março | 2010 | Ano VII | nº 65
Informativo mensal para os EMPREGADOS da cemig
No mapa,
Bom Despacho
e Juiz de Fora
ficam longe.
CemigNet 2.0
Aproximando
as pessoas
Ronaldo Majela, Téc. Distribuição
A energia que move a Cemig
Na Cemig, não.
E duardo Machado, Téc. Industrial
Programa AI6% tem mais doadores
na campanha 2009/2010
Museu da eletricidade
é inaugurado em Alfenas
Da Redação
Cemig entrega títulos de propriedade aos
reassentados de Irapé
No ano passado, a Gerência de Gestão de Imóveis - LI/IM
entregou grande parte dos títulos de propriedades
aos reassentados das comunidades próximas à Usina
Hidrelétrica de Irapé. Das 92 fazendas desapropriadas,
a Gerência já regularizou 51 e 17 estão em processos
judiciais. O restante das entregas está programado
para este ano.
Efap é recomendada pelo
Bureau Veritas Certification
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Ponto a ponto
A energia que move a Cemig
especial
Intranet colaborativa no ar
A superintendente de
Coordenação da Distribuição – CD,
Maura Galuppo, fala sobre
o programa SuperAção
CemigNet 2.0 unindo as pessoas
e agilizando os processos.
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voluntariado
Programa AI6% tem mais
doadores na campanha 2009/2010
cultura
Museu da eletricidade
é inaugurado em Alfenas
Juntos estamos melhorando
a vida de crianças e adolescentes
Nossa história sendo preservada
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Ponto a ponto
A energia que move a Cemig
MEU TRABALHO
Criatividade sustentável
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segurança do trabalho
Empregado reconhece importância da especificação do uniforme
sUSTENTABILIDADE
A vida como ela é: segura em todos os aspectos
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gestão
Melhoria em sistemas aperfeiçoa processos
voluntariado
Programa AI6% tem mais doadores na campanha 2009/2010
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ESPECIAL
Intranet colaborativa no ar
cultura
Museu da eletricidade é inaugurado em Alfenas
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gente nossa
De bem com o trânsito
SEGURANÇA Da Informação
Paixão segundo SI
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Energia Vital
Oito campeões e uma história
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Informativo mensal para os empregados da Cemig
Redação e apoio:
Fotos:
Editado pela Superintendência de Comunicação
Roosevelt Rodrigo, Henry Bernardo, Cibele
Ronaldo Guimarães, Eugênio Paccelli
Empresarial (CE) – Correspondência interna:
Andrade e Tatiane Procópio
e colaboradores
SA/19/B2 - Fone: (31) 3506 2760
Estagiário:
Ilustração:
Editor Responsável:
Adelle Soares
Weisvisthértini Barbosa
Luiz Henrique Michalick
Comitê editorial:
Diagramação:
Reg. No 2.211 SJPMG
Lúcia Fátima Ramos, Lúcia Maria de Pimenta
Agência 18 Comunicação
Coordenação de edição:
Cortez, Renilda Maria Nepomuceno Lima, Fátima
Fotolito: Formato
Terezinha Crespo de Rezende, Paulo Tarso
Luzia Henrique, Maria Stael Drumond Matias
Impressão: Gráfica Real
Rezende Tobias e Tatiana Rezende
e Jonatas Andrade
Tiragem: 10.000 exemplares
Em janeiro deste ano, a Gerência do Centro de Formação
e Aperfeiçoamento Profissional - RH/FA foi recomendada
pelo Bureau Veritas Certification - BVC para certificação,
em conformidade com o Sistema de Saúde e Segurança
– 18001 e Ambiental Nível 1 da Cemig. O escopo
escolhido foi Desenvolver e prover treinamento
técnico de formação e aperfeiçoamento profissional
e fornecer hospedagem e alimentação para os
seus clientes quando em treinamento na EFAP. A
recomendação é devido ao trabalho desenvolvido pela
Escola de Formação e Aperfeiçoamento Profissional de
Sete Lagoas (Efap) que, só em 2009, realizou 13.903
treinamentos em Sete Lagoas e descentralizados.
Cemig promove curso para casais grávidos
Com o objetivo de contribuir para o desenvolvimento
saudável dos filhos dos seus empregados, a Cemig promove, através da Gerência de Segurança do Trabalho,
Saúde e Bem-estar – RH/ST, o Curso de Orientação
Médico-social sobre a questão materno-infantil para
casais grávidos. Segundo a assistente social, Denise
Luz da Costa Carvalho, o objetivo do curso, realizado
normalmente duas vezes por ano e praticado desde
em 1982, é proporcionar aos casais maior segurança
na vivência da gravidez, do parto e dos cuidados com a
criança, diminuindo os riscos para a gestante e para o
bebê, a fim de evitar afastamentos desnecessários.
