RESPONSABILIDADE
SOCIOAMBIENTAL:
Como sua empresa pode ser
socialmente responsável a partir de
um projeto socioambiental
Prof. Aline Guimarães Monteiro,
D.Sc. em Planejamento e Gestão
Ambiental
Setembro de 2006
RESPONSABILIDADE SOCIOAMBIENTAL
SER SOCIALMENTE RESPONSÁVEL
- PARTES INTERESSADAS ou STAKEHOLDERS
JUSTIFICATIVA
EVOLUÇÃO DO CONCEITO DE RESPONSABILIDADE SOCIAL/
DEFINIÇÕES
- DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL
- NEGÓCIOS SUSTENTÁVEIS
RESPONSABILIDADE SOCIOAMBIENTAL
- CASOS
- PROJETO/ PLANO DE RSA
- PRINCÍPIOS NORTEADORES
- PREMISSAS
- BENEFÍCIOS
- DIRETRIZES
- COMO AVALIAR
SER SOCIALMENTE RESPONSÁVEL
Capacidade de OUVIR OS INTERESSES DAS
DIFERENTES
PARTES
(acionistas,
funcionários,
prestadores
de
serviço,
fornecedores, consumidores, comunidade,
governo e meio-ambiente) e de conseguir
INCORPORÁ-LOS NO PLANEJAMENTO DE
SUAS ATIVIDADES, buscando considerar AS
DEMANDAS DE TODOS E NÃO APENAS DOS
ACIONISTAS OU PROPRIETÁRIOS.
PARTES INTERESSADAS
PARTES
INTERESSADAS
PRIMÁRIAS

