A HISTÓRIA DO
ENTÃO “GEASSEG”:
07 DE MAIO DE 1997, ÀS 10
HORAS – Aconteceu a 1ª
Reunião
PLANIEX - 2000
GEACEX - 2002
GEASSEG - 2007
GEASSEG - 2008
Amigos Geasseguianos,
 Temos que corrigir a ordem e datas de
encontros dos Executivos de Asseio e
Segurança já realizados.
O
primeiro evento aconteceu em
Brasília/DF, na sede da Fenavist no dia 07
de maio de 1997, às 10 horas com as
seguintes presenças:
Nome
Alice Eluisa A. de Mendonça Silvestre
Ângela Dittmar Cardoso
Antônio Lisboa
Clodoaldo
Edineide Gomes Rocha
Emmanuel Bezerra
Gesualdo Delena
Ivanilto G. da Silva
José Antônio S. Costa
José Milton Pimentel Filho
Marli Ferreira Oliveira
Tadeu Carioni
Valdivino Reis de Melo
Walter Marques Cartaxo
Estado
PA
PR
DF
BA
GO
PE
DF
PB
SP
CE
DF
SC
GO
PB
 Observe que a ausência de Isabel nesta reunião foi
compensado pelo seu antecessor e esposo
Gesualdo Delena (alguém deve lembrar que
naquele dia eu estava com afonia).
 Neste encontro, os executivos participaram de
uma palestra ministrada pelo então presidente da
Fenavist Dr. Lélio Vieira Carneiro, sobre
“Estrutura Sindical e Representação Classista”,
para logo em seguida tratarem dos seguintes
assuntos:
 - Registro e
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regularização dos sindicatos da categoria no
Ministério do Trabalho;
- Registro na Confederação Nacional do Comércio – CNC;
- Participação de representantes dos sindicatos filiados nos
Conselhos Regionais do Sesc e Senac;
- Internet;
- Obtenção do Código Sindical junto à Caixa Econômica
Federal;
- Uniformização das siglas dos sindicatos, vinculando-os
ao Sistema Fenavist;
- Contribuições confederativa e sindical;
- Troca de experiências sobre funcionamento, organização
e administração dos sindicatos;
- Prestação de serviços aos associados como forma de
manter boa arrecadação;
BRASÍLIA, 07 DE MAIO DE 1997
BRASÍLIA 1997
O segundo encontro dos executivos, foi intitulado de “Planiex –
Planejamento Executivo do Secor de Serviços” e ocorreu nos dias
14 a 16 de junho de 2000, na Estância Park Hotel, em
Anápolis/GO
e
lá
compareceram:
Nome
Cleide Camilo Mariano
Cristiane Oliveira
Deusilene Socorro de Siqueira
Giordano Adjuto Teixeira
Isabel Maria Donas e Silva
Ivan Zanardo
José de Alencar Leite Magalhães
José Milton Pimentel Filho
Luciene Silva Moreira
Maria Denise G. Arco e Flexa
Mauro Hermes Franco Figueiredo
Rosângela Menezes
Sávio Palazzo
Sérgio Luiz de Almeida
Tadeu Margarida
Uzel Manélio Duplat Neto
Valdivino Reis de Melo
Estado
PR
DF
GO
MG
DF
SC
RJ
CE
ES
SP
PA
DF
SP
RS
SC
BA
GO
 O primeiro ato do seminário foi discutir este fluxograma.
 Em
seguida foram distribuídas tarefas para
desenvolvimento do Pré-Projeto Estratégico e, o
grupo intitulado “Os Valorosos” foi composto por
Milton,
Cristiane,
Rosângela
e
Valdivino,
encarregados do projeto “Proposta de Padronização
das Receitas Sindicais”.
 Durante a permanência do grupo nesse encontro e
sob a batuta do facilitador/consultor Sávio Palazzo,
os executivos focaram nos seguintes temas:
 - Princípios de Comunicação;
 - Planejamento Estratégico de Asseio, Conservação e Segurança;
 - Missão do Planejamento Estratégico de Asseio, Conservação e
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Segurança;
- Diferentes tipos de Informação Fundamentais a Nível Executivo;
- Importantes Perguntas cujas respostas devemos levantar dos
nossos associados;
- Exemplo de um processo de comunicação e informação;
- Fatores de sucesso (versão individual);
- Fatores Críticos de Sucesso – FCS (em ordem decrescente de
importância relativa);
- Áreas de Interesse – AI;
- Objetivos;
- Direcionamento Estratégico (em ordem decrescente de importância
relativa);
- Problemas;
- Problemas Prioritários;
- Grupos de Projeto;
- Mensagem.
