Relatório da prática/proposta
1.Nome da pratica/ proposta inovadora: Projeto Amigos da Cegonha em parceria com o
Rotary Integração
2.Caracterização da situação anterior:
O Hospital Municipal de Navirai- Antonio Augusto dos Santos “Virote”, é um hospital
geral, de gestão municipal, com 84 leitos, sendo estes 14 distribuídos na maternidade, onde 12
são alojamento conjunto, e 2 pré-partos. Possui um centro cirúrgico com 3 salas cirúrgicas,
sendo 2 para cirurgia geral, e 1 sala de parto.
Os 12 leitos de alojamento conjunto são distribuídos em 4 enfermarias, ficando cada
enfermaria com 3 leitos. O espaço das enfermarias é pequeno, pois agrega ainda o
acompanhante e o bebe, o que tira a privacidade da gestante. A sala de pré-parto possuía 2
leitos, também num espaço pequeno.
O município de Naviraí está inserido no Programa do Ministério da Saúde: Rede
Cegonha, porém ainda está em fase de liberação.
Na ânsia de buscar melhorias na assistência ao parto e nos cuidados com a puérpera e
o recém-nascido, em consonância com as Diretrizes do Programa de Humanização do PréNatal e nascimento, buscou-se parceiros que pudessem colaborar na mudança do ambiente
que recebe a gestante, especificamente as salas de pré-parto.
Após a 1ª. Oficina de Sensibilização ao Parto Humanizado, destinada a toda equipe da
maternidade e centro cirúrgico, abrangendo obstetras, enfermeiros, auxiliares e técnicos de
enfermagem, ministrada pela apoiadora do Ministério da Saúde para Rede Cegonha, houve
um engajamento de toda equipe em tentar mudar práticas e ambiente relacionado ao parto,
adequando-as para a Humanização do Parto, resultando num acolhimento adequado a gestante
e ao recém nascido. Assim, a oficina possibilitou pequenas mudanças na estrutura hospitalar,
com a implantação das salas PPP, através de medidas simples que priorizam o acolhimento e
privacidade da gestante, a presença do acompanhante e espaço deambulação.
3.Descrição da prática/ proposta inovadora: Projeto Amigos da Cegonha em parceria com
Rotary Integração- Implantação das Salas PPPs.
3.1. Objetivos que se propõe e resultados visados:

Adequar o ambiente hospitalar;

Implantar as salas PPP

Garantir a gestante, acolhimento e privacidade;

Espaço para deambulação e para exercícios que contribuam na evolução do parto;
3.2.Público-alvo da prática/proposta inovadora:
Gestantes do município de Naviraí e região.
3.3.Concepção e trabalho em equipe:
As enfermeiras da maternidade e centro cirúrgico propuseram a busca pela parceria
com entidades para conseguirmos os materiais necessários. A idéia foi logo aceita pela
entidade Rotary Integração, que foi responsável pela doação dos materiais: adesivos
decorativos das salas PPP; cadeira para acompanhante; cortina divisória para garantir a
privacidade da gestante; som ambiente; banco de cócoras; colchonetes; bolas de pilates para
exercícios; quadros ilustrativos; cortina para banheiro. A Prefeitura ficou responsável pela
pintura da sala de cor rosa e camas novas adaptadas para o quarto PPP.
As mudanças foram ocorrendo devido ao trabalho de toda equipe, que decoraram as
salas, instalaram cortinas, adaptaram mobiliário.
3.4. Ações e etapas da implementação:

Mobilização de toda equipe nas mudanças do processo de trabalho;

Aceitação e empenho do Rotary Integração, que não só doou os materiais, mas
ajudou efetivamente na decoração das salas PPPs;

Aquisição dos materiais necessários;

Pintura das Salas;

Adequação da altura das camas para melhor locomoção da gestante;

Adaptação de camisolas com a abertura para frente, garantindo privacidade a
gestante durante o trabalho de parto;

Confecção de toucas para o recém nascido ;

Criação de uma enfermaria para abrigar a sala PPP;

Adequação da ambiência das salas de PPP;
4.Recursos utilizados:
4.1. Descrição dos recursos humanos, financeiros, materiais, tecnológicos, entre outros.
4.1.1. Recursos Humanos
Foram mobilizada toda equipe da maternidade:

Técnicos de Enfermagem;

Auxiliares de Enfermagem;

Obstétras;

Anestesistas;
4.1.2. Recursos Financeiros
Os recursos financeiros foram empregados em parceria com o Rotary Integração. O
município não teve despesas com o projeto.
4.1.2. Recursos Materiais e Tecnológicos
Materiais fornecidos pela Rotary Integração:

Adesivos decorativos;

Banco de cócoras;

Cadeira para acompanhante;

Cortinas divisórias;

Cortina para banheiro;

Bola de pilates para exercícios;

Colchonetes;

Som ambiente;
4.2. Por que considera que houve utilização eficiente dos recursos na prática\proposta
A implantação das Salas PPPs, permitiram um acolhimento adequado a gestante e ao
acompanhante, maior privacidade durante o trabalho de parto, espaço para deambulação e
para exercícios.
Verificou-se que as medidas adotadas influenciaram no bem estar das parturientes,
fazendo com que se sintam mais seguras e amparadas, resultando num parto mais tranqüilo e
com uma evolução melhor.
A mudança resultou também num maior comprometimento do acompanhante, sendo
este participativo durante toda evolução do parto.
5. Caracterização da situação atual:
5.1. Mecanismos ou métodos de monitoramento e avaliação de resultados e indicadores
utilizados:
O processo de avaliação das Salas PPPs será contínuo e sistemático, envolvendo a
participação de toda equipe, auxiliares, técnicos de enfermagem, enfermeiros, obstetras, bem
como a própria gestante e o acompanhante.
5.2. Resultados quantitativos e qualitativos concretamente mensurados:

Aprimoramento da assistência ao pré-parto, parto e pós-parto;

Privacidade á gestante durante o pré-parto e pós-parto;

Evolução do parto, mais rápida e mais tranqüila;
6. Lições aprendidas:
6.1. Soluções adotadas para a superação dos principais obstáculos encontrados:
Não foram encontrados obstáculos para execução do projeto. Este foi bem aceito por
todos os envolvidos, administração, equipe da maternidade, gestantes e acompanhantes,
resultando de forma rápida e resolutiva as mudanças nos processos de trabalhos.
6.2. Fatores críticos de sucesso:
Fatores que contribuíram para o sucesso da prática foram:

Comprometimento de toda equipe nas mudanças dos processos de trabalhos;

Parceria eficiente com o Rotary Integração;

A 1ª. Oficina de Sensibilização ao Parto Normal, foi o ponto de partida do projeto, o
que nos impulsionou a buscar mudanças;

A aceitação e empenho da administração do Hospital;
6.3. Por que a prática pode ser considerada uma inovação?
A prática da implantação das salas PPPs no Hospital Municipal em parceria com o
Rotary Integração é considerada inovadora, pois possibilita a participação efetiva da
sociedade nos processos de trabalho, resultando mudanças qualitativas e quantitativas no
acolhimento a gestante durante o pré-parto, parto, pós-parto, influenciando na qualidade do
parto normal ou natural, diminuindo assim as intervenções cirúrgicas.