PLANO DE ATIVIDADES E ORÇAMENTO
2015
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PLANO DE ATIVIDADES E ORÇAMENTO 2015
ÍNDICE
SÍNTESE........................................................................................................................................................................................... 5
1. RESUMO DAS ATIVIDADES EM 2014 .......................................................................................................................... 11
2. PLANO DE ATIVIDADES PARA 2015 .......................................................................................................................... 17
2.1. Infraestruturas em Exploração ...................................................................................................................... 17
2.2. Infraestruturas em Construção ..................................................................................................................... 24
2.3. Projetos em Curso .................................................................................................................................................. 26
2.4. Património Cultural, Ambiente, Monitorização Ambiental, Sistemas de Gestão na
Área ambiental e Ordenamento do Território ............................................................................................. 30
2.5. Projetos Especiais .................................................................................................................................................. 37
2.6. ESTRUTURA DE SUPORTE ..................................................................................................................................... 46
3. PLANO DE INVESTIMENTOS E ORÇAMENTOS PARA 2015 ............................................................................55
4. ORIENTAÇÕES ESTRATÉGICAS PARA 2015 NO SETOR EMPRESARIAL DO ESTADO –
PROGRAMA DE REDUÇÃO DE CUSTOS/GASTOS OPERACIONAIS ..................................................................... 63
5. ANEXOS.................................................................................................................................................................................... 75
SIGLAS E ABREVIATURAS ....................................................................................................................................................95
DECLARAÇÃO DE APROVAÇÃO .......................................................................................................................................... 98
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PLANO DE ATIVIDADES E ORÇAMENTO 2015
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PLANO DE ATIVIDADES E ORÇAMENTO 2015
SÍNTESE
O Empreendimento de Fins Múltiplos de Alqueva é, sem dúvida, o principal projeto estruturante
da região do Alentejo, beneficiando de um conjunto de infraestruturas que potenciam o seu
desenvolvimento de forma integrada, sustentada e multidisciplinar.
Perspetivando-se a conclusão da sua primeira fase, equivalente a cerca de 120 mil hectares de
área regada, até ao final do ano de 2015, a estratégia definida pretende dar a conhecer o
potencial de desenvolvimento da região, sobretudo nas vertentes agrícola e agroindustrial,
tirando partido de uma realização hidráulica única em Portugal mas também o papel da EDIA
enquanto entidade a quem foi consignada a exploração de todo o sistema primário e
secundário, evidenciando os seus serviços, a sua competência e eficiência, ao mesmo tempo que
se integra na sociedade da sua área de intervenção, interagindo com os diversos públicos mas
também instituições com quem se relaciona, complementando o seu papel indutor do
desenvolvimento assente em estratégias que ultrapassem a vertente agrícola e tirem partido
das mais-valias geradas pelo Projeto. Para a prossecução dos seus objetivos, a EDIA, S.A. conta
com o empenho e contributo de 187 colaboradores, distribuídos pelas várias direções e
categorias profissionais. A EDIA, como empresa fortemente ligada ao Alentejo, tem nos seus
quadros mais de dois terços de efetivos naturais da região.
Assim, a complexidade e funcionalidades de Alqueva aconselham a ter uma visão abrangente da
sua Missão e Objetivos, os quais se podem resumir em duas grandes vertentes: Por um lado,
permitir mudar o paradigma do Alentejo, transformando-o na principal região de agricultura de
regadio em Portugal e, por outro, desenvolver económica e socialmente uma região deprimida
do País, assente em realidades multissetoriais.
Em tudo isto a EDIA não pode, nem deve, ser um elemento “lateral” nos processos, antes pelo
contrário, a EDIA deve assumir lugar de destaque e reconhecimento assumindo-se como a
principal “porta de entrada” para “a fresh new land” (“Alqueva – uma nova terra de água”).
No decorrer de 2015, a EDIA prevê, no essencial, iniciar e finalizar diversas empreitadas e
fornecimento de equipamentos das redes primária e secundária, de acordo com o quadro
seguinte:
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PLANO DE ATIVIDADES E ORÇAMENTO 2015
Rede Primária
Subsistema Alqueva
Ligação ao Sistema de Adução a Morgável
Circuito Hidráulico Roxo-Sado
Reforço do Estação Elevatória dos Álamos
4.º Troço da Ligação a Vale de Gaio
Tamisador da Barragem do Penedrão
Subsistema Ardila
Cicuito Hidráulico de Caliços-Machados
Subsistema de Pedrógão
Círcuito Hidráulico de São Pedro-Baleizão
Círcuito Hidráulico de São Matias
Rede Secundária
Subsistema Alqueva
Bloco de Cinco Reis Trindade
2.ª Fase da E.E. do Loureiro-Alvito
Blocos de Barras, Torrão e Baronia Baixo (Perimetro de Vale de Gaio)
2ª Fase Estação de Filtragem dos Blocos de Cinco Reis Trindade
2ª Fase EE do Penedrão
Rede Viária do Bloco Cinco Reis - Trindade
Subsistema Ardila
Blocos de Moura Gravítico
2.ª Fase da E.E. da Laje
Subsistema de Pedrógão
Bloco de São Pedro-Baleizão
Bloco 4 e 5 Baleizão-Quintos
Blocos 3 e 4 de São Matias
Rede Viária do Bloco São Pedro - Baleizão-Quintos
2ª Fase EE do Pedrógão 1
2ª Fase EE do Pedrógão 3
2ª Fase EE do Estácio
Início
3.º
1.º
3.º
1.º
2.º
Conclusão
Trim/2015 3.º Trim/2016
Trim/2015 2.º Trim/2016
Trim/2015 2.º Trim/2016
Trim/2015 4.º Trim/2015
Trim/2015 4.º Trim/2015
1.º Trim/2015
1.º Trim/2016
3.º Trim/2013 1.º Trim/2015
1.º Trim/2015 1.º Trim/2016
Início
Conclusão
3.º Trim/2013
2.º Trim/2015
4.º Trim/2014
2.º Trim/2015
4.º Trim/2015
3.º Trim/2015
1.º Trim/2015
4.º Trim/2015
4.º Trim/2015
3.º Trim/2015
2.º Trim/2016
4.º Trim/2015
4.º Trim/2014 4.º Trim/2015
2.º Trim/2015 4.º Trim/2015
3.º Trim/2013
3.º Trim/2013
3.º Trim/2014
3.º Trim/2015
4.º Trim/2015
4.º Trim/2015
2.º Trim/2015
1.º Trim/2015
1.º Trim/2015
4.º Trim/2015
4.º Trim/2015
1.º Trim/2016
1.º Trim/2016
4.º Trim/2015
Ao longo do próximo ano, continuam as seguintes obras:
Rede Secundária
Subsistema Alqueva
Bloco de Beringel-Álamo (Perímetro de Beringel - Beja)
Bloco de Beja (Perímetro de Beringel - Beja)
Blocos do Roxo-Sado
Blocos da Baronia Alto, Alvito Baixo e Alvito Alto (Perímetro de Vale de Gaio)
Subsistema Ardila
Blocos de Caliços-Machados
Blocos de Pias
Subsistema de Pedrógão
Blocos 1 e 2 de São Matias
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Início
Conclusão
3.º Trim/2014
3.º Trim/2014
4.º Trim/2014
3.º Trim/2014
1.º Trim/2016
1.º Trim/2016
1.º Trim/2016
1.º Trim/2016
3.º Trim/2014
3.º Trim/2014
1.º Trim/2016
1.º Trim/2016
3.º Trim/2014
1.º Trim/2016
PLANO DE ATIVIDADES E ORÇAMENTO 2015
Prevê-se em 2015 o acompanhamento dos estudos a desenvolver no âmbito dos projetos de
execução de várias áreas limítrofes, bem como a contratação de estudos relativos a outras
áreas.
No decorrer do ano terá seguimento a manutenção e exploração das redes primária e
secundária de rega do EFMA, garantindo o melhor serviço aos nossos clientes, com particular
destaque para os agricultores. Em 2015 irá entrar em exploração os perímetros de Cinco Reis –
Trindade, São Pedro – Baleizão e Baleizão – Quintos.
A promoção do regadio na zona de influência de Alqueva, assume-se como uma das principais
funções da EDIA pelo que todas as ações desenvolvidas visam direta ou indiretamente o
incremento das áreas regadas nos perímetros em exploração.
Em 2015, continuará a ser assegurado o trabalho de suporte à captação e fixação de
investimento agrícola e agroindustrial na região, assim como à identificação de terrenos e
equipamentos públicos e privados existentes na zona de influência de Alqueva, com potencial
de instalação de negócios decorrentes do Projeto. Neste âmbito, preveem-se ações, como a
criação de um “Ecossistema Empreendedor Alqueva”, em articulação com a ATLA e demais
entidades parceiras.
Esta prevista igualmente, no próximo ano, a continuação dos estudos tendentes à atualização
do custo de água para rega, com a consolidação da implementação do regadio, bem como da
sua tarificação e o seu impacte na rentabilidade das culturas.
Prevê-se a realização de um evento com um congresso associado, onde serão apresentados os
resultados de um estudo que identifique e quantifique os diferentes impactos do
desenvolvimento da componente agrícola de Alqueva na economia regional e nacional.
Com a criação do “Portal do Regante”, será possível ao regante, aceder a informação através de
uma plataforma Web. No próximo ano será realizada a Operacionalização do “Modelo técnicoeconómico para a monitorização e gestão da componente hidroagrícola de Alqueva”, através da
sua utilização na análise da campanha de rega, para os blocos que já se encontrem em
funcionamento
A caracterização dos vários perímetros em exploração, será feita com base nos inquéritos
realizados. Proceder-se-á à atualização dos inquéritos e às áreas regadas nos perímetros de
rega em exploração em 2015. Atendendo a que vão entrar em exploração mais cerca de 20 000
ha (Cinco Reis-Trindade, São Pedro - Baleizão e Baleizão-Quintos).
Dinamizar o regadio de pequena propriedade tem sido outra das prioridades da EDIA. Assim,
dar-se-á continuidade ao desenvolvimento de estratégias de abordagem às zonas de
minifúndio. Na sequência da informação recolhida através dos inquéritos realizados, continua a
verificar-se uma fraca adesão ao regadio nas zonas de minifúndio, que resulta de diversos
fatores, tornando-se assim necessário o desenvolvimento de estratégias de atuação em 2015.
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PLANO DE ATIVIDADES E ORÇAMENTO 2015
Em 2015, prosseguirão as atividades relacionadas com a gestão e exploração de recursos
naturais, estando previstas ações no âmbito da gestão das áreas sobrantes e da faixa
interníveis das albufeiras integradas no EFMA, do estado das massas de água e gestão das
albufeiras. Continuará a ser prestado apoio aos requerentes na instrução dos pedidos de
licença/concessão de captação de águas superficiais e a proceder-se à tramitação dos
respetivos processos.
Quanto às estações automáticas, e no âmbito do protocolo de cooperação entre a APA e a EDIA
relativa à exploração das respetivas redes de monitorização, o qual engloba as redes
hidrométricas, meteorológicas e de qualidade da água, da responsabilidade das duas entidades,
em 2015 está previsto substituir/melhorar o equipamento instalado nas estações da EDIA, de
modo a assegurar o correto funcionamento do sistema de alerta e vigilância.
Relativamente às estações convencionais, terá continuidade a implementação do programa de
monitorização relativo à avaliação do estado/potencial químico e ecológico das albufeiras da
rede primária do EFMA e das principais linhas de água associadas a estas infraestruturas. O
“Programa de Monitorização dos Potenciais Impactes da Transferência de Água Guadiana-Sado
sobre a Ictiofauna” será revisto e implementadas as ações de monitorização definidas no
âmbito dessa revisão. Desenvolver-se-á um estudo para avaliar todo o histórico de dados
disponíveis para a rede primária do EFMA, tanto ao nível dos parâmetros físico-químicos e
microbiológicos, como ao nível dos parâmetros ecológicos. Com este estudo pretende-se
compreender as interações entre os diversos descritores e o meio envolvente.
Na rede secundária de rega em 2015, terão continuidade os trabalhos de monitorização do
estado das águas de superfície associados aos blocos de rega já em exploração, bem como a
monitorização dos recursos hídricos prevista nas DIA, durante a fase de construção.
Em 2015, terá lugar o acompanhamento ambiental e arqueológico das empreitadas e
continuarão as ações de levantamento e salvamento do património histórico – cultural
contemplando as medidas de minimização de impactes que se desenvolvem antes e durante a
realização das obras. Tendo em consideração a gestão ambiental de empreitadas já concluídas,
ou em fase de conclusão. Está, igualmente, prevista a continuação do desenvolvimento de
estudos e projetos, decorrendo estes de imposição legal vertida em diferentes DIA’s. Deve no
entanto referir-se que poderão surgir outros projetos no decorrer do ano, na sequência da
conclusão dos procedimentos de AIA atualmente em curso ou das estratégias de atuação
definidas para a Empresa.
O Museu da Luz continuará a apostar na projeção, na divulgação e realização de diversas
iniciativas interpretativas e expositivas. Prosseguirá a sua aposta em programas e parcerias de
cooperação a nível nacional e internacional, a continuação de vários projetos de investigação e
a implementação e divulgação dos programas de ligação às comunidades do Museu, junto a
segmentos de públicos específicos.
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PLANO DE ATIVIDADES E ORÇAMENTO 2015
No Parque de Natureza de Noudar, prevê-se a realização de investimentos associados à
estratégia de consolidação da exploração pecuária e à diversificação da oferta turística,
nomeadamente na área do turismo de natureza, visando o aumento da sua rentabilidade.
Em 2015, O Centro de Cartografia, continuará a assegurar as competências nas vertentes de
cartografia, topografia e cadastro dando resposta às necessidades de produção de informação
geográfica, de acordo com as necessidades da Empresa.
Em 2015, realizar-se-á a conferência de sustentabilidade e a atribuição do Prémio de
Sustentabilidade em Alqueva, cujas ações preparatórias tiveram início em 2014, no âmbito da
preparação da primeira conferência de sustentabilidade, dedicada ao capital natural, que irá
decorrer no último trimestre de 2014. Será organizada em 2015 uma nova prova da “Volta
Solidária de Alqueva”, cumprindo os objetivos que estiveram na base da sua organização em
2014.
Para fazer face ao plano de atividades previsto para 2015, prevê-se um investimento total de
€ 185.323.822.

Barragem de Alqueva

Barragem e Central Pedrógão

Estação Elevatória de Alqueva – Álamos

Rede Primária

Rede Secundária

Desenvolvimento Regional
€ 427.000
€ 35.333
€ 1.480.000
€ 69.845.127
€ 113.516.362
€ 20.000
O financiamento necessário à realização das atividades previstas será obtido através de receitas
próprias, empréstimos bancários e sobretudo, financiamento comunitário.
O financiamento comunitário tem origem nos diversos programas e fundos disponíveis, sendo
os mais relevantes para a atividade da empresa o POVT, o PRODER e o INALENTEJO, que apoiam
a rede primária, a rede secundária, bem como outras atividades de desenvolvimento social
associadas ao EFMA, respetivamente.
Prevê-se assim continuar a execução dos diversos projetos de financiamento em curso e
proceder à apresentação de novos projetos nos novos programas de apoio de forma a permitir
a boa execução de todos os investimentos previstos.
Na gestão das atividades ter-se-á especial atenção às normas, procedimentos e limites
estipulados pelo Acionista, designadamente no que respeita ao controlo de custos, de
endividamento, e prazo médio de pagamento.
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PLANO DE ATIVIDADES E ORÇAMENTO 2015
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PLANO DE ATIVIDADES E ORÇAMENTO 2015
1. RESUMO DAS ATIVIDADES EM 2014
A EDIA tem uma orientação estratégica baseada nos eixos prioritários do aproveitamento do
Empreendimento assente no recurso "Água" e no aumento da produção e rentabilização dos
investimentos nas infraestruturas criadas, visando o êxito do Projeto. Contribuindo para o
desenvolvimento, não só da região, mas também do país, a EDIA, enquanto empresa gestora do
EFMA é responsável por um instrumento relevante para a dinamização da economia,
posicionando-se como uma referência estratégica no contexto regional e nacional.
No decurso de 2014 tiveram lugar diversos acontecimentos relacionados com a componente
infraestrutural do Empreendimento, tais como a conclusão da empreitada de construção da rede
viária de Aljustrel e a inauguração da barragem de São Pedro e adutor de Pedrógão, com
presença do Exmo. Sr. Secretário de Estado das Florestas e do Desenvolvimento Rural, a 22 de
março.
A EDIA em 2014 já assinou dez novos contratos de empreitadas de construção de infraestruturas
de distribuição de água para servir 20.285 hectares no Baixo Alentejo. Tratam-se das
empreitadas de construção dos blocos de Beringel e Álamo; Beja; Roxo – Sado; Barras, Torrão e
Baronia Baixo; Baronia Alto, Alvito Baixo e Alvito Alto; Moura Gravítico; Caliços-Machados; Pias
São Matias 1 e 2 e São Matias 3 e 4. As empreitadas, além das infraestruturas de distribuição de
água, incluem a construção das respetivas redes viárias e de drenagem, de estações elevatórias
e de reservatórios e sistemas de automação e telegestão. Atualmente, dos cerca de 120.000
hectares de regadio do projeto global de Alqueva, 68.000 estão instalados, 20.000 em obra,
20.285 foram adjudicados com estas empreitadas e os restantes 10.000 hectares estão em
processo de concurso. A construção destes novos contratos foi consignada ente setembro e
outubro.
Ainda na componente infraestrutural, relativamente à rede primária, no decurso do ano
prosseguiram as obras de construção dos circuitos hidráulicos São Pedro - Baleizão e Baleizão
– Quintos (subsistema de Pedrógão), e dos circuitos hidráulicos Amoreira - Caliços e Caliços –
Pias (subsistema do Ardila), que haviam sido iniciadas no terceiro trimestre de 2013. Prevê-se a
sua conclusão ainda no decurso do presente ano, com exceção das obras de construção do
circuito hidráulico São Pedro – Baleizão. No primeiro trimestre lançaram-se os concursos para a
execução das empreitadas de construção dos circuitos hidráulicos Roxo – Sado e de Vale do
Gaio (4.º Troço), bem como da Linha de Alta Tensão a 60 kV para abastecimento da estação
elevatória de S. Pedro. Já perto do final do primeiro semestre lançou-se, também, o concurso
para a execução da empreitada de construção de instalação de tamisação no Adutor Penedrão –
Roxo e adjudicaram-se as empreitadas de construção dos circuitos hidráulicos de S. Matias e de
Caliços – Machados.
Em termos de rede secundária, ao longo de 2014, decorreram as obras dos blocos São Pedro –
Baleizão e de Baleizão – Quintos (subsistema Pedrógão) e no subsistema Alqueva a empreitada
de construção dos blocos de Cinco Reis – Trindade. Prevê-se no decurso de 2014 o lançamento
do procedimento para a construção das linhas elétricas para alimentação das empreitadas dos
blocos de São Pedro-Baleizão e Baleizão-Quintos e o lançamento do concurso para
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PLANO DE ATIVIDADES E ORÇAMENTO 2015
fornecimento do equipamento da 2ª fase da Estação Elevatória do Loureiro-Alvito e da 2ª fase
da Estação de Filtragem dos blocos de Cinco Reis - Trindade.
Ao longo de 2014, prosseguiu a realização das campanhas de leitura da aparelhagem de
observação instalada nas 12 barragens que integram as infraestruturas primárias do EFMA, de
acordo com o estabelecido nos respetivos Planos de Observação e no Regulamento de
Segurança de Barragens, bem como, as atividades de manutenção, preventiva e corretiva, das
obras de engenharia civil e dos equipamentos. Continuaram ainda as atividades de exploração
das infraestruturas primárias, inerentes à transferência dos volumes de água requeridos desde
as albufeiras principais até aos perímetros. O reforço das afluências próprias da albufeira de
Odivelas foi também efetivado a partir do início de agosto do presente ano com o fornecimento
de um volume suplementar, até ao final da primeira quinzena de setembro, de 11,55 hm3.
Para além do início da exploração do circuito hidráulico de Vale do Gaio verificou-se também,
no decurso do ano, a entrada em exploração do adutor de Pedrógão Margem Direita que, em
conjunto com o sistema elevatório com o mesmo nome, concluído em 2013, permitiu garantir a
adução de água à totalidade das explorações agrícolas situadas no perímetro de Pedrógão.
No decurso de 2014 apenas funcionaram as centrais hidroelétricas de Alvito e de Odivelas, com
especial relevância para os meses de junho, julho e agosto, onde se registaram produções
médias mensais de 238 MWh, na central mini hídrica do Alvito e de 367 MWh, na central mini
hídrica de Odivelas. Até ao final do mês de agosto a central fotovoltaica de Alqueva, com uma
potência de pico de 65 kWh, registou uma produção média mensal de 6,4 MWh.
Quanto às atividades decorrentes da exploração da rede secundária, durante este período
decorreu todo um conjunto de manutenções preventivas tendo em conta as necessidades
imperativas dos perímetros dos subsistemas de Alqueva (Monte – Novo, Alvito – Pisão, Pisão,
Ferreira, Figueirinha e Valbom, Alfundão, Loureiro – Alvito e Ervidel) e Ardila (Orada – Amoreira,
Serpa, Brinches e Brinches – Enxoé). Nos blocos de Ervidel 1, 2 e 3 e Loureiro – Alvito
(subsistema Alqueva) e nos blocos de Pedrógão 1 e 3 e blocos de Selmes (subsistema Pedrógão)
os trabalhos de manutenção dos equipamentos mecânicos e elétricos encontram-se sob a
responsabilidade do empreiteiro.
Neste período realizaram-se as inscrições e consequente início da campanha de rega, com toda
a componente de exploração e gestão das estações elevatórias, reservatórios e rede de
condutas, tendo sido ainda assegurado o apoio prestado aos agricultores.
Foi assinado um protocolo de cooperação entre a Agência Portuguesa do Ambiente (APA) e a
EDIA relativa à exploração das respetivas redes de monitorização, o qual engloba as redes
hidrométricas, meteorológicas e de qualidade da água, da responsabilidade das duas entidades.
Alqueva é o projeto de regadio mais recente da Europa e apresenta excelentes condições para o
desenvolvimento de sistemas culturais sustentáveis do ponto de vista agronómico e ambiental.
Num projeto de referência como é o Alqueva, o regadio é de grande importância a nível local,
regional e nacional. A evolução da adesão ao regadio de Alqueva dos últimos quatro anos
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PLANO DE ATIVIDADES E ORÇAMENTO 2015
indica um significativo aumento. Nos perímetros sob a gestão da EDIA, a adesão registada nos
últimos anos e até 30 de setembro do corrente ano, foi a seguinte:
Perímetros de Rega
Monte Novo
Alvito - Pisão
Pisão
Alfundão
Ferreira, Figueirinha e Valbom
Orada - Amoreira
Brinches
Brinches - Enxoé
Serpa
Loureiro - Alvito
Ervidel
Pedrógão Margem Direita
Área Inscrita
Área Total Infraestruturada
Área Inscrita (ha)
2010
2011
2012
2013
2014
3.078
3.081
615
6.774
18.754
3.808
4.410
683
961
765
857
1.640
1.992
957
16.073
45.171
4.769
4.853
750
1.503
1.787
2.442
2.424
2.343
1.809
205
1.431
24.316
49.135
5.155
5.457
812
1.495
2.037
2.421
2.263
3.272
2.426
401
3.277
1.084
30.100
58.465
4.877
5.779
909
1.666
2.182
2.324
2.335
3.361
2.733
377
3.288
1.568
31.399
58.465
Cabe ainda destacar a realização do Comité de Acompanhamento do Regadio de Alqueva –
CARAlqueva, no edifício sede da EDIA, em Beja, onde foi apresentado pela EDIA um trabalho
sobre o preço da água e a sustentabilidade do regadio.
Mantiveram-se, em 2014, as ações de divulgação do programa SISAP e de fornecimento de
resultados aos seus utilizadores. Os resultados deste programa têm vindo a ser utilizados na
elaboração de dossiers para fornecer a investidores e outras entidades. Neste período foi
adjudicada a conceção e a implementação do “Portal do Regante”, tendo-se vindo a proceder,
internamente, ao acompanhamento dos respetivos trabalhos.
Foi também dada continuidade ao processo de recolha e sistematização de informação através
da aplicação do inquérito aos beneficiários (regantes e não regantes) dos perímetros em
exploração e introdução dos dados no CIEFMA – Comercial.
A EDIA tem vindo a ajudar os beneficiários dos vários perímetros no emparcelamento “natural”
tentando, juntamente com os proprietários e empresas, a concentração de pequenas parcelas
adjacentes às suas, de forma a aumentar a área de exploração. Tendo em vista a captação e
fixação de investimento na zona de influência de Alqueva, a EDIA, continuou o
acompanhamento de potenciais investidores na região, fornecimento de elementos a uma serie
de empresas que pretendem investir ou continuar a investir na região.
No âmbito da dinamização da fileira hortícola na região do Monte Novo, foi assinado, a 22 de
março, o protocolo de cooperação entre a Associação de Beneficiários de Monte-Novo
(ABMNovo), a EDIA e o SIMAB - entidade gestora do Mercado Abastecedor da Região de Évora
(MARÉ), no sentido de desenvolver um projeto que envolvendo os produtores da região do
Monte-Novo, procure caminhos de forma a assegurar o escoamento da sua produção hortícola.
De igual forma foi assegurada a representação da EDIA nos Grupos Operacionais (G.O.)
organizados pelo Instituto Nacional de Investigação Agrária e Veterinária (INIAV), no sentido de
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PLANO DE ATIVIDADES E ORÇAMENTO 2015
desenvolver atividades de experimentação e investigação. A EDIA faz parte dos G.O. “Produção
de Culturas Proteaginosas” e de “Bovinicultura”. Neste último grupo, já foram iniciados os
trabalhos preparatórios para elaboração de uma candidatura conjunta com o INIAV, produtores
e suas associações. Está a ser estudado o molde de inclusão da EDIA no G.O. “Hortofrutícola”.
Em 2014, teve continuidade a disponibilização de prédios rústicos no site da “Bolsa de Terras”.
Desenvolveu-se, igualmente, em 2014, ações no âmbito do desenvolvimento rural,
nomeadamente através da dinamização de unidades de demonstração, designadamente através
de dias abertos como sejam a “Academia das Hortícolas de Alqueva” e “Academia das Plantas
Aromáticas e Medicinais de Alqueva”.
No que respeita à promoção e rentabilização do Projeto referencie-se, em 2014, a participação
da EDIA no certame Fruit Logistica, em Berlim, e no Salão Internacional do Setor Alimentar e
Bebidas (SISAB), em Lisboa. Ainda no que respeita à promoção, e no âmbito da captação de
investimento agrícola e agroindustrial para a região de Alqueva, ficou ainda marcado pela
realização, a 26 de maio, do segundo seminário internacional “Investir no Potencial Agrícola do
Alqueva” – Agroindústria e Distribuição como alavancas da criação de valor nos produtos
agrícolas. Este evento, uma organização conjunta do BES, EDIA e Jornal de Negócios, focou-se,
na sua segunda edição, nos seguintes vetores: associativismo, agroindústria e distribuição.
No início do ano de 2014 teve ainda lugar a apresentação pública dos resultados obtidos na
primeira fase do Projeto das “Aldeias Ribeirinhas de Alqueva” (Projeto ARA) e dos trabalhos em
curso. Realizou-se a segunda edição da “Feira das Flores e Sabores da Luz”, nos dias 10 e 11 de
maio.
A EDIA no dia 18 de outubro, promoveu a primeira edição da Volta Solidária de Alqueva, cujo as
receitas reverteram para Associação Sementes de Vida. A volta teve partida e chegada na aldeia
do Penedo Gordo, com passagem pela barragem de Cinco – Reis, incluindo as modalidades de
corrida e caminhada. A volta foi organizada em parceria com outras instituições e integrada no
programa do certame Rural Beja, pretendeu dar a conhecer os caminhos do território Alqueva,
promovendo boas práticas e o espírito de partilha junto da população de Beja e concelhos
vizinhos.
Assumindo-se como um serviço vocacionado para a divulgação e salvaguarda do património
cultural, material e imaterial, o Museu da Luz continuou a divulgar as suas atividades junto dos
públicos-alvo e proporcionar aos seus visitantes exposições temporárias de longa duração:
“Aldeia Dupla” e a programação e planeamento da exposição de Gabriela Albergaria (final de
2014), e exposições de curta duração, nomeadamente “A Natureza Ri da Cultura”, “Guadiana 8614”, entre outras. Na zona de influência barragem Alqueva indique-se o arranque do projeto
“Potenciação e dinamização do telescópio Orion Skyquest no Museu da Luz”, no âmbito da
parceria com a Dark Sky Alqueva, e em termos de promoção turística o Museu participou
igualmente na edição de 2014 do “Monsaraz Museu Aberto”, numa colaboração com a autarquia
de Reguengos de Monsaraz. A 18 de maio assinalou-se o dia Internacional dos Museus com a
apresentação de uma performance ao vivo em torno de uma instalação feita com 300 peças de
cortiça., uma cúpula de cortiça com 1.500 kg designada de CORKDOM3.
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PLANO DE ATIVIDADES E ORÇAMENTO 2015
O Parque de Natureza de Noudar é um projeto de referência na compensação ambiental com
objetivos de conservação da biodiversidade. No PNN tiveram continuidade as atividades agrosilvo-pastoris, tendo os trabalhos decorrido de acordo com o estipulado no Plano de
Exploração Agro-Florestal 2014. Decorreram diversas intervenções de manutenção preventiva
dos equipamentos instalados no monte e espaços exteriores. Prosseguiram, na componente
turística, os serviços de refeições e alojamentos e a realização de campos de férias 2014. Na
comunicação e plataformas teve lugar a aprovação do novo logotipo do PNN, a definição de
imagem, layout e elaboração de conteúdos para novo website PNN e a adesão ao site Dark Sky
e à plataforma Trivago. Referenciem-se ainda os trabalhos preparatórios para a abertura do
Castelo de Noudar.
Destaque-se ainda, desde de dia 25 de setembro de 2014, a inclusão da EDIA, S.A. n a Rede RSO
PT (Rede e Responsabilidade Social das Organizações), por deliberação do seu Steering
Commitee. Integrar a REDE RSO PT significa que a Empresa de Desenvolvimento e
Infraestruturas do Alqueva, S.A. aderiu à Carta de Princípios e promove a Responsabilidade
Social.
15
PLANO DE ATIVIDADES E ORÇAMENTO 2015
16
PLANO DE ATIVIDADES E ORÇAMENTO 2015
2. PLANO DE ATIVIDADES PARA 2015
2.1. Infraestruturas em Exploração
Observação do Comportamento de Barragens
Em 2015 dar-se-á sequência à realização das campanhas de leitura da aparelhagem de
observação instalada nas barragens que integram as infraestruturas primárias do EFMA, de
acordo com o estabelecido nos respetivos Planos de Observação e no Regulamento de
Segurança de Barragens.
Manutenção e Exploração
Rede Primária
Prosseguirá a exploração das infraestruturas da rede primária, assegurando as transferências
de água entre albufeiras e reservatórios, garantindo a continuidade e qualidade do
abastecimento à rede secundária e a clientes finais.
Assegurar-se-á a manutenção e conservação das infraestruturas da rede primária e dos seus
equipamentos e a operação dos equipamentos dos órgãos de segurança e exploração das
barragens, comprovando-se a sua permanente operacionalidade, fornecimento de caudais
ecológicos e, sempre que seja necessário, efetuar descargas.
Na estação do Álamo, de modo a aumentar a eficiência operacional e económica, prevê-se,
ainda implementar a motorização da cela de alimentação do transformador principal e instalar
o sistema de compensação de energia reativa, enquanto na estação elevatória de Brinches está
previsto a instalação de um sistema de refrigeração na sala dos variadores de velocidade.
No que se refere, à estação elevatória dos Álamos será promovida a reparação da proteção
anticorrosiva do corpo e do impulsor das bombas, e uma revisão geral das respetivas
chumaceiras de impulso. Na estação elevatória de Pedrógão prevê-se a realização de ações de
manutenção preventiva ao sistema de compensação de energia reativa.
Particular atenção será dada à manutenção, em boas condições de funcionamento, dos órgãos
de drenagem transversal e longitudinal de vias de acesso e de canais.
Rede Secundária
Tendo em conta o futuro desenvolvimento da área regada, prevê-se, a continuação da
exploração dos vários perímetros entretanto concluídos. Assim, no ano de 2015, dá-se a
consolidação da exploração do regadio de Alqueva, diretamente explorado pela EDIA, agora
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PLANO DE ATIVIDADES E ORÇAMENTO 2015
com cerca de 76.446 ha de área beneficiada, e contendo os perímetros de Monte-Novo,
Loureiro-Alvito, Alvito-Pisão, Pisão, Ferreira, Figueirinha e Valbom, Alfundão, Ervidel, Cinco
Reis-Trindade (subsistema Alqueva), os perímetros de Orada-Amoreira, Brinches, BrinchesEnxoé, Serpa (subsistema do Ardila) e Pedrogão, Selmes, São Pedro-Baleizão e Baleizão-Quintos
(subsistema Pedrogão).
Relativamente às atividades decorrentes da exploração das áreas beneficiadas, e que se
prendem com as respetivas campanhas de rega, isto é, com o fornecimento de água aos
agricultores beneficiados pelos perímetros em exploração, sendo efetuadas ações de operação
e manutenção (preventiva, corretiva, curativa), de gestão de garantias associadas e ainda de
acompanhamento técnico junto dos agricultores de acordo com as respetivas necessidades.
Continuará a consolidação e validação dos dados que servem de base à gestão destes
perímetros, respetiva faturação e carregamento em aplicação desenvolvida para o efeito.
Promoção do Regadio
Uma das principais ações da EDIA, centra-se na captação de investimentos agrícolas e
agroindustriais, bem como na procura de soluções sustentáveis para os beneficiários de
Alqueva. Para o desenvolvimento destas atividades conta-se com o SISAP (Sistema de Apoio à
Decisão), que permite determinar a aptidão agronómica dos solos da área de influência de
Alqueva, tendo em conta as especificidades das culturas, os resultados económicos e os
balanços de carbono e energéticos.
A EDIA assume-se igualmente como órgão de staff, de apoio à decisão, principalmente nas
questões da economia da água e do regadio, em particular na determinação do custo médio de
água para rega nas suas diferentes componentes, na análise dos principais indicadores de
exploração das campanhas de rega e na preconização de medidas de política, nomeadamente
no que se refere às tarifas de água para rega. Neste âmbito, a EDIA desenvolve a sua ação de
uma forma transversal, em áreas que são relevantes para a sustentabilidade do
Empreendimento
Quanto ao contributo da componente agrícola de Alqueva para a economia regional e nacional
pretende-se realizar um estudo que identifique e quantifique os diferentes impactos do
desenvolvimento da componente agrícola de Alqueva na economia regional e nacional. As
principais variáveis a analisar serão, como ponto de partida: Acréscimo de PIB, acréscimo de
emprego, efeito multiplicador do investimento público efetuado e balança comercial agrícola
discriminada para os diversos setores.
Neste âmbito prevê-se ainda realização de um evento com um congresso associado, dedicado à
valia da componente agrícola do Alqueva, onde serão apresentados os resultados obtidos.
Com a criação do “Portal do Regante”, será possível ao regante, aceder aos seus resultados e a
bases de dados através de novas plataformas informáticas, nomeadamente através da criação
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PLANO DE ATIVIDADES E ORÇAMENTO 2015
de um portal de apoio, sendo o processamento dos seus conteúdos, bem como a
disponibilização dos resultados, realizada através de uma plataforma Web. O regante poderá
aceder aos conteúdos do Portal do Regante mediante uma palavra passe, de onde poderá ter
acesso, quer aos seus dados de campanha de rega (volumes utilizados, faturação), quer a
informação genérica agrícola (informação meteorológica, preços, serviço de compra e venda
agrícola), quer à informação proveniente do SISAP.
No próximo ano será realizada a Operacionalização do “Modelo técnico-económico para a
monitorização e gestão da componente hidroagrícola de Alqueva”, através da sua utilização na
análise da campanha de rega, para os blocos que já se encontrem em funcionamento. Por outro
lado, pelo facto de ser expectável a alteração das condições de exploração do EFMA, devido à
implementação de um novo sistema tarifário para as áreas de rega de alta pressão, o consultor
deverá proceder aos ajustamentos necessários de forma a adequar o modelo às novas
situações.
Em 2015 está prevista a continuação dos estudos tendentes à análise das condições de
exploração e de gestão dos perímetros geridos pela EDIA, à imagem do que tem sido realizado
nos anos anteriores, pretendendo-se analisar nomeadamente o nível dos seus encargos, bem
como o impacto da aplicação do novo sistema de tarificação.
Para além do custo de água para rega irão ser realizados cenários de receitas de venda de água
pela EDIA face aos cenários de tarificação existentes ou que venham a ser implementados, bem
como a sua comparação aos encargos de exploração e conservação dos sistemas de adução. Da
mesma forma, considerando por um lado, a evolução das condições de exploração do EFMA, e
por outro, os sistemas de tarificação existentes noutros locais com condições semelhantes,
prevê-se o desenvolvimento de novos modelos de tarificação, com o objetivo de criar condições
de sustentabilidade para a entidade gestora e para os beneficiários.
Estando a ser concluída a fase de construção, interessa dar seguimento a uma série de ações
que permitam o potencial aproveitamento das infraestruturas do EFMA. Assim, tal como tem
ocorrido em anos anteriores, está previsto uma série de atividades que se prendem com o
desenvolvimento e promoção do regadio de Alqueva:

Promover o Espaço Alqueva como polo de desenvolvimento de clusters
agroalimentares, nomeadamente através do apoio à implementação de novos projetos;

Sensibilizar e apoiar os beneficiários de Alqueva, quer individualmente, quer através
das suas estruturas associativas;

Elaboração de Dossiers temáticos de apoio a investidores na área agrícola e
agroalimentar;
Representar a EDIA em diversos certames agrícolas, nomeadamente através da
apresentação de comunicações em colóquios, seminários e conferências;


19
Articular ações com o COTR, reconhecendo a sua importância para o desenvolvimento
do regadio, e tirando partido das suas aptidões, quer através de projetos e
PLANO DE ATIVIDADES E ORÇAMENTO 2015
candidaturas conjuntas, quer na busca de caminhos e soluções de futuro para o seu
funcionamento; e

Desenvolver unidades de demonstração de produção de culturas hortícolas, aromáticas,
frutícolas e biológicas.
Prevê-se que em 2015, se proceda à atualização do estudo “Potencialidades de Mercado das
Culturas Agrícolas de Alqueva”, realizado internamente. O objetivo deste estudo consiste na
identificação de culturas (variedades) com potencialidade agrícola em Alqueva, e na
identificação da sua potencialidade económica/mercado em Alqueva.
Por cultura os diversos pontos a abordar neste estudo são os seguintes:
20

Caraterização dos circuitos comerciais (externos/internos);

Custos de produção;

Procura (interna/externa);

Preços; e

Potencialidade de mercado – conclusão.
PLANO DE ATIVIDADES E ORÇAMENTO 2015
A caracterização dos vários perímetros em exploração, será feita com base nos inquéritos
realizados nos anos anteriores (irão sofrer uma reformulação). Assim, dar-se-á continuidade ao
levantamento exaustivo das áreas regadas e não regadas nos perímetros em exploração:
Monte-Novo, Alvito-Pisão, Pisão, Alfundão, Ferreira Figueirinha e Valbom, Orada-Amoreira,
Brinches, Brinches-Enxoé, Serpa, Loureiro-Alvito, Ervidel, Selmes e Pedrógão. Atendendo a que
vão entrar em exploração mais cerca de 20 000 ha, ir-se-á iniciar a caracterização de mais três
perímetros, Cinco Reis-Trindade, São Pedro - Baleizão e Baleizão-Quintos. Com base nos
resultados dos inquéritos, far-se-á a identificação da disponibilidade dos beneficiários não
regantes/regantes, para possíveis situações de Venda, Arrendamento, Parceria, Permuta e Outro
tipo de cedências, que resultará em dois níveis de informação distinta:

Informação genérica: inserida na base de dados, que pode ser disponibilizada pela EDIA
a todos os interessados que pretendam áreas específicas para as disponibilidades já
enunciadas;

Informação específica: disponibilizada no SiBT- Sistema de Informação da Bolsa de
Terras, possibilitando a divulgação das áreas disponíveis ao longo do país, permitindo
uma identificação e promoção da oferta de terras com aptidão agrícola e silvo-pastoril
promovendo o encontro entre a oferta e a procura.
No âmbito do projeto “Bolsa de Terras”, cujo objetivo é a disponibilização a potenciais
interessados, de explorações agrícolas que se encontram em condições de serem arrendadas ou
vendidas. Este trabalho integra-se nas ações da EDIA relativas à promoção do regadio e no
levantamento das explorações disponíveis, realizado através de inquéritos levados a cabo
exaustivamente no Sistema Global de Abastecimento de Água de Alqueva. A EDIA, como
entidade Gestora Operacional do Projeto “Bolsa de Terras”, irá continuar a desenvolver a sua
atividade nesta área, agora de uma forma integrada, no sentido de prestar um serviço de
qualidade aos potenciais beneficiários.
Em 2015, a EDIA continuará a fomentar ações no âmbito do desenvolvimento rural, através das
unidades de demonstração, como sejam a “Academia das Hortícolas de Alqueva” e “Academia
das Plantas Aromáticas e Medicinais de Alqueva” e de ações através do protocolo assinado
entre a EDIA/MARE/Associação de Beneficiários do Monte Novo, com o objetivo de desenvolver a
fileira de comercialização e distribuição de produtos hortofrutícolas com produtores do
perímetro do Monte Novo. Prevê-se a realização de quatro Dias Abertos de trabalho, com os
agricultores dos diversos perímetros em exploração. Da mesma forma, está previsto o
desenvolvimento de parcerias com a empresa MyFarm.com no sentido da promover do
desenvolvimento da produção e comercialização de hortícolas associados à pequena
propriedade na área de Alqueva.
21
PLANO DE ATIVIDADES E ORÇAMENTO 2015
Albufeiras do EFMA – Gestão e Exploração dos Recursos Naturais
Gestão da Água – Estado das Massas de Água e Gestão de Albufeiras
Ao longo do ano será efetuado o acompanhamento do cumprimento das conclusões
operacionais definidas no “Estudo das Condições Ambientais no Estuário do Rio Guadiana e
Zonas Adjacentes - Conclusões Operacionais - Fevereiro de 2005”. Será ainda assegurada a
presença da EDIA, no âmbito da “Comissão para a aplicação e o desenvolvimento da convenção
sobre a cooperação para a proteção e o aproveitamento sustentável das águas das bacias
hidrográficas Luso – Espanha” (CADC), e sempre que solicitado.
Relativamente à melhoria do estado da água será efetuado o acompanhamento do regime de
caudal ecológico das barragens da rede primária, já em exploração.
No domínio da gestão do plano de água e relativamente à gestão das albufeiras integradas no
EFMA serão realizadas as ações identificadas como necessárias, no âmbito das
responsabilidades da EDIA, atribuídas através do contrato de concessão da rede primária do
EFMA e em articulação com as restantes entidades com competência nestas matérias. Refere-se
a título de exemplo a remoção de resíduos, de plantas aquáticas e controlo de infestantes.
No âmbito da sinalização de segurança das albufeiras integradas no EFMA prevê-se durante
2015 as seguintes atividades:

Manutenção da sinalização de segurança instalada no sistema Alqueva-Pedrógão, bem
como nas restantes albufeiras do EFMA, em exploração e sob gestão da EDIA; e

Instalação da sinalização de segurança na albufeira de São Pedro.
Em 2014 foi efetuada a verificação subaquática da estrutura da sinalização de segurança
instalada no sistema Alqueva-Pedrógão. Face ao resultado da verificação efetuada é necessário
efetuar trabalhos de reparação, os quais deverão estar finalizados no primeiro trimestre de
2015.
No âmbito da candidatura ao LIFE + “INVASEP - Lucha contra espécies invasoras en las cuencas
hidrográficas del Tajo y Guadiana en la Península Ibérica” em 2013 decorreu a elaboração do
plano de gestão de monitorização de espécies exóticas na área de influência do EFMA. Durante
2014 foram adquiridas as estações móveis de desinfeção para o mexilhão-zebra. Neste contexto
e em simultâneo com a implementação do plano de monitorização das espécies exóticas
invasoras serão ainda implementadas as medidas de gestão necessárias, de acordo com a
hierarquização definida. Durante o ano, será ainda assegurada a manutenção e o
acompanhamento da barreira flutuante para contenção de plantas aquáticas infestantes,
instalada na zona montante da albufeira de Alqueva, bem como o controlo das mesmas.
22
PLANO DE ATIVIDADES E ORÇAMENTO 2015
Recuperação Ambiental/Gestão e Exploração da Faixa Interníveis
Em 2015 e face aos resultados dos trabalhos de avaliação da qualidade da água afluente a
algumas das massas de água integradas no EFMA serão implementadas ações de requalificação
ambiental na envolvente dessas massas de água, de forma a melhorar o estado das mesmas.
Estratégia para a Conservação e Valorização de Ilhas e Penínsulas de Alqueva
No âmbito da candidatura apresentada ao INALENTEJO “Estratégia para a conservação e
valorização de ilhas e penínsulas de Alqueva” em 2014 foram concluídos os trabalhos
associados a esta candidatura, nomeadamente o instrumento de ordenamento e gestão
específico para as ilhas de Alqueva. Após conclusão da candidatura foi delineada a metodologia
de trabalho para a fase seguinte de implementação desta estratégia, a qual constou na
divulgação da mesma junto das diferentes entidades competentes. Até ao final de 2014 serão
calendarizadas e hierarquizadas as próximas ações e em 2015 proceder-se-á à implementação
das mesmas, de acordo com o cronograma definido.
Gestão das Áreas Sobrantes
No que respeita ao património rústico, em especial às operações de manutenção dos terrenos
da EDIA, serão colocados em prática as operações definidas pelo Plano de Gestão de Sobrantes
e Interníveis. Neste âmbito serão desenvolvidas ações de manutenção e beneficiação dos
povoamentos instalados. Promover-se-ão em paralelo ações de arborização de novas áreas
visando cumprir os compromissos ambientais assumidos, e dando cumprimento à
implementação do projeto, que terá a sua concretização no decorrer de 2015.
Continuarão a ser colocados em prática os Planos de Gestão Florestal (PGF) das Herdades das
Piteiras, Azeites, Malhadinha e Courela das Lebres, aprovados pela Autoridade Florestal Nacional
(AFN), no âmbito da política de sustentabilidade preconizada pela EDIA.
Continuar-se-á arrendar os terrenos património da EDIA, identificados para este objetivo,
procedendo à sua rentabilização. Por outro lado tentaremos promover a alienação de alguns
terrenos identificados para o efeito, pertencentes ao património da EDIA.
Relativamente à gestão do património urbano, serão desenvolvidos ações de manutenção e
beneficiação dos edifícios pertencentes à EDIA, ou sob sua gestão, nomeadamente no PNN,
Monte dos Pássaros, escritórios de Pedrogão e de Alqueva, no edifício sede e outros edifícios.
Estas intervenções visam conferir e promover a melhoria da funcionalidade das edificações.
Serão desenvolvidas atividades e projetos no âmbito da microprodução e miniprodução de
energia, aproveitando a cobertura do edifício sede, tentando rentabilizar este espaço.
23
PLANO DE ATIVIDADES E ORÇAMENTO 2015
Utilização Privativa do Domínio Público Hídrico
A EDIA, durante ao ano de 2015, continuará a prestar, ao longo do ano, apoio aos requerentes
na instrução dos pedidos de Licença/Concessão de Captação de Águas Superficiais, analisar os
respetivos processos e proceder à emissão dos respetivos títulos.
Em 2015 a Equipa de Fiscalização e Vigilância (EFV) continuará a desenvolver as atividades de
vigilância e fiscalização relacionadas com o processo de licenciamento de captações de água. À
semelhança dos anos anteriores esta equipa realizará ainda um acompanhamento das diversas
atividades que decorrem na envolvente das albufeiras, assim como a deteção atempada de
pragas ou fenómenos de poluição. Sempre que necessário será efetuado o registo de
ocorrências e comunicação das mesmas a entidades externas e identificação de áreas em que se
observem não conformidades ambientais com relevância para os objetivos da EDIA, na área da
concessão do EFMA.
A EFV sempre que necessário efetuará trabalhos pontuais de manutenção e reparação, e
realizará ações associadas à gestão dos recursos naturais, como seja proceder à recolha de
resíduos na área do domínio público hídrico e/ou auxiliar em ações de controlo de plantas
aquáticas.
2.2. Infraestruturas em Construção
Redes Primária e Secundária
Subsistema Alqueva
No início de 2015 devem iniciar-se as obras de construção do circuito hidráulicos Roxo – Sado e
de Vale do Gaio (4.º Troço), bem como a instalação de tamisação no adutor Penedrão - Roxo.
Está igualmente previsto, a instalação do sistema de compensação de energia reativa na
ligação Pisão – Beja.
Nesse período devem ainda ser lançados os concursos para a execução da empreitada de
construção da ligação ao sistema de adução de Morgavel e fornecimento de equipamento do
reforço da capacidade de bombagem da estação elevatória dos Álamos. No final do ano está
previsto o lançamento do concurso do reforço de capacidade dos sifões do Canal Álamos –
Loureiro.
Relativamente à rede secundária, prevê-se a conclusão da construção dos blocos de Cinco Reis
– Trindade, e os trabalhos dos blocos de Barras, Torrão e Baronia Baixo no final de 2015.
Durante o próximo ano decorrerão os trabalhos das empreitadas dos blocos de Beringel-Álamo,
Beja, Roxo – Sado e Baronia Alto, Alvito Baixo e Alvito Alto (blocos Vale de Gaio).
24
PLANO DE ATIVIDADES E ORÇAMENTO 2015
Subsistema Ardila
A obra de construção do circuito hidráulico Caliços - Machados, cuja adjudicação ocorreu no
final do primeiro semestre de 2014, deverá iniciar-se no início de 2015.
Na rede secundária, concluir-se-á a empreitada de construção do bloco de Moura Gravítico no
quarto trimestre de 2015.
Relativamente aos blocos de Caliços – Machados e Pias, estarão em curso durante o ano de
2015.
Subsistema Pedrógão
Na rede primária, as obras de construção do circuito hidráulico de São Matias, cuja adjudicação
ocorreu no final do primeiro semestre de 2014, deverá iniciar-se em princípios de 2015, uma vez
assegurado o seu financiamento e obtido o necessário visto do tribunal de contas.
Também ficará concluída, no decurso do ano de 2015, a empreitada de construção do circuito
hidráulico São Pedro – Baleizão.
25
PLANO DE ATIVIDADES E ORÇAMENTO 2015
Na rede secundária, prevê-se finalizar a construção dos blocos 3 e 4 de São Matias, no quarto
trimestre. Prevê-se concluir, no início do ano, os blocos de São Pedro – Baleizão e os blocos 3 e
4 de Baleizão – Quintos.
Ao longo do ano decorrerá os trabalhos da obra dos blocos 1 e 2 de São Matias.
Está prevista para o terceiro trimestre de 2015, o começo da empreitada de construção da rede
viária do bloco de São Pedro – Baleizão – Quintos.
Ao longo do próximo ano, em simultâneo com as empreitadas de construção das redes primária
e secundária, decorrerão as atividades de acompanhamento ambiental e patrimonial.
2.3. Projetos em Curso
Redes Primária e Secundária
Em 2015, está previsto o lançamento do concurso da prestação de serviço para elaboração do
projeto de execução do bloco de Moura Pressão. Este projeto irá beneficiar a área restante do
emparcelamento dos Coutos de Moura (subsistema Ardila) que, com as cotas mais altas (cerca
de 600 hectares) foi excluída do bloco de Povoa-Moura. Esta área será abastecida através de
uma estação elevatória a jusante da barragem de Caliços.
26
PLANO DE ATIVIDADES E ORÇAMENTO 2015
Tendo em devida conta o desenvolvimento dos aproveitamentos do EFMA e o real avanço dos
múltiplos projetos e processos de concurso e ainda o enquadramento do EFMA na atualidade e
no contexto nacional, prevê-se para 2015 o acompanhamento dos estudos a desenvolver no
âmbito dos projetos de execução das áreas limítrofes de Reguengos de Monsaraz e Póvoa–
Amareleja-Moura, realizando-se, várias fases de projeto, tal como a definição da área de rega,
a consulta pública e a definição de todas as infraestruturas.
Relativamente ao projeto de execução e estudo de impacte ambiental (EIA) do circuito
hidráulico de Reguengos e respetivo bloco, face à altimetria da área a beneficiar definiu-se
uma área base de cerca de 10.000 ha, em que mais de metade desta área corresponde ao pedido
dos agricultores, sendo que as restantes áreas são envolventes da adução ou limítrofes
daquelas, com vocação e viabilidade de beneficiação em regadio. A solução hidráulica tem por
ponto inicial uma captação no canal Álamos-Loureiro.
Quanto ao projeto de execução e EIA do circuito hidráulico Povoa-Amareleja-Moura e respetivo
bloco, irá beneficiar cerca de 9.500 ha que se distribuem por três sub-blocos de rega. Um dos
sub-blocos (o mais a sul) engloba parte da área dos Coutos de Moura (emparcelamento) que é
possível beneficiar a partir deste sistema. Este bloco será beneficiado por uma captação na
albufeira de Alqueva perto da ribeira do Zebro, através de uma estação elevatória situada numa
plataforma flutuante que acompanha o nível da água na albufeira.
Para além destes projetos prevê-se efetuar ao longo do ano, a análise das propostas e a
adjudicação dos projetos de execução e EIA dos blocos de rega de Évora e Cuba-Odivelas cujos
processos são, ainda, lançados no final do ano transato.
Em 2015, prevê-se, ainda no primeiro semestre, lançar os concursos dos projetos de execução
das áreas de Vila Nova de S. Bento, Viana do Alentejo e Lucefécit, prevendo-se que os concursos
das restantes áreas limítrofes Monsaraz, Cabeça Gorda, Marmelar e Vidigueira, sejam lançados
no segundo semestre.
Para estas áreas terão também de ser assegurados estudos ambientais específicos que
permitam uma aferição concreta dos impactes previstos, pelo que, tendo em consideração a
estratégia adotada, poderá ser necessário o desenvolvimento de outros processos de avaliação
de impacte ambiental decorrentes da elaboração de novos EIA’s e Estudos de Incidências
Ambientais (EIncA). Numa ótica evolutiva para o EFMA, estão já definidas novas áreas de
regadio em zonas contíguas ao Empreendimento. Verificada a viabilidade técnica, económica e
ambiental desta estratégia, as áreas consideradas podem vir a fazer parte integrante do
perímetro de Alqueva.
No período continuarão a ser asseguradas os inúmeros contactos e reuniões com agricultores e
entidades afins, no sentido de informar das características e potencialidades das infraestruturas
do EFMA, de tentar corresponder às suas expectativas e de definir e sistematizar todas as
condicionantes e preocupações inerentes ao benefício hidroagrícola a ser concretizado, através
das infraestruturas do EFMA. Neste contexto e no seguimento de uma prática já implementada
em anos anteriores, de realçar os estudos de base, desenvolvidos internamente, para apoio a
agricultores em áreas confinantes na sua aspiração de ligação ao EFMA, através de soluções de
27
PLANO DE ATIVIDADES E ORÇAMENTO 2015
captações e de circuitos hidráulicos expeditos a serem concretizados pelos interessados, de
modo a terem acesso à água.
Continuarão a ser desenvolvidos estudos já de algum pormenor, interessando, designadamente,
áreas limítrofes de reconhecido interesse e de viabilidade técnico-económica e ambiental
inquestionável, de modo a se dispor de informação consistente que permita contribuir para a
caracterização da situação de referência e a identificação das opções de desenvolvimento e
apoiar a tomada de decisões de planeamento macro e estratégico da Empresa
Acresce que haverá que proceder à aferição de algumas das premissas e dos dados de base que
informaram quer os projetos em estudo, quer os já concretizados e ter também em devida
atenção as responsabilidades inerentes ao Contrato de Concessão da EDIA e também as
decorrentes de novas regulamentações e normativas técnicas e administrativas.
Durante o ano de 2015, prevê-se o lançamento do “Modelo de Simulação e Exploração do
Subsistema Ardila” e “Water-tightness Detection Implementation”, no sentido de melhorar o
conhecimento e de aumentar a precisão dos elementos e modelos de simulação hidráulica de
base, com que se tem vindo a trabalhar nos estudos e projetos, e de melhor prevenir situações
de afetação inerentes à entrada em serviço das diversas infraestruturas hidráulicas.
Este último estudo visa abordar o desafio da diminuição das perdas de água o que implica a
melhoria da eficiência energética dos sistemas de transporte de água, visando o Horizonte
2020, nomeadamente através da análise dos vetores: redução de perdas em sistemas de adução
de água, redução no consumo de energia relacionado e integração do conceito de valorização
dos serviços ecos sistémicos na gestão da água.
Em 2015, haverá alguns estudos e projetos em desenvolvimento, análise, validação e aprovação
junto das entidades competentes. Neste âmbito, as quatro problemáticas que assumem
particular enfoque e importância e que, pelo seu âmbito multidisciplinar, envolverão várias
áreas da Empresa, são as seguintes:
28

Desenvolvimento de estudos vocacionados especificamente para a otimização
hidráulica, energética e a rentabilização das infraestruturas primárias e secundárias
integrantes do EFMA;

Implementação dos resultados e diretivas obtidas através da exploração sistemática do
“Modelo de Simulação e Otimização do Funcionamento do Subsistema de Alqueva
(ALWAYS)”;

Ações preventivas e corretivas, associadas à preservação da qualidade da água nas
infraestruturas de adução, armazenamento e distribuição do EFMA; e

Soluções ao nível do projeto e da exploração, visando a melhoria da eficiência
PLANO DE ATIVIDADES E ORÇAMENTO 2015
Procedimentos Expropriativos
Em 2015, na área das expropriações, prevê-se o acompanhamento de todos os processos
expropriativo: em fase final, em curso e a iniciar em 2015. Nos que se encontram na fase final as
ações a desenvolver no próximo ano dizem essencialmente respeito ao acompanhamento de
comissões arbitrais e peritagens, à regularização de situações de registo e ao acompanhamento
de situações resultantes de obras.
Nos projetos em curso terão, lugar os procedimentos de levantamento de campo, avaliação,
negociação, a realização de autos de expropriação amigável, realização de registos e o
acompanhamento de situações resultantes de obra.
Em termos de intervenção e de acordo com a fase em que se encontra o processo expropriativo,
para o ano de 2015 destacam-se os seguintes projetos:
Projetos em fase inicial:
 Reforço da captação da adução aos sifões do canal Álamos-Loureiro
Projetos em curso:
 Circuito hidráulico Roxo-Sado e Adução a Morgavel
 Bloco de Rio de Moinhos
 Bloco Caliços-Machados
 Bloco de S. Matias
 Bloco Moura-Gravítico
 Bloco Beringel-Beja
 Bloco de Pias
 Bloco de Vale de Gaio
 Circuito hidráulico de S. Matias
 Circuito hidráulico Caliços-Machados
 Circuito hidráulico Torrão a Vale de Gaio
Projetos em fase final:
 Circuito hidráulico de Pedrógão Margem Direita
 Bloco de Selmes e Pedrógão
 Bloco de Aljustrel
 Bloco de Ervidel
 Adutor Pisão-Beja
 Adutor Pisão-Roxo
 Canal Alvito-Pisão
 Circuito hidráulico de Vale de Gaio
 Bloco Orada-Amoreira
 Bloco de Serpa
 Bloco de Ferreira, Figueirinha e Valbom
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PLANO DE ATIVIDADES E ORÇAMENTO 2015








Bloco de Alvito-Pisão
Bloco Cinco Reis-Trindade
Circuito hidráulico S. Pedro-Baleizão
Bloco S. Pedro-Baleizão
Bloco Baleizão-Quintos
Circuito hidráulico Baleizão-Quintos
Circuito hidráulico Amoreira-Caliços e barragem dos Caliços
Circuito hidráulico Caliços-Pias e barragem de Pias
No âmbito do Concurso Público para Contratação de Bolsa de Peritos Avaliadores para Prestação
de Serviços de Validação de Avaliações irá proceder-se à validação de todas as fichas de
avaliação elaboradas.
2.4. Património Cultural, Ambiente, Monitorização Ambiental, Sistemas de Gestão na Área
ambiental e Ordenamento do Território
Património Cultural
Para o ano de 2015 está previsto o desenvolvimento de projetos que visam, quer o cumprimento
de obrigações anteriormente assumidas, quer a implementação de ferramentas de trabalho
centralizadas que permitam a otimização da informação e recursos existentes.
Prevê-se a elaboração e implementação do “Programa de monitorização das ocorrências
patrimoniais localizadas na faixa interníveis da albufeira de Alqueva”, o qual deverá funcionar
como mecanismo de salvaguarda do património histórico-cultural aí existente. Prevê-se,
igualmente, a organização e manutenção da base de dados integrada de património cultural,
compatível com ambiente de Sistemas de Informação Geográfica (SIG), a qual pretende ser uma
ferramenta de trabalho agregadora de toda a informação direta ou indiretamente associada aos
projetos do EFMA, nesta vertente. Esta ferramenta irá permitir agilizar processos, otimizar
recursos e gerar mais-valias.
Tendo em conta as atribuições da EDIA, serão prosseguidas as ações de levantamento e
salvamento do Património Histórico-Cultural (PHC), contemplando medidas de minimização de
impactes que se desenvolvem antes e durante a realização das obras. Pretende-se assim
potenciar a valorização dos achados, contribuindo para a salvaguarda da memória coletiva.
Irão ser desenvolvidas, durante o ano de 2015, diversas ações de divulgação dos trabalhos
realizados pela EDIA. Pretende-se que com a conclusão de cada projeto, bem como no seu
decurso, sejam promovidas atividades de apresentação pública das distintas intervenções de
minimização efetuadas, em tudo semelhantes às realizadas no passado. Neste âmbito serão
promovidas atividades vocacionadas tanto para públicos especializados como para a população
em geral. Será de destacar a continuidade a dar à realização de atividades de caráter
pedagógico, destinadas ao público escolar, que pretendem promover a aprendizagem da
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PLANO DE ATIVIDADES E ORÇAMENTO 2015
História, através de contextos e exemplos regionais, que partem da experiência decorrente dos
trabalhos arqueológicos promovidos no contexto do EFMA.
Ambiente
Estudos e Projetos sobre a Vertente Ambiental
Especificamente relacionado com a temática ambiental, e dando continuidade às ações já
iniciadas nos anos anteriores, a EDIA irá promover, no decorrer do ano de 2015 a divulgação de
ações de valorização e compensação que tem vindo a realizar no terreno. Serão também
desenvolvidas ações de sensibilização (enquadradas no âmbito da expansão das atividades de
regadio, associadas aos projetos hidroagrícolas do EFMA) junto das escolas e dos agentes rurais
(nomeadamente produtores agrícolas). Estas ações têm como principal objetivo promover a
importância da preservação dos recursos, conservação da biodiversidade e boas práticas
aplicáveis. Tendo como exemplo desta tipologia de ações, a EDIA irá continuar a colaborar no
desenvolvimento do Projeto RIOS.
Para o ano de 2015 está prevista a continuação do desenvolvimento dos estudos e projetos que
se listam de seguida, decorrendo estes de imposição legal vertida em diferentes DIA’s:
31

Continuação da execução do “Programa de Medidas Compensatórias para a Ictiofauna
Autóctone e Continental da Bacia Hidrográfica do Sado";

Estudo Técnico/Económico de Otimização dos Compromissos Ambientais do EFMA para a
Fase de Exploração;

Acompanhamento dos processos de erosão/integração biofísica das linhas de água a
jusante dos diferentes órgãos hidráulicos das infraestruturas primárias e secundárias,
com consequente produção de relatórios periódicos;

Acompanhamento, durante os três anos de garantia da empreitada, das intervenções
ambientais realizadas no âmbito dos projetos de rede de drenagem dos diferentes
blocos;