Web 2.0
EDITORIA
Você deve estar se perguntando o que é a web 2.0 e por que ela
está chegando à Cemig. A web 2.0 é o melhor aproveitamento da inteligência coletiva, é a transição para outro paradigma,
onde a colaboração ganha força suficiente para concorrer com
as tradicionais formas de geração de conteúdo. Tudo isso com a
internet como plataforma.
A web 2.0 ganhou força entre os internautas e está se consolidado no meio organizacional. Empresas mundo afora já estão
se beneficiando das inúmeras possibilidades de gestão de conhecimento e da colaboração. No Brasil, o uso da web 2.0 está
apenas começando. Muitas empresas optando por dissiparem
o caos de suas intranets com milhares de sites diferentes, com
arquiteturas de informação difíceis de navegar e as informações
defasadas e muitas vezes duplicadas.
Para organizar tudo isso, dar voz e vez aos seus colaboradores,
as empresas brasileiras estão descobrindo que a melhor forma
é adotarem a web 2.0, onde os empregados constroem juntos
o conhecimento, colaboram uns com os outros nas soluções de
problemas e formam um precioso conteúdo rico em conhecimento técnico estruturado e não estruturado e tácito.
Para isso, a empresa precisa se preparar para essa nova era.
A informação é a base para a tomada de decisões, para a resolução de problemas, para a captação de novas ideias e pela inovação tecnológica. As empresas que não se adaptarem continuarão
com suas intranets confusas, complicadas e difíceis impactando
nas suas tomadas de decisão, perdendo conhecimento técnico
e tácito e perdendo mercado.
A web 2.0 é democrática. Ela dá a oportunidade ás pessoas de
se manifestarem, divulgarem suas ideias e compartilhar soluções e pontos de vista para toda a Empresa. Nesse ambiente,
todas essas manifestações têm importância e podem ser lidas
por seus pares, por seus superiores e por todas as pessoas conectadas na intranet.
A facilidade de encontrar os conteúdos pela organização das páginas, a padronização do ambiente e pelo robusto sistema de
busca, atrás até o usuário informações pertinentes ao que procurar e sem perda de tempo. Tudo que a web 2.0 oferece na
internet, nossa intranet também terá. Em alguns casos, os recursos vão sendo adaptados e serão disponibilizados gradativamente. A meta é que a intranet seja o microcosmo do ambiente
externo. Isso vai dar sustentação ao crescimento profissional
das pessoas e suportar a expansão do Grupo Cemig.
Bem vindos à nova intranet Cemig 2.0. Ela será nosso espaço
de colaboração!
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ONTO A PONTO
A energia que move a Cemig
Empregado reconhece importância
da especificação do uniforme
A Diretoria de Distribuição e Comercialização - DDC
lançou, no dia 15 de fevereiro, o Programa SuperAção,
que busca privilegiar o conhecimento dos empregados para obter a melhoria da qualidade dos serviços prestados e o resgate da satisfação do cliente.
A DDC pretende alcançar estes objetivos através de
ações simples e eficazes que possibilitem a superação de obstáculos, com resultados tangíveis para a
Distribuidora.
Uniformes
Na Cemig, todos os uniformes possuem faixas refletivas, que
possibilitam a visibilidade adequada em vias de trânsito e espaços confinados, bem como a identificação dos empregados
nas instalações da empresa.
Além da faixa retrorrefletiva, os uniformes dos empregados
que trabalham no Sistema Elétrico de Potência - SEP possuem
a característica de resistência à chama, para proteção contra
queimaduras provenientes do arco elétrico. A Empresa busca,
além de atender as exigências do Ministério do Trabalho, proporcionar maior segurança e conforto aos seus empregados.
O resgate de uma história
A Cemig Distribuição é a maior distribuidora da América Latina,
sendo uma das mais respeitadas e reconhecidas Empresas de
todo o mundo. Entretanto, atualmente, em função de questões
mercadológicas e regulatórias, torna-se necessário que a empresa
busque uma melhoria na qualidade dos serviços prestados e
na sua imagem perante os consumidores. Para tanto, a DDC
está captando ideias e sugestões que contribuam para otimizar
os seus processos, utilizando o que há de melhor na Cemig: a
energia de seus empregados. “Não há ninguém mais qualificado
para trazer melhorias do que as próprias pessoas que vivem o
dia a dia dos processos”, diz a superintendente de Coordenação
da Distribuição - CD, Maura Galuppo.
Foi com essa proposta que a Diretoria lançou o Programa
SuperAção, buscando a efetiva participação dos empregados
na obtenção de melhorias das condições da rede elétrica, da
prestação de serviços e otimização de custos.
Energia da Gente - Qual a principal característica
do Programa SuperAção?
Faixas reflexivas nos uniformes: importante item de segurança.
EG - Uma das iniciativas do programa é o investimento
de R$1,3 bilhão em melhorias do sistema elétrico, não é isso?