influenciam
diretamente os negócios da unidade organizacional.
–
–
–
–
–
–
–
Acionista (A):
Clientes (C): Pessoa jurídica que adquire o produto;
Comunidade do entorno (CO): População beneficiada ou
diretamente afetada que se encontra no entorno da unidade
organizacional;
Consumidores finais (CF): Pessoa física que adquire o produto;
Fornecedores (F): Agentes que prestam serviços e/ou vendem
produtos para a companhia;
Força de Trabalho da companhia (FT): empregados e
contratados da unidade organizacional;
Governo (GO): Todas as instâncias de governo.
PARTES INTERESSADAS SECUNDÁRIAS  influenciam
indiretamente os negócios da unidade organizacional.
Exemplos: mídia e grupos de pressão.
ATENDIMENTO ÀS DEMANDAS
RELEVANTES DAS PARTES INTERESSADAS
Partes interessadas
Demandas
-
COMUNIDADE DO
ENTORNO
-
-
Combate à pobreza e a desigualdade social (investimentos em
educação, saúde e inclusão social);
Geração de emprego e renda;
Pagamento de impostos e tributos;
Transparência;
Evidência que a companhia cumpre seus compromissos
ambientais e sociais;
Estimulo ao trabalho voluntário; Diversidade; Atendimento a
comunidades remotas;
Cumprimento da legislação.
-
Bom atendimento; Qualidade dos produtos e serviços;Preço.
Transparência;
-
GOVERNO E
SOCIEDADE
-
CONSUMIDORES E
CLIENTES
Mitigação dos impactos negativos (ruídos, odores, resíduos,
riscos de acidentes) causados pelas atividades da empresa;
Ações sociais na comunidade;
Admissão, demissão e remuneração da forca de trabalho local;
Relacionamento com organizações locais;
Conhecimento da atividade da companhia.
JUSTIFICATIVA
Há necessidade de revisar os modos de produção e
padrões de consumo vigentes de tal modo que o
sucesso empresarial não seja alcançado a qualquer
preço, mas ponderando-se os impactos sociais e
ambientais decorrentes da atuação administrativa e
negocial da empresa.
EVOLUÇÃO DO CONCEITO DE
RESPONSABILIDADE SOCIAL
VISÃO TRADICIONAL (FRIEDMAN, 1983)
A responsabilidade social das empresas se limitava a maximizar
o lucro para seus acionistas.
TEORIA DOS STAKEHOLDERS (FREEMAN, 1984)
A sobrevivência de uma empresa só é assegurada, dentro de
uma ótica de longo prazo, se atende de forma balanceada as
expectativas das diferentes partes interessadas.
DEFINIÇÕES DE
RESPONSABILIDADE SOCIAL
INSTITUTO ETHOS - RESPONSABILIDADE SOCIAL EMPRESARIAL
“É a forma de gestão que se define pela relação ética e transparente
da empresa com todos os públicos com os quais ela se relaciona e
pelo estabelecimento de metas empresariais compatíveis com o
DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL da sociedade, preservando
recursos ambientais e culturais para as gerações futuras,
respeitando a diversidade e promovendo a redução das
desigualdades sociais”.
ABNT NBR 16001 – SISTEMA DE GESTÃO DE RESPONSABILIDADE
SOCIAL
“Relação ética e transparente da organização com todas as suas
partes interessadas, visando o desenvolvimento sustentável".
DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL
DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO + PRESERVAÇÃO AMBIENTAL
PRÁTICAS SUSTENTÁVEIS
Atendimento das necessidades da geração presente sem
comprometer a capacidade das gerações futuras atenderem as
suas.(RELATÓRIO NOSSO FUTURO COMUM, 1987)
SITUAÇÃO DESEJÁVEL NO FUTURO
ECO-92
Agenda 21 – Plano de Ação para promover o DESENVOLVIMENTO
SUSTENTÁVEL a uma escala local  internacional
Agendas 21 Locais – metas a serem atingidas num prazo
EMPRESAS SUSTENTÁVEIS
Obtém ganho econômico e atua pró-ativamente no setor
socioambiental
NEGÓCIOS COM FOCO NO
DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL
• Geração de trabalho e renda
• Incentivo à agricultura familiar (Agricultura
Orgânica)
• Incentivo às Fontes Alternativas de Energia
• Redução ao Consumo de Água e Energia
PROGRAMAS SOCIAIS
•
•
•
Inclusão digital
Programa Voluntariado
Não ao Trabalho Escravo e Infantil
RESPONSABILIDADE SOCIOAMBIENTAL
CONCEITO ADOTADO
A RSA diz respeito à forma de condução dos
negócios da empresa.
A empresa com RSA está voltada para atender de
modo equilibrado as suas demandas econômicas, sociais
e ambientais. E, para isto, ela deve adotar um processo de
gestão comprometido com as necessidades dos diferentes
públicos envolvidos e/ou afetados pelo seu negócio –
acionistas, funcionários, clientes, comunidades, governos,
fornecedores e concorrentes.
CASOS DE RESPONSABILIDADE
SOCIOAMBIENTAL
É ter a ética como compromisso e o respeito como atitude nas
relações com funcionários, colaboradores, fornecedores,
parceiros, clientes, credores, acionistas, concorrentes,
comunidade, governo e meio ambiente.
(BANCO DO BRASIL)
Ao contribuir de forma mais eficiente para a preservação do
meio ambiente, o ITAÚ reforça seu compromisso com a
sociedade e se mantém em linha com os valores que sempre
nortearam a instituição: ética, transparência e busca
permanente do desenvolvimento de produtos e serviços de
qualidade e que respeitem o meio ambiente.
CASOS DE RESPONSABILIDADE
SOCIOAMBIENTAL
A COMPANHIA VALE DO RIO DOCE mantém a postura de
relacionar-se cada vez melhor com seus diversos públicos,
como clientes, fornecedores, parceiros e comunidades.
Promove o crescimento profissional de seus empregados,
realiza projetos de preservação e de melhoria das condições
ambientais nas diversas regiões onde atua e gera valor para os
seus acionistas.
A UNILEVER coloca que a RSA não se realiza por meio de ações
isoladas, desvinculadas da operação empresarial, mas envolve
atividades e decisões intimamente associadas à forma como a
Unilever interage com as sociedades em que está inserida.
Realizar atividades empresariais de forma sustentável em todo o
mundo é premissa que a Unilever considera essencial para
crescer, prosperar a longo prazo e agregar valor aos
investimentos dos acionistas.
É MAIS DO QUE UM COMPROMISSO !!!
RESPONSABILIDADE SOCIOAMBIENTAL
Princípios norteadores
•
Cumprimento legal.
•
Atendimento às demandas relevantes das
partes interessadas estratégicas.
•
Atendimento aos princípios nacionais e
internacionais de RSA, dos quais a empresa
e sua holding são signatárias.
ATENDIMENTO A PRINCÍPIOS NACIONAIS E
INTERNACIONAIS
PACTO GLOBAL DA ONU - THE GLOBAL COMPACT – É acordo de livre
adesão de empresas de todo o mundo que tem por finalidade principal
disseminar a prática de seus dez princípios no meio empresarial internacional.
Princípios:
1. Respeitar e proteger os direitos humanos;
2. Impedir violações de direitos humanos;
3. Apoiar a liberdade de associação no trabalho;
4. Abolir o trabalho forçado;
