Estágio Supervisionado
Prof. José Carlos Vinhais
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MANUAL DE ELABORAÇÃO DO TRABALHO DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO – 150 HORAS
1 – ORIENTAÇÕES GERAIS
Este trabalho é de cunho prático e supervisionado, correlacionando as teorias da ciência da
administração e a aplicação desses conhecimentos na experiência vivencial.
O aluno deverá utilizar as ferramentas gerenciais aprendidas nas disciplinas ao longo do curso para
compor um diagnóstico empresarial de uma Pequena ou Média empresa, que o grupo deverá indicar
para visitação e composição do diagnóstico.
O desenvolvimento do diagnóstico é realizado a com aplicação das ferramentas e é feito em grupo,
sendo que a apresentação escrita do Relatório Final é individual, sendo Introdução, Conclusão e
Anexos de responsabilidade de cada aluno, individualmente. Por exemplo: Caso a equipe tenha 5
componentes, serão entregues 5 relatórios. O desenvolvimento do diagnóstico será o único ponto
em comum dos trabalhos de todos os alunos do grupo.
2 – GRUPO
•
Os alunos deverão formar suas equipes de trabalho com até 5 componentes.
•
Os componentes deverão designar um líder.
•
Todo o desenvolvimento e raciocínio para confecção do diagnóstico empresarial deverá ser
em grupo.
•
Cada membro irá confeccionar sua própria introdução, conclusão e anexos individualmente.
3 – PAPEL DO LÍDER
•
O líder deverá atuar como elo entre sua equipe e o professor orientador.
•
Deverá comandar a equipe, respeitando o cronograma apresentado.
•
Tem autonomia para excluir de sua equipe um membro que não esteja em conformidade com
o objetivo do trabalho.
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4 – A EMPRESA
•
Obrigatoriamente, a empresa pesquisada deverá ser Pequena ou Média.
•
A própria equipe deverá indicar a empresa.
•
Para realização do trabalho a empresa deverá emitir uma autorização formal, que deverá
constar nos anexos do trabalho.
•
No anexo do trabalho, deverá haver uma cópia do cartão do CNPJ da empresa (consultar em
receita.fazenda.gov.br)
5 – APRESENTAÇÃO DO TRABALHO
•
Capítulo 01 – Introdução: Breve resumo do trabalho (individual).
•
Capítulo 02 – Desenvolvimento: Diagnóstico, com a correlação teoria e prática, através da
utilização das ferramentas de gestão (em grupo).
•
Capítulo 03 – Considerações Finais (individual).
•
Anexos (individuais).
6 – FORMATAÇÃO DO TRABALHO
•
Norma ABNT;
•
Manual do Estágio - Oficial UNISUAM;
•
Anexos:
o Alguns anexos deverão ser adaptados, pois este trabalho se propõe a inseri-los no
mundo da gestão empresarial, e não há estágio curricular que permita esta
experiência.
o Os Anexos 1 ou 2 devem ser adaptados. Há a carta de apresentação e carta resposta.
Alterem a redação, de uma simples autorização para a empresa assinar e carimbar,
autorizando a elaboração do trabalho. Este anexo é importante para evitar futuros
problemas. Todos os alunos devem ter uma autorização em seu trabalho. Pode ser
apenas uma com nome de todos, ou uma carta para cada aluno.
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o O Anexo 4, que é o plano básico (apenas a primeira folha), o aluno deverá preencher.
Podem utilizar a ementa da disciplina, disponível no ambiente do aluno para o
preenchimento dos campos.
o Anexo 6: Ficha de Avaliação do(a) Estagiário(a); o aluno preenche o cabeçalho, com
seus dados.
Local do estágio: empresa pesquisada
Horário: deixem em branco.
Duração do estágio: do início do período letivo até o encerramento
Carga horária: 150h
O professor preenche a avaliação e assina nos dois campos, como supervisor e como
professor.
o Anexo 7: Ficha de Autoavaliação do(a) Estagiário(a); o aluno deverá preencher. Local
do estágio – empresa. Aluno e Professor assinam.
o Anexo 8: Declaração de conclusão; o aluno preenche com seus dados e o docente
assina – isso fará parte da pasta do aluno.
o Anexo 9: aluno preenche 1 e 2. Docente, preenche o 3. Aluno e docente assinam.
7 – ROTEIRO DA VISITA À EMPRESA PARA COLETA DE DADOS.
A confecção do diagnóstico deverá ser uma tradução real do que está ocorrendo na empresa. Por
exemplo: o fato de não haver uma estrutura organizacional, missão, visão e valores constituídos já é
um problema detectado, pois não há um planejamento.
o Empresa:
Ramo da economia a que pertence (primário, secundário ou terciário) – (Há no
Cartão CNPJ);
Localização;
Tendências – ambiente externo;
Concorrência;
Produtos/serviços do mercado;
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Comparação da empresa com as demais do mesmo setor – análise da
concorrência;
Seu público-alvo Varejo ou atacado (PF ou PJ);
Como faz para alcançar seu público;
Seus pontos fortes e fracos;
Tendência do nicho de mercado;
Missão, visão, valores, histórico;
Razões para início do negócio;
Visão do empresário;
Patrimônio – máquinas e equipamentos – estrutura física;
Acessibilidade;
Propriedade intelectual – marcas, patentes;
Recursos mercadológicos utilizados – publicidade, divulgação;
Faturamento anual, mensal (média);
Número de funcionários;
Há planejamento a longo prazo? Há metas estabelecidas?
o Estrutura Organizacional
Que tipo?
Por quê?
Desenho organizacional (organograma – se houver)
o Funcionogramas por área (descrição das atividades desenvolvidas nas áreas, com
número de funcionários):
Administrativo
Vendas
Marketing
Financeiro/Contábil
Recursos Humanos
Operacional ou Produção
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Se houver órgãos de auxílio (staff): tecnologia, jurídico, logística, etc.
o Produção / Operacional / Serviços:
Há terceirizados?
Layout processo fabricação / serviço - Macrofluxo de processo.
Como é a distribuição física dos produtos acabados ou entrega do serviço
prestado?
Custos de fabricação ou custos fixos operacionais.
Fornecedores
Almoxarifado
Método e controle de estoque
o Levantamento de problemas por área.
8 - SOLUÇÕES
Durante o Estágio Supervisionado 300 Horas, os alunos deverão seguir a ordem abaixo, para
tratarem os problemas levantados no momento anterior:
o Priorização do tratamento dos problemas.
o Identificação das Causas.
o Propostas de Soluções.
o Estabelecimento de um Plano de Ação.
o Cronograma e PERT para as ações propostas.
o Orçamento individualizado e total das ações.
o Apresentação de Proposta Formal de Consultoria, contendo precificação.