III ERI MS
SCRUM para
Gerência de Projetos
Prof. MSc. Robson Soares Silva
www.robsonsoares.com
Maio de 2012
Apresentação
Prof. da UFMS CPPP
 Docente a alguns anos
 Análise e Desenvolvimento de Sistemas

Sumário
Conceituar o SCRUM
 Descrever suas principais características

SCRUM





Processo Ágil que pode ser utilizado para
gerência de desenvolvimento de software.
Conjunto de práticas extremamente efetivas
para o gerenciamento de projetos de software
altamente focada em OBJETIVOS.
Surgiu a partir do Manifesto Ágil
> produtividade
- o tempo para obter resultados
Manifesto Ágil




Pessoas e iterações são mais importantes que
processos e ferramentas
Software funcionando é mais importante que
uma documentação extensa
O relacionamento com o cliente é mais
importante que a negociação do contrato
Responder às mudanças é mais importante que
seguir o planejamento
Papéis do SCRUM

Product Owner
 ROI
 Product
Backlog
Team
 Scrum Master

 Promove
a criatividade e o conhecimento
Artefatos
Product Backlog
 Sprint Backlog
 Burndown (gráfico)

Cerimônias (reuniões) do Scrum.




Reunião de Planejamento da Sprint (8 horas)
Reunião Diária (15 minutos): O que fiz ontem?
O que irei fazer hoje? Encontrei algum
impedimento?
Reunião de Revisão da Sprint (4 horas)
Reunião de Retrospectiva da Sprint (3 horas)
Ciclo de Vida do SCRUM
Alma do SCRUM
Reunião de Planejamento da Sprint
(8 horas)



Participantes: PO, Equipe e SCRUM Master
É a 1ª. Reunião, seu objetivo é fazer o
planejamento da Sprint.
Dividida em duas partes:
 1-O
PO definirá prioridade, seleção dos itens do
backlog e a meta da Sprint
 2 – A equipe definirá a Sprint Backlog (quais são as
tarefas necessárias para cumprir a meta)
Reunião Diária (15 minutos)
Reunião Diária (15 minutos)
Participante: Equipe e SCRUM Master
 Perguntas:

O
que eu fiz ontem?
 O que irei fazer hoje?
 Encontrei algum impedimento?
Revisão da Sprint (4 horas)




Participantes: PO, Equipe e SCRUM Master e
Convidados
Esta reunião acontece no final da sprint, outras
pessoas podem ser convidadas
Deve ser feita em um auditório ou em uma sala
de reunião
Esta reunião ocorre no último dia do Sprint e
representa o momento que a equipe e o
SCRUM Master demonstram as funcionalidades
implantáveis executadas para o Product Owner.
Retrospectiva da Sprint (3 horas)

Participantes: Equipe e SCRUM Master







Avaliar o que deu certo?
O que deu errado?
O que pode ser melhorado?
Ciclo de melhoria contínua
Relembrando que o SCRUM é um conjunto de práticas
focadas em melhoria contínua do processo.
O SCRUM promove a constante adaptação das práticas
mesmo durante o projeto.
Transparência interna da equipe
Product Backlog
É uma lista contendo todas as
funcionalidades desejadas para um
produto.
 Exemplo: Sistema de Reserva On-Line

User Story
É uma pequena descrição que detalha um
item do product backlog;
 Ajuda no entendimento;

Planning Poker
É a prática que ajuda na estimativa de
uma história ou de uma tarefa
 Permite fazer estimativas
 Uma boa métrica deve levar em
consideração a opinião de todo o time

Sprint Backlog
O Sprint Backlog é uma lista de tarefas
que equipe se compromete a fazer
durante a Sprint.
 A Sprint Backlog é elaborada na
segunda parte da reunião de
Planejamento da Sprint.

Impedimentos
Qualquer tipo de problema que um
membro do time está enfrentando que
impede o andamento dos trabalhos.
 Ex: computador com defeito
 O SCRUM Master é reponsável por
remover essas barreiras

Conclusão




Será necessário ter SCRUM Master e PO
experientes.
Tenha certeza que todos os participantes
entenderam as práticas do SCRUM, os
princípios e os valores
Prepare as ferramentas (Task Board)
A Colaboração é um fator-chave para o sucesso
Conclusão
Equipe SCRUM = equipe engajada, autogestão e multifuncional
 A estimativa pode começar com dias
ideiais, e quando a equipe tiver mais
experiência passe a usar Story Points.
