OBSERVAÇÃO IMPORTANTE
CUSTO ≠ PREÇO
CUSTOS LOGÍSTICOS
Prof. Eduardo Pécora, Ph.D.
Custo: Quanto a organização irá gastar
para produzir o produto/serviço
Preço: Decisão de negócio - Quanto a
empresa cobrará pelo serviço
Logística de Distribuição
SÍNTESE DE DEFINIÇÕES BÁSICAS
Eduardo Pécora
4
•Relevantes e não revelevantes
•Custos Fixos x Variáveis
• Custos Diretos x Indiretos
•Economias de Escala e de Escopo
CUSTO
DESPESA
gasto no processo
gasto administrativo
DESPERDÍCIO
de fabricação
para obter receita
gasto que não
agrega valor
Eduardo Pécora
2
NATUREZA DOS CUSTOS
GASTO
(pode abranger os
demais conceitos)
INVESTIMENTO
PERDA
gasto ativado com
gasto involuntário,
expectativa de benefício
indesejado
futuro
Logística de Distribuição
Eduardo Pécora
•Custo de Oportunidade
3
Logística de Distribuição
CUSTOS RELEVANTES E NÃO
RELEVANTES
NATUREZA DOS CUSTOS
Custos Fixos x Variáveis
•
Relevantes
•
•
FIXOS : caracterizam dispêndios não associados a quantidade
produzida ou trabalhada. Ex. set up inicial de uma máquina,
aluguel, compra de equipamentos, etc.
Aqueles que se alteram dependendo da
decisão tomada
Não relevantes
•
VARIÁVEIS : caracterizam dispêndios que se modificam com a
quantidade produzida ou com a carga de trabalho executada.
Associam-se diretamente ao ‘tamanho’ do projeto. Ex. Custos de
material, salários, insumos, etc.
Aqueles independem da decisão tomada
Logística de Distribuição
Eduardo Pécora
5
Logística de Distribuição
6
CUSTOS FIXO E VARIÁVEL
CUSTOS FIXO E VARIÁVEL
Custo
Custo
Quantidade Produzida
Logística de Distribuição
Eduardo Pécora
Eduardo Pécora
Quantidade Produzida
7
Logística de Distribuição
Eduardo Pécora
8
CUSTOS FIXO E VARIÁVEL
SEMIFIXO
Custo
•
SemiFixo
•
•
Permanecem constantes dentro de certos intervalos,
alterando-se em degraus
SemiVariável
•
variam em função do volume processado mas não
necessáriamente na mesma proporção
Quantidade Produzida
Logística de Distribuição
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9
Logística de Distribuição
Eduardo Pécora
10
NATUREZA DOS CUSTOS
SEMIVARIÁVEL
Custos Diretos x Indiretos
Custo
• DIRETOS: caracterizam dispêndios proporcionados diretamente
pela realização do projeto. Ex. Salários, viagens, premiações,
material, insumos, etc.
• INDIRETOS: caracterizam dispêndios gerais incorridos em
benefício e/ou as custas da organização como um todo e ou de
mais de um projeto. Tais dispêndios incidem parcialmente aos
custos dos projetos individualmente, através de critérios de rateio.
Ex. Taxas e impostos, benefícios trabalhistas, segurança,
securidade, serviços de limpeza, etc. Por se tratarem de montantes,
as vezes, significativos, custos indiretos, desde que possam ser
associados às atividades do trabalho, podem ou não ser incluídos
no orçamento.
Quantidade Produzida
Logística de Distribuição
Eduardo Pécora
11
Logística de Distribuição
Eduardo Pécora
12
NATUREZA DOS CUSTOS
CUSTOS DIRETO E INDIRETO
•
•
Direto
•
•
Facilmente associado a um produto.
•
Matérias-prima, componentes, peças,
embalagens, etc.
•O indivíduo ou grupo que elabora a estimativa deve ter o
conhecimento das taxas unitárias (por exemplo, custo horário de
pessoal, custo do volume de material por metro cúbico) de cada
recurso com a finalidade de calcular o custo do projeto. Se as taxas
não forem conhecidas, as mesmas devem ser estimadas.
