Administração Estratégica
Módulo 3
Generalidades
Administração Estratégica
Sinopse
Pequeno Histórico
Origem da Disciplina
Década 50 – Pesquisa patrocinada pela Fundação Ford, nos
currículos das Escolas de Negócio, sugeriu o ensino amplo, e
focado em problemas reais. Consolidou nos anos 70
Conceito de origem da “Estratégia”
É a arte militar, de planejar e executar movimentos e operações de
tropas, e de outros equipamentos de guerra.
Evolução dos Conceitos
1. Processo contínuo e iterativo, integrando a organização ao
meio ambiente.
2. Planos da alta administração, para atingir missão e objetivos.
3. Um plano - olhar para a frente - escola do planejamento
4. Como um padrão – consistência no comportamento ao longo
do tempo “escola do aprendizado.
Pequeno Histórico
Evolução dos Conceitos
1. Como uma posição – localização de determinados produtos ,em
determinados mercados (posição única e valiosa) –“escola do
posicionamento;
2.
Como uma perspectiva – maneira fundamental da organização
fazer as coisas – “escola empreendedora”;
3. Como um truque – Manobra específica para enganar o
oponente ou concorrente – em partes – “escola do poder”
Autor
“Administração Estratégica, é um sistema de gestão, tendo como
matriz, a elaboração e a gestão de planos de longo prazo; forjados
na interação e na iteração das competências organizacionais,
visando garantir à organização, uma vantagem competitiva.”
Pequeno Histórico
Precedentes
1. Planejamento (formal ou informal);
2. Materialização;
3. Idéia sistêmica cuja execução depende de atitudes e ações;
4. Participação do estratégico, do tático e do operacional.
Benefícios
Benefícios financeiros com melhorias da lucratividade;
2. Maior comprometimento dos membros da organização
3. Cria proteção contra quaisquer surpresas do mercado
provocadas por movimentos de seus concorrentes
Pequeno Histórico
Objetivos do Planejamento Estratégico
1. Colocar a organização em ma situação privilegiada, junto ao
mercado.
Natureza do Planejamento Estratégico
1.
É um processo contínuo.
2.
É iterativo, e jamais voltado para dentro da organização.
3.
Não pode sofrer interrupção absoluta;
4.
Deve ser repetido quantas vezes for necessário.
5.
O processo deve se nortear pelo cenário.
6.
A organização deve ser mantida como um conjunto integrado
ao seu ambiente.
7. O processo é afeto, normalmente, ao diretor-presidente (CEO)
– chief executive officer
Especificidades
Surgimento dos Estudos sobre
Administração Estratégica
Marco inicial:
Pesquisa patrocinada pela Fundação Ford e pela Carnegie Corporation
nos anos 50, nos currículos das escolas de negócio; chamada de
Relatório Gordon-Howell, recomendou o ensino sobre negócios fosse
constituído de forma mais ampla, e incluísse um curso de capacitação
em uma área chamada de política de negócios.
(Certo & Peter) (1993)
Surgimento dos estudos sobre
Administração Estratégica
Desenvolvimento:
A proposta, foi de não se trabalhasse com os alunos, com problemas
específicos (marketing, finanças, pessoas, etc) e sim, com o
desenvolvimento de conhecimentos na identificação, análise e
solução de problemas do mundo real ,em todas as áreas que envolvem
um negócio. Por volta dos anos 70 a proposta foi aceita e já fazia parte
dos currículos de muitas escolas de negócio.
(Certo & Peter) (1993)
Conceitos de Estratégia e de
Administração Estratégica
Conceitos de Estratégia e de
Administração Estratégica
Origem
Por origem, a estratégia é entendida como sendo uma
“arte” militar de planejar e executar movimentos e
operações de tropas, e de outros equipamentos de
guerra. Chama à atenção os termos “planejar”e “executar
movimentos e operações”.
Conceitos de Estratégia e de
Administração Estratégica
Certo & Peter (1993:6), por exemplo, usam a definição de Cornell
Maier, presidente do conselho diretor Executivo da Kaiser e define a
administração estratégica:
“como um processo contínuo e iterativo (realimentado)que visa
manter uma organização. como um conjunto apropriadamente
integrado a seu ambiente”.
Conceitos de Estratégia e de
Administração Estratégica
Para Wright et al. (2000:24):
“Estratégia refere-se a planos da alta administração,
para alcançar resultados consistentes, com a missão e os
objetivos gerais da organização”.
Conceitos de Estratégia e de Administração
Estratégica
Para Mintzberg et al (2000 pgs.17 e 52) a definição de estratégia
não é algo fácil e requer no mínimo cinco definições particulares.
Para ele estratégia é uma palavra que definimos de uma forma,
mas que usamos de outra.
1. Como um plano – olhar para frente “escola do planejamento”
2. Como um padrão – consistência no comportamento ao longo do
tempo “escola do aprendizado”.
Conceitos de Estratégia e de Administração
Estratégica
3. Como uma posição – localização de determinados produtos em
determinados mercados (posição única e valiosa) –“escola do
posicionamento”
4. Como uma perspectiva – maneira fundamental da organização
fazer as coisas – “escola empreendedora”
5. Como um truque – Manobra específica para enganar o oponente
ou concorrente – em partes – “escola do poder”
Conceitos de Estratégia e de Administração
Estratégica
Para o autor desse trabalho:
“Administração Estratégica, é um sistema de gestão, tendo como
matriz a elaboração e a gestão de planos de longo prazo; forjados na
interação e na iteração das competências organizacionais, visando
garantir à organização, uma vantagem competitiva.”
