MBA EXECUTIVO EM GESTÃO DE PESSOAS E LIDERANÇA
IDENTIFICAÇAO DO CURSO:
Nome do curso: MBA Executivo em Gestão de Pessoas e Liderança
Modalidade: a distância
Área do conhecimento – Ciências Sociais Aplicadas
Carga horária total/Tempo de integralização: 363 h/a – 18 meses ou 12 meses
Proposta do curso:
O curso de MBA Executivo em Gestão de Pessoas e Liderança proporciona ao aluno o
conhecimento das ferramentas necessárias para atuar de maneira eficaz na gestão de recursos
humanos, conhecendo também a respeito dos principais aspectos da liderança.
Objetivo:
Desenvolver e capacitar o profissional para o gerenciamento de recursos humanos e liderança.
Público-alvo:
O curso de MBA Executivo em Gestão de Pessoas e Liderança é direcionado a profissionais
graduados que buscam se aprimorar na gestão de recursos humanos.
Unidades/módulos:
4 módulos
Carga horária:
363 h/a – 18 meses ou 12 meses
1
GRADE CURRICULAR
Módulo
Disciplinas
Gestão Empresarial
Desenho de Cargos e
Benefícios
Gestão de Pessoas e
Motivação
Tópicos Avançados em
RH
Aulas
C.H.
Gestão Empresarial
15
37
Economia
12
30
Comunicação Empresarial
12
30
Metodologia do Trabalho Científico
8
20
Cargos, Salários e Remuneração
10
25
Benefícios e Serviços
5
12
Avaliação de Desempenho
10
25
Formação de Competências
5
12
Gestão de Pessoas
15
37
Motivação e Liderança
10
25
Aspectos Comportamentais da Gestão
de Pessoas
12
30
Gestão da Performance
10
25
Negociação Estratégica
12
30
Tópicos Avançados em Recursos
Humanos
10
25
TITULAÇÃO DOS PROFESSORES
Disciplinas
Gestão Empresarial
Professor Livro
Mauro Côrte Real
Titulação
Mestre
Professor Videoaula
Titulação
Mauro Côrte Real
Mestre
Doutor
Economia
Otto Nogami
Doutor
Otto Nogami
Comunicação Empresarial
Luiz Roberto Dias de Melo
Mestre
Luiz Roberto Dias de Melo Mestre
Metodologia do Trabalho
Científico
Cargos, Salários e
Remuneração
Regina Célia Veiga da Fonseca Mestre
Regina Célia Veiga da
Fonseca
José de Oliveira Franco
Especialista José de Oliveira Franco
Benefícios e Serviços
Walter Franco Lopes da Silva
Mestre
Avaliação de Desempenho
Marcos Baptista Lopez Dalmau Doutor
Kelly Cristina Benetti
Mestre
Formação de Competências
Fábio Cássio Costa Moraes
Gestão de Pessoas
Motivação e Liderança
Léia Cordeiro
André Guimarães
Oscar Manuel de Castro
Ferreira
Marilsa de Sá Rodrigues
Tadeucci
Aspectos Comportamentais da
Gestão de Pessoas
Isabel Stepanski
Maria Eugênia Belczak Costa
Gestão da Performance
Harduin Reichel
Negociação Estratégica
Carlos Pessoa Coelho Junior
Tópicos Avançados em
Recursos Humanos
Fábio Cássio Costa Moraes
Mestre
Walter Franco Lopes da
Silva
Marcos Baptista Lopez
Dalmau
Fábio Cássio Costa
Moraes
Mestre
Léia Cordeiro
Especialista
André Guimarães
Mestre
Marilsa de Sá Rodrigues
Tadeucci
Isabel Stepanski
Especialista
Maria Eugênia Belczak
Doutora
Costa
Doutor
Harduin Reichel
Carlos Pessoa Coelho
Bacharel
Junior
Fábio Cássio Costa
Doutorando
Moraes
Doutora
Mestre
Especialista
Mestre
Doutor
Mestre
Mestre
Especialista
Doutora
Especialista
Doutora
Doutor
Bacharel
Doutorando
2
EMENTAS
PARTE INFORMATIVA
Curso
MBA EXECUTIVO EM GESTÃO DE PESSOAS E LIDERANÇA
Disciplina
Gestão Empresarial
Professor
Mauro Côrte Real
Carga horária
37 horas
EMENTA
Conceito de gestão e concepção de valor. Empreendedorismo e organizações que
aprendem. Obter, gerir informações e comunicar. Planejar. Organizar. Liderar e dirigir
– tomada de decisão. Controlar. Mudar e inovar. Análise ambiental e interna – SWOT.