MG - Sim, recursos para investimento nós temos e estamos
utilizando-o bem. Durante as negociações na última revisão
tarifária, a Aneel reconheceu todos os investimentos solicitados
pela Cemig. Porém, a realidade de hoje nos mostra que não só o
órgão regulador, que propicia a busca constante de eficiência do
setor, mas os próprios consumidores estão muito mais exigentes
quanto à qualidade de nossos serviços. Para atender essa
demanda, a Cemig tem que ser sempre criativa, pois queremos
ser ainda melhores do que a Aneel exige. Então, temos de saber
utilizar de forma adequada os nossos ativos, evitar desperdícios
na distribuidora e otimizar nossos processos.
Maura Galuppo - Além de melhorar nossos processos, acho que a
principal característica do SuperAção é o resgate do envolvimento
e participação dos empregados nas soluções dos problemas da
Cemig Distribuição. Somos nós quem nos superamos a cada
dia para colocar essa Empresa entre os dois maiores grupos de
energia do Brasil em 2020. Não podemos nos esquecer de que
o know how é todo nosso. O SuperAção veio para que, juntos,
possamos pensar na melhor maneira possível de otimizar
nossos gastos em prol da manutenção preventiva e alavancar
nossa Empresa. Dando voz aos empregados, acredito que além
da melhoria da gestão e processos da Cemig, vamos resgatar
nossos valores, vestindo a camisa com orgulho e acreditando
que, de fato, cada um de nós faz toda a diferença.
EG - Quais são as ações propostas pelo Programa?
EG - Ao que se propõe o programa?
EG - Aliás, a ideia do Luz Própria é interessante pois também
valoriza o empregado individualmente, não é?
MG - O SuperAção prevê a melhoria do uso de nossos ativos para
otimizar nossos processos e, com a economia desses gastos,
investir em manutenção preventiva da nossa rede. Investir
em melhorias no processo produtivo traz como consequência
a melhoria de toda a cadeia da Distribuição. Sendo assim,
pensamos em equacionar as despesas e preservar a manutenção
preventiva, a fim de reduzir os problemas de interrupção, o que
diminuirá as reclamações junto à Central de Atendimento, trará
melhoria em nossas relações comerciais e assim por diante.
O
Segurança do trabalh
MG - As principais ações serão decorrentes do subprograma
Luz Própria, que cria o espaço para que os empregados
apresentem formalmente sugestões, ideias e inovações, que
permitam ganhos e melhorias na qualidade dos serviços ou
o aprimoramento de instrumentos e maquinário utilizados na
Empresa. Aliás, essa é a principal proposta do SuperAção: dar
voz aos nossos empregados. São eles que movem e conhecem
os processos desta Empresa. É através de suas sugestões
que iremos adotar os novos procedimentos a serem seguidos.
Nós, gestores, iremos agir apenas como catalisadores dessas
propostas e gerir para que elas sejam de fato colocadas em
prática.
MG - Sim. A nossa proposta também é essa! Queremos que
todos empregados percebam que juntos podemos alavancar
ainda mais essa Empresa. Valorizar as pessoas que contribuem
com iniciativas para melhorar nossos resultados é nossa
obrigação. Não digo só pelas premiações, mas, principalmente,
pelo reconhecimento de seu engajamento e competência. É
importante que cada pessoa compreenda que a sua atuação faz
toda a diferença para a Cemig.
Os empregados Rui Comissário e Luís Renato Hussar, da Gerência de Serviços de Distribuição de Uberaba - SD/UR, após
vivenciarem um acidente de trânsito, puderam comprovar a importância da especificação correta dos uniformes da Empresa.
Segundo eles, as faixas retrorrefletivas e a resistência do tecido foram fundamentais para proteção.
Os novos uniformes foram confeccionados em algodão tratado, que proporciona ao tecido a característica de resistente à
chama - RF. Embora tenha havido a troca do tecido, nesta última aquisição, o aspecto visual do uniforme permanece inalterado. “Esta mudança entretanto, requereu diversos estudos e
a realização de muitos testes e ensaios para garantir a confiabilidade e eficácia de suas características de proteção ao arco.
Atividades que foram realizadas pelo GT-26 Grupo de Trabalho
de Materiais e Equipamentos de Segurança do Comitê de Normalização de Equipamentos e Materiais da Cemig - Conem”,
explica Francis Albert.
Rui Comissário conta que, no acidente, o veículo da Cemig ficou tombado e atravessado na pista impossibilitando a passagem de qualquer veículo e sem iluminação. “Os primeiros
veículos que pararam para dar socorro alegaram que só viram
as faixas refletivas dos uniformes, conta. Ele acrescenta que
os uniformes, tanto protegeram no aspecto de evitar um novo
acidente quanto comprovaram a resistência do tecido. “Os primeiros veículos que pararam, alegaram que foi porque viram as
faixas refletivas do uniforme logo após a curva”, enfatiza. Luis
Renato Hussar.