Monitorização e proteção de Charcos Temporários Mediterrânicos – Iniciativa B&B;

Projetos de Reabilitação de Galerias Ripícolas;

Projeto de Compensação de Áreas de Montado;

Continuação da parceria com o ICNF no âmbito da contagem de aves e assessoria nas
ações de monitorização de quirópteros; e

Projeto RIOS.
PLANO DE ATIVIDADES E ORÇAMENTO 2015
Deve no entanto referir-se que poderão surgir outros projetos no decorrer do ano, na sequência
da conclusão dos procedimentos de AIA atualmente em curso ou das estratégias de atuação
definidas pela empresa.
Acompanhamento Ambiental
As atividades listadas neste ponto são identificadas de forma genérica, sem referência a
projetos e infraestruturas específicos, dada a sua aplicação ser de cariz transversal. Assim para
o ano de 2015 prevêem-se realizar as seguintes atividades:

Acompanhamento ambiental e patrimonial das empreitadas da rede primária e
secundária e consequente desenvolvimento de relatórios de auditoria a apresentar à
Autoridade de AIA;

Acompanhamento da comissão de avaliação dos processos de AIA, no que concerne a
auditorias a realizar no âmbito da fase de Pós-avaliação dos EIA’s;

Desenvolvimento e implementação de instrumentos que permitam o cumprimento das
medidas de minimização e compensação referentes à fase de exploração das DIA’s da
rede primária e secundária e consequente desenvolvimento de relatórios de auditoria a
apresentar à Autoridade de AIA;

Execução do “Projeto de Enquadramento e Recuperação Paisagística das Barragens da
Amoreira, Brinches e Serpa” (PERP); e

Execução do “Projeto de Melhoria/Requalificação de Linhas de Água dos Blocos de Rega
Alvito-Pisão”.
Outros
Tendo em conta que a EDIA, já prestou serviços de assessoria externa na área de património
cultural, mantém-se a possibilidade de se dar continuidade a esta experiência, tanto na área
patrimonial como ambiental, avançando com a prestação de serviços a outras entidades, na
sequência de solicitações efetuadas ou da eventual apresentação enquanto concorrente no
mercado.
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PLANO DE ATIVIDADES E ORÇAMENTO 2015
Monitorização Ambiental
Estado das Águas de Superfície – Sistema Alqueva – Pedrógão e Rede Primária
A rede de monitorização do sistema Alqueva – Pedrógão é constituída por estações automáticas
de qualidade da água, meteorológicas, e hidrométricas, todas elas dotadas de teletransmissão,
bem como por estações convencionais1. Atualmente na rede primária existem apenas estações
convencionais.
Quanto às estações automáticas, em julho de 2014 foi assinado um protocolo de cooperação
com a APA relativo à exploração das respetivas redes de monitorização, o qual engloba as redes
hidrométricas, meteorológicas e de qualidade da água, da responsabilidade das duas entidades.
Face ao disposto no Protocolo, bem como a necessidade de substituir o equipamento instalado
nas estações da EDIA, está em curso uma avaliação das estações, sendo que está previsto para
2015 a substituição/melhoria de parte do equipamento, de modo a assegurar o correto
funcionamento do sistema de alerta e vigilância da EDIA relativo à qualidade da água e,
simultaneamente, garantir a obtenção telemétrica dos resultados.
Em 2015, e após conclusão do trabalho interno de levantamento da rede existente na área de
influência do sistema Alqueva-Pedrógão, serão identificadas as ações a promover para obter a
informação necessária à quantificação das afluências às albufeiras de Alqueva e Pedrógão e
controle dos caudais ecológicos. No seguimento deste trabalho, e caso se revele necessário,
poderá ser necessário intervencionar algumas das estações já existentes ou proceder à
instalação de novas estações. Esta operação será efetuada em articulação com a APA.
Relativamente às estações convencionais, durante o ano de 2015 terá continuidade a
implementação do programa de monitorização relativo à avaliação do estado/potencial químico
e ecológico das albufeiras da rede primária do EFMA e das principais linhas de água associadas
a estas infraestruturas, o qual tem como objetivos gerais:

Avaliar a adequabilidade da água em trânsito aos usos previstos, face às
responsabilidades da EDIA;

Monitorizar a evolução do estado das águas superficiais;

Avaliar a adequação do regime de caudais ecológicos;

Avaliar os potenciais impactes resultantes da transferência de água entre as albufeiras
do Loureiro e Alvito, ao nível da qualidade da água; e

Avaliar a qualidade da água afluente ao sistema.
1. Est. Convencionais - quando são efetuadas amostragens periódicas para determinação laboratorial de
determinados parâmetros
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PLANO DE ATIVIDADES E ORÇAMENTO 2015
Em 2015 será revisto o “Programa de Monitorização dos Potenciais Impactes da Transferência
de Água Guadiana-Sado sobre a Ictiofauna” e implementadas as ações de monitorização
definidas no âmbito dessa revisão.
Em 2015 será desenvolvido um estudo para avaliação de todo o histórico de dados disponíveis
para a rede primária do EFMA, tanto ao nível dos parâmetros físico-químicos e microbiológicos,
como ao nível dos parâmetros ecológicos (fitoplâncton, ictiofauna, macroinvertebrados,
macrófitos e elementos hidromorfológicos de suporte). Com este estudo pretende-se
compreender as interações entre os diversos descritores e o meio envolvente.
Com o objetivo de dar resposta ao definido na “DIA do Projeto de Execução do Adutor de Vale
do Gaio (Troço 4) e Central Hidroelétrica”, em 2015 será definido o programa de monitorização a
implementar para avaliação da eficácia do sistema de microfiltração.
Estado das Águas de Superfície – Rede Secundária
Em 2015 terão continuidade os trabalhos de monitorização associados aos blocos já em
exploração, bem como a monitorização dos recursos hídricos prevista nas DIA, durante a fase de
construção.
Outras Ações
Em 2015 terá continuidade o trabalho de caracterização do uso/ ocupação do solo na bacia de
drenagem das albufeiras da rede primária do Sistema Alqueva. Com este trabalho pretende-se
atualizar a informação disponível sobre o uso/ocupação do solo na área em questão, obtendose assim informação de suporte à análise dos resultados das monitorizações efetuadas nas
albufeiras.
Sempre que surjam situações que comprometam a eficaz exploração da rede de rega do EFMA,
serão promovidas as ações de monitorização que venham a ser identificadas como necessárias
à obtenção da informação necessária ao suporte à decisão.
Estado das Águas Subterrâneas
Em 2015 terá seguimento o “Programa Global para a Monitorização dos Recursos Hídricos
Subterrâneos do EFMA - Fase de Exploração” com o objetivo de otimizar os trabalhos de
monitorização dos recursos hídricos subterrâneos, quer do ponto de vista técnico, quer do
ponto de vista económico-financeiro e que simultaneamente permita uma análise e
acompanhamento integrado deste recurso, no contexto da exploração do EFMA. Este Programa
define as linhas orientadoras para a monitorização dos recursos hídricos subterrâneos para a
fase de exploração da rede secundária.
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PLANO DE ATIVIDADES E ORÇAMENTO 2015
Será ainda assegurado o cumprimento das diretrizes estabelecidas nas DIA dos diferentes
Estudos de Impacte Ambiental, para a fase de construção das infraestruturas do EFMA, referente
à monitorização dos recursos hídricos subterrâneos, bem como os trabalhos associados à fase
de exploração do EFMA.
Fauna, Flora e Vegetação
Em 2015 prevê-se a continuação de alguns trabalhos, considerados como prioritários na área
da monitorização da biodiversidade, nomeadamente:

Implementação do plano de monitorização das espécies exóticas invasoras;

Acompanhamento de algumas ilhas; e

Monitorização do Dispositivo de Passagem para Peixes da Barragem de Pedrógão.
Serão acompanhadas internamente, algumas medidas de minimização e compensação
implementadas, na área das albufeiras de Alqueva e Pedrógão, como as caixas-abrigo para
morcegos, as jangadas solares para a biodiversidade ou as passagens canadianas para proteção
de penínsulas de Alqueva.
O programa para monitorização da eficácia das medidas de minimização implementadas para
mitigar esses efeitos negativos nas comunidades potencialmente afetadas teve início em 2007,
sob gestão direta da EDIA, e tem sido implementado nas diferentes infraestruturas de adução à
medida que estas entram em exploração. Este programa terá continuidade ao longo de 2015.
Na rede primária, de forma a dar cumprimento ao estabelecido nas DIA, será efetuada a
caracterização e a monitorização dos descritores fauna, flora e vegetação, quando identificado
como necessário, e de acordo com as responsabilidades da EDIA.
Terá início o “Programa Global de Monitorização da Avifauna na Rede Secundária de Rega - Fase
de Exploração”, que assegura a integração dos diferentes programas de monitorização da
avifauna já implementados e a implementar no EFMA pela EDIA. Este Programa define as linhas
orientadoras para a monitorização da avifauna estepária para fase de exploração da rede
secundária de rega.
Será ainda assegurado o cumprimento das diretrizes estabelecidas nas DIA dos diferentes
Estudos de Impacte Ambiental, para a fase de construção das infraestruturas do EFMA, com a
promoção dos estudos de caracterização da situação de referência, bem como outros trabalhos
associados à fase de exploração do EFMA (p. ex. monitorização da Linaria ricardoi, gestão de
habitats).
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PLANO DE ATIVIDADES E ORÇAMENTO 2015
Solos e Agrossistemas
No próximo ano, terá continuidade a monitorização do descritor solo para os blocos já em fase
de exploração, de forma a efetuar a monitorização de acompanhamento dos diversos
parâmetros associados ao risco de salinização e de suscetibilidade à erosão, induzidos pela
alteração do uso do solo.
A caracterização da situação de referência, será efetuada de acordo com o disposto nas DIA
para os diferentes blocos, sendo que previsivelmente será realizada no final da época seca, de
forma a determinar qual o grau de salinização e erosão pré-existente ao início da rega com
água do sistema Alqueva-Pedrógão.
Sistemas de Gestão na Área Ambiental
Sistema de Gestão Ambiental
Desde o encerramento das comportas da albufeira de Alqueva em fevereiro de 2002, que a EDIA
tem vindo a assegurar a monitorização dos recursos hídricos superficiais, bem como de outros
descritores ambientais. A monitorização da qualidade da água é uma componente relevante no
âmbito da gestão e exploração do EFMA, pelo que a EDIA no âmbito dos trabalhos que promove
inclui desde a fase inicial um conjunto de procedimentos e normas adequadas à monitorização
dos recursos hídricos. Em 2015 prevê-se o desenvolvimento de um sistema de gestão, de
acordo com as normas de gestão da qualidade existentes, por forma a assegurar e demonstrar
a conformidade de todo o processo de monitorização da qualidade de água superficial, de
acordo com um conjunto de boas práticas.
Sistema de Informação para Suporte à Gestão Ambiental
Com a entrada em exploração das diversas infraestruturas que constituem o EFMA, a EDIA tem
promovido a implementação de um conjunto de programas de monitorização ambiental que
visam, no seu conjunto, recolher os dados de suporte à tomada de decisão, tendo em
consideração as disposições de monitorização resultantes dos diplomas legais em vigor, bem
como as responsabilidades e competências atribuídas à Empresa ao nível da gestão e
exploração do EFMA.
Neste contexto, assume cada vez mais relevância a temática da gestão dos dados recolhidos,
bem como a informatização do processo de planeamento das campanhas de amostragem,
recolha e análise de informação.
Em 2015 terá continuidade o desenvolvimento de um sistema de informação de suporte à
monitorização dos solos do EFMA, e prevê-se o desenvolvimento de uma segunda fase do
trabalho relativo ao sistema de informação – componente recursos hídricos. O desenvolvimento
de sistemas desta natureza é uma peça chave, uma vez que permite a integração dos resultados
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PLANO DE ATIVIDADES E ORÇAMENTO 2015
dos diferentes programas de monitorização - recursos hídricos e solos - e uma análise dos
mesmos, por forma a sustentar a definição e adoção de medidas de gestão adequadas. Estes
sistemas permitem facilitar o processo de decisão, planeamento, controlo e exploração,
gerando valor acrescentado e vantagens competitivas para a Empresa.
Ordenamento do Território
Ao longo do ano será assegurada a participação em reuniões, no âmbito dos diferentes
instrumentos de gestão territorial da área de influência do EFMA, bem como a análise de
documentos associados aos referidos instrumentos, de modo a permitir a integração e
conciliação desses instrumentos com as diferentes vertentes resultantes da implementação do
EFMA.
Neste contexto salienta-se o levantamento efetuado em 2013 entre a EDIA, a Associação
Transfronteiriça do Lago Alqueva e os Municípios sobre a necessidade de rever o “Plano de
Ordenamento das Albufeiras de Alqueva e Pedrógão (POAAP)”, em vigor, face à realidade do
território e ao atual enquadramento socioeconómico da região. Assim, em 2015, serão
efetuados os esforços necessários para, em articulação com as entidades acima referidas, com a
APA e com a CCDR-A, ser iniciado o processo de adequação do POAAP ao novo quadro legislativo
e, simultaneamente, permitir, que este instrumento de gestão territorial assegure a salvaguarda
dos recursos naturais e o desenvolvimento das diferentes atividades secundárias associadas às
albufeiras de Alqueva e Pedrógão.
Em 2015 está previsto desenvolver alguns projetos/medidas que visem promover o
ordenamento do território em espaço rural, destinando-se esta medida à criação de zonas
agrícolas equilibradas, sujeitas a uma gestão sustentável ao longo da envolvente das albufeiras
integradas no EFMA.
2.5. Projetos Especiais
Parque de Natureza de Noudar
O Parque de Natureza de Noudar (PNN) constitui-se como um projeto de desenvolvimento
regional que tem como objetivo a qualificação do território através da promoção da
biodiversidade e da promoção dos valores naturais e culturais. Em 2015 as operações florestais
previstas serão desenvolvidas em concordância com os objetivos e especificações do Plano de
Gestão Florestal da Herdade da Coitadinha, elaborado no âmbito do processo de certificação da
Gestão Florestal Sustentável – Norma FSC. Estas operações serão, em síntese, a prevenção e
vigilância contra incêndios e o corte da vegetação arbustiva, podas e remoção do arvoredo.
Em termos pecuários, é intenção da EDIA aderir a um agrupamento de produtores pecuários, de
forma a assegurar o escoamento da produção de animais, bem como de garantir apoios
financeiros - prémios de ajuda à comercialização (IFAP). A estratégia de evolução da
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PLANO DE ATIVIDADES E ORÇAMENTO 2015
exploração pecuária prevê assim o alargamento do efetivo bovino reprodutor (até 150 vacas), o
melhoramento da área de pastagem vedada, a reparação dos currais existentes, a aquisição de
comedouros, de bebedouros e material de contenção para os animais.
À semelhança dos anos 2013 e 2014, o encabeçamento permitido no âmbito da marca de
exploração suinícola do PNN será de 200 animais em 2015. Por outro lado, e tal como nos anos
anteriores, a atividade de engorda de porco de raça alentejana em regime de montanheira
decorrerá no ano de 2015, de novembro a finais de fevereiro
Na gestão de hortas e pomares prevê-se a densificação dos trabalhos, que incluem a
exploração da Horta do Monte, da Horta da Senhora e da Horta do Olival, dos pomares de
fruteiras e do olival, e ainda cortes de arbustivas, podas e remoção de arvoredo. Na
componente cinegética prevê-se a realização de jornadas cinegéticas e de batidas para
controlo de predadores, assim como a manutenção dos palanques de caça. No âmbito da gestão
agrícola da herdade serão realizados trabalhos de melhoria de pastagens, instalação de
culturas para a fauna, manutenção de caminhos agrícolas, reparação e instalação de vedações,
sementeira de áreas de culturas forrageiras, aquisição de materiais e equipamentos para a
agricultura.
Todas estas ações terão em consideração a manutenção da biodiversidade e da conservação do
solo aliadas a um bom aproveitamento dos recursos naturais existentes.
No ano de 2015 será preconizada a manutenção, implementação, consolidação e
acompanhamento dos projetos relacionados com a introdução do lince-ibérico, estando
prevista a implementação de diversas ações no âmbito deste projeto.
Prosseguirão também as campanhas de monitorização da biodiversidade, com especial
destaque para os censos de coelho-bravo.
A vertente do turismo deverá igualmente ser uma das tónicas do próximo ano, prevendo-se o
reforço das estratégias de promoção, qualificação e diversificação da oferta turística. No âmbito
da gestão turística promoveu-se a qualificação de algumas instalações e acomodações,
designadamente, da Casa da Malta, a qualificação paisagística da piscina e envolvente, a
acomodação do telescópio junto à piscina (para observação noturna), a renovação de algum
mobiliário interior e exterior, a iluminação e têxteis e a reabertura do Centro de Visitante ou
Centro de Informação. O alojamento deverá ainda ser promovido em plataformas e redes
especializadas e devem ser lançados programas de cativação de públicos.
O fornecimento de refeições deverá igualmente ter um acréscimo, com a aposta na promoção
do restaurante. Em 2015 prevê-se a definição e consolidação do conceito da cozinha do
restaurante “Pançona”, assim como o lançamento de programas próprios para cativação e
fidelização de clientes.
Prevê-se igualmente a conclusão das ações de qualificação da informação e interpretação do
território, com a conclusão dos trabalhos de qualificação de conteúdos e renovação da
sinalética na herdade e dos percursos pedestres existentes. As ações de qualificação da
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PLANO DE ATIVIDADES E ORÇAMENTO 2015
sinalética no terreno e de suportes de interpretação, iniciadas em 2014, deverão ser concluídas
de modo a que estejam a funcionar em pleno a partir da Primavera de 2015. A exploração do
território será ainda potenciada através de programas de percursos e passeios temáticos, para
além de cursos e workshops, expedições artísticas e científicas.
Referenciem-se, por outro lado, os programas de mediação para diversos tipos de públicos,
associando este tipo de oferta a projetos especiais de alojamento e gastronomia. Destaque-se,
neste particular, a conceção e promoção de campanhas de fidelização de clientes e a requisição,
para conduzir atividades, de especialistas em diversas áreas, na qualidade de guias qualificados
da interpretação do território.
A construção de um projeto com as valências do PNN integra uma forte componente de
divulgação científica, lúdica e pedagógica. O projeto assume-se como um lugar de divulgação
de conhecimento, mas também de experiências marcantes no contacto com a terra, a natureza e
a paisagem mediterrânica. Neste contexto, em 2015, prevêem-se os seguintes programas:
percursos pedestres (requalificação, ampliação e disponibilização de novos suportes e
sinalética), passeios e caminhadas (lançamento de temáticas sazonais), programas de
dinamização (workshops e expedições, atividades de observação de fauna e flora, atividades
DarkSky, atividades challange, atividades de gastronomia mediterrânica – show cooking ou
workshops sazonais - e passeios noturnos de Noucar), programa ‘Escolas’ (redefinição do
programa ‘Vamos a Noudar’) e programa “Famílias e Visitantes” (requalificação do programa
‘com a Terra na Palma da Mão’).
No Centro de Informação deverá ainda ser realizada a renovação do espaço como lugar de
leitura, informação, conhecimento e lazer, aberto todo o ano para visitantes e hóspedes.
Para o público escolar/professores, e para além da renovação do programa “Vamos a Noudar”,
prevê-se a realização de um roadshow por algumas escolas para divulgação do programa
escolas, tendo em vista um aumento do número de visitas escolares. Juntamente com o Museu
da Luz deverá ser preparada mais uma atividade de formação professores/alunos com a
Fundação Calouste Gulbenkian, no âmbito do seu programa “Descobrir”.
Serão também desenvolvidas ações de ligação com a comunidade/concelho, nomeadamente,
atividades de âmbito escolar, “tertúlias da Coitadinha”, participação na Expo Barrancos entre
outras.
Em 2015 prevê-se ainda a realização de novas edições (2 a 3) de Campos de Férias no Verão.
No âmbito das colaborações, devem ser reforçadas parcerias, de curto ou longo curso, com
outras entidades de carácter local, regional ou nacional. Em 2015 estas parcerias devem ser
enfatizadas nas áreas do turismo e da dinamização, com campanha de divulgação “porta-aporta” em postos de turismo/agências em Portugal e Espanha.
Em termos de comunicação e plataformas, destaque para o lançamento da nova imagem e
identidade visual e corporativa do PNN. Prevê-se que o novo website do Parque esteja a
funcionar, em pleno, no decorrer do ano 2015. A manutenção do portal Internet IBERLINX
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PLANO DE ATIVIDADES E ORÇAMENTO 2015
permitirá também, por outro lado, divulgar a EDIA-PNN enquanto parceiro do projeto e as ações
desenvolvidas no terreno ao nível da conservação do lince-ibérico.
A exemplo de anos anteriores, está ainda prevista a presença do PNN em diversos eventos
relacionados com a conservação da biodiversidade e o turismo.
Ao nível dos projetos específicos será dada continuidade à manutenção de projetos e
programas relacionados com a certificação e monitorização das colónias de morcegos
instaladas no Monte. O PNN continuará também a marcar presença no projeto Lter Montado e a
colaborar ativamente em projetos relacionados com a biodiversidade e património natural,
enquanto espaço privilegiado para aulas e cursos práticos (a incrementar em 2015)
relacionados com estas temáticas.
No decurso do próximo ano serão ainda potenciadas ações de conservação do património
cultural da herdade e criadas as condições para desenvolver pelo menos uma ação anual de
dinamização cultural, em parceria com a autarquia de Barrancos. A potenciação de conteúdos ao
nível do património imaterial, relacionados com a identidade específica do território,
designadamente, com a guerra civil de Espanha, com o contrabando e o dialeto barranquenho,
será outra das apostas a levar a cabo.
Museu da Luz
Durante o ano de 2015 prevê-se o reforço das estratégias de promoção e diversificação da
oferta cultural do Museu da Luz, potenciando a exploração das suas valias e espaços
associados, em particular as trazidas pelas residências artísticas e de investigação. Será
importante estabelecer a regulamentação e consolidação da oferta das residências para artistas
e investigadores e iniciar a receção de propostas. Em termos expositivos, destaca-se a
preparação e abertura da exposição sobre o Castelo da Lousa, em parceria com o Museu de
Évora.
No âmbito do 2015 - Ano Internacional da Luz, pretende-se promover parcerias com entidades
diversas para realização de residências, cursos e encontros (astronomia, ciência, fotografia,
instalação/arte), assim como implementar o projeto de atividades de potencialização do
telescópio agora situado no Museu da Luz.
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PLANO DE ATIVIDADES E ORÇAMENTO 2015
A atividade do Museu organiza-se em torno das seguintes áreas:
Exposições: pretende-se dar continuidade às exposições de longa duração patentes em 2014:
Sala da Memória e ‘Aldeia Dupla’ (exposições temporárias de longa duração). Nas exposições
temporárias de curta duração referencie-se: ‘Paisagem Resgatada’, arquitetura de paisagem, e
Castelo da Lousa, história e território, junto com o Museu de Évora. Terão ainda lugar duas
instalações artísticas (Gabriela Albergaria) e ‘À Luz do Alqueva’ (interior do museu). A exposição
mais significativa a inaugurar em 2015 será sobre o Castelo da Lousa, contemplando história,
território e arquitetura através de texto, fotografia e vídeo, em parceria com o Museu de Évora
(arqueologia).
Terão continuidade os projetos expositivos com acervo e comunidade, as exposições itinerantes
e as intervenções e instalações artísticas: enquadrada nas residências do âmbito do Ano
Internacional da Luz (exposição de nightscape ou fotografia noturna) e “À Luz do Alqueva”
(iluminação pública). No próximo ano destaque –se ainda, as intervenções na paisagem e no
plano de água – a nova Luz e o lugar da antiga aldeia.
Residências: em 2015 deverá estar concluída a regulamentação das residências do museu, para
artistas e investigadores de diversas áreas. Pretende-se concretizar período para receção de
propostas de projetos/candidaturas (anuais ou semestrais) para as residências de 2015,
subordinadas ao tema Luz e em diferentes áreas a definir para este ano. Para além destas,
algumas serão programadas antecipadamente com o museu, designadamente no
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PLANO DE ATIVIDADES E ORÇAMENTO 2015
enquadramento de parcerias com outras instituições, em particular no âmbito do 2015 Ano
Internacional da Luz.
Em 2015 prevê-se a realização de residências decorrentes de concurso subordinado ao tema
LUZ - arte + investigação (até três ao longo do ano). Na “investigação” referenciem-se as
parcerias com universidades. Destaque ainda para as residências de fotografia do céu noturno,
no âmbito do Ano Internacional da Luz e em parceria com a Universidade de Leiden e a Dark Sky
Alqueva (‘arte’).
Públicos: enquanto espaço cultural da região Alqueva o Museu disponibiliza um conjunto de
atividades para a fruição da identidade local, das histórias e das paisagens para diversos
públicos alvo: público escolar/professores (programas educativos, formação de professores em
parceria com outras instituições), público geral (visitas guiadas e programas especiais);
desenvolvimento de iniciativas de dinamização comunitária (comunidade/concelho e zona de
influência da barragem de Alqueva) e turismo (inclui parcerias com promotores turísticos).
Divulgação e publicações: para além das edições do museu, publicadas esporadicamente em
contexto de exposição ou de projeto de investigação, o Museu pode promover também a
realização de outras ferramentas de divulgação: catálogos e jornais das exposições temporárias
– exposição sobre o Castelo da Lousa - e/ou residências (nas datas correspondentes),
reportagem fotográfica sobre o céu da Luz, mapa do Museu e da Luz e spot/vídeo promocional
sobre o Museu.
Comunicação e plataformas: a presença do museu na web é articulada através de site próprio e
de conta própria na rede social facebook. Para a divulgação de iniciativas específicas, recorrese também a e-mailing e a cartazes ou flyers para distribuição local. Também os artigos da loja,
à venda no museu (merchandising), são instrumentos de comunicação do museu e dos seus
conteúdos e objetivos, assim como as newsletters.
Coleções: o Museu guarda objetos de natureza etnográfica e arqueológica, para além do acervo
audiovisual de que dispõe. Estas coleções encontram-se em reserva, podendo ser mostradas em
exposições temporárias de longa ou de curta duração. São objeto de inventário, conservação e
documentação. Um dos objetivos para 2015 será a reorganização da reserva (Monte da Julioa).
No decurso do próximo ano prosseguirão as atividades de inventário, conservação,
documentação e incorporação.
Investigação e pesquisa: projetos de investigação levados a cabo pelo Museu, internamente ou
recorrendo a colaborações externas. Para 2015, haverá dois temas centrais: Castelo da Lousa,
por um lado, e a Casa e o contexto doméstico na aldeia da Luz, por outro (projeto de
antropologia social, visual e cultural). No apoio à investigação indiquem-se, de igual modo,
projetos no âmbito das “Residências da Aldeia”.
Colaborações e parcerias: em 2015 e no sentido de levar a cabo os seus projetos de natureza
diversa, o Museu continuará a estabelecer parcerias, de curto ou longo curso, com diversos
organismos e entidades de carácter local, regional ou nacional. Estas parcerias visam a criação
42
PLANO DE ATIVIDADES E ORÇAMENTO 2015
de sinergias e a implementação de mecanismos de divulgação e projeção do Museu e das suas
atividades com outras instituições.
Em 2015 decorrerá igualmente o planeamento e implementação de manutenção, usos e
ocupações de todos os espaços: Museu, casa da Rua do Montinho, Monte dos Pássaros, Monte da
Julioa e envolvente.
Sistemas de Informação Geográfica e Cartografia
Em 2015, o Centro de Cartografia continuará a responder às necessidades de produção de
informação geográfica de acordo com as necessidades internas da EDIA, tendo a seu cargo
vários projetos de que destacamos os seguintes:

Cartografia Vetorial Numérica à escala 1:10.000 para a área do Sistema Global de
Abastecimento de Água do EFMA;

Modelo Digital de Terreno para a área do Sistema Global de Abastecimento de Água do
EFMA;

Produção de ortofotomapas na área de influência do EFMA;

Elaboração de uma carta de ocupação e uso do solo para a área de Influência do EFMA,
com destaque para informação temática e topográfica em prováveis áreas a regar;

Piquetagens de apoio às expropriações para os blocos de Reguengos, Póvoa-Amareleja
e respetivos circuitos hidráulicos; e

