MBA EXECUTIVO EM DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS
IDENTIFICAÇAO DO CURSO:
Nome do curso: MBA Executivo em Desenvolvimento de Pessoas
Modalidade: a distância
Área do conhecimento – Ciências Sociais Aplicadas
Carga horária total/Tempo de integralização: 370 h/a – 18 meses ou 12 meses
Proposta do curso:
O curso de MBA Executivo em Desenvolvimento de Pessoas proporciona ao participante o
conhecimento sobre motivação e ferramentas para o desenvolvimento das pessoas que fazem
parte da organização.
Objetivo:
Capacitar o profissional para gerenciar e liderar pessoas e equipes, desenvolvendo o potencial de
cada um.
Público-alvo:
O curso de MBA Executivo em Desenvolvimento de Pessoas é direcionado a profissionais
graduados que buscam a capacitação em desenvolvimento de pessoas.
Unidades/módulos:
4 módulos
Carga horária:
370 h/a – 18 meses ou 12 meses
1
GRADE CURRICULAR
Módulo
Disciplinas
Gestão Empresarial
Recursos Humanos e
Negociação
Gestão de Processos de
RH
Psicologia Organizacional
VA
C.H.
Gestão Empresarial
15
37
Economia
12
30
Comunicação Empresarial
12
30
Metodologia do Trabalho Científico
8
20
10
25
5
12
10
25
Negociação Estratégica
12
30
Recrutamento e Seleção de Pessoas
10
25
Treinamento e Desenvolvimento
10
25
Incentivos e Recompensas
5
12
Formação de Competências
5
12
Psicologia das Organizações
5
12
Comportamento Organizacional
10
25
Motivação e Liderança
10
25
Clima Organizacional
10
25
Recursos Humanos: Fundamentos e
Processos
Planejamento e Desenvolvimento de
Carreira
Gestão da Performance
TITULAÇÃO DOS PROFESSORES
Disciplinas
Gestão Empresarial
Economia
Comunicação Empresarial
Metodologia do Trabalho
Científico
Recursos Humanos:
Fundamentos e Processos
Planejamento e
Desenvolvimento de Carreira
Gestão da Performance
Negociação Estratégica
Recrutamento e Seleção de
Pessoas
Treinamento e Desenvolvimento
Incentivos e Recompensas
Formação de Competências
Psicologia das Organizações
Comportamento Organizacional
Motivação e Liderança
Clima Organizacional
Professor Livro
Mauro Côrte Real
Otto Nogami
Luiz Roberto Dias de Melo
Regina Célia Veiga da
Fonseca
Titulação
Mestre
Doutor
Mestre
José de Oliveira Franco
Especialista José de Oliveira Franco
Especialista
Deise Léia Farias Hofmeister
Especialista Deise Léia Farias Hofmeister
Especialista
Harduin Reichel
Carlos Pessoa Coelho Junior
Doutor
Bacharel
Harduin Reichel
Carlos Pessoa Coelho Junior
Doutor
Bacharel
Fabiano de Andrade Caxito
Mestre
Fabiano de Andrade Caxito
Mestre
Harduin Reichel
Elen Gongora Moreira
Fábio Cássio Costa Moraes
Gilberto Gnoato
Afonso Carlos Spina
Maria Inêz Pelacani Spina
Eunice Maria Nascimento
Marilsa de Sá Rodrigues
Tadeucci
Elen Gongora Moreira
Doutor
Mestre
Mestre
Mestre
Mestre
Mestre
Doutora
Harduin Reichel
Elen Gongora Moreira
Fábio Cássio Costa Moraes
Doutor
Mestre
Mestre
Gilberto Gnoato
Mestre
Eunice Maria Nascimento
Marilsa de Sá Rodrigues
Tadeucci
Elen Gongora Moreira
Doutora
Mestre
Doutora
Mestre
Professor Videoaula
Mauro Côrte Real
Otto Nogami
Luiz Roberto Dias de Melo
Regina Célia Veiga da
Fonseca
Titulação
Mestre
Doutor
Mestre
Mestre
Doutora
Mestre
2
EMENTAS
PARTE INFORMATIVA
Curso
MBA EXECUTIVO EM DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS
Disciplina
Gestão Empresarial
Professor
Mauro Côrte Real
Carga horária
37 horas
EMENTA
Conceito de gestão e concepção de valor. Empreendedorismo e organizações que
aprendem. Obter, gerir informações e comunicar. Planejar. Organizar. Liderar e dirigir
– tomada de decisão. Controlar. Mudar e inovar. Análise ambiental e interna – SWOT.
