VINÍCIUS OLIVEIRA DAHER
31 anos / Casado
Rua Henri Dunant, 1383 – 5º andar – Santo Amaro, São Paulo - SP, 04709-111
: (11) 5186-1795 – (11) 9 7242-7860
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FORMAÇÃO
• Certificação PMI Scheduling Professional (PMI-SP) - Em andamento - Data de Conclusão: julho/2015
• Certificação para atuação em Dispute Boards / SCDR - 2015
• Certificação PRINCE2 Practitioner - 2014
• Certificação - RMP - Risk Management Professional - 2013
• Certificação - PMP - Project Management Professional - 2010
• Pós-graduada em Gestão de Projetos - Instituto Mauá de Tecnologia - 2008
• Graduação em Engenharia de Controle e Automação - Escola de Engenharia Mauá – 2007
QUALIFICAÇÕES
• Profissional de gestão de projetos com foco em engenharia de custo de projetos de construção (Investimentos Green Field e
Brown Field), com sólida experiência em empresa de grande porte.
• Vasta experiência em gestão de contratos, com ênfase em gestão e negociação de pleitos e anti-pleitos; processos de
Suprimentos (Procurement); controle de CapEx (Capital Expenditure) e previsões de custo e cronograma.
• Experiência com mediações e atuação como assistente técnico em arbitragens e litígios.
• Experiência nos setores de Mineração, Energia, Óleo & Gás, Siderurgia e Infraestrutura, Papel e Celulose.
EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL
Deloitte Touche Tohmatsu Consultores – agosto/2010 até o momento.
Área de atuação: Gestão de Projetos e Contratos, Análises Independente de Pleitos, Mediações e Assistente Técnico e
Treinamentos.
Cargo: Gerente
Principais Projetos: Recuperação Estrutural da EFC (VALE), UHE Foz do Rio Claro (ANDRITZ), Planejamento Estratégico
CSC Corredor Norte (VALE), Análise Disputa Contratual Projeto Salobo (VALE), Projeto ITMI Vargem Grande (VALE), Projetos
Complexos Itabira (VALE), Projeto Eliteno XXI (BRASKEM), Projetos Abastecimento (PETROBRAS), Projeto PUMA (Klabin)
Atividades: Análise Independente de Pleitos, Elaboração de Pleitos e Contra Pleitos, Definição de KPI’s de Controle e Controle
e Monitoramento do Projeto, Análises Financeiras (Custos Incorridos e A Incorrer), Análise de Cronograma, Auditoria Técnica de
Projetos e Planejamento Estratégico.
Experiência:
Infraestrutura
• Processo de mediação na disputa contratual de R$ 170 milhões relativa à construção de uma rodovia de 90 quilômetros
no interior do Estado do Pará.
• Análise pleito de R$ 50 milhões relativos a construção de pontes para ferrovia.
• Atuação com Assistente Técnico em processo judicial de R$ 140 milhões referente a contrato de manutenção de
ferrovia.
• Análise independente de pleito de R$ 400 milhões referente a contrato de civil para construção de estaleiro.
Mineração e Siderurgia
• Controle e Monitoramento de diversos Contratos em Projeto greenfield de minério de ferro cujo investimento total é de
cerca de US$ 2 bilhões. Dentre as principais disciplinas dos contratos, estão: Terraplenagem, Civil e Montagem
Eletromecânica e Elétrica.
• Controle e Monitoramento de diversos Contratos em Projeto greenfield de minério de ferro cujo investimento total é de
cerca de US$ 4,2 bilhões. Dentre as principais disciplinas dos contratos, estão: Terraplenagem, Civil e Montagem
Eletromecânica e Elétrica.
• Controle e Monitoramento de diversos Contratos em Projeto greenfield de uma usina de pelotização cujo investimento
total é de cerca de US$ 1,5 bilhão. Contratos de Civil e Montagem Eletromecânica.
• Coordenação de célula de gerenciamento de pleitos responsável por gerir pleitos de mais de 50 contratos somando
mais de R$ 10 bilhões em contrato e mais de R$ 1,5 bilhão em pleitos.
• Apoio na criação de manual de gestão de contratos voltado à implantação de projetos de capital em uma multinacional
brasileira.
• Processo de mediação na disputa contratual de R$ 200 milhões relativo a contrato de terraplenagem e civil para
implantação de novo usina de minério de ferro
• Atuação com Assistente Técnico em processo arbitral de R$ 370 milhões referente a contrato de montagem
eletromecânica para implementação de nova usina de pelotização.
• Análise de Maturidade de projetos, com foco em avanço da engenharia e estrutura de gestão do projeto.
• Participação em uma disputa contratual de montante estimado de mais de R$ 1 bilhão relacionado a atrasos de
entregas.
• Coordenou análises de produtividade de mão de obra de contratada em contrato superior a R$ 200 milhões com escopo
de montagem mecânica.
Papel e Celulose
• Controle e Monitoramento de diversos Contratos em Projeto referente a instalação de nova fábrica de celulose com
investimento total de R$ 6 bilhões, com foco em análise de pleitos, elaboração de contra pleitos e elaboração de
previsões de custo e cronograma.
Óleo e Gás e Petroquímica
• Análise do Custo incorrido e Cronograma com o objetivo de identificar desvios com relação a linha de base e
elaboração de medidas corretivas e preventivas para retornar a produtividade e produção da linha de base.
• Cost to Complete de projetos de refinarias, com objetivo de determinar possíveis desvios de CAPEX.
Unicontrol International – abril/2006 a agosto/2010
Área de atuação: Gestão de Projetos e PMO
Cargo: Gerente de Projetos
Principais Projetos: Projeto Plataforma P-56, Projeto Estaleiro Rio Grande; Projeto Gasoduto Paulínia-Jacutinga; Projeto
Passo a Passo RETAP; Projeto Time-Sheet e PMO.
Atividades: Planejamento, Acompanhamento de Cronograma, Elaboração de Report, Propostas, Compras/Aquisições,
Gerenciamento da Qualidade, Análise de Risco, Controle de Custo, EVA, Faturamento/Recebimentos, Fluxo de Caixa,
Acompanhamento da Obra em Campo, Gestão de Pessoas para Projetos, Gestão da Comunicação para Projetos, Elaboração
de Aditivos/Pleitos, Priorização de Projetos.
IDIOMA
Inglês avançado
CURSOS COMPLEMENTARES
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Workshop de treinamento para Dispute Boards e SCDR
AACEi – Annual Metting 2013 – Washington, DC
AACEi– Annual Metting 2012 – San Antonio, TX
Introduction to FIDIC and Dispute Boards in International Construction Projects training Workshop – DRBF – 2011
Curso Gestão de Projetos PMP – Cplan – 2010
Curso de MS Project 2007 – Impacta – 2010
Programa de Desenvolvimento de Gestores Intermediários – Braune – 2009
Curso de CAD - Inventor – Autodesk - Módulos Básico e Avançado – 2005