5. Abolir o trabalho infantil;
6. Eliminar a discriminação no ambiente de trabalho;
7. Apoiar uma abordagem preventiva aos desafios ambientais;
8. Promover a responsabilidade ambiental;
9. Encorajar tecnologias que não agridem o meio ambiente;
10. Combater a corrupção em todas as suas formas, inclusive
extorsão e propina.
ATENDIMENTO A PRINCÍPIOS NACIONAIS E
INTERNACIONAIS
• DECLARAÇÃO DO MILÊNIO – Aprovado pela ONU e 191
nações em setembro de 2000, o conjunto de oito macroobjetivos a
serem atingidos até 2015, por meio de ações dos governos e da
sociedade, recebeu a adesão do Brasil e o apoio incondicional da
Petrobras.
• PROTOCOLO DE QUIOTO – Monitora indicadores de qualidade
ambiental, como emissões de gases, geração de resíduos e
consumo de água doce.
• PRINCÍPIOS DO EQUADOR – Concessão de crédito a 10 bancos
globais e outras instituições financeiras que desenvolvam
programas que ultrapassem o montante de 50 milhões de dólares,
seguindo critérios sociais e ambientais. Expõe informações a
respeito dos impactos socioambientais e suas soluções.
Capacitam as instituições financeiras para conhecer melhor, mitigar e
monitorar os riscos socioambientais associados aos projetos de
financiamento.
ATENDIMENTO A PRINCÍPIOS NACIONAIS E
INTERNACIONAIS
CARTA DE PRINCÍPIOS DE RESPONSABILIDADE SOCIOAMBIENTAL
(Banco do Brasil)
• Atuar em consonância com Valores Universais, tais como: Direitos
Humanos, Princípios e Direitos Fundamentais do Trabalho,
Princípios
sobre
Meio
Ambiente
e
Desenvolvimento.
• Reconhecer que todos os seres são interligados e toda forma de
vida é importante.
• Repelir preconceitos e discriminações de gênero, orientação sexual,
etnia, raça, credo ou de qualquer espécie.
• Fortalecer a visão da Responsabilidade Socioambiental como
investimento permanente e necessário para o futuro da humanidade.
ATENDIMENTO A PRINCÍPIOS NACIONAIS E
INTERNACIONAIS
• Perceber e valer-se da posição estratégica da corporação BB, nas
relações com o Governo, o Mercado e a Sociedade Civil, para adotar
modelo próprio de gestão da Responsabilidade Socioambiental à
altura da corporação e dos desafios do Brasil contemporâneo.
• Ter a transparência, a ética e o respeito ao meio ambiente como
balizadores das práticas administrativas e negociais da Empresa.
• Pautar relacionamentos com terceiros a partir de critérios que
observem os princípios de responsabilidade socioambiental e
promovam o desenvolvimento econômico e social.
• Estimular, difundir e implementar práticas de desenvolvimento
sustentável
ATENDIMENTO A PRINCÍPIOS NACIONAIS E
INTERNACIONAIS
• Enxergar clientes e potenciais clientes, antes de tudo, como
cidadãos.
• Estabelecer e difundir boas práticas de governança corporativa,
preservando os compromissos com acionistas e investidores.
• Contribuir para que o potencial intelectual, profissional, artístico,
ético e espiritual dos funcionários e colaboradores possa ser
aproveitado, em sua plenitude, pela sociedade.
• Fundamentar o relacionamento com os funcionários e colaboradores
na ética e no respeito. Contribuir para a universalização dos direitos
sociais e da cidadania.
• Contribuir para a inclusão de pessoas com deficiência.
RESPONSABILIDADE SOCIOAMBIENTAL
Premissas
• Atendimento aos princípios norteadores;
• Alinhamento à Missão e à Visão da companhia;
• Vinculação às atividades da Cia.
BENEFÍCIOS ÀS ATIVIDADES DA COMPANHIA
Níveis
Potenciais benefícios
Redução de custos
(considera o fluxo de caixa de médio e longo
prazo)
-
Reduz custos pelo atendimento legal;
Reduz a dependência e o uso de matéria-prima;
Reduz resíduo;
Desenvolve a eficiência operacional.
Redução de risco ao negócio
(considera a gestão de risco de longo prazo)
-
Previne interrupções e atrasos;
Evita processos judiciais e penalidades;
Reduz retaliações;
Previne interrupções na cadeia de suprimentos.
Criação de oportunidades
(considera a possibilidade de criação de novas
tecnologias e técnicas operacionais, além de
oportunidades propiciadas pela penetração em
novos mercados por meio do atendimento a
demandas das partes interessadas)
-
Gera vantagens competitivas;
Desenvolve novos métodos de operação e novas
formas de trabalho;
Facilita o acesso a novas oportunidades de mercado
por meio do crescimento da confiança do
consumidor.
Melhor relacionamento com as partes
interessadas
(considera o apoio à construção de
relacionamentos mais fortes)
-
-
-
Assegura licença de operação;
Mantém e constrói um bom relacionamento com as
partes interessadas;
Otimiza cadeia de suprimentos e atrai melhores
parceiros de negócios;
Atrai recursos, pessoas e investimentos;
Promove a moral, a motivação dos empregados e a
reputação da empresa.
DIRETRIZES
As diretrizes são orientações estratégicas e estão
alinhadas com:
• os princípios norteadores do PRSA;
• a missão e visão da companhia;
• atividades desenvolvidas na companhia.
DIRETRIZES
DE RSA (Empresa de petróleo)
1.
Considerar a responsabilidade social e ambiental nos negócios da
Companhia, incorporando a avaliação sócio-ambiental nos
procedimentos de tomada de decisão relativos a novos projetos,
empreendimentos e produtos e na gestão de mudanças;
2.
Identificar e atender às demandas sociais e ambientais relevantes das
partes interessadas (acionistas, força de trabalho, clientes, fornecedores,
poder público e sociedade) avaliadas como estratégicas, considerando
na priorização das iniciativas e projetos a serem implementados pela BR;
–
–
–
–
o atendimento às comunidades afetadas pelas atividades da Companhia
com foco na minimização de impactos, no aprimoramento da qualidade
de vida e na melhoria do relacionamento;
a sustentabilidade das iniciativas e a vinculação às atividades e
negócios da Companhia;
o acréscimo de valor aos negócios;
o estabelecimento de parcerias com clientes e revendedores que
propiciem a sua conscientização e fidelização;
DIRETRIZES
DE RSA (Empresa de petróleo)
3. Aderir aos Programas Institucionais Cultural, Social e Ambiental da
Petrobras voltados para a sociedade como um todo.
4. Conscientizar a força de trabalho da BR quanto aos conceitos de
RSA, envolvendo clientes, fornecedores, consumidores,
acionistas e comunidades;
5. Assegurar o cumprimento da legislação aplicável à RSA na
Companhia e estimular a adequação legal das empresas
contratadas, fornecedores, clientes e parceiros;
6. Assegurar o atendimento aos princípios nacionais e internacionais
de RSA aos quais a BR e a Petrobras sejam signatárias.
Automotivos
Meio Ambiente
Fundo para a Infância e
Adolescência
Projeto Meninos a
Postos











