IT GOVERNANCE
GESTÃO DE PORTEFÓLIO
factores de risco nos projectos informáticos: o risco dos custos serem superiores
aos calculados e o risco dos benefícios serem inferiores aos calculados [40].
Neste caso, apesar do projecto ser considerado de baixo risco em termos
financeiros, atribuímos uma taxa de 35% ao risco dos custos aumentarem e uma
taxa de 20% ao risco dos benefícios diminuirem. Na prática, estamos a incorporar
formalmente na análise o facto, bem conhecido de todos, que os projectos
informáticos custam sempre mais e retornam sempre menos do que foi previsto.
Costs risk
Benefits risk
Hurdle rate
35%
20%
10%
Figura 5.8 – Exemplo de uma análise de investimento (cont.)
A consequência de introduzirmos estes novos factores de risco é sermos
obrigados a corrigir em baixa os benefícios, assim como corrigir em alta os
custos. Subtraindo os investimentos dos benefícios obtemos os benefícios líquidos
em cada ano, que depois deve ser descontado usando a taxa de risco do projecto.
Cost Savings and Costs
Total benefits
Risk estimate
Benefits adjusted for risk
Total investment
Risk estimate
Investment adjusted for risk
Net benefit adjusted for risk
Discount rate
Discounted net benefits
Year 1
0€
65%
0€
239.300 €
120%
287.160 €
-287.160 €
100%
-287.160 €
Year 2
1.301.918 €
65%
846.247 €
114.300 €
120%
137.160 €
709.087 €
90%
638.178 €
Year 3
2.603.836 €
65%
1.692.494 €
204.300 €
120%
245.160 €
1.447.334 €
81%
1.172.340 €
Figura 5.9 – Exemplo de uma análise de investimento (cont.)
Somando os três valores da última linha obtemos finalmente o VAL do
projecto: 1,523,358 euros. No entanto, este valor só por si quer dizer
relativamente pouco. Ou melhor, em termos financeiros este projecto devia ser
aprovado porque o VAL é positivo, mas será que devemos propor este projecto à
administração apenas baseados no VAL?
Existem outros números que podem ser úteis na altura de defender a
aprovação (ou rejeição) de um projecto. O número mais útil é quanto tempo
demora para recuperar o investimento. No caso deste projecto é necessário
74