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Publicação da Usinas Itamarati • Nova Olímpia - Mato Grosso - nº 38 - Abril/2013
fique por dentro
Os caminhos do setor sucroenergético
“Não há muito o que esperar do mercado
nesta safra, o resultado só poderá vir da nossa
operação interna”, é assim que o gerente geral
de vendas, Paulo César Leite, analisa a safra
2013/14. A previsão é que, outra vez, este seja
um ano muito difícil. “Os preços do açúcar
estão achatados e, embora o etanol inicie a
safra com um preço satisfatório, a tendência
é de queda à medida que todas as usinas
comecem a produzir”, analisa Paulo César.
O Governo Federal tem feito algumas
mudanças, como o retorno da mistura de 25%
do álcool anidro à gasolina a partir de maio –
que havia sido reduzida para 20% em outubro
de 2011. O preço da gasolina foi aumentado
em 6,6%, o que impulsionou um pouco o preço
de comercialização do hidratado. E há ainda
a possibilidade da desoneração de encargos
sobre o etanol a partir de junho.
Porém, depois de graves problemas
enfrentados pelas usinas desde 2008 estas
medidas apenas remediam, mas não resolvem
a situação. E são insuficientes para recolocar o
setor na rota do crescimento. A lista de problemas é
grande: a crise financeira internacional, sucessivos
problemas climáticos – primeiro a seca, depois
a chuva –, falta de recursos para investir, o
congelamento dos preços da gasolina que impediu
reajustes no etanol e a queda dos preços do açúcar.
Reduzir custos
Neste cenário, todo o setor sabe que não
há muito o que contar com o mercado para ter
desempenho positivo. A resposta está dentro de
casa. Esta é também a opinião do gerente de
produção industrial, Antonio Alves de Figueiredo.
“Precisamos baixar ao máximo os custos dos
nossos produtos, correr atrás da eficiência. Se não
fizermos isso, não teremos condições de trazer
retorno para a empresa”, reforça ele.
“De acordo com a UNICA – União da Indústria
de Cana-de-açúcar, em torno de 60 usinas no Brasil
deverão trocar de donos, fechar as portas ou entrar
em recuperação judicial nos próximos dois a três
anos”, lembra Sérgio Ygula, gerente geral agrícola.
Acompanhe os números e entenda melhor
Para ele, esse dado mostra claramente a crise
do setor, na qual grande parte das usinas está
descapitalizada e sofre com endividamento.
“Se temos um lado totalmente adverso,
o que nos resta é trabalhar nos pontos que só
dependem de nós empregados, como a tão
necessária redução de custos”, finaliza Ygula.
Para esta safra, portanto, a tarefa é bem clara.
Independente de cargo ou função, compete a
cada trabalhador na Usinas Itamarati analisar
onde é possível reduzir custos e... reduzi-los.
DIFICULDADES
FINANCEIRAS DO
SETOR
A média de preço da saca de 50kg de
açúcar fechou fevereiro deste ano em R$ 47,95,
18,87% inferior à média do mesmo período do ano
COMPARATIVO PREÇO AÇÚCAR - saca 50kg
médias dos meses de fevereiro
(de 2011 a 2013) - em R$
75,25
59,10
fevereiro
Fonte: CEPEA/ Esalq
fevereiro
47,95
fevereiro
passado (R$ 59,10), e 36,28% abaixo da média
do mês de fevereiro de 2011 (R$ 75,25), pelos
indicadores da Cepea/Esalq. A tendência é que
os preços permaneçam baixos durante toda a
safra 2013/14. Porém, os custos não param de
crescer, como o valor do frete que já está 25%
mais alto que a safra passada, afetado pela
grande safra de grãos e pelo aumento do diesel.
Recente análise do Centro de Estudos
Avançados em Economia Aplicada (Cepea),
da Esalq, mostra como o setor vem sendo
penalizado. O estudo, que compara 13 safras, de
2000/01 a 2012/13, revela que o preço do etanol
anidro caiu ao longo dos anos e o do etanol
hidratado está praticamente igual, não cobrindo
custos como o aumento dos salários e insumos
agrícolas, além de impedir investimentos.
safra
2013/14
últimos
05
próximos
anos
10 usinas
02 a 03
anos
deixarão de
processar
36 usinas entraram em
recuperação judicial.
43 usinas foram
desativadas, a maioria
nos dois últimos anos.
