DIAGNOSI MATO GROSSO (RESUMEN INFORMACIÓN Q TENEMOS) ‐ Conforme el estudio de la Associação Brasileira das Empresas de Ecoturismo e Turismo de Aventura (ABETA), Diagnóstico do Turismo de Aventura no Brasil (2008), durante 2008 fueron atendidos aproximadamente 4,4 millones de clientes en actividades de turismo de aventura en Brasil. ‐ Actualmente, los destinos nacionales de ecoturismo más buscados, según publicaciones de turismo y viajes, son: Lençóis Maranhenses (MA), Parque Nacional das Cataratas do Iguaçu (PR), Chapada Diamantina (BA), Jalapão (TO), Pantanal (MT e MS), Amazônia (AM), Parque Nacional Aparados da Serra (RS), Bonito (MS) y Fernando de Noronha (PE). 0. Mato Grosso ‐ UF con 2 DI y poca variedad producto turístico (Naturaleza y Deportes/Aventura). 1. Análisis demanda ‐ Número turistas: No hay información disponible. o PN Chapada de Guimarães: 90.817 visitantes (2010). El 95% corresponde a la visita a la Véu da Noiva. Los meses de mayor a tracción de visitas son enero, julio y diciembre. (Parque Nacional da Chapada dos Guimarães, Instituto Chico Mendes de Conservação da Biodiversidade). Sobre el tamaño de los grupos, mayoritariamente son de 3‐4 personas. El Parque debe ser visitado obligatoriamente con guía. Del total de 77 guías autorizados, 30 son de Chapada de Guimarães y 47 de Cuiabá y Várzea Grande. El 25% (aprox.) de las visitas guiadas está centradas en 4 guías. ‐ De origen nacional. 32% Minas Gerais, 30% Goiás, 13% DF, 8%, Sao Paulo. 64% clientes hoteles, de SP. 14%, DF. 10%, Minas Gerais. o Alta Floresta: Los brasileros son la menor porción de visitantes, representados por São Paulo, Minas Gerais, Rio de Janeiro y Paraná. Extranjeros sobre todo de Europa, Estados Unidos y Japón. o PN Chapada de Guimarães: Principalmente brasileiros oriundos de Mato Grosso (23%), Mato Grosso do Sul, Goiás, São Paulo (24%) e Minas Gerais. Rio de Janeiro (12%), Paraná (4%), Rondônia (4%) e otros estados (20%). Extranjeros de Europa (Alemania, Francia) y EUA (13%). Mayoritariamente familias que viajan en grupos. o Cuiabá: Mato Grosso (34,8%), São Paulo (21,1%), Brasília DF (5,2%), Minas Gerais (4,9%), Paraná (9,5%), Rio de Janeiro (2,6%), Goiás (3%), Mato Grosso do Sul (10,3%), Europa, EUA (datos de 2005). o El Pantanal (Barão de Melgaço): la mayoría de los visitantes son pescadores de São Paulo y Minas Gerais – grupos de hombres entre 25 y 60 años. Mato Grosso, São Paulo, Minas Gerais (BR), Alemania, España, Italia, Francia, EUA y Japón. o El Pantanal (Cáceres): Mato Grosso, São Paulo, Minas Gerais (BR), Alemania, España, Italia, Francia, EUA y Japón. o El Pantanal (Poconé): Mato Grosso, São Paulo, Minas Gerais (BR), Alemania, España, Italia, Francia, EUA y Japón. ‐ Motivo viaje: Naturaleza y Deportes/Aventura (aunque no hay ningún estudio oficial sobre los motivos). o Polo Cerrado: 48% actividades de ocio y turismo. ‐ Modo desplazamiento: Estación aeropuerto Cuiabá y aeropuerto de Cuiabá. o El aeropuerto de Cuiabá es internacional y opera con más de 100 vuelos al día. ‐ Tiempo estancia: Media de 3 días (en Cuiabá); ‐ Valoración: o Polo Cerrado: Evaluación de la infraestructura e servicios turísticos, se solicitó la evaluación a través de notas considerando el siguiente criterio: 0 (no supo evaluar); 1 pésimo); 2 (malo); 3 (regular); 4 (bueno); 5 (excelente). Los atractivos naturales fueron evaluados como buenos; el acceso a la región, la conservación ambiental y la atención fueron evaluadas como regular; las categorías de equipamientos de ocio y diversión nocturna fueron evaluados como malos. o Según los premios de la Revista Viagem & Turismo (ABRIL, 2009), a partir de la selección de los lectores de la revista y otros consumidores de turismo, destacan los destinos de Bonito (MS) en primer lugar, Pantanal (MS e MT) en cuarto lugar, y Chapada dos Veadeiros (GO) en novena posición. o PN Chapada de Guimarães: Después de la visita, los turistas reciben una encuesta de valoración, aunque son pocos los que contestan la opinión es: más del 50% consideran buenas las infraestructuras; la mayoría de los que contrataron el servicio de guía consideraron que el precio era justo (aunque también hay que considerar que muchos no lo contrataron por abusivo). 