Faixas retrorrefletivas
O engenheiro de Segurança do Trabalho, Francis Albert da Gerência de Segurança do Trabalho, Saúde e Bem-estar - RH/ST,
informa que a inclusão das faixas retrorrefletivas no uniforme é
um exigência do Ministério do Trabalho para a proteção do trabalhador em áreas externas. Sendo que a quantidade de faixas
e determinada pela velocidade da via.
“A faixa fluorescente retrorrefletiva resistente a chamas com
microesferas de vidro, disponível na cor amarelo fluorecente
combina propriedades de fluorescência e retrorrefletividade
em um único produto resistente a chamas, possibilita visibilidade tanto diurna como noturna. Estes produtos são constituídos
por um segmento central retrorrefletivo prata composto por
microesferas de vidro situado entre dois segmentos laterais
fluorescentes”, explica.
O uniforme protegeu Luis Renato durante um acidente
texto muito grande
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E
SPECIAL
Intranet
colaborativa no ar
Início
O Projeto foi buscar no mercado o que tem de mais moderno
e adequado às necessidades da Cemig. Sérgio Andreotti Tasca,
consultor Sênior de Tecnologia da Informação – TI, explica que o
processo de definição da ferramenta que antecedeu ao início do
Projeto foi fundamental por possibilitar testar várias ferramentas
para avaliar performance, facilidade de uso e integração. “Estamos confiantes em oferecer um ambiente realmente novo, de
fácil criação e colaboração. Acredito que a informação será transmitida de forma mais criativa e completa”, enfatiza.
A CemigNet 2.0 traz consigo uma mudança de cultura da Empresa, já que o ambiente web 2.0 proporciona a participação das
pessoas no meio virtual onde deixam de ser leitoras para atuarem
como colaboradoras de conteúdos.
intranet, selecionando de forma adequada as suas informações e
realizando a inserção de seus conteúdos corporativos e relevantes para o novo ambiente web 2.0, que trará benefícios para a
Empresa e melhoria de seus processos de trabalho”, explica.
Para a analista de suporte de informática e gerente de Tecnologia
do Projeto Cemig 2.0, Maria Celeste Ferraz Messina, essa mudança gera produtos de qualidade com o olhar crítico no valor da
informação “É um novo conceito de colaboração e um importante
passo para a gestão do conhecimento organizacional”, fala.
Além disso, os proprietários de sites foram responsáveis pela
transferência do conteúdo da CemigNet para CemigNet 2.0. Etevaldo Lucas explica que isso foi feito tendo como critério a importância do conteúdo para os empregados da Cemig e sua atualidade. Após essa análise, os proprietários de sites transferiram o
conteúdo para a nova intranet.
Ao iniciar o Projeto, a equipe responsável pelo Cemig 2.0 reuniu
os proprietários de sites definidos pelas unidades administrativas e começou a ouvi-los sobre as necessidades de suas áreas. O resultado foi a convergência entre as necessidades dos
empregados com as da Empresa. Nos dois anos de Projeto, a
equipe trabalhou com a usabilidade das ferramentas, com desenvolvimento e customização, e com a arquitetura da informação para que o novo ambiente tenha uma navegação agradável,
seja prático e fácil de ser utilizado.
A CemigNet 2.0 já está no ar. Os empregados já podem acessar a nova intranet viabilizada pelo Projeto Cemig 2.0, que tem
como base o sistema SharePoint Server, da Microsoft empresa
referência do setor de informática no mundo.
Para Etevado Lucas Queiroz, comunicador social e gerente do
Projeto Cemig 2.0, a Empresa tinha uma demanda reprimida
muito grande com relação à intranet. “O Projeto Cemig 2.0 vai
resolver grande parte da demanda existente na Empresa, mas
será necessário que ocorra evolução constante desse ambiente.
O que já está previsto com a criação da equipe de Governança
do ambiente e com Projetos de evolução”, explica.
Colaboração
Com essa possibilidade de colaboração, a CemigNet 2.0 contará
com cerca de 300 empregados envolvidos no Projeto como proprietários de sites que terão autonomia e agilidade para alterar ou
inserir conteúdos, sem a dependência da TI. Além disso, terão
capacidade de selecionar, elaborar e expor de forma adequada
as informações de suas áreas da maneira que melhor lhes convir.
“Os proprietários de site foram devidamente treinados e vão atuar como multiplicadores e como agentes dessa transformação”,
afirma Maria Celeste.
Eneli Selda Novaes, analista de qualidade da Gerência de Qualidade e Programas Especiais - SE/QA, é responsável por diversos
sites da sua área. Apesar da mudança da ferramenta, que traz
consigo também uma mudança cultural, Eneli é otimista com o
Projeto. “Toda mudança causa alguma insegurança, mas devemos ver o Cemig 2.0 um pouco além da tela do nosso computador. Atualmente, os ambientes digitais das empresas são mais
uma ferramenta de gestão. Quanto mais ágil e atual essa ferramenta, melhor o desempenho de todos”, ressalta.