Fonte: UNICA – União da Indústria de Cana-de-açúcar
60 usinas das 330 que
processam 90% de toda
a cana do País, deverão
fechar as portas ou
mudar de donos (quase
20% das usinas no
Centro-Sul)
fazendo a diferença
Rodrigo Petterson
portas abertas
Começamos o ano com
medidas governamentais, há
muito esperadas, que nos dão
alguma esperança de melhor
desempenho financeiro nesta
safra. Tais medidas, porém, não resolvem o problema.
Precisamos de políticas claras, e que sejam cumpridas,
quanto ao futuro do setor na matriz energética brasileira
que permitam planejamento e atraiam investimentos.
Os custos de produção de etanol e açúcar
cresceram em torno de 50% nos últimos anos. No
entanto, a média de preço de comercialização do
etanol segue praticamente congelada há treze safras,
e o preço do açúcar tem caído progressivamente. Isso
traz margens de lucro muito baixas ou, em alguns
momentos, inexistentes.
Temos, para os 244 dias desta safra, o enorme
desafio de moer 6 milhões de toneladas de cana com
a máxima redução de custos que conseguirmos. 60 a
63% desta produção será destinada ao etanol. Apenas
o ganho de eficiência poderá nos trazer retorno. Não
temos como interferir nos preços do mercado. Quem
determina preços é a lei da oferta e da procura.
Adquirimos, através de arrendamento, equipamentos dentro do plano de renovação da frota na
área agrícola. São 06 colhedoras, 14 transbordos, 10
tratores, 03 caminhões borracheiros, 15 semirreboques
e 98 reboques de alta capacidade de carga, que terão
impacto na redução dos custos da colheita.
Nesta safra, para atingir as metas é fundamental
que usemos todas as ferramentas possíveis à nossa
disposição. Entre elas, os conhecimentos adquiridos
em treinamentos ministrados pela empresa, o trabalho
em equipe e a capacidade de análise e planejamento.
Iniciaremos a fase de negociação com os
sindicatos que representam os nossos trabalhadores,
discutindo o acordo coletivo para a safra. Pedimos a
todos os empregados que avaliem com bom senso a
real situação da empresa e do setor.
Reitero que as soluções da Usinas Itamarati estão
dentro da Usinas Itamarati, não estão no mercado. Por
isso é preciso que redobremos os nossos esforços
para enfrentar os desafios da safra que se inicia. Que
Deus nos proteja e nos dê saúde e sabedoria.
Sylvio N. Coutinho
Diretor Presidente
02
Integração na área de vivência da indústria
Cumprindo compromisso assumido com
o SINTIAALCOOL durante o acordo coletivo da
safra 2012/13, através de seu presidente Jacil
Benedito de Andrade, a Usinas Itamarati concluiu
em fevereiro deste ano a área de vivência da
indústria. Com 190 m2, o espaço possibilita que
os empregados aproveitem o seu horário de
almoço, gozando uma hora de descanso num
local climatizado.
Milena aproveita a área de vivência para conversar com os colegas
A auxiliar de processo da fábrica de açúcar,
Milena Souza da Silva, de 19 anos, vê no espaço
a possibilidade de maior entrosamento com
os colegas. “A área melhorou muito o nosso
convívio, antes o pessoal ficava mais espalhado.
Agora, com este espaço, a gente está convivendo
mais e tem a oportunidade de conhecer melhor
pessoas de outros setores.”
Magno Junior Beneti, técnico em processo
de qualidade, aprovou o espaço e aproveita o
descanso do almoço para ler e jogar dominó.
“Tenho uma turminha com a qual jogo dominó
de vez em quando e aproveito o tempo para ler
O dominó anima o descanso no horário de almoço. Magno, o segundo da direita para a esquerda, tem até uma turma que se reúne para
jogar
revistas especializadas do setor, disponíveis na
área.Assim fico atualizado”, diz ele.
nossa empresa
Resultados safra
2012/13
Previsão safra
2013/14
6.000.00
5.489.343
MOAGEM DE CANA
toneladas de cana
toneladas de cana
44% açúca
40% açúcar
5.006.308 sc 50 kg
MIX DE PRODUÇÃO
56% etanol
235.355 m
60% etanol
276.000 m3
3
149.776 MWh
5.800.000 sc 50 kg
ENERGIA GERADA
180.000 MWh
ações
Celebração
1ª Semana da Mulher UISA traz informação e debate
De 04 a 08 de março foi realizada a 1ª
Semana da Mulher UISA, coordenada pelo Setor
de Responsabilidade Social da empresa. Na
programação, palestras sobre “Violência Doméstica”,
com a advogada Cristina Lucena P. Dias, “Saúde da
Mulher”, com a ginecologista Juliana Paula Louzich
Coelho Vaccari e dicas de beleza usando produtos
naturais, com a esteticista Jaqueline Costa Luz.
