Antônio Ermírio de Moraes
Origem:
• Natural de São Paulo, Antônio Ermírio de Moraes nasceu em 04 de
junho de 1928, filho de José Ermírio de Moraes, fundador do Grupo
Votorantim.
• É presidente e membro do conselho de administração do Grupo
Votorantim.
Formação Acadêmica:
• Formado em engenharia metalúrgica pela Colorado School of Mines
nos EUA em 1949.
• Doutorado em metalurgia pela Colorado School of Mines nos EUA em
1989.
Experiência Profissional:
Membro do Conselho de Administração da Votorantin Celulose e Papel S.A.
Vice-presidente do Conselho de Administração da S.A . Indústrias Votorantin.
 Diretor Presidente da Cia. Brasileira de Alumínio desde 1974
 Administrador da Associação Brasileira de Alumínio
 Administrador do Instituto de Chumbo e Zinco
 Vice-presidente da CESP, Eletropaulo, CPFL e Comgás

Presidente do Hospital da Beneficência Portuguesa em São Paulo
Evolução do Negócio:
• 1924 –
José Ermírio de Moraes assume a administração de uma
fábrica de tecidos, então de propriedade de seu futuro sogro, Antônio
Pereira Ignácio, um imigrante português.
• 1936 – Entrada no ramo de cimento, com o reinvestimento de lucros
oriundos da industria têxtil. Também no final da década de 30, através
de novos reinvestimentos, houve a entrada da empresa nos setores de
química, siderurgia e outros.
• 1944 – Entrada nos setores de mecânica e máquinas, como a criação
da metalúrgica Atlas, devido a política de substituição de importações
na segunda guerra mundial que veio a enfraquecer a dominação
internacional. Este setor acabou produzindo equipamentos para acionar
as outras indústrias.
Evolução do Negócio:
• Hoje – Grupo Votorantim:
anual de 6.9 Bilhões de dólares.
60 mil funcionários, receita líquida
Estratégias adotadas:
• Estratégia de Governança Corporativa – o modelo de empresa familiar assegura a
família controlar posições estratégicas no comitê executivo e aloca profissionais não
familiares à frente das unidades de negócio.
• Estratégia de Grupo Econômico – a presença em vários mercados ajuda os grupos
econômicos a aumentarem seu poder em cada mercado individual; facilita o
compartilhamento de recursos comuns ou complementares entre vários
negócios/mercados e melhora o aproveitamento sobre imperfeições de mercado e da
escassez do talento empresarial nos países em desenvolvimento.
• Estratégia de Diversificação – desenvolvimento de novos produtos e venda para novos
mercados; a diversidade existente entre as unidades de negócio do grupo votorantim faz
dele um grupo único, tanto pela riqueza de suas múltiplas atividades quanto pela
integração entre as empresas, unidas em um só modelo de governança e gestão.
• Estratégia de Liderança de Custo – esta estratégia utilizada pelo grupo pode ser
observada através do aumento da eficiência e inovação dos processos, com o emprego de
novas tecnologias e participação das próprias empresas do grupo no fornecimento de
insumos para o processo produtivo.
Estratégias adotadas:
•
Estratégia de Maior Lucro – em decorrência das estratégias de maior lucro, tais
como: vender mais o mesmo produto, valorizar o produto através de diferenciação e
enfocar parte mais favorável do mercado; o grupo conseguiu aumentar seu patrimônio
líquido com o reinvestimento de lucros excedentes.
•
Estratégia de Internacionalização – varios fatores compõem uma decisão de
internacionalização, tais como: perspectiva de mercado, perspectiva do custo de
produção e perspectiva de custo de capital. No caso do Grupo Votorantim não foi
diferente, podemos detalhar alguns fatores cruciais para a internacionalização do grupo,
tais como: busca de mercado, que consistia em investimentos orientados para
exploração doméstica do país hospedeiro; busca de recursos, investimentos que
visavam a exploração de recursos naturais do país hospedeiro; busca da eficiência,
investimentos que visavam racionalizar a produção através de processos de
complementação, tanto comercial quanto produtiva, das operações das filiais; busca de
investimentos estratégicos, investimentos para a aquisição de recursos e capacidades
que poderiam ajudar o grupo a manter e aumentar suas competências competitivas
essenciais nos mercados regionais.
Filosofia de Vida:
•
Estilo de vida simples para um dos homens mais ricos do mundo, com uma
fortuna avaliada em 5 bilhões de dólares.
•
Dispensa 12 horas diárias para as empresas do Grupo Votorantim,
principalmente a Companhia Brasileira de Alumínio que está sob seu comando
direto, além de dedicar 2 horas diárias ao Hospital Beneficência Portuguesa em
São Paulo.
•
Participou ativamente dos principais movimentos de desenvolvimento e
democratização do Brasil, com um engajamento direto e pessoal em inúmeras
campanhas voltadas para a geração de emprego e melhoria da educação e da
saúde do povo brasileiro.
•
É membro da Academia Paulista de Letras, tem uma atividade de escritor de
artigos que são publicados em jornais e revistas de âmbito nacional e seu
hobby é o teatro, onde escreveu e produziu três peças focalizando os
problemas brasileiros.
Resultados do Negócio:
•Um
dos maiores grupos industriais da América Latina:
•Portfólio
diversificado com posição de liderança em suas principais linhas de negócios;
•Auto-suficiência
•Forte
em matérias-primas e energia, reduzindo seus custos de produção;
posição financeira, com baixo índice de alavancagem;
•Investimento
•60.000
anual médio de US$ 860 milhões nos últimos 5 anos;
funcionários.
Resultados do Negócio:
•GRUPO VOTORANTIM
Lucro líquido consolidado
US$ bilhões
– SAÚDE FINANCEIRA EM 2004
Receita líquida consolidada
US$ bilhões
EBITDA consolidado
US$ bilhões
Futuro/Próximos Passos:
Conhecido por seu estilo cauteloso, o Grupo Votorantin estuda dar
alguns passos mais ousados:
•
pretende aumentar sua presença internacional, elevando a participação dos
negócios no exterior de 10% para 30% das receitas.
•
•
discute a possibilidade de abrir capital na Bolsa de Valores.
quer manter o ritmo de crescimento em dois dígitos, visto que o grupo cresceu
26% ao ano nos últimos 5 anos.