Consumidor final




 


Cliente




 


Acionista




 








Modernização da Rede
de Postos de Serviço
Ampliação da Rede de
Postos com Gás Natural
Energia Alternativa
Recuperação de Óleo
Usado
Siga Bem Criança
Comunidade do entorno
Cidadão Capaz
Partes Interessadas
Postos Escola
Governo e sociedade
PATE
CTF
PAMCARD
Parceria Petrobras
Smiles
Cartão Petrobras
Siga Bem
De Olho no Combustível
COMO AVALIAR A RESPONSABILIDADE
SOCIOAMBIENTAL DE SEUS PROGRAMAS ?






Força de Trabalho
Fornecedor

COMO AVALIAR A RESPONSABILIDADE
SOCIOAMBIENTAL DE SEUS PROGRAMAS ?
ELABORAÇÃO DE MATRIZ COM OS
SEGUINTES INDICADORES:
- Atendimento à demanda das partes
interessadas
- Atendimento aos princípios nortedores
- Vinculação aos benefícios da cia
Automotivos
Princípios Norteadores
Cumprimento legal
Atendimento de demandas
 
relevantes
Princípios nacionais e
internacionais
     


 








Modernização da Rede de
Postos de Serviço
Ampliação da Rede de
Postos com Gás Natural
Energia Alternativa
Recuperação de Óleo Usado
Projeto Meninos a Postos
Fundo para a Infância e
Adolescência
Siga Bem Criança
Cidadão Capaz
Postos Escola
PATE
CTF
PAMCARD
Parceria Petrobras Smiles
Cartão Petrobras
Siga Bem
De Olho no Combustível
COMO AVALIAR A RESPONSABILIDADE
SOCIOAMBIENTAL DE SEUS PROGRAMAS ?