Para que o Projeto Cemig 2.0 se tornasse realidade foi fundamental o apoio e participação dos empregados, principalmente os
designados como proprietários de site. Para Luiz Michalick, eles
são fundamentais para o sucesso do Projeto. “Os proprietários de
sites têm o papel fundamental na qualidade do conteúdo da nova
Para Luiz Fernando Simões Beconha, analista de investimentos
da Gerência de Análise e Acompanhamento de Projetos - PP/AP
e proprietário de site da sua área, participar do Cemig 2.0 é
uma oportunidade importante, que lhe auxilia a adquirir conhecimento. “É um grande momento, tanto por poder contribuir
O Projeto Cemig 2.0 é coordenado pela Superintendência de
Comunicação Empresarial - CE e é realizado em parceria com a
Superintendência de Tecnologia da Informação - TI e com consultoria e execução da empresa AeC. Há quase dois anos, os profissionais envolvidos no Projeto vem se esforçando para garantir
uma modernização do sistema de intranet e internet aliada ao
conceito de web 2.0, um ambiente de difusão das informações
e colaboração de todos os empregados.
Com a web 2.0, a Cemig está à frente tecnologicamente no
ambiente da informação. Para o superintendente do CE, Luiz
Henrique Michalick, a Empresa entra num novo patamar de comunicação. “A interatividade e a colaboração, que são próprias
da web 2.0, passa a ser uma realidade na Cemig, o que exigirá
uma mudança de cultura e permitirá modernização das relações
na Empresa”.
inforgráfico
De acordo com Michalick, as grandes empresas do mundo também estão adotando a web 2.0 para suas intranets. Muitas delas,
assim como a Cemig, acreditam que o maior potencial de uma
empresa são seus empregados. O ponto chave da nova intranet
são as pessoas. Por meio da colaboração, os empregados vão
formando seus conhecimentos, melhorando seus processos e
agregando as experiências dos colegas.
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G
ente nossA
De bem com o trânsito
energia vita
Oito campeões e uma história
Sidney Lopes trabalha há 17 anos na Cemig, sendo que, desse
período, 15 anos foram como motorista na cidade de Patrocínio.
Sua indicação para representar a Empresa e seus colegas de
trabalho foi motivada por sua postura defensiva na direção de
veículos, sem registro de acidente e multa de trânsito.
“ Procuro sempre exercitar
a cidadania dando sempre
preferência aos pedestres.”
Sidney Lopes: exemplo de responsabilidade no trânsito
O eletricista Sidney Gomes Lopes, da Gerência de Serviços de
Distribuição de Patos de Minas (SD/PM), foi homenageado pela
Associação Comercial e Industrial de Patrocínio na categoria
Motorista Destaque, por ser um exemplo de respeito às normas de trânsito e aos demais usuários das vias públicas.
A entrega da homenagem foi realizada em comemoração à Semana Nacional do Trânsito, que acontece anualmente em setembro.
M
eu trabalho
Sistema de captação de água da chuva em Montes Claros
Boa vontade e criatividade. Essas são as palavras ideais para
definir a ação do analista de gestão administrativa da Gerência
de Coordenação da Gestão da Distribuição – CD/CG, Dawidson
Eduardo Romualdo lommez, que criou um sistema de captação
de água de chuva para irrigação do jardim e do pomar da
Subestação Montes Claros, denominado Utilização Racional das
Águas Pluviais.
Segundo Dawidson lommez, a ideia do Projeto surgiu inicialmente
da cultura disseminada na Empresa com a implantação do
Sistema Integrado de Gestão - SIG, que prega o cuidado e a
necessidade de preservação dos recursos ambientais. “O
sistema foi a alternativa encontrada para a solução de um
grave problema que a subestação enfrentava, que era a erosão
provocada pelas águas pluviais.
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Para Sidney, receber a homenagem é muito importante e gratificante. “Sempre que recebemos homenagens, elogios, isso mexe
com nossa auto-estima e estimula nosso ego, fazendo com que
venhamos a rever alguns de nossos conceitos”, expressa.
Sobre a conduta no trânsito, o eletricista demonstra seu sucesso
se preocupando com o próximo. “Não podemos nos esquecer
de que no trânsito o veículo que conduzimos pode se transformar em uma arma perigosa e na maioria das vezes o desfecho
pode ser desastroso.
Criatividade sustentável
O analista explica que a água captada das chuvas nas áreas
pavimentadas é conduzida por gravidade, através de canais e
tubos enterrados até o reservatório, que fica na parte mais baixa
do terreno. Nesse caminho, a maior parte dos resíduos são
retidos em caixas separadoras, sendo depositada no reservatório
apenas a água adequada para o bombeamento.“Um gerador
fotovoltaico fornece a energia necessária para o bombeamento
da água para duas caixas, uma que permite a irrigação dos
pomares e jardins e outra dentro da subestação, que distribui
água para toda a instalação”, conclui.
