PUBLICAÇÃO INTERNA DA ANGLO AMERICAN BRASIL
ANO 1
Nº5
JANEIRO / FEVEREIRO 2008
Vbm:
VBm: O vALOR
DE UMA AÇÃO
PÁGS. 6 A 8
MUNDO ANGLO
INOVAÇÃO
MOEDA CORRENTE
Portas abertas
para mulheres.
PÁG. 2
Idéias de CI
viram iniciativas.
PÁG. 10
Anglo American Copebrás vai
muito bem, obrigada!
PÁG. 11
PALAVRA DA ANGLO
UM ANO DE MUITA AÇÃO
novidade para nenhum de nós. A filosofia de
muito sobre VBM – sigla utilizada para
VBM nos ajudará a ter foco na maximização
denominar o processo de Gestão Baseada em
do valor da Anglo American, obtendo o
Valor, tema da matéria de capa desta edição
máximo de cada tarefa que realizamos.
do nosso jornal.
Nossa ambição é transformar a Anglo
Você já deve estar se perguntando:
“Dentro desse contexto, qual é o meu
American em uma companhia líder em
papel?” Todo empregado da Anglo American
mineração ou como nossa CEO Cynthia
tem papel fundamental para o sucesso da
Carroll já disse: “Nos tornarmos a primeira
VBM. Você está no dia-a-dia da empresa
opção mundial em mineração”. Para atingir
e sabe, melhor do que ninguém, como
essa meta, entretanto, não faremos nenhuma
contribuir para que cada processo se torne
revolução dentro da nossa empresa, mas
mais eficaz.
utilizaremos, por exemplo, a VBM.
Crédito: Luciano Piva
Daqui para frente todos nós ouviremos
Entenda mais sobre essa importante
ferramenta nas páginas 6, 7 e 8 e nos
Paulo Castellari
novo jeito de pensar aquilo que já fazemos
ajude a implementá-la com sucesso. Juntos
Diretor de Marketing e Desenvolvimento
todos os dias – afinal, criar valor não é uma
caminharemos rumo a “Uma Só Anglo”.
de Negócios da Anglo American Brasil
A VBM incorpora ao nosso Grupo um
MUNDO ANGLO
DE PORTAS ABERTAS PARA MULHERES
Por ser uma atividade culturalmente associada ao trabalho masculino e, por exigir muito esforço físico, a mineração sempre
contou com um número superior de homens do que de mulheres. Se depender da Anglo American, isso vai mudar
Na visão da Cynthia Carroll, presidente do Grupo, o mundo dos negócios que envolvem a mineração mudou. Existe atualmente uma tecnologia muito
avançada, que propicia ambientes de trabalho menos rústicos. O número de mulheres na companhia avança ano a ano, e ter uma presidente mulher desde
2007 é um exemplo claro de que Elas estão mesmo chegando.
“Esta é uma tendência mundial que o Brasil vem acompanhando”, comenta Cristina Isola, gerente de Recursos Humanos da Anglo American Brasil.
Nas nossas operações, em 2005 elas eram 143. Em 2006, 167. Em 2007, 175. A Anglo Carvão, na África do Sul, conta com 14% de mulheres em suas
equipes. Na Austrália, essa proporção chega a 11%.
“Precisamos de mais mulheres engenheiras, geólogas, especialistas em metalurgia, e também que tenham a
habilidade para dirigir caminhões e operar maquinários”, afirma Cynthia, para quem a maior presença feminina
pode trazer benefícios em Segurança e desenvolvimento de talentos, contribuindo para o desempenho
econômico do Grupo.
Cristina Isola relata que, no Brasil, o Grupo Anglo American tem no projeto Barro Alto um portal para
a inclusão feminina. Com instalações modernas, a operação, localizada em Goiás, está numa região
em que as mulheres não dispõem de muitas oportunidades no mercado de trabalho. O presidente
da Anglo American no Brasil, Walter De Simoni, observa aí a oportunidade de garimpar novas
profissionais com talento até agora desconhecido para a mineração.
Aproveite para conferir na seção Almanaque, última página do jornal, os depoimentos
de algumas mulheres que fazem parte do dia-a-dia da Anglo.
A cada ano, o número de mulheres cresce na companhia. Na foto: Juliana Falson Cavalca,
engenheira de Sistemas de Gestão Integrada Sênior da Anglo American Copebrás Cubatão
ACONTECE
Centro de Convivência e Inclusão Digital
Desde novembro de 2007, os empregados da Anglo American contam
operacional, promovendo assim a inclusão digital”, explica Cristina Isola,
com o Centro de Convivência e Inclusão Digital, instalado na Anglo
gerente de Recursos Humanos da Anglo American Brasil. “Quem não sabe
American Copebrás Catalão (GO). Previsto no LCM – Learning Career
computação vai aprender e quem já sabe pode usar esse espaço para
Management (Gerenciamento de Desenvolvimento e Carreira, ver
estudar e adquirir conhecimento, acessar a Internet e o portal da Anglo,
matéria principal na edição nº 3), o espaço oferece um acervo
o theSource, que, cada vez mais, vem se tornando uma ferramenta de
de 200 livros e revistas, além de acesso à Internet, por meio
gestão do conhecimento do nosso Grupo.”
de dez microcomputadores, com o objetivo de fornecer apoio
ao desenvolvimento profissional dos empregados.
O centro de Catalão é o primeiro a
Outros Centros de Convivência e Inclusão Digital serão inaugurados
pela Anglo American. O de Cubatão, que atenderá também o escritório de
São Paulo, deve entrar em funcionamento em março. Niquelândia e Barro
ser inaugurado pela Anglo American. Sua
Alto (ambos GO) também contarão com um único centro. Porém, enquanto
instalação contou com a parceria do Sesi
esses espaços não ficam prontos, o centro de Catalão atenderá as outras
(Serviço Social da Indústria), responsável
unidades da empresa. Os livros devem ser solicitados via Internet (o
pelo fornecimento dos livros da lista do LCM
índice de títulos será disponibilizado eletronicamente) e serão enviados
e dos computadores. “Em breve, contaremos
por malote para o empregado. A solicitação de livros deve ser feita para
com um estagiário, que dará aulas de
Francilene Almeida (foto ao lado), responsável pelo controle da biblioteca,
informática para os empregados do setor
pelo e-mail: [email protected].
RECORDE EM SEGURANÇA NA ANGLO AMERICAN CODEMIN
No dia 31 de janeiro de 2008, a Unidade de Niquelândia comemorou 365 dias sem nenhum acidente com afastamento. “Esse resultado é fruto do
intenso trabalho de conscientização que a empresa vem desenvolvendo por meio de reuniões ‘5 Minutos de Segurança’, do programa Liderança Visível
e Percebida, da identificação e gerenciamento de risco, da Campanha de Segurança, dos treinamentos, entre outras ações”, explica Francisco Tinô Jr,
gerente de Qualidade da Anglo American Codemin. Para Regis de Pádua, diretor Industrial da Unidade, “a marca Acidente Zero é motivo de orgulho para os
empregados. Produzir com Segurança é prioridade na Anglo American”. Para compartilhar esta vitória, empregados e contratados participaram de um almoço
especial. Além disso, banners, faixas e folhetos foram produzidos e distribuídos na ocasião.