Finalizou-se este Planiex com o seguinte
direcionamento estratégico pelos grupos:
 Direcionamento:
 Giordano e Denise
 - Disponibilizar, no site da entidade sindical, na internet,
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
alguns assuntos e mecanismos de estrema valia e
importância para o segmento de asseio e conservação e
vigilância, no entanto, restrito às empresas associadas.
Isabel, Sérgio e Mauro
- Definir estratégias a serem adotadas para encantar os não
associados e levá-los a participar do quadro do sindicato.
Rosângela, Cristiane, Milton e Valdivino
- Padronizar e divulgar as opções de formas de arrecadação
viabilizando os valores de acordo com a capacidade de cada
empresa.
José de Alencar e Uzel
- Proporcionar ao nosso associado o
melhor atendimento visando sua plena
satisfação e crescente fidelização.
Problemas Prioritários:
José de Alencar e Deusilene
- Excesso de rigidez de paradigmas.
Cleide e Luciene
- Falta de atividades diferenciadas.
Assim, o nosso primeiro
pré-projeto estratégico,
em sua íntegra ficou
definido:
Grupo: Sindicatos On-Line
Participantes: Denise e Giordano
Nome do Projeto: Internas
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Foco do projeto
Atração e manutenção de associados.
Breve descrição
Disponibilização de serviços on-line, via internet, de interesse direto das empresas atuantes no
ramo de asseio, conservação e vigilância, tais como fornecimento de certidões, banco de dados,
legislação, pareceres e artigos de interesse, decisões judiciais, modelos de petições, etc.
Principais objetivos
Criar novos serviços atrativos para aqueles que atuam em nosso segmento; fazendo com que
surja o interesse e, mais, a necessidade de filiação de novas empresas.
Benefícios para a nossa empresa / Unidade estratégica de sucesso
Agregar serviços de utilidade às empresas atuantes no segmento de asseio, conservação e
vigilância, disponibilizando-os via internet. Como os tais serviços necessitarão de senhor para
serem usufruídos, isto fará com que os interesses sejam impedidos a se associarem aos
sindicatos. A demais, os serviços oferecidos reforçarão a imagem institucional das entidades de
classe, oferecendo uma prestação diferenciada e encaminhando os clientes.
Benefícios para outros; Quem? Quais Benefícios?
Os associados serão beneficiados na medida em que poderão usufruir, de maneira ágil e eficaz,
serviços facilitadores da realização das atividades meio de suas empresas.
Necessidades gerais
Faz-se necessário o trabalho de um profissional ligado à internet, a
fim de executar o presente projeto, lançando mão do material
disponibilizado pelos sindicatos. Também é necessário levantar
previamente quais são os serviços de interesse dos clientes
(conhecer suas expectativas).
Estratégia de implementação
Como todo projeto de execução via internet, a disponibilização dos
serviços ao usuário final somente pode acontecer após a
elaboração total e testes executivos de funcionabilidade do
mesmo. Com o produto finalizado, proceder-se-á à sua ampla
divulgação, sendo recomendável um período limitado de livre
acesso aos serviços como estratégia de divulgação.
Fatores especiais a serem considerados
Não se pode perder de vista o fato de que o presente projeto se
enquadrado na categoria de “e-business”, devendo ser tratado
como um bem de valor econômico, devendo ser tratado como uma
mercadoria.
Grupo: Atendimento com excelência diferenciado
Participantes: Cleide e Luciene
Nome do Projeto: Atividades Diferenciadas
 Foco do projeto
 Atividades diferenciadas
 Breve descrição
 Elaboração de atividades como envio de Leis, M.P., Portarias, modelos de
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editais de impugnação, assessorias jurídicas, trabalhistas, tributárias,
acompanhamento de licitações, emissão de certidão, certificação de atestados;
Orientação das Federações; Lazer e bem estar em estadias nos sindicatos,
federações, atendimento com profissionalismo e eficiência; Transparência nos
atos e atitudes.
Principais objetivos
Municiar os associados com orientações pertinentes do ramo inteirados de
absolutamente todas as novidades na legislação. Equipamentos, cursos,
treinamento; Ações coletivas em benefício dos associados; Atendimento com
excelência; Câmara de conciliação.