Delimitação de marcos de propriedade nos circuitos hidráulicos Pisão-Beja e Pedrógão.
O Centro de Cartografia, como responsável da monitorização de barragens de EFMA, cumpre a
obrigação do Regulamento de Segurança de Barragens aprovado pelo Decreto-lei n.º344/2007
de 15 de outubro. Neste contexto, a monitorização e instrumentação, procura diminuir e
controlar os riscos associados à existência de uma barragem, detetando potenciais situações
perigosas ou comportamentos anómalos nestas infraestruturas
Paralelamente aos projetos internos o Centro irá participar ativamente, por meio de concursos
públicos apresentando propostas para a execução de cartografia e ortofotocartografia das
séries cartográficas nacionais, sendo previsível que venha a executar alguns destes projetos no
ano de 2015.
Por outro lado encontra-se em execução o projeto de cadastro predial denominado de Sistema
Nacional de Exploração e Gestão de Informação Cadastral – SiNErGIC, para os concelhos de
43
PLANO DE ATIVIDADES E ORÇAMENTO 2015
Loulé, São Brás de Alportel e Tavira, por meio de um consórcio com outras empresas na área da
cartografia digital.
Prevê-se manter os contatos já iniciados com a Direção Geral do Território (DGT) para a
elaboração do cadastro predial de acordo com as normas nacionais, para a região do Alentejo.
A EDIA autora da maior intervenção de cadastro no pais e conhecendo como nenhuma outra
entidade o terreno, onde realiza os seus projetos, poderá dar nesta temática um valioso
contributo, com o objetivo de dotar o pais de uma entidade cadastral única. Para além da sua
execução, haverá todo o interesse em poder proceder à sua manutenção, de acordo com o
modelo nacional.
Em 2015, O Centro de Cartografia irá elaborar os processos necessários para a homologação da
cartografia e ortofotocartografia produzida internamente de acordo com o exigido pela DGT.
Por outro lado e uma vez que se encontra em fase final a aprovação da nova Lei do Cadastro
Predial, o Centro de Cartografia, deverá adaptar a sua cadeia produtiva a estas novas
exigências.
Para o ano de 2015 continuarão a ser asseguradas as atividades usuais de apoio ao
investimento e será alargado o leque de atividades relativas à componente de exploração de
infraestruturas, refletindo o aumento de atividade da Empresa neste domínio. No que respeita à
exploração de infraestruturas propõe-se desenvolver uma nova área de atuação, iniciada em
2013, dedicada à possibilidade de simular hidraulicamente aproveitamentos hidroagrícolas,
permitindo assim avaliar quer o funcionamento das redes sob crescentes taxas de adesão,
detetando pontos potenciais de rotura, e permitindo também avaliar hidraulicamente a
capacidade de extensão destas redes para resposta a pedidos de alteração ou extensão das
mesmas.
Assim, e no âmbito da documentação das redes primária e secundária, que é essencial para a
qualidade e utilidade do "Cadastro de Infraestruturas do EFMA", em 2015 serão efetuadas as
correções necessárias de forma a possibilitar sua gestão operacional. Em especial, é necessário
garantir que são corretos os valores registados de localização, caudais, pressões, diâmetros e
materiais. Durante 2015 prevê-se igualmente dar continuidade à manutenção da aplicação
“Solução de Gestão do Licenciamento de Captações”, em utilização na Empresa desde 2008.
A ferramenta de simulação hidráulica para redes sob pressão que permite o dimensionamento
otimizado dos traçados de redes deste tipo foi adquirida em 2012. Em colaboração com a
empresa Aigues del Segarra-Garrigues, S.A. (ASG), uma empresa catalã congénere da EDIA, foi
efetuada uma primeira avaliação da aplicação SIGOPRAM, uma ferramenta que permite
dimensionar e simular redes de rega sob pressão. Pretende-se atender duas áreas distintas: o
dimensionamento de novas redes de rega e a avaliação de redes já projetadas ou construídas.
No âmbito do apoio às atividades de projeto e empreitada, prevê-se assim, para 2015, expandir
a implementação deste processo, sendo necessário a organização de dados do cadastro de
infraestruturas, preparando-os para suportar a simulação hidráulica em todos os blocos do
EFMA. A conversão de informação para o modelo de dados necessário à simulação será
assegurada internamente.
44
PLANO DE ATIVIDADES E ORÇAMENTO 2015
No decurso do próximo ano manter-se-á a participação no âmbito da “Gestão de Ativos”,
nomeadamente, quanto aos dados de entrada para o projeto, e quanto às interfaces de
comunicação SAP/SIG bidirecionais. Referencie-se o desenvolvimento interno de um acesso aos
dados residentes em SAP partindo da representação em mapa dos ativos. Pretende-se fornecer
um acesso gráfico, partindo das aplicações SIG já existentes – CIEFMA/Gestão de Campanhas,
com o objetivo de tornar este projeto mais acessível, e com maior disseminação na Empresa.
Durante 2014 foi calculado o ID único e hierárquico de todas as condutas e equipamentos nas
redes de rega, para introdução em SAP, bem como a sua correspondência com o ID único
geográfico em uso no SIG, com o intuito de garantir a interligação dos dois sistemas. Este
processo terá continuidade em 2015. Por outro lado, pretende-se desenvolver a possibilidade
de consultar dados residentes em SAP através do SIG e de aplicações web (e.g. CIEFMA), bem
como registar pedidos de intervenção, dando início, a partir do mapa, ao ciclo de intervenção
corretiva em SAP.
Terá ainda continuidade a aplicação Gestão de Campanhas de Rega (CIEFMA) que permite o
acesso à informação e aplicações de índole geográfica através soluções assentes na intranet da
Empresa. Em 2015 são previstas evoluções para este sistema, designadamente, aceder às
próprias faturas de cada cliente, e implementando duas novas integrações, com o Portal do
Regante (iniciado pela EDIA durante 2014), e com os sistemas de supervisão (telegestão).
Pretende-se ainda melhorar a produção de estatísticas, como áreas por cultura e sistema de
rega, por bloco entre outros. A interação entre a localização dos equipamentos e os restantes
dados também deve ser melhorada.
Desde 2012 que se encontra internamente disponibilizada uma aplicação para dispositivos
Android e Apple (telemóveis ou tablets), que permite às equipas de Exploração dos blocos de
rega consultarem a rede de infraestruturas de acordo com a localização dos técnicos no
terreno. Em 2015 pretende-se evoluir esta aplicação, por forma a possibilitar a introdução de
leituras diretamente nos dispositivos móveis, com transmissão imediata para o servidor da
EDIA. Pretende-se também analisar a possibilidade de efetuar o registo de avarias diretamente
do terreno, com integração com a gestão de ativos em SAP.
Em 2012 foi igualmente iniciada a migração de vários processos para o software Open Source,
permitindo a redução dos custos anuais de licenciamento da Empresa. A sua utilização deve ser
gerida de forma a minimizar riscos de continuidade e de impedimentos na utilização do
software adotado. A forma mais comum de redução destes riscos, a nível empresarial, é a
empresa constituir-se como sponsor ou donor do projeto, investindo uma verba anualmente no
mesmo e contribuindo para a longevidade e bom desempenho geral do projeto. Esta ação
permite influenciar a resolução de problemas específicos mais graves que possam afetar a
utilização do produto e a sua evolução na direção que mais interesse à organização. Neste
âmbito, em 2015, prevê-se um investimento direto no projeto Quantum GIS, assim como a
filiação da EDIA como sócia da Associação Portuguesa, de Software Aberto SIG, OSGeoPT.
Em curso desde 2014, o projeto “Portal do Regante” inclui uma forte componente de
localização, a assegurar pela plataforma SIG da Empresa. A integração dos diferentes sistemas
existentes na EDIA (CIEFMA, SISAP, SAP) é um dos fatores críticos de sucesso.
45
PLANO DE ATIVIDADES E ORÇAMENTO 2015
Em 2015 continuará ainda a ser assegurada a componente webgis do Projeto IberLince. Com a
participação no Projeto OTALEX C, pretende-se atualizar a presença web da EDIA relativa ao
mesmo, designadamente, quanto aos serviços WMS disponibilizados. Este projeto foi prorrogado
até junho de 2015.
2.6. ESTRUTURA DE SUPORTE
Recursos Humanos
Para 2015, pretende-se dar continuidade à realização de estágios profissionais em colaboração
com o IEFP, contribuindo desta forma para o desenvolvimento das competências de jovens
licenciados em diversas áreas da Empresa, nomeadamente ambiente, ordenamento do território,
informática e cartografia.
Mantém-se, igualmente, a colaboração com os estabelecimentos de ensino (superior e
profissional) da região com vista ao acolhimento de jovens recém-licenciados para a realização
de estágios curriculares.
2015 será o ano de funcionamento pleno do novo modelo de Gestão do Desempenho, o qual
engloba as componentes de avaliação do desempenho, gestão de carreira e identificação de
potencial e formação, num esforço de melhoria contínua, através da aposta na melhoria
contínua e numa cultura de resultados.
Em 2015 será dada continuidade às ações de formação com o envolvimento do maior número
possível de colaboradores. Pretende-se também dar início às ações de formação organizadas
pela EDIA para entidades externas, uma vez que se prevê para 2015 a atribuição da certificação
pela DGERT.
Será ainda dada continuidade às iniciativas de partilha de conhecimento realizadas desde
Fevereiro de 2013, as quais tiveram bom acolhimento na Empresa.
Sistemas de Informação
Para 2015 prevê-se a conclusão da implementação do “Portal do Regante”, permitindo uma
gestão mais eficiente dos perímetros e disponibilizando informação útil ao agricultor via web.
Prevê-se em 2015, efetuar melhoramentos no software de gestão de indicadores, permitindo a
sua extração a partir de diversas fontes de dados. Face ao elevado volume de informação que
se encontra dispersa será implementado, numa primeira fase, um projeto de reporting
operacional e estratégico ao nível do sistema SAP (ERP), que disponibilize mapas de apoio e
controlo do processo através de indicadores.
46
PLANO DE ATIVIDADES E ORÇAMENTO 2015
No decurso do próximo ano, está prevista a implementação de ferramentas e reforçar politicas e
procedimentos que permitam melhorar a segurança da informação, e o acompanhamento da
implementação do processo de telegestão global, com particular incidência nas questões de
integração dos sistemas, carregamento e segurança dos dados e desenvolvimento de aplicações
de para análise e cruzamento dos mesmos.
Relativamente às restantes atividades, referencie-se a renovação de alguns servidores da EDIA
o que permitirá usufruir da moderna tecnologia, disponibilizando novas funcionalidades,
racionalizando equipamento e diminuição de custos e a migração alguns de servidores críticos
para a cloud, garantindo o alojamento em datacenters certificados e beneficiando de um
conjunto de vantagens inerentes bem conhecidas.
Prevê-se, também 2015, as restantes atividades:

Implementar os mecanismos informáticos em SAP R3 que visam o cumprimento da Lei
de Compromissos e Pagamentos em Atraso;

Efetuar o upgrade do software de Gestão Documental – MS Sharepoint para a última
versão - 2013 - e implementar um conjunto de melhorias identificadas que permitem
aumento de produtividade;

Continuar a desenvolver o software de gestão de ativos e a sua interligação com outros
departamentos;

Acompanhar os projetos e parecerias nas quais a EDIA se encontra envolvida,
nomeadamente SiNErGic e Iberlince; e

Implementar um plano de Contingência sobre o Sistema de Informação
Desenvolvimento, Promoção e Divulgação
No decurso do próximo ano, prevê-se ações de suporte à captação e apoio à fixação de
investimento, como a criação de um “Ecossistema Empreendedor Alqueva”, em articulação com
a ATLA e demais entidades parceiras. Ação concertada de criação de rede de suporte e apoio ao
fomento da inovação e empreendedorismo em torno das oportunidades geradas pelo EFMA,
onde se prevê a avaliação, viabilização e apoio à implementação de planos de negócios de
pequenas e médias empresas, auxiliando as existentes e promovendo a criação de novas,
nomeadamente de jovens da região. A potenciação de Alqueva deve passar também por
fomentar o empreendedorismo no meio escolar, prevê-se o relançamento do projeto “Alqueva
vai à Escola”, e ainda o lançamento de um concurso de ideias empreendedoras e inovadoras,
junto das diferentes instituições de ensino.
47
PLANO DE ATIVIDADES E ORÇAMENTO 2015
Em 2015 a EDIA, enquanto entidade parceira promotora, deverá continuar a acompanhar os
trabalhos de implementação da Reserva Dark Sky, devendo para o efeito supervisionar
mecanismos de suporte e apoio à implementação da estratégia e desenvolver ações concretas.
Prevê-se igualmente o lançamento da segunda edição do Projeto ARA, com execução em 2015,
aproveitando o conhecimento e a experiência acumulada na primeira edição deste projeto. Esta
segunda edição que será de igual forma desenvolvida em parceria com a ATLA e municípios,
será desenvolvida num novo formato considerando-se apenas seis estagiários, os quais
deverão de início possuir ideia de negócio já devidamente estruturada. Previsto
cofinanciamento desta ação, via programa de estágios do IEFP. No próximo ano, conta-se de
igual forma acompanhar a implementação dos negócios na região decorrentes do ARA1, e a
aplicação e execução do seed capital oriundo do prémio da Fundação EDP, bem como
acompanhar o projeto de execução da intervenção nas aldeias ribeirinhas resultante do
trabalho de uma das jovens do projeto ARA.
O ano 2015, deverá ser o ano de promover práticas de responsabilidade social. Pretende-se
envolver os colaboradores da Empresa em ações de responsabilidade social, nomeadamente
através de práticas de voluntariado, bem como pelo desenvolvimento de ações externas
desenvolvidas em parceria com os principais stackholders da empresa, procurando dar
respostas concretas a causas.
No decurso do próximo ano, prevê-se potenciar e valorizar a envolvente de Alqueva em
articulação com demais entidades com responsabilidades na gestão do grande lago Alqueva,
articular esforços conducentes à uniformização de regras e procedimentos que garantam a
possibilidade de desenvolvimento económico em torno do mesmo. De igual forma a EDIA em
articulação com Câmaras Municipais e outras entidades, promover a requalificação dos cais e a
sua envolvente, melhoria dos acessos ao plano de água, fomento do Parque natural das ilhas
de Alqueva e valorização das aldeias Ribeirinhas de Alqueva.
Em 2015, e sem custos para a EDIA, prevê-se ainda dinamizar uma feira do livro solidária na
época de Natal, ação que se insere na política de responsabilidade social da empresa.
Para o ano de 2015, prosseguirá a estratégia subjacente à parceria com o NERBE/AEBAL,
complementando-a com a associação da EDIA, enquanto entidade responsável pelo
Empreendimento, sempre que as oportunidades o permitem sem pôr em causa o compromisso
assumido e aprovado junto do INAlentejo e em curso ainda em 2015. Resumidamente, e dentro
daquilo que são as atividades objeto de financiamento, a mensagem e imagem a utilizar
continuará a basear-se no logo e assinatura “Alqueva, uma nova terra de água” tendo como
principal objetivo mobilizar os agricultores locais, motivá-los e ajudá-los a aproveitar esta
nova realidade, conferindo-lhe escala, competitividade e disponibilidade para novos desafios.
Paralelamente, a potenciação de Alqueva deve passar também necessariamente pela
capacidade de atrair investidores na agricultura, na agro-indústria ou no comércio, e
compradores nas áreas dos frescos ou transformados, sejam organizações de produtores,
empresas da grande distribuição, retalhistas em Portugal e na Europa, com especial destaque
para os países do Norte da Europa e Espanha. No caso particular da agro-indústria existe um
48
PLANO DE ATIVIDADES E ORÇAMENTO 2015
leque mais diversificado de países, com interesses específicos, que importará explorar. Se em
Portugal a afirmação do projeto e a sua divulgação visa encontrar novos produtos, estimular a
produção e a sua comercialização, no estrangeiro procurará encontrar quer investidores diretos
na agricultura, quer agroindústrias que se queiram abastecer ou instalar na região, quer
agentes geradores de novos canais de comercialização, tanto para novas culturas como para
culturas tradicionais.
A estratégia de comunicação a adotar não pode cingir-se à “marca” Alqueva. Promover a EDIA
enquanto entidade responsável por todo este Projeto e fazer dela o centro incontornável na
dinamização regional, quer ao nível da agricultura associada aos perímetros, quer ao nível da
prestação de serviços e apoios aos atuais e potenciais clientes da Empresa, afigura-se como
uma tarefa essencial para a conquista de prestígio e reconhecimento, atributos imprescindíveis
para um bom relacionamento e consequente desempenho perante todos os atores no terreno,
particularmente numa fase em que se torna necessário cimentar a EDIA enquanto entidade
responsável pela gestão dos perímetros do EFMA.
Para atingir estas aspirações a Empresa não pode ver apenas nos seus clientes e outros atores
do setor os seus stakeholders. A perspetiva deverá ser mais ampla e abranger, em última
análise, a população em geral. É esta população que cria, ou não, empatia com as instituições e
que contribui, decisivamente, para a criação da sua imagem. Falamos de responsabilidade social
mas também de políticas de proximidade, às vezes tão elementares como uma simples presença
ou aproveitamento das redes sociais.
Tal como em anos anteriores, em 2015 a EDIA irá continuar a marcar presença em certames
nacionais e internacionais, cuja temática se adeque aos interesses da EDIA/EFMA. Os certames
foram selecionados de acordo com a sua localização face ao EFMA e a sua tipologia, com forte
componente agrícola ou potenciadores de negócios transfronteiriços, preferencialmente os que
possibilitam maior interação com os diversos públicos, em particular investidores nas áreas
agrícola e/ou agroindustrial. Relativamente a certames com participação partilhada,
encontram-se previstos três participações da EDIA enquadradas por organizações e delegações
oficiais, designadamente, à “Fruit Logistica” (Alemanha), “Fruit Attraction” (Espanha) e “Salon
de l´Agriculture” (França), havendo a necessidade de integrar o espaço Alqueva no âmbito das
parcerias com outras entidades e de filosofia global da representação portuguesa.
A EDIA considera que a iniciativa de Roadshow empresarial “Investir em Alqueva” para o ano de
2015, deverá merecer o enquadramento e apoio das instituições de promoção de Portugal no
estrangeiro, nomeadamente câmaras do comércio, AICEP e embaixadas, no sentido de
identificar os públicos e apoio logístico.
A EDIA, de forma a garantir a atualização constante de informações prevê ainda, no decurso do
próximo ano, a produção de:
49

Folhetos Institucionais: publicação sobre EDIA/EFMA de acordo com a nova imagem e
que englobe todos as vertentes do projeto e atividades da Empresa;

Outros materiais de suporte à comunicação: produção de cartões de visita;
PLANO DE ATIVIDADES E ORÇAMENTO 2015

Brindes Promocionais: produção de material de consumo promocional, nomeadamente
sacos, pin´s com o novo logo de Alqueva, aquisição de agendas para distribuição
interna;

Publicidade: colocação de publicidade (placas) obrigatórias nas diferentes
infraestruturas cofinanciadas por fundos europeus e inserções publicitárias especificas
em OCS ou publicações temáticas.
A atribuição de subsídios e apoios ao longo do ano de 2015 incluindo protocolos que envolvam
participação financeira da EDIA, como tem sido o caso do projeto MyFarm.com. e a realização,
na galeria de arte da EDIA, de cinco exposições, sendo a mais relevante a exposição “Arte numa
perspetiva diferente” dos utentes do Centro de Paralisia Cerebral de Beja.
Considera-se da maior relevância a realização, no próximo ano, de um filme que atualize e
retrate o EFMA na sua total dimensão, posicionando-o como “O Projeto” de desenvolvimento
multissetorial para a região, conferido pelos Estatutos da Empresa, Missão e Objetivos.
Paralelamente, apresentar a EDIA como “Empresa-mãe”, responsável pela sua conceção,
construção e gestão.
Em 2015, pretende-se criar uma página institucional da EDIA no Facebook, proporciona a
oportunidade às empresas de interagirem diretamente com os seus clientes, de uma forma
permanente e dinâmica, auferindo, a cada momento, a recetividade e a envolvência nos
projetos e iniciativas da Empresa. A criação de uma página no Facebook, para além de aumentar
exponencialmente a visibilidade da EDIA, e consequente notoriedade, permite “humanizar” a
empresa e posicioná-la. A proposta a apresentar compreende a apresentação formal da EDIA,
com a missão e objetivos a que nos propomos, os serviços que disponibilizamos ao público,
nomeadamente através do CIAL – Centro de Interpretação de Alqueva e Centro de
Documentação, bem como a congregação e redireccionamento para as outras páginas já
existentes (Academia das Aromáticas, Academia das Hortícolas, Centro de Documentação, Museu
da Luz e PNN).
50
PLANO DE ATIVIDADES E ORÇAMENTO 2015
Sustentabilidade nos Domínios Económicos, Social e Ambiental
As atividades de Sustentabilidade na EDIA estão estruturadas nas áreas de Organização, Gestão
e comunicação, promovendo os princípios do desenvolvimento sustentável. De acordo com
estes princípios, a promoção do diálogo sobre questões económicas, sociais e ambientais entre
os trabalhadores da Empresa, recolhendo contributos sobre os quais a Empresa deve agir e
relatar é um dos objetivos que é trabalhado ao longo do ano.
De igual forma, concorre para a adequação dos objetivos estratégicos de médio e longo prazo
da Empresa à grande finalidade do EFMA, o desenvolvimento regional nas vertentes económicas
e social enquanto instrumento de intervenção nesta região e procurando a valorização dos
recursos naturais e a revitalização e dinamização da atividade económica e de fixação das
respetivas populações.
A promoção e a participação das partes interessadas, bem como a formação e a informação nas
áreas que promovam a sustentabilidade, a nível interno e externo serão igualmente ações que
terão continuidade em 2015.
O reporte anual do desempenho da Empresa de acordo com a estratégia definida,
enquadrando-a pelos princípios do desenvolvimento sustentável será mantido e envolverá
todas as áreas da EDIA, levando a uma melhoria continua de processos internos e com o
exterior, contribuindo para valorizar o desempenho da Empresa.
Em 2015 assumirá grande destaque a conferência de sustentabilidade e a atribuição do Prémio
de Sustentabilidade em Alqueva, cujas ações preparatórias tiveram início em 2014, no âmbito da
preparação da primeira conferência de sustentabilidade, dedicada ao capital natural, que irá
decorrer no último trimestre de 2014.
ORGANIZAÇÃO
O diálogo interno sobre questões económicas, sociais e ambientais entre os trabalhadores da
Empresa e a recolha de contributos sobre os quais a Empresa deve agir e relatar será uma das
atividades a desenvolver em 2015, nomeadamente com o desenvolvimento e aplicação de um
questionário que será preparado. Será efetuada a análise e avaliação dos resultados e
estruturadas propostas de implementação e melhoria que se revelem necessárias e positivas
para o desempenho interno. Com esta ação pretende-se ouvir e levar em consideração os
interesses e as opiniões dos trabalhadores, fortalecendo a organização da Empresa e o
cumprimento dos seus objetivos.
O Sistema de Gestão de Indicadores – Sustentabilidade, esteve na base da organização do
reporte de sustentabilidade para os anos de 2012 e 2013. Representando um passo importante
na organização da informação interna da empresa de uma forma integrada, deverá ser alvo de
melhorias, tendo em atenção a complexidade de todo o processo de recolha de informação e a
própria natureza dos dados solicitados, que habitualmente não têm sido considerados como
51
PLANO DE ATIVIDADES E ORÇAMENTO 2015
importantes no processo de transferência de informação e comunicação com o exterior e com
as principais partes interessadas. Estas melhorias virão tornar mais fiável a recolha de
informação para os diversos relatórios que a Empresa deve elaborar e facilitar a inserção e
organização dos dados por parte das diversas áreas da EDIA.
GESTÃO
Fomentar a melhoria das políticas de gestão, nomeadamente aquelas que remetem para os
principais riscos e oportunidades ambientais, sociais e económicos, adequando-as à estratégia
da Empresa é um dos objetivos da EDIA. Neste âmbito e na sequência da avaliação efetuada
quando da elaboração do Relatório de Sustentabilidade 2012-2013, serão elaboradas propostas
de melhoria, quer de procedimentos, quer de implementação de novas práticas que contribuam
para a eficiência e eficácia da Empresa, num período que se perspetiva de intenso trabalho de
coordenação e implementação de ações no terreno. Assim será efetuada uma revisão do código
de Ética da EDIA e proposta de uma atualização do mesmo.
Ainda no âmbito da melhoria dos processos e com o contributo de uma equipa formada por
elementos de outras áreas, será efetuada uma atualização do manual de procedimentos da
Empresa e elaborada a respetiva proposta de implementação.
Na sequência da “Volta Solidária de Alqueva”, evento que teve lugar no dia 18 de outubro
integrado no desenvolvimento de ações que consolidem um crescente envolvimento com a
comunidade regional, associando os trabalhadores da EDIA, seus fornecedores e clientes, será
organizada em 2015 uma nova prova, cumprindo os objetivos que estiveram na base da sua
organização em 2014 e contando na organização, com uma equipa de projeto, transversal, cujos
elementos se voluntariem para participar na organização.
COMUNICAÇÃO
Fomentar e apoiar o desenvolvimento de uma Politica de Comunicação da Empresa e as partes
interessadas a que se dirige, nomeadamente acionista, trabalhadores, clientes, fornecedores,
comunidade e outros parceiros é fundamental para conseguir o envolvimento de todos como
forma de contribuição ativa para o desenvolvimento sustentável da sociedade em que a EDIA
está inserida. Informar com rigor todos aqueles que direta ou indiretamente, nos acompanham
na missão que à EDIA está atribuída e recolher os contributos que os mesmos nos tragam na
prossecução dos nossos objetivos é essencial para cumprir a missão que nos está cometida.
Desta forma a EDIA coordenará uma equipa interna que procederá à elaboração de um estudo,
um Guia de Consulta às Partes Interessadas, cujo desenvolvimento será faseado, incluindo as
etapas de identificação e caracterização dos diversos grupos, identificação de necessidades,
expectativas e desafios das partes interessadas e incorporação do seu feedback na Estratégia
de sustentabilidade da EDIA.
2015, assegurará o reporte anual de desempenho da Empresa, através da elaboração e
publicação do Relatório de Sustentabilidade de 2014, cujo tema material será a mudança
52
PLANO DE ATIVIDADES E ORÇAMENTO 2015
climática. Dando sequência ao trabalho iniciado em 2014, a EDIA participará no projeto “Rios”,
cujas ações decorrerão do plano de ação em preparação.
Considera-se que a adesão da EDIA a este projeto e a sua implementação no seio da Empresa
permitirá consciencializar os colaboradores e respetivas famílias para esta temática, de extrema
importância no contexto do EFMA. Uma vez que todo este processo é voluntário por parte dos
intervenientes, a adesão ao Projeto permitirá ainda fomentar a responsabilidade social e
ambiental no âmbito da Empresa, sendo que no sul de Portugal a EDIA é a primeira Empresa a
aderir.
No âmbito da representatividade no BCSD Portugal - Conselho Empresarial para o
desenvolvimento sustentável, a EDIA continuará a assegurar a participação nos diversos grupos
de trabalho, nas reuniões de delegados e nas restantes atividades a desenvolver pelo BCSD que
se revelem importantes no âmbito dos objetivos da Empresa.
53
PLANO DE ATIVIDADES E ORÇAMENTO 2015
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PLANO DE ATIVIDADES E ORÇAMENTO 2015
3. PLANO DE INVESTIMENTOS E ORÇAMENTOS PARA 2015
Síntese do Plano de Investimento
O montante total de investimentos previsto no Plano de 2015, de acordo com as prioridades
definidas e o financiamento atualmente disponível, apresenta um valor de € 185.323.822,
dividido por 6 programas. Em 2015, a maior concentração do investimento verifica-se nas redes
primária e secundária, com valores na ordem dos € 69.845.127 e € 113.516.362, respetivamente,
atingindo-se no sistema global de abastecimento de água uma percentagem de cerca 98,94%
do investimento total previsto.
No quadro seguinte apresenta-se a síntese da evolução dos investimentos dos últimos quatro
anos, sendo que em 2014 considera-se a soma do valor realizado até final do mês de outubro
com a estimativa de investimento para novembro e dezembro, do plano inicial e, em 2015, se
considera o plano de investimentos proposto.
Evolução dos Investimentos do EFMA de 2011 a 2015
Unid: Euros
EVOLUÇ Ã O DOS INVES T IMENT OS DO EFMA DE 2011 A 2015
P ROG RA MA S
BARRAGEM DE ALQUEVA
2011
2012
1.959.147
CENTRAL HIDROELÉCTRICA DE ALQUEVA
2013
-11.380.115
2014
2.181.304
75.000
BARRAGEM E CENTRAL DE PEDRÓGÃO
3.101
ESTAÇÃO ELEVATÓRIA ALQUEVA - ÁLAMOS
2.539
4.737
2015
95.919
427.000
0
816
0
35.333
345
92.220
1.480.000
REDE PRIMÁRIA
49.058.772
31.215.139
22.847.025
58.135.117
69.845.127
REDE SECUNDÁRIA
43.602.836
38.204.226
26.396.945
86.341.120
113.516.362
DESENVOLVIMENTO REGIONAL
-2.985.165
660.828
74.570
46.667
20.000
91.641.230
58.779.815
TOTAL
51.501.006 144.711.043 185.323.822
O investimento programado para o exercício de 2015 vai em linha de conta com o programa de
implementação do EFMA em vigor, nos seguintes termos:
1. Avançar de forma célere com a construção das redes primária e secundária do sistema
global de abastecimento de água do EFMA:

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Para o montante obtido em termos de rede primária referenciem-se, no subsistema
Alqueva, a construção do circuito hidráulico do Roxo – Sado, 4.º (e último) troço da
ligação a Vale de Gaio, a construção do tamisador da barragem do Penedrão no
início de 2015, e no terceiro trimestre as obras de ligação ao sistema de adução a
PLANO DE ATIVIDADES E ORÇAMENTO 2015
Morgavél e o reforço da estação elevatória dos Álamos. No subsistema Ardila, no
primeiro trimestre prevê-se o início do circuito hidráulico de Caliços – Machados.
Quanto ao subsistema Pedrógão, decorrerá a obra do circuito hidráulico de São
Pedro – Baleizão, prevendo-se a sua conclusão logo no início de 2015, e no mesmo
período está previsto o início da construção do circuito hidráulico de São Matias,
com finalização programada para 2016.

Na rede secundária prevê-se, no subsistema Alqueva, a conclusão dos blocos de
Cinco Reis - Trindade no início de 2015. A construção dos blocos de Barras, Torrão e
Baronia Baixo (blocos de Vale de Gaio) tem a sua conclusão prevista para o final de
2015. Está previsto iniciar para o segundo trimestre a 2.ª fase da estação elevatória
do Loureiro – Alvito e da estação de filtragem dos blocos de Cinco Reis – Trindade.
Prevê-se igualmente, a construção da rede viária dos blocos de Cinco Reis –
Trindade (terceiro trimestre) e para o quarto trimestre iniciar-se-á a 2.ª fase da
estação elevatória do Penedrão. Ainda neste subsistema, decorrerão, ao longo do
ano, as obras dos blocos: de Beringel – Beja, Roxo – Sado e Baronia Alto, Alvito
Baixo e Alvito Alto (blocos de Vale de Gaio), com finalização prevista para 2016.
Relativamente ao subsistema Ardila, realce-se o término, no final do ano, das obras
dos blocos de Moura Gravítico e a 2.ª fase da estação elevatória da Laje (a iniciar no
segundo trimestre de 2015). Decorrerão as empreitadas dos blocos de Caliços –
Machados e de Pias, com conclusão prevista para o início de 2016. No subsistema
Pedrógão, no primeiro trimestre está previsto finalizar as obras dos blocos de São
Pedro – Baleizão e 4 e 5 de Baleizão – Quintos. No quarto trimestre prevê-se a
conclusão dos blocos 3 e 4 de São Matias. Destaque –se o inicio, no segundo
trimestre, da 2.ª fase da estação elevatória do Estácio. A construção das obras da
rede viária do bloco de São Pedro – Baleizão – Quintos, as 2.ªs fases das estações
elevatórias de Pedrógão 1 e Pedrógão 3 iniciar-se-ão no segundo trimestre de
2015. Ainda no subsistema Pedrógão, decorrerá a empreitada dos blocos 1 e 2 de
São matias, com finalização programada em 2016.
2. Lançar os restantes concursos previstos para conclusão da atual fase de implementação
do EFMA:
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PLANO DE ATIVIDADES E ORÇAMENTO 2015
Data de
Lançamento do
Concurso Público
Rede Primária
Ligação ao Sistema de Adução de Morgavel
Reforço da Capacidade de Bombagem da Estação Elevatória dos Álamos
Reforço da Capacidade de Adução dos Sifões do Adutor Álamos – Loureiro
1.º Trim/2015
1.º Trim/2015
4.º Trim/2015
Data de
Lançamento do
Concurso Público
1.º Trim/2015
1.º Trim/2015
1.º Trim/2015
1.º Trim/2015
2.º Trim/2015
2.º Trim/2015
2.º Trim/2015
4.º Trim/2015
Rede Secundária
2ª fase da Estação Elevatória da Laje
2ª fase da Estação Elevatória do Estácio
Rede Viária do Bloco Cinco Reis Trindade
Rede Viária do Bloco São Pedro - Baleizão -Quintos
2ª fase da Estação Elevatória do Penedrão
2ª fase da Estação Elevatória de Pedrógão 1
2ª fase da Estação Elevatória de Pedrógão 3
Blocos de Moura Pressão
Complementarmente aos investimentos com a construção prevê-se, em 2015, a realização de
um conjunto de ações complementares e indispensáveis à implementação dos diversos projetos,
como sejam, as aquisições e indemnização de terrenos, gestão e fiscalização das obras,
minimização de impactes sobre o ambiente e o património natural e cultural, entre outras.
Síntese do Plano de Investimento para 2015
Unid: Euros
P ROG RA MA S
BARRAGEM DE ALQUEVA
1.º S emestre
2.º S emestre
T o tal
%
349.000
78.000
427.000
0,23%
BARRAGEM E CENTRAL DE PEDRÓGÃO
35.333
0
35.333
0,02%
ESTAÇÃO ELEVATÓRIA ALQUEVA-ÁLAMOS
50.000
1.430.000
1.480.000
0,80%
REDE PRIMÁRIA
31.937.752
37.907.375
69.845.127
37,61%
REDE SECUNDÁRIA
68.248.155
45.268.207
113.516.362
61,13%
20.000
0
20.000
0,01%
100.640.240
84.683.582
185.323.822
99,80%
176.300
198.500
374.800
0,20%
100.816.540
84.882.082
185.698.622
DESENVOLVIMENTO REGIONAL
T OT A L
INS T A LA Ç ÕES E EQUIP A MENT OS
INVES T IMENT O T OT A L 2015
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PLANO DE ATIVIDADES E ORÇAMENTO 2015
Síntese do Plano de Funcionamento
O orçamento de funcionamento da estrutura da EDIA para 2015 ascende a M€ 12,59, registandose as maiores variações relativamente ao ano de 2014 nas rubricas de Fornecimentos e Serviços
Externos (19,82%) e Gastos e Perdas de Financiamento (-48,60%).
Orçamento de Funcionamento da Estrutura da EDIA para 2014 vs 2015
Unid: Euros
Classe s de Custo
20 1 4
20 1 5
V ariação
O rçam e nto
O rçam e nto
%
Fornecimentos e serviços externos
1.385.413,04
1.659.997,87
19,82%
Gastos com o pessoal
5.164.891,99
5.207.389,11
0,82%
139.644,27
188.942,40
35,30%
Gastos de depreciação e de amortização
Outros gastos e perdas
Gastos e perdas de financiamento
TO TAL
58
48.090,76
52.097,59
8,33%
10.655.172,96
5.477.183,04
-48,60%
1 7 . 3 9 3 . 21 3 , 0 2
1 2. 5 8 5 . 6 1 0 , 0 1
-27 , 6 4 %