O evento teve a participação da Sala da Mulher da
Assembleia Legislativa de Mato Grosso, com a peça
teatral “Almerinda e a Violência contra a Mulher”. E os
projetos de karatê e judô Estrelas de Denise e Nova
Olímpia, do Instituto Florescer, fizeram apresentações.
Estiveram presentes Selma Masson e Francisca
Aparecida de Barros Barbosa, primeiras-damas e
secretárias municipais de assistência social de Nova
Olímpia e Denise, respectivamente, e Janete Riva,
secretária estadual de Cultura de Mato Grosso. O
diretor presidente, Sylvio Coutinho, e a gerente de
RH da UISA, Cinthia Xavier Martins de Lima, fizeram a
abertura do evento.
“Precisamos ser
guerreiras, deixar a
fragilidade de lado
e ir à luta. A semana
me fez sentir especial,
valorizada”
Houveram ainda atividades paralelas, como a
realização de exames ginecológicos preventivos –
parceria entre a Secretaria de Saúde de Nova Olímpia
e profissionais da Medicina do Trabalho da UISA
– e corte de cabelos feito pela equipe do SENAC. O
encerramento aconteceu dia 08, pela manhã, com um
café da manhã e dinâmicas de interação.
Marcia Edwiges, auxiliar de
Laboratório – Entomologia
segurança
CIPA e CIPATR têm novos integrantes
No dia 05 de março, tomaram posse os
novos integrantes da CIPA e CIPATR. A gestão
2013/2014 da CIPA tem como presidente o
gerente de controle de processo de qualidade
e desenvolvimento, Marcel Andrade Berteges.
Já a CIPATR, para a gestão 2013/2015, passa
a ser presidida pelo gerente de serviços gerais,
Oscar Martins de Lima Filho.
Antonio Alves de Figueiredo, gerente de
produção industrial, e Sérgio Ygula, gerente
geral agrícola, ex-presidentes da CIPA e
CIPATR, respectivamente, parabenizaram os
novos cipeiros. Ambos convocaram a todos os
participantes da gestão anterior a continuarem
contribuindo, na busca pelo acidente zero.
“Uma vez cipeiro, sempre cipeiro”, concluíram
eles.
Ecumênica
O culto ecumênico de início de safra foi
realizado no dia 22 de março, no Centro de
Treinamentos da UISA. Foi celebrado pelo
padre João Batista, da Paróquia Nossa
Senhora Aparecida, pelo pastor Fábio Dal
Posso, da Igreja Comunidade Discípulos
de Jesus – ambos de Nova Olímpia – e pelo
representante espírita Lindauro Benevides,
do Lar Espírita Deus-Cristo-Caridade, de
Tangará da Serra. Empregados, gerentes,
diretores, terceiros e parceiros reuniramse em agradecimento a Deus e pediram
proteção no desempenho de suas
atividades nesta safra que se inicia.
parceria
UISA e Instituto Florescer somam
forças com as Prefeituras de
Nova Olímpia e Denise
O novo presidente da Comissão Interna de Prevenção de Acidentes (CIPA) –
gestão 2013/2014, Marcel Andrade Berteges, e sua equipe
Nos dias 08 e 09 de março, no
Centro de Treinamento, profissionais
da Usinas Itamarati e do Instituto
Florescer receberam os prefeitos
Cristovão Masson, de Nova Olímpia,
e Pedro Tercy, de Denise, juntamente
com suas equipes, compostas por
secretários e assessores.
O propósito
do
encontro
foi apresentar às novas gestões
municipais, que assumiram a
administração em 1º de janeiro deste
ano, o trabalho de responsabilidade
social desenvolvido pela UISA e os
projetos do Instituto Florescer.
O presidente da CIPATR – gestão 2013/2015, Oscar Martins de Lima Filho, e
os novos cipeiros
03
retrospectiva
MasterCana Centro-Sul
Dia das Crianças “Cine Feliz”
Top of Mind 2012
A UISA recebeu o Prêmio MasterCana
Desempenho Centro-Sul 2012, um dos mais
respeitados do setor sucroenergético. O
MasterCana foi concedido nas categorias
Desenvolvimento Humano e Tecnologia da
Informação.
Na foto, Cirilo Carlos Monteiro de
Oliveira, gerente de tecnologia da
informação da UISA, recebe o prêmio.