Benefícios para a nossa empresa / Unidade estratégica de sucesso
Novos associados e em conseqüência aumento de receitas; Manter empresas,
sindicatos e federações atualizados no mercado; Satisfação e orgulho de
participar da entidade.
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Benefícios para outros; Quem? Quais Benefícios?
Prestador de serviços – Orientá-los de acordo com a legislação vigente, atualizando
com produtos e equipamentos, engajando na lei da classe; buscar melhorias gerais
de sua empresa, participando ativamente;
Tomador – Certeza de estar contratando empresas com respaldo;
Parceiros – Não é mais uma empresa é a empresa qualificada;
Necessidades gerais
Microcomputador atualizado; Internet; Site; Assinaturas do D.O.U. seção I e II, Diário
Oficial do Estado, Informativo da Entidade; Auditório dotado de capacidade para
elaboração de palestras e cursos; Treinamentos de uso de internet;
Estratégia de implementação
Informar todo segmento das facilidades oferecidas pela entidade; conscientizar sobre
a importância da participação nas entidades, com o poder de voto nas decisões do
segmento; insistir na orientação; esclarecer sobre o que é a Federação, Sindicato e o
que representam; qual a importância da participação da empresa/sindicato, dentro da
entidade.
Fatores especiais a serem considerados
Divulgação maior do trabalho das Federações; reuniões (federação e sindicato), das
mesmas, com cópia de ata aos associados; abrir os olhos do segmento para a
valorização das atividades; devido ao crescimento do ramo, há necessidade de
destacamento da importância do maior empregador, de um dos maiores
arrecadadores; serviços; apoio da diretoria e dos associados; valorizar reuniões e
fazê-los quando necessário.
Grupo: Equipe Bingo
Participantes: Uzel, José de Alencar e Deusilene
Nome do Projeto: Muro de Berlim
 Foco do projeto
 Excesso e rigidez de paradigmas
 Breve descrição
 Forma comportamental de treinamento para atingir metas e atitudes dentro
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
da entidade; trabalho intenso e sistemático de conscientização de todos os
empregados; definir estratégias de comprometimento com o serviço;
Principais objetivos
Mudança de comportamento e em conseqüência a capacitação profissional e
valorização pessoal; aperfeiçoamento do processo de comunicação, bem
como, permanente busca de excelência na qualidade de trabalho.
Benefícios para a nossa empresa / Unidade estratégica de sucesso
Boa qualidade de trabalho que permitiria: agilidade de resposta nas
informações e na prestação de serviços; satisfação dos diversos níveis de
informação e comunicação; imagem, credibilidade e reputação das
instituições; motivação pra as empresas não filiadas a se integrarem ao
quadro social; melhor relacionamento interpessoal.
 Benefícios para outros; Quem? Quais Benefícios?
 Associados e comunicação em geral; acesso mais rápido às
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informações com imparcialidade e transparência, atingindo
dessa forma sua satisfação e crescente fidelização.
Necessidades gerais
Treinamento específico e sistêmico; intercâmbio com a
chefia; auditório, equipamento e monitores capacitados.
Estratégia de implementação
Comprometimento da diretoria com as mudanças, ou seja,
estabelecer o projeto inicial com a mesma de forma que seja
priorizado em modelo padrão de comportamento.
Comprometimento da diretoria de revisar as estratégias
adotadas num período próprio de seis meses.
Fatores especiais a serem considerados
Criação de pólos de excelência de forma que seja criada
uma padronização moderna das atividades jurídicas.
Grupo: Equipe Bingo
Participantes: Uzel, José de Alencar e Deusilene
Nome do Projeto: Satisfação Dez
 Foco do projeto
 Proporcionar ao nosso associado o melhor atendimento visando a sua plena
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satisfação e crescente fidelização.
Breve descrição
Tomar medidas de ordem administrativa, visando treinar os nossos
funcionários na prestação do melhor atendimento ao associado. Efetivar
treinamentos permanentes na busca da excelência da quebra dos
paradigmas, valorizando sempre a ética em suas ações. Incentivo a
capacidade de inovar.
Principais objetivos
Atingir uma postura proativa de toda a equipe da área de atendimento.