Estratégia e planejamento estratégico. Análise de desempenho – BSC. Marketing.
Pessoas e recursos. Produção e serviços. Contextualização da gestão no milênio.
CONTEÚDO PROGRAMÁTICO
1. Conceito de gestão e concepção de valor
2. Empreendedorismo e organizações que aprendem
3. Obter, gerir informações e comunicar
4. Planejar
5. Organizar
6. Liderar e dirigir tomada de decisão
7. Controlar
8. Mudar e Inovar
9. Análise Ambiental e interna - SWOT
10. Estratégia e planejamento estratégico
11. Análise de Desempenho - BSC
12. Marketing
13. Pessoas e Recursos
14. Produção e serviços
15. Contextualização da gestão no milênio
BIBLIOGRAFIA
PORTER, Michael. Estratégia competitiva. Rio de Janeiro: Campus, 1986.
DAFT, Richard. Administração. São Paulo: Thomson, 2005.
KOTLER, Philip. Administração de marketing: a edição do novo milênio. São Paulo:
Prentice-Hall, 2002.
BULGACOV, Sergio. Manual de gestão empresarial. São Paulo: Atlas, 1999.
CURY, Antonio. Organização e métodos: uma visão holística. São Paulo: Atlas, 1995.
HAMEL, Gary; PRAHALAD, C. K. Competindo pelo futuro. Rio de Janeiro: Campus,
1995
HITT, Michael A. et al. Administração estratégica: competitividade e globalização.
3
São Paulo: Thomson, 2002
OLIVEIRA, Djalma Pinho Rebouças de. Planejamento estratégico: conceito,
metodologias e práticas. São Paulo: Atlas, 2003.
ROBBINS, Stephen P. Comportamento organizacional. São Paulo: Prentice Hall,
2005.
PARTE INFORMATIVA
Curso
MBA EXECUTIVO EM DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS
Disciplina
Economia
Professor
Otto Nogami
Carga horária
30 horas
EMENTA
Teoria do Consumidor; Maximização de Utilidade e Demanda; Maximização de Lucro e
Teoria da Oferta; Funcionamento de Mercados sob Assimetria de Informação;
Principais Variáveis Macroeconômicas; Balanço de Pagamentos - Conta Corrente e
Capital; Contas Públicas; Inflação; Regimes Cambiais; Economia Brasileira - Análise
dos últimos anos (ênfase nos planos e conjuntura atual).
CONTEÚDO PROGRAMÁTICO
1. A Essência do Problema Econômico
2. O Fluxo Circular da Atividade Econômica
3. Política Econômica
4. Questões Econômicas Fundamentais
5. Organização Econômica
6. A Atividade Econômica: Modelo dos Três Setores
7. Contabilidade Nacional
8. O Papel e a Importância da Moeda
9. Sistemas Monetários e Financeiros: a Intermediação Financeira
10. Relações Econômicas Internacionais
11. Inflação e Desemprego
12. Crescimento e Desenvolvimento Econômico
BIBLIOGRAFIA
PASSOS, Carlos Roberto Martins; NOGAMI, Otto. Princípios de economia. 5.ed. São
Paulo: Pioneira Thomson Learning, 2005.
MOCHÓN, Francisco. Princípios de Economia. São Paulo: Pearson Prentice Hall,
2008
PARKIN, Michael. Economia. 8. ed. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2009
MANKIW, N. Gregory. Introdução à Economia. São Paulo: Thomson Learning, 2005
4
PARTE INFORMATIVA
Curso
MBA EXECUTIVO EM DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS
Disciplina
Comunicação Empresarial
Professor
Luiz Roberto Dias de Melo
Carga horária
30 horas
EMENTA
Comunicação Empresarial na Sociedade da Informação; Fundamentos da
Comunicação Interpessoal; Linguagem Corporal; Timidez; Estilos; Apresentação
Individual; Excelência em Improviso; Preparação de Recursos; Palestra de Negócios;
Comunicação Empresarial e Ética.