Ele conta que como a água armazenada não é potável, a utilização
do que é armazenado na segunda caixa distribuidora é usada
na lavagem de veículos, limpeza das instalações e irrigação do
gramado do campo de futebol.
Economia
O sistema de bombeamento foi montado para funcionar de forma
autônoma, e demandou um investimento de R$ 45 mil reais que,
segundo Dawidson lommez, tem um retorno rápido através de
economia de água e energia elétrica em até três anos.
Além do ganho econômico, o bom exemplo já rende frutos, pois
visitas de universidades e entidade ligadas ao meio ambiente
acontecem pelo menos duas vezes por mês. Segundo estudos
do idealizador, essa alternativa, dependendo do tamanho e
características do reservatório, pode significar até 40% de
redução de custos com água por ano
Nossos maratonistas em Miami: mais um orgulho da Cemig
Em janeiro deste ano, oito de nossos colegas tiveram a possibilidade de realizar um grande sonho: participar da Meia Maratona de Miami, nos Estados Unidos. Uma das mais importantes
provas do atletismo mundial, a Meia Maratona de Miami contou
com 18 mil corredores de todo o mundo. Destes, 11.425 conseguiram percorrer todo o percurso e a Cemig estava presente!
Os atletas Anderson Luiz Souza Lima, da Gerência do Centro
Integrado de Manutenção da Distribuição - MD/CM; Carlos Antônio Padilha, da Gerência de Serviços de Distribuição Metropolitanos - SD/MP; Carlos Humberto Nogueira Londe, da Gerência
Serviços de Manutenção de Exportação e Serviços Especiais
em Linhas e Subestações da Distribuição - SD/LS; Mauro da Silva Matias, da Gerência de Qualidade de Material e Fornecedores - MS/QL; Eduardo Henrique Campolina Franco, da Gerência
de Planejamento Corporativo e Orçamento - PP/PC; Maria Inês
Murta Vale, da Gerência de Operação de Geração e Transmissão
- PO/GT; Denise Ferreira dos Santos, da Gerência de Planejamento Energético - PO/PE e Adriana Duarte Coelho, da Gerência
de Desenvolvimento Corporativo e Gestão de Talentos - RH/DG,
Anderson Lima (MD/CM): “Procurei me preparar bem para
esta corrida e fui recompensado com o primeiro lugar na categoria. Foi minha melhor marca em meia maratona, 1h20’42”,
quase sete minutos a menos da minha marca anterior”.
Carlos Padilha (SD/MP): “Lá tinha gente do mundo inteiro,
e, apesar de ter mais brasileiros competindo, sentíamos que
nós éramos o Brasil na corrida!”.
Carlos Londe (SD/LS): “A estréia em uma meia maratona foi
sensacional, superei muito as minhas expectativas. Agradeço imensamente à Cemig pela oportunidade única”.
representaram a Empresa e conquistaram importantes colocações na prova. São oito campeões e uma história de muita dedicação, suor, sonhos e conquistas. Por isso, nada mais justo do
que eles mesmos nos contarem como foi essa experiência!
Um depoimento emocionante!
(por Adriana Duarte)
“Representar a Cemig em uma Meia
Maratona Internacional, em Miami,
nos EUA, foi um grande sonho que se
tornou realidade no dia 31 de janeiro
de 2010! A nossa aventura começou
na cerimônia de premiação da Corrida
Energia Vital BH 10 km.
Sabendo que o resultado de uma competição é fruto de muito esforço e dedicação, nos preparamos adequadamente até o “grande dia”.
Eduardo Campolina (PP/PC): “Além da sorte de ser agraciado com a viagem, também foi maravilhoso poder ser reconhecido como brasileiro nas ruas da cidade. É muito bom
saber que eu estava representando a Empresa em um evento
que exalta a saúde!”.
Maria Inês Murta (PO/GT): “Foi uma experiência maravilhosa. Nós marcamos presença lá fora. As pessoas nos reconheciam como brasileiros e representantes da Cemig. Foi
maravilhoso!”.
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S
ustentabilidade
A vida como ela é:
segura em todos os aspectos
Sempre que alguém fala sobre segurança, automaticamente,
as pessoas pensam em diversas situações do nosso dia-a-dia,
seja no trabalho ou fora dele sem, na verdade, se dar conta de
como esta palavra está diretamente ligada à vida de todos.
A palavra segurança, de uma forma bem simples, significa a
proteção da integridade de alguém ou de algo, independente
de onde possa estar este “alguém” ou este “algo”, ou seja,
pode-se associá-la a todo e qualquer tipo de proteção que se
quer ou que deseja.