PROJETO TAILINGS, INVESTIMENTO INTELIGENTE
O lançamento do Projeto Tailings* aconteceu em 18 de janeiro, na Fazenda Chapadão, em Ouvidor
(GO). Além dos executivos da Anglo American Brasil, o evento contou com a presença de autoridades
locais, como os prefeitos de Ouvidor e Catalão. A iniciativa, um passo importante em direção à
sustentabilidade, conta com um investimento de US$ 30 milhões e servirá para recuperar o nióbio contido
nos processos industriais de fosfatos para produção de ferronióbio em Ouvidor.
Estima-se que o Projeto Tailings inicie suas operações em julho deste ano. Dessa forma, os
rejeitos da operação de fosfatos, antes descartados, serão tratados. O objetivo do projeto
é ampliar em mais de 30% a produção de ferronióbio. “O Projeto Tailings é um exemplo
de trabalho em equipe”, comenta Cristiano Melcher, diretor de Nióbio e Fosfatos da
Anglo American Brasil. “A cooperação entre os times de fosfato e nióbio na definição de
soluções técnicas e econômicas viabilizou o projeto rapidamente, e foi um exemplo claro
das sinergias existentes entre as empresas do Grupo Anglo American”.
O presidente da Anglo American Brasil, Walter De Simoni, comenta ainda que o
Projeto Tailings é um grande exemplo de como a companhia pode operar de forma
integrada e eficiente. “Este projeto é também um exemplo de criatividade tecnológica e
responsabilidade com o meio ambiente”, ressalta.
* O nome Tailings vem da palavra em inglês “tail”, que significa resíduo ou rejeito.
Da dir. para esq., na frente, o prefeito de Catalão,
Adibe Elias, e o prefeito de Ouvidor, João César.
Atrás, à direita, Cristiano Melcher, diretor de Nióbio
e Fosfato da Anglo American Brasil, e, à esquerda,
Helvécio Neves, diretor de Novos Projetos
3
SEGURANÇA
NOVAS CADERNETAS DE SEGURANÇA...
EM BREVE!
Importante instrumento de prevenção de incidentes chega à segunda edição
Em breve, todos os empregados da Anglo American Brasil e das empresas contratadas receberão as
novas Cadernetas de Segurança. Elas chegam, nessa segunda edição, com o conteúdo ampliado e com
uma nova ferramenta. A Política de Gestão Integrada continua e os Princípios de Segurança e as Regras de
Ouro, que antes vinham apenas com os tópicos principais, agora estão detalhadas. Além do bloco para relatos
de incidentes, foi acrescentado também o bloco “Salva Vidas”, uma ferramenta para avaliação de risco.
“O objetivo da Caderneta de Segurança é mostrar a importância de estarmos focados na prevenção”,
comenta Waldomiro Fernandes Filho, especialista em Segurança, Saúde Ocupacional e Promoção da Saúde da
Anglo American Brasil. “É muito importante relatar toda e qualquer ocorrência. Por menor que seja o fato, ele pode
ser corrigido e eliminar causas de uma ocorrência de conseqüências mais graves”.
Waldomiro ressalta ainda a importância do novo bloco “Salva Vidas”. A nova ferramenta de avaliação de risco é uma adaptação do “Take Five”, já
implantado pela Anglo American em diversas operações e que significa “Pare 5 minutos antes”. Seu objetivo é fazer com que o empregado preencha uma
lista de verificações (check list) e, dessa maneira, saiba qual é o tipo de trabalho que irá executar, identificando também o que pode dar errado e como
proceder de forma segura. “O ‘Salva Vidas’ pode realmente salvar vidas. O seu uso faz com que a probabilidade de ocorrência de algum desvio seja rara”,
diz Waldomiro. Contribua você também para melhorar a Segurança de sua unidade: use e abuse da Caderneta de Segurança.
RESPONSABILIDADE SOCIAL
TRANSPARÊNCIA E RESPONSABILIDADE LOCAL
A Anglo American se prepara para a segunda rodada do SEAT (sigla em inglês para Ferramentas para Avaliação Socioeconômica)
Lançada em 2004, a ferramenta tem por objetivo avaliar os impactos
presentes e que ainda não foram avaliadas com a ferramenta e também
socioeconômicos das atividades da companhia nas regiões onde opera.
aplicará melhorias em todas as nossas comunidades. O resultado desse
Atualmente, todas as operações brasileiras seguem seus respectivos PECs
processo é o conseqüente desenvolvimento de um novo PEC para 2009,
(Plano de Envolvimento com a Comunidade), documento que contempla
2010 e 2011. “Em fevereiro, fizemos um treinamento interno sobre a
ações como respostas às questões sociais, culturais e ambientais
ferramenta e, no segundo semestre de 2008, faremos consultas em campo
identificadas pelo diagnóstico do SEAT. Os planos têm duração de 3 anos,
aos stakeholders”, diz Petrônio Hipólito, especialista de Responsabilidade
e os atuais terminam no fim de 2008, quando serão renovados. Agora em
Social da Anglo American Brasil. “Vamos aplicar a ferramenta que hoje
2008, a Anglo American tem em mãos a segunda versão da ferramenta,
está melhorada e ampliada”.
com melhorias incorporadas.
O processo de implantação da segunda versão do SEAT repetirá
Por meio do SEAT Versão 2 será possível:
• Melhor compreensão das partes interessadas de uma operação,
as fases básicas da primeira, como levantamento e consulta às partes
da sua percepção sobre a operação e como empresa e stakeholder se
interessadas (os chamados stakeholders), em localidades em que estamos
relacionam entre si;
• Melhor compreensão dos impactos positivos e negativos da
operação, o que leva a uma melhor gestão de ambos;
• Melhor gestão de riscos;
• Aumento da compreensão das partes interessadas locais sobre a
contribuição que a operação faz à economia local e, talvez, algumas das
limitações enfrentadas pela operação;
• Traçar um PEC mais estruturado e indicadores chaves de desempenho
para melhorar o engajamento com as comunidades locais, e para contribuir
para seu desenvolvimento social e economicamente sustentável.
Moradora de Barro Alto: um melhor engajamento com a comunidade
MEIO AMBIENTE
BOAS PRÁTICAS DE REFLORESTAMENTO
Programas da Anglo American em Goiás ajudam na preservação de florestas nativas
teríamos que utilizar outros tipos de madeira da região ou ainda
combustíveis fósseis; e em terceiro, o eucalipto não esgota o
solo no sentido negativo: ele utiliza os nutrientes presentes
na terra como qualquer outra planta”. Ou seja, o eucalipto não
está matando o cerrado, mas, pelo contrário, ajuda a combater a
pressão contra o desmatamento de novas áreas.