Automotivos
Benefícios
Redução de custos


Redução de risco
  
Criação de oportunidades
Melhor relacionamento com
  
as partes interessadas

   

     






     



Modernização da Rede de
Postos de Serviço
Ampliação da Rede de Postos
com Gás Natural
Energia Alternativa
Recuperação de Óleo Usado
Projeto Meninos a Postos
Fundo para a Infância e
Adolescência
Siga Bem Criança
Cidadão Capaz
Postos Escola
PATE
CTF
PAMCARD
Parceria Petrobras Smiles
Cartão Petrobras
Siga Bem
De Olho no Combustível
COMO AVALIAR A RESPONSABILIDADE
SOCIOAMBIENTAL DE SEUS PROGRAMAS ?









USO DAS CERTIFICAÇÕES
30.000.000 ha
Fonte: Cajazeira, 2006
CERTIFICAR PARA LEGITIMAR
AS EXPORTAÇÕES !
PAÍSES QUE USAM A CERTIFICAÇÃO
Top ten countries for
SA 8000 certificates
Italy
324
India
125
China
120
Brazil
87
Pakistan
52
Vietnam
Fonte: Cajazeira, 2006
30
Thailand
16
Spain
12
Turkey
9
Poland
8
Algum país rico aqui ?
ISO 26000
Fonte: Cajazeira, 2006
CONCLUSÃO
SER RESPONSÁVEL SOCIAL E
AMBIENTALMENTE
É DIFERENTE DE
REALIZAR FILANTROPIA/
ASSISTENCIALISMO
PANORAMA DO AMBIENTE EMPRESARIAL
•
•
•
•
EVOLUÇÃO DA QUESTÃO AMBIENTAL
COMPORTAMENTO ÉTICO-AMBIENTAL
POR QUE REALIZAR A GESTÃO AMBIENTAL?
IMPLANTAÇÃO DE SGA
- ETAPA II – PLANEJAMENTO DE UM
PROGRAMA DE GESTÃO AMBIENTAL
- ELABORAÇÃO DE UM PROJETO AMBIENTAL
Poluição do ar;
Poluição da água;
Resíduos Sólidos;
Ruídos;
Novas Tecnologias
Residentes Locais;
ONG’S;
Políticas;
Códigos de Prática
EMPRESA
Opinião Pública;
Clientes;
Investidores;
Mercados
LEGISLAÇÃO
Municipal;
Estadual;
Federal
Fig.01 Pressões sobre a política global da empresa (LINHARES, 2005).
EVOLUÇÃO CRESCENTE
Década de 70  EUA (acidentes ambientais)
Ferramenta de gestão ambiental

