Novembro/ Dezembro de 2011
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Edição 58º
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[email protected]
Comandantes da Marinha do Brasil e do Chile visitam a
Fábrica Almirante Jurandyr da Costa Muller de Campos –
FAJCMC e plantam árvores na àrea do Projeto de Revegetação
Local do Projeto de Revegetação - FAJCMC
No dia 01 de setembro de 2011, compareceram à FAJCMC, em Campo Grande,
Rio de Janeiro, o Exmo. Sr. Almirante-de-Esquadra, Comandante da Marinha do Brasil,
Julio Soares de Moura Neto, o Diretor-Geral
do Material da Marinha, Almirante-de-Esquadra Arthur Pires Ramos, o Comandante
da Armada do Chile, Almirante-de-Esquadra Edmundo Gonzáles Robles, o DiretorPresidente da EMGEPRON VA(RM1) Marcelio Carmo de Castro Pereira, o Diretor da
DSAM VA Elias Treidler Öberg e o Diretor
Técnico–Comercial da EMGEPRON CA(Ref.)
Roberio da Cunha Coutinho, entre outras
autoridades, que puderam conhecer toda
a estrutura da Fábrica e um pouco sobre o
Projeto de Revegetação da Fábrica, concebido pela Equipe da EMGEPRON.
E no dia 21 de dezembro de 2011,
também tivemos a visita do Secretário do
Comandante da M arinha do Chile planta
árvore.
Passagem de Comando:
Diretor Administrativo-Financeiro
transmite cargo
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Meio Ambiente de Paracambi, Sr. José Luiz
de Oliveira, e da sua equipe.
Preservar o Meio Ambiente é proteger
o patrimônio mundial, visando a beneficiar
a atual e as futuras gerações. Na natureza,
não existem riscos e sim consequências.
O Programa de Revegetação da Fábrica Almirante Jurandyr da Costa Müller de
Campos foi criado em outubro de 2009 com
o intuito de recuperar a área degradada,
plantar árvores e criar um microclima na
região do Complexo do Guandu do Sapê.
O Projeto permitirá a criação de um
bioma de Mata Atlântica com espaços de
lazer para os colaboradores, recuperar a
fauna da região e realizar a inclusão sócio-ambiental.
No início, assim como em qualquer sonho, sobram idéias e faltam recursos. Foi
necessário fazer economia para se pensar
em começar algo novo. “Conseguimos reduzir o consumo de energia na Fábrica. Isso
foi uma economia e tanto.”, orgulha-se José
Jarbas de Moraes Rômulo, um dos idealizadores do Projeto. E através de muito esforço
e dedicação de todos envolvidos na equipe,
tais como José Jarbas, citado acima, Marco
Antonio Epifanio, Severino Arlindo de Moura, Iran José dos Santos e Gesseir Rodrigues
Campos, hoje o Projeto acontece e toma
proporções maiores a cada dia.
O Programa da Revegetação da
EMGEPRON na Fábrica Almirante Jurandyr
da Costa Müller de Campos, em conjunto
com a Marinha do Brasil, tem o apoio da
Diretoria de Sistemas de Armas da Marinha – DSAM e do Jardim Botânico do Rio
Equipe responsável pelo Projeto.
Fique por Dentro:
Resultado das Eleições CIPA 2012
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Secretário do Meio Ambiente da Prefeitura de
Paracambi visita o Projeto.
de Janeiro, através da doação de máquinas, equipamentos e suprimentos, realizada de forma devidamente regular. Isso
sem contar com a cooperação e assessoria
de pessoal qualificado, como é o caso do
Engenheiro Agrônomo Ulisses Carvalho
de Souza, do Jardim Botânico.
Para o futuro, o Projeto pretende criar
um bioma da Mata Atlântica que servirá de base para suprir locais carentes
de espécies nativas e para distribuí-las
para toda a Marinha e entidades. Será
instalado um laboratório que promoverá
a seleção e germinação das sementes,
desde a preparação nas estufas até que
atinjam seu grau de qualidade. Queremos criar um Projeto auto-sustentável,
mostrando para todos que a Marinha do
Brasil tem um compromisso consistente
com o Meio Ambiente.
Comandante da Marinha do Brasil planta
árvore.