2. Análisis oferta ‐ General: o Estrada Parque Transpantaneira: carretera de 145 km con 120 puentes de madera o Poconé es actualmente, la entrada de la carretera Transpantaneira, que se inicia en la ciudad, punto de partida para safaris fotográficos y salidas de pesca. ‐ Actividades ofrecidas: Pesca deportiva (Alta Floresta; Cáceres); Ecoturismo; Naturaleza (observación aves en Alta Floresta); Turismo y deportes de aventura (safaris en el Pantanal); Turismo de negocios (Cuiabá‐ Centro de Eventos do Pantanal); gastronomía. o Travessia do Pantanal (ruta entre Mato Grosso y Mato Grosso do Sul). ‐ Atracciones: o El Pantanal:  Patrimonio natural  Parque Estadual Encontro das Áugas (Barão de Melgaço e Poconé)  Reserva indígena (Barão de Melgaço)  Patrimonio arquitectónico de Cáceres (centro histórico y fazendas)  Patrimonio arquitectónico de Poconé  Patrimonio inmaterial Poconé: dança dos mascarados, cantinho da Vové Bem, cavalhadas, festa do Divino Espirito Santo; o Cuiabá:  Patrimonio religioso material e inmaterial  Actividad nocturna y de ocio  Patrimonio natural: Morro da luz; Parque Mãe Bonifácia; rio Cuiabá;  Marco do Centro Geodésico da América do Sul o PN Chapada de Guimarães:  Patrimonio natural y ecosistema de Cerrado  Cascadas, cuevas, Cidade de pedra, lagos, miradores…  Patrimonio cultural e histórico (barroco)  Número de visitantes: 10.000 visites/mes o Alta Floresta:  Ecosistema de Amazonia  Paseos en barco por el rio Cristalino ‐ Alojamiento: o Alta Floresta: 11 hoteles (2 y 3*) con 500 camas y 6 hoteles rurales con 360 camas. Tasa de ocupación: TA 70%; TB 30%. o PN Chapada de Guimarães: 14 hoteles (2 y 3*) con 647 camas. Tasa de ocupación: TA 70%; TB 40%. o Cuiabá: 106 hoteles (2, 3, 4*) con 10.990 camas. Tasa de ocupación: TA 80%; TB: 50%. o El Pantanal (Barão de Melgaço): 5 hoteles (2*) com 240 camas y 8 hoteles rurales com 420 camas. Tasa de ocupación: TA 70%; TB 30%. o El Pantanal (Cáceres): 25 hoteles (2*) con 1.308 camas y 6 hoteles rurales con 240 camas. Tasa de ocupación TA 60% TB 30%. o El Pantanal (Poconé): 2 hoteles (2*) con 114 camas; 16 hoteles rurales con 1.037 camas. Tasa de ocupación: TA 70; TB 30%. ‐ Recursos humanos: s/d 3. Estrategias, propuestas y planes actuación: 1. Documento: Política estadual de Turismo de Mato Grosso (2004‐2013) DESARROLLO ESTRATÉGICO DE LA CADENA PRODUCTIVA DEL TURISMO Acciones Resultados esperados Banco de empleos y emprendimientos Implantación de infraestructura turística Aumento del flujo de turismo interno, Desarrollo de productos turísticos Fomentar el turismo de más edad en el estado nacional e internacional en 5% Municipalización del turismo Aumentar la estancia media del turista Desarrollo de la cadena productiva local nacional e internacional a 7 días Apoyo a las incubadoras para el turismo Incremento de la infraestructura para turismo Aumentar el gasto medio per cápita de de eventos y negocio turista en 10% Gestión del proceso de desarrollo de turismo Calidad en la prestación de servicios Desarrollar, como mínimo, 3 productos Certificación de calidad de los negocios turísticos de calidad para el mercado turísticos nacional y 3 para el mercado internacional.