Trabalhar em equipe, mantendo uma comunicação interpessoal, de formas
que as informações sejam homogêneas. Espaço e incentivo para a
criatividade na entidade. Quebra de paradigmas.
Benefícios para a nossa empresa / Unidade estratégica de sucesso
Aumento da fidelização no quadro social, bem como aumento de associados
na entidade. Melhor relacionamento interpessoal. Credibilidade.
 Benefícios para outros; Quem? Quais Benefícios?
 Associados. Gama de informações em diversos níveis, cursos de
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qualificação e mão-de-obra; pleno conhecimento do mercado e
suas transformações. Agilidade de resposta no atendimento.
Necessidades gerais
Treinamento permanente. Comprometimento do pessoal.
Programa de incentivos.
Estratégia de implementação
Estabelecer com a diretoria uma sinergia de atitudes,
apresentando permanentemente programas de ações
inovadoras, ou seja, cursos específicos para atividades
específicas. Os sindicatos precisam de equipamentos de
comunicação e informática em consonância com as
necessidades atuais. Efetivar um programa inovador e criativo na
internet.
Fatores especiais a serem considerados
Quebra de paradigmas é fundamentalmente para a consecução
do objetivo.
Grupo: Sergisauro
Participantes: Isabel, Sérgio e Mauro
Nome do Projeto: Estratégia para atrair não filiados
 Foco do projeto
 Estratégia para manter os associados e atrair novos membros.
 Breve descrição
 Folder apresentando os benefícios da filiação; ações judiciais
visando o interesse dos associados; ações judiciais cobrando os
inadimplentes; disponibilizar serviços administrativos; utilizar a
convenção coletiva para facilitar os associados; isentar
mensalidades durante o pagamento assistencial; cursos a respeito
da convenção coletiva para associados, não associados e
tomadores de serviços.
 Principais objetivos
 Valorizar a entidade como prestadora de serviços para o setor
como um todo; manter a fidelidade para com o associado; atrair
novos associados; resgatar a imagem do sindicato perante o
segmento; difundir o sindicato junto aos tomadores de serviço.
 Benefícios para a nossa empresa / Unidade estratégica de sucesso
 Aumentar a representatividade perante a sociedade; facilitar as ações
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políticas perante os órgãos públicos; fortalecimento nas negociações;
aumento da arrecadação; favorecimento à criação e implementação de
um código de ética.
Benefícios para outros; Quem? Quais Benefícios?
Federação – aumento da arrecadação; Confederação – arrecadação;
Tomador de Serviços – contratação com mais segurança; A
comunidade – gerar mais empregos; Governo – arrecadação maior;
Necessidades gerais
Assistência à comunicação social; serviços jurídicos especializados
(tributário, comercial e cobrança); adequar às instalações e mão-deobra;
Estratégia de implementação
Vender a idéia do projeto para a diretoria; solicitar a indicação de um
componente da diretoria para coordenar; viabilizar os recursos
financeiros para impugnação do projeto; iniciar no âmbito da capital.
Fatores especiais a serem considerados
Número de empresas existentes no Estado; número de empresas
associadas; localização das empresas.
Grupo: Os Valorosos
Participantes: Milton, Cristiane, Rosângela e Valdivino
Nome do Projeto: Proposta de Padronização das Receitas
Sindicais
 Foco do projeto
 Padronizar e divulgar as opções de arrecadação viabilizando os
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valores de acordo com a capacidade de cada empresa.
Breve descrição
Identificar, descrever e radiografar as entidades necessitadas de
suporte monetário abrigadas pelas federações Febrac/Fenavist,
elaborando projetos visando suas auto sustentações e
independências financeiras.
Principais objetivos
Visa propiciar às bases sindicais no âmbito das federações
Febrac/Fenavist as ações de implementação de métodos aceitáveis
de arrecadações em patamares condicionados à capacidade e a
estrutura de cada empresa dos segmentos representados de modo a
que seja reconhecido por todas como legítima e saneadora das
necessidades dos setores econômicos.
 Benefícios para a nossa empresa / Unidade estratégica de sucesso
 Ampliar a sua área de atuação junto às suas filiadas, proporcionando-
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lhes condições de se fortalecer e serem representadas junto às
instituições governamentais e outros.
Benefícios para outros; Quem? Quais Benefícios?
Poderá tratar de forma direta, as questões das filiadas dando eficácia
às suas ações, oferecendo assistências permanentes de assessorias
institucionais, jurídicas, administrativas, apoio técnico e suporte
logístico, etc.