Fique por Dentro:
Participação da EMGEPRON
nas corridas de rua
Informativo EMGEPRON Novembro/Dezembro
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Projeto Caminhando
Boas Vindas - OUT/NOV 2011
AMRJ
Servente Industrial
Fernando Luis da Fonseca
Técnico de Eletronica
Alessandra Soares Ferreira
Allan Jefferson Mauricio Miranda
Daiana Martins Dias
Jose Alberto Palmeira
Marlon da Fonseca Misceno
Raphael de Oliveira Rios
Victor dos Santos Archanjo
CTMSP
Almoxarife
Tamara Leri da Silva
Jose Antonio Rodrigues
Maria Luisa Gonzales Lamas
Neusa Alves Avelar
Sergio Donadon
Victor dos Santos Nunes
DGMM
Engenheiro de Produção
Elisia Duarte Pereira
FAJ
Auxiliar de Segurança
Miguel Jose Lopes de Andrade
Engenheiro Macânico
Antonio Carlos Del Mastro
Edgar Feldmann
Servente Industrial
Joaquim de Souza filho
Oficial Industrial Montador
Cincinato Martins Pereira
IPERÓ
Assistente Administrativo
Cleria Rejane Clementino de Souza
Eliza Sayuri Saito
Luiz Otavio Rodrigues Segato
Michelle Teixeira Lima Silva
Nichollas Godoy Leite
Vilma Cristina Rocha Dourado
Químico Industrial
Andrea Cedro do Prado
Auxiliar de Escritório
William da Silva Leite
Técnico de Química
Dalete Thome
Willian Nespoli da Silva
Engenheiro Mecânico
Marcio Antonio Devasto
Modelista / Matrizeiro
Eduardo Barcellos Velez
Oficial Industrial Eletricista
Valtuires Pereira dos Santos
Assistente Administrativo
Ana Flavia Candida Ramos
Aurelia Salete de Proença
Emerson Felipe Silva Neves
Gilsilene Sena Roque
Joao Roberto Valderis Filho
Juliana Jesus de Oliveira Marques
Magda Regina de Faria
Marcia Lopes de Souza
Nathalia da Silva Heib
Tays Braga de Oliveira Pires
Auxiliar de Escritório
Diana da Silva Oliveira
Erivaldo Jose Caetano
Técnico Operador de Máquinas
Ellison Tadeu Pazetti
Tecnólogo
Jose Carlos Salmi de Andrade
Técnico Operador de Máquinas
Diogo Augusto de Almeida Campos
SEDE
Assistente Administrativo
Angelica Garcia Rocha
Luciana Silva Correia
“Siga a sua alegria, e o mundo abrirá portas para você onde antes só havia paredes.”
Joseph Campbell
EXPEDIENTE: Supervisão Geral: José Bruno Oliveira Braga - Chefe do Departamento de RH - Profissional Responsável: Fabiana Cristina da Costa Fraga - Chefe da Seção de Comunicação
Social - Programação Visual: Isabelle Mamede - Tiragem: 3.000 exemplares - Atendimento ao leitor: Ilha das Cobras - Edifício Almirante Raphael de Azevedo Branco, S/Nº - Centro CEP 20091-000 - Rio de Janeiro - RJ - Telefone: (21) 3907-1800 - FAX (21) 2233-5142 - E-mail: [email protected] - internet: www.emgepron.com.br - intranet: www.emgepron.mb
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Informativo EMGEPRON
Projeto Caminhando
perfil SET/OUT 2011
C
Cristiane Ferreira dos Santos, SEDE.
Cristiane Ferreira dos Santos,
mais conhecida como Cris, moradora de São Gonçalo, Rio de Janeiro, lotado na SEDE-RJ é a nossa
entrevistada do mês.
Sua carreira teve início, em
agosto de 2004, quando foi admitida para o cargo de Assistente
Administrativo, hoje, através do
seu esforço e dedicação, faz parte da Gerência da Divisão de Assist. Médica da EMGEPRON no Rio
de Janeiro. Trabalha na estrutura
operacional do Plano de saúde,
gerenciando as principais tarefas
operacionais do PAMSE. “ Temos
um ambiente estritamente profissional sem deixar de lado a alegria e o entusiasmo, o que torna
o PAMSE um Departamento muito
agradável.” Finaliza.
Perguntamos a ela o que representa ser escolhida para sair nesta
coluna: “Um reconhecimento por
parte da minha chefia”. Para Cristiane trabalhar na EMGEPRON sig-
nifica uma ótima oportunidade de
exercer a profissão que mais gosta
e justamente na área que ela mais
se identifica, a saúde. E considera
que está em um bom momento em
sua carreira profissional.