Construcción de indicadores Incentivos a la reestructuración de las áreas de Aumentar los ingresos generados por interés turístico turismo en un 10% Captación de eventos Promoción y divulgación del Estado DESARROLLO DEL TURISMO EN ÁREAS NATURALES Acciones Resultado esperado Gestión e implementación del PROECOTUR en el Estado. 2.
Documento: Estratégias de desenvolvimento turístico e plano d’ação de Polo Cerrado‐
MT, Programa Nacional de Desenvolvimento do Turismo PRODETUR NACIONAL, setembro 2010 ESTRATÉGIAS TURÍSTICAS EN LÍNEA CON EL PLAN NACIONAL DE TURISMO Estrategias Respetar y valorizar la importancia de Cuiabá como destino inductor. Promover o turismo como actividad generadora de trabajo para la comunidad Fortalecer Chapada dos Guimarães como destino de ecoturismo nacional e internacional Estructurar actividades turísticas complementarias para minimizar la estacionalidad. Estrategia de Polo Cerrado como destino variado. ESTRATEGIAS NO‐TURÍSTICAS Estrategias Empoderar a las comunidades para que tomen decisiones sobre la actividad turística. Contemplar las singularidades locales en la elaboración e implantación de los proyectos teniendo en cuenta la sostenibilidad. Priorizar medidas de construcción de infraestructuras y mitigar los impactos medioambientales en atractivos considerados inductores. PROGRAMAS PROYECTOS Políticas públicas para incentivo a la realización de eventos Programa de estructuración del turismo Calendario de eventos unificado para el Polo Cerrado de eventos Reestructuración y consolidación del espacio público para la realización de eventos en Chapada dos Guimarães Perfeccionamiento de conductores de turismo Emprendeduría Capacitación de gestores y empresarios de la cadena Programa de capacitación del sector productiva del turismo privado para el turismo Sensibilización de las comunidades para la importancia de la hospitalidad en turismo Formación de conductores de turismo en Nobres y e Jaciara Programa de valorización de la cultura Exposición cultural de la región de Polo Cerrado Plan de marketing para el Polo Cerrado Material de divulgación Programa de marketing turístico Mejora de la participación en ferias y eventos de turismo Políticas públicas para financiación de estructuración y ampliación de emprendimientos turísticos Incentivo fiscal estadual para emprendimientos Programa de financiación y fomento para turísticos el turismo Incentivo fiscal municipal para emprendimientos turísticos Creación de asociaciones y cooperativas Estudio de capacidad de carga para los atractivos públicos Plan de Manejo do PEGLA, en Nobres Sistema de gestión de la visita a los atractivos Programa de estructuración y control de públicos la visita a los atractivos turísticos Portales nuevos en las EP de Polo Cerrado Educación ambiental y sensibilización para el turismo para agentes multiplicadores Levantamiento de sitios arqueológicos en Polo Cerrado Estructuras de uso público en PARNA Chapada dos Guimarães Estudio de capacidad de carga para los atractivos de PARNA Chapada dos Guimarães Programa de estructuración del PARNA Chapada dos Guimarães Fiscalización para el PARNA Chapada dos Guimarães Sistema de gestión de la visita pública en PARNA Chapada dos Guimarães Educación ambiental para comunidades del entorno Programa de estructuración de las Carreteras Parque Programa de señalización viaria, turística y ambiental Programa de movilidad urbana y regional de PARNA Chapada dos Guimarães Captación de recursos para el PARNA Chapada dos Guimarães Partenariados y concesiones de operación turística en PARNA Chapada dos Guimarães Capacitación de brigada de incendio para el PARNA Chapada dos Guimarães e entorno Consejo gestor para las EP Plan de Manejo para la EP Cachoeira da Fumaça Plan de Manejo para