Cinthia Xavier Martins de Lima, gerente
de RH, esteve presente no evento
representando a UISA na categoria
Desenvolvimento Humano.
O Dia das Crianças na Usinas Itamarati
foi comemorado de maneira diferente. Os
filhos dos empregados da UISA participaram
de sessões de cinema. No município de
Nova Olímpia foram realizadas diariamente
05 sessões, nos dias 09 e 10 de outubro. Já
em Denise, mais 04 sessões no dia
11 de outubro. As crianças tiveram
direito a salgadinho, refrigerante
e muita diversão. Houve
também transporte gratuito
para a região.
Pelo sétimo ano consecutivo, o Açúcar
Itamarati recebeu o Top of Mind RDM como
a marca mais lembrada em sua categoria no
Mato Grosso. E ficou entre as dez marcas
mais lembradas do Estado considerando
todas as categorias da pesquisa.
Para receber o 7º Top of Mind em
outubro, estiveram presentes, representando
a UISA, o gerente geral de vendas, Paulo
César Leite, e o gerente da unidade de Várzea
Grande (MT), Marcos Vinícius Pachiega.
Prêmio Visão Brasil 2012
MasterCana Social e Brasil
PSQT Estadual e Nacional
Em outubro, foi a vez do MasterCana
Brasil. A UISA foi premiada nas categorias
“CCT e Mecanização Agrícola” e “Gestão
Comercial”. Recebeu também o MasterCana
Social na categoria Saúde Ocupacional e sua
gerente de RH, Cinthia Xavier Martins de Lima,
foi escolhida como a “Profissional do Ano na
área de Recursos Humanos”.
Na foto, da esquerda para a direita, Paulo
César Leite, gerente geral de vendas, Cinthia
Xavier Martins de Lima, gerente de RH, e Jari
de Souza, gerente do Corte, Carregamento e
Transporte (CCT).
Em 2012, a Usinas Itamarati recebeu o
Prêmio SESI de Qualidade no Trabalho no
Estado de Mato Grosso, pelas boas práticas
de gestão e valorização de seus empregados.
Posteriormente, a UISA foi selecionada para
concorrer ao prêmio em âmbito nacional.
Apenas quatro indústrias no Estado foram
selecionadas.
Na foto, da esquerda para a direita, a
analista de treinamento e desenvolvimento,
Patrícia de Lima, a gerente de Recursos
Humanos, Cinthia Xavier Martins de Lima e o
motorista de pipa, José Rubens dos Santos,
em Brasília, representando a Usinas Itamarati
na etapa nacional, em dezembro
Certificado de Responsabilidade Social do MT
Em novembro de 2012, a Usinas Itamarati recebeu o Certificado de
Responsabilidade Social do Estado de Mato Grosso. O reconhecimento
é entregue às empresas que desenvolvem projetos voltados à qualidade
04
No final de novembro,
a Usinas Itamarati recebeu
o Prêmio Visão Brasil 2012
como “Destaque – As 10 Mais
Usinas do Brasil”. Na ocasião,
o diretor presidente da UISA,
Sylvio Nóbrega Coutinho,
também foi premiado na
categoria Personalidade do
Setor Sucroenergético.
de vida de seus trabalhadores e da comunidade e à
preservação do meio ambiente. Na foto, à esquerda, o
contador da Usinas Itamarati Eduardo Teixeira Dias, e, à
direita, a gerente de RH, Cinthia Xavier Martins de Lima na
Assembleia Legislativa do Estado de Mato Grosso.
retrospectiva
Semana Tecnológica
Frente 4 bate recorde de
1 milhão de toneladas
De 01 a 05 de outubro de 2012 foi
realizada, no Centro de Treinamento, a 6ª
Semana Tecnológica da Usinas Itamarati.
Empregados de diversas áreas da UISA
apresentaram trabalhos compartilhando
conhecimento e demonstrando novas
tecnologias desenvolvidas.
No dia 30 de novembro, pela primeira
vez a Usinas Itamarati alcançou a marca
histórica de 1.000.000 (um milhão) de
toneladas de cana-de-açúcar colhidas por
uma única frente de colheita, a Frente 4.
O evento contou também com palestras
ministradas por profissionais de outras
empresas, como Dedini, Rondon, Basf e GE
Water & Process Technologies do Brasil.
Este resultado foi possível graças
aos investimentos realizados pela UISA
em novas máquinas e implementos de
alta performance, e principalmente pela
determinação de seus empregados.