CONTEÚDO PROGRAMÁTICO
1. O que é Comunicação Empresarial?
2. Teorias da Comunicação
3. Comunicação Empresarial: natureza, abrangência, função
4. Comunicação Empresarial como ferramenta estratégica de gestão
5. Reputação institucional
6. Comunicação interna
7. Pensamento complexo na empresa e na comunicação
8. Comunicação de marketing, propaganda institucional e corporativa
9. Ética, relacionamento com clientes e outros públicos
10. Relações com clientes e gestão de crise
11. Fundamentos da comunicação interpessoa
12. Eficácia na comunicação oral
BIBLIOGRAFIA
ARGENTI, Paul A. Comunicação Empresarial: a construção da identidade, imagem e
reputação. Tradução de: Adriana Rieche. Rio de Janeiro: Elsevier, 2006.
KUNSCH, M. M. K. (Org.). Comunicação Organizacional: histórico, fundamentos e
processos. São Paulo: Saraiva, 2009. v. 1.
NEVES, Roberto de Castro. Comunicação Empresarial Integral: como gerenciar
imagem, questões públicas, comunicação simbólica, crises empresariais. 2. ed. Rio de
Janeiro: Mauad, 2000.
VILALBA, Rodrigo. Teoria da Comunicação: conceitos básicos. São Paulo: Ática,
2006.
PARTE INFORMATIVA
Curso
MBA EXECUTIVO EM DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS
Disciplina
Metodologia do Trabalho Científico
Professor
Regina Célia Veiga da Fonseca
Carga horária
20 horas
5
EMENTA
Processo de Pesquisa; Elaboração do projeto de Pesquisa; Métodos Quantitativos e
Qualitativos; Formulação de Hipóteses; Variáveis; Plano de Pesquisa; Instrumentos de
Coleta de Dados; Formas de Coleta, Normas da ABNT, Relatório de Pesquisa;
Redação da Monografia.
CONTEÚDO PROGRAMÁTICO
1. O pensamento evolutivo: raciocínio, conhecimento e metodologia científica
2. O método científico e os tipos de pesquisa
3. Problema: tema, problema, hipóteses e variáveis
4. Métodos quantitativos, qualitativos e coleta de dados
5. Estrutura de um projeto e técnicas de leitura
6. Estilo e redação de um texto, observação e linguagem científica
7. Estrutura de uma monografia
8. Normas da ABNT
BIBLIOGRAFIA
CERVO, A. L. & BERVIAN, P. A. Metodologia científica: para uso de estudantes
universitários. São Paulo: Mc. Graw-Hill, 1996.
FONSECA, Regina Célia Veiga da. Metodologia do Trabalho Científico. Curitiba:
IESDE Brasil S.A., 2008.
KOCHE, J. C. Fundamentos de metodologia científica. Petrópolis: Vozes, 1997.
LAKATOS, E. M. & MARCONI, M de A. Fundamentos da metodologia científica. 5.
ed. São Paulo: Atlas, 2006.
PARTE INFORMATIVA
Curso
MBA EXECUTIVO EM DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS
Disciplina
Recursos Humanos: fundamentos e processos
Professor
José de Oliveira Franco
Carga horária
25 horas
EMENTA
Reflexão sobre o do papel das pessoas no contexto organizacional, na era do
conhecimento; Análise dos estilos de liderança e do poder; Estudo da importância da
comunicação e inteligência emocional; Desenvolvimento do projeto de vida e
motivação pessoal e da equipe; A Evolução da comunicação; Aspecto formal da
organização: estrutura, normas, métodos, processos de
trabalho, estabelecido pela
direção da empresa; Visão tradicional e futurística da área Estratégica de Pessoas.
CONTEÚDO PROGRAMÁTICO
1. Recursos Humanos no tempo
2. O processo evolutivo da área de RH
3. O planejamento estratégico de RH
4. O processo de comunicação em RH
6
5. Liderança em Recursos Humanos
6. O processo motivacional
7. Clima organizacional
8. A competência do profissional de RH
9. Trabalho em equipe
10. Transformando o RH em um centro de resultados
BIBLIOGRAFIA
MARRAS, Jean Pierre. Administração de Recursos Humanos: do operacional ao
estratégico. 13. ed. São Paulo: Saraiva, 2009.
