Distância entre líder ideal e o encontrado em empresas é grande
1 de 1
http://www.valor.com.br/imprimir/noticia/3231360/carreira/3231360/di...
Imprimir ()
13/08/2013 - 11:11
Distância entre líder ideal e o encontrado em empresas
é grande
Por Letícia Arcoverde
SÃO PAULO - Falta foco no desenvolvimento de pessoas, mais disposição para assumir riscos e a capacidade de inspirar
os funcionários. Segundo uma pesquisa da consultoria de recursos humanos Hunter Consulting Group com os próprios
executivos, há uma longa distância entre o líder ideal e o perfil de liderança encontrado nas empresas hoje.
De acordo com os resultados do levantamento, com mais de 300 executivos de empresas brasileira e multinacionais, a
competência que mais aparece nos profissionais que ocupam cargos de liderança é a aderência aos valores da empresa,
citada por 56% dos entrevistados. Essa é também a mais próxima do perfil de um líder ideal, segundo os mesmos
respondentes, tendo sido citada por 79%.
A partir daí, a discrepância aumenta. A competência considerada importante pelo maior número de pessoas é a capacidade
de promover o desenvolvimento de talentos, escolhida por 88% – no entanto, quando avaliadas as habilidades mais
encontradas nos líderes das empresas, a gestão de pessoas apareceu apenas em 31% dos casos.
Segundo a pesquisa, a liderança atual tem senso de urgência, é negociadora, política e colaborativa, além de conservadora
(todos aspectos citados por mais de 44%). Já a lista das competências que formam o perfil ideal de liderança inclui ser
inspirador, assumir riscos, ser empreendedor, justo e promover mudanças (todos citados por mais de 60%). A CEO da
consultoria, Ana Paula Zacharias, destaca que a maior discrepância aparece quando se observa a capacidade de inspirar os
liderados: 79% acham esse um aspecto importante, mas apenas 15% apontam encontrar essa competência nos líderes da
sua empresa.
“Isso gera muita frustração. Ter subordinados que não admiram ou se inspiram em um gestor é o mesmo que não ter
liderança”, diz Ana Paula. Para ela, esse descompasso entre o que os funcionários esperam de um líder e o que realmente
encontram no chefe afeta o trabalho dos profissionais – o que acaba por influenciar o clima da organização e os resultados
da empresa. Segundo Ana Paula, a melhor forma de reverter a situação é melhorar a comunicação com os colaboradores.
“Falta mais proximidade para poder ouvir de forma focada o que é importante para cada profissional”, diz.
13/08/2013 11:53