8ª SIPAT
A 8ª Semana Integrada de Saúde
e Segurança foi realizada de 10 a 14 de
dezembro. A SIPAT teve palestras sobre saúde
e segurança, gincanas, blitz educativa de
segurança no trânsito, corridas de rua masculina
e feminina, e torneios de truco, damas, futsal e
vôlei misto. Para as palestras, o evento contou
com a participação de profissionais do SESI
Cuiabá, Unimed Cuiabá e Corpo de Bombeiros
de Tangará da Serra. O Hospital Militar de
Cuiabá realizou também campanha de doação
de sangue durante o evento.
2º InterFlorescer
Natal da
Família
Como já é tradição, a Usinas Itamarati
contribuiu – através da doação de açúcar – com a
Campanha Natal da Família. Iniciativa do Governo
de Mato Grosso, a campanha distribui cestas
básicas a famílias em faixa de extrema pobreza
em todo o Estado. Na foto, equipe da UISA com
a primeira-dama e secretária da SETAS-MT, Roseli
Barbosa.
O 2º InterFlorescer foi realizado no
dia 07 de dezembro, no Gercafi de Nova
Olímpia. O evento, que encerra as atividades
do ano, é uma oportunidade para reunir os
professores e coordenadores dos projetos,
empregados da UISA e comunidade para
assistirem às apresentações dos alunos e
competições nas modalidades esportivas.
Natal Encantado
Voltado à crianças de 0 a 10 anos,
filhos de empregados, o Natal Encantado
da Usinas Itamarati aconteceu no dia 18
de dezembro. A edição de 2012 inovou ao
montar uma tenda de circo para
divertir a garotada. Foi uma tarde
de muita diversão e distribuição
de presentes, compartilhando
com a família a chegada do
Natal. A ação contou com
o apoio dos voluntários do
Instituto Florescer.
Doação de cestas básicas
A arrecadação de 13 toneladas de alimentos
durante a 8ª SIPAT permitiu que 607 famílias
carentes das cidades de Nova Olímpia, Denise e
Distrito de Assari tivessem um Natal mais feliz. Os
alimentos foram convertidos em cestas básicas e
entregues nos dias 21 e 22, e 26 e 27 de dezembro.
Na foto, à esquerda, a assistente administrativa
do Florescer, Elisvânia Alves Izidoro, e, à direita, o
operador de trator
do CCT, Claudinei
Rodrigues da Cruz,
entregam a cesta
para uma família na
cidade de Denise.
05
destaques
Despertando um novo olhar sobre a liderança
Nesta entressafra, 163 empregados,
divididos em 06 turmas, participaram do
Treinamento “Formação em Liderança”,
de dezembro a fevereiro, nos horários de
expediente.
Ministrado pelos instrutores do SESI,
Fátima Lopes e Átila Oliveira, o treinamento de
56 horas aula teve como objetivo qualificar a
liderança da UISA.
A forma mecânica e controladora de guiar
um grupo de pessoas já não tem mais espaço no
mundo contemporâneo. “A hierarquia hoje é circular,
cada área é um centro de inteligência que gera
resultados. E estes centros precisam se comunicar
entre si”, explica a instrutora Fátima Lopes.
Tatiana Lima da Silva
“O foco tem que estar no resultado e não no
problema, é assim que o líder deve caminhar com seu
time”. Segundo Fátima, um dos objetivos do curso é
despertar as pessoas para as suas potencialidades e
a sua capacidade de mudar.
“O líder é o agente, é o promotor de mudança,
para isso ele precisa se conhecer e se valorizar”, diz
ela. A liderança administra talentos, e além de seu
próprio crescimento, este profissional precisa estar
atento ao desenvolvimento de todos. “As pessoas
precisam de atenção, respeito e oportunidade”, explica
ela.
100% de participação
A participação e o envolvimento dos empregados
no treinamento serviram de termômetros para perceber
a aprovação geral. “Participei todos os dias, não queria
perder nada”, diz Tatiana Lima da Silva, analista de
desenvolvimento, que trabalha na Logística. Para
participar ela se deslocava do Distrito de Assari para
a área administrativa, um percurso de 20 quilômetros.
fique por dentro
2.980
profissionais
treinados
22%
CORPORATIVO
5%
QUALIFICAÇÃO E
APERFEIÇOAMENTO
COMPORTAMENTAL
OBRIGATÓRIO
06
Frederico Dore Franck
Para Tatiana, o principal aprendizado foi o
exercício da empatia, de se colocar no lugar do outro.