Na Anglo American Codemin, são 11.739 hectares
destinados à plantação de eucaliptos. “Com o ganho de
produtividade no nosso processo industrial e florestal parte
desta área será destinada a novas reservas de preservação”,
afirma Antônio Elias Fardin, coordenador do Departamento de
Planejamento Florestal da Codemin. De todas as propriedades da
Codemin onde se localizam as atividades de reflorestamentos,
44% são mantidas pela Anglo American como áreas de
preservação permanentes e reserva legal.
Na Anglo American Copebrás, a área plantada é superior
a 3 mil hectares. “Todo nosso trabalho é baseado no uso
Viveiros do Programa de Reflorestamento da Anglo American Brasil
Os programas de reflorestamento da Anglo American Codemin e da
responsável dos recursos naturais”, diz Fausto José Goulart,
gerente de Beneficiamento da Anglo American Copebrás. “Para
isso, utilizamos técnicas que reduzem o impacto no meio ambiente, como
Anglo American Copebrás, em Goiás, tiveram início na década de 80.
cultivo mínimo, plantios preferencialmente em áreas já ocupadas por
Hoje, passados mais de 20 anos, ambos são considerados modelos de
lavouras ou pastagens, e utilização de produtos menos agressivos”.
desenvolvimento ambiental.
A espécie utilizada nos programas de reflorestamento é o Eucalyptus,
Em cumprimento à legislação florestal do Estado de Goiás, todos
os anos, a Anglo American destina também 2% da área onde havia
que depois é transformado em cavaco (madeira picada). Na Codemin,
eucalipto para o plantio de espécies nativas típicas da região, como
o cavaco é utilizado como agente redutor do processo final do minério.
baru, aroeira, angico, jatobá, jequitibá e ipê. Além disso, a Anglo está
Na Copebrás, ele abastece a Unidade de Secagem de Rocha Fosfática.
estabelecendo corredores ecológicos, passagens que interligam as áreas
Em ambos os casos, o uso do cavaco significa a utilização de biomassa
de preservação ambiental. Os objetivos são preservar a biodiversidade,
como combustível, uma fonte de energia renovável e mais sustentável
manter o equilíbrio das espécies em relação à presa e ao predador,
comparado aos combustíveis fósseis, como o petróleo. Vale lembrar que
melhorar as condições de alimentação para a fauna local e ainda manter
Anglo American Brasil é auto-suficiente em madeira reflorestada, ou seja,
a diversidade genética das espécies.
todo cavaco consumido vem de madeira de reflorestamento.
Infelizmente, há alguns boatos negativos sobre o cultivo de eucalipto
que não correspondem à verdade. “Há um mito muito grande em torno
da cultura do eucalipto, mas ela é uma atividade agrícola igual a qualquer
outra”, explica Marcelo Vilela Galo, especialista em Meio Ambiente da
Anglo American Brasil. “É importante ressaltar três pontos sobre isso:
ANGLO AMERICAN APOIA
PESQUISAS NO CERRADO
A Embrapa (Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuária) Cerrados está
primeiro que a plantação de eucalipto não é feita para substituir a mata
conduzindo em Goiás pesquisas que contam com apoio da Anglo American
natural existente nessas regiões; segundo, se não utilizarmos eucalipto,
Brasil. O projeto “Avaliação ambiental em área de mineração de níquel no
Brasil: perspectivas para remediação e sustentabilidade”, em Niquelândia,
servirá para identificar as espécies de plantas tolerantes e/ou acumuladoras
de níquel existentes e exclusivas da região e avaliar se elas podem ser
utilizadas para recuperação de áreas mineradas e contaminadas por rejeitos
de metais. A Anglo pretende com os estudos conhecer essas espécies com
o intuito de preservá-las.
5
CAPA
O VALOR DE UMA AÇÃO
A Anglo American Brasil prepara-se para implementar a VBM (Value Based Management), que em português significa
Gestão Baseada em Valor, e você é fundamental para o sucesso desse novo desafio. Saiba como!
Você deve ter ouvido, inúmeras vezes, que “o mundo nunca foi
ações são compradas por pessoas do mundo inteiro, os chamados
tão globalizado!”, ou seja, que as fronteiras entre países não impedem
acionistas, que têm à disposição inúmeras ofertas. Por exemplo, em
a circulação de idéias, mercadorias, e nem a passagem de empresas
dezembro de 2007, 449 empresas estavam listadas na Bolsa de Valores
estrangeiras e o fluxo de capital internacional. Apesar de ser uma história
de São Paulo (Bovespa), para negociação de suas ações em mercado de
bem conhecida, a verdade embutida nesta frase é muito apropriada
bolsa. “O acionista tem várias opções na frente dele; ele pode investir na
para mostrar a importância que a implementação da VBM (Value Based
Anglo American ou no concorrente. Ao investir na Anglo, o acionista está
Management) tem para o Grupo Anglo American e para todos os seus
confiando em todos nós”, explica Paulo Castellari, diretor de Marketing e
empregados.
Desenvolvimento de Negócios da Anglo American Brasil.
Para facilitar o entendimento do que é VBM, uma metodologia de
Em outras palavras, vencer essa disputa acirrada exige que a
gestão, vamos conhecer como funciona o nosso negócio! Geralmente, as
companhia tenha credibilidade no mercado e mostre que sabe cuidar bem
grandes corporações, como a Anglo American, negociam suas ações em
do dinheiro de seus acionistas. É aqui que entra o “mundo globalizado”:
VBM: Compromisso
diário de criar valor
para o acionista. Na
foto abaixo: Izamar
Teixeira, mecânico
da Manutenção da
Anglo American
Codemin
bolsas de valores. As ações
as informações de uma empresa, inclusive sobre sua credibilidade junto ao
são “papéis” vendidos
mercado, estão à disposição de qualquer pessoa. Basta acessar a Internet,
pelas organizações para
levantar dinheiro para
investimentos. Essas
por exemplo! Esse acesso fácil às informações dá ao acionista um grande
poder de decisão.
Mas por que o dinheiro dos acionistas é tão importante para uma
corporação? É esse capital que possibilita o crescimento das empresas,
assim como a geração de novos negócios e novos empregos. Enfim, é
como em uma ciranda: uma empresa conquista a confiança do acionista,
que aplica seu dinheiro nela; a empresa cresce e devolve com lucro o
dinheiro investido pelo acionista, que, por sua vez, investe novamente
nos negócios da empresa.
Diante deste contexto, a VBM torna-se fundamental para a gestão de
uma corporação. “A VBM é uma filosofia focada na criação de valor para
os acionistas”, comenta Castellari. “Ou seja, ela é uma maneira muito
simples de fazer com que todo empregado tenha o compromisso diário de
criar valor para o acionista. O foco deve estar sempre em qual opção é a
melhor escolha para se criar valor”.
Primeira opção mundial em mineração
O conceito VBM não é novo e já foi aplicado em outras grandes
corporações, como Coca-Cola, Gillette e General Eletric, o que lhe confere
credibilidade. Em termos simples, trata-se de uma metodologia de gestão
cujo objetivo é melhorar o processo de tomada de decisão e o nosso
desempenho. Na Anglo American plc, sua implementação foi iniciada em
2007, em um projeto encabeçado por Cynthia Carroll, presidente (CEO) do
Grupo. A Anglo Carvão foi o primeiro Negócio a colocar em prática a VBM.