A rubrica de “fornecimentos e serviços externos” apresenta uma verba de M€ 1,66, um
aumento de M€ 0,27 relativamente ao orçamentado para o ano de 2014, justificado
essencialmente pelos gastos associados à frota automóvel e trabalho especializado;

A rubrica de “gastos com o pessoal” regista um aumento de M€ 0,42. Os gastos com o
pessoal praticamente mantêm-se, conforme orientações previstas em Orçamento de
Estado para 2015;

A variação na rubrica de “gastos com depreciações e amortizações”, é explicada pela
aquisição de nova frota para a empresa; e

Os “gastos de financiamento” ascendem a M€ 5,48, menos M€ 5,18 face ao orçamento de
2014. Esta diminuição justifica-se pela afetação de uma maior percentagem de gastos
financeiros aos gastos de exploração, em 2014 foi considerada uma taxa de juro
indexante (euribor) mais elevada que em 2015, e passagem dos empréstimos de curto
prazo para um empréstimo de médio e longo prazo com condições mais favoráveis.
PLANO DE ATIVIDADES E ORÇAMENTO 2015
Síntese do Plano de Financiamento
Síntese do Plano de Financiamento para 2015
Unid: Euros
Exercício de 2015
Financiamento
TOTAL
1.º Trimestre
Financiamento Comunitário e PIDDAC
2.º Trimestre
3.º Trimestre
4.º Trimestre
41.547.856,98
38.414.983,48
37.653.118,72
5.018.602,00
4.215.468,00
7.470.466,00
3.706.550,00
Empréstimo Bancário
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
Dotações/Aumento de Capital
0,00
23.085.912,00
0,00
0,00
23.085.912,00
46.566.458,98 65.716.363,48
45.123.584,72
Receitas de Exploração
TOTAL
27.497.057,69 145.113.016,86
20.411.086,00
31.203.607,69 188.610.014,86
O programa de financiamento do EFMA para o ano de 2015 é uma continuação, no essencial, da
estratégia de financiamento do Empreendimento adotada pelo Acionista que se centra nos
apoios dos fundos europeus estruturais de investimento para a implementação do
Empreendimento.
A EDIA conforme tem vindo a ser assegurado dispõe dos valores necessários à contrapartida
nacional dos investimentos financiados.
As atividades de exploração da EDIA geram apenas receitas suficientes para fazer face aos seus
encargos de exploração sendo assim necessário o Acionista dotar a Empresa dos capitais
essenciais para fazer face aos encargos de financiamento resultantes da sua estratégia de
investimentos, ou em alternativa autorizar a contração de mais empréstimos bancários.
Em 2015 os programas comunitários do período de programação 2007-2013 que apoiam a
Empresa são o POVT, o INALENTEJO, o PRODER, o POCTEP, o LIFE, entre outros. No novo período
2014-2020 ainda não está definido sendo que se pretende que fique assegurado
disponibilidades financeiras que permitam a conclusão dos investimentos.
Os valores previstos de financiamento comunitário para o ano de 2015 são os do quadro
seguinte:
59
PLANO DE ATIVIDADES E ORÇAMENTO 2015
Previsão de Recebimentos de Fundos Comunitários e PIDDAC
Exercício de 2015
Projetos
FEDER ou Fundo Coesão
FEADER
TOTAL FUNDOS COMUNITÁRIOS
PIDDAC
TOTAL FUNDOS COMUNITÁRIOS + PIDDAC
60
1.º Trimestre
2.º Trimestre
3.º Trimestre
4.º Trimestre
TOTAL
135.332.568,86
36.301.808,98
38.315.583,48
34.818.118,72
25.897.057,69
3.934.536,00
74.550,00
2.126.250,00
1.200.000,00
7.335.336,00
40.236.344,98
38.390.133,48
36.944.368,72
27.097.057,69
142.667.904,86
1.311.512,00
24.850,00
708.750,00
400.000,00
2.445.112,00
41.547.856,98
38.414.983,48
37.653.118,72
27.497.057,69
145.113.016,86
PLANO DE ATIVIDADES E ORÇAMENTO 2015
61
PLANO DE ATIVIDADES E ORÇAMENTO 2015
62
PLANO DE ATIVIDADES E ORÇAMENTO 2015
4. ORIENTAÇÕES ESTRATÉGICAS PARA 2015 NO SETOR EMPRESARIAL DO ESTADO – PROGRAMA DE
REDUÇÃO DE CUSTOS/GASTOS OPERACIONAIS
I - A adoção de estratégias de maximização das receitas mercantis
As receitas da EDIA assentam em duas fontes essenciais, a saber: a valência hidroelétrica e a
adução de água para a atividade agrícola.
1. As receitas da valência hidroelétrica, no essencial, resultam do contrato de exploração
das centrais hidroelétricas de Alqueva e Pedrógão e de subconcessão do domínio
público hídrico entre a EDIA e a EDP. O pagamento das receitas associadas a este
contrato envolve (1) um montante inicial de € 195.000.000 e (2) montantes anuais
periódicos no período de vigência do contrato de € 12.380.000 (valor reavaliado após
decisão de não reforçar a produção em Pedrógão). Destes montantes, a EDIA não pode
contar com a verba do montante inicial, que o acionista Estado fez de imediato sua, a
título de renda, contrariando uma das premissas de base a que estava associada a
sustentabilidade da exploração do Empreendimento. Isto é, para fazer face aos
compromissos anuais a EDIA apenas conta com € 12.380.000, não existindo
possibilidades de maximizar estas receitas.
2. Por outro lado, as receitas da prestação de serviço de distribuição de água baseiam-se
no tarifário da água aprovado pelo Despacho n.º 9000/2010, de 27 de abril cujos preços,
em 2014, foram € 0,0951/m3 para alta pressão e € 0,0565/m3 para baixa pressão - já
refletem a repercussão, legalmente exigida, sobre o utilizador final, do encargo
económico representado pela taxa de recursos hídricos (TRH) e as componentes de
conservação e exploração. O valor cobrado aos proprietários é reduzido em 70% no 1.º
ano integral de funcionamento de cada bloco, aumentando anual, automática,
progressiva e linearmente a partir do ano subsequente e até ao 8.º ano, perfazendo
nesse ano os valores indicados. Assim, estando os preços unitários fixados por
despacho as estratégias de maximização das receitas passam pela subida da taxa de
adesão e consequente aumento da quantidade de água distribuída. Com esse objetivo, a
EDIA prevê ao longo do ano desenvolver as seguintes ações:
a. O levantamento exaustivo das áreas não regadas e regadas, nos perímetros de
em exploração no ano de 2014 (Monte Novo, Alvito – Pisão, Pisão, Alfundão,
Ferreira, Figueirinha e Valbom, Orada – Amoreira, Brinches, Brinches – Enxoé,
Serpa, Aljustrel, Loureiro – Alvito, Ervidel, Selmes e Pedrógão), no sentido de
identificar
situações
de
disponibilidade
dos
beneficiários
não
regantes/regantes, para possíveis situações de venda, arrendamento, parceria
e/ou permuta. Conjugando esta informação com as solicitações que são
dirigidas à EDIA, a empresa está em condições de aproximar as partes e, desta
forma, promover a inclusão de novas áreas no ciclo virtuoso do regadio, com o
natural impacto na rentabilização do projeto.
63
PLANO DE ATIVIDADES E ORÇAMENTO 2015
b. A continuação das atividades que se prendem com o desenvolvimento e
promoção do regadio de Alqueva, tais como: (1) promover o território de
Alqueva como polo de desenvolvimento de clusters agroalimentares,
nomeadamente através do apoio à implementação de novos projetos, (2)
sensibilizar e apoiar os beneficiários de Alqueva, quer individualmente, quer
através das suas estruturas associativas, (3) elaborar dossiers temáticos de
apoio a investidores na área agrícola e agroalimentar, (4) articular ações com o
COTR, em que, reconhecendo a sua importância para o desenvolvimento do
regadio, se tire partido das suas aptidões, quer através de projetos e
candidaturas conjuntas, quer na busca de caminhos e soluções de futuro para o
seu funcionamento e (5) elaborar estudos técnico-económicos de novas
culturas para a região do Alqueva e acompanhar projetos agrícolas e
agroindustriais que se venham a fixar na região.
c. A realização de ações que facilitem os contactos entre o agricultor e as
empresas com interesse em investir na região, tais como seminários,
congressos, sessões de esclarecimento e encontros entre empresas e
agricultores, de forma a ir ao encontro das necessidades de cada uma das
partes, tornando as terras uma mais-valia para os proprietários.
d. No sentido de proporcionar aos agricultores que pretendem efetuar culturas de
regadio, através da utilização de água a disponibilizar pelo EFMA, o
financiamento necessário para os seus investimentos, a EDIA celebrou, em 2013,
protocolos com várias instituições financeiras sendo expetável que na próxima
campanha de rega continuem a surgir os resultados destas iniciativas através
do aumento da adesão dos agricultores e consequente consumo de água.
e. Pretende-se continuar a dinamizar a agricultura na pequena propriedade, onde,
apesar das ações até agora desenvolvidas, com alguns resultados positivos, se
manter uma menor adesão ao regadio. Neste âmbito, e a título de exemplo, de
destacar as "Academias de Alqueva", desenvolvidas ainda no final de 2012, e
em 2013, que pretendem dinamizar a agricultura de regadio e divulgar a
produção de produtos variados junto de pequenos agricultores.
II - Plano de redução de custos
A EDIA para o ano de 2015, à semelhança aos anos anteriores, dará seguimento às medidas de
contenção e às instruções sobre a elaboração dos instrumentos previsionais de gestão definidas
pelo Acionista.
64
PLANO DE ATIVIDADES E ORÇAMENTO 2015
1. Fornecimento e Serviços Externos
A EDIA, desde 2010 deu continuidade ao que tem sido praticado no que diz respeito à
renegociação de contratos relativos a fornecimentos e serviços externos com o objetivo de
reduzir os encargos. Os resultados destas renegociações têm refletido um equilíbrio contratual
face ao número de infraestruturas que têm entrado em exploração nos últimos anos e às
alterações das condições dos mercados.
Unid: Euros
Gastos Operacionais
CMVMC
FSE
Gastos com Pessoal
TOTAL
Real
2010
16.176,73
60.896.225,96
6.357.987,45
67.270.390,14
Real
2011
11.571,15
49.744.235,80
5.555.015,65
55.310.8 22,60
Real
2012
10.676,18
46.964.018,81
5.101.717,02
52.076.412,01
Real
2013
15.175,69
36.257.473,59
6.187.838,65
42.460.48 7,93
Estimado
2014
Orçamento
2015
20.140,00
15.408,00
106.690.564,22
125.022.990,46
5.786.119,00
5.789.690,63
112.496.8 23,22 130.8 28 .08 9,09
O incremento dos custos relativamente a fornecimentos e serviços externos do ano de 2010 face
ao ano de 2015, resulta:

Da reclassificação de algumas rubricas que no ano de 2010 eram classificadas e
registadas em investimento e, que a partir de 2011, inclusive, por força das normas
internacionais, foram consideradas em funcionamento;

A análise sobre variação de custos, no caso específico da EDIA, não pode deixar de
considerar que a componente que preenche a atividade de exploração envolve a
assunção gradual de uma área equipada de regadio de cerca de 118.000 ha já em 2015.
Ou seja, dificilmente poderá ocorrer uma redução nominal de custos quando a atividade
de exploração não atingiu ainda a velocidade de cruzeiro, antes se encontrando em
forte incremento e expansão. A área afeta aos perímetros de rega em exploração em
2014 (70.000 ha) é substancialmente superior à existente em 2010 (25.000 ha) – um
aumento de 180% - com o natural impacto nos custos de exploração, designadamente
no que respeita aos encargos com energia.

O investimento da rede secundária de rega classificada em fornecimentos e serviços
externos na sua maioria contabilizada na rubrica de subcontratos é superior em 2015
cerca de M€ 56,00 do que em 2010.
Os gastos operacionais (considerando, como já referido, o investimento na rede secundária de
rega) aumentaram 94,48%, de 2010 para 2015, (conforme quadro acima). Para as empresas com
EBITDA positivo, entre as quais a EDIA se incluí, a variação destes custos deve estar associada
ao volume de negócios.
65
PLANO DE ATIVIDADES E ORÇAMENTO 2015
Unid: Euros
Real
2010
11.714.172,00
Volume de Negócios
Orçamento
2015
20.411.086,00
O volume de negócios aumentou 74,24%, justificado essencialmente pelo maior número de
perímetros em exploração, o que incrementa a faturação no que diz respeito ao negócio água
(adução de água para o negócio agrícola).
As tarifas de exploração e conservação aplicadas na atividade de distribuição de água para rega
são as indicadas no quadro seguinte:
Valor d o Despacho n.º9000/2010
A no d e
Red ução
Exploração
Tarifa
20%
6.º Ano
30%
5.º Ano
40%
4.º Ano
50%
3.º Ano
60%
2.º Ano
70%
1.º Ano
Tipo d e Fornecimento
Rede Primária
Rede Secundária Alta Pressão
Rede Secundária Baixa Pressão
Captações Diretas (1)
Precarios Alta Pressão (2)
Precários Baixa Pressão (2)
Rede Primária
Rede Secundária Alta Pressão
Rede Secundária Baixa Pressão
Captações Diretas (1)
Precarios Alta Pressão (2)
Precários Baixa Pressão (2)
Rede Primária
Rede Secundária Alta Pressão
Rede Secundária Baixa Pressão
Captações Diretas (1)
Precarios Alta Pressão (2)
Precários Baixa Pressão (2)
Rede Primária
Rede Secundária Alta Pressão
Rede Secundária Baixa Pressão
Captações Diretas (1)
Precarios Alta Pressão (2)
Precários Baixa Pressão (2)
Rede Primária
Rede Secundária Alta Pressão
Rede Secundária Baixa Pressão
Captações Diretas (1)
Precarios Alta Pressão (2)
Precários Baixa Pressão (2)
Rede Primária
Rede Secundária Alta Pressão
Rede Secundária Baixa Pressão
Captações Diretas (1)
Precarios Alta Pressão (2)
Precários Baixa Pressão (2)
Valor
Tarifa
€/m 3
0,0336
0,0712
0,0424
0,0424
0,0890
0,0530
0,0294
0,0623
0,0371
0,0371
0,0890
0,0530
0,0252
0,0534
0,0318
0,0318
0,0890
0,0530
0,0210
0,0445
0,0265
0,0265
0,0890
0,0530
0,0168
0,0356
0,0212
0,0212
0,0890
0,0530
0,0126
0,0267
0,0159
0,0159
0,0890
0,0530
P reço
Conservação
€/ha
40,0000
12,0000
35,0000
10,5000
30,0000
9,0000
25,0000
7,5000
20,0000
6,0000
15,0000
4,5000
-
TRH
€/m 3
0,0029
0,0029
0,0029
0,0034
0,0036
0,0036
0,0025
0,0025
0,0025
0,0029
0,0036
0,0036
0,0022
0,0022
0,0022
0,0025
0,0036
0,0036
0,0018
0,0018
0,0018
0,0021
0,0036
0,0036
0,0014
0,0014
0,0014
0,0017
0,0036
0,0036
0,0011
0,0011
0,0011
0,0013
0,0036
0,0036
2015
P reço
Exploração
€/m 3
0,0307
0,0550
0,0355
0,0390
0,0854
0,0494
0,0269
0,0481
0,0311
0,0342
0,0854
0,0494
0,0230
0,0412
0,0266
0,0293
0,0854
0,0494
0,0192
0,0344
0,0222
0,0244
0,0854
0,0494
0,0154
0,0275
0,0178
0,0195
0,0854
0,0494
0,0115
0,0206
0,0133
0,0146
0,0854
0,0494
Valor
Tarifa
€/m 3
0,0358
0,0761
0,0452
0,0452
0,0761
0,0452
0,0313
0,0666
0,0396
0,0395
0,0666
0,0396
0,0268
0,0571
0,0339
0,0339
0,0571
0,0339
0,0224
0,0476
0,0283
0,0282
0,0476
0,0283
0,0179
0,0380
0,0226
0,0226
0,0380
0,0226
0,0134
0,0285
0,0170
0,0169
0,0285
0,0170
P reço
Conservação
€/ha
42,8642
12,8593
37,5062
11,2519
32,1481
9,6444
26,7901
8,0370
21,4321
6,4296
16,0741
4,8222
-
TRH
€/m 3
0,0029
0,0029
0,0029
0,0034
0,0029
0,0029
0,0025
0,0025
0,0025
0,0029
0,0025
0,0025
0,0022
0,0022
0,0022
0,0025
0,0022
0,0022
0,0018
0,0018
0,0018
0,0021
0,0018
0,0018
0,0014
0,0014
0,0014
0,0017
0,0014
0,0014
0,0011
0,0011
0,0011
0,0013
0,0011
0,0011
P reço
Exploração
€/m 3
0,0329
0,0589
0,0381
0,0418
0,0732
0,0423
0,0288
0,0516
0,0333
0,0366
0,0641
0,0371
0,0247
0,0442
0,0285
0,0314
0,0549
0,0318
0,0206
0,0368
0,0238
0,0261
0,0458
0,0265
0,0165
0,0295
0,0190
0,0209
0,0366
0,0212
0,0123
0,0221
0,0143
0,0157
0,0275
0,0159
Enq uad ramento d as Á reas
no P eríod o d e Faturação
Perímetro de Monte Novo
Perímetro de Pisão
Perímetro de Alvito-Pisão, exceto bloco de Faro
Perímetro de Ferreira, Figueirinha e Valbom
Perímetro de Brinches
Perímetro de Brinches-Enxoé
Perímetro Orada-Amoreira
Bloco de Faro do perímetro de Alvito-Pisão
Perímetro de Serpa
Perimetro de Alfundão
Perímetro de Loureiro-Alvito
Bloco 1 do Perímetro de Ervidel
Perímetro de Pedrógão-Margem Direita
Blocos 2 e 3 do Perímetro de Ervidel
Alguns prédios de vale de Gaio
1.1. Comunicações
O montante previsto para 2015 apresenta um aumento face a 2014, uma vez que, com o
incremento da área de exploração também aumentam as necessidades de comunicações de voz,
de dados (telegestão) e de gastos postais.
66
PLANO DE ATIVIDADES E ORÇAMENTO 2015
Unid: Euros
PRC
CMVMC
FSE
Deslocações/Estadas
Ajudas de Custo
Comunicações
Gastos com Pessoal s/ Indemnizações
Total (1)
Volume e Negócios (VN)* (2)
Subsidios e Ind. Compensatórias (IC) (3)
Peso dos Gastos/VN (1)/(2)
2015
Previsão
2014
Estimativa
2013
2012
2011
Execução
Var 2015/2010
Valor
%
2010
15.408
20.140
15.176
10.676
11.571
16.177
-769
125.022.990 106.690.564 36.257.474 46.964.019 49.744.236 60.896.226 64.126.765
25.000
25.209
32.715
22.877
34.020
34.904
-9.904
32.001
32.000
32.584
31.041
62.302
153.286 -121.285
127.023
122.531
114.248
127.194
148.761
188.249
-61.226
5.789.691 5.783.619 6.107.299 5.101.717 5.553.082 6.352.088
-562.397
130.828.089 112.494.323 42.379.948 52.076.412 55.308.889 67.264.491 63.563.599
20.411.086 17.010.014 17.613.305 14.806.103 13.244.619 11.714.172 8.696.914
6,41
6,61
2,41
3,52
4,18
5,74
1
Var 2014/2010
Valor
%
-4,8%
3.963
105,3% 45.794.338
-28,4%
-9.695
-79,1% -121.286
-32,5%
-65.718
-8,9% -568.469
94,5% 45.229.833
74,2% 5.295.842
11,6%
Var 2015/2013
Valor
%
24,5%
232
75,2% 88.765.517
-27,8%
-7.715
-79,1%
-583
-34,9%
12.775
-8,9% -317.608
67,2% 88.448.141
45,2% 2.797.781
1
15,2%
1,5%
244,8%
-23,6%
-1,8%
11,2%
-5,2%
208,7%
15,9%
4
166,4%
1.2. Frota Automóvel
Unid:Euros
2015
Gastos com a frota automóvel
N.º de Veículos
Previsão
891.791
79
2014
Estimativa
647.986
76
Var. 2013/2015
2013
Execução
540.655
63
Valor
%
-351.136,2
-64,95%
-16 -1600,00%
As viaturas da EDIA vão aumentar de 76 viaturas em dezembro de 2014, para 79 viaturas em
2015, resultante essencialmente das 15 novas empreitadas que se adjudicaram no decorrer do
ano presente, que visam concluir as obras da 1ª fase do empreendimento de Fins múltiplos de
Alqueva. Para além disso importa realçar que no decorrer de 2015 iremos ter pelo menos mais
20.000 ha de regadio em exploração. Face ao exposto anteriormente, será necessário dotar a
empresa de recursos e meios, de forma a conseguir responder às inúmeras solicitações, que se
preveem para o ano de 2015.
Em relação à revisão das categorias dos veículos em utilização, a EDIA já o executou a partir de
2012, baixando a gama das viaturas ligeiras de passageiros, descendo para a gama categoria B
utilitários (escalão pequenos utilitários). Em relação às viaturas todo-o-terreno, passaram a ser
de 2 e 3 lugares em vez dos tradicionais 5 lugares. Por último os plafond´s das viaturas foram
reduzidos em todas as categorias.
2. Gastos com o Pessoal
Os Gastos com o pessoal apresentam um aumento de 4,22%, comparando o ano de 2015 com o
ano de 2011 (quadro abaixo).
Unid: Euros
Real
Gastos com Pessoal
67
Orçamento
2011
5.555.015,65
2015
5.789.690,63
PLANO DE ATIVIDADES E ORÇAMENTO 2015
Esta variação é essencialmente explicada pela não especialização do subsídio de férias em 2011
que foi decidido não pagar em 2012.
2.1. Ajudas de custo, deslocações e alojamento
Em 2015, as despesas com deslocações, ajudas de custo e alojamento ficaram orçamentadas aos
níveis dos montantes estimados a 31 de dezembro de 2014, conforme quadro abaixo.
Unid: Euros
Real
Gastos com Pessoal
Ajudas de Custo
Total
Orçamento
2014
25.209,09
32.000,00
57.209,09
2015
25.000,00
32.001,24
57.001,24
Nos últimos anos, a Empresa tem vindo a fazer um esforço significativo na redução destas
rubricas, e à presente data e para o ano de 2014 abona apenas as ajudas de custo nas
deslocações ao serviço da empresa para fora da zona de influência do EFMA, (a zona de
influência está definida no Anexo II do Decreto-Lei n.º 42/2007, de 22 de fevereiro). Da
aplicação desta medida resulta que nas deslocações dentro da zona de influência que abrange
20 concelhos e uma área de cerca de 10 mil km2, não são abonadas ajudas de custos. O
decréscimo nas ajudas de custo foi de 14% de 2009 para 2010, de 60%, de 50% 2011 para 2012,
de 21,11% de acréscimo de 2012 para 2013 e, estima-se, que o decréscimo de 2014 face a 2013
atinja 12,39%, mantendo em 2015 os níveis dos montantes estimados para 2014.
Por outro lado, a empresa tem vindo a consolidar uma série de conhecimentos que permitiram
formalizar o pedido para obtenção da certificação como entidade formadora. Esta certificação é
um dos passos para a medida estabelecida de redução dos custos de deslocação e alojamento e
de formação da Empresa, promovendo-se sempre que possível a formação interna.
2.2. Redução do número de Efetivos e Cargos de Direção
De acordo com o Memorando de Entendimento (MoU) e considerando as orientações para o
Setor Empresarial do Estado, a EDIA,S.A. recalendarizou o programa de investimentos para a
conclusão do EFMA, de 2013 para 2015, e prevê um aumento das receitas de exploração
decorrente da aplicação do disposto no Despacho Conjunto 9000/2010 dos Ministérios das
Finanças, da Agricultura e do Ambiente.
68
PLANO DE ATIVIDADES E ORÇAMENTO 2015
Relativamente à política de Recursos Humanos e na sequência das orientações transmitidas
anteriormente pela Tutela, a empresa apesar de assegurar uma forte componente da atividade
de exploração dos perímetros de rega, bem como prosseguir a construção das infraestruturas
da rede primária e da rede secundária conforme planos de atividades aprovados pelo acionista,
tem vindo a manter ou até reduzir o número global de colaboradores, optando, quase sempre,
pela redistribuição de tarefas entre os colaboradores já ao serviço da empresa - mobilidade
interna. De facto, em 31 de dezembro de 2010, o quadro de pessoal da EDIA era composto por
194 colaboradores, no final de 2011 por 189 colaboradores, no ano de 2012 um total de
colaboradores de 188, no ano de 2013 187 colaboradores, no ano de 2014 186 colaboradores
prevendo-se manter o mesmo número para 2015.
Ainda de referir que, com a alteração introduzida em 2012 ao nível da rentabilização e
promoção do empreendimento de Alqueva, em linha com os objetivos estratégicos da Tutela,
com vista ao incremento da adesão ao regadio e que aponta muito claramente para o
aproveitamento das infraestruturas de distribuição de água como uma das atividades principais
a desenvolver pela empresa nos próximos anos, foi necessário dotar a estrutura da empresa das
funções que lhe permitam prosseguir estas finalidades da forma mais eficiente e eficaz.
Para assegurar as novas funções, e ao invés de um reforço (natural) na estrutura de recursos
humanos da empresa, a EDIA optou pela reconversão dos colaboradores, redirecionando da
construção para a exploração e, nalguns casos, reforçando o conjunto de tarefas pelas quais
são responsáveis. Assim, onde seria de esperar um aumento do quadro de pessoal justificado
pelo aumento das atividades da empresa (construção + exploração + promoção do regadio),
assistiu-se à manutenção do número de colaboradores.
A atual estrutura orgânica da EDIA tem em conta as especiais responsabilidades da empresa no
âmbito da gestão e construção do EFMA, visando atingir os objetivos definidos na lei e em
conformidade com os seus estatutos. O equilíbrio tem vindo a ser conseguido através de um
forte empenhamento dos recursos humanos (os quais são originários, na sua grande maioria,
da região), que passa também pela sua valorização (aposta forte na formação, o que permite
um aumento das competências, quer verticais quer transversais) e pela introdução dos
conceitos de flexibilidade e polivalência (o que tem permitido a conversão gradual de
colaboradores das áreas de construção para as áreas de exploração, e a transferência de
colaboradores entre departamentos consoante as necessidades específicas da empresa).
69
PLANO DE ATIVIDADES E ORÇAMENTO 2015
Evolução do Números de Recursos Humanos (RH)
Unid: Euros
Execução
2011
5.555.015,65
247.459,13
Execução
2012
5.101.717,02
244.108,04
Execução
2013
6.187.838,65
238.534,99
Estimativa
2014
5.786.119,00
219.116,80
Previsão
2015
5.789.690,63
231.096,49
Var. 2012/2015
Valor
%
687.973,61
13,49%
-13.011,55
-5,33%
986.377,68
3.014.712,64
2.492.848,69
849.876,35
2.866.937,42
2.379.174,13
993.674,22
3.310.039,63
2.819.958,39
1.008.501,00
3.175.976,02
2.698.382,64
1.103.606,73
3.245.268,26
2.760.330,24
253.730,38
378.330,84
381.156,11
29,85%
13,20%
16,02%
528.789,75
157.833,00
6.925,80
493.782,08
746.815,00
6.018,79
495.194,78
161.053,00
5.113,54
483.544,65
209.992,00
5.951,27
490.898,02
128.842,00
5.441,76
-2.884,06
-617.973,00
-577,03
-0,58%
82,75%
0,00%
1.297.606,40
1.934,00
1.134.776,42
0,00
1.559.936,51
80.539,76
1.374.073,91
2.500,00
1.204.277,39
0,00
69.500,97
0,00
6,12%
Execução
2011
Execução
2012
Execução
2013
Estimativa
2014
Previsão
2015
N.º Total R.H. (O.S. + Dirigentes + Trabalhadores)
N.º Órgãos Sociais (O.S.) (número)
196
7
194
6
193
6
192
6
192
6
-2,00
0,00
-1,03%
0,00%
N.º Dirigentes sem O.S. (número)
N.º Trabalhadores sem O.S. e sem Dirigentes (número)
26
163
26
162
27
160
27
159
27
159
1,00
-3,00
3,85%
-1,85%
Gastos com Dirigentes/Gastos com Pessoal [(b)/((1)-(f))]
0,18
0,17
0,16
0,17
0,19
Designação
Gastos com pessoal(1) = (a)+(b)+(c)+(d)+€+(f)
(a) Gastos com Órgãos Sociais
(b) Gastos com Cargos de Direção
(c) Remunerações do Pessoal (1)+(2)
(i) Vencimento base + Subs. Férias + Subs. Natal
(ii) Outros Subsidios
…impacto reduções remuneratórias/suspensão subsidios em cada ano
(d) Beneficios pós-emprego
(e) Restantes encargos
(f) Rescisões/indemnizações
0,00
Designação
Var. 2012/2015
Valor
%
III - Redução do Prazo Médio de Pagamento e do volume dos “pagamentos em atraso”
(arrears), indicação a estratégia a adotar
ANO 2015
Código
Unid: Euros
Designação
1.º Trimestre
2.º Trimestre
3.º Trimestre
4.º Trimestre
22
Fornecedores
10.276.916,61
6.148.256,16
2.468.852,12
3.763.096,94
271
Fornecedores de Investimento
21.976.098,57
22.452.484,61
23.723.562,56
9.775.195,84
32.253.015,18
28.600.740,77
26.192.414,68
13.538.292,78
Total
Unid: Euros
Designação
Inventários e ativos biológicos registados na Conta 31
Ativos fixos tangíveis na Conta 43
1.º Trimestre
2.º Trimestre
3.º Trimestre
4.º Trimestre
3.489,51
4.589,51
4.639,51
2.689,47
39.800,00
136.500,00
74.750,00
123.750,00
51.898.816,00
48.741.422,00
47.583.362,00
37.100.218,00
2.075.994,23
2.759.728,65
4.365.754,34
2.305.143,24
Programas de computadores na Conta 443
Produção (ativos biológicos) na Conta 372
Ativos fixos tangíveis em curso na Conta 453
Ativos fixos intangíveis em curso (programas de computador) na Conta 454
Fornecimentos e Serviços Externos registados na Conta 62
Outras Contas
TOTAL
PMP
70
54.018.099,74 51.642.240,16 52.028.505,85 39.531.800,71
54
51
50
47
PLANO DE ATIVIDADES E ORÇAMENTO 2015
A EDIA, S.A. prevê para o ano de 2015, atingir os Prazos Médio de Pagamento acima
apresentados. Esta intenção de redução apenas é exequível se não forem comprometidos os
financiamentos solicitados, em termos de montantes e de prazos, conforme apresentado no
Orçamento Financeiro.
IV. Os limites de acréscimo de endividamento estabelecidos na Lei do OE 2015
A EDIA, S.A. tem vindo a cumprir com a Resolução da Assembleia da República nº29/2010, de 12
de Abril que aprovou o Programa de Estabilidade e Crescimento 2010-2013 (PEC), estabelecendo
que o crescimento do endividamento encontra-se limitado de acordo com os limites
preconizados no PEC, 7% em 2010, 6% em 2011, 5% em 2012, 4% em 2013, 4% em 2014 e
segundo OE 2015 3% para o ano de 2015 (dá-se cumprimento a esta percentagem nas
demonstrações financeiras apresentadas, visto não se prever nenhum acréscimo de
endividamento para o ano de 2015).
V. À adoção de estratégias de redução do endividamento e encargos financeiros associados
Em novembro de 2014, a EDIA contraiu um empréstimo, a 7 anos, junto da DGTF, no montante de
M€ 189,21 em que substitui a dívida de curto prazo que se vinha a acumular desde setembro de
2011. Com esta reestruturação de dívida, reduz-se substancialmente os encargos financeiros,
pois a taxa de juro praticada é muito inferior relativamente às verificadas até à data, prevendose uma taxa média de financiamento para 2015 de 1,79%.
Por outro lado, em 2015 não se prevê qualquer acréscimo endividamento, visto que está
previsto a EDIA receber uma dotação de capital em cerca de M€ 23,00.
VI. Medidas de Otimização do desempenho económico
Uma das principais ações da EDIA, centra-se na captação de investimentos agrícolas e
agroindustriais, bem como na procura de soluções sustentáveis para os beneficiários de
Alqueva. Na sua atividade a EDIA desenvolve diversas ações e estudos relacionados com o apoio
à decisão, designadamente, no que respeita às questões relacionadas com a economia da água
e regadio, em particular na determinação do custo médio de água para rega nas suas diferentes
componentes, na análise dos principais indicadores de exploração das campanhas de rega e na
preconização de medidas de política, caso da tarificação de água para rega. Esta ação é
desenvolvida de forma transversal, em áreas que são relevantes para a sustentabilidade do
Empreendimento.
Com a criação do “Portal do Regante”, será possível ao regante, aceder aos seus resultados e a
bases de dados através de novas plataformas informáticas, nomeadamente através da criação
de um portal de apoio, sendo o processamento dos seus conteúdos, bem como a
71
PLANO DE ATIVIDADES E ORÇAMENTO 2015
disponibilização dos resultados, realizada através de uma plataforma Web. O regante poderá
aceder aos conteúdos do Portal do Regante mediante uma palavra passe, de onde poderá ter
acesso, quer aos seus dados de campanha de rega (volumes utilizados, faturação), quer a
informação genérica agrícola (informação meteorológica, preços, serviço de compra e venda
agrícola), quer à informação proveniente do SISAP.
Em 2015 está prevista a continuação dos estudos tendentes à análise das condições de
exploração e de gestão dos perímetros geridos pela EDIA, à imagem do que tem sido realizado
nos anos anteriores, pretendendo-se analisar nomeadamente o nível dos seus encargos, bem
como o impacto da aplicação do novo sistema de tarificação.
Para além do custo de água para rega irão ser realizados cenários de receitas de venda de água
pela EDIA face aos cenários de tarificação existentes ou que venham a ser implementados, bem
como a sua comparação aos encargos de exploração e conservação dos sistemas de adução. Da
mesma forma, considerando por um lado, a evolução das condições de exploração do EFMA, e
por outro, os sistemas de tarificação existentes noutros locais com condições semelhantes,
prevê-se o desenvolvimento de novos modelos de tarificação, com o objetivo de criar condições
de sustentabilidade para a entidade gestora e para os beneficiários.
Estando a ser concluída a fase de construção, interessa dar seguimento a uma série de ações
que permitam o potencial aproveitamento das infraestruturas do EFMA. Assim, tal como tem
ocorrido em anos anteriores, está previsto uma série de atividades que se prendem com o
desenvolvimento e promoção do regadio de Alqueva:

Promover o Espaço Alqueva como polo de desenvolvimento de clusters
agroalimentares, nomeadamente através do apoio à implementação de novos projetos;

Sensibilizar e apoiar os beneficiários de Alqueva, quer individualmente, quer através
das suas estruturas associativas;

Elaboração de Dossiers temáticos de apoio a investidores na área agrícola e
agroalimentar;
Representar a EDIA em diversos certames agrícolas, nomeadamente através da
apresentação de comunicações em colóquios, seminários e conferências;

72

Articular ações com o COTR, reconhecendo a sua importância para o desenvolvimento
do regadio, e tirando partido das suas aptidões, quer através de projetos e
candidaturas conjuntas, quer na busca de caminhos e soluções de futuro para o seu
funcionamento; e

Desenvolver unidades de demonstração de produção de culturas hortícolas, aromáticas,
frutícolas e biológicas.
PLANO DE ATIVIDADES E ORÇAMENTO 2015
73
PLANO DE ATIVIDADES E ORÇAMENTO 2015
74
PLANO DE ATIVIDADES E ORÇAMENTO 2015
5. ANEXOS
ANEXOS
ANEXO A - PLANO DE INVESTIMENTOS PARA 2015
ANEXO B - ORÇAMENTO DE FUNCIONAMENTO PARA 2015
ANEXO C - CONTAS DE EXPLORAÇÃO PARA 2015
ANEXO D - ORÇAMENTO FINANCEIRO PARA 2015
ANEXO E – BALANÇOS DE 2013, 2014 E 2015
ANEXO F - DEMONSTRAÇÕES DE RESULTADOS DE 2013, 2014 E 2015
ANEXO G – DEMONSTRAÇÃO DAS ALTERAÇÕES DO CAPITAL PRÓPRIO DE 2013,
2014 E 2015
ANEXO H - MAPA DOS FUNDOS DE CAIXA DE 2013, 2014 E 2015
75
PLANO DE ATIVIDADES E ORÇAMENTO 2015
A NEXO A – PLANO DE INVESTIMENTO PARA 2015
Quadro A.1 – Síntese do Plano de Investimentos para 2015
Quadro A.2 – Resumo Semestral do Plano de Investimentos para 2015
Quadro A.3 – Resumo Semestral do Plano de Investimentos para 2015 (Distribuição Mensal)
Quadro A.4 – Plano de Investimentos para 2015 (Distribuição Mensal)
Quadro A.1. Síntese do Plano de Investimentos para 2015
Unid: Euros
P ROG RA MA S
BARRAGEM DE ALQUEVA
1.º S emestre
2.º S emestre
T o tal
%
349.000
78.000
427.000
0,23%
BARRAGEM E CENTRAL DE PEDRÓGÃO
35.333
0
35.333
0,02%
ESTAÇÃO ELEVATÓRIA ALQUEVA-ÁLAMOS
50.000
1.430.000
1.480.000
0,80%
REDE PRIMÁRIA
31.937.752
37.907.375
69.845.127
37,61%
REDE SECUNDÁRIA
68.248.155
45.268.207
113.516.362
61,13%
20.000
0
20.000
0,01%
100.640.240
84.683.582
185.323.822
99,80%
176.300
198.500
374.800
0,20%
100.816.540
84.882.082
185.698.622
DESENVOLVIMENTO REGIONAL
T OT A L
INS T A LA Ç ÕES E EQUIP A MENT OS
INVES T IMENT O T OT A L 2015
76
PLANO DE ATIVIDADES E ORÇAMENTO 2015
Quadro A.2. Resumo Semestral do Plano de Investimento para 2015
.
PROGRAMA
BARRAGEM DE ALQUEVA
PROJECTOS E CONSTRUÇÃO
GESTÃO AMBIENTAL
PATRIMÓNIO CULTURAL
PATRIMÓNIO NATURAL
BARRAGEM E CENTRAL DE PEDRÓGÃO
PROJECTOS E CONSTRUÇÃO
ESTAÇÃO ELEVATÓRIA ALQUEVA-ÁLAMOS
PROJECTOS E CONSTRUÇÃO
REDE PRIMÁRIA
PROJECTOS E CONSTRUÇÃO
GESTÃO AMBIENTAL
SISTEMA DE CONTROLO E GESTÃO
MONITORIZAÇÃO AMBIENTAL
LIGAÇÃO ÁLAMOS-LOUREIRO
LIGAÇÃO LOUREIRO-ALVITO
LIGAÇÃO LOUREIRO-MONTE NOVO
CANAL ROXO-SADO
SEGREGAÇÃO DA ÁGUA ENTRE BACIAS
LIGAÇÃO ALVITO-PISÃO
SUB-SISTEMA ARDILA
ADUTOR PISÃO/BEJA
LIGAÇÃO PISÃO-ROXO
DERIVAÇÃO A ODIVELAS
LIGAÇÃO ALVITO-VALE DE GAIO
CIRC.HIDRÁULICO PEDRÓGÃO
CIRC.HIDRÁULICO DE S.MATIAS
CIRC.HIDRÁULICO DE S.PEDRO
BARRAGENS DA AMOREIRA E BRINCHES
CIRC.HIDRÁULICO CALIÇO MACHADOS
ADUTOR AMOREIRAS PIAS
EST.ELEVAT.E ADUTOR PEDRÓGÃO-M. ESQ
BARRAGEM DE BRINCHES
ADUTOR BRINCHES-ENXOÉ E BARRAGEM EN
CIRCUITO HIDRÁULICO REGUENGOS MONSA
CIRCUITO HIDRÁULICO DE ÉVORA
CIRCUITO HIDRÁULICO CUBA-ODIVELAS
CIRCUITO HIDRÁULICO DE VIANA DO ALE
CIRCUITO HIDRÁULICO DO LUCEFECIT
CIRCUITO HIDRÁULICO PÓVOAMARELEJA-M
CIRCUITO HIDRÁULICO VILA NOVA SÃO B
.
.
1.º Semestre 2.º Semestre
Total
349.000
78.000
427.000
275.000
0
275.000
60.000
50.000
110.000
6.000
15.000
21.000
8.000
13.000
21.000
35.333
0
35.333
35.333
0
35.333
50.000
1.430.000
1.480.000
50.000
1.430.000
1.480.000
31.937.752
37.907.375 69.845.127
144.700
245.800
390.500
18.500
35.500
54.000
30.000
5.000
35.000
55.845
59.155
115.000
80.000
40.000
120.000
2.800
7.500
10.300
11.794
0
11.794
5.633.060
16.163.325
21.796.385
170.880
970.420
1.141.300
15.914
24.108
40.022
10.000
0
10.000
366.394
4.041
370.435
82.500
2.500
85.000
4.800
0
4.800
1.223.960
1.944.336
3.168.296
149.224
48.000
197.224
5.135.859
7.228.161
12.364.020
10.279.077
26.263
10.305.340
0
200.000
200.000
5.122.972
10.174.666
15.297.638
2.920.773
111.600
3.032.373
65.600
0
65.600
5.400
0
5.400
1.200
0
1.200
170.000
200.000
370.000
56.500
50.000
106.500
25.000
50.000
75.000
0
67.000
67.000
0
34.000
34.000
155.000
160.000
315.000
0
56.000
56.000
Unid: Euros
%
0,23%
0,15%
0,06%
0,01%
0,01%
0,02%
0,02%
0,80%
0,80%
37,61%
0,21%
0,03%
0,02%
0,06%
0,06%
0,01%
0,01%
11,74%
0,61%
0,02%
0,01%
0,20%
0,05%
0,00%
1,71%
0,11%
6,66%
5,55%
0,11%
8,24%
1,63%
0,04%
0,00%
0,00%
0,20%
0,06%
0,04%
0,04%
0,02%
0,17%
0,03%
(continua)
77
PLANO DE ATIVIDADES E ORÇAMENTO 2015
(continuação)
Unid: Euros
PROGRAMA
REDE SECUNDÁRIA
PROJECTOS E CONSTRUÇÃO
SISTEMA DE CONTROLO E GESTÃO
PATRIMÓNIO NATURAL
MONITORIZAÇÃO AMBIENTAL
BLOCO LIGAÇÃO LOUREIRO-ALVITO
BARRAGEM DO PISÃO
BLOCO MONTE NOVO
BLOCO ROXO SADO
BLOCO DO PISÃO
BLOCO LIGAÇÃO ALVITO-PISÃO
SUB-SISTEMA ARDILA
BLOCOS DE REGA DE ALFUNDÃO
BLOCOS DE REGA PISÃO/BEJA
BLOCO ALVITO-VALE DE GAIO
BLOCOS REGA CIRC.HIDRÁULICO PEDRÓGÃ
BLOCO DE REGA DE S.MATIAS
BLOCOS DE REGA DE S.PEDRO
BLOCO PISÃO-ROXO
BLOCOS DE REGA AMOREIRA
BLOCOS DE REGA CALIÇOS MACHADOS
BLOCOS DE REGA DO ADUTOR AMOREIRA BLOCOS DE REGA BARRAGEM DE BRINCHES
BLOCOS DE REGA DE BRINCHES-ENXOÉ
BLOCOS CALIÇOS-MOURA
BLOCO DE REGA DE SERPA
BLOCO DE REGUENGOS DE MONSARAZ
BLOCOS DE ÉVORA
BLOCO DE CUBA-ODIVELAS
BLOCO DE VIANA DO ALENTEJO
BLOCO DO LUCEFECIT
BLOCO DE PÓVOA-AMARELEJA-MOURA
BLOCO DE VILA NOVA SÃO BENTO
DESENVOLVIMENTO REGIONAL
MUSEU DA LUZ
INVESTIMENTO EFMA
EQUIPAMENTO DE INFORMÁTICA
EQUIPAMENTO ADMINISTRATIVO
EQUIPAMENTO DE TRANSPORTE
OUTRO ATIVO FIXO TANGÍVEL
INSTALAÇÃO E EQUIPAMENTOS
INVESTIMENTO TOTAL 2015
78
1.º Semestre 2.º Semestre
Total
68.248.155
45.268.207 113.516.362
73.763
74.500
148.263
29.000
28.600
57.600
2.500
2.500
5.000
65.000
85.000
150.000
30.790
670.000
700.790
5.000
5.000
10.000
43.100
0
43.100
5.913.701
3.777.106
9.690.807
34.090
0
34.090
31.155
40.000
71.155
30.000
0
30.000
13.125
0
13.125
14.117.736
9.675.137
23.792.873
9.488.120
3.751.982
13.240.102
12.370
145.000
157.370
15.617.991
5.112.467
20.730.458
5.302.288
3.620.000
8.922.288
100.000
95.000
195.000
42.000
0
42.000
5.147.441
5.741.068
10.888.509
8.550.918
8.175.626
16.726.544
126.400
0
126.400
30.930
970.000
1.000.930
2.871.837
2.697.221
5.569.058
32.400
0
32.400
185.000
200.000
385.000
46.500
40.000
86.500
25.000
40.000
65.000
0
37.000
37.000
0
34.000
34.000
280.000
220.000
500.000
0
31.000
31.000
20.000
0
20.000
20.000
0
20.000
100.640.240
84.683.582 185.323.822
19.000
0
1.500
155.800
176.300
100.816.540
15.000
5.000
0
178.500
198.500
34.000
5.000
1.500
334.300
374.800
%
61,13%
0,08%
0,03%
0,00%
0,08%
0,38%
0,01%
0,02%
5,22%
0,02%
0,04%
0,02%
0,01%
12,81%
7,13%
0,08%
11,16%
4,80%
0,11%
0,02%
5,86%
9,01%
0,07%
0,54%
3,00%
0,02%
0,21%
0,05%
0,04%
0,02%
0,02%
0,27%
0,02%
0,01%
0,01%
99,80%
0,02%
0,00%
0,00%
0,18%
0,20%
84.882.082 185.698.622
PLANO DE ATIVIDADES E ORÇAMENTO 2015
Quadro A.3. Resumo Semestral do Plano de Investimentos para 2015 (Distribuição Mensal)
Unid: Euros
PROGRAMAS
BARRAGEM DE ALQUEVA
BARRAGEM E CENTRAL DE PEDRÓGÃO
ESTAÇÃO ELEVATÓRIA ALQUEVA-ÁLAMOS
REDE PRIMÁRIA
REDE SECUNDÁRIA
DESENVOLVIMENTO REGIONAL
INVESTIMENTO EFMA
0
0
50.000
4.509.427
12.011.840
0
16.571.267
INSTALAÇÕES E EQUIPAMENTOS
10.500
INVESTIMENTO TOTAL 2015
79
Janeiro
Fevereiro
Março
Abril
Maio
Junho
Julho
Agosto Setembro Outubro Novembro Dezembro
Total
0
25.500
125.500
177.500
20.500
5.000
19.500
5.500
17.500
20.500
10.000
427.000
0
0
35.333
0
0
0
0
0
0
0
0
35.333
0
0
0
0
0
1.390.000
0
0
40.000
0
0
1.480.000
4.848.666
5.696.369
6.333.807
4.684.540
5.864.943
6.192.292 6.604.416
6.566.025
6.548.211 5.878.619
6.117.812 69.845.127
12.152.327 12.604.687 10.365.227 10.914.641 10.199.431
9.748.570
8.031.712
9.020.347
8.366.808 6.111.908
3.988.860 113.516.362
0
0
0
20.000
0
0
0
0
0
0
0
20.000
17.000.993 18.326.556 16.859.867 15.796.681 16.084.874 17.335.862 14.655.628 15.591.872 14.972.519 12.011.027 10.116.672 185.323.822
21.550
7.750
12.250
120.500
3.750
68.500
2.500
3.750
73.500
2.500
47.750
374.800
16.581.767 17.022.543 18.334.306 16.872.117 15.917.181 16.088.624 17.404.362 14.658.128 15.595.622 15.046.019 12.013.527 10.164.422 185.698.622
PLANO DE ATIVIDADES E ORÇAMENTO 2015
Quadro A.4. Resumo Semestral do Plano de Investimentos para 2015 (Distribuição Mensal)
Unid: Euros
P RO G RA M A
J a ne i ro
F e v e re i ro
M a rç o
A b ri l
M aio
J u nho
J u lho
A gos t o
O u t u b ro
N ov e m b ro
De z e m b ro
Tot a l
BA RRA G E M DE A L Q UE V A
0
0
25 . 5 0 0
1 25 . 5 0 0
177.500
20 . 5 0 0
5.000
19.500
5.500
17.500
20 . 5 0 0
10.000
PROJECTOS E CONSTRUÇÃO
0
0
0
125.000
150.000
0
0
0
0
0
0
0
275.000
GESTÃO AMBIENTAL
0
0
23.000
0
20.000
17.000
5.000
14.500
0
10.000
15.500
5.000
110.000
PATRIMÓNIO CULTURAL
0
0
0
0
5.000
1.000
0
5.000
5.000
0
5.000
0
21.000
PATRIMÓNIO NATURAL
0
0
2.500
500
2.500
2.500
0
0
500
7.500
0
5.000
21.000
BA RRA G E M E CE N TRA L DE P E DRÓ G Ã O
0
0
0
35.333
0
0
0
0
0
0
0
0
35.333
PROJECTOS E CONSTRUÇÃO
4 27 . 0 0 0
0
0
0
35.333
0
0
0
0
0
0
0
0
35.333
50.000
0
0
0
0
0
1.390.000
0
0
40.000
0
0
1.480.000
50.000
0
0
0
0
0
1.390.000
0
0
40.000
0
0
1.480.000
4 . 5 0 9 . 4 27
4.848.666
5.696.369
6.333.807
4.684.540
5.864.943
6 . 1 9 2. 29 2
6.604.416
6 . 5 6 6 . 0 25
6 . 5 4 8 . 21 1
5.878.619
6.117.812
6 9 . 8 4 5 . 1 27
8.217
15.617
29.717
48.217
33.217
9.717
58.217
8.217
14.717
53.217
53.217
58.217
390.500
GESTÃO AMBIENTAL
0
0
1.000
8.500
1.000
8.000
2.900
17.500
2.900
0
2.900
9.300
54.000
SISTEMA DE CONTROLO E GESTÃO
0
0
10.000
0
20.000
0
5.000
0
0
0
0
0
35.000
MONITORIZAÇÃO AMBIENTAL
7.083
7.083
12.083
10.428
12.083
7.083
12.083
7.083
10.428
7.083
12.083
10.393
115.000
LIGAÇÃO ÁLAMOS-LOUREIRO
0
0
40.000
40.000
0
0
20.000
0
0
0
20.000
0
120.000
LIGAÇÃO LOUREIRO-ALVITO
0
2.500
300
0
0
0
2.500
0
0
0
5.000
0
10.300
LIGAÇÃO LOUREIRO-MONTE NOVO
0
0
11.794
0
0
0
0
0
0
0
0
0
11.794
252.500
400.000
413.660
1.035.900
1.625.500
1.905.500
1.883.025
2.285.300
2.877.500
3.077.500
2.935.000
3.105.000
21.796.385
1.141.300
E STA ÇÃ O E L E V A TÓ RI A A L Q UE V A - Á L A M O S
PROJECTOS E CONSTRUÇÃO
RE DE P RI M Á RI A
PROJECTOS E CONSTRUÇÃO
CANAL ROXO-SADO
SEGREGAÇÃO DA ÁGUA ENTRE BACIAS
LIGAÇÃO ALVITO-PISÃO
SUB-SISTEMA ARDILA
ADUTOR PISÃO/BEJA
LIGAÇÃO PISÃO-ROXO
DERIVAÇÃO A ODIVELAS
LIGAÇÃO ALVITO-VALE DE GAIO
CIRC.HIDRÁULICO PEDRÓGÃO
CIRC.HIDRÁULICO DE S.MATIAS
CIRC.HIDRÁULICO DE S.PEDRO
BARRAGENS DA AMOREIRA E BRINCHES
0
2.500
2.000
37.020
49.390
79.970
223.000
268.180
250.000
100.000
75.780
53.460
0
10.093
850
3.232
915
824
24.108
0
0
0
0
0
40.022
5.000
0
5.000
0
0
0
0
0
0
0
0
0
10.000
22.541
21.286
28.737
138.754
153.578
1.498
2.386
1.655
0
0
0
0
370.435
0
0
42.829
7.171
30.000
2.500
0
0
0
0
2.500
0
85.000
0
1.805
1.275
1.720
0
0
0
0
0
0
0
0
4.800
46.500
96.500
100.060
139.220
239.760
601.920
703.140
536.340
282.320
281.691
140.845
0
3.168.296
6.000
16.866
15.912
95.762
14.096
588
7.000
0
41.000
0
0
0
197.224
381.122
570.663
718.619
1.007.177
993.263
1.465.015
1.400.563
1.400.102
1.306.984
919.540
919.257
1.281.715
12.364.020
2.898.532
2.684.005
2.877.402
1.781.998
33.166
3.974
7.496
2.633
4.720
5.434
1.680
4.300
10.305.340
0
0
0
0
0
0
0
0
0
200.000
0
0
200.000
CIRC.HIDRÁULICO CALIÇO MACHADOS
178.341
645.538
817.894
855.012
1.122.833
1.503.354
1.811.874
1.970.406
1.664.456
1.823.746
1.505.357
1.398.827
15.297.638
ADUTOR AMOREIRAS PIAS
603.591
234.110
507.637
1.039.696
285.739
250.000
0
0
0
0
50.000
61.600
3.032.373
EST.ELEVAT.E ADUTOR PEDRÓGÃO-M. ESQ
0
28.600
28.000
9.000
0
0
0
0
0
0
0
0
65.600
BARRAGEM DE BRINCHES
0
0
5.400
0
0
0
0
0
0
0
0
0
ADUTOR BRINCHES-ENXOÉ E BARRAGEM EN
5.400
0
0
1.200
0
0
0
0
0
0
0
0
0
1.200
95.000
0
0
75.000
0
0
0
100.000
0
0
100.000
0
370.000
CIRCUITO HIDRÁULICO DE ÉVORA
0
6.500
25.000
0
0
25.000
0
0
0
25.000
0
25.000
106.500
CIRCUITO HIDRÁULICO CUBA-ODIVELAS
0
25.000
0
0
0
0
25.000
0
0
25.000
0
0
75.000
CIRCUITO HIDRÁULICO DE VIANA DO ALE
0
0
0
0
0
0
0
7.000
0
30.000
0
30.000
67.000
CIRCUITO HIDRÁULICO DO LUCEFECIT
0
0
0
0
0
0
4.000
0
0
0
30.000
0
34.000
5.000
80.000
0
0
70.000
0
0
0
80.000
0
0
80.000
315.000
0
0
0
0
0
0
0
0
31.000
0
25.000
0
56.000
CIRCUITO HIDRÁULICO REGUENGOS MONSA
CIRCUITO HIDRÁULICO PÓVOAMARELEJA-M
CIRCUITO HIDRÁULICO VILA NOVA SÃO B
(continua)
80
Se t e m b ro
PLANO DE ATIVIDADES E ORÇAMENTO 2015
(continuação)
Unid: Euros
P RO G RA M A
RE DE SE CUN DÁ RI A
PROJECTOS E CONSTRUÇÃO
SISTEMA DE CONTROLO E GESTÃO
PATRIMÓNIO NATURAL
MONITORIZAÇÃO AMBIENTAL
BLOCO LIGAÇÃO LOUREIRO-ALVITO
F e v e re i ro
1 2. 0 1 1 . 8 4 0
1.417
M a rç o
A b ri l
1 2. 1 5 2. 3 27 1 2. 6 0 4 . 6 8 7
M aio
J u nho
J u lho
1 0 . 3 6 5 . 227 1 0 . 9 1 4 . 6 4 1 1 0 . 1 9 9 . 4 3 1
A gos t o
Se t e m b ro
9.748.570
8.031.712
O u t u b ro
N ov e m b ro
9 . 0 20 . 3 4 7
8.366.808
6.111.908
De z e m b ro
Tot a l
3.988.860 113.516.362
1.417
1.417
20.417
37.680
11.417
20.417
20.417
1.417
15.417
1.417
15.417
417
1.417
9.417
5.417
2.917
9.417
417
417
22.317
417
4.617
417
2.500
0
0
0
0
0
0
0
2.500
0
0
0
148.263
5.000
0
0
37.500
0
27.500
0
7.500
20.000
0
0
7.500
50.000
150.000
57.600
790
0
0
0
0
30.000
30.000
150.000
150.000
150.000
150.000
40.000
700.790
BARRAGEM DO PISÃO
0
0
0
0
5.000
0
0
0
0
5.000
0
0
10.000
BLOCO MONTE NOVO
11.100
18.500
13.500
0
0
0
0
0
0
0
0
0
43.100
BLOCO ROXO SADO
1.244.514
1.124.785
1.147.459
966.842
737.143
692.958
548.255
505.184
522.443
740.670
842.198
618.356
9.690.807
BLOCO DO PISÃO
19.000
8.150
6.940
0
0
0
0
0
0
0
0
0
34.090
BLOCO LIGAÇÃO ALVITO-PISÃO
25.200
5.955
0
0
0
0
0
0
20.000
0
20.000
0
71.155
SUB-SISTEMA ARDILA
10.000
0
20.000
0
0
0
0
0
0
0
0
0
30.000
500
500
12.125
0
0
0
0
0
0
0
0
0
13.125
BLOCOS DE REGA PISÃO/BEJA
1.634.766
2.206.632
2.606.314
2.315.388
2.642.134
2.712.502
2.832.913
1.699.793
2.132.217
1.784.917
820.605
404.692
23.792.873
BLOCO ALVITO-VALE DE GAIO
1.331.929
1.811.614
2.147.653
1.339.617
1.503.412
1.353.895
941.648
672.858
861.154
452.063
BLOCOS DE REGA DE ALFUNDÃO
534.679
289.580
2.000
4.570
5.800
0
0
0
0
0
0
0
0
145.000
157.370
BLOCO DE REGA DE S.MATIAS
1.929.920
2.555.194
2.585.178
2.770.160
3.165.032
2.612.507
1.656.609
876.251
684.235
545.334
614.378
735.660
20.730.458
BLOCOS DE REGA DE S.PEDRO
BLOCOS REGA CIRC.HIDRÁULICO PEDRÓGÃ
13.240.102
2.593.625
1.439.863
1.199.400
21.900
7.500
40.000
655.000
925.000
925.000
925.000
150.000
40.000
8.922.288
BLOCO PISÃO-ROXO
59.850
15.350
16.000
8.800
0
0
0
7.500
0
0
7.500
80.000
195.000
BLOCOS DE REGA AMOREIRA
21.500
13.500
7.000
0
0
0
0
0
0
0
0
0
42.000
BLOCOS DE REGA CALIÇOS MACHADOS
1.003.031
958.131
871.559
794.240
781.740
738.740
659.565
641.475
1.211.239
1.346.239
1.047.650
834.900
10.888.509
BLOCOS DE REGA DO ADUTOR AMOREIRA -
1.343.994
1.138.282
1.389.554
1.634.562
1.506.288
1.538.238
1.839.084
1.639.960
1.525.554
1.619.374
1.046.450
505.204
16.726.544
BLOCOS DE REGA BARRAGEM DE BRINCHES
41.500
41.000
21.400
16.500
6.000
0
0
0
0
0
0
0
126.400
0
930
0
0
0
30.000
30.000
200.000
300.000
300.000
100.000
40.000
1.000.930
550.288
5.569.058
BLOCOS DE REGA DE BRINCHES-ENXOÉ
BLOCOS CALIÇOS-MOURA
646.038
477.072
396.385
392.296
409.758
503.163
565.858
556.272
412.378
609.915
49.635
14.000
9.000
9.400
0
0
0
0
0
0
0
0
0
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110.000
0
0
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0
0
0
100.000
0
0
100.000
0
385.000
BLOCOS DE ÉVORA
0
6.500
20.000
0
0
20.000
0
0
0
20.000
0
20.000
86.500
BLOCO DE CUBA-ODIVELAS
0
25.000
0
0
0
0
20.000
0
0
20.000
0
0
65.000
BLOCO DE VIANA DO ALENTEJO
0
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0
0
0
0
0
7.000
0
30.000
0
0
37.000
BLOCO DO LUCEFECIT
0
0
0
0
0
0
4.000
0
0
0
30.000
0
34.000
500.000
BLOCO DE REGA DE SERPA
BLOCO DE REGUENGOS DE MONSARAZ
BLOCO DE PÓVOA-AMARELEJA-MOURA
60.000
120.000
0
0
100.000
0
0
0
100.000
0
0
120.000
BLOCO DE VILA NOVA SÃO BENTO
0
0
0
0
0
0
0
0
6.000
0
25.000
0
31.000
DE SE N V O L V I M E N TO RE G I O N A L
0
0
0
0
20 . 0 0 0
0
0
0
0
0
0
0
20 . 0 0 0
0
0
0
0
20.000
0
0
0
0
0
0
0
20.000
MUSEU DA LUZ
I N V E STI M E N TO E F M A
EQUIPAMENTO DE INFORMÁTICA
EQUIPAMENTO ADMINISTRATIVO
EQUIPAMENTO DE TRANSPORTE
OUTRO ATIVO FIXO TANGÍVEL
I N STA L A ÇÃ O E E Q UI P A M E N TO S
I N V E STI M E N TO TO TA L 20 1 5
81
J a ne i ro
1 6 . 5 7 1 . 26 7 1 7 . 0 0 0 . 9 9 3 1 8 . 3 26 . 5 5 6 1 6 . 8 5 9 . 8 6 7 1 5 . 7 9 6 . 6 8 1 1 6 . 0 8 4 . 8 7 4 1 7 . 3 3 5 . 8 6 2 1 4 . 6 5 5 . 6 28 1 5 . 5 9 1 . 8 7 2 1 4 . 9 7 2. 5 1 9 1 2. 0 1 1 . 0 27
1 0 . 1 1 6 . 6 7 2 1 8 5 . 3 23 . 8 22
6.500
2.500
2.500
2.500
2.500
2.500
2.500
2.500
2.500
2.500
2.500
2.500
34.000
0
0
0
0
0
0
0
0
0
5.000
0
0
5.000
1.500
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
1.500
2.500
19.050
5.250
9.750
118.000
1.250
66.000
0
1.250
66.000
0
45.250
334.300
10.500
21 . 5 5 0
7.750
1 2. 25 0
1 20 . 5 0 0
3.750
68.500
2. 5 0 0
3.750
73.500
2. 5 0 0
47.750
374.800
1 6 . 5 8 1 . 7 6 7 1 7 . 0 22. 5 4 3 1 8 . 3 3 4 . 3 0 6 1 6 . 8 7 2. 1 1 7 1 5 . 9 1 7 . 1 8 1 1 6 . 0 8 8 . 6 24 1 7 . 4 0 4 . 3 6 2 1 4 . 6 5 8 . 1 28 1 5 . 5 9 5 . 6 22 1 5 . 0 4 6 . 0 1 9 1 2. 0 1 3 . 5 27
PLANO DE ATIVIDADES E ORÇAMENTO 2015
1 0 . 1 6 4 . 4 22 1 8 5 . 6 9 8 . 6 22
ANEXO B – ORÇAMENTO DE FUNCIONAMENTO PARA 2015
Unid: Euros
G asto s e P erd as
62210000 FSE - S.E. -Trabalho Especializado
Jan eiro
Fevereiro
Março
A bril
Maio
Jun h o
Julh o
A go sto
S etembro
Outubro
No vembro
Dezembro
T o tal 2015
58.448,26
20.650,88
27.248,38
53.050,88
21.977,27
24.440,36
22.818,08
33.771,99
32.493,01
27.882,45
21.692,93
20.650,96
365.125,45
947,41
947,41
947,41
947,41
947,41
947,41
947,41
3.947,41
947,41
947,41
10.947,41
8.526,30
31.947,81
62230000 FSE - S.E. -Vigilância e Segurança
4.846,01
4.846,01
4.846,01
4.846,01
4.846,01
4.846,01
4.846,01
4.846,01
4.846,01
4.846,01
4.846,01
4.846,01
58.152,12
62240000 FSE - S.E. -Honorários com IVA
8.229,85
22.440,36
8.229,85
8.229,85
8.229,85
8.229,85
8.229,85
22.440,36
8.229,85
8.229,85
8.229,85
8.229,93
127.179,30
62260000 FSE - S.E. Cons. Rep.-Edif. Out.Const
1.973,70
12.584,18
1.973,70
1.973,70
1.973,70
1.973,70
1.973,70
1.973,70
1.973,70
1.973,70
1.973,70
1.973,61
34.294,79
62260004 FSE - S.E. -Conserv. e Rep.de Viatura
4.745,01
4.745,01
4.745,01
4.745,01
4.745,01
4.745,01
4.745,01
4.745,01
4.745,01
4.745,01
4.745,01
4.745,01
56.940,12
62260005 FSE - S.E. -Conserv. e Rep.de Equip.
202,46
202,46
202,46
202,46
202,46
202,46
1.433,99
202,46
202,46
202,46
202,46
202,46
3.661,05
62310000 FSE - Materiais-Ferr. Utens.Desg.Rápi
315,85
315,85
315,85
315,85
315,85
315,85
315,85
315,85
315,85
315,85
315,85
315,85
3.790,20
62320000 FSE - Materiais-Livros e Document. Té
3.627,22
311,34
311,34
311,34
311,34
311,34
311,34
311,34
311,34
311,34
311,34
311,38
7.052,00
62330000 FSE - Materiais-Material de Escritóri
1.539,45
1.539,45
1.539,45
1.539,45
1.539,45
1.539,45
1.539,45
1.539,45
1.539,45
1.539,45
1.539,45
1.539,45
18.473,40
62220000 FSE - S.E. -Publicidade e Propaganda
62410000 FSE - E.F.- Electricidade
3.351,12
3.351,12
3.351,15
3.351,12
3.351,12
3.351,15
3.351,12
3.351,12
3.351,15
3.351,12
3.351,12
3.351,12
40.213,53
62420000 FSE - E.F. - Combustíveis
23.120,75
23.120,74
23.120,75
23.120,74
23.120,74
23.120,75
23.120,74
23.120,74
23.120,75
23.120,74
23.120,74
23.120,68
277.448,86
62430000 FSE - E.F. - Água
671,61
671,61
671,61
671,61
671,61
671,61
671,61
671,61
671,61
671,61
671,61
671,64
8.059,35
62480000 FSE - E.F. - Outros Fluídos
175,31
175,31
175,31
175,31
175,31
175,31
175,31
175,31
175,31
175,31
175,31
175,31
2.103,72
1.580,89
1.580,89
1.580,89
1.580,89
1.580,89
1.580,89
1.580,89
1.580,89
1.580,89
1.580,89
1.580,89
1.580,85
18.970,64
62510000 FSE - D.E.T. -Deslocações e Estadas
62610000 FSE - S.D-Rendas e Alug.-Ed.Out.Const
1.400,00
1.400,00
1.400,00
1.400,00
1.400,00
1.400,00
1.400,00
1.400,00
1.400,00
1.400,00
1.400,00
1.400,00
16.800,00
62610003 FSE - S.D.-Rendas e Alugueres -Locaçã
33.807,66
33.807,66
33.807,66
33.807,66
33.807,66
33.807,66
33.807,66
33.807,66
33.807,66
33.807,66
33.807,66
33.807,43
405.691,69
62620000 FSE - S.D.-Comunicações Fixas
1.827,80
1.827,80
1.827,80
1.827,80
1.827,80
1.827,80
1.827,80
1.827,80
1.827,80
1.827,80
1.827,80
1.827,45
21.933,25
62620001 FSE - S.D.-Comunicações Móveis
1.821,07
1.821,07
1.821,07
1.821,07
1.821,07
1.821,07
1.821,07
1.821,07
1.821,07
1.821,07
1.821,07
1.821,05
21.852,82
62620002 FSE - S.D.-Outras Comunicações
1.404,30
1.404,30
1.404,30
1.404,30
1.404,30
1.404,30
1.404,30
1.404,30
1.404,30
1.404,30
1.404,30
1.404,30
16.851,60
62630000 FSE - S.D.-Seguros de Viaturas
1.077,32
1.077,32
1.077,32
1.077,32
1.077,32
1.077,32
1.077,32
1.077,32
1.077,32
1.077,32
1.077,32
1.077,39
12.927,91
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
3.776,02
3.776,02
62630002 FSE - S.D.-Seguro Respons. Civil Expl
59,60
59,60
59,60
59,60
59,60
59,60
59,60
59,60
59,60
59,60
59,60
59,65
715,25
62650000 FSE - S.D.-Contencioso e Notariado
157,84
157,84
157,84
157,84
157,84
157,84
157,84
157,84
157,84
157,84
157,84
157,82
1.894,06
244,43
394,43
1.844,43
394,43
594,43
1.148,20
344,43
394,43
2.094,43
644,43
344,43
894,43
9.336,93
4.677,14
4.677,14
4.677,14
4.677,14
4.677,14
4.677,14
4.677,14
4.677,14
4.677,14
4.677,14
4.677,14
4.677,07
