Júlio Furtado
www.juliofurtado.com.br
www.juliofurtado.com.br
1
Atenção senhores
pilotos!
É hora de aterrissar...
PLAY
Liderança exige:
Coragem
para ousar
Competência
técnica
Crença de
que é
possível
2
play
Poder
Produz efeitos
Relação Social
Controle
Poder é a capacidade
de um agente de
produzir determinados
efeitos, sendo uma
decorrência da relação
social entre pessoas,
grupos ou organizações,
onde uma das partes
controla a outra.
3
Os três tipos de poder segundo
John Galbraith
Poder
Condigno
Poder
Poder
Compensatório
Condicionado
O poder da
punição
O poder da
troca
O poder do
convencimento
Liderança é a habilidade de influenciar
pessoas, por meio da comunicação,
canalizando seus esforços para a consecução
de um determinado objetivo,
de forma que se comprometam com a causa.
4
A liderança é uma competência que se adquire, se pratica,
se desenvolve e se modela continuamente - tendo por
referência cinco princípios-chave:
* a capacidade para desafiar o processo;
* a sensibilidade para permitir o desempenho dos outros;
* a atenção sistemática para ir modelando o caminho;
* a força motivacional para inspirar a partilha da visão;
* a coragem para gerir através do binômio razão-coração.
Estilos de liderança
Estilos de
liderança
Cultura
Processos
Gestão por
antecipação
Sistemas
Estrutura
Regulamentações
Liderança
atual
Liderança
(fora para dentro)
Liderança (Curto prazo)
Liderança (Dentro para fora)
Hoje
Gerenciamento
de
oportunidades
Gestão da
sobrevivência
Guiada pela
ameaça
Futuro
Gestão do Status
quo
10
5
Liderar habilidades e atitudes
De que forma eu lidero habilidades?
1. Como eu encaro o erro no dia-a-dia?
2. Ajo como partidário da orientação
permanente ou ajo no estilo “cada um
sabe o que e como fazer”?
3. Corrijo logo de cara ou aguardo para ver
como vai ficar?
4. Incentivo e apoio a aquisição de novas
competências ou vou levando com o que
tenho?
5. Avalio as habilidades e competências de
minha equipe?
6
De que forma eu lidero atitudes?
1.
2.
3.
4.
5.
Minha equipe tem claras as atitudes
que espero dela?
Em que medida eu dou o exemplo
das atitudes que espero de minha
equipe?
De que forma trato desvio de
atitudes?
Como posso incentivar as atitudes
que eu desejo em minha equipe?
Que atitudes eu não admito? Como
eu deixo isso claro para minha
equipe?
Equilíbrio: Liderança & Gerência
Liderança
++
Resultados de curto prazo
de fácil retrocesso
Crescimento sustentável
Esforços bem-sucedidos
Gestão de Excelência
CAOS:
Decisões não encontram
adesão.
Programas de mudança têm
dificuldades de começar, e uma
mudança significativa de longo
prazo raramente é alcançada.
+
0
+
Gerência
++
14
7
Steve Jobs
“Ele não era um designer, mas conseguia
encorajar os designers a fazerem coisas que
eles não sabiam que podiam fazer.”
Don Norman
15
Grandes líderes tornamtornam-se grandes
líderes para realizarem alguma coisa,
não para “serem importantes”.
8
Gestão: afinal, o que é isso?
Trabalhar em equipe é
questão de sobrevivência
PLAY
9
GESTÃO DO
COMPROMETIMENTO
A liderança escolar tem como
desafio, promover o
comprometimento da equipe
10
Perigos invisíveis...
• Abdicação
– Corrupção funcional
– Deserção funcional
• Somatização
GESTÃO DO
AUTOCONHECIMENTO E
DO AUTOCUIDADO
O líder precisa estar atento as suas possibilidades
e limitações de ordem física e psicológica.
11
Ser líder exige controle...
Deliberativo
Autonomia
Consequências
Qual o
efeito que
você causa
nas outras
pessoas?
Liberdade relacional
O perigo do “Eu gosto de fazer isso”
• Atividades que julgamos fazer bem.
– Perigo: Nunca acharmos que outros farão tão bem quanto nós. Perigo
de não delegarmos.
• Atividades em que julgamos ser especialistas.
– Perigo: Excesso de recomendações e de supervisão. Perigo de
ninguém querer fazer.
• Atividades para as quais não confiamos em ninguém.
– Perigo: Dificuldade em achar alguém confiável.
• Atividades que nos dão prazer.
– Perigo: O líder estar “carente” de prazer.
12
Aqui moram
O compromisso e o descaso
Liderar é, também,
realizar a gestão da
postura.
PLAY
13
Líder Abelha
Líder Disco Velho
Faz cera e se levanta só
para ferrar os outros.
Só chia.
Líder Caranguejo
Só faz o serviço andar pra
trás.
Líder Doril
Surgiu problema?
Sumiu...
Líder Chiclete
Líder Broadway
Não desgruda!
Só pensa em eventos
Líder Síndico
Líder Fósforo
Só se preocupa com o
prédio.
Esquenta a cabeça
por pouco.
Líder James Bond
Líder Morcego
Vive espionando.
Só aparece no fim do
expediente.
Líder Atendente
Líder Peixe
Só fala: “O próximo”.
Na hora de tomar decisão, nada.
Líder Limão
Vive azedo.
Líder Sorvete
Se derrete todo quando
vê um superior.
Líder Lombardi
Líder Touro Sentado
Só fala por trás.
Não tira o traseiro da cadeira.
14
Liderar é descobrir e potencializar possibilidades
a partir das diferenças.
Obrigado pela atenção!
www.juliofurtado.com.br
E-mail: [email protected]
Lançamento em DVD
15