la EP Cuiabá‐Chapada dos Guimarães‐Mirante Fiscalización para las EP Sistema de gestión de la visita pública en las EP Educación ambiental para comunidades del entorno das EP Corrección de problemas infraestructurales generados por técnicas indebidas o acción antrópica ilegal Captación de recursos para las EP Ordenamiento urbanístico y arquitetônico no conjunto urbano de la Praça da Igreja Santana do Programa de restauración y revitalización Sacramento y entorno, en Chapada dos Guimarães de patrimonios culturales Recuperación y revitalización del conjunto urbano de Plaza Bispo D. José e entorno, en Cuiabá Fiação subterránea en el Centro Histórico de Cuiabá Programa de fortalecimiento de capacidades de planeamiento y gestión del sector público para el turismo y el medio ambiente Programa de fortalecimiento de los consejos municipales de turismo y medio ambiente, y de los consejos de las UC Programa de ampliación y mejora de la infraestructura básica y servicios generales 3. Documento: Estratégias de desenvolvimento turístico e plano d’ação de Polo Pantanal‐
MT, Programa Nacional de Desenvolvimento do Turismo PRODETUR NACIONAL, setembro 2010 ESTRATÉGIAS TURÍSTICAS EN LÍNEA CON EL PLAN NACIONAL DE TURISMO Estrategias Respetar y valorizar la importancia de Cáceres como destino inductor. Promover o turismo como actividad generadora de trabajo para la comunidad Fortalecer o Polo Pantanal como destino de ecoturismo nacional e internacional Estructurar actividades turísticas complementarias para minimizar la estacionalidad. Estrategia de Polo Cerrado como destino variado. ESTRATEGIAS NO‐TURÍSTICAS Estrategias Empoderar a las comunidades para que tomen decisiones sobre la actividad turística. Contemplar las singularidades locales en la elaboración e implantación de los proyectos teniendo en cuenta la sostenibilidad. Priorizar medidas de construcción de infraestructuras y mitigar los impactos medioambientales en atractivos considerados inductores. PROGRAMAS PROYECTOS Políticas públicas para incentivo a la realización de Eventos Calendario de eventos unificado para el Polo Programa de estructuración del turismo Pantanal de eventos Aprovechamiento turístico de los eventos religiosos Revitalización del Centro de Convenciones y Plaza de Eventos de Cáceres Capacitação de condutores pantaneiros Aperfeiçoamento de condutores de turismo Empreendedorismo Programa de capacitación del sector Capacitação de gestores e empresários da cadeia privado para el turismo produtiva do turismo Sensibilização das comunidades para a importância da hospitalidade no turismo Formação de condutores de turismo Valorização dos aspectos da cultura regional para crianças e adolescentes Programa de valorización de la cultura Exposição cultural do Pantanal Plano de marketing para o Polo Pantanal Material de divulgação Programa de marketing turístico Melhoria da participação em feiras e eventos de turismo Políticas públicas para financiamento de estruturação e ampliação de empreendimentos turísticos Incentivo fiscal estadual para empreendimentos Programa de financiación y fomento turísticos para el turismo Incentivo fiscal municipal para empreendimentos turísticos Criação de associações e cooperativas Estudo de capacidade de carga para os atrativos públicos Portal turístico na EP Transpantaneira, em Poconé Sistema de gestão da visitação nos atrativos públicos Programa de estructuración y control de la visita a los atractivos turísticos Portais novos nas EP do Polo Pantanal Educação ambiental e sensibilização para o turismo para agentes multiplicadores Impactos do desenvolvimento do turismo no distrito de Programa de estructuración del PARNA do Pantanal mato‐grossense Programa de estructuración de las Carreteras Parque Programa de señalización