Gestão do Tempo
V O L U M E
1 ,
E D I Ç Ã O
1
2 7 / 0 2 / 2 0 1 3
SCRUM - A nova ferramenta do planejamento.
“Preparar-se
para
o
inevitável, prevenindo o
indesejável e controlando
o
q u e
controlável”
f o r
(Peter
Drucker).
NESTA EDIÇÃO:
SCRUM
Melhores Praticas
Acontecimentos
1
1
2/3
Buscando Metas
4/5
Planejamento 4D
6
Indicadores
7
Na sua visão
8
Diversão
8
Editores :
Marcelo Brunetti
Jordana Loiola
Thamyris Dornelas
Nesta etapa da Montagem Eletromecânica utilizaremos uma
ferramenta baseada em SCRUM.
Apesar de SCRUM ter sido
destinado inicialmente para
gerenciamento de projetos de
software, ele pode ser utilizado
em equipes de manutenção de
software ou como uma abordagem geral de gerenciamento de
projetos/programas, o qual
estamos adaptando para projetos de engenharia. No projeto
UTM II será usado como apoio
a integração de comunicação
entre equipes de forma mais
ágil. O SCRUM é divididos em
Sprints.
Um Sprint tendem a durar entre
uma semana e um mês, e é um
esforço dentro de uma caixa de
tempo de comprimento constante. Cada Sprint é precedido
por uma reunião de planejamen-
to, onde as tarefas para o Sprint
são identificadas e um compromisso estimado. Para o objetivo
do Sprint é definido e seguido
por uma reunião de revisão ou
de retrospectiva, onde o progresso é revisto e lições para os
próximos Sprint são identificadas.
O sistema de reunião adotado
para a UTM MB II é o Daily
Scrum ( Scrum diário). Cada dia
durante o Sprint terá uma reunião de status do projeto. Isso é
chamado de "Scrum diário". Esta
reunião tem diretrizes específicas:
determinada (Time-Box) e
dura 15 minutos.
•
A reunião deve acontecer no
mesmo local e mesma hora
todos os dias
•
Durante a reunião, cada
membro da equipe responde
a três perguntas:
•
O que você tem feito desde
ontem?
•
O que você está planejando
fazer hoje?
•
Você tem algum problema
impedindo você de realizar
seu objetivo?
•
A reunião começa precisamente no horário marcado.
•
Todos são bem-vindos, mas
apenas "poucos" podem
falar.
Responsáveis pela ideia e
implantação:
O encontro tem duração
Claudio Temponi
•
Luiz Andrade
Melhores Práticas
MELHORES PRÁTICAS E BENCHMARKING
O conceito de Melhores Práticas pode ser traduzido como
a utilização de processos reconhecidos como o melhor método de conduzir uma ação, levando a organização comprovadamente a resultados superiores.
Não existe propriamente “uma”
melhor prática, podendo a mesma variar conforme o ambiente,
missão, tecnologia ou cultura da
organização.
O Benchmarking é um processo contínuo de avaliação de
produtos, práticas ou resultados, comparativamente aos
concorrentes ou empresas consideradas líderes. Costuma ser
indevidamente associado às
práticas de copiar ou imitar.
Porém copiar pura e simplesmente as Melhores Práticas de
outras empresas dificilmente
resultará em desempenho superior.
Baseado na ideia de aprender
com o sucesso alheio, o planejamento Guimar abre este canal
de comunicação para ouvir suas
ideias para alcançarmos juntos
um desempenho superior neste
projeto.
Participe enviando suas
melhores
práticas!
PÁGINA
2
Acontecimentos
VOLUME
1,
EDIÇÃO
1
PÁGINA
Jordana Loiola
Escavação da Casa de Bombas da Captação de Água Nova
para UTM-MBII.
Posicionamento/Montagem da Bomba Volumétrica da
Estação de Bombeamento e Rejeito e início da montagem da cobertura.
Descarregamento das Bases Pré-Moldadas da Captação de Água Nova
e Envio de Rejeito e Retorno da Recuperada.
Retirada de Material Resultado da Supressão vegetal do trecho
R0 a P74 do Envio de Rejeito e Captação de Água Nova.
Início da montagem da cobertura do
Prédio da Britagem Primária.
Execução de Armação da Fundação da Oficina de Manutenção
Montagem das tubulações de água potável, combate a incêndio e
selagem da Estação de Bombeamento de Combate a Incêndio
(Inclusive Subestação)
Início da montagem da tubulação
das bombas BP-DL-102 A/B no
prédio da Deslamagem.
A
S
E
R
O
P
T
M
E
JE
O
A
R
V
P
O
N
O
N
Montagem de suportes para tubulação
da Estação de Ar Comprimido
Responsável Planejamento:
Montagem de suportes para tubulação da Subestação 2
Flaviana Lopes
Empresa Civil
SALUM CONSTRUÇÕES
LTDA.
Objeto: Execução de obras civis e de terraplenagem bacia de sedimentação de finos da unidade
de tratamento de minério da UTM II
Montagem do chute do Transportador
TC-FG-110
GESTÃO
DO
TEMPO
Início do contrato: 04/02/2013
Na sala do Mineirão no canteiro de Obras
da UTM –MB II, foi montado um painel de
Gestão da Produção ( Ferramenta Scrum)
3
PÁGINA
4
Buscando Metas
Marcelo Brunetti
Metas Salum
Planejamento Detalhado até
04/03/2013
Iniciar Supressão Vegetal até
11/03/2013
Término da Mobilização até
21/03/2013
√
Resume-se
se em estudar estratégias para atingir o resultado, superando os desafios,
Testar Tanque de 6000m³
√
alcançando as metas propostas.
√
Testar Tanque de 500m³
Concluir civil da SE Est. Bombeamento
15/04/2013
√
√
√
Contratar empresa Civil até dia
25/02/2013
√
Mobilizar empresa Civil até dia
13/03/2013
Concluir muro e base do Prédio
06/05/2013
√
√
√
√
Concluir execução da elétrica
18/04/2013
√
Urgênciar fornecimento do
material elétrico
08/03/2013
√
Concluir obras Civis
09/05/2013
√
Iniciar o pré-comissionamento
19/04/2013
√
√
Concluir a base do TC-BP 104
16/04/2013
√
√
GESTÃO
DO
TEMPO
Concluir a base do TC-BP 107
30/04/2013
Concluir a base dos TC´s 108 e 109
20/05/2013
VOLUME
1,
EDIÇÃO
1
Escavação de +/- 150m de underground para energizar a sala elétrica
13/05/2013
Urgênciar fornecimento do material elétrico
08/03/2013
Planejamento 4D
Thamyris Dornelas
Tendência para 03/03/2013
III
Área
Áre
a
IV
III
aV
Áre
Área
VIII
PÁGINA
6
Indicadores
Luis Mariano
PÁGINA
7
Na sua visão, qual a importância do
Planejamento no empreendimento?
Planejamento é o carro chefe de todo e qualquer
empreendimento.
Neste empreendimento há um diferencial, nosso foco
está no INOP. Planejamos sempre com visão avançada e
tudo que planejamos e executamos dia a dia, tem um
objetivo principal: Rodar a UTM II.
“Planejamento é o carro chefe de todo e qual-
Esse foco no resultado faz com que as pessoas fiquem
quer empreendimento.”
mais
proativas
a
tomar
providências
com
mais
antecedência, ou seja, assim a gente consegue planejar
Paulo Nabuco
melhor.
Gerente de Contrato
[email protected]
Diversão
PÁGINA
8