Indireto
•
Não existem uma associação clara entre o
custo e o produto.
•
Manutenção do equipamento, salário do
pessoal administrativo, etc.
Logística de Distribuição
Eduardo Pécora
13
Custo Unitário de Recurso
Logística de Distribuição
Eduardo Pécora
ECONOMIAS DE ESCALA E ESCOPO
•
14
ECONOMIAS DE ESCALA
Escala
Custo
•
O custo marginal diminuí quando o nível de
atividade aumenta
•
Transporte, efeito de aprendizagem, uma melhor
utilização dos recursos disponíveis e capacidade,
etc.
•
Quantidade ótima
a produzir
C(q1)+C(q2)
C(q1+q2)
C(q2)
Escopo
•
Ocorrem quando vários produtos compartilham o
mesmo recurso;
•
Equipamentos em indústria farmacêutica
(Geréricos e não genéricos)
C(q1)
Economias de escala
q1
Logística de Distribuição
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15
Logística de Distribuição
q2
q1+q2
Deseconomias de escala
Quantidade Produzida
Eduardo Pécora
16
ECONOMIAS DE ESCOPO
Custo
Custo
4
2
0
4
2
CUSTO DE OPORTUNIDADE
0
2.0
2.0
1.5
1.5
q2
1.0
1.0
•
0.5
0.5
0.0
0
0
q1
4
0
2
2
4
Custo
2
0
Rendimento que seria obtido se o montante
investido no estoque de matérias-prima e produtos
acabados fosse investido.
2.0
2.0
1.5
1.5
q1
1.0
1.0
0.5
0.5
0.0
q1
Sacrifício associado a uma decisão.
•
4
q1
Custo
4
q2
0.0
2
0.0
q2
0
0
2
2
4
4
q2
Logística de Distribuição
Eduardo Pécora
17
Logística de Distribuição
CUSTOS E RENDIMENTOS LOGÍSTICOS
Custos estratégicos
Custos/rendimentos
operacionais
Logística de Distribuição
Instalações e
equipamentos
Investimento, locação, taxas e impostos
Temporal
Custo de mobilização de estoques;
Custo das rupturas de estoques
Espacial
Transporte, movimentação, alfândega, taxas
de câmbio
Morfológico
(associados a
forma)
Custo de preparação (compra, produção),
custo de compra, custo de produção,
rendimentos e vendas
Eduardo Pécora
Eduardo Pécora
18
RELAÇÕES CUSTO X BENEFÍCIO
19
•
Usado nas ocasiões em que são confrontados
valores de custos com os benefícios que tais gastos
gerarão.
•
Exemplo: pagar $10 por uma matéria-prima que tem
produtividade de 1.5 kg por peça ou pagar $9 por
outra que proporciona 1.2 peça pro kg?
Logística de Distribuição
Eduardo Pécora
20
CUSTOS LOGÍSTICOS
•
•
•
•
•
•
•
•
•
CUSTOS LOGÍSTICOS
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Custo de Armazenagem e movimentação
Custos de Transportes
Custos de embalagens
Custos de manutenção de inventário
Custos de TI
Custos Tributários
Custos decorrentes de Lotes
Custos de Nível de serviço
Apuração do Custo Logístico Total
Logística de Distribuição
Eduardo Pécora
21
Custo de Armazenagem e movimentação
Custos de Transportes
Custos de embalagens
Custos de manutenção de inventário
Custos de TI
Custos Tributários
Custos decorrentes de Lotes
Custos de Nível de serviço
Apuração do Custo Logístico Total
Logística de Distribuição
CUSTO DE ARMAZENAGEM E
MOVIMENTAÇÃO
Eduardo Pécora
Custos de
armazem
Terceirizado
CUSTO DE ARMAZENAGEM
E MOVIMENTAÇÃO
Próprio
Manuseio (Handling) : Movimentação Interna
sincronizar a produção com a expedição,
minimizando o uso das instalações de
armazenagem, visando diminuir o acumulo de
estoques ao longo da cadeia de suprimentos,
para se ter menores custos, carregamentos e
descarregamentos.