Cynthia Carroll afirma que a Gestão Baseada em Valor é ponto central
para o modo como a Anglo American fará negócio daqui por diante. “A
VBM envolve uma abordagem mais rigorosa para assegurar que, quando
nós tomamos uma decisão de investimento, adotamos a opção mais
bem projetada para gerar valor ao acionista”, diz a CEO. “O processo
envolve montar uma base de dados abrangente e fazer uma comparação
CAPA
de cada opção em relação às alternativas disponíveis. A VBM requer um
essencial para o bom desempenho de uma corporação. E desempenhá-la
entendimento detalhado de onde e porque o valor é criado ou destruído
da melhor forma possível é contribuir também para que a empresa se torne
no negócio. Isso nos ajudará a entender onde devemos concentrar nossos
cada vez mais eficiente na geração de lucros.
recursos humanos e financeiros e melhorar nossa habilidade de tomar
decisões de boa qualidade mais rapidamente.”
Dentro desse contexto, Cynthia Carroll conclui: “A VBM é fundamental
Segundo Castellari, a VBM é uma forma simples e efetiva de fazer
com que o empregado – seja presidente, gerente de planta ou operador de
forno – pense que cada pequena ação dele vai refletir de maneira positiva
para nossa ambição de nos tornarmos a primeira opção mundial em
ou negativa no preço da ação da empresa, que está sendo negociada em
mineração”.
bolsa de valores. “Tanto que o slogan da VBM é ‘O valor de uma ação’.
Nosso objetivo é mostrar ao empregado que qualquer ação e escolha dele
Foco no Lucro Econômico
Um dos segredos da VBM é que, ao medir o desempenho de uma
empresa, ela toma como parâmetro não só o Lucro Operacional, mas
também o chamado Lucro Econômico (ou EP, sigla em inglês para Economic
Profit). “Durante muito tempo, uma das grandes medidas de desempenho
da Anglo American foi o Lucro Operacional. Ela não vai deixar de existir,
no trabalho tem impacto no valor da ação da Anglo American”, ressalta
o diretor. “Além disso, será possível mostrar que todos nós estamos no
mesmo barco.”
VBM e Melhoria Contínua
Elias Goraieb, especialista em Novos Negócios da Anglo American
teremos apenas uma outra medida de avaliação, o EP, que leva em conta
Brasil, explica que a VBM simplificará a tomada de decisões. Pois,
o custo de oportunidade”, explica Castellari.
ela cria padrões que ajudam na hora de escolher qual a melhor opção
Mas qual é a diferença entre os dois tipos de lucro? O Lucro
para gerar valor ao acionista, assim como permite o acompanhamento
Operacional é o resultado da receita gerada pela empresa menos os seus
do desempenho das ações adotadas. Ou seja, torna-se possível medir
custos. Já o Lucro Econômico inclui uma dimensão importante, mas que
se determinada função ou etapa de um processo está gerando Lucro
não era explicitamente considerada: todo o capital investido no negócio
Econômico ou não. Além disso, com sua implementação, cada empregado
que foi necessário para viabilizar a obtenção do Lucro Operacional. Ou
enxergará onde ele se encaixa na organização e como ele pode colaborar
seja: tive um lucro de 100 milhões de dólares, mas qual foi o custo para
para melhorar o desempenho da empresa, gerando valor para os acionistas
que isso acontecesse? Quanto dinheiro foi investido na minha planta,
e fortalecendo o Grupo. “Isso faz com que a companhia se torne mais
equipamentos, materiais e pessoas para alcançar esses 100 milhões? Ao
eficiente e competitiva, atraindo os acionistas”, diz Goraieb. “Em
medir o Lucro Econômico é possível saber se as decisões tomadas pela
contrapartida, o empregado também ganha quando isso acontece. Os
empresa foram as melhores para gerar valor aos seus acionistas.
investimentos possibilitam o crescimento da empresa e a geração de
Porém, quando se fala em gerar valor ao acionista é importante
ressaltar que cada empregado é fundamental para que essa meta seja
atingida. Pois, por mais simples que uma função possa parecer, ela é
emprego.”
O gerente de Controladoria da Anglo American Brasil, Renato dos Reis
Andrade, avisa que a adoção da VBM não implicará mudanças radicais
no dia-a-dia dos empregados. “Muito do que a VBM prega,
nós já fazemos dentro da companhia. A diferença é que
passaremos a tomar decisões de forma mais estruturada, pois
teremos um padrão a ser seguido”, informa.
Renato ressalta, porém, que os objetivos de VBM e
Melhoria Contínua estão fortemente ligados. Gerar valor
ao acionista implica a busca pela eficiência de processos e
decisões. “Mais uma vez, o comprometimento do empregado
é fundamental para o sucesso da VBM. Ele é a pessoa mais
próxima da execução dos processos, o que lhe dá uma
posição privilegiada. Ele sabe o que está acontecendo e sabe
como melhorar processos para gerar um valor maior para a
empresa”, diz o gerente de Controladoria. “Por isso, é muito
importante que os empregados continuem a dar sugestões de
Melhoria Contínua.”
O comprometimento do empregado é fundamental para o sucesso da VBM.
Na foto: Fábio Rogério Fernandes, mecânico da Manutenção da Anglo
American Codemin
7
CAPA
Como será a implementação da VBM
ESTUDO PRELIMINAR
(ESTUDO DE MESA)
Alternativa para
Modelo de Negócios
COMPROMISSOS DE IMPLEMENTAÇÃO
É o detalhamento do
Nesta etapa, o
negócio. Ou seja, como ele
objetivo é entender e
efetivamente o momento em que são assumidos e implementados os compromissos.
é hoje, como se posiciona,
avaliar as alternativas
É um processo que começa na alta administração da corporação e que define qual a
características de cada
e os modelos de
meta (Lucro Econômico) a ser alcançada por cada unidade. A direção da divisão em
ativo, para quem vende,
negócio. Ou seja,
questão senta e analisa, com base em um plano de ação, se é possível ou não atingir
de quem compra, quais os
compreender onde a
aquele patamar. Não sendo possível, começa a etapa de negociação para se chegar a
recursos que tem, quais as
empresa está na cadeia
uma meta justa. Em cima desse acordo é estabelecida uma agenda de compromissos,
opções de crescimento...
de valores e quais são
compartilhada com todos os empregados da unidade. O objetivo é que todos saibam
Deverá iniciar no final do
as melhores opções
onde se quer chegar, o que será feito para chegar lá e qual o papel de cada um para
1º semestre de 2008.
para o seu negócio.
que a meta seja atingida.
Cumpridos os passos anteriores, começa a agenda estratégica, que é
Ao cumprir essas três etapas, cada tomada de decisão passa a ter uma abordagem mais rigorosa, uma vez que todas as alternativas possíveis são
analisadas. O objetivo é assegurar que a opção escolhida é a mais bem projetada para gerar valor ao acionista.