“Segurança pode ser: pessoal, pública, de informação, patrimonial, do trabalho ou no trabalho, financeira, matrimonial,
ambiental, entre tantas outras. Quando se fala em segurança,
independente de qual outro adjetivo se associa a ela, está
se falando de sustentabilidade na essência desta palavra, ou
seja, proteger para nos mantermos íntegros. Sendo que a palavra sustentável tem como uma de suas definições a manutenção de um entorno para conseguirmos a sobrevivência e
este feito somente é possível se associarmos os adjetivos
necessários à palavra segurança como forma de praticar a
sustentabilidade”, explica gerente de Segurança do Trabalho,
Saúde e Bem-estar – RH/ST, João José Magalhães Soares.
No trabalho, segurança significa um conjunto de medidas que
são adotadas pela empresa ou pelo empregado e que visam
proteger a vida, a integridade física das pessoas ou instalações, promover a segurança e saúde do empregado, de forma
a prevenir os riscos de acidentes de trabalho e as doenças
ocupacionais. “É uma associação das ações da empresa e
empregado, sempre em conjunto, o que nos possibilita a adoção do hábito da segurança no trabalho, saúde e bem-estar
em nosso dia a dia. Desta forma, mesmo estando a Cemig
nos fornecendo todas as condições para a prática da segurança, a obtenção de bons resultados em relação a estes itens
depende da postura e da consciência de cada um de nós”,
ressalta João José Magalhães Soares.
A segurança no trabalho deve ser intrínseca a todas as atividades e não somente àquelas que possuem um risco maior
a elas envolvida, ou seja, deve ser praticada por todos os empregados e não somente por aqueles que exercem atividades
de risco. A aplicação de regras de segurança em todas as
ações do dia-a-dia, desde os cuidados com a postura para os
que trabalham com computadores até o cuidado no trajeto
entre o seu local de trabalho e a sua casa é fundamental para
firmar a cultura de segurança em cada um dos empregados.
“A melhor maneira de praticar a segurança no dia-a-dia é eliminando os atos e as práticas inseguras. Práticas ou atos inseguros são atitudes de risco que representam as principais
causas de acidentes no mundo. É como você realizar uma
determinada ação, seja no trabalho, no trânsito, em casa ou
na rua, sem medir os riscos e as conseqüências que ela pode
trazer”, explica João José Magalhães Soares, acrescentando
que podemos combater as práticas inseguras através de um
comportamento seguro e da valorização, dentro de nós, da
cultura de segurança.
10
Programa AI6% tem mais
doadores na campanha 2009/2010
O
voluntariad
E na Cemig?
A Cemig, através do seu princípio nº 1 do Código de Ética, que
é do Compromisso com a Saúde e a Segurança prioriza a saúde
e a segurança do seu pessoal, seja próprio, de prestadores de
serviço, de empreiteiros e de terceiros. Em suas atividades, ela
procura estar alinhada com a prevenção de acidentes e incidentes, através do desenvolvimento de técnicas e da implantação
de sistemas que assegurem a efetividade de suas ações.
Para isso, a Empresa incentiva à cultura da segurança como valor, através de treinamentos, fornecimentos de todos os Equipamentos de Proteção Individual - EPIs e Equipamentos de Proteção Coletiva - EPCs necessários, inspeções de trabalho e outros
buscando conscientizar os empregados quanto a Meta Segurança 100% praticada e seguir as Regras de Ouro, cumprindo
todas as regras de segurança, agindo, prevenindo acidentes e
respeitando o outro.
“Quando falamos em segurança, independente de qual adjetivo
associamos a ela, nós estamos, muitas vezes e sem perceber,
falando também de sustentabilidade, ou seja, proteger para nos
mantermos íntegros (inteiros). Sustentabilidade significa “prover
o melhor para as pessoas e para o ambiente tanto agora como
para o futuro”, finaliza João José Magalhães Soares.
Entrega de casas na Fundação Sara
O Programa AI6%, que tem como objetivo contribuir para melhorar a vida de cerca de 26 mil crianças e adolescentes carentes
em todo o estado mineiro, envolveu 27% a mais de empregados
na campanha de 2009/2010, se comparado o número de participantes na campanha passada. Ao todo, 3621 empregados da
Cemig participaram da campanha, que arrecadou um montante
com cerca de R$ 1, 606 milhão. Os recursos obtidos foram destinados a 193 instituições, cadastradas em 105 Conselhos Municipais dos Direitos da Criança e do Adolescente.
Além das doações dos empregados, a Cemig também repassará
para as instituições participantes, um valor na ordem de R$ 1 milhão, que corresponde a parte do seu imposto de renda. O Grupo
TBE - Transmissora Brasileira de Energia e a Infovias, também
contribuiram para o programa, doando R$ 170 mil e R$ 32.730,
respectivamente.