Taxas por
UNIDADE
estocada,
Manuseada
Espaço
Ocupado
Custos de
Capital
investido na
construção
Custos de
Manutenção
Água, Luz,
IPTU, Seguro,
Etc
Administração
Mao de obra
comunicação
Material de
Expediente
Manutenção,
Depreciação
Predial
Equipamentos de Movimentação e
Armazenagem de Materiais - MAM
Aluguel de
Equipamentos
Eduardo Pécora
23
Manutenção,
Depreciação e
Custo de
Capital do MAM
22
FLUXO DE OPERAÇÕES DO ARMAZÉM
CROSSDOCKING
Fornecedores)
Put
Away
Recebimento
Recebimento)
Estocagem
Cross
Docking
X9Docking)
Separação)
Expedição)
A4vidades
Suporte
Expedição
Stage4out
Picking
Clientes)
CUSTOS DE MOVIMENTAÇÃO E
ARMAZENAGEM
U4lidades:(água,:energia:elétrica,:etc)
Custos:de:Oportunidade
Laudos:e:licenças
Aluguel
Seguros:de:Equipamentos,:
Mercadorias:e:Instalações
Embalagens
Impostos
Despesas:Administra4vas
Provisões:Diversas
Manutenção:Predial
Manutenção:de:Equipamentos
Mão>de>obra:Operacional:e:Administra4va
(salários:e:encargos)
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Custo de Armazenagem e movimentação
Custos de Transportes
Custos de embalagens
Custos de manutenção de inventário
Custos de TI
Custos Tributários
Custos decorrentes de Lotes
Custos de Nível de serviço
Apuração do Custo Logístico Total
Aluguel:de:Equipamentos:de:Movimentação:e:Acessórios
Despesas:associadas:a:SSMA
CombusLveis:(GLP,:diesel,:gasolina,:óleo:lubrificante,:etc)
Depreciação:de:Equipamentos:e:Instalações
CUSTOS LOGÍSTICOS
Juros:sobre:Estoque
Segurança:Patrimonial
Logística de Distribuição
Eduardo Pécora
28
RESUMINDO: FATORES QUE
INFLUENCIAM OS CUSTOS
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
IMPACTO DOS MEIOS DE TRANSPORTE NO
DESEMPENHO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS
Ferroviário
TL
LTL
Expressa
Aéreo
Hidro
Tamanho do
lote
5
4
3
1
2
6
Estoque de
Segurança
5
4
3
1
2
6
Estoque em
trânsito
5
4
3
1
2
6
Custo de
transporte
2
3
4
6
5
1
Tempo de
transporte
5
3
4
1
2
6
Quilometragem desenvolvida
Tipo de tráfego
Tipo de via
Região de atuação (questão fiscal)
Tamanho do veículo
Desequilíbrio de fluxos (Pendularidade)
Tipo de carga
Tipo de operação
Nível de serviço
Baixo
Impacto
Tecnologias envolvidas
Logística de Distribuição
Eduardo Pécora
6
Alto
Impacto
29
CUSTOS LOGÍSTICOS
•
•
•
•
•
•
•
•
•
1
CUSTOS DE EMBALAGENS
Custo de Armazenagem e movimentação
Custos de Transportes
Custos de embalagens
Custos de manutenção de inventário
Custos de TI
Custos Tributários
Custos decorrentes de Lotes
Custos de Nível de serviço
Apuração do Custo Logístico Total
PALETE
Logística de Distribuição
Eduardo Pécora
31
Logística de Distribuição
Eduardo Pécora
32
CUSTOS DE EMBALAGENS
CUSTOS DE EMBALAGENS
PALETE
Logística de Distribuição
Eduardo Pécora
33
Logística de Distribuição
CUSTOS DE EMBALAGENS
Eduardo Pécora
34
Eduardo Pécora
36
CUSTOS DE EMBALAGENS
DESPERDÍCIO
PALETE
Logística de Distribuição
PALETE
Eduardo Pécora
35
Logística de Distribuição
CUSTOS DE EMBALAGENS
•
CUSTOS LOGÍSTICOS
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Maior ou menor proteção
•
•
TradeOff - Nível de serviço e Custo
Recebimento e consolidação
•
•
TradeOff - Movimentação e Custo
Movimentação
•
•
Maior ou menor complexidade de movimentação
Consolidação
•
Maior ou menor quantidade de peças por
embalagem
Logística de Distribuição
Eduardo Pécora
37
Custos de embalagens
Custos de manutenção de inventário
Custos de TI
Custos Tributários
Custos decorrentes de Lotes
Custos de Nível de serviço
Apuração do Custo Logístico Total
Eduardo Pécora
CUSTOS DE ESTOQUE
Custos inversamente proporcionais:
Custos diretamente proporcionais
• Custo de capital de giro: os custos associados ao capital de giro são os
juros, que pagamos ao banco por empréstimo, ou os custos de
oportunidades, de não reinvestirmos em outros locais;
• Custo de armazenagem: estes são os custos associados à armazenagem
física dos bens. Locação, climatização e iluminação dos armazéns podem
ser caros;
• Custos de obsolescência : riscos associados ao tempo que um material
fica estocado;
• Custos de ineficiência de produção: altos níveis de estoque nos
impedem de ver os problemas da produção.