TREINAMENTO EM VBM - participe e entenda melhor o que é esperado de você e do seu trabalho
Na Anglo American Brasil, mais de 4 mil empregados e contratados serão treinados em VBM. Para tanto, eles foram divididos em quatro públicos: (1)
a liderança (diretores, gerentes e coordenadores), responsável pelo direcionamento do negócio; (2) multiplicadores ou facilitadores, responsáveis por
treinamento; (3) demais empregados, que são peças fundamentais para melhorarmos o desempenho dos negócios; e (4.) os experts (practitioners),
empregados da área financeira responsáveis pelas análises do desempenho dos negócios. “Vamos treinar 15 facilitadores, que serão responsáveis por
multiplicar o conhecimento para cerca de 50 a 60 pessoas. E cada uma dessas 50 a 60 pessoas treinará os demais empregados da Anglo no Brasil”, explica
Paulo Castellari. “O treinamento será realizado por meio de jogos e perguntas, o que o torna bastante eficiente.” Além disso, em março, cada empregado
receberá uma revista em quadrinhos explicando o conceito da VBM.
VBM é um elemento do novo modelo de gestão da Anglo American. Seu objetivo é garantir que as decisões
estratégicas e a destinação de recursos gerem mais valor para o acionista e fortaleça a posição da empresa no
mercado. A visão “Uma Só Anglo” é sustentada por quatro pilares, que devem estar alinhados e serem consistentes,
e a VBM é um deles:
Uma Só Anglo
“One Anglo”
Desenvolvimento
Sustentável
Segurança, Saúde
e Gestão do Meio
Ambiente
VBM
Otimização
dos ativos
Leva em
consideração:
processo de decisão
mais robusto;
DESTINAÇÃO otimizada
de recursos;
administração de
desempenho mais
moderna, mais justa
e mais agressiva
Como otimizar
os atuais ativos
da empresa. Aqui,
entra Melhoria
Contínua - CI
talentos
Atrair, desenvolver
e reter os líderes
na indústria de
mineração
RAIO- X
PROJETO TRANSFORMAÇÃO DO GIS: INTEGRAÇÃO GLOBAL
O projeto é mais uma etapa na consolidação da visão “Uma Só Anglo” na área de Tecnologia da Informação (TI)
Em 2005, a Anglo American plc tomou a decisão de centralizar e
padronizar os processos e serviços de Infra-estutura e Telecomunicações*
da área de Tecnologia da Informação (TI) em uma só organização global –
o que, até então, era feito de forma independente nas operações do Grupo
pelo mundo. A decisão visava reduzir custos e disponibilizar serviços
mais eficientes. Depois de um estudo de viabilidade, nasceu, em 2006
• Um ambiente de trabalho completamente informatizado e renovado;
• Um diretório global, o qual formará a base para uma política de
segurança global;
• Um sistema que permite o acesso remoto global em qualquer ponto
de conexão sem fio ou conexão de banda larga;
• Uma infra-estrutura de servidor gerenciada, renovada e consolidada,
o Projeto Unity, uma das primeiras iniciativas na consolidação da visão
implementando novos servidores para toda a infra-estrutura de serviços
“Uma Só Anglo”.
(e-mail, arquivo e impressão).
Com o Projeto Unity, a Anglo American obteve basicamente duas
Além dos benefícios mencionados acima, o
conquistas: a criação do GIS (Global Infrastructure
Projeto Transformação será um importante apoio
Services – Serviços Globais de Infra-estrutura),
para as iniciativas estratégicas da Anglo American
um departamento único e global responsável pelo
Metais Básicos, como o Programa de Transformação
gerenciamento dos serviços de Infra-estutura e
de Finanças, implementação global do theSource,
Telecomunicações; e a escolha de um parceiro
consolidação de Ellipse para toda América Latina e
global para assumir os mesmos serviços, o
Gestão de Documentos (Document Management).
consórcio formado pela HP (Hewlett-Packard) e
Um projeto piloto do Transformação já foi
BT (British Telecommunications). Durante o ano
executado nas operações da Anglo American em
de 2007, esse parceiro assumiu os serviços de todo o Grupo, mantendo
Lisheen (Irlanda) e Black Mountain (África do Sul). “Apesar de alguns
alguns processos, desenvolvendo estudos para efetivamente centralizar os
problemas, esperados quando se trata de um piloto, a implementação foi
serviços e implementando algumas mudanças.
bem-sucedida nos dois locais. Entre as grandes lições que aprendemos,
Agora, em 2008, chega o momento do Projeto Transformação do GIS,
precisamos trabalhar em equipe, com participação ativa de todos os
quando realmente vão acontecer as transformações em Infra-estrutura
sites”, diz Papamichael. O que não parece ser um problema para a Anglo
e Telecomunicações no Grupo Anglo American. A “largada” do projeto
Metais Básicos.“A Anglo Metais Básicos tem dado grande apoio nessa
para as operações brasileiras aconteceu no último dia 29 de janeiro, em
iniciativa desde o início e, além disso, o ponto chave da Divisão é que ela
São Paulo. Sua conclusão aqui está prevista para outubro, e seu término
possui liderança e pro-atividade no apoio necessário para o sucesso do
em todo o Grupo nos próximos 12 ou 18 meses. Ao ser finalizado, trará
planejamento, administração e entrega das transformações”.
importantes benefícios à companhia. “A ‘largada’ do projeto no Brasil
*Exemplos de serviços de Infra-estrutura e Telecomunicações de TI
significa que a equipe da Transformação começa o engajamento entre as
são: canais de comunicação de voz e dados, computadores, impressoras,
várias unidades de negócio e minas brasileiras para criar um plano de ação
telefonia, servidores, etc.
detalhado para a própria transformação”, comenta Michael Papamichael,
Diretor Global de Tecnologia da Anglo American. “É um trabalho muito
importante, pois garantirá que o projeto será otimizado para atender as
necessidades de todos, levará em consideração limitações locais e ajudará
a evitar atrasos desnecessários em sua implementação.”
Transformação em São Paulo
O “ponta-pé inicial” do Transformação no Brasil, realizada no Hotel
Benefícios Importantes
O Projeto Transformação do GIS trará:
• Uma única rede global de voz e dados;
• Quatro data centers (instalações onde estão os servidores), que
hospedarão todos os sistemas importantes e dados da companhia;
• Um help desk global, que será o primeiro recurso para resolver
problemas e dúvidas dos usuários;
• Um conjunto comum de padrões de processos de suporte (ITIL/ITSM);
Crowne Plaza em São Paulo, contou com a presença da equipe GIS de
Londres, entre os quais Craigh Charlton – diretor de Transformação &
Estratégia do GIS, Paul Reitsma – gerente Global de Transformação,
Leon Kern – gerente Global de Data Center e Dagoberto Alvarez –
gerente de Serviços de TI da Anglo American para as Américas, além
dos times da Hewlett-Packard (HP) e British Telecom (BT). Na ocasião,
aconteceram apresentações sobre o projeto para os empregados, com
sessão de esclarecimentos de dúvidas, e um workshop com o time da
Transformação.