Nos seus dias de folga, gosta de
estar com a família, amigos e sempre que possível em contato com a
natureza. Quando o assunto é comida predileta, ela não costuma
ser exigente, pede apenas que seja
saudável e bem feita e dispensa as
comidas orientais. E tem como estilo musical preferido o gospel e a
MPB.
O que não faria por dinheiro algum: “Algo que não fosse coerente
com o meu caráter e que tirasse a
minha paz”. Disse ela.
Teve algum momento marcante na EMGEPRON: “Sim. minha
aprovação no concurso para ANPN
– Analista de Administração, em
2010.”. Orgulha-se.
Para o futuro Cristiane, deseja
atingir alguns objetivos profissionais e pessoais. “Tenho orgulho
em participar da Administração do
principal benefício que a EMGEPRON oferece aos seu empregados”. Finaliza Cris.
A EMGEPRON deseja sucesso!
‘‘ A EMGEPRON deseja a todos que,
em 2012, nossa esperança seja acrescida
de força, fé e determinação para um
ano repleto de realizações. ‘‘
Renata Pires
SEDE - RJ
Vencedora do Concurso
de Frases EMGEPRON 2011
Informativo EMGEPRON
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KiT BEBÊ E GESTANTE
Kit Bebê e Gestante
Por ocasião do nascimento
do(a) filho(a), a EMGEPRON
concede mensalmente a seus
empregados (pais e mães)
uma bolsa contendo produtos
infantis.
O empregado que desejar
receber este benefício deverá
apresentar ao Serviço Social
do seu local de trabalho um
atestado médico comprovando a gestação (a partir do 8º
mês) ou a certidão de nascimento do dependente.
Diogo Andrade Damasceno - AMRJ
TCPN/ Ass. Administrativo
Eulleyr Moraes da Silva - AMRJ
AXPN/ Oficial Industrial Mecânico
Natalia Musquim Fulgencio - AMRJ
AXPN/ Aux. de Serviços Gerais
Tatiane Silva de Oliveira - AMRJ
TCPN/ Ass. Administrativo
Michele Silva Ribeiro - SEDE
TCPN/ Ass. Administrativo
Rosimar Aguiar Belarmino Silva - SEDE
ANPN/ Contador
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Informativo EMGEPRON
PASSAGEM DE COMANDO
DIRETOR ADMINISTRATIVO-FINANCEIRO TRANSMITE CARGO
Participamos a todos os nossos colaboradores que, no dia quinze de dezembro, o então Diretor AdministrativoFinanceiro CA (IM) Jamil Meron Filho
transmitiu o cargo para o CA (IM) Walter
Lucas da Silva.
No exercício de suas funções como
integrante da Diretoria da EMGEPRON
o Almirante Meron aplicou intensiva e
extensivamente sua experiência em governança, buscando a otimização de procedimentos, a ampliação da visão estratégica e a introdução de ferramentas
de informática.
Tendo configurado o Plano Estratégico de Informática, revitalizou o parque de
informática da Empresa, modernizando
seus recursos de treinamento e estabelecendo as bases para a implementação de
uma Internet própria, além de informatizar o sistema jurídico e dotar a gerência
de projetos de software específico.
Reestruturou o setor de obtenções,
dando forma a um planejamento de otimização de recursos e de tempo, além
de implementar um Regulamento de Licitações.
Na área de pessoal, buscou maximizar os resultados do Programa Anual de Treinamento, visando à melhoria
da qualificação e realização profissional
dos colaboradores contribuindo para
elevar a produtividade da Empresa.
Tendo como meta dotar a Empresa
de meios de gestão de pessoal com base
na competência, trabalhou na reestruturação e descrição dos cargos da EMGEPRON e na elaboração de um novo
Plano de Cargos e Salários alinhado com
o mercado de trabalho do país.
Como Diretor Administrativo-Finan-
ceiro desta Empresa, seus evidentes atri- cia de sua atuação, da sua competênbutos; tranquilidade, profissionalismo, ob- cia e da sua capacidade foi designado
jetividade, dinamismo e lealdade, garanti- para o Cargo de Presidente da Caixa
ram-lhe uma atuação segura e irretocável de Construções de Casas para o Pessoal da Marinha tendo, posteriormente,
na condução dos seus trabalhos.
Ao me delegar presidir a transmissão assumido a Diretoria de Abastecimento
do cargo de Diretor Administrativo-Finan- da Marinha.