Estratégia e planejamento estratégico. Análise de desempenho – BSC. Marketing.
Pessoas e recursos. Produção e serviços. Contextualização da gestão no milênio.
CONTEÚDO PROGRAMÁTICO
1. Conceito de gestão e concepção de valor
2. Empreendedorismo e organizações que aprendem
3. Obter, gerir informações e comunicar
4. Planejar
5. Organizar
6. Liderar e dirigir tomada de decisão
7. Controlar
8. Mudar e Inovar
9. Análise Ambiental e interna - SWOT
10. Estratégia e planejamento estratégico
11. Análise de Desempenho - BSC
12. Marketing
13. Pessoas e Recursos
14. Produção e serviços
15. Contextualização da gestão no milênio
BIBLIOGRAFIA
PORTER, Michael. Estratégia competitiva. Rio de Janeiro: Campus, 1986.
DAFT, Richard. Administração. São Paulo: Thomson, 2005.
KOTLER, Philip. Administração de marketing: a edição do novo milênio. São Paulo:
Prentice-Hall, 2002.
BULGACOV, Sergio. Manual de gestão empresarial. São Paulo: Atlas, 1999.
CURY, Antonio. Organização e métodos: uma visão holística. São Paulo: Atlas, 1995.
HAMEL, Gary; PRAHALAD, C. K. Competindo pelo futuro. Rio de Janeiro: Campus,
1995
3
HITT, Michael A. et al. Administração estratégica: competitividade e globalização. São
Paulo: Thomson, 2002
OLIVEIRA, Djalma Pinho Rebouças de. Planejamento estratégico: conceito,
metodologias e práticas. São Paulo: Atlas, 2003.
ROBBINS, Stephen P. Comportamento organizacional. São Paulo: Prentice Hall, 2005.
PARTE INFORMATIVA
Curso
MBA EXECUTIVO EM GESTÃO DE PESSOAS E LIDERANÇA
Disciplina
Economia
Professor
Otto Nogami
Carga horária
30 horas
EMENTA
Teoria do Consumidor; Maximização de Utilidade e Demanda; Maximização de Lucro e
Teoria da Oferta; Funcionamento de Mercados sob Assimetria de Informação;
Principais Variáveis Macroeconômicas; Balanço de Pagamentos - Conta Corrente e
Capital; Contas Públicas; Inflação; Regimes Cambiais; Economia Brasileira - Análise
dos últimos anos (ênfase nos planos e conjuntura atual).
CONTEÚDO PROGRAMÁTICO
1. A Essência do Problema Econômico
2. O Fluxo Circular da Atividade Econômica
3. Política Econômica
4. Questões Econômicas Fundamentais
5. Organização Econômica
6. A Atividade Econômica: Modelo dos Três Setores
7. Contabilidade Nacional
8. O Papel e a Importância da Moeda
9. Sistemas Monetários e Financeiros: a Intermediação Financeira
10. Relações Econômicas Internacionais
11. Inflação e Desemprego
12. Crescimento e Desenvolvimento Econômico
BIBLIOGRAFIA
PASSOS, Carlos Roberto Martins; NOGAMI, Otto. Princípios de economia. 5.ed. São
Paulo: Pioneira Thomson Learning, 2005.