9
INOVAÇÃO
O MUNDO DAS IDÉIAS ESTÁ CRESCENDO
O Sistema Mais fechou o ano de 2007 com um saldo surpreendente: foram cadastradas mais de 2 mil sugestões de
Melhoria Contínua (CI)
Alguns fatores foram fundamentais para o sucesso do Sistema
American Brasil. “O limite é muito sutil entre o que é idéia de Melhoria
Mais (sigla que significa Melhorias Através de Idéias e Soluções) em
Contínua ou não. Então, na dúvida, é melhor cadastrar a sugestão, pois
2007. Entre eles podemos citar o envolvimento dos empregados e
ela será aproveitada de alguma maneira.”
o trabalho desempenhado pelos Facilitadores da Anglo American no
Lembre-se: todas as idéias são bem-vindas! E agora que você conhece
Brasil. O resultado desse empenho pode ser medido em números: foram
porque uma sugestão se torna uma iniciativa de Melhoria Contínua, sua
cadastradas 2.329 sugestões de Melhoria Contínua entre setembro
contribuição será ainda mais efetiva. Participe, e rumo a um 2008 cheio de
e dezembro. Deste total, 301 foram encaminhadas aos setores
Melhoria Contínua para todos!
competentes, 76 estão em análise e 981 já se tornaram iniciativas.
O caminho para elevarmos ainda mais esse número e para
transformarmos mais idéias em iniciativas começa com a resposta da
RESULTADO DA PESQUISA DE CI
Realizada no final de 2007, a 2ª Pesquisa de CI foi enviada para
seguinte pergunta: mas por que algumas idéias se transformam em
aproximadamente 2 mil empregados da Anglo American Brasil. A
iniciativas e outras não? O motivo é que, algumas vezes, a sugestão feita
ferramenta, utilizada para medir o nível de maturidade (percepção)
pelo empregado não é uma idéia de Melhoria Contínua, mas um outro tipo
do processo de Melhoria Contínua, registrou avanços significativos: a
de idéia, como uma ordem de serviço, por exemplo.
começar pelo alto índice de participação, superior a 50% – no total,
Para explicar melhor, vamos tomar como base a seguinte idéia:
“Melhorar a iluminação na minha sala de trabalho”. Para sabermos que
tipo de idéia se trata, precisamos verificar se a iluminação do ambiente
1.012 pessoas responderam. Em 2006, dos 1.556 empregados
consultados, apenas 463 deram retorno.
Outra conquista diz respeito ao próprio nível de maturidade
precisa ser melhorada ou se trata-se apenas de uma lâmpada queimada.
do processo de Melhoria Contínua dentro da empresa, que, ao
Se for um caso de melhoria de iluminação, o qual refletirá em segurança
todo é dividido em cinco patamares: “Inocência”, seguido por
para o desempenho da atividade dos empregados, é uma iniciativa de CI.
“Conhecimento”, “Entendimento”, “Competência” e, por último,
Parabéns. Porém, se for apenas uma lâmpada que precisa ser trocada,
“Excelência”. Nessa última pesquisa, a Anglo American Brasil
trata-se de uma ordem de serviço.
obteve a classificação “Entendimento”. Em 2006, a classificação foi
“Entretanto, vale ressaltar que, mesmo sendo uma ordem de
“Conhecimento”. “Quase alcançamos o grau de ‘Competência’. O
serviço, a sugestão não é jogada fora! Ela é encaminhada para a área
objetivo agora é assegurar que o desenvolvimento desse processo
responsável, para que as providências sejam tomadas”, comenta
aconteça de maneira sustentável”, diz Adriana Verri Bass.
Adriana Verri Bass, coordenadora de Melhoria Contínua da Anglo
Veja como uma
idéia se transforma
em iniciativa
MOEDA CORRENTE
ANGLO AMERICAN COPEBRÁS FOCA ATIVIDADE EM
AGRONEGÓCIO
Unidade da Anglo American de Cubatão anuncia novo posicionamento estratégico e busca aumento de competitividade
As boas perspectivas do agronegócio no Brasil geraram mudança no posicionamento estratégico da
Anglo American Copebrás Cubatão. A partir de 31 de março, a planta de Tripolifosfato de Sódio (STPP)
será desativada e a Unidade concentrará suas atividades na produção de insumos para o agronegócio. “O
objetivo foi focarmos em negócios com melhores retornos financeiros, como fertilizantes, fosfato bicálcico
(DCP) e ácido fosfórico”, explica Paulo de Tarso Florenzano, diretor da Unidade Operacional de Cubatão.
A expectativa da Associação Nacional para Difusão de Adubos é que a entrega de fertilizantes
no Brasil tenha alcançado 24,5 milhões de toneladas no ano passado – um crescimento de 17% em
comparação a 2006. Foi esse mercado aquecido que possibilitou à Anglo American Copebrás registrar
uma marca histórica: a venda de 1 milhão de toneladas de fertilizantes em 2007 (veja Box).
Com o fechamento do STPP, a Unidade de Cubatão se fortalecerá produzindo a mesma quantidade
de produtos fosfatados, porém com mais rentabilidade e foco. Boatos sobre o fechamento ou venda da
Unidade são, portanto, apenas boatos.
Venda de fertilizante bate recorde
MARCA HISTÓRICA: 1 MILHÃO DE TONELADAS DE FERTILIZANTES VENDIDAS
O setor de agronegócio nunca esteve tão aquecido no Brasil. O momento positivo refletiu diretamente nos resultados da Anglo American Copebrás,
que bateu recorde ao vender 1 milhão de toneladas de fertilizantes até o mês de dezembro de 2007. “Esse marco das produções das plantas de Catalão e
Cubatão só foi possível em função do comprometimento de todos os nossos empregados”, ressalta Cristiano Melcher, diretor responsável pela Unidade de
Negócios de Fosfato e Nióbio da Anglo American Brasil. Parabéns.
MOLDURA
CABEÇA FEITA
Nas horas de folga, Valdiron Leonel corta o cabelo dos colegas da Anglo American. Fiel, a clientela garante que ele é
bom com a tesoura
O dia-a-dia de Valdiron Leonel na Anglo American é corrido. Empregado do grupo há 25 anos, ele
desempenha a função de auxiliar administrativo da Manutenção Mecânica da Anglo American Mineração
Catalão. A seu cargo está, por exemplo, o controle das ferramentas que entram e saem do setor, assim como
o fornecimento de peças e equipamentos para que a manutenção seja realizada. Enfim, ele não pára um só
segundo. A agitação, entretanto, não o impede de dar vazão a uma grande paixão: o corte de cabelo.
De segunda a sexta-feira, após o expediente na Anglo, e sábado, a partir de 8 horas, ele pode ser
encontrado em seu salão, pronto para receber os clientes – muitos, inclusive, colegas de trabalho. O impulso
profissional foi dado pelo irmão mais velho, cabeleireiro há 55 anos. “Um dia ele deixou que eu cortasse o
seu cabelo e aprovou o resultado”, relembra Valdiron, quase 10 anos depois da primeira tesourada. “Fiquei
entusiasmado e fui fazer um curso de aperfeiçoamento no Senac”.