“Isso é relacionamento. Não podemos nos fechar em
nossas próprias conclusões. É preciso abertura para
entender o que o outro pensa. Com isso, o cotidiano
fica mais leve”, analisa ela.
“Devemos acordar a cada dia pensando em como
fazer a diferença”, diz Douglas José Alves, supervisor
de sistemas, da área de Tecnologia da Informação.
Para ele, o curso permitiu pensar e provocar mudanças
não apenas nas relações de trabalho, mas também na
vida pessoal e familiar. “É um despertar”, conclui.
Já para Frederico Dore Franck, analista líder
de desenvolvimento, da área agrícola, o treinamento
trouxe reflexões importantes sobre como o líder deve
agir no cotidiano do seu processo de trabalho. Ele
destaca também a importância do planejamento
em equipe, “o que permite desenvolver melhor as
atividades e administrar melhor o tempo”.
Eli Rodrigues dos Santos
e as competências de cada um na equipe”, sintetiza
Cinthia Xavier Martins de Lima, gerente de Recursos
Humanos. “Conciliar os objetivos organizacionais com
os individuais é o caminho para construir um time
vencedor”, afirma ela.
Segundo Patrícia de Lima, analista de treinamento
e desenvolvimento, uma das responsáveis pelo plano
de treinamentos na UISA, o curso já trouxe resultado. “A
eficácia foi comprovada através de mudanças aplicadas
pelos participantes na condução de suas equipes.”
“O líder deve ter em mente que são as pessoas
que fazem os processos, que colocam a mão na
massa. Cada uma delas, através de seu trabalho,
contribui efetivamente para os resultados da equipe e
da empresa”, finaliza Cinthia.
“Na função da liderança a gente precisa fazer as
pessoas da equipe entenderem que cada uma delas
também é líder de si mesma, traçando metas para
atingir seus objetivos”, diz Eli Rodrigues dos Santos,
encarregado de laboratório. “O líder precisa estimular a
participação, a harmonia e o comprometimento.”
“Para liderar é preciso entender a cultura
organizacional, o planejamento estratégico da empresa
Grande interesse e participação dos empregados no treinamento já
trouxeram resultados no dia a dia de trabalho com as equipes
Treinamentos têm agenda cheia na entressafra
14%
59%
Douglas José Alves
A agenda de treinamentos da Usinas
Itamarati é intensa durante todo o ano para
cumprir com o plano de desenvolvimento de seus
profissionais. “Os treinamentos se dividem em
corporativos, de qualificação e aperfeiçoamento,
comportamentais e obrigatórios”, explica Cinthia
Xavier Martins de Lima, gerente de Recursos
Humanos.
Durante a entressafra não foi diferente.
Foram treinados 2.980 empregados da UISA,
preparando-os para a nova safra. A equipe
responsável por este planejamento é composta
por Patrícia de Lima, Diego dos Santos Souza
e Kathiuscia de Arruda Medeiros, analistas de
treinamento e desenvolvimento e Danieli Fernanda
Delpin Santiago, analista de recursos humanos líder.
Todos os treinamentos, inclusive os
relacionados às NRs com periodicidade obrigatória,
são planejados de acordo com a necessidade de
cada cargo, seguindo a matriz de conhecimentos
definida no Plano de Carreira já implantado em
algumas áreas da empresa.
sustentabilidade
Ação Digital conecta empregados da UISA com um novo mundo
O goiano Claudemi Alves da Silva, técnico
de manutenção automotiva, chegou à Fazenda
Guanabara em 1979 ainda garoto, com nove anos.
Seu pai havia sido contratado para trabalhar na
cantina da fazenda. Um ano depois nascia a Usinas
Itamarati e ele viu a empresa crescer. “Tem pé de
fruta aqui que a gente plantou, a primeira cana
plantada foi na seção 3”, recorda-se.
A família mudou-se para Nova Olímpia e em
1986 Claudemi começou a trabalhar na Usinas.
Muita evolução ocorreu nesses 27 anos e a
tecnologia foi tomando conta da vida cotidiana. Ele
percebeu estas mudanças e não se intimidou. No
ano passado, antes mesmo de começar um curso,
comprou computador e colocou como objetivo
aprender informática.
Mecânico no campo, Claudemi procurou o
Programa Ação Digital em agosto de 2012 e passou
por 40 horas aula no alojamento dos empregados
da UISA em Nova Olímpia, distribuídas em quatro
meses de curso. Aluno aplicado, ele não perdia
aula. “Não queria perder nada, teve um dia em que
minha mãe estava muito doente e mesmo assim eu
fui. O professor me dispensou”, lembra ele.
