Forum Tubos de Aço como
Elemento Estrutural
Desenvolvimento Estratégico e o Crescimento
Sustentável do Município do Rio de Janeiro
Maio de 2010
Agenda
Economia da Cidade e sua vantagem comparativa
Setores estratégicos para a Cidade
Oportunidades na cidade
| 1
RioBraços Abertos
RIO EM NÚMEROS
BRASIL
ESTADO DO RIO DE JANEIRO
Aeroporto
Internacional
CIDADE DO RIO DE JANEIRO
Floresta
Porto
Floresta
Floresta
Copacabana
Barra
▪
▪
▪
▪
▪
População: 184 M
(2007)
PIB: R$ 2.889 bilhões
(2008)
10ª economia do
mundo. Estimativa de
ser a 5ª em 2016
PIB per capita:
R$ 15.700
IDH Educação: 0,891
(2008)
Fonte: IBGE, PNUD
▪
▪
▪
Vias expressas
Trem
Metrô
População: 15,4 M (2007)
PIB: R$ 275 bilhões (2006)
Comparável a economia do Chile.
PIB per capita R$ 17.900
▪
▪
▪
▪
▪
População: 6 M (41% entre 15 and 39 anos)
2ª maior cidade brasileira e 3ª na América
Latina.
PIB: R$ 128 bilhões (50% da economia do
estado e 86% correspondente ao setor de
serviço)
PIB per capita: R$ 21.300
IDH Educação: 0.933 (nível comparável ao de
Israel e Portugal)
| 2
O Rio recebe grandes eventos globais até 2016
Military
Games
UN Habitat
2011
Confederations
Cup
2013
Alliance of
Civilizations
Rio + 20
2017
2015
2014
2012
2010
Olympic &
Paralympic Games
2016
FIFA World Cup
| 3
RioBraços Abertos
MOMENTO ÚNICO
Cenário político
▪
Alinhamento das três esferas de governo
Ambiente econômico
▪
▪
▪
▪
▪
Economia aquecida – taxa de desemprego em 5,5 % vs 8,2% no Brasil (2009)
Investimentos previstos entre 2010 e 2012 em R$ 126 bilhões (Estado do Rio)
Descobertas das reservas do pré-sal
Finanças públicas equilibradas (Estado e Cidade)
Palco de grandes eventos internacionais: UN Habitat, Jogos Militares de 2011, Copa
do Mundo de 2014, Jogos Olímpicos e Paraolímpicos de 2016
Panorama social
▪
▪
Políticas de desenvolvimento voltadas a integração das comunidades
Solução de pacificação de áreas de conflito
| 4
Modelo de atuação da Prefeitura do Rio em Desenvolvimento Econômico
• Pró-ativo em setores estratégicos e na construção de ambiente de
negócios favorável (business-friendly)
– Setores estratégicos: dinamização de cinco setores, que
combinam boas perspectivas de crescimento, pré-existência
de atividade econômica relevante, fortes externalidades na
economia e vantagens comparativas da cidade
– Ambiente de negócios: desburocratização, interlocução
facilitada, e atração de novos empreendimentos
– http://rio.rj.gov.br
| 5
6 Prioridades em desenvolvimento econômico
6
Ambiente de
negócios
Rio capital...
Racional
1
Energia
▪
▪
Sede de grandes empresas e centros de pesquisa
Maior produtor de petróleo do Brasil (Estado)
2
Turismo
▪
▪
▪
Principal pólo turístico de lazer do Brasil
Força da marca Rio
Grandes eventos (Reveillon, Carnaval, shows)
3
Indústria criativa (audiovisual, moda, design,
entretenimento)
▪
▪
▪
▪
Presença dos principais técnicos e profissionais
Diversidade de cenários naturais
Principal pólo cultural do país
Referência em esportes (PAN 2007, Maracanã...)