BERGAMINI, Cecília Whitaker. Psicologia Aplicada à Administração de Empresas.
São Paulo: Atlas, 2005.
PICARELLI, Filho Vicente; WOOD, Jr Thomaz. Remuneração Estratégica: a nova
vantagem competitiva. 3. ed. São Paulo: Atlas, 2009.
PARTE INFORMATIVA
Curso
MBA EXECUTIVO EM DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS
Disciplina
Planejamento e Desenvolvimento de Carreira
Professor
Deise Léia Farias Hofmeister
Carga horária
12 horas
EMENTA
Conceitos de Planejamento de Desenvolvimento de Carreira; Objetivos do
Planejamento de Carreira; Planejamento de Carreira; Estágios para o Planejamento de
Carreira; Vantagens do Planejamento de Carreira; Ascensão Profissional.
CONTEÚDO PROGRAMÁTICO
1. Conceito de planejamento e desenvolvimento de carreira
2. Objetivos do planejamento de carreira
3. Planejamento de carreira
4. Ascensão e sucesso profissional
5. Programação de carreiras
BIBLIOGRAFIA
CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas. 3 ed. Rio de Janeiro: Campus, 2010.
CARVALHO, Antonio Vieira de. NASCIMENTO, Luiz Paulo do. Administração de
recursos humanos. São Paulo: Pioneira, 1997.
MOSCOVICI, Felá. Equipes dão certo: A Multiplicação do Talento Humano. Rio de
Janeiro: José Olympio, 2002.
PARTE INFORMATIVA
Curso
MBA EXECUTIVO EM DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS
Disciplina
Gestão da Performance
7
Professor
Harduin Reichel
Carga horária
25 horas
EMENTA
Indicadores de desempenho econômico. Balanced Scorecard. Mapas estratégicos.
CONTEÚDO PROGRAMÁTICO
1. Alta performance organizacional contemporânea
2. Gestão do conhecimento em organização de alta performance
3. Gestão de talentos em organização de alta performance
4. Liderança para excelência do desempenho e competitividade
5. Governança corporativa em organizações de alta performance
6. Administração da inovação para organizações de alta performance
7. Arquitetura da informação para organização de alta performance
8. Gestão para otimizar o desempenho organizacional
9. Gestão estratégica para organização de alta performance
10. Gestão de clientes para alta performance organizacional
BIBLIOGRAFIA
KAPLAN, Robert. NORTON, David. Alinhamento: usando o Balanced Scorecard para
criar sinergias corporativas. Rio de Janeiro: Elsevier, 2006.
DESPAIN, James E. Dignidade para todos: alto desempenho com liderança baseada
em valores, São Paulo: Pearson, 2003.
FERREIRA, José Antonio Stark. Finanças Corporativas: conceitos e aplicações. São
Paulo: Pearson Prentice Hall, 2005.
PARTE INFORMATIVA
Curso
MBA EXECUTIVO EM DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS
Disciplina
Negociação Estratégica
Professor
Carlos Pessoa Coelho Junior
Carga horária
30 horas
EMENTA
Comunicação Interpessoal; barreiras à Comunicação; Trabalhando os aspectos
Emocionais nas Negociações; Estilos de Negociação; Percepção; Assertividade
Aplicada à Negociação; Etapas do Processo de Negociação; Negociação Simulada.
CONTEÚDO PROGRAMÁTICO
1. Princípios da Negociação
2. Aspectos essenciais da negociação
3. Relação de confiança
4. Presença da emoção
5. Percepção e paradigmas
8
6. Metas compatíveis e
7. Relacionamento Interpessoal
8. Estilos interpessoais
9. Campo de forças
10. Fontes genéricas de poder
11. Fontes exclusivas de poder
12. Preparando-se para a negociação
BIBLIOGRAFIA
ACUFF, Frank L. Como Negociar Qualquer Coisa com Qualquer Pessoa em
Qualquer Parte do Mundo. São Paulo: SENAC, 1998.