O esforço valeu a pena. Hoje, formado,
Claudemi está aumentando sua habilidade na
“O difícil se tornou fácil”, diverte-se ele. “Se
precisar, uso o computador na empresa para
solicitar peças, e também em pesquisa para os
trabalhos da escola”, diz ele, orgulhoso. Neste ano,
Claudemi também se forma no 3º ano do ensino
médio, pelo Programa Escrevo Meu Futuro.
Programa Ação Digital
Assim como ele, outros 247 profissionais
formaram-se no Programa Ação Digital desde a sua
criação. Fruto da parceria entre Usinas Itamarati,
Secretaria de Estado de Trabalho e Assistência
Social (SETAS) e Instituto Florescer, o programa teve
início em 2011 no alojamento dos trabalhadores da
UISA em Nova Olímpia. Em 2012, foi estendido ao
alojamento do município de Denise.
“Eu comprei um computador
sem saber nada. E corri atrás do
conhecimento.”
Claudemi Alves da Silva, técnico de manutenção automotiva
digitação, tem Facebook, e conversa via Skype com
sua cunhada em Humaitá, no Amazonas. E mais,
agora está ensinando sua esposa Edite a desvendar
os mistérios do computador. Seu próximo objetivo é
comprar um notebook.
Coordenado pelo analista de treinamento e
desenvolvimento da Usinas Itamarati, Diego dos
Santos Souza, o programa é voltado prioritariamente
para os empregados com funções operacionais
nas áreas agrícola e industrial. Oferece os cursos
básicos de informática, como Word, Excel, Power
Point e Internet. Tem como objetivo promover a
inclusão digital e a capacitação dos empregados
da Usinas Itamarati. A meta para esta safra é formar
mais 420 pessoas.
Animais silvestres têm se multiplicado na UISA
O trabalho de conscientização também conta, e
muito. Passo a passo, através das reuniões de segurança
da empresa, os trabalhadores da área agrícola têm sido
alertados sobre a importância da preservação e têm
trocado experiências entre si. Isso tem contribuído para
que haja mais cuidado com os animais nas estradas e
nas áreas de colheita e plantio.
A Usinas Itamarati possui um viveiro florestal no
qual produz mudas de árvores nativas da região. Elas
são utilizadas para a recuperação e conservação de
suas APPs e áreas de reserva legal e distribuídas a
projetos de educação ambiental e recuperação de
áreas, dos quais a empresa é parceira.
“Ter áreas preservadas, alimento abundante –
com o plantio de árvores frutíferas nestas áreas – e a
redução da caça por parte da comunidade criam um
ambiente favorável para o crescimento da população
de animais silvestres”, explica o gerente de Serviços
Gerais Oscar Martins de Lima Filho, um admirador da
natureza que tem feito registros fotográficos destes
animais na UISA.
Além de ações de educação ambiental dentro
da empresa, o Sistema de Gestão Ambiental da UISA
desenvolve este trabalho também com a comunidade.
Periodicamente, a equipe do SGA visita escolas dos
municípios da região, levando informações a crianças
e professores sobre o cuidado com o meio ambiente.
Saulo Haruo Ohara
O trabalho sistematizado que a Usinas Itamarati
desenvolve há anos em relação ao meio ambiente tem
trazido frutos surpreendentes. Um deles é o grande
aumento de animais silvestres nas terras da empresa.
Isso se deve a uma soma de fatores, como as práticas
para reduzir ou eliminar os impactos ambientais,
recuperação e manutenção das áreas de preservação
permanentes (APPs) e a completa mecanização da
colheita, que acabou com as queimadas.
O motorista de carreta Arasmino Soares Vieira, do preparo de solo,
encontrou durante seu turno uma ema chocando o ninho na seção
40 - bloco 7. Ele parou a carreta e isolou a área com uma faixa
de segurança, protegendo o ninho. O resultado desta ação foi o
nascimento de 37 filhotes.
Na foto, à direita, Claudinei de França, operador de máquinas agrícolas,
do preparo de solo, também encontrou um ninho de ema na seção
24 - bloco 3, alertando os colegas. Ações assim protegem os animais e
criam um ambiente propício para a procriação. A seu lado, Oscar Martins
de Lima Filho.
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tecnologia & gestão
A Segurança de Alimentos garante que o
alimento não causará dano à saúde do consumidor.
