Gestão da Qualidade AUDITORIA DA QUALIDADE AUDITORIA DA QUALIDADE • Exame sistemático e independente para determinar se as atividades e resultados relacionados à qualidade satisfazem disposições planejadas e se estas disposições estão eficazmente implementadas e se são adequadas para atender aos objetivos. AUDITORIA DA QUALIDADE • As auditorias da qualidade podem ser de três tipos: – Auditoria da Qualidade do Produto: • procura identificar se o produto produzido atende às características previamente estabelecidas. Simula a utilização por um cliente. – Auditoria da Qualidade do Processo: • esse tipo de auditoria procura identificar falhas no processo, através de análise de parâmetros e do conhecimento técnico dos auditores. – Auditoria do Sistema da Qualidade: • é realizada baseando-se em uma norma de Gestão (ISO 9001:2000, ISO/TS 16949, QS-9000, VDA 6.1, etc.). A empresa que sofre esse tipo de auditoria procura uma certificação de sua empresa no atendimento aos requisitos de uma norma de Gestão da Qualidade. AUDITORIA DA QUALIDADE • Em geral, uma auditoria da qualidade procura: – Determinar a conformidade dos elementos do Sistema da Qualidade implantado aos requisitos especificados; – Determinar a eficácia do Sistema da Qualidade implantado em atender aos objetivos da qualidade especificados; – Possibilitar ao auditado a oportunidade de melhorar o Sistema da Qualidade; – Atender a requisitos reguladores. AUDITORIA DA QUALIDADE • Na execução de uma auditoria da qualidade, o auditor procura: – Norma: Seus documentos cumprem as exigências da norma? – Operações em andamento: As suas operações correspondem aos seus documentos? – Registros da Qualidade: Os seus registros apresentam conformidade com os seus Documentos? AUDITORIA DA QUALIDADE • Classificação das auditorias: – As auditorias da qualidade podem ser classificadas da seguinte forma: • Primeira parte: Auditoria interna da própria organização; • Segunda parte: Auditoria realizada por um cliente; • Terceira parte: Organização certificadora auditando a organização. AUDITORIA DA QUALIDADE • Etapas de uma Auditoria – A realização de uma auditoria da qualidade, seque (em geral) os seguintes passos para sua realização: • Coleta de informações: – Primeiros contatos; Informações básicas sobre a empresa. • Preparação: – Planejamento da auditoria; Visita ao local a ser auditado; Cronograma da auditoria. • Reunião de abertura – Apresentação do auditor líder e dos guias; Abrangência da auditoria; Norma a ser aplicada; Cronograma da auditoria; Definição de não conformidade AUDITORIA DA QUALIDADE • Etapas de uma Auditoria – Detalhes de apoio: guias, local para reunião da equipe auditora, transporte e refeição, mapa do local, Definição da data e local da reunião de encerramento; – Esclarecimento de dúvidas. – Auditoria de conformidade (avaliação) – Cobrir toda abrangência planejada; – Ter em mãos as listas de verificações; – Manter Elaborar relatórios claros sobre as discrepâncias; AUDITORIA DA QUALIDADE • Etapas de uma Auditoria – Coletar evidências objetivas; – Manter reuniões regulares coma equipe e o auditado; – Redistribuir recursos para atingir os objetivos, caso necessário; – Informar o auditado sobre não conformidades maiores, no caso de auditoria de terceira parte. AUDITORIA DA QUALIDADE • Tipos de Não Conformidade – As auditorias de sistemas de gestão da qualidade têm o princípio de fornecer um certificado e atendimento aos requisitos da Norma. O auditado possui o direito de ser informado das falhas em seu processo em relação aos requisitos da norma (não conformidades). AUDITORIA DA QUALIDADE • Não conformidade maior: – Ausência ou colapso completo de um Sistema requerido; – Um sistema requerido é um procedimento definido por uma das subseções da Norma ISO aplicável; – Uma ou mais impedem uma certificação. • Não conformidade menor: – Falha isolada no atendimento a um requisito específico; – Não deve constituir impedimento à certificação, desde que o auditor líder aceite as propostas da empresa para ações corretivas. AUDITORIA DA QUALIDADE • O Auditor – O sucesso de uma auditoria muitas vezes está diretamente ligado à postura do auditor, portanto, algumas premissas devem ser seguidas, a saber: – Evitar surpresas: Discutir de imediato as não conformidades encontradas procurando esclarecer todos os pontos com o auditado; – Buscar objetividade e obter dados reais: Evitar opiniões pessoais e só se basear em fatos concretos que possam ser detectados (evidências objetivas); – Negociar os limites de interferência e intrusão: Discutir com o auditado a necessidade de quebra de eventuais procedimentos de segurança industrial ou equivalente; – Opinar em bases éticas e de confiança: Não atacar as pessoas e sim os fatos concretos. Ser claro em suas explicações e não ter medo de falar a verdade; – Motivar as pessoas da área auditada para a melhoria: Mostrar ao auditado que a – identificação das não conformidades tem como objetivo propiciar uma melhoria do sistema e não em punição; – Persuadir, não impor: Mostrar ao auditado os riscos de não conformidades com a Qualidade e, portanto, a necessidade de correções no sistema. AUDITORIA DA QUALIDADE • A realização de uma auditoria da qualidade envolve questões éticas e de caráter. Em geral as auditorias da qualidade põem em jogo questões financeiras de uma empresa, que precisa do certificado para atendimento de um contrato ou por exigência do mercado. Para uma boa condução da auditoria, o auditor deve estar preparado para enfrentar divergências e ter algumas características do bom auditor. AUDITORIA DA QUALIDADE • Condução da Auditoria – A apuração dos fatos é o objetivo final da auditoria, exigindo habilidade de observação e investigação que podem ser desenvolvidas. – Um auditor obtém suas informações durante a auditoria, lendo, observando e ouvindo. • Código de Ética para Auditores – Todos candidatos a auditores devem confirmar formalmente sua concordância e comprometimento Bibliografias • • • • • • • • • • • • AGUIAR, SILVIO. Integração das Ferramentas da Qualidade ao PDCA e ao Programa Seis Sigma. Belo Horizonte, Editora de Desenvolvimento Gerencial, 2002. BROCKA, BRUCE e BROCKA, SUZANNE M. Gerenciamento da Qualidade. São Paulo, Makron Books do Brasil Editora Ltda, 1994. COSTA, ANTÔNIO F. B., EPPRECHT, EUGÊNIO K. e CARPINETTI, LUIZ CEZAR R. Controle Estatístico de Qualidade. São Paulo, Atlas, 2004. SHIBA, SHOJI; GRAHAM, ALAN e WALDEN, DAVID. TQM Quatro Revoluções na Gestão da Qualidade. Porto Alegre, Bookman, 1997. PALADINI, PACHECO E. Gestão da Qualidade. São Paulo, Atlas, 2004 ROBLES JR., ANTÔNIO. Custos da Qualidade. São Paulo, Atlas, 1996. RUST, ROLAND T, ZAHORIK, ANTHONY J. e KEININGHAM, TIMOTHY L. Mensurando o Impacto Financeiro da Sua Empresa - Questões para a Qualidade. Rio de Janeiro, Qualitymark, 1994. SANTANA, CREUSA MARIA S. E CARASTAN, JACIRA TUDORA. Como o método PDCA pode aperfeiçoar o sistema de gestão da organização? V Congresso Brasileiro de Gestão Estratégica de Custos. São Paulo, pp. 559-572, Agosto 1998. SLACK, NIGEL et al. Administração da Produção. São Paulo, Atlas, 1996. VIEIRA, SÔNIA. Estatística para a Qualidade. Rio de Janeiro, Campus, 1999. Profa. Andréia Antunes da Luz