PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EAD
FASES DO PLANEJAMENTO
ESTRATÉGICO
VERTENTES DO PLANEJAMENTO
ESTRATÉGICO


Possibilidade de maior criatividade no
processo, sem interferências.
Possibilidade
de
colocar
o
administrador ou executivo em uma
posição mais firme em relação à
realidade da empresa.
CORRENTES DO PROCESSO
DE PE
Conforme Kotler (1998, p.185):
“as duas correntes do processo de
planejamento merecem mérito, porém
afirma que é mais fácil e lógico
estabelecer os objetivos da
organização (aonde se quer ir)
conhecendo e analisando
primeiramente a própria situação
(como se está)”.
FASES PARA A ELABORAÇÃO DO
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO




Etapa 1 – Diagnóstico Estratégico
Etapa 2 – Missão da Empresa
Etapa 3 – Instrumentos Prescritivos
e Quantitativos
Etapa 4 – Controle e Avaliação
Diagnóstico Estratégico ou
Auditoria de Posição


Identificação da Visão: são as
expectativas
e
desejos
dos
colaboradores da alta cúpula.
Análise Externa: são as oportunidades e
ameaças que deverá ser efetuado na
empresa como um todo, vislumbrando
inúmeros aspectos como: governo,
política, concorrentes, fornecedores,
tecnologia, cultura, mercado etc.
Diagnóstico Estratégico ou
Auditoria de Posição


Análise Interna: verificação dos pontos
fortes, fracos e neutros da empresa.
Análise dos Concorrentes: a empresa
deve analisar interna e externamente os
seus principais concorrentes, pois o
executivo
deverá
identificar
o
posicionamento da empresa perante os
concorrentes.
1ª etapa de elaboração e implementação
do planejamento estratégico
Completa,
Impessoal e
Realista.