MOCHÓN, Francisco. Princípios de Economia. São Paulo: Pearson Prentice Hall,
2008
PARKIN, Michael. Economia. 8. ed. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2009
MANKIW, N. Gregory. Introdução à Economia. São Paulo: Thomson Learning, 2005
4
PARTE INFORMATIVA
Curso
MBA EXECUTIVO EM GESTÃO DE PESSOAS E LIDERANÇA
Disciplina
Comunicação Empresarial
Professor
Luiz Roberto Dias de Melo
Carga horária
30 horas
EMENTA
Comunicação Empresarial na Sociedade da Informação; Fundamentos da
Comunicação Interpessoal; Linguagem Corporal; Timidez; Estilos; Apresentação
Individual; Excelência em Improviso; Preparação de Recursos; Palestra de Negócios;
Comunicação Empresarial e Ética.
CONTEÚDO PROGRAMÁTICO
1. O que é Comunicação Empresarial?
2. Teorias da Comunicação
3. Comunicação Empresarial: natureza, abrangência, função
4. Comunicação Empresarial como ferramenta estratégica de gestão
5. Reputação institucional
6. Comunicação interna
7. Pensamento complexo na empresa e na comunicação
8. Comunicação de marketing, propaganda institucional e corporativa
9. Ética, relacionamento com clientes e outros públicos
10. Relações com clientes e gestão de crise
11. Fundamentos da comunicação interpessoa
12. Eficácia na comunicação oral
BIBLIOGRAFIA
ARGENTI, Paul A. Comunicação Empresarial: a construção da identidade, imagem e
reputação. Tradução de: Adriana Rieche. Rio de Janeiro: Elsevier, 2006.
KUNSCH, M. M. K. (Org.). Comunicação Organizacional: histórico, fundamentos e
processos. São Paulo: Saraiva, 2009. v. 1.
NEVES, Roberto de Castro. Comunicação Empresarial Integral: como gerenciar
imagem, questões públicas, comunicação simbólica, crises empresariais. 2. ed. Rio de
Janeiro: Mauad, 2000.
VILALBA, Rodrigo. Teoria da Comunicação: conceitos básicos. São Paulo: Ática,
2006.
PARTE INFORMATIVA
Curso
MBA EXECUTIVO EM GESTÃO DE PESSOAS E LIDERANÇA
Disciplina
Metodologia do Trabalho Científico
Professor
Regina Célia Veiga da Fonseca
Carga horária
20 horas
5
EMENTA
Processo de Pesquisa; Elaboração do projeto de Pesquisa; Métodos Quantitativos e
Qualitativos; Formulação de Hipóteses; Variáveis; Plano de Pesquisa; Instrumentos de
Coleta de Dados; Formas de Coleta, Normas da ABNT, Relatório de Pesquisa;
Redação da Monografia.
CONTEÚDO PROGRAMÁTICO
1. O pensamento evolutivo: raciocínio, conhecimento e metodologia científica
2. O método científico e os tipos de pesquisa
3. Problema: tema, problema, hipóteses e variáveis
4. Métodos quantitativos, qualitativos e coleta de dados
5. Estrutura de um projeto e técnicas de leitura
6. Estilo e redação de um texto, observação e linguagem científica
7. Estrutura de uma monografia
8. Normas da ABNT
BIBLIOGRAFIA
CERVO, A. L. & BERVIAN, P. A. Metodologia científica: para uso de estudantes
universitários. São Paulo: Mc. Graw-Hill, 1996.
FONSECA, Regina Célia Veiga da. Metodologia do Trabalho Científico. Curitiba:
IESDE Brasil S.A., 2008.
KOCHE, J. C. Fundamentos de metodologia científica. Petrópolis: Vozes, 1997.
LAKATOS, E. M. & MARCONI, M de A. Fundamentos da metodologia científica. 5.
ed. São Paulo: Atlas, 2006.