Nova concepção de gestão empresarial
Política de qualidade ambiental, onde a atividade industria
deve promover o desenvolvimento sustentável
↕
Exigências do mercado e das condições ambientais
10 momento: Empresas poluidoras: controle e custos
20 momento: Integração ao processo produtivo de uma função
gerencial de controle ambiental
30 momento: Gestão ambiental com foco na prevenção
COMPORTAMENTO
ÉTICO-AMBIENTAL
Poluição
Controle de Poluição
Inovações, etc
Empresa
Desenvolvimento
Sustentado, Longo
Prazo
RESPONSABILIDADE
AMBIENTAL É UMA NOVA
FONTE DE NEGÓCIOS
Oportunidades
Ambientais
•Tecnológicas
•Organizacionais
•Consumidores
Mercados
•Produtos
•Recursos
Órgãos
Reguladores
Sociedade
Comunidade
Ambientalistas
MEIO AMBIENTE = VANTAGEM
COMPETITIVA?
• Liderança em custos
• Estratégia de diferenciação
 Demanda de cliente/consumidor
 Restrição aos concorrentes
 Marketing
POR QUE REALIZAR A GESTÃO AMBIENTAL?
• Exigência legal
• Exigência da matriz/alta direção
• Mercado
• Organismos financiadores
• Melhoria de relacionamento com comunidade
• Seguradoras
CERTIFICAÇÃO INTERNACIONAL
– Demonstrar a clientes, fornecedores e a
própria sociedade que exerce suas atividades
sem provocar danos ao meio ambiente
“PRODUTO COM QUALIDADE AMBIENTAL”.
– Arma de competição no mercado
internacional.
IMPLANTAÇÃO DE UM SGA
ISO 14001
• Modelo proposto: ISO 14001
– O SGA é estratégia da empresa para atingir a
qualidade ambiental desejada.
– Ter uma postura pró-ativa é fundamental.
– Adotar sempre ações preventivas.
– Comprometimento da alta administração é
fator decisivo.
PRINCÍPIOS DE GESTÃO AMBIENTAL
(revisão)
–Uma organização deve focalizar aquilo que precisa ser
feito, deve possuir objetivo e um plano;
–Para implantação eficaz, uma organização deve
desenvolver as capacidades e apoiar os mecanismos
necessários para a realização de suas políticas, objetivos
e metas;
–Uma organização deve medir, monitorar e melhorar seu
desempenho continuamente e deve também aprender a
forma de melhorar seus próprios processos de gestão e d
aprendizado.
–O SGA deve ser encarado como uma estrutura da
MELHORIA
CONTÍNUA
ETAPA 1
DEFINIÇÃO DA
POLÍTICA
AMBIENTAL
ETAPA 5
ANÁLISE
CRÍTICA
ETAPA 4
VERIFICAÇÕES E AÇÕES
CORRETIVAS
MONITORAMENTO E MEDIÇÕES
AÇÕES CORRETIVAS E
PREVENTIVAS, REGISTROS
AUDITORIAS
ETAPA 2
PLANEJAMENTO: ASPECTOS
AMBIENTAIS E IMPACTOS
ASSOCIADOS
REQUISITOS LEGAIS E OUTROS
OBJETIVOS E METAS
PROGRAMA DE GESTÃO
AMBIENTAL
ETAPA 3
IMPLANTAÇÃO E OPERAÇÃO
ESTRUTURA E RESPONSABILIDADES
CONSCIENTIZAÇÃO E MOTIVAÇÃO
TREINAMENTO, CAPACITAÇÃO
COMUNICAÇÕES
DOCUMENTAÇÃO
CONTROLE OPERACIONAL
RESPOSTAS AS EMERGÊNCIAS
Planejamento de
um projeto
(normas ISO
14001)
1. ASPECTOS E IMPACTOS AMBIENTAIS
Conceito de ASPECTO AMBIENTAL:
São os elementos das atividades, produtos, e serviços
de uma empresa que podem interagir com o meio
ambiente.
–
Para cada atividade, produto ou serviço, determine o
maior número possível de aspectos ambientais.
–
Considerar atividades de rotina, paradas de
manutenção, repartidas e risco ambiental.
–
Fazer balanço de massa entre os fluxos de entrada e
saída.(Mostra perdas e vazamentos).
BASE PARA IDENTIFICAÇÃO DOS ASPECTOS:
Análise das saídas e de suas fontes geradoras
ENTRADAS
SAÍDAS
Mat. Primas
Produtos
Produtos Auxiliares
Resíduos sólidos
Água
PROCESSO
INDUSTRIAL
Emissões
atmosféricas
Ar
Perdas de energia
Energia
Efluentes líquidos
Recursos
Perdas diversas
Fig. 3 - Macroprocesso de Produção de uma industria típica.
EXEMPLO DE ASPECTOS AMBIENTAIS
SIGNIFICATIVOS
– Descarga de efluentes líquidos
– Disposição de resíduos sólidos
– Emissão de gases
– Emissão de material particulado
– Ruído
IMPACTOS AMBIENTAIS
Conceito de IMPACTO AMBIENTAL:
Alteração do meio ambiente resultado do aspecto
ambiental.
– Classificação dos impactos em: positivo ou negativo;
atual, passado, e potencial dos aspectos levantados
(destino e conseqüência ao meio ambiente)
– Para cada um dos aspectos ambientais selecionados,
determine o maior número possível de impactos
associados.
Os ASPECTOS e IMPACTOS
AMBIENTAIS
Relação de causa e efeito
O que gera? Como gera?
ASPECTOS
Para onde vai? Quais são as
conseqüências no meio?
IMPACTOS
AVALIAÇÃO DA IMPORTÂNCIA DOS