Necessidades gerais
Aprovar taxa única mensal, excluindo as tradicionais: confederativa,
assistencial e social, e alterando este sistema, vinculando a receita
com base ao número de funcionários existentes, multiplicando pelo
piso da categoria e aplicando um percentual satisfatório ao nível da
estratégia de implementação de cada unidade da Federação.
Estratégia de implementação
Levantamento das necessidades das entidades: custos fixos,
operacional, pessoal e reservas; levantamento da quantidade obreira
existentes nos estados, para cálculos das contribuições a serem
arrecadadas pelas entidades.
 Fatores especiais a serem considerados
 A priorização e o tempo necessário para a
implementação destes projetos, bem como o
sucesso das intenções aqui apresentadas,
dependerá exclusivamente do apoio total e
irrestrito dos presidentes e demais diretores
das
entidades
representativas,
com
recomendações explícitas por parte destes
aos demais associados.
 Para finalizar, veja abaixo o cenário dos
próximos 20 anos comentados pelo crupo em
16 de junho de 2000 no encerramento do
Plani-ex:
 2002 - Quase tão banal quanto o walkman hoje será um mini aparelho que









combinará telefone, fax e computador. (Cleide)
2003 – Toda a despoluição das águas e do solo será feita por
microorganismos. Primeiro grande êxito na terapia genética do câncer.
(Cristiane)
2005 – O infarto poderá ser prevenido e tratado com uma sonda que limpará
as artérias. (Alencar)
2007 – Computadores serão capazes de fazer traduções de todas as
línguas. (Giordano)
2008 – A maior parte das causas do câncer será descoberta. (Milton)
2009 – Membros artificiais serão ligados ao sistema nervoso e poderão ter
movimentos normais. (Valdivino)
2010 – Automóveis solares serão triviais e a cegueira será curada com
implante de olhos artificiais. (Sérgio)
2012 – Supercondutores baratearão a energia elétrica em todo o mundo.
(Isabel)
2014 – Vacinas genéticas contra muitas formas de câncer. Poderão ser
criados sistemas absorvedores de gases causadores do efeito estufa. (Uzel)
2018 – Centrais de energia solar deverão abastecer o mundo. (Rosângela
Veja o que alguns dos executivos comentaram no canal
on-line
([email protected]),
criado
pelo
competentíssimo Giordano:
Terça-feira, 20 de junho de 2000 15:43
Aqui está minha mensagem de apresentação para você:
Olá colegas!
Conforme me comprometi no 2º Planiex Febrac/Fenavist, está criada
nossa lista de discussão.
Ao receberem este e-mail, vocês estarão automaticamente inscritos e
aptos a enviar e receber mensagens de interesse geral do segmento de
asseio, conservação e vigilância. Basta, para tanto, encaminharem suas
mensagens para o endereço [email protected].
Somente com a colaboração de todos poderemos fazer desta lista um
canal ativo de troca de informações e conhecimentos ligados ao nosso
ramo de atuação.
Abraço a todos
Giordano Adjuto Teixeira
SEAC/MG
Terça-feira, 20 de junho de 2000 16:59
Conforme solicitado, segue anexo, arquivo compactado
com todo o conteúdo dos disquetes.
Valdivino Reis de Melo
Diretor Executivo do SEAC/SINDESP-GO/TO
Quarta-feira, 21 de junho de 2000 10:43
Alô pessoal,
Esse é apenas um primeiro contato, a fim de que possamos tornar
realidade nosso intercâmbio de idéias, consequentemente,
fortalecendo nossas entidades de classe. Em breve, estarei
encaminhando via e-mail, alguns dados técnicos contra a atuação
de cooperativas, bem como outros versando sobre marketing dos
sindicatos.
Vamos seguir em frente a todo vapor.
Abraços
José de Alencar
SEAC-RJ
Quarta-feira, 21 de junho de 2000 14:35
Obrigado por enviar os arquivos do Planiex, Valdivino.
Eles foram recebidos com sucesso.
Giordano
Segunda-feira, 26 de junho de 2000 16:52
Parabéns Valdivino,
Mais uma vez você caprichou na cortesia. As fotos
ficaram ótimas e certamente vou publicá-las na revista
Limpeza Plus, caso devidamente autorizado.
