DISCIPLINA:
CURSO:
PROFESSOR:
Gestão de Pessoas e Projetos
Engenharia de Produção – 7º Semestre
Luciel Henrique de Oliveira - [email protected]
LISTA DE EXERCÍCIOS N.1 - PERT/CPM
Exercício 1 - Dado o Diagrama de Rede abaixo, determinar:
a) os caminhos possíveis e a duração de cada um;
b) o caminho crítico e a duração esperada do projeto;
c) a folga de cada caminho, ou seja, o tempo total que as atividades do caminho podem se atrasar
sem interferir na duração do projeto.
Exercício 2 - Dadas as atividades que compõem certo projeto, suas durações e relações de
precedência, mostradas abaixo, construir o Diagrama de Rede correspondente e calcular, para cada
atividade, a duração esperada e o desvio padrão.
ATIVIDADE
PREDECESSORES
IMEDIATOS
A
—
B
C
D
E
F
DURAÇÃO
OTIMISTA
DURAÇÃO
MAIS PROVÁVEL
DURAÇÃO
PESSIMISTA
4 dias
6 dias
8 dias
—
A
B
C,D
8
4
5
3
12
6
7
4
14
10
9
5
E
1
2
3
Exercício 3
1. Criar um projeto iniciando na data de hoje (Tarefas e Atividades)
Criar as seguintes tarefas:
NOME DA TAREFA
Visitar Cliente
Efetuar Venda
Instalar Produto
Testar Produto
Receber Pagamento
DURAÇÃO
3 Dias
8 Dias
4 Dias
2 Dias
1 Dia
DEPENDÊNCIA
Visitar Cliente
Efetuar Venda
Efetuar Venda
Instalar Produto; Testar Produto
Alocar os recursos nas tarefas correspondentes:
NOME DA TAREFA
Visitar Cliente
Efetuar Venda
Instalar Produto
Testar Produto
Receber Pagamento
RECURSOS
Pedro
João
Pedro, Software ou Rede
Pedro
João
Sabendo que os recursos humanos e materiais são:
NOME dos RECURSOS
PEDRO
JOÃO
SOFTWARE ou REDE
2.
3.
4.
5.
Desenhar o diagrama em blocos PERT/CPM.
Convertê-lo para o diagrama em flechas PERT/CPM.
Definir o caminho crítico.
Desenhar o diagrama de GANTT correspondente.
Exercício 4 - A tabela abaixo fornece a duração de 10 tarefas e a relação de precedência entre elas
(isto é, que tarefas devem ser completadas a fim de que uma dada tarefa possa ser realizada). As
tarefas podem ser realizadas em paralelo, desde que obedeçam as relações de precedência. O
problema de interesse é o de encontrar a data mais cedo em que o conjunto de tarefas pode ser
realizado.
Tarefas
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
Devem estar
concluídas
A
A
A
B, C
B, C
E, G
D, F, H
E, H
Duração
2
3
3
6
5
1
1
3
1
5
Exercício 5 - São dados o Diagrama de Rede de um projeto e o quadro das durações estimadas
de cada atividade. Determinar:
a) a duração esperada de cada atividade e os desvios padrão dessas durações;
b) as datas mais cedo de início e de término de cada atividade.
D
5
2
A
G
1
E
B
3
6
H
C
I
F
4
J
7
8
DURAÇÃO (EM SEMANAS)
ATIVIDADE
OTIMISTA
A
17
B
6
C
4
D
1
E
3
F
5
G
5
H
15
I
10
J
10
9
REALISTA
24
8
5
4
8
5
6
20
15
10
PESSIMISTA
25
12
10
5
10
5
8
24
18
10
Exercício 6 - No diagrama de atividade na flecha a seguir, determine a data mais cedo, a data mais
tarde e a folga todos os eventos, o caminho crítico (devidamente identificado) e extraia o quadro de
seqüenciação. O valor da data mais cedo do primeiro evento (1) é igual a zero e o valor da data mais
tarde do último evento (9) é igual a 14.
A
5 B
3
3
0
D
2 E
L
2
4
0
1
0
0
H
7
0
C
3
F
2
0
5
0
2
I
5
6
0
1
G
1
J
3
8
0
L
1
1
4
9
0