Os recursos alocados no Fundo da Infância e da adolescência - FIA
serão aplicados na execução de programas e serviços de promoção e defesa dos direitos de crianças e adolescentes, segundo Plano de Aplicação definido pelos Conselhos Municipais dos Direitos
da Criança e do Adolescente.
As doações da Cemig estão mudando a vida de muita gente
Fundação Sara
Com o dinheiro recolhido na campanha deste ano foram entregues, no mês de março, três casas para a Fundação Sara em
três cidades do Norte de Minas: Montes Claros, Cristália e Januária. Na campanha 2008/2009, foram recolhidos cerca de R$ 1,6
milhão. Com este dinheiro, empregados da Cemig doaram dois
veículos: um Fiat Ducato e um Fiat Doblô, à Fundação Sara. Os
carros foram comprados com recursos obtidos através do Programa AI6% realizado em 2008, que teve participação de cerca
de 400 empregados da Cemig. Esta parceria vem sendo realizada há pelo menos cinco anos e teve importante contribuição em
diversos Projetos da entidade.
Objetivo
De acordo com o gerente de Serviços de Distribuição de Montes Claros - SD/MC, Marco Antônio de Almeida, o AI6% possibilita aos empregados participarem de um programa que tem
como principal objetivo a solidadriedade. “O programa AI6%
tem o mérito de oferecer aos empregados a oportunidade de
participar deste grande movimento de solidariedade”, afirma o
gerente da Cemig.
O programa
O AI6% é uma parceria entre a asoosciação Intergerencial da
Cemig (AIC) e o Projeto de Ações Sociais Integradas (Asin) e
tem o objetivo de incentivar os empregados do Grupo Cemig
a repassarem até 6% do Imposto de Renda aos Fundos da
Infância e da Adolescência. O programa acontece no segundo semestre de cada ano e o Conselho recebe o dinheiro da
Empresa, conforme um Termo de Parceria assinado entre as
partes, que por sua vez, repassa o dinheiro arrecadado para a
instituição indicada pelo empregado da Empresa.
legenda
Fiat Doblô doado pelos empregados da Cemig
Em setembro de 2009, o programa foi premiado como um dos
melhores da gestão socioambiental do País, o reconhecimento é do Programa Benchmarking Ambiental Brasileiro, que seleciona empresas que desenvolvem as melhores práticas em
ações sistentáveis. Além da Cemig, outras empresas premiadas foram: ArcelorMittal, CPFL e Johnson & Johnson.
11
C
ulturA
Museu da eletricidade é inaugurado em Alfenas
Empregados reúnem ideias, materiais antigos e, com um investimento de R$ 3 mil, criaram o Museu da Eletricidade de Alfenas. O museu, que surgiu da ideia do empregado Reginaldo
Rodrigues Marcolino, da Gerência de coordenação dos serviços
de distribuição – SD/CS, em parceria com o técnico administrativo da Gerência de Coordenação da Gestão da Distribuição – CD/
CG, Adevilson Cássio dos Reis e contou também com a colaboração do artista plástico Wagner de Oliveira, está localizado em
uma sala anexa à agência de atendimento aos clientes, na praça
Dr. Emílio da Silveira, em Alfenas.
O museu
O museu reúne mais de 60 peças, entre elas medidores de
energia, transformador, documentos, fotos, além de utilitários
domésticos das décadas de 1940 e 1950. A inauguração aconteceu no dia 6 de janeiro, e contou com a presença de autoridades, empregados e aposentados da Cemig, além de ser aberto
ao público.
Segundo Reginaldo, o museu, que teve suas obras realizadas
em um período de um ano, foi criado com a perspectiva de ser
uma fonte de pesquisas para alunos, além, também, de preservar a história da Geração e Distribuição da Energia Elétrica e
fazer homenagem aos empregados.
“Verificamos que tratava-se de registros de grande valor histórico tanto para a Cemig e para a região e, conversando com o
Adevilson, resolvemos criar um Museu que pudesse além destes documentos e ferramentas, receber outras relíquias e documentos históricos de toda a Cemig”, afirma Reginaldo.
S
A escolha da cidade se deu pelo fato de o Sul de Minas ter
uma história anterior à atuação da Cemig na região, uma vez
que a região era atendida pela Companhia Sul Mineira de Eletricidade. Outro fator que influenciou a escolha de Alfenas foi
pelo fato de as relíquias que compõem o museu terem sido
encontradas na cidade.
Tirinha - Segurança da Informação - 2
( 25 x 7 cm )
Museu da Eletricidade: registros de grande valor histórico
egurança dA Informação
A Paixão
paixão Segundo
segundo SI
A
SI
Mandei a impressão!
Agora digito a senha.
Ai, ela olhou pra mim.
Ela me deu a maior bola.
Você não se
esqueceu de nada?
É hoje,
é agora!
12
Av. Barbacena, 1.200 - 19º andar
31 3506 2052 Fax 3506 2039 / 3506 2023
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Belo Horizonte - MG
Ôpaaa!!!