am
Como administrar uma
Gráfica familiar
Como administrar uma
Gráfica Familiar
Flávio Botana
Maio 2013
Conteúdo
• A Empresa Gráfica Familiar
• Família x Empresa x Patrimônio
• Problemas na Gestão de Empresas Familiares
• Competência x Poder
• O Processo de Sucessão
• Profissionalização da Empresa Familiar
Flávio Botana
Referência Bibliográfica
• Família, Família, Negócios à Parte –
Como fortalecer laços e desatar nós
na empresa familiar
Édio Passos / Renata Bernhoeft /
Renato Bernhoeft / Wagner Teixeira
•Editora Gente
Flávio Botana
Introdução
• O mercado gráfico brasileiro
Flávio Botana
Introdução
• O mercado gráfico brasileiro
• As transformações do século XXI
Flávio Botana
Exercício
• O que dizem os pais!
• O que dizem os filhos!
Flávio Botana
Exercício
• O que dizem os pais!
• Porquê eles dizem isso?
• Quais os interesses envolvidos?
Flávio Botana
Exercício
• O que dizem os pais!
• Porquê eles dizem isso?
• Quais os interesses envolvidos?
•O que dizem os filhos!
• Porquê eles dizem isso?
• Quais os interesses envolvidos?
Flávio Botana
Cultura Organizacional
“CULTURA” é um padrão de pressupostos básicos
compartilhados, que um grupo aprendeu na medida
em que resolveu seus problemas de adaptação externa
e integração interna, que funcionou suficientemente
bem para ser considerado válido e portanto para ser
ensinado aos novos membros como o modo correto de
perceber, pensar e sentir com relação a esses
problemas.
Edgar Schein
Organizational Culture & Leadership
Flávio Botana
Cultura e Liderança
Como o líder transmite a cultura
•O que o líder presta atenção, mede e controla.
•Como o líder reage nas crises e problemas.
•Critérios de alocação de recursos escassos
•Como ele desempenha o papel de treinador e professor
•Critérios de alocação de prêmios e status
•Critérios de recrutamento, seleção, promoção, punição e
demissão
Flávio Botana
Mudança de Cultura
A dinâmica da mudança
3 Fases
•Descongelamento
•Reestruturação Cognitiva
•Congelamento
Flávio Botana
A Empresa Gráfica Familiar
• Como nasce uma empresa
• Empresário x Investidor
• O perfil do empresário gráfico brasileiro
• Empresa “Pessoal” ou “Familiar”
• Sucessão é condição básica para uma
empresa familiar duradoura
Flávio Botana
A Empresa Gráfica Familiar
• Vocação
• Construir x Receber
• Estrutura familiar: Cada vez mais
pessoas possuindo uma porção cada vez
menor da empresa.
Flávio Botana
Família x Empresa x Patrimônio
• Família -> Pai
• Patrimônio -> Fundador
• Empresa -> Presidente
Flávio Botana
Família x Empresa x Patrimônio
• Família -> Pai
• Patrimônio -> Fundador
• Empresa -> Presidente
• Família -> Filho
• Patrimônio -> Herdeiro
• Empresa -> Sócio
Flávio Botana
Família x Empresa x Patrimônio
FAMÍLIA
PATRIMÔNIO
EMPRESA
Flávio Botana
Família x Empresa x Patrimônio
1. Membros da Família
2. Proprietários familiares
1
3
FAMÍLIA
2
PATRIMÔNIO
7
4
5
EMPRESA
6
3. Proprietários não
familiares
4. Familiares que trabalham
na empresa
5. Proprietários não
familiares que trabalham
na empresa
6. Executivos não familiares
7. Proprietários familiares
que trabalham na
empresa
Flávio Botana
Problemas na gestão de empresas familiares
• Emoções, sentimentos, relacionamentos
• Continuidade x Sucessão
•O poder do patriarca
• A vocação dos herdeiros
• A competência dos herdeiros
• Os “braços direitos”
Flávio Botana
Competência x Poder
• A preparação dos herdeiros
• O Poder e a Juventude
• 3 Gerações convivendo na empresa
Flávio Botana
O Processo de Sucessão
• Qual é o momento certo?
•Vamos tirar o poder do patriarca?
• Vamos falar de morte?
• Vamos ver qual filho é o melhor?
Flávio Botana
O Processo de Sucessão
• De “Empresário” para “Família
Empresária”
• Sucessão e Continuidade
• Projeto de Vida dos seus Componentes
• Exercício Societário
• Fóruns de Decisão Coletiva
Flávio Botana
O Processo de Sucessão – os “nãos”
• Não lotear a empresa
• Não deixar de envolver “todos” os
interessados / envolvidos.
• Não fazer “rodízio”
Flávio Botana
Profissionalização da Empresa Gráfica
• Profissionalização da “Família”
• Herdeiros -> Sócios
• Conselho x Gestão
• Dividendos x Pró Labore
Flávio Botana
UM PROJETO PARA A FAMÍLIA
• Objetivo: Harmonia / Felicidade (?)
• Metas:
• Ações:
Flávio Botana
UM PROJETO PARA O PATRIMÔNIO
• Objetivo: Preservação / Aumento
• Metas:
• Ações:
Flávio Botana
UM PROJETO PARA A EMPRESA
• Objetivo: Lucratividade
• Metas:
• Ações
Flávio Botana
12 Regras
• Fundador
•Visão estratégica
•Líder dos líderes
• Saber quando e como se afastar
Flávio Botana
12 Regras
• Família
•Boas relações familiares
•Montar o conselho da família
•Equilibrio entre os valores familiares
e profissionais
Flávio Botana
12 Regras
• Empresa
•Criar uma cultura empresarial
•Resultados
•Posicionar-se bem no mercado
Flávio Botana
12 Regras
• Futuro
•Planejar o líder do futuro
•Planejar a transferência da
propriedade
•Investir em outras áreas
Flávio Botana
CONCLUSÕES
• É um processo coletivo
• É um processo lento
• Deve começar o mais cedo possível
• Deve-se buscar o consenso
• Deve ter visão de longo prazo
Flávio Botana
Obrigado!
www.flaviobotana.com
Livro: Manual do Gestor da Indústria Gráfica
(Senai-SP Editora)
CONSULTE ABTG
Consultoria
Tel: (11) 2797-6702 / 6706
Email:[email protected]
Cursos
Tel: (11) 2797-6728
Email:[email protected]
www.abtg.org.br
CONSULTORIA
Algumas consultorias que a ABTG fornece:
• CONSULTORIAS TÉCNICAS E GESTÃO
Pré-impressão, Impressão e Pós Impressão.
Custos, Planejamento Estratégico, Logística, RH, Qualidade, Vendas
• IMPLANTAÇÃO DA NORMA NBR 15540
Bons negócios são feitos na base da segurança.
• PARECERES TÉCNICOS
Avalia processos produtivos e capacidade técnicas.
• HOMOLOGAÇÃO DE INDÚSTRIA GRÁFICAS
Quando compradores e fornecedores se entendem.
DIAGNÓSTICOS DE PROCESSO INDUSTRIAL
Saiba quais são os problemas e soluções para sua empresa
Mais de 50
consultores