Abraços
JALM (José de Alencar)
Quarta-feira, 28 de junho de 2000 08:51
Test: Pretty Park.exe :)
Sindseac
Quarta-feira, 28 de junho de 2000 09:40
Caro Giordano,
Confesso que me faltou tempo para endereçar-lhe algumas
palavras de reconhecimento pelo relevante e belo trabalho
elaborado por ti, que é o correio eletrônico
[email protected].
Muito inteligente essa sua iniciativa.
Parabéns.
Valdivino Reis de melo
SEAC/SINDESP-GO/TO
Quarta-feira, 28 de junho de 2000 11:18
Olá Isabel,
Foi enviada, por meio de seu e-mail, para lista Planiex
uma
mensagem
intitulada
“C:\coolprogs\pretty
park.exe”, que contém um arquivo (pretty park.exe).
Tenho fortes suspeitas que se trata de um vírus
cavalo-de-tróia (similar ao conhecido I Love You).
Não abram esse arquivo atachado.
Por favor, Isabel, confirme se foi vc, ou não, que
encaminhou tal anexo. Em caso negativo, recomendo
fortemente que use um anti-vírus nos computadores
aí do Sindseac.
Um abraço
Giordano.
Quarta-feira, 28 de junho de 2000 11:25
Quequeísso Valdivino. Assim vc me deixa encabulado.:)
Falando sério, agradeço muito suas palavras.
As listas de discussão são um belo meio para aproximarem as pessoas nessa
vastidão que é a internet.
Quando usadas para fins profissionais específicos, como nosso caso, se torna uma
ferramenta poderosa para troca ágil e rápida de informações entre os seus
integrantes.
E olhe que é bem simples criar uma dela. Pra quem estiver interessado, visite o
endereço www.egroups.com.
Abraço,
Giordano
Quarta-feira, 28 de junho de 2000 14:36
Caros colegas do Planiex,
Estou sendo acusada de algo que não fiz. Já recebi várias mensagens com o nome
Pretty Park.exe; para ser mais exata foram 8 (oito). Tentei abrir e não consegui. O
Giordano mandou-me uma mensagem dizendo que partiu do meu computador e
agora sei que não consegui abrir a mensagem por que o meu e-mail também é
protegido com o Norton Anti-Vírus, que está devidamente atualizado. Com certeza
não partiu daqui do SEAC-DF. A única mensagem que enviei para todo o grupo foi
com referência à impugnação do Sindicato Nacional de Limpeza Urbana. Agora fica
a acusação e a vontade de saber de onde partiu essa brincadeira de mau gosto.
Um abraço,
Isabel.
Quarta-feira, 28 de junho de 2000 16:20
Alô amigos do planiex,
Desejo um abraço a todos, agradecendo os momentos
de
aprendizagem,
camaradagem
e
troca
de
conhecimentos.
Valdivino as fotos estão ótimas!!!
Denise não recebi o livro das cooperativas!!!
Agradeço ao Giordano o mais novo canal de
comunicação.
Isabel, o SEAC/CE já protocolou a impugnação, pela
Febrac.
José de Alencar (do Ceará) caso você possua em
arquivo, favor enviar um estudo sobre os encargos
sociais de 82,20%.
Um abraço a todos.
Milton Pimentel (GB)
PLANIEX
ANÁPOLIS – GOIÁS / 2000
ANÁPOLIS – GOIÁS / 2000
ANÁPOLIS – GOIÁS / 2000
ANÁPOLIS – GOIÁS / 2000
Para finalizar o encontro de 2000, segue um desafio:
Adivinhe quem é, e ganhe um prêmio.
Brasília - 2002
PARANÁ - 2002
Sergipe - 2003
São Paulo - 2003
Minas Gerais - 2005
Rio de Janeiro - 2005
Rio de Janeiro - 2006
Rio Grande do Sul - 2006
Bahia - 2007
Goiás – 2007
As vezes aparece umas figuras, muito lindas por sinal.
Goiás - 2007
Tem até cantoras, cantores...
Goiás - 2007
Santa Catarina - 2008
Tem também ..., sem comentários.
Santa Catarina - 2008
Amazonas - 2008
Amazonas - 2008
Temos talentos que desconheciamos.
Amazonas - 2008
Brasília 2009
Caso os nobres executivos possam
narrar um pouco mais de nossa
história, o canal está aberto.
Valdivino Reis de Melo