PARTE INFORMATIVA
Curso
MBA EXECUTIVO EM GESTÃO DE PESSOAS E LIDERANÇA
Disciplina
Cargos, Salários e Remuneração
Professor
José de Oliveira Franco
Carga horária
25 horas
EMENTA
Conhecimento de cada função do conjunto de Cargos da empresa; Descrição de
Cargos; Requisitos necessários que os ocupantes dos Cargos devem atender;
Remuneração e Remuneração Estratégica; Plano de Carreira; Análise, Desenhos e
Avaliação de Cargos; Estrutura e Pesquisa Salarial.
CONTEÚDO PROGRAMÁTICO
1. Conceitos Básicos para Iniciar uma Estrutura de Remuneração
2. Princípios Gerais para a Montagem da Estrutura de Cargos e Salários
3. As Etapas para a Construção do Plano de Cargos e Salários (PCS)
4. Divulgação do Projeto e Introdução à Descrição de Cargos
5. Descrição e Especificação dos Cargos
6
6. Avaliação e Classificação dos Cargos
7. Métodos Quantitativos de Avaliação de Cargos
8. Métodos Sistêmicos e Introdução à Pesquisa
9. Avaliação de Cargos a partir do Manual e Montagem da Estrutura Salarial
10. Política Salarial, Enquadramentos e Estratégias de Remuneração
BIBLIOGRAFIA
OLIVEIRA, Aristeu de. Manual de Descrição de Cargos e Salários. São Paulo: Atlas,
2007.
PASCHOAL, Luiz. Administração de Cargos e Salários. São Paulo: Qualitymark,
2007.
RYNALDO, Fernandez; CORSEUIL, Carlos Henrique. Estrutura Salarial: aspectos
conceituais e novos resultados para o Brasil. São Paulo: IPEA, 2002.
PARTE INFORMATIVA
Curso
MBA EXECUTIVO EM GESTÃO DE PESSOAS E LIDERANÇA
Disciplina
Benefícios e Serviços
Professor
Walter Franco Lopes da Silva
Carga horária
12 horas
EMENTA
Conceito de Benefícios; Tipos de Benefícios; Objetivos de Benefícios; Desenho do
Plano de Benefícios; Administração de Planos de Benefícios; Previdência Privada e
Social.
CONTEÚDO PROGRAMÁTICO
1. Benefícios e serviços no século XXI
2. Busca da eficiência e produtividade
3. Implantação de um plano de benefícios e serviços
4. Excelência na administração
5. Previdência Social e Privada no Brasil
BIBLIOGRAFIA
CHIAVENATO, Idalberto. Remuneração, benefícios e relações de trabalho: como
reter talentos na organização. 3. ed. São Paulo: Atlas, 2003.
LACOMBE, Francisco. Recursos Humanos: Princípios e Tendências. São Paulo:
Saraiva, 2005.
BALERA, W. Sistema de Seguridade Social. 2 ed. São Paulo: LTR, 2002.
PONTES, Benedito Rodrigues. Administração de Cargos e Salários. 3 ed. São
Paulo: LTR, 2002.
PARTE INFORMATIVA
Curso
MBA EXECUTIVO EM GESTÃO DE PESSOAS E LIDERANÇA
7
Disciplina
Avaliação de Desempenho
Professor
Marcos Baptista Lopez Dalmau e Kelly Cristina Benetti
Carga horária
25 horas
EMENTA
Avaliação de Desempenho Humano como um projeto integrado às práticas de
Administração de Recursos Humanos; Políticas e Procedimentos para Gestão de
Desempenho eficaz; Fatores que afetam o Desempenho no Cargo; Análise de
ambientes empresariais maduros ou imaturos para a avaliação de Desempenho 360
graus; Modelos de Avaliação de Desempenho informatizado, interpessoal e autoavaliativo, integradas no modelo 360 graus; Prioridades para a implantação da
Avaliação de Desempenho, bem como associá-la ao processo contínuo de
desenvolvimento empresarial. Desenhar os principais fatores que afetam o
Desempenho no Cargo.