GÓMEZ, Natalia; MARTINEZ, Chris. Para ganhar mesa judaica, indústria abre seus
segredos. Valor Econômico, São Paulo, Empresas & Tecnologia, p. B1, 24 abr. 2006.
SARFATI, Gilberto. Manual de Diplomacia Corporativa. São Paulo: Atlas, 2007.
PARTE INFORMATIVA
Curso
MBA EXECUTIVO EM DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS
Disciplina
Recrutamento e Seleção de Pessoas
Professor
Fabiano de Andrade Caxito
Carga horária
25 horas
EMENTA
Conceitos de Recrutamento e Seleção de Pessoas; Compreensão das diversas formas
de Recrutamento Interno e Externo; Desenvolvimento de capacidade crítica na
entrevista de Seleção de Pessoas; Organizações das Diretrizes e procedimentos da
área de Recrutamento e Seleção de Pessoas; Avaliação em Período de Experiência
Funcional; Acompanhamento de Programas de Integração no ambiente de trabalho;
Importância da Entrevista de Desligamento dos colaboradores; Análise periódica do
Turn Over nas organizações.
CONTEÚDO PROGRAMÁTICO
1. Estrutura da área de Recursos Humanos
2. O que é recrutamento?
3. Recrutamento interno e externo
4. Seleção de pessoas
5. Entrevistas de seleção
6. Estrutura de uma entrevista de seleção
7. Provas de conhecimento e testes psicológicos
8. Técnicas vivenciais
9. Gestão da área de recrutamento e seleção
10. Ampliando o conceito de recrutamento e seleção
9
BIBLIOGRAFIA
CHIAVENATO, Idalberto. Planejamento, Recrutamento e Seleção de Pessoal: como
agregar talentos à empresa. São Paulo: Atlas, 2004.
HACKETT, Penny. Como Fazer Entrevistas de Seleção. Tradução Márcia Cruz
Nóbia Leme. São Paulo: Nobel, 2000.
ALMEIDA, Walnice. Captação e Seleção de Talentos: repensando a teoria e a
prática. São Paulo: Atlas, 2004.
PARTE INFORMATIVA
Curso
MBA EXECUTIVO EM DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS
Disciplina
Treinamento e Desenvolvimento
Professor
Harduin Reichel
Carga horária
25 horas
EMENTA
Métodos e técnicas de Treinamento eficazes no meio empresarial; Papel do Gestor de
Treinamento como facilitador no Desenvolvimento de Pessoas; Estratégias de
Treinamento e o Ciclo de Vida dos Negócios; Processo de Controle do Treinamento e
seus Benefícios para a empresa; Mecanismos de Avaliação e validação do
Treinamento; Distinguir Treinamentos Técnicos dos Comportamentais; Custo e
Investimento em Treinamento; Fatores que contribuem para o sucesso do
Treinamento; Formas de Aplicação de Treinamento e Desenvolvimento e os benefícios
dos mesmos para as pessoas e organizações.
CONTEÚDO PROGRAMÁTICO
1. Planejamento estratégico e o treinamento e desenvolvimento de pessoas
2. Estratégias de treinamento e o ciclo de vida dos negócios
3. Métodos e técnicas de treinamento eficazes no meio empresarial
4. O gestor de treinamento como facilitador no desenvolvimento de pessoas
5. Mecanismos de avaliação e validação do treinamento
6. Treinamentos técnicos e comportamentais
7. Formas de aplicação de T&D e seus benefícios
8. Fatores que contribuem para o sucesso do treinamento
9. Processo de controle do treinamento e seus benefícios para a empresa
10. Custo e investimento em treinamento
BIBLIOGRAFIA
MOSCOVICI, Felá. Equipes dão certo: A Multiplicação do Talento Humano. Rio de
Janeiro: José Olympio, 2002.
NERI, Aguinaldo. Gestão de RH por Competência e a Empregabilidade. São Paulo:
Papirus, 2005.
10
PARTE INFORMATIVA
Curso
MBA EXECUTIVO EM DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS
Disciplina
Incentivos e Recompensas
Professor
Elen Gongora Moreira
Carga horária
12 horas
EMENTA
Elaboração de Plano de Bonificação Anual; Descrição da Remuneração Variável ou
Flexível; Métodos recentes de Remuneração; Distribuição de Ações aos Funcionários;
Participação nos Resultados Alcançados; Remuneração por Competência; Distribuição
do Lucro ao Empregado.