“ALMIRANTE MERON! Esse breve
ceiro da Empresa Gerencial de Projetos
Navais, o Comandante da Marinha deu- resumo não traduz na plenitude todo o
me, também, a honra e a responsabilida- histórico da sua jornada na Marinha,
de de inaugurar um novo capítulo na vida mas estou certo de que reconhecer sua
liderança e a maneira gentil de relaciodo Almirante Meron.
Após uma profícua singradura de qua- nar-se muito bem exprime a forma sinse 40 anos, iniciada em 14 de fevereiro de gular que soube imprimir à condução
1973 quando ingressou na Escola Naval, de sua brilhante carreira naval.”
o Almirante Meron deixa hoje o Serviço Fonte: OS 147/2011 - Gabinete
Ativo.
Sua vida
como oficial
embarcado
iniciou-se no
Navio-Oficina
“BELMONTE”,
tendo, posteriormente,
aprimorando
seus conhecimentos operativos no Comando da Força de Contratorpedeiros e
nas travessias
do Navio-Escola Brasil.
E m 31
de março de
2005, promovido a Contra- ( Da esq. para dir.) Diretor Técnico-Comercial CA(RM1) Roberio da Cunha
Coutinho, Diretor Administrativo-Financeiro CA(IM) Jamil Meron Filho, DiretorAlmirante, fru- Presidente VA(RM1) Marcelio Carmo de Castro Pereira e Diretor Administrativoto da excelên- Financeiro CA(IM) Walter Lucas da Silva.
DICAS DE EMGEPRON
Como
usar o 13º salário para equilibrar
as contas da sua família
Comprar presentes de Natal, aproveitar
o mês de janeiro para viajar e pagar a rematrícula das crianças. O fim de ano pode
detonar o orçamento da família se você
não se organizar antecipadamente. Com a
chegada do 13º salário, cuja primeira parcela foi paga em novembro, o importante
é não se empolgar com os gastos e colocar na ponta do lápis todas as despesas
que sua família terá. Só assim você pode
garantir as finanças em dia e comemorar, tranquilamente, a chegada de 2012.
Veja dicas para não terminar (nem começar)
oanonovermelhoeusarbemoseu13ºsalário
$
Antes de ir direto para a primeira loja
e gastar tudo com os presentes de Natal,
livre-se das dívidas, principalmente com
cartão de crédito ou cheque especial.
$ Segredo dos economistas: reserve apenas 30% do 13º salário para os presentes.
$ Uma outra parte desse benefício
deve ser usada para as dívidas fixas
de janeiro, como rematrícula, material escolar e uniforme das crianças.
$ Sabe aquela crença popular “pechinche sempre”? Os especialistas garantem que ela deve ser usada sempre porque pode garantir um bom
desconto. E fuja da tentação de comprar o presente do seu filho parcelado. Prefira sempre o pagamento à vista.
$ Se os presentes e as contas de janeiro
já seriam pagos com sua renda mensal,
aproveite o 13º para poupar em fundos
de renda fixa, CDB ou na poupança.
$ Se você é da turma dos atrasadinhos e
ainda nem começou a pensar nos presentes, saiu lucrando, garantem os especia-
listas. Segundo eles, a tendência é de que
os preços caiam. Isso porque o consumo
está desacelerando em todo o mundo e
as empresas não estão conseguindo vender seus produtos no exterior. Assim,
elas terão
de ofer tálos no mercado interno a valores
mais acessíveis para
que não encalhem nas
prateleiras.
Fonte:
www.ibedec.org.br
Informativo EMGEPRON
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FiQUE POR DENTRO
A Eleição da CIPA acorreu no dia 30 de novembro das 9h às 15h, no Paiol de
EPI’s, Edifício 24. E o Resultado dessa votação vocês conferem abaixo:
MAPA DE APURAÇÃO DA ELEIÇÃO DA CIPA 2012
TITULARES
NOMES
Nº DE VOTOS
CLASSIFICAÇÃO
148
1º LUGAR
NILO SERGIO DE ANDRADE
PEDRO DE SOUZA
92
2º LUGAR
ELYSIO THOME PITTA FILHO
48
3º LUGAR
ALEXANDRO MENDONÇA MARINHO
46
4º LUGAR
TATIANE NASCIMENTO PINTO
43
5º LUGAR
NELSON DA SILVA DUARTE
37
6º LUGAR
ALEX SANDRO DO MARTINIAN
28
7º LUGAR
SUPLENTES
NOMES
Nº DE VOTOS
MIRIAN COLARES BARRETO
CLASSIFICAÇÃO
27
8º LUGAR
LEANDRO GOMES ARAÚJO
21
9º LUGAR
VANESSA DA SILVA GUILHERME
19
10º LUGAR
ADAILTON THOMAZ PEREIRA
16
11º LUGAR
THIAGO FRANCISCO DA SILVA
15
12º LUGAR
LUIZ FELIPE GOMES LESSA
14
13º LUGAR
VALCI ALVES DE MEDEIROS
11
14º LUGAR
VOTOS NULOS 5
VOTOS EM BRANCO 35
TOTAL DE VOTOS APURADOS 643
Colaboradores lotados na Sede, Arsenal e Projetos participam da votação no edifício 24,
no Arsenalde Marinha do Rio de Janeiro.