O torneiro mecânico da Anglo American Mineração Catalão, Elismar Pires de Oliveira, está entre os
clientes fiéis do cabeleireiro. “Ele corta meu cabelo há quase 10 anos. A concorrência na cidade é grande,
mas gosto do seu trabalho e das sugestões que ele dá”, comenta o amigo. O soldador Hugo César Santana
também não economiza elogios a Valdiron. “É um excelente profissional, atencioso e caprichoso”, completa.
Valdiron Leonel, paixão pela profissão de cabeleireiro
11
ALMANAQUE
dia especial para todas as mulheres do mundo
As mulheres da Anglo American são um exemplo atual da conquista de todas as mulheres do passado
Em 08 de março de 1857, 129 mulheres se tornaram os símbolos da luta pela igualdade. Em uma fábrica de tecidos em Nova Iorque (Estados Unidos),
operárias em greve, insatisfeitas com suas condições de trabalho, entraram em confronto com a polícia e se esconderam na fábrica. Trancadas no prédio, morreram
no incêndio provocado pelas autoridades e pelos donos da empresa. Mas foi só em 1910 que esta data se tornou oficialmente o “Dia Internacional da Mulher”.
Desde então muita coisa mudou. As mulheres hoje jogam futebol, dirigem caminhões e participam ativamente da economia mundial. A Anglo American
também é exemplo dessa mudança. Cada vez mais mulheres se encontram em atividades consideradas pesadas demais para elas, e que antes eram
ocupadas principalmente por homens (confira matéria na página 2).
Conheça a opinião de algumas empregadas que se destacam em suas atividades e fazem valer a pena o “Dia Internacional da Mulher”:
“Gosto da mineração porque lida com
“Quando meu pai entrou na empresa
a transformação de minérios em produtos
em 1983, o Grupo era bem mais fechado
úteis para a sociedade e, além disso,
para oportunidades femininas. Mas, quando
os locais de trabalho são em cidades
surgiram opções, cursei Processos Químicos
menores, mais tranqüilas. Algumas
e fui uma das quatro mulheres admitidas
pessoas ficam surpresas quando vêem
e assim ingressei na logística. Adoro meu
uma mulher nesta função, mas no bom
trabalho e tenho prazer em fazer o que
sentido: elas ficam admiradas”, explica
faço”, comenta Roberta Tavares de Freitas,
Adelita Quenet, 27 anos, coordenadora do departamento de Preparação
32 anos, em Catalão, que supervisiona o trabalho realizado por contratados
de Cargas da unidade de Niquelândia (GO), que tem 63 homens sob sua
nos armazéns, além dos trabalhos de manutenção do local.
responsabilidade e não se vê em nenhuma outra atividade.
“Algumas pessoas às vezes se
“Eu pensava em estudar Zootecnia,
surpreendem ao ver uma mulher na minha
mas hoje não troco a mineração por nada.
função, especialmente tão jovem. Para
Na equipe de 13 pessoas que trabalha
mim a responsabilidade de garantir a
na parte de geologia da mina de Barro
integridade do ser humano no ambiente
Alto, há quatro mulheres além de mim e
de trabalho é o grande atrativo da
não há preconceito. No começo os outros
carreira”, relata Fabiana Abrantes Brazão,
empregados tinham certa desconfiança
31 anos, coordenadora de Segurança do
pelo fato de eu ser mulher, mas com o
Trabalho em Cubatão, responsável pela saúde de todos os empregados e
tempo isso passou”, conta a técnica em Produção Leydiane Pereira de
contratados da unidade e coordenandora dos programas de prevenção de
Souza, 28 anos.
riscos ambientais e riscos de acidentes.
Dia Internacional da Mulher em cada uma das unidades
• Cubatão: café-da-manhã e palestra educativa
• Catalão: vale-brinde Boticário
• Niquelândia: almoço e palestra educativa
• Barro Alto: almoço e palestra educativa
Em todas as unidades e nos escritórios de São Paulo, Belo Horizonte e Goiânia, foi distribuída uma cartilha desenvolvida especialmente para essa data,
com recomendações e cuidados com a saúde.
EXPEDIENTE
O boletim “Matéria-Prima” é uma publicação bimestral dirigida aos empregados do grupo Anglo American Brasil.
Coordenação: Maria Elisa Diniz e Bruno Polízio (Comunicação - Anglo American Brasil).
Comitê Editorial: a pauta do boletim “Matéria-Prima” é definida com a colaboração dos Grupos de Comunicação formados
por empregados de todas as áreas das unidades de Cubatão, Catalão/Ouvidor, Niquelândia/Barro Alto e São Paulo.
Supervisão: Valéria Allegrini e Flávia Regina Valsani (LVBA).
Editora: Sílvia Caricati (LVBA) – MTb 23.021.
Projeto Gráfico: NETi Design - Diagramação e Editoração: LVBA Comunicação.
Tiragem: 5.000 exemplares.
[email protected]
ENCARTE DE PUBLICAÇÃO INTERNA DA ANGLO AMERICAN BRASIL
ANO 1
Nº5
JANEIRO / FEVEREIRO 2008
PREFEITURA DE BARRO ALTO FORMALIZA
FUNDAÇÃO
Foi formalizada, em dezembro de 2007, a criação da Fundação para o Desenvolvimento
Econômico e Social de Barro Alto (Fundesba), uma entidade municipal, sem fins lucrativos, que
definirá e gerenciará a verba de R$ 6 milhões destinada pela Anglo American à cidade.
Na cerimônia de assinatura do termo, a Anglo American já liberou R$ 2 milhões em investimentos
na comunidade, dos quais 50% destinados diretamente à Prefeitura, para a construção de uma escola,
uma creche, um clube e um aterro controlado no distrito de Souzalândia, e 50% ao Sesi-Serviço Social
da Indústria, para construção das instalações onde funcionará o programa de capacitação profissional
em Barro Alto.
“A Fundesba é um passo importante para fomentar a criação de uma agência de desenvolvimento
econômico-social que vai nortear o crescimento de Barro Alto”, destacou Juliana Rehfeld, gerente
corporativa de Desenvolvimento Sustentável da Anglo American Brasil.
O investimento da Anglo American de R$ 6 milhões não significa que não existirão outros
Fundesba gerenciará verba de R$6 milhões
investimentos em novos projetos.
QUADRO DE SEGURANÇA
CRONOGRAMA DA OBRA
DOIS MILHÕES DE HORAS SEM ACIDENTES
RITMO ACELERADO
Nem mesmo as chuvas, típicas desse período do ano, conseguiram
atrapalhar o andamento das obras no Projeto Barro Alto, que continua
2 milhões de horas trabalhadas sem acidentes com afastamento, alcançadas
no dia 12 de janeiro. Esse ótimo resultado pôde ser atingido graças ao
acelerado. As fundações dos fornos calcinadores linha I, por exemplo,
envolvimento dos empregados com a segurança no trabalho. Somado a isso,
estão em fase final de conclusão. Já as fundações para os fornos de
redução e para o prédio de estrutura metálica da linha I foram concluídas,
o que permite o início das atividades de construção civil das bases de
sustentação tanto desses fornos quanto desse prédio. Continuam ainda
os serviços de estaqueamento, drenagem pluvial e terraplenagem para
as demais áreas da planta industrial (pátio de homogeneização, pátio de
carvão, secadores, subestação principal, despacho, prédios administrativos
e utilidades).