4
Nova economia
(Tecnologia, P&D)
5
Call centers e serviços
terceirizados
▪
▪
▪
▪
▪
Presença de profissionais da área e centros de
excelência de ensino (UFRJ, UERJ, PUC,,,)
Diversos centros de pesquisa
▪
▪
▪
Infraestrutura de telecom e transporte
Mão de obra qualificada em quantidade
Mobiliário urbano adequado (galpões horizontais)
Alvará
Fiscalização
Habite-se
| 6
O legado dos jogos para a cidade...
... Deixado pelos investimentos públicos e privados em três áreas principais,
associando desenvolvimento econômico com planejamento urbano:
▪
Revitalização Urbana
▪
▪
▪
Ambiental
Habitação e
Desenvolvimento Social
▪
▪
▪
▪
▪
▪
Revitalização das áreas urbanas degradadas no entorno dos
equipamentos olímpicos
Forte incremento dp transporte público – investimentos de US$3B
Maior integração de todas as regiões da cidade
Consolidação da maior floresta urbana do mundo – melhoria da
qualidade do ar (plantio de 24M de árvores)
Finalização da rede de esgotos da zona oeste
Revitalização dos principais sistemas lacustres da cidade
Construção de mais de 60 mil novas residências até 2016
Inclusão social pelo esporte por eventos e equipamentos
esportivos direcionados aos mais pobres
Renovação do sistema educacional do município
Criação de novos empregos: 50 mil temporários e 15 mil
permanentes
| 7
RioBraços Abertos
Oportunidades Rio 2016
Setores Estratégicos
Oportunidades
Turismo e entretenimento
▪
▪
▪
Construção de hotéis e centros de convenções
Desenvolvimento e exploração do trade turístico
Incremento do calendário cultural e de grandes eventos internacionais
Transporte
▪
▪
▪
Bus Rapid Transport: 3 linhas totalizando 72Km e 868 veículos
Ampliação das linhas do Metrô e modernização de trens urbanos
Reforma e modernização do aeroporto internacional
Infraestrutura esportiva
▪
Construção, reforma e operação de estádios e equipamentos esportivos
TI & Inovação
▪
▪
▪
Construção dos centros de mídia e broadcast
Sistemas de segurança e gestão de tráfego
Ampliação de redes de transmissão de dados
▪
Desenvolvimento imobiliário
▪
▪
Sustentabilidade
▪
▪
Novos empreendimentos comerciais e residenciais: área portuária, Barra
e Jacarépagua, Deodoro
Requalificaçào urbanística
Novos centros de pesquisas destinado ao desenvolvimento de
tecnologias sustentáveis
Sistema de gestão e conservação de energia em prédios e estádios
Reflorestamento e recuperação de bacias hidrográficas
8
|
Oportunidades no curto e médio prazos
Status
Porto Maravilha
Maracanã
Transcarioca
(BRT)
Transoeste
(BRT)
Conexão C
(BRT)
Ampliação do
Aeroporto Int.
 Fase 1 em andamento
 Definindo processo licitatório para a
fase 2
 Licitação prevista para maio de
2010
 Licitação prevista para maio de
2010
Investments
R$200 M(fase 1)
US$ 1.700 M (f 2)
US$ 300 M
US$ 400 M
 Definindo processo licitatório
 Licitação prevista para julho de
US$ 300 M
 Definindo escopo do licitatório
 Licitação prevista para dezembro de
NA
 Licitação prevista para 2011
US$ 150 M
2010
2010
| 9
Cariocas: unidos para um futuro melhor
77
83
86
% estão otimistas
quanto ao futuro da
cidade
68
% aprovam as UPP
% aprovam a
abordagem da
Prefeitura para a ordem
pública ‘Choque de
Ordem’
64
69
% acham que os
cariocas passaram a
respeitar mais as leis
% reportam melhoria
em suas vidas no último
ano
% vêem os jogos de 2016
como uma oportunidade
positiva para a cidade
Fontes: Veja Rio/IBPS Research Report
10
|
OBRIGADO
Fábio de Oliveira
Diretoria de Desenvolvimento Econômico Estratégico
Instituto Pereira Passos
[email protected]
Maio de 2010