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Informativo EMGEPRON
FiQUE POR DENTRO
EMGEPRON realiza 11ª SIPAT - 2011
A SIPAT aconteceu nos dias
26 e 27 de outubro de 2011
das 13 às 16h, no Auditório
da ETAM. Este ano o tema
escolhido foi sobre a importância dos Equipamentos de
Proteção Individual – EPI’S no
dia a dia dos colaboradores.
No dia 26, a programação
teve início com a palestrante
Caroline Matias, e deu uma
aula de ginástica laboral para
os presentes. Tivemos também
palestras sobre a norma NR 6
– sobre EPI, com a palestrante Loreni Padilha e para fechar
esse dia o convidado Tamagiba, falou sobre os cuidados
com a audição e necessidade
de se falar sobre proteção auditiva. No segundo dia, tivemos
palestras sobre AIDS, Drogas
e DST e para
fechar o ciclo
das palestras,
Char le s A rcanjo Berçot falou sobre NR
10 – Serviços em Eletricidade. Ao final de cada dia de
programação tivemos sorteios
de brindes e para fechar com
chave de ouro um coquetel
para todos os presentes.
Palestrantes dão aula de Ginástica Laboral no
auditório da ETAM.
Par ticipantes se exercitam com a ginástica
laboral.
Colaborador recebe brinde na SIPAT.
Colaboradores da EMGEPRON assistem
“O Monge e o Executivo”
No dia 26 de outubro de 2011,
no auditório do Centro de Instrução Almirante Sylvio de Camargo
(CIASC), na Ilha do Governador,
colaboradores da EMGEPRON assistem a peça de teatro “O Monge
e o Executivo.
Abordando o assunto “liderança”, a montagem teatral é uma
adaptação do livro de James Hunter, um dos maiores best-sellers
da atualidade com mais de três
milhões de cópias vendidas no
Brasil e traduzido do inglês para
11 idiomas.
Os c erc a de 60 0 militares,
e n t r e e l e s, c o l ab o r a d o r e s d a
EMGEPRON, lotaram o auditório da Organização Militar, e receberam, por meio da peça teatral, ensinamentos de grande
à
Peça
valor para o desenvolvimento e
exercício de liderança.
Ao final da apresentação, o
ator Adriano Paixão, que representou o Executivo, agradeceu a
oportunidade e ressaltou que a
montagem não trata apenas de liderança, mas também de valores
importantes na vida dos homens.
“Hoje em dia os valores estão basAtores da peça “O Monge e o Executivo”.
tante alterados. Há
uma linha muito
tênue dividindoos. Se de todo este
conteúdo, 10% for
aprendido, o nosso trabalho terá
valido a pena. Pequenas ações fazem a diferença”,
afirmou.
Colaboradores da EMGEPRON assistem à peça.
Informativo EMGEPRON
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FiQUE POR DENTRO
ESCLARECIMENTO AOS EMPREGADOS
1. Breve Histórico
1991 – Criação do PAMSE.
1998 – Criação da Lei 9656/98,
maior cobertura e direitos aos beneficiários de plano de Saúde.
2001 – Adaptação do PAMSE a Lei
9656/98, aumentando cobertura
para os beneficiários, retirada de limites para consultas, exames, internações, entre outras alterações, sem
que ocorressem reajustes das contribuições.
2007 – Primeiro reajuste na contribuição e indenização do PAMSE. Principais fatores:
a) grande impacto financeiro no fundo
assistencial do PAMSE causados pelas
mudanças; decorrentes da adaptação
às exigências da ANS;
b) exigências do mercado: reajustes de
tabelas de honorários médicos, consultas e exames; e
c) receita deficitária em relação as
despesas.