• Custos de oportunidade
Eduardo Pécora
$ decrescem com o
tamanho do pedido
$ crescem com o tamanho do pedido
Custos de Transportes
Logística de Distribuição
CUSTOS DE ESTOQUE
Logística de Distribuição
Custo de Armazenagem e movimentação
Logística de Distribuição
–Custo de pedido: custo de se colocar um pedido;
–Custo de desconto de preços: na compra de
grandes quantidades fornecedores costumam
oferecer descontos;
–Custo de falta de estoque: a falta de um produto
pode acarretar tempo ocioso ou a perda de um
cliente;
Eduardo Pécora
38
CUSTOS LOGÍSTICOS
•
•
•
•
•
•
•
•
•
SISTEMAS DE TI
Custo de Armazenagem e movimentação
•
Custos de Transportes
XMR - Extended Rlationship Management
•
Custos de embalagens
Custos de manutenção de inventário
•
Custos de TI
Custos decorrentes de Lotes
•
•
Custos de Nível de serviço
Apuração do Custo Logístico Total
Logística de Distribuição
WMS - Warehouse Management System
•
Custos Tributários
Eduardo Pécora
41
S.I. colaboração estratégica de diversos membros
da cadeia de suprimentos;
S.I. gerenciamento de um Centro de Distribuição
TMS - Transportation Management System
GIS - Geografic Information Systems, GPS - Global
Positioning Systems
Logística de Distribuição
SISTEMAS DE TI
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Simuladores de dimensionamento de estoque
EDI - Eletronic Data Interchange
CRP - Continuous Replenishment Programme
•
Logística de Distribuição
42
Eduardo Pécora
44
CUSTOS LOGÍSTICOS
RFID - Radio Frequency Identification
•
•
Eduardo Pécora
VMI - Vendor Management Inventory
CMI - Co-Management Inventory
CPFR - Collaborative Planning, Forecast and
Replenishment
Eduardo Pécora
43
Logística de Distribuição
Custo de Armazenagem e movimentação
Custos de Transportes
Custos de embalagens
Custos de manutenção de inventário
Custos de TI
Custos Tributários
Custos decorrentes de Lotes
Custos de Nível de serviço
Apuração do Custo Logístico Total
CUSTOS TRIBUTÁRIOS
CUSTO LOGÍSTICO TOTAL
PREÇO ao
Cliente Final
CUSTO de
materiais e
produtos
Logística de Distribuição
Eduardo Pécora
45
LIÇÃO APRENDIDA
•
Análise de investimento em logística é TRADEOFF
entre: custo de investimento e retorno esperado
•
Nem sempre devemos considerar TODOS os custos
e retornos esperados em uma análise, mas somente
os pertinentes
Logística de Distribuição
Eduardo Pécora
47
Logística de Distribuição
$
Custo de Armazenagem e
movimentação
$
$
$
$
$
$
$
Custos de Transportes
Custos de embalagens
Custos de manutenção de inventário
Custos de TI
Custos Tributários
Custos decorrentes de Lotes
Custos de Nível de serviço
Eduardo Pécora
46