CONTEÚDO PROGRAMÁTICO
1. Recompensas, incentivos e punições no ambiente de trabalho
2. O caráter multivariado das recompensas e incentivos
3. Métodos de remuneração
4. Salário indireto: benefícios e planos flexíveis
5. Planos de incentivo
BIBLIOGRAFIA
DUTRA, Joel Souza. Competências – Conceitos e Instrumentos para a Gestão de
Pessoas na Empresa Moderna. São Paulo: Atlas, 2004.
PARTE INFORMATIVA
Curso
MBA EXECUTIVO EM DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS
Disciplina
Formação de Competências
Professor
Fábio Cássio Costa Moraes
Carga horária
12 horas
EMENTA
Formação de Competências (teoria e prática); Apredizagem Organizacional (foco em
competências); Gestão de Pessoas e Gestão de Competências (histórico);
Competências Básicas e Essenciais (core competence); A importância das pessoas
nas organizações; Desenvolvimento Pessoal; Trabalho em Equipe; Gestão
Participativa.
CONTEÚDO PROGRAMÁTICO
1. Competências: o conceito e sua evolução histórica
2. Competências individuais e organizacionais
3. Competências, estratégia competitiva e educação corporativa
4. O sistema de mapeamento de competências nas organizações
5. Competências, gestão de carreiras e sistemas de Recursos Humanos
BIBLIOGRAFIA
DUTRA, Joel Souza. Competências: conceitos e instrumentos para a gestão de
11
pessoas na empresa moderna. São Paulo: Atlas, 2004.
FLEURY, Afonso; FLEURY, Maria Tereza Leme. Estratégias Empresariais e
Formação de Competências: um Quebra-Cabeça Caleidoscópico da Indústria
Brasileira. São Paulo: Atlas, 2004.
MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru. Teoria Geral da Administração. Edição
Compacta. São Paulo: Atlas, 2006.
PARTE INFORMATIVA
Curso
MBA EXECUTIVO EM DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS
Disciplina
Psicologia das Organizações
Professor
Gilberto Gnoato, Afonso Carlos Spina e Maria Inêz Pelacani
Spina
Carga horária
12 horas
EMENTA
A Psicologia como ciência. Personalidade. Papéis e valores. O Processo de liderança.
Tensão e conflito. Funcionamento e desenvolvimento de grupos.
CONTEÚDO PROGRAMÁTICO
1. Introdução ao estudo da Psicologia
2. Psicologia e organizações
3. Abrangência do estudo psicológico
4. A Psicologia aplicada à Administração
5. O indivíduo e o grupo
BIBLIOGRAFIA
CHANLAT, J.F. (Org.). O indivíduo na organização: dimensões esquecidas. São
Paulo: Atlas, 1999.
MOSCOVICI, Fela. Desenvolvimento interpessoal: treinamento em grupo. 10 ed. Rio
de Janeiro: José Olympio, 2001.
TELES, Antônio Xavier. Psicologia Organizacional: Psicologia na Empresa e na Vida
em Sociedade. São Paulo: Ática, 1994.
PARTE INFORMATIVA
Curso
MBA EXECUTIVO EM DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS
Disciplina
Comportamento Organizacional
Professor
Eunice Maria Nascimento
Carga horária
25 horas
EMENTA
Aspectos do comportamento das organizações e das pessoas; O trabalho em equipe;
Teorias da motivação; Tipos de liderança; Comportamento humano e suas
características; O comportamento humano em níveis individuais e grupais; Relações
interpessoais e mecanismos que movem o comportamento humano; Motivação,
12
conflitos, frustrações, inteligência emocional; liderança e trabalho em equipe.
CONTEÚDO PROGRAMÁTICO
1. Tendências nas Organizações
2. O Ser Humano no Ambiente de Trabalho
3. O Processo Motivacional
4. O Líder como Agente de Transformação
5. Novos Fundamentos do Comportamento
6. A Percepção e a Tomada de Decisões
7. O Processo de Comunicação como Diferencial Competitivo
8. Grupos e Equipes de Trabalho
9. As mudanças e a Cultura Organizacional
10. O Conflito e a Negociação
BIBLIOGRAFIA
ABRAHAMSON, E. Cultura Organizacional. São Paulo: Makron Books, 2006.