CONTEÚDO PROGRAMÁTICO
1. Em que consiste avaliar
2. Padrões de desempenho no cargo
3. Políticas e procedimentos
4. Tipos de avaliação
5. Modelos de avaliação de desempenho
6. Criação e implantação do método 360º
7. Relações de feedback
8. Treinamento e desenvolvimento do processo comunicacional
9. Falhas mais comuns na avaliação de desempenho
10. Implantação da avaliação de desempenho
BIBLIOGRAFIA
GIL, Antonio Carlos. Gestão de Pessoas. Enfoque nos Papéis Profissionais. São
Paulo: Atlas, 2006.
LUZ, Ricardo. Gestão do clima organizacional. Rio de Janeiro: Qualitymark, 2006.
PARTE INFORMATIVA
Curso
MBA EXECUTIVO EM GESTÃO DE PESSOAS E LIDERANÇA
Disciplina
Formação de Competências
Professor
Fábio Cássio Costa Moraes
Carga horária
12 horas
EMENTA
Formação de Competências (teoria e prática); Apredizagem Organizacional (foco em
competências); Gestão de Pessoas e Gestão de Competências (histórico);
Competências Básicas e Essenciais (core competence); A importância das pessoas
nas organizações; Desenvolvimento Pessoal; Trabalho em Equipe; Gestão
Participativa.
CONTEÚDO PROGRAMÁTICO
8
1. Competências: o conceito e sua evolução histórica
2. Competências individuais e organizacionais
3. Competências, estratégia competitiva e educação corporativa
4. O sistema de mapeamento de competências nas organizações
5. Competências, gestão de carreiras e sistemas de Recursos Humanos
BIBLIOGRAFIA
DUTRA, Joel Souza. Competências: conceitos e instrumentos para a gestão de
pessoas na empresa moderna. São Paulo: Atlas, 2004.
FLEURY, Afonso; FLEURY, Maria Tereza Leme. Estratégias Empresariais e
Formação de Competências: um Quebra-Cabeça Caleidoscópico da Indústria
Brasileira. São Paulo: Atlas, 2004.
MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru. Teoria Geral da Administração. Edição
Compacta. São Paulo: Atlas, 2006.
PARTE INFORMATIVA
Curso
MBA EXECUTIVO EM GESTÃO DE PESSOAS E LIDERANÇA
Disciplina
Gestão de Pessoas
Professor
Léia Cordeiro, André Guimarães e Oscar Manuel de Castro
Ferreira
Carga horária
37 horas
EMENTA
Objetivos, estratégias e características básicas da Administração de Recursos
Humanos. Subsistemas de Administração de Recursos Humanos e suas funções. Os
paradigmas básicos para Administração de Recursos Humanos. Modelo brasileiro de
administração de recursos humanos. Política e planejamento dos recursos humanos
na empresa.
CONTEÚDO PROGRAMÁTICO
1. Evolução do pensamento administrativo e gestão estratégica de pessoas
2. A evolução no conceito de gestão de pessoas e equipes
3. Gerenciando mudanças
4. Políticas e diretrizes na gestão de pessoas e equipes
5. Motivação
6. Grupos I
7. Grupos II
8. A comunicação
9. Feedback
10. Gerenciando conflitos
11. Liderança I
12. Liderança II
9
13. Repensando a organização
14. Gestão estratégica de pessoas I
15. Gestão estratégica de pessoas II
BIBLIOGRAFIA
CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas. Rio de Janeiro: Elsevier/Campus,
2008.
CHIAVENATO, Idalberto. Planejamento, Recrutamento e Seleção de Pessoal: como
agregar talentos à empresa. São Paulo: Atlas, 2004.
ROBBINS, Stephen. Comportamento Organizacional. São Paulo: Pearson Prentice
Hall, 2005.