2008 - Após 5 anos de resultados negativos, o PAMSE fecha o ano com um
resultado positivo;
2009 - Houve um aumento considerado
nas despesas com tratamento de câncer,
material cirúrgico e exames de rotina.
2011 - 1) Reajuste das tabelas de honorários médicos, taxas e diárias, consultas e medicamentos para todos os
prestadores RJ e SP. O valor da consulta passou de R$ 35,00 para R$ 42,00
no RJ e R$ 50,00 em SP.
2) Perda de muitos beneficiários devido ao elevado número de saídas de
pessoal ocorridas no RJ, o que impactou diretamente na queda da receita.
Portanto, tivemos um grande aumento das despesas e uma queda brusca
da receita.
2. Situação financeira
2007
2008
PERÍODO
2009
RECEITAS
3.840.723,92
4.964.075,01
5.772.323,94
6.439.514,29
5.762.828,76
DESPESAS
4.788.161,75
4.893.806,05
5.984.468,20
6.628.998,28
6.544.276,78
SUPERÁVIT/DÉFICIT
(947.437,83)
70.268,96
(212.144,26)
(189.483,99)
(781.448,02)
DESCRIÇÃO
2010
2011 ( até OUT )
3. Estudo Atuarial
É um estudo técnico, baseado
em levantamentos de dados dos
beneficiários x utilização, evolução
das despesas x receitas de forma a
identificar os recursos necessários
à garantia dos benefícios oferecidos pelo plano, bem como apre-
sentar sugestões que permitam sua
viabilidade.
Após a conclusão do Estudo, verificou-se que a contribuição média por
participante necessária ao equilíbrio
do plano é de R$ 147,27, atualmente
está em R$ 125,36.
Dessa forma tornou-se imprescindível para o equilíbrio econômico
- financeiro do PAMSE um reajuste
no percentual da contribuição mensal dos beneficiários passando dos
atuais para 5,0% Titular e 3,0% para
cada dependente.
a Diretoria da EMGEPRON autorizou
o reajuste acima mencionado a partir
de 01 de janeiro de 2012, de forma a
possibilitar que o PAMSE continue a
prestar seus serviços, no mesmo nível do atualmente realizado.
4. Considerações Finais
Diante do exposto, e considerando o
PAMSE um benefício de extrema importância para seus colaboradores,
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Informativo EMGEPRON
FiQUE POR DENTRO
A s C orridas
H
Havia na Empresa um pequeno grupo de empregadas da
Sede que participavam de corridas de rua. As “meninas corredoras” começaram a incentivar a
participação de outras e o grupo
foi crescendo, mas ainda eram
ações isoladas e a maioria participava por lazer e diversão.
Em outubro de 2010, foi apresentado um projeto à Diretoria
da EMGEPRON que não só aprovou, como deu grande incentivo
a participação dos empregados.
E em novembro um grupo de
mulheres já estava pronta para
participar da primeira corrida:
Corrida Vênus em outubro de
2010, um total de 25 mulheres
motivadas e animadas participaram deste primeiro evento patrocinado pela empresa.
A partir desta data, o grupo
vem crescendo, e já contamos
R ua e a participação
EMGEPRON
de
com 6 Corridas patrocinadas e
outras tantas que o grupo participou por iniciativa própria, já
que no Rio de Janeiro é realizada pelo menos 1 corrida por
mês.
Em novembro deste ano o
grupo completou 01 ano desde
a primeira corrida e nosso maior
orgulho e incentivo foi a constatação da maioria dos participantes estarem retornando à práticas saudáveis, incluindo a realização regular de atividades físicas. Muitas mulheres perderam
peso e ganharam saúde. Outras
são verdadeiros exemplos de superação. O grupo atual, totalmente heterogêneo é composto
de colaboradores de várias faixas etárias. Os homens, apesar
de maior preparo físico, ainda
são minoria.
Esses eventos fazem parte do
da
PAC - Programa de Apoio ao Colaborador – Projeto III Saúde do
Colaborador, que institui ações
visando maior qualidade de vida
aos empregados e familiares.
O exemplo que contagia: Familiares de participantes passaram a correr/caminhar também.
A cada edição de corrida, constatamos a participação de maridos, namorados, irmãos e até
mães, estas últimas verdadeiros
exemplos de superação.