IMPACTOS
• Deve-se considerar
–
–
–
–
–
–
–
–
Intensidade, Duração
Partes interessadas
Probabilidade de ocorrência
Dificuldade de controlar o impacto
Permanência do impacto
Impactos sobre a comunidade, saúde
Efeitos sobre a imagem da empresa
Sanções legais
Priorização dos impactos:
Critérios quantitativos e qualitativos
Planilha de aspecto e impacto ambiental
Unidade :
Postos
A L
A Alteração dos recursos hídricos
A L/R Efeito na saúde A
humana
A L
A L/R Efeito na saúde A
humana
C Gastos potenciais com multas e
O processos
Gastos potenciais provenientes de
incidentes/ acidentes
Gastos para prevenção e tratamento
das operações rotineiras/ acidentais
C Gastos potenciais com multas e
O processos
A
I
A
I
A
I
Gastos potenciais provenientes de
incidentes/ acidentes
Gastos para prevenção e tratamento
das operações rotineiras/ acidentais
FT Gastos potenciais com multas e
,C processos
O
A
I
População Afetada
Classe
Efeito sobre a biodiversidade
Geração e disposição de resíduo R Alteração dos recursos hídricos
(embalagens, embalagens de
óleos recicláveis, estopas, latas)
Alteração das condições do solo
Vazamento de produtos em
tanques, tubulações, bocais de
enchimento e bombas
Área Afetada
Alteração das condições do solo
A L/R Efeito na saúde A
humana
A L
Agente Econômico
R Alteração dos recursos hídricos
IMPACTO
ECONÔMICO
Classe
Geração e descarte efluentes
IMPACTO
SOCIAL
Classe
ASPECTO
Freqüência
AMBIENTAL
EFEITO
A E
A A
A
I
2. REQUISITOS LEGAIS
• A organização deve dispor de procedimentos
para identificar, acessar e compreender todos
os requisitos legais e outros por ela subscritos:
– Licenças de operação
– Autorizações, permissões e licenças.
– Legislação vigente
– Códigos e princípios setoriais
– Outros códigos - compromissos da empresa ex: atuação responsável.
3.CRITÉRIOS INTERNOS DE DESEMPENHO.
– Gestão de contratos
– Treinamento e responsabilidade dos empregados
– Aquisição de novas áreas ou instalações
– Encerramento de atividades
– Conservação de recursos
– Gestão de resíduos
– Produtos perigosos
– Gerenciamento da água (águas servidas, pluviais,
subterrâneas)
4. OBJETIVOS E METAS
• Definições - ISO 14001
– Objetivo ambiental - alvo ambiental global,
fundamentado na política ambiental que a empresa
estabelece para que ela própria alcance.
– Meta ambiental - requisito detalhado de
desempenho ambiental passível de ser
quantificado e praticável, aplicável à organização
ou parte dela, decorrente dos objetivos ambientais.
A meta deve ser proposta e alcançada para que
sejam considerados cumpridos aqueles objetivos.
• Objetivos devem ser específicos e metas
mensuráveis.
• Deve-se revisar regularmente - introdução de
melhorias
• Objetivos e metas são estabelecidos para controle
de aspectos ambientais e redução do impacto
ambiental. Deve ser consistente com a política
ambiental.
• Levar em consideração:
– Aspectos e impactos ambientais já levantados
– Avaliação por indicadores quantitativos
– Participação de todos os empregados
– Abranger pontos de vista das PI
– Prever recursos humanos, materiais
tecnológicos e financeiros necessários.
• Exemplo:
Objetivo:
Redução do DBO do efluente
industrial descartado
Meta:
Reduzir 60% o seu valor atual
Indicador:
Valor do DBO (mg/L) do efluente
• Exemplo de comprometimento de
objetivos e metas ambientais:
– Reduzir os resíduos sólidos
– Reduzir / eliminar lançamentos de poluentes no
sistema hídrico
– Projeto de produtos com mínimo impacto ambiental
– Controle do impacto ambiental e matérias-primas
– Promover a conscientização ambiental de
empregados, comunidade etc.
• Exemplo de alguns indicadores:
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
Quantidade de resíduos por tonelada de produtos
% de rejeitos reciclados
% de uso de material reciclado na embalagem
Número de acidentes ambientais
Concentração de poluentes em efluentes, emissões
gasosas etc. (ppm)
Investimento em proteção ambiental (R$)
Quantidade ou eficiência no uso de energia
Quantidade ou eficiência no uso de matéria-prima
Investimentos em proteção ambiental (R$)
Número de ações judiciais
Fonte: Reis, m 1996
5. PLANO DE AÇÃO
(PROGRAMA DE GESTÃO AMBIENTAL)
• Refletir a política ambiental