PARTE INFORMATIVA
Curso
MBA EXECUTIVO EM GESTÃO DE PESSOAS E LIDERANÇA
Disciplina
Motivação e Liderança
Professor
Marilsa de Sá Rodrigues Tadeucci
Carga horária
25 horas
EMENTA
Definição de Motivação; Objetivos da Motivação nas empresas; Como ocorre a
Motivação nas Pessoas; O papel das necessidades da Motivação; A importância do
Estilo Gerencial na Motivação do empregado; Pessoas Motivadas; Promover a
Motivação no Trabalho; Avaliação da capacidade de Motivar Pessoas; A importância
da Liderança no Trabalho; Diferentes abordagens acerca da Liderança; Características
e Tributos que os Líderes devem ter; Estilos de Liderança; Perfil do Líder; Condutas
para controlar problemas; Habilidades como Condutor de Reuniões.
CONTEÚDO PROGRAMÁTICO
1. Conceitos de motivação
2. Teorias sobre motivação
3. Abordagem comportamental de motivação
4. Como motivar as pessoas no ambiente de trabalho
5. Liderança nos diversos contextos
6. Teoria de liderança com base nos traços de personalidade
7. Teoria dos estilos comportamentais
8. Teorias situacionais
9. Abordagens recentes de liderança
10. Como liderar reuniões
BIBLIOGRAFIA
CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas. 3 ed. Rio de Janeiro: Campus, 2010.
GIL, Antonio Carlos. Gestão de Pessoas – Enfoque nos Papéis Profissionais. São
Paulo: Atlas, 2001.
10
PARTE INFORMATIVA
Curso
MBA EXECUTIVO EM GESTÃO DE PESSOAS E LIDERANÇA
Disciplina
Aspectos Comportamentais da Gestão de Pessoas
Professor
Isabel Stepanski e Maria Eugênia Belczak Costa
Carga horária
30 horas
EMENTA
A dimensão Humana das Organizações. Trabalho em equipe. Necessidades
individuais e necessidades coletivas. Liderança e motivação. Papéis dos integrantes
de equipes. Processo de tomada de decisão em grupo. Negociação.
CONTEÚDO PROGRAMÁTICO
1. A dimensão humana nas organizações
2. O indivíduo
3. O indivíduo na organização
4. Equipes
5. Produtividade nas equipes
6. Comunicação
7. Liderança
8. Liderança e poder
9. Negociação
10. Conflito
11. O significado no mundo organizacional
12. Motivação
BIBLIOGRAFIA
MACEDO, I.I. de Aspectos comportamentais da gestão de pessoas. 3. ed. Rio de
Janeiro, FGV, 2004
ROBBINS, Stephen P. Comportamento Organizacional. São Paulo: Prentice Hall,
2002
VERGARA, S. C.; Gestão de Pessoas. 3. ed São Paulo: Atlas, 2000.
MORGAN, Gareth. Imagens da Organização. São Paulo: Atlas, 1996
MOSCOVICI, Fela. Desenvolvimento interpessoal: treinamento e grupo. Rio de
Janeiro, José Olympio, 2003.
REIS, Ana M. V; TONET, Helena; BECKER JR, Luiz C; COSTA, Maria E. B.
Desenvolvimento de equipes. 2. ed. Rio de Janeiro: FGV, 2009.
ROBBINS, Stephen P. Fundamentos de Administração: conceitos essenciais e
aplicações. São Paulo: Prentice Hall, 2004
PARTE INFORMATIVA
Curso
MBA EXECUTIVO EM GESTÃO DE PESSOAS E LIDERANÇA
Disciplina
Gestão da Performance
11
Professor
Harduin Reichel
Carga horária
25 horas
EMENTA
Indicadores de desempenho econômico. Balanced Scorecard. Mapas estratégicos.