LUZ, Ricardo. Gestão do clima organizacional. Rio de Janeiro: Qualitymark, 2006.
PARTE INFORMATIVA
Curso
MBA EXECUTIVO EM DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS
Disciplina
Motivação e Liderança
Professor
Marilsa de Sá Rodrigues Tadeucci
Carga horária
25 horas
EMENTA
Definição de Motivação; Objetivos da Motivação nas empresas; Como ocorre a
Motivação nas Pessoas; O papel das necessidades da Motivação; A importância do
Estilo Gerencial na Motivação do empregado; Pessoas Motivadas; Promover a
Motivação no Trabalho; Avaliação da capacidade de Motivar Pessoas; A importância
da Liderança no Trabalho; Diferentes abordagens acerca da Liderança; Características
e Tributos que os Líderes devem ter; Estilos de Liderança; Perfil do Líder; Condutas
para controlar problemas; Habilidades como Condutor de Reuniões.
CONTEÚDO PROGRAMÁTICO
1. Conceitos de motivação
2. Teorias sobre motivação
3. Abordagem comportamental de motivação
4. Como motivar as pessoas no ambiente de trabalho
5. Liderança nos diversos contextos
6. Teoria de liderança com base nos traços de personalidade
7. Teoria dos estilos comportamentais
8. Teorias situacionais
13
9. Abordagens recentes de liderança
10. Como liderar reuniões
BIBLIOGRAFIA
CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas. 3 ed. Rio de Janeiro: Campus, 2010.
GIL, Antonio Carlos. Gestão de Pessoas – Enfoque nos Papéis Profissionais. São
Paulo: Atlas, 2001.
PARTE INFORMATIVA
Curso
MBA EXECUTIVO EM DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS
Disciplina
Clima Organizacional
Professor
Elen Gongora Moreira
Carga horária
25 horas
EMENTA
Gestão de Clima Organizacional; Pesquisa de Clima Organizacional; Ferramentas de
Gestão para o levantamento de opiniões; Modelos de Diagnóstico do Clima
Organizacional; Diretrizes de melhoria; o que faz um bom Clima na Organização;
Conceito de Clima Empresarial; Ambiente em constante mudança; Necessidade de
medir o grau de satisfação ou insatisfação das pessoas na empresa; Quem está
envolvido no processo de Clima e como são conduzidas as equipes pesquisadas.
Estudo das qualidades de comunicação como ferramentas de aperfeiçoamento do
relacionamento inter-pessoal, a saber: comunicação verbal, não-verbal, gestual,
assertividade, Comportamento cooperador, integração no grupo de trabalho, bem
como no grupo social.
CONTEÚDO PROGRAMÁTICO
1. O ambiente organizacional e as constantes mudanças
2. Gestão do clima organizacional
3. Diagnóstico organizacional
4. Modelos de diagnóstico de clima e cultura organizacional
5. Pesquisa de clima organizacional
6. Tabulação dos dados e análise dos resultados da pesquisa de clima organizacional
7. A importância do feedback na pesquisa de clima organizacional
8. A comunicação no ambiente de trabalho
9. Assertividade no ambiente de trabalho
10. Plano de ação estratégico em Gestão de Pessoas
BIBLIOGRAFIA
MAXIMIANO, Antonio César Amaru. Teoria Geral da Administração. 6 ed. São
Paulo: Atlas, 2006.
MILKOVICH, G. T.; BOUDREAU, J. W., Administração de recursos humanos. São
Paulo: Atlas, 2006.
LUZ, Ricardo. Gestão do Clima Organizacional. 3. ed., São Paulo: Qualitymark,
14
2007.
GASPARETTO, Luiz Eduardo. Pesquisa de Clima Organizacional. São Paulo:
Scortecci Editora, 2008.
ROBBINS, Stephen Paul. Comportamento organizacional. 11 ed. São Paulo:
Prentice Hall, 2005.
15