Wf - 2012
Condições para Existência da
Administração Estratégica
1. Planejamento (formal ou informal);
2. Sustentação da ideia. através da implementação e execução
(materialização);
3. Tradução de que é uma ideia sistêmica, cuja execução depende
de atitudes e ações;
4. Garantia da participação do estratégico, do tático e do
operacional.
Objetivos e Benefícios da
Administração Estratégica
 Objetivos e Benefícios da
Administração Estratégica
O planejamento e a implementação da Administração
Estratégica, em uma organização, objetiva colocá-la
numa situação privilegiada, junto ao mercado.
Benefícios da Administração
Estratégica
Benefícios Básicos da AE
1. Benefícios financeiros com melhorias da lucratividade;
2. Maior comprometimento dos membros da organização com
as metas traçadas para o longo prazo;
3. Ao avaliar se no ambiente da organização, a empresa está
criando proteção contra quaisquer surpresas do mercado
provocadas por movimentos de seus concorrentes;
Benefícios Potenciais Adicionais
Peter & Certo (1993:12) : baseando em Gordon E. Greenley,
“Does Strategic Planning” Improve Campany Performance?” Long Range Planning,
19, no. 2 (1986), p. 106.
1. Indica os problemas que podem surgir antes que ocorram;
2. Alerta a organização para as mudanças e permite ações em
resposta a mudanças;
3. Identifica qualquer necessidade de redefinição na natureza
do negócio;
4. Melhora a canalização dos esforços para a realização de
objetivos predeterminados;
5. Permite que os administradores tenham uma clara visão do
negócio;
Benefícios Potenciais Adicionais
6 Facilita a identificação e exploração de futuras oportunidades
de mercado;
.
7. Oferece uma visão objetiva dos problemas da administração;
8. Fornece uma estrutura para revisar a execução do plano e
controlar as atividades;
9. Minimiza os efeitos indesejáveis de condições e mudanças
adversas;
10. Ajuda os administradores a relatar as principais decisões de
forma mais efetiva e estabelecer objetivos;
11. Torna mais efetiva a alocação de tempo e recursos para a
identificação de oportunidades;
Benefícios Potenciais Adicionais
12. Coordena a execução das táticas que compõem o plano;
13. Permite a integração de todas as funções de marketing em um
esforço combinado;
14. Minimiza os recursos e o tempo que devem ser dedicados a
corrigir erros de decisão;
15. Cria uma estrutura para a comunicação interna entre as
pessoas;
16. Permite ordenar as prioridades do cronograma do plano;
17. Dá a empresa uma vantagem sobre os concorrentes;
Benefícios Potenciais Adicionais
18. Ajuda a ordenar as ações individuais em uma
organização
dirigida para o esforço global;
19. Fornece uma base para o esclarecimento de
responsabilidades individuais e contribui para motivação;
20. Encoraja o “pensamento positivo” por parte do pessoal;
21 Estimula uma abordagem cooperativa, integrada e
entusiástica para enfrentar problemas e oportunidades.
Funcionamento do Processo de
Administração Estratégica
Responsável pela Administração
Estratégica
Passado:
Era exercício do departamento de planejamento das empresas.
Atualmente:
Atualmente o processo é afeto, normalmente, ao diretor- presidente
(CEO) – chief executive officer – que não desempenha o seu papel
sozinho, concursando a participação e o envolvimento de elementos
dos mais diferentes níveis, departamentos ou áreas para atuarem no
processo
Vantagens do envolvimento de
elementos de níveis inferiores
Tal procedimento faculta a empresa a atingir metas, objetivos e
estratégias mais realistas. O envolvimento dos membros de divisões
inferiores da organização, provoca também um compromisso
organizacional e a maximização dos resultados dos processos
Natureza do processo da
Administração Estratégica
Natureza do processo da Administração
Estratégica
1.
É um processo contínuo.
2.
É iterativo, e jamais voltado para dentro da organização.
3.
A
administração
estratégica
não
poderá
provocar
interrupção absoluta no processo.
4.
O processo deve ser repetido quantas vezes for necessário.
5.
O processo deve se nortear pelo cenário.
6.
A organização deve ser mantida como um conjunto
integrado ao seu ambiente até que o processo seja
implementado e concluído.
A importância dos cenários
para a Administração
Estratégica
A importância dos Cenários para a
Administração Estratégica
1.
Revelam e comunicam a visão comum de todos;
2
Permite, uma compreensão das novas realidades para
todas as partes da organização;
3
Permite a escolha da melhor estratégia;
4
Viabiliza convencer a alta direção, em fazer o que o cenário
está indicando.
Funções do planejador
estratégico
Funções Genéricas
Analista:
Provendo o processo de informações;
Catalisador:
(não trabalha formalizando o planejamento), mas encorajando o
comportamento estratégico na organização.
Funções do Administrador Estratégico
1.
Definir a missão
2.
Formular a filosofia da companhia;
3.
Estabelecer políticas;
4.
Estabelecer os objetivos;
5.
Desenvolver a estratégia;
6.
Planejar a estrutura da organização;
7.
Providenciar pessoal
8.
Estabelecer procedimentos;
9.
Fornecer instalações
10
Fornecer capital
Funções do Administrador Estratégico
11.
Estabelecer padrões
12.
Estabelecer programas de administração e planos
operacionais
13.
Fornecer informação de controle
14.
Manter o pessoal ativo