viaria, turística y ambiental Programa de movilidad urbana y regional Mimoso, em Santo Antônio do Leverger Estruturas de uso público no PARNA do Pantanal Estudo de capacidade de carga para os atrativos do PARNA do Pantanal Fiscalização para o PARNA do Pantanal Sistema de gestão da visitação pública no PARNA do Pantanal Educação ambiental para comunidades do entorno do PARNA do Pantanal Voluntariado para o PARNA do Pantanal Captação de recursos para o PARNA do Pantanal Parcerias e concessões de operação turística no PARNA do Pantanal Conselho gestor para as EP Plano de Manejo para a EP Poconé‐Porto Cercado Plano de Manejo para a EP Transpantaneira Plano de Manejo para a EP Transpantaneira Sistema de gestão da visitação pública nas EP Educação ambiental para comunidades do entorno das EP Correção de problemas infraestruturais gerados por técnicas indevidas ou ação antrópica ilegal Captação de recursos para as EP Sinalização viária, turística e ambiental Acompanhamento de ações da INFRAERO de melhoria da infraestrutura e mobilidade urbana Acompanhamento de ações da AGECOPA de melhoria da infraestrutura e mobilidade urbana Ações de mobilidade urbana, priorizando os meios de transporte coletivo para o núcleo urbano de Cáceres Desenvolvimento urbanístico, arquitetônico e paisagístico da orla e ancoradouro, inclusive entorno imediato, em Porto Cercado, Poconé Desenvolvimento urbanístico, arquitetônico e paisagístico da orla e ancoradouro, inclusive entorno imediato, em Porto Jofre, Poconé Acompanhamento de ações da AGER‐MT no monitoramento de melhoria da infraestrutura e mobilidade urbana sob responsabilidade do DETRAN‐
MT Estudo de técnicas adequadas à manutenção das vias vicinais não pavimentadas do Polo Pantanal Correção e manutenção de pontos de insegurança e conflito nas rodovias estaduais e federais do Polo Pantanal Instalação de novo Terminal Rodoviário Intermunicipal Programa de restauración y revitalización de patrimonios culturales Programa de fortalecimiento de capacidades de planeamiento y gestión del sector público para el turismo y el medio ambiente Programa de fortalecimiento de los consejos municipales de turismo y medio ambiente, y de los consejos de las UC Programa de ampliación y mejora de la infraestructura básica y servicios generales em Várzea Grande Instalações físicas do aeródromo de Cáceres Estudo de viabilidade técnica e financeira de uso hidro e ferroviário para transporte de passageiros Revitalização da orla do Rio e Baía Paraguai e Porto Antigo, no centro histórico de Cáceres Revitalização da orla do Rio Cuiabá, em área urbana de Santo Antônio do Leverger Valorização do patrimônio histórico e cultural, em Barão de Melgaço Recuperação de depreciação e compatibilização de projetos existentes para conclusão da obra do Museu Memorial Rondon, no distrito de Mimoso, em Santo Antônio do Leverger Reestruturação organizacional das Prefeituras Municipais voltada para o desenvolvimento turístico sustentável Sensibilização da Câmara de Vereadores para o turismo e meio ambiente Capacitação para melhor formulação e execução de ações sobre a cadeia produtiva do turismo Capacitação de Conselhos sobre seu papel e sobre políticas públicas de turismo Revisão dos estatutos dos Conselhos, com vistas ao Empoderamento Visitas técnicas a destinos e UC consolidados para o Turismo Canais de comunicação entre Conselhos, sociedade civil organizada e trade turístico Ampliação do sistema de saneamento básico Gestão integrada de resíduos sólidos Acompanhamento das ações da AGER‐MT e ANEEL de universalização dos serviços de energia elétrica Acompanhamento do Plano de Ação da Saúde Acompanhamento do Plano de Ação de Segurança Pública Acompanhamento das ações da ANATEL de expansão dos serviços de telefonia