56.125,61
62630001 FSE - S.D.-Outros Seguros
62660000 FSE - S.D.-Desp. de Representação
62670000 FSE - S.D.-Limpeza, Higiene e Confort
62680000 FSE - S.D. Out-Jornais revist. n.Téc.
473,66
473,66
473,66
473,66
473,66
473,66
473,66
473,66
473,66
473,66
473,66
473,66
5.683,92
62680001 FSE - S.D. Out. Portag. veiculos/Esta
1.896,66
1.896,66
1.896,67
1.896,66
1.896,66
1.896,66
1.896,66
1.896,66
1.896,67
1.896,66
1.896,66
1.896,19
22.759,47
62680009 FSE - S.D.-Out.
Fo rn ecimen to s e S erviço s Extern o s
0,00
0,00
1.947,41
0,00
0,00
1.947,41
0,00
0,00
1.947,41
1.500,00
1.894,77
1.000,00
10.237,00
162.622,38
146.480,10
131.654,07
154.059,11
123.185,50
128.149,81
125.007,84
151.990,73
137.148,70
130.640,68
134.545,93
134.513,02
1.659.997,87
(continua)
82
PLANO DE ATIVIDADES E ORÇAMENTO 2015
(continuação)
Unid: Euros
G asto s e P erd as
63100000 GCP-Remun.OS - Vencimentos
Jan eiro
Fevereiro
Março
A bril
Maio
Jun h o
Julh o
A go sto
S etembro
Outubro
No vembro
Dezembro
T o tal 2015
16.924,26
16.924,26
16.924,26
16.924,26
16.924,26
11.742,44
16.924,26
16.924,26
16.924,26
16.924,26
16.924,26
6.560,65
187.545,69
2.590,91
2.590,91
2.590,91
2.590,91
2.590,91
2.590,91
2.590,91
2.590,91
2.590,91
2.590,91
2.590,91
2.590,91
31.090,92
63100002 GCP-Remun.OS - Ajudas de Custo
750,00
750,00
750,00
750,00
750,00
750,00
750,00
750,00
750,00
750,00
750,00
750,00
9.000,00
63100003 GCP-Remun.OS - Subsídio de refeição
387,81
352,56
370,17
352,56
370,17
352,56
405,42
352,56
387,81
405,42
352,56
370,17
4.459,77
248.370,33
250.461,60
250.461,60
250.461,60
248.461,58
174.148,04
248.370,33
248.370,33
248.461,58
250.370,35
248.370,33
95.527,06
2.761.834,73
42.268,70
42.123,89
42.123,89
42.123,89
42.123,89
42.313,42
42.268,70
42.268,70
42.123,89
42.268,70
42.268,70
42.268,70
506.545,07
1.246,63
1.246,63
1.246,63
1.246,63
1.246,63
1.246,63
1.246,63
1.246,63
1.246,63
1.246,63
1.246,63
1.246,63
14.959,56
63200003 GCP-Remun.Pessoal-Subsídio de refeiçã
20.941,74
19.038,24
19.989,18
19.038,24
19.989,18
19.038,24
21.892,68
19.038,24
20.941,74
21.892,68
19.038,24
19.989,18
240.827,58
63200004 GCP-Remun.Pessoal- IHT
26.376,39
25.343,84
25.343,84
25.343,84
25.343,84
22.338,96
26.376,39
26.376,39
25.343,84
26.376,39
26.376,39
18.296,07
299.236,18
200,00
200,00
200,00
200,00
200,00
200,00
200,00
200,00
200,00
200,00
200,00
200,00
2.400,00
6.204,69
6.209,69
6.209,69
6.209,69
6.209,69
333,87
6.204,69
6.204,69
6.209,69
6.204,69
6.204,69
6.204,69
68.610,46
63100001 GCP-Remun. OS - Subs.Férias e Natal
63200000 GCP-Remun.Pessoal-Vencimentos
63200001 GCP-Remun.Pessoal-Subs.Férias e Natal
63200002 GCP-Remun.Pessoal-Ajudas de Custo
63200005 GCP-Remun.Pessoal-Ab.p/falh.Retr./Ace
63200006 GCP-Remun.Pessoal-Subsídios de Desl.
63510000 GCP-Enc.s/ Remun.-Seg.Social-Org.Soci
3.845,54
3.845,54
3.845,54
3.845,54
3.845,54
2.746,82
3.845,54
3.845,54
3.845,54
3.845,54
3.845,54
1.648,11
42.850,33
63520000 GCP-Enc.s/ Remun.-Seg.Social-Pessoal
71.575,45
71.810,88
71.810,88
71.810,88
71.335,88
51.648,58
71.575,45
71.575,45
71.335,88
72.050,45
71.575,45
33.453,35
801.558,58
63610000 GCP-Seguro Ac.Trab.e Doenças Prof.-OS
113,87
113,87
113,87
113,87
113,87
113,87
113,87
113,87
113,87
113,87
113,87
113,87
1.366,44
63620000 GCP-Seguro Ac.Trab.e Doenç. Prof.-Pes
1.942,73
1.942,73
1.942,73
1.942,73
1.942,73
1.942,73
1.942,73
1.942,73
1.942,73
1.942,73
1.942,73
1.942,73
23.312,76
63720000 GCP-Gastos.Ac.Social-Cons.ex.méd. ext
562,65
562,65
562,65
562,65
562,65
562,65
562,65
562,65
562,65
562,65
562,65
562,65
6.751,80
63720001 GCP-Out.Gastos.Ac.Social-Subs.Refeitó
327,24
327,24
327,24
327,24
327,24
319,14
319,14
319,14
319,14
327,24
327,24
327,24
3.894,48
63810000 GCP-Outros-Orgãos Sociais
355,02
355,02
355,02
355,02
355,02
355,02
355,02
355,02
355,02
355,02
355,02
355,08
4.260,30
63810002 GCP-S.Saúde
195,88
195,88
195,88
195,88
195,88
195,88
195,88
195,88
195,88
195,88
195,88
195,88
2.350,56
63820001 GCP-Out.GCP-Fardamento
316,60
316,60
316,60
316,60
316,60
310,12
310,12
310,12
310,12
316,60
316,60
316,60
3.773,28
63820002 GCP-Out.GCP-Formação
4.354,56
4.354,56
4.354,56
4.354,56
4.354,56
4.263,84
4.263,84
4.263,84
4.263,84
4.354,56
4.354,56
4.354,56
51.891,84
63820003 GCP-Outros -Pessoal
3.327,45
4.196,83
4.196,83
4.196,83
4.196,83
4.187,11
4.187,11
4.187,11
4.187,11
2.977,69
1.758,54
1.758,58
43.358,02
453,48
453,48
453,48
453,48
453,48
453,48
453,48
453,48
453,48
453,48
453,48
453,48
5.441,76
7.505,75
7.505,75
7.505,75
7.505,75
7.505,75
7.505,75
7.505,75
7.505,75
7.505,75
7.505,75
7.505,75
7.505,75
90.069,00
63820004 GCP-Out.GCP-Cx.Prev.Advog.e Solicitad
63820007 GCP-S. Saúde
461.137,68
461.222,65
462.191,20
461.222,65
459.716,18
349.660,06
462.860,59
459.953,29
460.571,36
464.231,49
457.630,02
246.991,94
5.207.389,11
64220000 Gastos D.A.de AFT-Edif. e Out. Constr
G asto s co m o P esso al
8.840,89
8.841,02
8.840,89
8.840,92
9.117,33
9.117,25
9.117,31
9.117,32
9.117,17
9.117,31
9.117,30
9.117,31
108.302,02
64240000 Gastos D.A.de AFT-Equip.Transporte
3.788,51
3.788,50
3.788,51
3.788,51
3.788,47
3.788,52
3.780,81
3.780,81
3.780,82
3.780,81
3.780,82
3.780,81
45.415,90
64250000 Gastos D.A.de AFT-Equip. Administrati
1.350,13
1.350,28
1.346,19
1.307,50
1.297,80
1.131,88
1.125,27
1.005,10
1.003,18
1.005,93
1.003,90
935,06
13.862,22
82,95
82,91
367,62
367,61
367,60
3.375,95
107,55
107,54
3.388,34
119,86
119,95
3.400,62
11.888,50
789,48
789,48
789,48
789,48
789,48
789,48
789,48
789,48
789,48
789,48
789,48
789,48
9.473,76
14.851,96
14.852,19
15.132,69
15.094,02
15.360,68
18.203,08
14.920,42
14.800,25
18.078,99
14.813,39
14.811,45
18.023,28
188.942,40
64270000 Gastos D.A.de AFT-Out. Imob.Corp.
64330000 Gastos D.A.de AI-Programas de Computa
G asto s d e d epreciação e d e amo rtização
(continua)
83
PLANO DE ATIVIDADES E ORÇAMENTO 2015
(continuação)
Unid: Euros
G asto s e P erd as
68110000 Imp.Directos-IMI
68120002 Imp.Indirect.-Imp.s/Transp.Rod.Imp.Ci
68830000 OGP.-Quotizações
Outro s gasto s e perd as
Jan eiro
Fevereiro
Março
A bril
Maio
Jun h o
Julh o
A go sto
S etembro
Outubro
No vembro
Dezembro
T o tal 2015
0,00
0,00
0,00
4.326,03
0,00
0,00
4.326,03
0,00
0,00
0,00
4.326,03
0,00
195,51
0,00
206,64
52,00
239,50
52,00
0,00
0,00
432,74
35,06
32,00
865,48
12.978,09
2.110,93
3.084,06
3.084,06
3.084,06
3.084,06
3.084,06
3.084,06
3.084,06
3.084,06
3.084,06
3.084,06
3.084,06
3.083,91
37.008,57
3.279,57
3.084,06
3.290,70
7.462,09
3.323,56
3.136,06
7.410,09
3.084,06
3.516,80
3.119,12
7.442,09
3.949,39
52.097,59
69110001 GPF-Jur.Suport.-Out.Emp.Obtidos-BEI
201.067,50
201.067,50
201.067,50
201.067,50
201.067,50
201.067,50
201.067,50
201.067,50
201.067,50
201.067,50
201.067,50
201.067,50
2.412.810,00
69110005 GPF-Jur.Suport.-Emp.por obrigações
221.100,91
221.100,91
221.100,91
221.100,91
221.100,91
221.100,91
221.100,91
221.100,91
221.100,91
221.100,91
221.100,91
221.100,91
2.653.210,92
3,91
3,91
3,91
3,91
3,91
3,91
3,91
3,91
3,91
3,91
3,91
3,91
46,92
1.733,33
2.833,91
1.733,33
1.733,33
1.733,33
1.733,33
1.733,33
2.833,91
1.733,33
1.733,33
1.733,33
1.733,33
23.001,12
32.226,35
32.226,35
32.226,35
32.226,35
32.226,35
32.226,35
32.226,35
32.226,35
32.226,35
32.226,35
32.226,35
32.226,35
386.716,20
116,49
116,49
116,49
116,49
116,49
116,49
116,49
116,49
116,49
116,49
116,49
116,49
1.397,88
456.248,49
457.349,07
456.248,49
456.248,49
456.248,49
456.248,49
456.248,49
457.349,07
456.248,49
456.248,49
456.248,49
456.248,49
5.477.183,04
69810000 GPF-I.Selo s/ Comissão,GB e Capital
69880000 GPF-Serv.Bancários-Outros
69880001 GPF-Comissão Garantia do Emp.Obrig.
69880002 GPF-Comissão de Outras Garantias Banc
G asto s e perd as d e fin an ciamen to
T o tal d e C usto s
84
1.098.140,08 1.082.988,07 1.068.517,15 1.094.086,36 1.057.834,41
955.397,50 1.066.447,43 1.087.177,40 1.075.564,34 1.069.053,17 1.070.677,98
PLANO DE ATIVIDADES E ORÇAMENTO 2015
859.726,12 12.585.610,01
ANEXO C – CONTAS DE EXPLORAÇÃO PARA 2015
Unid: Euros
Conta de E x plora çã o Ge ra l
Tota l
Ja ne iro
F e v e re iro
M a rço
Abril
M a io
Junho
Julho
Agosto
Se te m bro
O utubro
N ov e m bro
De ze m bro
E BITDA
Armazenamento de Água Alqueva e Pedrógão
Perimetro do Monte Novo
Perimetro de Alvito Pisão
Perimetro do Pisão
Perimetro de Ferreira, Figueirinha e Valbom
Perimetro de Alfundão
Perimetro de Infraestrutura 12
Perimetro de Loureiro Alvito
Perimetro de Ervidel
Perimetro de Vale do Gaio
Perimetro de 5 Reis Trindade
Rede Primária Subsistema Alqueva
Perimetro de Orada Amoreira
Perimetro de Brinches
Perimetro de Brinches Enxoé
Perimetro de Serpa
Rede Primária Subsistema Ardila
Perimetro de Pedrógão-Selmes
Perimetro de São Pedro Baleizão Quintos
Rede Primária Subsistema Pedrógão
Central Hidroelect.de Alqueva e Pedrógão
Centrais Mini- Hidricas
Central Fotovoltaica Alqueva
Centro de Cartografia
Museu da Luz
Parque Natureza de Noudar
Serviço de Consultoria Outros
Tota l
-186.703,91
-82.606,88
-83.572,05
-129.051,45
-30.887,26
-78.620,72
-7.749,42
-125.870,61
-152.298,86
-5.602,46
-6.207,99
263.563,37
-128.081,95
-99.194,07
-279.132,97
-96.812,39
-550.864,92
-198.555,43
-6.557,53
-497.044,77
14.874.380,63
251.590,53
9.867,20
89.874,23
-172.240,38
-110.918,73
105.028,00
-5.818,98
-5.555,30
-1.682,86
-8.390,82
-3.353,00
-5.670,92
-645,78
-5.164,69
-7.140,92
-628,10
-517,33
36.997,05
-6.272,89
-6.118,87
-9.924,31
-4.501,79
-8.766,22
-9.424,19
-546,46
-27.968,26
1.171.140,36
-6.456,26
686,72
9.254,01
-14.354,63
-18.654,44
1.964,00
-42.196,77
-10.232,06
-7.341,65
-10.033,55
-6.992,06
-8.994,80
-645,78
-5.088,47
-11.658,62
-624,43
-517,33
-43.469,45
-7.194,66
-9.609,89
-11.216,73
-6.835,23
-9.100,83
-12.580,88
-546,46
-49.130,99
2.048.440,34
-4.273,70
542,43
11.217,49
-14.301,75
-24.172,05
1.964,00
18.778,98
-6.566,34
-2.382,59
-8.827,55
-4.771,77
-7.288,55
-645,78
-4.729,87
-8.849,78
-626,26
-517,33
24.486,32
-5.770,82
-7.087,28
-8.385,22
-4.621,87
-9.560,66
-10.396,81
-546,46
-33.225,60
1.167.526,49
-4.310,97
974,45
11.383,12
-14.328,13
-4.557,44
1.964,00
-47.221,86
-10.419,55
-8.879,37
-9.899,56
-5.561,18
-6.889,64
-645,78
-6.123,86
-10.015,96
-624,43
-517,33
-27.718,28
-8.970,23
-9.214,66
-15.793,64
-7.880,42
-42.669,08
-11.983,59
-546,46
-35.469,72
1.101.049,32
-3.856,72
1.009,26
-19.543,88
-14.301,75
-11.151,40
-5.786,00
14.869,24
-27.054,96
-32.747,04
-15.144,61
-13.974,08
-12.253,25
-645,78
-8.868,88
-20.827,71
-626,26
-517,33
39.381,93
-17.306,88
-20.106,98
-33.459,16
-18.955,31
-57.547,97
-21.130,52
-546,46
-40.254,84
1.182.705,50
1.024,01
1.458,92
12.570,06
-17.328,17
-12.781,47
1.714,00
833,01
-29.702,83
-40.262,99
-15.808,17
-11.315,89
-7.808,38
-645,78
-11.490,83
-18.159,78
-422,54
-517,33
-177.157,11
-22.172,91
-20.305,25
-46.837,31
-22.564,95
-121.398,82
-20.771,00
-546,46
-48.130,46
1.165.670,63
10.856,96
1.469,01
6.379,62
-11.969,36
-6.172,40
1.714,00
-20.589,01
40.613,29
55.472,32
-2.224,81
22.930,37
1.947,19
-645,78
-14.452,88
-1.956,22
-121,88
-517,33
291.997,63
4.549,97
17.735,00
-173,62
17.055,99
80.660,26
-13.795,75
-546,46
-53.580,46
1.167.641,22
92.799,78
771,26
11.359,15
-14.339,22
-4.648,24
14.214,00
-27.910,38
-22.692,89
-26.196,35
-12.718,30
-11.220,71
-8.790,91
-645,78
-9.967,04
-14.220,98
-686,94
-517,33
-260.701,53
-14.735,17
-16.251,20
-26.987,58
-15.570,10
-97.276,19
-15.024,50
-546,46
-46.119,17
1.169.153,97
59.179,87
470,42
12.941,95
-17.381,04
-10.240,72
76.714,00
-21.052,02
-17.538,96
-18.960,09
-11.078,71
-8.435,26
-6.884,18
-645,78
-9.223,64
-10.669,99
-681,43
-517,33
14.590,93
-12.328,57
-12.811,49
-22.006,17
-12.233,17
-30.734,91
-12.108,92
-546,46
-30.283,27
1.186.171,99
-4.238,82
145,84
10.865,40
-14.301,75
-218,75
1.964,00
-59.644,34
-25.835,49
-28.963,05
-14.751,97
-15.119,77
-13.942,51
-645,84
-7.952,77
-19.533,11
-318,26
-517,36
-16.844,13
-11.793,67
-18.875,96
-25.211,43
-14.821,15
-36.192,02
-18.221,83
-546,47
-29.946,28
1.146.032,46
-3.824,25
-8,58
9.675,18
-10.982,53
-5.805,41
2.674,00
1 2. 5 6 5 . 7 29 , 21 1 . 0 6 2. 4 8 5 , 1 2 1 . 7 6 5 . 4 0 6 , 1 2 1 . 0 7 7 . 1 1 6 , 28
7 8 0 . 3 7 4 , 23
881.646,00
5 5 2. 7 6 2, 6 8 1 . 21 7 . 8 7 9 , 6 1 1 . 1 3 9 . 5 22, 5 1 1 . 6 9 2. 1 5 5 , 7 7
6 6 2. 0 5 8 , 9 4
9 5 6 . 23 8 , 4 9
778.083,46
(continua)
85
PLANO DE ATIVIDADES E ORÇAMENTO 2015
7.620,24
24.996,02
23.566,46
-7.911,49
17.224,36
1.658,61
-645,78
-20.532,51
-9.840,52
-123,72
-517,33
190.495,91
-10.070,58
6.255,25
-33.443,17
1.321,02
-93.711,84
-22.690,97
-546,46
-51.768,88
1.178.243,02
28.611,35
1.230,16
6.915,16
-14.365,67
-5.803,03
1.714,00
-4.372,02
7.382,19
4.805,16
-12.261,91
9.701,73
-3.703,38
-645,78
-22.275,17
-19.425,27
-118,21
-517,33
191.504,10
-16.015,54
-2.802,74
-45.694,63
-7.205,41
-124.566,64
-30.426,47
-546,46
-51.166,84
1.190.605,33
86.079,28
1.117,31
6.856,97
-14.286,38
-6.713,38
4.214,00
(continuação)
Unid: Euros
Conta de E x plora çã o Ge ra l
Tota l
Ja ne iro
F e v e re iro
M a rço
-211.915,85
-82.606,88
-83.572,05
-129.051,45
-30.887,26
-78.620,72
-7.749,42
-125.870,61
-152.130,86
-5.602,46
-6.207,99
-4.187.612,46
-128.081,95
-99.194,07
-279.132,97
-96.812,39
-2.562.117,73
-198.555,43
-6.557,53
-904.491,28
11.546.062,11
76.035,20
-714,00
33.331,19
-237.069,73
-170.291,41
105.028,00
-7.671,08
-5.555,30
-1.682,86
-8.390,82
-3.353,00
-5.670,92
-645,78
-5.164,69
-7.126,92
-628,10
-517,33
-333.727,65
-6.272,89
-6.118,87
-9.924,31
-4.501,79
-176.277,66
-9.424,19
-546,46
-61.895,97
894.102,45
-21.085,87
-195,05
4.571,05
-19.766,41
-23.578,98
1.964,00
-44.050,35
-10.232,06
-7.341,65
-10.033,55
-6.992,06
-8.994,80
-645,78
-5.088,47
-11.644,62
-624,43
-517,33
-414.195,69
-7.194,66
-9.609,89
-11.216,73
-6.835,23
-176.612,79
-12.580,88
-546,46
-83.058,88
1.771.400,41
-18.903,32
-339,33
6.534,59
-19.713,07
-29.112,89
1.964,00
1.975.610,00
180.914,60
883.814,08
Abril
M a io
Junho
Julho
Agosto
Se te m bro
O utubro
N ov e m bro
De ze m bro
E BIT
Armazenamento de Água Alqueva e Pedrógão
Perimetro do Monte Novo
Perimetro de Alvito Pisão
Perimetro de Pisão
Perimetro de Ferreira, Figueirinha e Valbom
Perimetro de Alfundão
Perimetro de Infraestrutura 12
Perimetro de Loureiro Alvito
Perimetro de Ervidel
Perimetro de Vale do Gaio
Perimetro de 5 Reis Trindade
Rede Primária Subsistema Alqueva
Perimetro de Orada Amoreira
Perimetro de Brinches
Perimetro de Brinches Enxoé
Perimetro de Serpa
Rede Primária Subsistema Ardila
Perimetro de Pedrógão-Selmes
Perimetro de São Pedro Baleizão Quintos
Rede Primária Subsistema Pedrógão
Central Hidroelect.de Alqueva e Pedrógão
Centrais Mini- Hidricas
Central Fotovoltaica Alqueva
Centro de Cartografia
Museu da Luz
Parque Natureza de Noudar
Serviço de Consultoria Outros
Tota l
16.909,61
-6.566,34
-2.382,59
-8.827,55
-4.771,77
-7.288,55
-645,78
-4.729,87
-8.835,78
-626,26
-517,33
-346.253,46
-5.770,82
-7.087,28
-8.385,22
-4.621,87
-177.078,56
-10.396,81
-546,46
-67.155,14
890.466,02
-18.940,57
92,68
6.684,31
-19.733,98
-9.467,52
1.964,00
-49.095,07
-10.419,55
-8.879,37
-9.899,56
-5.561,18
-6.889,64
-645,78
-6.123,86
-10.001,96
-624,43
-517,33
-398.462,62
-8.970,23
-9.214,66
-15.793,64
-7.880,42
-210.188,42
-11.983,59
-546,46
-69.399,68
823.985,95
-18.486,32
127,49
-24.241,53
-19.707,66
-16.087,75
-5.786,00
12.869,97
-27.054,96
-32.747,04
-15.144,61
-13.974,08
-12.253,25
-645,78
-8.868,88
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-626,26
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-20.106,98
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-18.955,31
-225.114,28
-21.130,52
-546,46
-74.198,01
905.477,89
-13.605,61
577,15
7.897,24
-22.730,66
-17.735,94
1.714,00
-1.166,26
-29.702,83
-40.262,99
-15.808,17
-11.315,89
-7.808,38
-645,78
-11.490,83
-18.145,78
-422,54
-517,33
-547.997,36
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-46.837,31
-22.564,95
-288.965,30
-20.771,00
-546,46
-82.073,66
888.444,43
-3.772,66
587,25
1.540,26
-17.371,57
-11.126,89
1.714,00
5.435,86
24.996,02
23.566,46
-7.911,49
17.224,36
1.658,61
-645,78
-20.532,51
-9.826,52
-123,72
-517,33
-180.491,64
-10.070,58
6.255,25
-33.443,17
1.321,02
-261.347,35
-22.690,97
-546,46
-85.731,51
900.775,67
13.981,73
348,39
2.257,32
-19.768,20
-10.757,43
1.714,00
-6.556,43
7.382,19
4.805,16
-12.261,91
9.701,73
-3.703,38
-645,78
-22.275,17
-19.411,27
-118,21
-517,33
-179.483,17
-16.015,54
-2.802,74
-45.694,63
-7.205,41
-292.202,21
-30.426,47
-546,46
-85.129,46
913.137,93
71.449,66
235,54
2.204,95
-19.688,89
-11.667,91
4.214,00
1 9 5 . 4 8 7 , 1 1 -1 0 1 . 29 3 , 27
-4 7 8 , 3 9
-3 29 . 5 0 6 , 1 6
335.130,03
25 6 . 7 7 8 , 7 9
(continua)
86
PLANO DE ATIVIDADES E ORÇAMENTO 2015
-22.772,46
40.613,29
55.472,32
-2.224,81
22.930,37
1.947,19
-645,78
-14.452,88
-1.942,22
-121,88
-517,33
-78.989,14
4.549,97
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-173,62
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-546,46
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-110,50
6.530,80
-19.741,78
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-15.024,50
-546,46
-80.101,16
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44.550,26
-411,35
8.292,56
-22.783,23
-15.189,12
76.714,00
8 0 9 . 23 8 , 8 7 -221 . 3 6 0 , 0 1
-23.420,59
-17.538,96
-18.960,09
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-9.223,64
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-681,43
-517,33
-356.569,03
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-12.811,49
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-12.233,17
-198.439,20
-12.108,92
-546,46
-64.265,28
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-735,93
6.216,10
-19.691,66
-5.162,13
1.964,00
-62.120,09
-25.835,49
-28.963,05
-14.751,97
-15.119,77
-13.942,51
-645,84
-7.952,77
-19.519,11
-318,26
-517,36
-388.102,99
-11.793,67
-18.875,96
-25.211,43
-14.821,15
-203.936,45
-18.221,83
-546,47
-63.939,52
868.185,23
-18.453,86
-890,34
4.843,54
-16.372,62
-10.802,13
2.674,00
7 2. 8 3 6 , 22 -1 0 5 . 9 5 1 , 8 7
(continuação)
Unid: Euros
Conta de E x plora çã o Ge ra l
Tota l
Ja ne iro
F e v e re iro
M a rço
Abril
M a io
Junho
Julho
Agosto
Se te m bro
O utubro
N ov e m bro
De ze m bro
Re sulta dos Líquidos da s Conta s de E x plora çã o
Armazenamento de Água Alqueva e Pedrógão
Perimetro do Monte Novo
Perimetro de Alvito Pisão
Perimetro de Pisão
Perimetro de Ferreira, Figueirinha e Valbom
Perimetro de Alfundão
Perimetro de Infraestrutura 12
Perimetro de Loureiro Alvito
Perimetro de Ervidel
Perimetro de Vale do Gaio
Perimetro de 5 Reis Trindade
Rede Primária Subsistema Alqueva
Perimetro de Orada Amoreira
Perimetro de Brinches
Perimetro de Brinches Enxoé
Perimetro de Serpa
Rede Primária Subsistema Ardila
Perimetro de Pedrógão-Selmes
Perimetro de São Pedro Baleizão Qui
Rede Primária Subsistema Pedrógão
Central Hidroelect.de Alqueva e Pedrógão
Centrais Mini- Hidricas
Central Fotovoltaica Alqueva
Centro de Cartografia
Museu da Luz
Parque Natureza de Noudar
Serviço de Consultoria Outros
Tota l
87
-529.119,15
-82.606,88
-83.572,05
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-10.419,55
-8.879,37
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-11.983,59
-546,46
-89.666,96
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127,49
-24.348,56
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-15.144,61
-13.974,08
-12.253,25
-645,78
-8.868,88
-20.813,71
-626,26
-517,33
-755.061,58
-17.306,88
-20.106,98
-33.459,16
-18.955,31
-437.835,37
-21.130,52
-546,46
-94.493,00
835.460,20
-13.605,61
577,15
7.790,21
-22.730,66
-17.735,94
1.714,00
-27.524,41
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-11.126,89
1.714,00
1 3 3 . 0 7 1 , 8 8 -5 5 9 . 0 6 5 , 1 6 -8 5 2. 5 20 , 0 6 -7 5 3 . 8 23 , 6 8 -1 . 0 8 0 . 7 3 2, 9 5
PLANO DE ATIVIDADES E ORÇAMENTO 2015
-21.185,98
24.996,02
23.566,46
-7.911,49
17.224,36
1.658,61
-645,78
-20.532,51
-9.826,52
-123,72
-517,33
-604.074,29
-10.070,58
6.255,25
-33.443,17
1.321,02
-474.068,44
-22.690,97
-546,46
-106.026,50
830.757,98
13.981,73
348,39
2.150,29
-19.768,20
-10.757,43
1.714,00
-33.178,27
7.382,19
4.805,16
-12.261,91
9.701,73
-3.703,38
-645,78
-22.275,17
-19.411,27
-118,21
-517,33
-604.031,72
-16.015,54
-2.802,74
-45.694,63
-7.205,41
-505.414,44
-30.426,47
-546,46
-105.466,83
843.120,24
71.449,66
235,54
2.097,92
-19.688,89
-11.667,91
4.214,00
-4 1 8 . 21 5 , 26 -4 9 8 . 0 6 5 , 9 2
-48.968,82
-56.566,44
40.613,29
-22.692,89
55.472,32
-26.196,35
-2.224,81
-12.718,30
22.930,37
-11.220,71
1.947,19
-8.790,91
-645,78
-645,78
-14.452,88
-9.967,04
-1.942,22
-14.206,98
-121,88
-686,94
-517,33
-517,33
-502.175,53 -1.055.132,03
4.549,97
-14.735,17
17.735,00
-16.251,20
-173,62
-26.987,58
17.055,99
-15.570,10
-299.537,12 -477.576,73
-13.795,75
-15.024,50
-546,46
-546,46
-107.793,28 -100.361,01
822.550,30
823.309,35
78.170,19
44.550,26
-110,50
-411,35
6.423,77
8.185,53
-19.741,78
-22.783,23
-9.602,72
-15.189,12
14.214,00
76.714,00
-49.455,16
-17.538,96
-18.960,09
-11.078,71
-8.435,26
-6.884,18
-645,78
-9.223,64
-10.655,99
-681,43
-517,33
-779.604,75
-12.328,57
-12.811,49
-22.006,17
-12.233,17
-410.940,91
-12.108,92
-546,46
-84.498,55
841.749,68
-18.868,43
-735,93
6.109,07
-19.691,66
-5.162,13
1.964,00
-88.407,57
-25.835,49
-28.963,05
-14.751,97
-15.119,77
-13.942,51
-645,84
-7.952,77
-19.519,11
-318,26
-517,36
-811.374,24
-11.793,67
-18.875,96
-25.211,43
-14.821,15
-416.532,64
-18.221,83
-546,47
-84.199,37
800.048,03
-18.453,86
-890,34
4.736,51
-16.372,62
-10.802,13
2.674,00
5 9 . 3 1 1 , 9 1 -9 7 2. 0 1 9 , 0 1 -6 7 5 . 7 9 0 , 9 2 -8 5 6 . 6 1 0 , 8 7
ANEXO D – ORÇAMENTO FINANCEIRO PARA 2015