• São ações e medidas mitigadoras para
atendimento aos objetivos e metas ambientais
• Integrar ao planejamento estratégico da empresa
• Envolver todos os setores e pessoal
responsáveis
• Subdividido em programas setoriais (unidade
operacional) para facilitar gerenciamento
• Na elaboração do programa, deve-se
considerar:
– Revisões periódicas
– Recursos humanos, tecnológicos,
financeiros e materiais
– Cronogramas e responsabilidades
– Monitoramento dos programas de gestão
ROTEIRO PARA ELABORAÇÃO DE
PROJETO SOCIAIS/AMBIENTAIS
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Apresentação
Justificativa
Histórico
Objetivos geral e específicos
Metodologia empregada
Avaliação do processo, de resultados, e de
impacto
Parcerias
Equipe técnica
Comunicação
Cronograma e Orçamento
APRESENTAÇÃO
• Seja claro e objetivo  informações
essenciais
• Seja suscinto no projeto: histórico,
objetivos geral e específico,
metodologias, atividades previstas,
resultados esperados, valor do
investimento
• Destaque números  resultados
concretos com o projeto
JUSTIFICATIVA
POR QUE ?
PARA QUE EXECUTAR O
PROJETO ?
• Problema ambiental a ser enfrentado, suas
dimensões e públicos atingidos
• Relevância do projeto
- contribuição do projeto para a definição de uma agenda
ambiental;
- alavancar outros projetos;
- destacar as transformações ambientais/sociais previstas
- área geográfica em que o projeto se insere
- características da população (demográficas, socioeconômicas,
ambientais, culturais,...)
HISTÓRICO
• Descreva as ações anteriores da
Organização voltadas ao público
beneficiário (resultados
quantitativos e qualitativos)
OBJETIVOS
• OBJETIVO GERAL
- Identifique as ações do projeto que deverão
propiciar benefícios à população alvo
• OBJETIVOS ESPECÍFICOS
- “Etapas” intermediárias a serem cumpridas
- Vinculadas ao objetivo geral
- Viáveis, hierarquizados (por ordem de
importância), mensuráveis (resultados
quantitativos - METAS e qualitativos - OBJETIVOS)
e cronologicamente definidos (período de
realização dessas atividades.
METODOLOGIA EMPREGADA
• Maneira como as atividades serão
implementadas (como o projeto
será desenvolvido), incluindo
procedimentos, técnicas e
instrumentos empregados
COMO FAZER ?
AVALIAÇÃO PROCESSUAL
• Refere-se à forma como as atividades (o
projeto) são conduzidas
• Relaciona-se à EFICIÊNCIA dos métodos e
procedimentos empregados – identificando e
mensurando os aspectos ligados ao como
fazer (qualidade dos materiais,
aproveitamentos dos capacitandos, índice de
freqüência)
• Uso de indicadores quantitativos e qualitativos
de progresso do projeto
• Uso de meios de verificação das informações –
onde, quando e como as informações serão
coletadas e analisadas
AVALIAÇÃO DOS RESULTADOS
• Refere-se à EFICÁCIA das atividades (métodos
e processos utilizados), denotando os
resultados da atividade/ projeto
• EFICÁCIA – O fiel atendimento às
especificações de uma determinada meta
• Uso de indicadores quantitativos e qualitativos
dos resultados esperados
• Uso de meios de verificação das informações –
onde, quando e como as informações serão
coletadas e analisadas
AVALIAÇÃO DOS PROJETOS
• Refere-se à alteração observada na
qualidade de vida da população
alvo a partir da implantação da
atividade
PARCERIAS E ALIANÇAS
• Identifique as principais parceiras
para execução do projeto
(instituições de apoio técnico,
material ou financeiro, consultorias)
EQUIPE TÉCNICA
• Equipe principal do projeto, inclui
formação profissional, a função ou
cargo e o número de horas
semanais que cada profissional
dedica ao projeto
COMUNICAÇÃO DO PROJETO
• Refere-se à forma e meio pelo qual
o projeto dará conhecimento de
suas ações aos parceiros, líderes e
formadores de opinião
• Destaque materiais a serem
utilizados
CRONOGRAMA FÍSICO FINANCEIRO
• Instrumento essencial de gestão.
• Relaciona as principais atividades do projeto –
de acordo com os objetivos específicos,
indicando os prazos de realização de cada uma
ORÇAMENTO DO PROJETO
• Indique o valor do investimento solicitado,
assim como sua CONTRAPARTIDA (valores das
instalações, materiais, equipamentos da
organização) da organização e os recursos
provenientes de outras fontes