PARCERIA PARA O DESENVOLVIMENTO DE
ACIONISTAS – PDA
DESAFIOS DAS EMPRESAS
FAMILIARES
Volnei Pereira Garcia
2009
Material preparado e de responsabilidade do professor Volnei Pereira Garcia
FUNDADORES VIVOS
35%
31%
19%
15%
Nenhum
Um
Dois
Três ou mais
Fonte: Folha São Paulo
Material preparado e de responsabilidade do professor Volnei Pereira Garcia
INTEGRANTES DA FAMÍLIA NA DIRETORIA
6%3%
Todos
7%
Mais da metade
12%
Metade
Menos da metade
72%
Nenhum
Fonte: Folha São Paulo
Material preparado e de responsabilidade do professor Volnei Pereira Garcia
Existência de acordos societários, em %
Sim........................................33
Apenas Verbal ......................14
Em elaboração .....................17
Não ...................................... 36
Fonte: Folha São Paulo
Material preparado e de responsabilidade do professor Volnei Pereira Garcia
Planejamento da próxima sucessão, em %
Sim ...........................................5
Em elaboração .......................40
Não..........................................55
Material preparado e de responsabilidade do professor Volnei Pereira Garcia
Fonte: Folha São Paulo
Programa para formação de herdeiros, em %
Sim ................................13
Em elaboração ............... 6
Não ................................. 81
Material preparado e de responsabilidade do professor Volnei Pereira Garcia
Fonte: Folha São Paulo
SOBREVIVÊNCIA DAS EMPRESAS À SUCESSÃO
Da 1ª para a 2ª geração
Da 2ª para a 3ª geração
10%
30%
Material preparado e de responsabilidade do professor Volnei Pereira Garcia
PARTICIPAÇÃO DAS EMPRESAS FAMILIARES SOBRE O
TOTAL DE EMPRESAS
França
Postugal
Espanha
Chile
Inglaterra
Austrália
Alemanha
BRASIL
Suíça
EUA
Suécia
Itália
63%
70%
71%
75%
75%
80%
80%
85%
85%
90%
90%
99%
R$12 trilhões serão transferidos, dentro das famílias empresárias, nos
próximos dez anos.
Material preparado e de responsabilidade do professor Volnei Pereira Garcia
Fonte: Folha São Paulo
FAMÍLIA & EMPRESA COMO SISTEMAS
FATOR
SISTEMA FAMÍLIA
SISTEMA EMPRESA
Finalidade
Educar e sustentar seus
filhos
Produzir bens e serviços com
lucro
Vínculos
Emocionais, afetivos,
indissolúveis
Funcionais, podem ser
rompidos
Ingresso
Pelo nascimento, parente
não se escolhe
Com base na experiência e
competência
Igualdade
Todos tem o mesmo direito,
independe do mérito
Promoções dependem de
mérito
Relacionamento
Predominante informal,
intimidade
Predominante formal
Tomada de
decisão
Interesses familiares podem
determinar a escolha
Resultados empresarias
são soberanos
Dinheiro
Recebimento baseado nas
necessidades
Remuneração e benefícios em
função de desempenho e cargo
Sem diferenciação entre os
os membros da família
Reconhece e recompensa
alto desempenho
Reconhecimento
Material preparado e de responsabilidade do professor Volnei Pereira Garcia
CONFLITOS DA EMPRESA FAMILIAR
1. Conflitos do fundador
2. Rivalidade entre pai e filho
3. Rivalidade entre irmãos
4. Outros conflitos
Material preparado e de responsabilidade do professor Volnei Pereira Garcia
CONFLITOS DO FUNDADOR
Negócio é como um filhinho querido ou amante
Negócio surge para superar conflitos com o pai
O negócio é uma extensão de si mesmo (o que vai deixar
quando morrer
Rivalidade – teme ser afastado do poder
Material preparado e de responsabilidade do professor Volnei Pereira Garcia
RIVALIDADE ENTRE PAI E FILHO
• Dificuldade do fundador em delegar
• Passar o negócio gera sentimento de
castração
• Precisa mostrar constantemente que é competente
• Filho se frustra porque não consegue espaço
• Filho tem sentimentos de culpa por desejar o lugar do
pai
• Papel da mãe
Material preparado e de responsabilidade do professor Volnei Pereira Garcia
RIVALIDADE ENTRE IRMÃOS
• Irmãos disputam preferência do pai:
disputa pelo poder
• A disputa se agrava se a mãe mostra
preferência
• Filho mais velho quando assume tem atitudes
paternalistas – pode ser um juiz muito rigoroso e
exacerbar o conflito
• Filho mais novo se sente limitado pelo mais velho. Se
toma o lugar deste, sente-se culpado
Material preparado e de responsabilidade do professor Volnei Pereira Garcia
OUTROS CONFLITOS
• Todo familiar espera ter o seu lugar na empresa
• O dirigente está sujeito a críticas por
todos os lados
Material preparado e de responsabilidade do professor Volnei Pereira Garcia
A CARREIRA DO HOMEM DE NEGÓCIOS
Investidor
Acionista
Empresarial
Empresário
Empreendedor
Material preparado e de responsabilidade do professor Volnei Pereira Garcia
A SÍNDROME DO SUCESSO
DIVERSIFICAÇÃO
ESTABILIDADE
ESPÍRITO
EMPREENDEDOR
COMPETÊNCIA
GERENCIAL
“ COMPETÊNCIA
GERENCIAL ”
COMPETÊNCIA
EMPRESARIAL
CRESCIMENTO
Material preparado e de responsabilidade do professor Volnei Pereira Garcia
ENVELHECIMENTO
MODELO DE TRÊS CÍRCULOS
2
PROPRIEDADE
4
5
7
1
FAMÍLIA
Material preparado e de responsabilidade do professor Volnei Pereira Garcia
3
6
GESTÃO
DIMENSÕES DA GOVERNANÇA NA EMPRESA FAMILIAR
FAMÍLIA
saúde, propriedade,
EMPRESA
continuidade, participação,
operações, finanças,
papel na comunidade,
empregados, relações com
comunicação,
fornecedores e
educação, valores,
clientes, etc.