CONTEÚDO PROGRAMÁTICO
1. Alta performance organizacional contemporânea
2. Gestão do conhecimento em organização de alta performance
3. Gestão de talentos em organização de alta performance
4. Liderança para excelência do desempenho e competitividade
5. Governança corporativa em organizações de alta performance
6. Administração da inovação para organizações de alta performance
7. Arquitetura da informação para organização de alta performance
8. Gestão para otimizar o desempenho organizacional
9. Gestão estratégica para organização de alta performance
10. Gestão de clientes para alta performance organizacional
BIBLIOGRAFIA
KAPLAN, Robert. NORTON, David. Alinhamento: usando o Balanced Scorecard para
criar sinergias corporativas. Rio de Janeiro: Elsevier, 2006.
DESPAIN, James E. Dignidade para todos: alto desempenho com liderança baseada
em valores, São Paulo: Pearson, 2003.
FERREIRA, José Antonio Stark. Finanças Corporativas: conceitos e aplicações. São
Paulo: Pearson Prentice Hall, 2005.
PARTE INFORMATIVA
Curso
MBA EXECUTIVO EM GESTÃO DE PESSOAS E LIDERANÇA
Disciplina
Negociação Estratégica
Professor
Carlos Pessoa Coelho Junior
Carga horária
30 horas
EMENTA
Comunicação Interpessoal; barreiras à Comunicação; Trabalhando os aspectos
Emocionais nas Negociações; Estilos de Negociação; Percepção; Assertividade
Aplicada à Negociação; Etapas do Processo de Negociação; Negociação Simulada.
CONTEÚDO PROGRAMÁTICO
1. Princípios da Negociação
2. Aspectos essenciais da negociação
3. Relação de confiança
4. Presença da emoção
5. Percepção e paradigmas
12
6. Metas compatíveis e
7. Relacionamento Interpessoal
8. Estilos interpessoais
9. Campo de forças
10. Fontes genéricas de poder
11. Fontes exclusivas de poder
12. Preparando-se para a negociação
BIBLIOGRAFIA
ACUFF, Frank L. Como Negociar Qualquer Coisa com Qualquer Pessoa em
Qualquer Parte do Mundo. São Paulo: SENAC, 1998.
GÓMEZ, Natalia; MARTINEZ, Chris. Para ganhar mesa judaica, indústria abre seus
segredos. Valor Econômico, São Paulo, Empresas & Tecnologia, p. B1, 24 abr. 2006.
SARFATI, Gilberto. Manual de Diplomacia Corporativa. São Paulo: Atlas, 2007.
PARTE INFORMATIVA
Curso
MBA EXECUTIVO EM GESTÃO DE PESSOAS E LIDERANÇA
Disciplina
Tópicos Avançados em Recursos Humanos
Professor
Fábio Cássio Costa Moraes
Carga horária
25 horas
EMENTA
Conceito de Downsizing; Extinção de Postos de Trabalho; Definição de Resizing;
Conceito de Terceirização; Objetivos e funções da Terceirização; Desafios da
Terceirização para a Gestão de Pessoas; Conceito de Empowerment; Objetivos da
Implantação do Empowerment pelas Empresas; Conceito de Coach; O papel do Coach
nas organizações; A importância dos Coaches no contexto empresarial; Habilidades do
Coach; Conceito de Mentoring; Objetivos do Mentoring nas organizações; Conceito de
Benchmarking; Objetivos do Benchmarking nas empresas.
CONTEÚDO PROGRAMÁTICO
1. O conceito de downsizing
2. O projeto de downsizing
3. Resizing
4. O conceito de terceirização
5. Empowerment
6. Princípios do coaching
7. Ferramentas de mapeamento do coaching
8. Ferramentas de desenvolvimento e mensuração de resultados do coaching
9. Mentoring
10. Benchmarking
13
BIBLIOGRAFIA
CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas. 3 ed. Rio de Janeiro: Campus, 2010.
SILVA, Reinaldo Oliveira da. Teorias da Administração. São Paulo: Pioneira
Thomson Learning, 2005.
14