O objetivo maior é aquisição
de bons hábitos para a melhoria da qualidade de vida , assim
como, a integração dos participantes, criação de novos laços
de amizade e a superação de
objetivos individuais.
É a EMGEPRON EM
MOVIMENTO.
Troféu de OM com maior número de inscritos na
corrida dos Intendentes.
Corrida W-RUN.
Corrida dos Intendentes.
Corrida dos Fuzileiros Navais.
Circuito Adidas Inverno.
Corrida Vênus.
Informativo EMGEPRON
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LEGISLAÇÃO TRABALHISTA
Quer
mudanças?
Confira abaixo, algumas dicas que
os profissionais podem adotar na sua
rotina e ver a inovação como uma
oportunidade de crescimento.
Não imagine que as mudanças nunca irão
alcançá-lo, apenas porque você apresenta um
bom desempenho em sua função. Pelo contrário, saiba que as pessoas que mais se destacam são aquelas que, provavelmente, serão convidadas a servirem de exemplo para
seus colegas de trabalho. Ou seja, considere
a inovação como uma forma de aprendizado e de desafio que pode estimulá-lo a conquistar espaços que você já acreditava não
mais conquistar.
Mantenha-se atualizado na sua área,
mas também fique atento ao que acontece no ambiente organizacional. Lembre-se
que se antes as empresas consideravam
apenas suficientes o conhecimento técnico,
hoje também são valorizadas as chamada
competências comportamentais. Nunca se
considere um ser estático, que já alcançou
o máximo da sua evolução. Você sempre
terá algo para aprender.
por você!
Quando surgir uma novidade na empresa em que você atua, consulte os canais formais de comunicação interna, pois sempre
haverá alguma notícia que reportará informações a temas relacionado à organização
e ao negócio. Lembre-se de que dar “ouvidos” a boatos pode comprometer até mesmo
a sua imagem na organização.
Da mesma forma que o profissional precisa estar disposto a aprender, ele também
deve abrir espaço para ensinar. Por quê?
Simples: porque no momento em que se
ensina, também se aprende. A trocar de experiências, de vivências entre os indivíduos
é algo que não se encontra em prateleiras
de bibliotecas ou em qualquer outra fonte
de aprendizado. Esse tipo de contato “face
a face” ajuda as pessoas a abrirem a mente
para fatos que antes não entendiam e a reverem conceitos, quebrarem paradigmas.
Um dos primeiros sinais de que um processo de mudanças começará em breve, é
quando se olha para os lados e se observa
que as outras pessoas estão “fugindo da própria rotina”. Ou seja, basta apenas ver que os
pares estão realizando cursos de línguas, participando de todos os treinamentos oferecidos
pela empresa - mesmo aqueles que não são
considerados obrigatórios - ou, então, lendo
livros, revistas ou sites especializados na área
e que estão relacionados ao negócio. Então,
por que ficar parado?
Se as pessoas estão preocupadas em
mudar, não perca seu tempo criticando os
outros. Há quem prefira ficar na “zona de
conforto” e acabar na “zona de confronto”
com a inovação. Aqueles que escolhem esse
caminho tentem a perder tanto dentro quanto fora da empresa, uma vez que fecham as
portas para o próprio desenvolvimento.
Caso sua empresa tenha o bom senso
de valorizar o relacionamento entre líderes e
Fonte: www.rh.com.br
Mudança - uma palavra tão simples em
sua pronúncia, mas que quando colocada
em prática faz muitas pessoas voltarem atrás
e reverem conceitos. Isso, diga-se de passagem, é válido tanto para o campo pessoal
quanto profissional. Por essa razão que grane parte das organizações depara-se com dificuldades quando chega o momento de instituir os chamados processos de mudanças.
Se por um lado as empresas precisam mudar,
os profissionais também precisam estar preparados para quando esse momento chegar.
E não adianta tentar tapar o sol com a peneira, porque isso só irá dificultar a situação e a
adaptação a uma nova realidade.
Comece
equipes, esteja atento a todas as informações
que seu gestor repassar. Caso fique alguma
dúvida, aproveite a oportunidade e questione o que não compreendeu. Se o momento
não for oportuno, peça para conversar com
sua liderança quando for mais pertinente.
Mas nunca deixe as dúvidas rondarem sua
mente ou você talvez crie um monstro a partir de comentários infundados.
