Gerenciamento de Projetos e Práticas de Integração
Integração e Plano de Projetos
Pós-graduação
-
Prof. Claudemir Vasconcelos
Gerenciamento de Projetos e
Práticas de Integração
Integração e Plano de Projetos
Plano de Aulas
Set-Nov/2014
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EMENTA DO CURSO
Desenvolvimento do termo de abertura do projeto;
Desenvolvimento da declaração do escopo preliminar do projeto;
Desenvolvimento do plano de gerenciamento do projeto;
Gerenciamento da execução do projeto;
Monitoramento e controle do trabalho do projeto;
Controle integrado de mudanças;
Encerramento do projeto
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BIBLIOGRAFIA RECOMENDADA
DIAS, P. R. V.; BARBOSA, C.; ABDOLLAHYAN, F. & LONG, O. C. Gerenciamento de Custos
de projetos. Rio de Janeiro: FGV, 2011.
BARCAUI, A.; BORBA, D. & SILVA, I. M. Gerenciamento de Tempo de projetos. Rio de
Janeiro: FGV, 2014.
VARGAS, R. Manual Prático do Plano de Projeto. São Paulo: Brasport, 2014.
SALLES JR, C. A; SOLER, A. M; et. alli, Gerenciamento de Riscos em Projetos. Rio de
Janeiro: FGV, 2013.
SCHMITZ, E. & ALENCAR, A. J. Análise de Risco em Gerência de Projetos. São Paulo:
Brasport, 2012.
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Calendário de aulas
2014
Apresentação
Termo de
Abertura
do Projeto
30/Set
07/Out
14/Out
21/Out
28/Out
4/Nov
Apresentação
Plano
Projeto
11/Nov
18/Nov
Apresentação
Status e
Mudança
Projeto
25/Nov
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Critérios de Avaliação e Nota Final
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Participação do aluno (peso 1)
Critério de avaliação:
Atividades em sala de aula
o Atendimento ao objetivo proposto
o Qualidade da informação
Participação e interação do aluno em sala de aula
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Trabalho 1 (peso 2)
O trabalho consiste na elaboração e entrega do termo de abertura de
projeto para um “case” a ser escolhido pelo grupo.
(Documento em formato Word e apresentação em formato PowerPoint)
Grupos de até 4 membros
Apresentação de cada grupo: 15 minutos
Critério de avaliação
Informações do case definidas com clareza
Estrutura do trabalho
Utilização das técnicas aprendidas no curso
Resultado do plano (conteúdo, coerência e objetividade)
Ortografia
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Trabalho 2 (peso 3)
O trabalho consiste na elaboração e entrega de um plano de projeto para
um “case” a ser escolhido pelo grupo.
(Documento em formato Word e apresentação em formato PowerPoint)
Grupos de até 4 membros
Apresentação de cada grupo: 15 minutos
Critério de avaliação
Informações do case definidas com clareza
Estrutura do trabalho
Utilização das técnicas aprendidas no curso
Resultado do plano (conteúdo, coerência e objetividade)
Ortografia
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Trabalho 3 (peso 1)
O trabalho consiste na elaboração e entrega de status e solicitação de
mudança de projeto para um “case” a ser escolhido pelo grupo.
(Documento em formato Word e apresentação em formato PowerPoint)
Grupos de até 4 membros
Apresentação de cada grupo: 15 minutos
Critério de avaliação
Informações do case definidas com clareza
Estrutura do trabalho
Utilização das técnicas aprendidas no curso
Resultado do plano (conteúdo, coerência e objetividade)
Ortografia
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Prova (peso 3)
Prova - Será realizada na última aula tratando os temas de gerenciamento
de projetos e práticas de integração
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Project Management Institute;
Instituição sem fins lucrativos;
Objetivo de normalizar e padronizar a metodologia de gerenciamento de projetos;
Criou um guia com as melhores práticas de gerenciamento de projetos o PMBOOK;
O principal objetivo do Guia PMBOK® (Project Management Body of Knowledge) é
identificar o subconjunto do Conjunto de conhecimentos em gerenciamento de
projetos que é amplamente reconhecido como boa prática;
Não deve e nem pode ser aplicada de maneira uniforme a todos os projetos;
Descrição de um conjunto de conhecimentos e práticas aplicáveis à maioria dos
projetos;
10 áreas de conhecimento
47 processos divididos em 5 grupos, cada processo tem:
– Entradas: subsídios que serão utilizados ou influenciarão o processo;
– Ferramentas e Técnicas: instrumentos ou mecanismos aplicados às entradas
para produzir as saídas;
– Saídas: documentos ou resultados do processos.
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Bibliografia complementar:
• Mulcahy, Rita. Preparatório para o Exame PMP, 7ª edição, 2011. (PMBOK 4ª edição)
• Mulcahy, Rita. PMP Exam Prep, 8th Edition, 2013. (PMBOK 5ª edição)
http://www.rmcproject.com
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