Unid: Euros
Descrição
Janeiro
Fevereiro
Março
Abril
Maio
Junho
Julho
Agosto
Setembro
Outubro
Novembro
Dezembro
Total
(1) Recebimentos Correntes
Proveitos de Aplic. Financeiras
Reembolsos de IVA / IRC
Diversos
2.734,93
1.602,27
136.962,76
27.329,60
137,42
48,24
97,84
1.171,75
1.674,32
1.732,25
1.213,08
460,05
1.746,25
852,42
13.470,81
259.561,99
333.721,38
332.899,06
326.128,07
71.301,48
209.645,01
329.683,36
288.764,19
297.777,42
2.613.774,31
50.000,00
50.000,00
50.000,00
50.000,00
50.000,00
50.000,00
50.000,00
50.000,00
50.000,00
50.000,00
50.000,00
50.000,00
600.000,00
189.697,69
78.931,87
50.137,42
309.610,23
383.819,22
384.070,81
377.802,39
123.033,73
260.858,10
380.143,41
340.510,43
348.629,84
3.227.245,13
26.500,00
53.000,00
53.000,00
53.000,00
53.000,00
31.800,00
49.317,40
11.200,00
615.946,86
135.948,28
356.128,37
799.707,72
987.444,47
364.656,05
131.858,49
348.138,59
595.304,49
1.299.463,76
1.125.418,46
517.200,35
7.277.215,88
1.260,34
1.260,34
1.105,58
1.542,30
2.212,22
7.678,64
17.832,38
36.701,44
97.583,60
104.229,80
68.206,76
669,92
340.283,32
Centro de Cartografia
76.383,00
76.383,00
76.383,00
76.383,00
76.383,00
76.383,00
76.383,00
76.383,00
76.383,00
76.383,00
76.383,00
76.383,00
916.596,00
Parque de Natureza de Noudar
75.500,53
36.003,04
86.193,88
34.955,74
32.186,74
32.862,74
35.107,74
37.177,74
36.243,74
29.202,74
43.171,94
31.528,54
510.135,11
3.623,00
3.623,00
3.623,00
15.873,00
3.373,00
3.373,00
3.373,00
5.873,00
15.873,00
78.373,00
3.623,00
4.333,00
144.936,00
772.713,73
253.217,66
1.593.583,03
954.961,76
1.154.599,43
537.953,43
317.554,61
557.273,77
853.187,83
16.864.369,70
1.328.003,16
630.114,81
25.817.532,91
FEDER/Fundo de Coesão
5.351.919,39
6.032.822,30
6.766.162,80
18.555.584,82
18.235.045,61
19.675.857,54
13.413.192,95
10.599.693,32
10.805.232,45
10.047.314,07
8.600.609,22
7.249.134,39
135.332.568,86
FEADER
1.947.311,25
1.083.324,75
903.900,00
1.908.566,81
1.897.766,81
1.944.641,81
2.509.490,57
2.801.990,57
2.801.990,57
806.250,00
225.000,00
168.750,00
18.998.983,13
PIDDAC
649.103,75
361.108,25
301.300,00
636.188,94
632.588,94
648.213,94
836.496,86
933.996,86
933.996,86
268.750,00
75.000,00
56.250,00
6.332.994,38
8.900.609,22
Total de Recebimentos Correntes
(2) Recebimentos de Exploração
Armazenamento de Água
Distribuição de Água
Contrato de Exploração das CHA e CHP
Central Fotovoltaica de Alqueva e Mini-Hidricas
Outros
Total de Recebimentos de Exploração
1.070.149,20
330.817,40
15.227.400,00
16.297.549,20
(3) Origem de Fundos (Financiamentos)
Orçamento do Estado (OE)
Total de Origem de Fundos
(4) Total (1+2+3)
11.542.956,06
11.542.956,06
23.085.912,12
7.948.334,39
7.477.255,30 19.514.318,86
21.100.340,56 32.308.357,42 22.268.713,28
16.759.180,38 14.335.680,75
14.541.219,87
11.122.314,07
8.910.745,81
7.809.404,83 21.158.039,31
22.364.912,55 33.846.776,06 23.190.737,52 17.454.537,38 15.015.988,25
15.655.265,80
28.366.827,18 10.569.122,81
7.474.134,39 183.750.458,49
8.452.879,03
212.795.236,53
(5) Pagamentos Correntes
F.S.E.
186.032,06
186.182,06
170.103,67
144.291,43
176.228,44
140.509,08
140.787,55
140.356,88
177.131,75
152.492,32
146.916,04
151.258,13
1.912.289,43
Pessoal
444.026,34
442.715,47
443.824,90
546.993,19
443.063,01
735.140,29
452.206,86
511.860,26
446.712,37
482.905,87
442.381,32
442.007,06
5.833.836,95
57.038,51
2.851.948,84
256.033,21
57.038,51
3.705.476,01
288.211,96
57.038,51
2.851.948,84
288.211,96
57.038,51
3.705.476,01
310.717,54
14.486.178,40
Encargos Financeiros
Desembolso do IVA
Outros
Total de Pagamentos Correntes
2.398.095,50
3.084,06
3.290,70
7.462,09
3.323,56
3.136,06
7.410,09
3.084,06
3.516,80
3.119,12
7.442,09
3.949,54
52.097,74
690.376,49
3.483.930,43
873.252,48
755.785,22
4.328.091,03
1.166.997,39
657.443,01
3.507.250,04
915.572,87
695.555,82
6.700.310,97
907.932,27
24.682.498,01
(continua)
88
2.398.095,50
3.279,57
PLANO DE ATIVIDADES E ORÇAMENTO 2015
(continuação)
Unid: Euros
Descrição
Janeiro
Fevereiro
Março
Abril
Maio
Junho
Julho
Agosto
Setembro
Outubro
Novembro
Dezembro
Total
(6) P agamen to s d e Explo ração
Armazenamento de Água
139.211,72
139.211,72
115.053,70
360.722,36
128.005,92
98.733,42
158.514,81
114.361,48
69.019,36
155.963,81
153.520,05
148.723,93
1.781.042,27
Distribuição de Água para a Rede Primária
330.513,87
330.513,87
511.159,28
363.054,17
416.079,78
633.309,10
1.013.989,41
1.503.570,95
1.686.145,28
957.466,66
841.339,73
381.085,09
8.968.227,19
Contrato de Exploração das CHA e CHP
Central Fotovoltaica de Alqueva e Mini-Hidricas
6.161,67
6.161,67
3.558,25
3.657,53
3.696,21
3.649,09
3.657,95
3.637,84
3.655,55
3.573,19
3.562,29
3.581,51
48.552,75
Centro de Cartografia
92.751,17
92.645,42
90.621,60
90.124,69
127.968,36
84.764,32
101.754,03
94.626,88
96.069,62
90.337,42
88.558,85
82.305,74
1.132.528,10
Parque de Natureza de Noudar
60.637,09
59.843,72
78.907,00
56.099,83
55.117,60
52.412,64
56.355,73
55.433,51
60.683,78
52.335,65
53.659,79
42.275,94
683.762,23
Outros
17.205,78
17.152,90
17.179,31
17.152,86
41.779,32
18.958,41
16.772,12
17.137,53
17.190,40
17.228,94
20.842,90
13.434,67
232.035,09
646.481,28
645.529,28
816.479,14
890.811,43
772.647,18
891.826,97
1.351.044,04
1.788.768,19
1.932.763,98
1.276.905,67
1.161.483,59
671.406,88
12.846.147,63
156.365,00
125.615,00
64.575,00
25.215,00
6.150,00
23.985,00
6.765,00
21.525,00
25.215,00
473.860,00
T o tal d e P agamen to s d e Explo ração
(7) A plicação d e Fun d o s (In vestimen to s)
1 - Barragem de Alqueva
18.450,00
3 - Barragem e Central de Pedrogão
4 - Estação Elevatória dos Álamos
5 - Rede Primária de Rega
6 - Rede Secundária de Rega
35.333,00
49.200,00
35.333,00
61.500,00
1.390.000,00
T o tal d e A plicação d e Fun d o s
(8) T o tal (5+6+7)
(9) S ald o (4-8)
1.549.900,00
6.545.131,32
6.056.131,34
5.558.830,18
5.476.724,37
4.931.270,22
5.393.859,45
4.338.131,59
5.552.744,59
6.132.730,09
6.759.839,94
6.343.503,09
6.492.261,09
69.581.157,27
13.542.029,62
13.825.507,23
11.655.348,01
14.489.196,75
11.741.784,75
9.916.559,54
10.434.424,24
9.845.299,74
10.158.012,79
5.332.060,36
6.134.158,21
5.332.143,01
122.406.524,25
4.100,00
12.915,00
26.506,50
9.532,50
15.067,50
148.215,00
4.612,50
84.255,00
3.075,00
4.612,50
90.405,00
3.075,00
406.371,50
20.158.910,94
19.956.053,57
17.240.684,69
20.167.151,62
16.813.737,47
15.547.808,99
14.802.383,33
15.488.449,33
17.707.802,88
12.103.277,80
12.638.791,30
11.852.694,10
194.477.746,02
21.495.768,71
24.085.513,28
18.930.416,31
21.813.748,28
21.914.475,68
17.606.633,36
16.810.870,37
20.784.467,56
20.556.139,73
14.075.739,29
20.500.585,86
13.432.033,25
232.006.391,66
-12.585.022,90
-16.276.108,44
2.227.623,00
551.164,27
11.932.300,39
5.584.104,16
643.667,01
-5.768.479,31
-4.900.873,93
14.291.087,89
-9.931.463,04
-4.979.154,21
-19.211.155,13
7 - Desenvolvimento Regional
Instalações e Equipamentos
49.200,00
24.600,00
(11) Fin an ciamen to s / Reembo lso s
24.600,00
-3.218.599,03
-3.466.183,58
-6.684.782,62
Empréstimos de Curto-Prazo
Liquidações de Emprestimos de Curto-Prazo
Empréstimos de Médio e Longo Prazo
Liquidações de Empréstimos de Médio e Longo Prazo
Amortização de Capital (BEI)
(12) S ald o Fin al (9+11)
(13) S ald o Fin al A cumulad o
89
-3.218.599,03
-3.466.183,58
-6.684.782,62
-12.585.022,90
-16.276.108,44
-990.976,04
551.164,27
11.932.300,39
5.584.104,16
643.667,01
-5.768.479,31
-8.367.057,51
14.291.087,89
-9.931.463,04
-4.979.154,21
-25.895.937,75
17.803.044,98
1.526.936,54
535.960,51
1.087.124,77
13.019.425,16
18.603.529,31
19.247.196,32
13.478.717,01
5.111.659,50
19.402.747,39
9.471.284,34
4.492.130,13
4.492.130,13
PLANO DE ATIVIDADES E ORÇAMENTO 2015
A NEXO E – BALANÇOS DE 2013, 2014 E 2015
Unid: Euro
ATIVO
Ativo Não Corrente
Ativos Fixos Tangíveis
Ativos Intangíveis
Participações Financeiras - Método da Equivalência Patrimonial
Participações Financeiras - Outros Métodos
Activos por Impostos Diferidos
Ativo Corrente
Inventários
Clientes
Adiantamentos a Fornecedores
Estados e outros Entes Públicos
Acionista/Sócios
Outras Contas a Receber
Diferimentos
Caixa e Depósitos Bancários
Total do Ativo
Capital Próprio e Passivo
Capital Próprio
Capital Realizado
Outras Reservas
Resultados Transitados
Ajustamentos em Activos Financeiros
Outras Variações no Capital Próprio
Resultados Liquido do Periodo
Total do Capital Próprio
Passivo
Passivo Não Corrente
Provisões
Adiantamentos de Clientes
Financiamentos Obtidos
Passivos por Impostos Diferidos
Outras Contas a Pagar
Diferimentos
Passivo Corrente
Fornecedores
Adiantamentos a Clientes
Estado e outros Entes Públicos
Accionistas/Sócios
Financiamentos Obtidos
Outras Contas a Pagar
Diferimentos
Total do Passivo
Total do Capital Próprio e do Passivo
90
2013 (Real)
2014 (Est.)
2015 (Orç.)
15.661.175,00
359.192.029,00
0,00
276.001,00
7.280.745,00
15.755.917,15
354.035.649,68
0,00
276.000,59
7.280.744,72
15.623.183,52
348.798.922,37
0,00
276.000,59
7.280.744,72
23.197.163,50
4.282.798,00
881.493,00
632.909,00
1.050,00
165.257.079,50
507.216,00
48.770.069,00
625.939.728,00
122.219.234,64
7.388.113,69
926.339,68
428.050,79
1.050,00
173.990.231,74
210.752,51
30.388.067,88
712.900.153,08
237.530.163,79
7.217.753,48
787.388,73
605.031,47
1.050,00
172.934.537,48
210.752,51
4.492.130,13
795.757.658,80
387.267.750,00
387.267.750,00
9.202.700,00
9.202.700,11
-859.323.196,00
-873.031.732,34
413.273,00
0,00
0,00
0,00
-14.498.923,00
12.010.592,16
-476.938.396,00 -464.550.690,07
410.353.662,12
9.202.700,11
-861.021.140,18
0,00
0,00
-22.542.975,28
-464.007.753,22
9.343.676,00
0,00
537.476.688,00
9.711.427,83
0,00
719.989.135,06
9.711.427,83
0,00
713.304.352,44
15.517.311,00
303.076.396,00
0,00
382.377.799,67
0,00
495.334.280,54
12.779.597,00
12.600.010,72
3.763.096,94
37.883,00
5.240,55
4.454,47
209.980,00
304.792,24
429.386,90
0,00
0,00
0,00
181.821.748,00
15.221.025,04
15.221.025,04
26.415.322,00
24.728.952,33
9.775.195,84
16.199.523,00
12.512.459,71
12.222.192,03
1.102.878.124,00 1.177.450.843,15 1.259.765.412,03
625.939.728,00
712.900.153,08
795.757.658,80
PLANO DE ATIVIDADES E ORÇAMENTO 2015
A NEXO F – DEMONSTRAÇÕES DE RESULTADOS DE 2013, 2014 E 2015
Unid: Euro
CUSTOS E PERDAS
Vendas e Serviços Prestados
Subsídios à Exploração
Gan./Perd. Imput. Subsid. Assoc. Empreen. Com
Variação nos Inventários da Produção
Trabalhos para a própria Entidade
Custo da Merca. Vendida e Mat. Consumida
Fornecimentos e Serviços Externos
Gastos com o Pessoal
Imparidade dívidas a receber (perdas/reversões)
Provisões (aumentos/reduções)
Imparidades de Invest. não deprec./Amort. (Perdas/Reversões)
Outros Rendimentos e Ganhos
Outros Gastos e Perdas
Resultados antes Depr. Gastos Fin. Impostos
Gastos/Reversões Deprec. e Amortização
Imparidade Activos Deprec./Amort.
Result. Operac. (Antes Gast. Fin. Impost.)
Juros e Rendimentos Similares Obtidos
Juros e Gastos Similares Suportados
Resultado antes de Impostos
Imposto sobre o Rendimento do Exercicio
Resultado Líquido do Exercicio
91
2013 (Real)
17.613.305
511.565
-260.310
29.431.052
2.719.218
-15.176
-36.257.474
-6.187.839
-244.770
-1.443.809
5.354.954
-2.010.319
9.210.398
-5.714.453
-7.468.579
-3.972.634
31.942
-10.486.140
-14.426.832
-72.091
-14.498.923
2014 (Est.)
17.010.014
181.097
0
99.555.372
2.604.043
-20.140
-106.690.564
-5.786.119
0
102.324
-1.139.887
5.610.059
-436.490
10.989.708
-5.690.367
16.749.869
22.049.210
22.280
-10.024.853
12.046.638
-36.046
12.010.592
2015
20.411.086
73.711
115.310.929
2.749.845
-15.408
-125.022.990
-5.789.691
5.526.046
-371.780
12.871.748
-5.769.550
-20.438.825
-13.336.627
18.840
-9.225.189
-22.542.975
-22.542.975
PLANO DE ATIVIDADES E ORÇAMENTO 2015
ANEXO G – DEMONSTRAÇÕES DAS ALTERAÇÕES DO CAPITAL PRÓPRIO DE 2013, 2014 E 2015
Unid: Euro
Contas
Capital
Ajustamentos
em Activos
Financeiros
Outras
Reservas
Resultados
transitados
Resultado
Líquido do
Período
Total
Ano: 2013
Posição no Início do Período
Aplicação do Resultado Líquido de 2012
Efeito de Aplicação do Método Equivalência Patrimonial
387.267.750
413.817
9.202.700
-545
-545
-867.026.199
7.703.003
7.703.003
Resultado líquido do período
Resultado Integral
Posição no Fim do Período
7.703.004
-7.703.003
-7.703.003
-462.438.928
0
-545
-545
-14.498.923
-22.201.926
-14.498.923
-22.201.926
387.267.750
413.273
9.202.700
-859.323.196
-14.498.923
-476.938.396
387.267.750
413.273
9.202.700
-859.323.196
-14.498.923
413.273
377.114
-13.708.536
-14.498.923
14.498.923
14.498.923
-476.938.396
0
0
377.114
0
12.010.592
26.509.515
12.010.592
26.509.515
Ano: 2014
Posição no Início do Período
Aplicação do Resultado Líquido de 2013
Efeito de Aplicação do Método Equivalência Patrimonial
Outras Alterações Reconhecidas no Capital Próprio
-413.273
-413.273
Resultado líquido do período
Resultado Integral
Posição no Fim do Período
Ano: 2015
Posição no Início do Período
Aplicação do Resultado Líquido de 2014
Efeito de Aplicação do Método Equivalência Patrimonial
Outras Alterações Reconhecidas no Capital Próprio (Aumento de Capital)
387.267.750
413.273
9.202.700
-873.031.732
12.010.592
-464.550.690
387.267.750
413.273
9.202.700
-873.031.732
12.010.592
12.010.592
-12.010.592
-464.550.690
0
0
12.010.592
-12.010.592
-22.542.975
-34.553.567
23.085.912
0
-22.542.975
-34.553.567
-861.021.140
-22.542.975
-464.007.753
23.085.912
23.085.912
Resultado líquido do período
Resultado Integral
Posição no Fim do Período
92
387.267.750
413.273
9.202.700
PLANO DE ATIVIDADES E ORÇAMENTO 2015
A NEXO H – MAPA DOS FUNDOS DE CAIXA DE 2013,2014 E 2015
Unid: Euro
2013 (Real)
2014 (Est.)
2015 (Orç.)
ATIVIDADES OPERACIONAIS
Recebimento de Clientes
Pagamento a Fornecedores
Pagamentos ao Pessoal
FLUXO GERADO PELAS OPERAÇÕES
Pagamento/Recebimento de Imposto sobre o Rendimento
Outros Recebimentos/Pagamentos relativos à Actividade Operacional
FLUXO DAS ATIVIDADES OPERACIONAIS
17.831.425
-29.074.397
-3.125.687
20.509.674
-107.800.695
-3.988.600
25.817.533
-136.526.981
-4.065.535
-14.368.659
-91.279.621
-114.774.983
-73.740
-1.021.265
-61.124
-198.972
533.329
-15.463.664
-91.539.717
-114.241.654
-837.773
-25.657.782
-281.998
-71.889.693
-430.972
-73.816.280
21.582.365
31.521
147.835.821
160.664.546
19.111
13.471
-4.862.389
75.683.242
86.430.765
640.324.185
506.697.628
23.085.912
-609.585.584
-21.138.621
-490.828.278
-18.349.575
-6.684.783
-14.486.178
9.595.381
-2.480.224
1.914.951
-10.730.672
-18.336.700
-25.895.938
59.455.440
48.724.768
48.724.768
30.388.068
30.388.068
4.492.130
ATIVIDADES DE INVESTIMENTO
Pagamentos respeitantes a:
Ativos Fixos Tangíveis
Ativos Intangíveis
Investimentos Financeiros
Outros Ativos
Recebimentos provenientes de:
Ativos Fixos Tangíveis
Ativos Intangíveis
Investimentos Financeiros
Outros Ativos
Subsídios de Investimento
Juros e Rendimentos Similares
Dividendos
FLUXO DAS ATIVIDADES DE INVESTIMENTO
19.280
ATIVIDADES DE FINANCIAMENTO
Recebimentos provenientes de:
Financiamentos Obtidos
Realizações de Capital e de outros Instrumentos de Capital Próprio
Cobertura de Prejuízos
Doações
Outras Operações de Financiamento
Pagamentos respeitantes a:
Financiamentos Obtidos
Juros e Gastos Similares
Dividendos
Reduções de Capital e Prestações Suplementares
Outras Operações de Financiamento
FLUXOS DAS ATIVIDADES DE FINANCIAMENTO
Variação de Caixa e seus Equivalentes
Efeitos da Diferença de Câmbio
Caixa e seus Equivalentes no Inicío do Periodo
Caixa e seus Equivalentes no Fim do Periodo
93
-4.599
PLANO DE ATIVIDADES E ORÇAMENTO 2015
94
PLANO DE ATIVIDADES E ORÇAMENTO 2015
SIGLAS E ABREVIATURAS
ABMNovo
AdP
AEBAL
AGRI-SA
AIA
AICEP
ALWAYS
ANPC
APA
APCER
ARA
ARH
ATLA
Associação de Beneficiários do Monte Novo
Águas de Portugal
Associação Empresarial do Baixo Alentejo e Litoral
BCSD
BEI
BES
Conselho Empresarial para o Desenvolvimento Sustentável
Banco Europeu de Investimentos
Banco Espírito Santo
CA
CADC
COTR
CP
Caminho Agrícola
Comissão para a Aplicação e o Desenvolvimento da Convenção sobre a Cooperação
para a Proteção e o Aproveitamento sustentável das Águas das Bacias Hidrográficas
Luso – Espanholas
Comité de Acompanhamento do Regadio de Alqueva
Centro de Cartografia
Comissão de Coordenação e Desenvolvimento Regional Alentejo
Código dos Contratos Públicos
Comunidade Europeia
Centro de Biotecnologia Agrícola e Agroalimentar do Alentejo
Centro de Excelência para a Valorização dos Recursos Mediterrânicos
Centro de Informação de Alqueva
Centro de Investigação em Biodiversidade e Recursos Genéticos
Aplicação web para consulta do Cadastro de Infraestruturas do EFMA e Gestão de
Regantes
Centro Operativo de Tecnologias do Regadio
Concurso Público
DGADR
DGERT
DGT
DIA
DN
DPP
DRCALEN
Direção Geral de Agricultura e Desenvolvimento Rural
Direção geral do Emprego e da Relações do Trabalho
Direção Geral do Território
Declaração de Impacte Ambiental
Diâmetro Nominal
Dispositivo de Passagem de Peixes de Pedrógão
Direção Regional de Cultura do Alentejo
CARALQUEVA
CC
CCDR-Alentejo
CCP
CE
CEBAL
CEVRM
CIAL
CIBIO
CIEFMA
95
Agri South Africa
Avaliação de Impacte Ambiental
Agência para o Investimento e Comércio Externo de Portugal
Modelo de Simulação e Otimização do Funcionamento do Subsistema Alqueva
Autoridade Nacional de Proteção Civil
Associação Portuguesa do Ambiente
Associação Portuguesa de Certificação
Aldeias Ribeirinhas de Alqueva
Administração da Região Hidrográfica
Associação Transfronteiriça Lago Alqueva
PLANO DE ATIVIDADES E ORÇAMENTO 2015
DUP
Declaração de Utilidade Pública
EBITDA
ECO 3
Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization
EDIA
EDP
EFMA
EFV
EIA
EIncA
E.E.
EBI
ETIS
Medida de Ecologia n.º 3 (referente à DIA do projeto Pisão-Roxo e relativa à
minimização do transvase)
Empresa de Desenvolvimento e Infra-estruturas do Alqueva, S.A.
Energias de Portugal
Empreendimento de Fins Múltiplos de Alqueva
Equipa de Fiscalização e Vigilância
Estudo de Impacte Ambiental
Estudo de Incidências Ambientais
Estação Elevatória
Escola Básica e Integrada
European Tourism Indicators System
FFD
FSC
Ferro Fundido Dúctil
Gestão Florestal Sustentável
GeOp
G.O.
GRI
Gestora Operacional
Grupos Operacionais
IBERLINX
IFAP
INALENTEJO
IAPMEI
ICNF
IEFP
INIAV
ISO
IVA
Ação Territorial Transfronteiriça para a Conservação do Lice Ibérico
Instituto de Financiamento da Agricultura e Pescas
Programa Operacional Regional do Alentejo 2007-2013
Instituto de Apoio às Pequenas e Médias Empresas e Inovação
Instituto de Conservação da Natureza e Floresta
Instituto do Emprego e Formação Profissional
Instituto Nacional de Investigação Agrária e Veterinária
LIFE+INVASEP
Lucha Contra Espécies Invasores en las Cuencas Hidrográficas del Tajo Guadiana en la
Península Ibérica
MAM
MARE
MOE
Ministério da Agricultura e do Mar
Mercado Abastecedor da Região de Évora
Membros dos Órgãos Estatutários
O.P.
OCS
Organização de Produtores
Órgãos de Comunicação Social
PAM
PEAD
PERP
Plantas Aromáticas e Medicinais
Polietileno de Alta Densidade
Projeto de Enquadramento e Recuperação Paisagística das Barragens da Amoreira,
Brinches e Serpa
96
Global Reporting Initiative
International Organization for Standartization
Imposto sobre o Valor Acrescentado
PLANO DE ATIVIDADES E ORÇAMENTO 2015
PGF
PHC
PIB
PIDDAC
PRODER
PROVE
QGIS
Planos de Gestão Florestal
Património Histórico – Cultural
Produto Interno Bruto
Programa Regionalizado de Investimentos e Despesas de Desenvolvimento da
Administração Central
Programa de Medidas Compensatórias para a Ictiofauna Autóctone e Continental
da Bacia Hidrográfica do Sado
Parque de Natureza de Noudar
Planos de Ordenamento das Albufeira de Águas Públicas
Programa Operacional Temático de Valorização do Território
Programa de Cooperação Transfronteiriça Portugal - Espanha
Projetos de Reabilitação de Linhas de Água dos Projetos de Execução do Bloco
de e do Bloco de Orada-Amoreira e Bloco de Brinches
Projetos de Reabilitação de Linhas de Água dos Projetos de Execução do Bloco de
Rega de Serpa e do Bloco de Brinches-Enxoé
Programa de Desenvolvimento Rural
Promover e Vender (Iniciativa Comunitária EQUAL)
Quantum GIS, software SIG, de licença aberta (www.qgis.org)
RECAPE
Rede RSO
Relatório de Conformidade Ambiental do Projeto de Execução
Rede e Responsabilidade Social das Organizações
SATIVA
S.A.
SAP
SEPNA
SGA
SGP
SIBT
SICE
SIG
SIRHAL
SIMAB
SINERGIC
SISAP
Auditoria e Inspeção, Agricultura e Pecuária Biológica
Sociedade Anónima
Sistemas, Aplicativos e Produtos Para Processamento de Dados
Serviço de Proteção da Natureza e do Ambiente
Sistemas de Gestão Ambiental
Sistema de Gestão do Património
Sistema de Informação da Bolsa de Terras
Sistema de Informação de Cadastro e Expropriações
Sistemas de Informação Geográfica
Sistema de Informação de Recursos Hídricos de Alqueva
Sociedade Instaladora de Mercados Abastecedores
Sistema Nacional de Exploração e Gestão da Informação Cadastral
Sistema de Apoio à Decisão
TRH
Taxa de Recursos Hídricos
PMC Sado
PNN
POAAP
POVT
POCTEP
PRLA Oeste
PRLA Sul
97
PLANO DE ATIVIDADES E ORÇAMENTO 2015
DECLARAÇÃO DE APROVAÇÃO
Declara-se que o Plano de Atividades e Orçamento da Empresa de Desenvolvimento e
Infraestruturas do Alqueva, S.A. para o exercício de 2015 foi aprovado pelo Conselho de
Administração desta Empresa na reunião de conselho realizada no dia 9 de dezembro de 2014.
15 de dezembro de 2014
O Conselho de Administração
Eng.º José Pedro Mendes Barbosa da Costa Salema
(Presidente)
Dr.ª Augusta Manuel Pereira de Jesus Cachoupo
(Vogal)
Eng.º Jorge Manuel Vazquez Gonzalez
(Vogal)
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PLANO DE ATIVIDADES E ORÇAMENTO 2015