metas, etc.
PROPRIEDADE
liquidez, alocação de
capital, sucessão, direção
estratégica, performance,
etc.
Material preparado e de responsabilidade do professor Volnei Pereira Garcia
MODELO TRIDIMENSIONAL DE DESENVOLVIMENTO
Maturidade
EIXO DA EMPRESA
Expansão /
Formalização
Início
Jovem
Família
Empresária
Proprietário
Controlador
Entrada
Na
Empresa
EIXO DA FAMÍLIA
Sociedade
Entre irmãos
Consórcio
De primos
EIXO DA PROPRIEDADE
Material preparado e de responsabilidade do professor Volnei Pereira Garcia
Trabalho
Conjunto
Passagem
Do
Bastão
TIPOS DE EMPRESAS FAMILIARES
PROPRIETÁRIO
CONTROLADOR
Material preparado e de responsabilidade do professor Volnei Pereira Garcia
TIPOS DE EMPRESAS FAMILIARES
SOCIEDADE
ENTRE IRMÃOS
EQUIPE DE
IGUAIS
Material preparado e de responsabilidade do professor Volnei Pereira Garcia
OU
PRIMEIRO ENTRE
OS IGUAIS
TIPOS DE EMPRESAS FAMILIARES
CONSÓRCIO
DE PRIMOS
GOVERNANÇA
FAMILIAR
Material preparado e de responsabilidade do professor Volnei Pereira Garcia
GOVERNANÇA
EMPRESARIAL
DINÂMICA DA EMPRESA FAMILIAR
FAMÍLIA
PROPRIEDADE
GESTÃO
Crescimento
geométrico
Pulverização
Unidade de
comando
Relações
impostas
Sócios
impostos
Hierarquia
Emoção e
afeto
Proporcionalidade
Mercado
Fonte: Renato Bernhoeft
Material preparado e de responsabilidade do professor Volnei Pereira Garcia
ORIGEM DAS CRISES
• Educação deficiente
• Dificuldades afetivas
• Interesses econômicos
• Disputas de poder
• Valores diferentes
• Sentimentos de menos valia
• Liderança frágil
Material preparado e de responsabilidade do professor Volnei Pereira Garcia
QUESTÕES BÁSICAS
2. Garantir
coesão
familiar
3. Financiar o
crescimento
4. Negociar
Acordo
societário
9. Política
de pessoas
8. Educar
atual e futuras
gerações
1. Ter sonho
compartilhado
7. Planejar
sucessão
patrimonial
5. Estruturar
e praticar a
governança
6. Planejar a
sucessão
Adaptado a partir de Alden G. Lank
Material preparado e de responsabilidade do professor Volnei Pereira Garcia
RESUMINDO
• Reconhecer e respeitar instituições familiares
• Clarear os papéis
• Manter informados
• Educar sobre o funcionamento da empresa
• Entender direitos e responsabilidades (legais)
• Preparar mecanismos de liquidez
• Definir expectativas
• Divulgar informações
• Compartilhar a riqueza
• Clarear os valores da família
Material preparado e de responsabilidade do professor Volnei Pereira Garcia
DESAFIO
• Formação dos Acionistas
• Desenvolvimento das novas gerações
• Construção de Relações de confiança
• Construção de “Linguagem comum”
• Alinhamento entre os sócios
 Propósitos
 Estratégia
 Investimentos
 Critérios-chave
Material preparado e de responsabilidade do professor Volnei Pereira Garcia
PILARES DA PROFISSIONALIZAÇÃO
• Atrair, manter e desenvolver pessoas talentosas, tanto da família,
quanto de fora
• Garantir que a empresa possa sempre, em questões importantes,
decidir de forma apropriada
• Fortalecer a disciplina familiar e seu compromisso com o negócio
• Respeitar a hierarquia dos gestores e dar autonomia aos funcionários
• Estabelecer sistemas que assegurem, de maneira consistente,
o alto desempenho e a igualdade
• Defender, decididamente, os valores centrais
Fonte: John Davis
Material preparado e de responsabilidade do professor Volnei Pereira Garcia
Empresa Familiar de Sucesso
Unidade e comprometimento
Bom uso da liberdade
Confiança
Material preparado e de responsabilidade do professor Volnei Pereira Garcia
BASES DA CONFIANÇA
COMPETÊNCIAS
ADEQUADAS
COMPORTAMENTO
ÉTICO E ESTÁVEL
Material preparado e de responsabilidade do professor Volnei Pereira Garcia
PERCEPÇÃO
DAS
INTENÇÕES