RECURSOS HUMANOS E O
DESENVOLVIMENTO DE GRUPOS/EQUIPES
DE TRABALHO
Existe um grupo quando duas mais
pessoas possuem:
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certa interdependência: precisam uma da outra;
certa unidade que pode ser reconhecida: por exemplo, fazer
parte de uma mesma empresa;
sistema de interação: interagem entre si, complementando,
como ocorre entre membros de um mesmo setor.
As características de um grupo podem
ser verificadas, quando os participantes:
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possuem uma razão comum;
desenvolvem papéis;
desenvolvem simpatias, apatias e antipatias;
desenvolvem normas e valores;
elaboram componentes normativos que passam a exercer ação
uns sobre os outros;
formam uma estrutura organizacional.
Interação

A interação é um complexo de ações e reações que
compreende os meios pelos quais os indivíduos relacionamse uns com os outros.
Estrutura de Grupo

Na estrutura dos grupos podemos observar a forma como
estabelecem: as normas de funcionamento do grupo, as relações
entre os membros e destes com a liderança, os padrões
aprovados de condutas, os sistemas de recompensas e
punições e os sistemas de comunicação.
Coeção

A coesão está ligado a, agarrar-se com, a forma como esse
grupo se une. Esse processo unifica e fortalece o grupo.
Normas de Grupo

As normas são fundamentais, pois tratam-se de regras
implícitas e explícitas, compostas pelo próprio grupo.
Motivos e Metas

Os motivos e metas são as motivações , os motivos que
levam o grupo a agir.
O desenvolvendo equipes de alto
desempenho demanda:
1.
2.
3.
Pessoas com mentes abertas e criativas;
Capacidade de delegação;
Liderança com sensibilidade no desempenho e
perfil de educador.
Elementos importantes no trabalho em
equipe:
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Habilidades interpessoais;
Educação e cortesia;
Ética;
Cooperação;
Profundidade do relacionamento;
Responsabilidade, envolvimento e comprometimento;
Valores da empresa.