Muitas vezes um bom profissional deixa
de realizar seus sonhos de carreira, porque
tem receio de arriscar. Para ele, expor-se a
algo é significar que cometerá erros e isso,
por sua vez, prejudicará sua imagem na empresa e diante dos colegas. Contudo, vale
o lembrete: errar faz parte do processo de
aprendizagem em qualquer idade.
O diálogo com o gestor é fundamental
para o processo de mudanças, mas a proximidade com os colegas que integram a
sua equipe também é muito valiosa. Isso
porque, todos estão no mesmo “barco” e
todos perceberão o processo de uma forma, a partir dos seus mapas mentais que se
formaram ao longo da vida. Conversar com
seus pares também é uma ótima alternativa
para “clarear” ideias em relação ao processo que todos vivenciam.
info dicas
Oi pessoal!
Há algum tempo que o e-mail, ou
correio eletrônico, se apresenta como
uma das maneiras mais eficientes de
comunicação e também por isso é um
grande disseminador de “pragas virtuais”. Por isso devemos tomar alguns cuidados ao utilizá-lo.
Temos abaixo uma pequena lista de
dicas de segurança para utilização do
Correio eletrônico.
1. Passe sempre o antivírus em
programas e arquivos recebidos por
email, mesmo de fontes confiáveis.
2. Verifique a procedência de
emails com anexos duvidosos (de bancos, lojas ou provedores de serviços)
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observando o cabeçalho completo da
mensagem. Caso utilize cliente de email, configure seu cliente de email para
não executar automaticamente programas ou scripts.
3. Mesmo que tenha utilizado o antivírus, evite abrir arquivos enviados por
fontes não confiáveis e verifique se o remetente é mesmo quem ele diz ser.
4. Desconfie muito de arquivos executáveis recebidos (.exe, .bat, .zip), mesmo
vindo de fontes confiáveis.
5. Verifique a veracidade das informações e use sempre seu bom senso
antes de repassar . O bom senso nessas
horas será sua principal ferramenta.
6. Desligar as opções de execução
de JavaScript e de programas Java.
7. Cuidado ao visualizar imagens
Informativo EMGEPRON
armazenadas externamente aos emails. Com esse ato
o remetente do e-mail tem
a possibilidade de descobrir
sua localização na internet (endereço
IP), além de outras informações sobre
sua máquina, tais como sistema operacional, versões do mesmo, etc.
Lembrando que alguns vírus utilizam
as vulnerabilidades do Sistema Operacional, daí a importância de mantê-lo
atualizado.
Até a próxima.
Envie dúvidas, comentários ou sugestões de matérias para info@egpron.
ENTRETENIMENTO
DICAS CULTURAIS
RECEITA
M anjar de Coco com
Calda de Framboesa
modo de preparo
ingredientes
1 lata(s) de creme de leite sem soro
1 lata(s) de leite condensado
1 vidro(s) de leite de coco
1 envelope(s) de gelatina incolor sem
sabor
calda
200 gr de framboesa
1 xícara(s) (chá) de açúcar
Dissolva a gelatina, conforme indica
no verso da embalagem.
Bata todos os ingredientes no liquidificador Coloque numa fôrma refratária
e leve à geladeira até endurecer.
Desenforme e cubra com calda de
framboesa.
calda
Leve ao fogo numa panela, até que
as frutas estejam bem molinhas e a
calda ligeiramente grossa.
Fonte:
http://cybercook.terra .com .br
O Centro Cultural do Banco do Brasil/RJ apresenta
Chagall
A peça da Cia. Dramática de
Comédia conta a trajetória do
menino que, ao ver uma criança na escola desenhando a
forma humana, decide tornarse pintor. As cenas passeiam
pelo olhar encantado do artista
desde a infância e adolescência até sua consagração como
Marc Chagall, nos anos 20 do
século XX.
7 Jan a 18 Mar
Local: Teatro II | CCBB RJ
Horário: Sábado e domingo, às 16h
jogo dos erros
Ingressos: R$ 6 (inteira) e R$ 3
(meia entrada)
TELEFONES ÚTEIS
Polícia
Bombeiros
Emergência Médica
Defesa Civil
Disque Denúncia
Cedae
CEG
Light
Ouvidoria Pública
Disque-Dengue
PAMSE/
Bener Ambulância
PAMSE Emergência
190
193
192
199
2253-1177
195
0800-24-0197
0800-02-10-196
3399-1199
3523-4025
0800-26-7227
7119-7770
ReSposta
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DICAS DE SAÚDE
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