É consequência do controle de todas as etapas de
produção e de cada elo da cadeia produtiva, desde
o campo até a mesa do consumidor (veja quadro
abaixo).
plantio, colheita, passando pela indústria, até o
empacotamento e a expedição (transporte). Este
trabalho chama-se Análise de Perigos, cujo objetivo
é detectar os pontos que apresentam riscos de
contaminação ao produto.
E para que isso seja possível foi criado o
Sistema de Gestão de Segurança de Alimentos. A
ISO 22000, como também é chamado, é um conjunto
de controles integrados – do campo à mesa – que
garantirá a qualidade e a segurança dos produtos. No
caso da UISA, o açúcar.
Ao saber quais são estes pontos, determinase qual o controle que cada um deve ter e quais
as medidas que devem ser adotadas para isso.
Elas se dividem em três tipos: PPR (Programa de
Pré-requisito), PPRO (Programa de Pré-requisito
Operacional) e PCC (Ponto Crítico de Controle).
Depois, todos os empregados são treinados.
O ponto de partida para implantar e manter a
ISO 22000 é mapear todas as etapas da produção
do açúcar – desde o preparo de solo no campo,
A partir de então, é compromisso de todos
executar e respeitar as atividades e tarefas que lhes
dizem respeito neste processo.
o que fazer
Gestão de Segurança de Alimentos – ISO 22000
O seu papel na ISO 22000
Veja como você, empregado, prestador
de serviço ou técnico externo deve contribuir
com os sistemas de Gestão da Qualidade
(ISO 9001) e da Segurança de Alimentos (ISO
22000):
- Obedecer às orientações da portaria para
o controle de acesso;
- Cumprir as Instruções Operacionais (IOs);
- Respeitar as regras de Segurança do
Trabalho;
- Não improvisar;
- Manter o ambiente limpo e organizado;
- Participar dos treinamentos;
do campo à mesa
- Cumprir os critérios para acesso às áreas
críticas. São elas: a fábrica de açúcar
e o prédio do secador, na indústria;
e, na Unidade de Empacotamento, a
moega de descarregamento e as células
de empacotamento;
- Preencher corretamente os registros da
sua área de atuação e assiná-los. Não
utilizar corretivo em caso de erro de
anotação, mas sim riscar o que está
errado e fazer a anotação correta embaixo.
sou voluntário
Instituto Florescer inicia suas atividades em 2013
O Instituto Florescer iniciou o ano de 2013
realizando o treinamento de seus professores, com
palestras ministradas por profissionais da Usinas
Itamarati nos dias 07 e 08 de fevereiro.
Alcione Gonçalves Costa, analista de responsabilidade social, discorreu sobre o tema responsabilidade
social. A professora de Educação Física, Vanessa
Perassolo, falou sobre a revisão e elaboração do
planejamento anual.
Patricia de Lima, analista de treinamento e
desenvolvimento, orientou sobre relacionamento
interpessoal. Já José Cláudio da Silva, técnico em
enfermagem, ministrou palestra sobre primeiros socorros,
e Marcia Terezinha dos Santos, encarregada de serviços
gerais, abordou o tema nutrição saudável.
Participaram da capacitação os instrutores Agnaldo
Zauizio de Souza (violão), Adriano de Souza Oliveira
(capoeira), Ailton Rodrigues do Amaral (educação física),
Everson Augusto G. Ferreira (informática), Joelson
Barbosa Fernandes (judô), João Batista Reis (banda
sinfônica), Leonardo Moura (informática) Sidnei Amorim
da Silva (futebol) e Tatiane Nascimento Barbosa (karatê).
“O nosso grande papel é mostrar caminhos,
é somar forças”, diz Verônica Boechat Coutinho,
presidente do Florescer. “O grande diferencial do
Instituto Florescer é ser um incentivador de iniciativas
da comunidade”, fala ela. “As pessoas são capazes
de se mobilizar e mudar o mundo, mas ainda não
se conscientizaram do poder que têm a força do
voluntariado”, conclui.
Na primeira foto, Alcione Gonçalves da Costa ministra palestra sobre
responsabilidade social. Abaixo, Vanessa Perassolo orienta sobre
como os projetos devem realizar seus planejamentos anuais
Conselho Editorial: Cinthia Xavier Martins de Lima (Recursos Humanos), Daisy Cristina Gontijo Thiago (Comunicação e Marketing) e Dolores Lozada dos
Santos (Projetos Especiais) • Coordenação de Produção: Daisy Gontijo • Textos e projeto Gráfico: Visualitá • Revisão ortográfica: Maria Christina Boni •
Publicação da Usinas Itamarati S/A
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