A planta de Barro Alto iniciou o ano de 2008 com uma marca a comemorar:
temos o empenho da Anglo American. “É evidente esse comprometimento
quando observamos as estatísticas e atividades realizadas na área de saúde e
na área social para todos os empregados do Projeto Barro Alto”, afirma Cícero
Alves Ferreira, chefe de Segurança e Desenvolvimento Sustentável do projeto.
Entre essas atividades, aconteceu, nos dias 10 e 11 de janeiro, a
“Conversa de Segurança” no Projeto Barro Alto. Mediada por Paulo de Tarso
Florenzano, diretor da Anglo American Copebrás Cubatão (SP), a conversa
contou com a participação de mais de 1.500 trabalhadores.
Mais lazer e entretenimento
Atualmente, o empreendimento conta com 1.500
empregados, sendo que 800 já se encontram alojados
na planta. Além disso, desde dezembro, estão em
funcionamento na área dos alojamentos: restaurante, estação
de tratamento de água (ETA), lavanderia e cinema. Em breve,
as demais instalações do centro de lazer e entretenimento
serão finalizadas. Elas estão em fase de acabamento e visam
propiciar bem-estar e condições dignas aos empregados
alojados no canteiro de obras.
Concretagem do
forno elétrico da linha I
O REVISOR QUE VIROU ENGENHEIRO
São muitas as histórias que ilustram a carreira de José Edivanildo da Silva, gerente de Mineração, Segurança
e Desenvolvimento Sustentável do Projeto Barro Alto
Nos tempos da faculdade, por exemplo, Edivanildo trabalhou como
A breve passagem pela TBMM deixou boas lembranças
revisor do Jornal do Commercio, um dos principais de Pernambuco. Ao
e resultou, cinco anos mais tarde, em sua contratação
contrário do que muitos possam pensar, a função, totalmente distante
como engenheiro-chefe dos níveis mais profundos da mina
da sua escolha profissional, foi fundamental para selar o seu destino.
subterrânea de sheelita (minério que é base para a produção do tungstênio),
Após mudanças no comando do jornal, o novo chefe quis saber qual era a
localizada em Currais Novos (RN). “Quando surgiu a vaga, eles lembraram
formação dos subordinados. O engenheiro lembra que ao falar sobre seu
de mim e me localizaram no Piauí”, afirma. Começava, assim, a sua carreira
curso, veio a sentença: “O que você está fazendo aqui, vá procurar um
dentro da Anglo American Brasil.
emprego em sua área!”
Prestes a completar 24 anos de casa, Edivanildo ressalta que tem sido
Antes mesmo de se formar em Engenharia de Minas pela Universidade
gratificante trabalhar na companhia, especialmente enfrentar os desafios
Federal de Pernambuco em 1979, ele resolveu seguir o conselho do chefe.
do Projeto Barro Alto. “Receber a notícia da aprovação do projeto foi um
“De ônibus, percorri cerca de 400 quilômetros entre Recife e a cidade
momento marcante na minha vida. Foi a recompensa de um grande esforço”,
de Currais Novos, no Rio Grande do Norte, só para pedir um estágio na
relembra o engenheiro, que é responsável pelas áreas de Mineração,
Tungstênio do Brasil Minérios e Metais (TBMM), empresa que mais tarde
Segurança, Meio Ambiente e Qualidade do Projeto Barro Alto. Entre suas
seria adquirida pela Anglo American”, destaca Edivanildo. Apesar do esforço,
atividades estão o cálculo de reservas minerais, planejamento de lavra,
essa primeira tentativa fracassou. Numa segunda viagem feita após uma
estudo e definição de frota para mineração e elaboração e análises de
semana da primeira, ele conseguiu, depois de uma boa dose de insistência,
relatórios técnicos. “Ver nascer Barro Alto é uma emoção impossível de
um estágio de 30 dias na empresa.
medir”, completa.
TRABALHO ARQUEOLÓGICO
REVELA O PASSADO DE
BARRO ALTO
VOCÊ SABIA ?
Que o reservatório de recirculação de água do Projeto Barro
Alto tem 290 mil metros quadrados de área e capacidade para
armazenar 1.900.000 metros cúbicos. Com este volume de
água seria possível encher 760 piscinas olímpicas. Lembrando
Os vestígios arqueológicos encontrados nas futuras instalações da Anglo American, como
cerâmicas e peças líticas (artefatos de pedra lascada ou polida), estão sendo catalogados e
guardados na reserva técnica do Museu Bi Moreira da Universidade Federal de Lavras.
Antes de iniciar um empreendimento de grande porte, uma das etapas a serem cumpridas
por lei pela empresa investidora é o Estudo de Impacto Ambiental (EIA). Este, por sua vez,
que uma piscina olímpica tem 50 metros de comprimento por
25 metros de largura e 2 metros de profundidade.
Vale lembrar que a recirculação da água de processo para
o resfriamento dos fornos de redução é vital para minimizar o
impacto ambiental da captação de água bruta da natureza.
exige também a realização do mapeamento arqueológico da área em que a companhia vai
operar. No caso do Projeto Barro Alto, o resultado deste levantamento não poderia ser mais
gratificante: foram achados vários vestígios de objetos de cerâmica, artefatos de pedra lascada e outros itens de um passado distante.
A descoberta traz à tona uma cultura da região que estava enterrada, que é parte importante da história e pré-história local. Com o objetivo de resgatar e
preservar esse passado, a Anglo American Brasil firmou parceria com o município de Barro Alto (GO), a Universidade de Lavras e a DUO Projetos e Consultoria
para desenvolver o Programa de Preservação e Educação Patrimonial.
Além do monitoramento arqueológico, conduzido por pesquisadores, que inclui a identificação de sítios arqueológicos e o resgate histórico, o programa
contempla ações de Educação Patrimonial voltadas aos empregados da Anglo American e à comunidade local. “Ao promover a educação patrimonial queremos
mostrar para essas pessoas a importância da preservação histórica, assim como passar também conceitos de ética e cidadania”,
observa Marcelo Vilela Galo, especialista de Meio Ambiente da Anglo American Brasil.
O historiador e arqueólogo da DUO Projetos e Consultoria, Fabiano Lopes de Paula, responsável pelo mapeamento arqueológico
da área onde será instalado todo o complexo do projeto da Anglo American, explica que as descobertas destes bens são uma fonte
relevante de informações sobre a cultura e o contexto histórico de quem os produziu e, no caso dos vestígios arqueológicos, uma
das poucas maneiras de conhecer características, hábitos, crenças e tecnologias de grupos culturais que viveram no passado.
Educação patrimonial junto à comunidade local