UBI
1999 / Junho
António Marques
- O Euro e o Efeito Preço
- O Ajustamento a choques assimétricos
- Novos (velhos) desafios para as empresas
- Reflexões finais
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Face visível do Euro:
 Rigor nas Contas Públicas
 Estabilidade de Preços
 Taxas de juro baixas
NB: Medida da competitividade externa:
*
P
r
S S
P
Cenário 1: Choque inflacionário interno
Taxa média de inflação dos últimos 12 meses
Zona
Euro
1.0
UE
15
1.2
B
DK
D
EL
E
FR
IRL
I
L
NL
P
FIN
1.0
1.2
0.5
4.3
1.8
0.6
2.4
1.8
0.6
1.8
2.5
1.1
Fonte: Eurostat, Abril de 1999
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 P  Sr   Perda de Competitividade
S constante    Desemprego   W   P
 Compra de moeda nacional   i   P
Dilema:  Défice Externo   Desemprego
 Desemprego   Défice Externo
Desvalorização
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Cenário 2: Choque inflacionário externo
 P*   Sr  Ganho de Competitividade
  Défice Externo   Desemprego  W   P
 Compra de moeda estrangeira   i   P
NOTA: Se as autoridades pretendem estabilidade
de preços, esterilizando os efeitos monetários do
excedente comercial impedem o 2º mecanismo de
actuar
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Necessidade de trajectórias de preços
semelhante
Mobilidade Geográfica
Flexibilidade Salarial
Política Orçamental
Política Cambial
Política Monetária
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Produtividade
Formação
Eliminação do risco de cambio - Network Externalities
Comissões bancárias
Maior internacionalização - Globalização
Novas oportunidades de negócio
Expansão da actividade
Conversão dos sistemas informáticos
Maior Concorrência
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Factores da atracção de capitais i e S  factores
fiscais
Processo de harmonização do IVA
Salários dependem da produtividade
A comparação leva à aproximação de salários e
preços dos bens transaccionáveis
Mobilidade dos recursos
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 O Euro diminui o lag de desfasamento entre as economias e
aumenta a ligação dos blocos comerciais
 Estratégias de Diferenciação do Produto em lugar da
Competição pelo Preço
 A intervenção pública deverá centrar-se na criação de précondições que estimulem o desenvolvimento económico
 A produtividade fundamentará o sucesso das organizações
 A UEM tem a vantagem de criar às empresas um ambiente
de estabilidade
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Mais importante que a perspectiva estática dos custos /
benefícios é a abordagem dinâmica da nova realidade
Certos riscos ou oportunidades dependem do modo
como as empresas os encaram
A MU É A REALIZAÇÃO DE UMA
VELHA MÁXIMA: “UM MERCADO,
UMA MOEDA”
UBI
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Comércio Inter-industrial
França
Alemanha
Reino Unido
Espanha
Irlanda
Grécia
Portugal
EU 12
Peso Relativo
1994 (%)
Variação
1987/94 (%)
31.6
32.6
35.6
45.9
57.7
86.0
68.6
38.5
-6.4
-5.4
-7.0
-12.0
2.2
-0.2
-8.6
-5.1
Comércio Intra-industrial
Produtos Similares
Variação
Peso Relativo
1987/94
(%)
1994 (%)
24.1
20.5
16.5
18.9
7.9
3.7
7.5
19.2
2.8
1.9
-1.9
8.7
-0.9
0.8
3.9
2.0
Comércio Intra-industrial
Produtos Diferenciados
Variação
Peso Relativo
1987/94
(%)
1994 (%)
44.3
46.9
47.9
35.2
34.4
10.3
23.9
42.3
Variação em %
Produtividade do Trabalho
9
8
7
6
5
4
3
2
1
0
1961-73
UBI
1974-85
1986-90
1991-95
Fonte: Econom ie Europeenne, 1998
1996-2000
P
Gr
Irl
Esp
3.6
3.4
8.9
3.3
-1.3
-0.6
4.8
3.1
ESCUDOS
EUROS
ARREDONDAMENTO
49,8797
24,9398
9,97595
4,98797
2,49398
49,88 = 49 euros e 88 cênt.
24,94 = 24 euros e 94 cênt.
9,98 = 9 euros e 98 cênt
4,99 = 4 euros e 99 cênt.
2,49= 2 euros e 49 cênt.
Notas
10 000
5 000
2 000
1 000
500
Moedas
200
100
50
20
10
5
2.5
1
UBI
0,99759
0,49879
0,24939
0,09975
0,04987
0,02493
0,01249
0, 00498
1 = 1 Euro
0,5 = 50 cêntimos
0,25 = 25 cêntimos
0,10 = 10 cêntimos
0,05 = 5 cêntimos
0,02 = 2 cêntimos
0,01 = 1 cêntimo
0 = 0 cêntimos
Taxa de Conversão: 1 euro = 200,482PTE
DESPESAS
PTE
EUROS ARREDONDAMENTOS GANHO/
(PERDA)
Peq. Almoço
Almoço
Café
Tabaco
Lanche
Jantar
Noite
200
800
60
340
200
400
500
1000
0,99759
1 = 1 euro
3,99038 3,99 = 3 euros e 99 cênt
0,29927
0.30 = 30 cênt.
1,69591 1.7 = 1 euro e 70 cênt
0,99759
1 = 1 euro
1,99519
2 = 2 euros
2,49398 2,49 = 2 euros e 49 cênt
4,98797 4,99= 4 euros e 99 cênt.
(0$48)
0$08
(0$14)
(0$82)
(0$48)
(0$96)
0$80
(0$41)
TOTAL
3500
17,45788
(2$41)
Combustível / Fotocop
17.47
Taxa de Conversão: 1 euro = 200,482
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