Número 6, Janeiro de 2007
www.amal-sa.com
300 exemplares, 31.01.2007
Distribuição Gratuita
Libertemo-nos dos paradigmas e promovamos a “A Mudança”
permanentemente, tanto a nível individual como junto
de todos os outros.
Pensemos num exemplo marcante entre, literalmente,
milhões de outros em que a rotina levou as pessoas,
sem se aperceberem, a caírem num Paradigma, do
qual não se conseguiram libertar, sem sofrerem
consequências irreparáveis.
Os Suíços, que detinham um domínio avassalador no
fabrico de relógios, perderam-no em poucos anos para
os Japoneses e outros países asiáticos por não terem
acreditado nos cristais de quartzo, cuja tecnologia foi
inventada por…um Suíço.
O sucesso duma Empresa está directamente ligado à
sua capacidade de antecipação e de adaptação às
mutações constantes dos mercados, da concorrência,
dos recursos, das oportunidades, da tecnologia, etc.
A imutabilidade duma organização, a rigidez de
processos ou a inflexibilidade de comportamentos são
inimigos da consolidação e expansão duma Empresa.
O que é adequado hoje, deve ser mudado amanhã.
Quando referimos Empresa, estamos a falar tanto dos
seus principais responsáveis como de todas as outras
pessoas que a integram, sem excepção.
A MUDANÇA É SINÓNIMO DE ALGO DE MUITO
POSITIVO POR SE TRATAR DA PRINCIPAL FORÇA
MOTORA DA EVOLUÇÃO.
Calvin & Hobbes
Se fizermos as coisas sempre da mesma maneira, não
conseguiremos sempre os mesmos resultados! Todos
os dias dispomos de novos conhecimentos, novas
tecnologias, novos recursos, novos equipamentos,
acompanhados de novas necessidades, novas
oportunidades, em suma, realidades diferentes.
Porque estamos agora a falar deste fenómeno, a
Mudança, se ela sempre existiu?
Ao longo dos séculos, até há cerca de 30 anos atrás, a
Mudança aconteceu numa forma lenta e gradual.
Todos tínhamos o tempo suficiente para nos irmos
adaptando à inovação, tanto da técnica como da
Sociedade em geral ou até da nossa forma de trabalhar
e competir.
Nas últimas décadas tem havido e continuará a haver
uma aceleração do ritmo da Mudança, que se deve à
generalização do uso da electrónica, à crescente
participação dum número muito maior de pessoas no
processo inovativo a China, a Índia e os países da
Europa de Leste e à legítima determinação, cada vez
mais forte, que o ser humano emprega na melhoria da
sua qualidade de vida.
Há uma frase, constantemente repetida, que já não se
aplica hoje: “Sempre se fez assim e sempre resultou.
Porquê mudar?” Hoje, se não mudarmos, os
resultados pioram!
Todos nós sentimos uma resistência natural à
Mudança, que temos de ultrapassar com força de
vontade, convicção e persistência. Um bom exemplo,
entre tantos outros que nós próprios vivemos, é a
implementação do nosso SAP.
A Mudança não é apenas desejável, é absolutamente
necessária para qualquer organização que queira
continuar a existir. Se resistirmos à mudança estamos
a dificultar ou a barrar o processo evolutivo e,
consequentemente, a diminuir a competitividade da
nossa Empresa, do nosso país e também…a nossa
competitividade pessoal.
As organizações de maior sucesso são aquelas em
que a maioria das suas pessoas, mais do que aceitar a
Mudança, a inicia e promove, activa e
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Francisco Rocha
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Obra 735.00 - Parque de Combustíveis da BENCON e TERPARQUE (Açores)
.
A forte expansão e consequente consolidação do grupo
AMAL, proporcionou a nossa liderança no Consórcio
AMAL/CRISMETAL responsável pela execução da
empreitada de construção metalomecânica dos
parques de armazenagem de produtos petrolíferos
previsto desenvolver durante 16 meses para o
Consórcio Construtor SOMAGUE EDIÇOR/TECNOVIA
AÇORES, integrando na sua globalidade 2.000
toneladas de material e cerca de 250.000 horas homem.
Os parques foram projectados para funcionar em
conjunto, tirando partido de infra-estruturas comuns tais
como sistemas de drenagem, de combate a incêndios e
respectiva rede viária, possuindo o parque de
armazenagem da Bencom uma capacidade instalada
de 16.400 m3 repartidos por 7 tanques destinados à
armazenagem de produtos pretos tais como fuel, asfalto
e águas de lastro, e respectivos sistemas de
bombagem, ilha de enchimento de camiões cisterna e
de ligação via pipeline à zona portuária da Praia da
Vitória.
O parque de armazenagem da Terparque possui uma
capacidade instalada de 16.100 m3 repartida por 12
tanques verticais destinados à armazenagem de
produtos brancos a saber diesel, marine diesel, slops,
jet e gasolinas, e de 2 reservatórios horizontais
enterrados para armazenagem de gás, integrando
ainda os respectivos sistemas de bombagem, ilhas de
enchimento de camiões cisterna, unidade de
recuperação de vapores, unidade de compressão e
unidade de enchimento de garrafas de gás, também ele
dotado de ligação via pipeline multiprodutos à zona
portuária da Praia da Vitória segundo o mesmo traçado.
Em termos de construção e num período de 8 meses, na
Bencom os tanques de armazenagem encontram-se
finalizados estando em curso a montagem de
equipamentos e respectiva tubagem de interligação
sendo o progresso físico desses trabalhos na ordem
dos 82%, na Terparque os tanques estão em
acabamento tendo sido iniciada a construção dos
reservatórios de gás, encontrando-se em execução a
montagem da tubagem e das estruturas metálicas de
apoio, correspondendo a um progresso físico de
trabalhos nesse parque em cerca de 54%, pelo que em
termos globais foi atingida uma realização na ordem dos
Paulo Martins
64%.
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Obra 705.00 - Tanques de Jet na Base das Lajes (Açores)
O grupo AMAL, prosseguindo a sua política de
crescimento sustentado, garantiu durante o primeiro
trimestre do ano transacto o contrato da empreitada de
construção de 2 Tanques de Jet com a capacidade
nominal de 2.000 m3 cada, equipamentos que integram
o fornecimento que a empreiteira geral americana
TOLTEST está a desenvolver na Base Militar das Lajes
para a US Navy e cuja montagem foi previsto realizar
em 5 meses, estando associadas 140 toneladas de
material e a realização de 9.500 horas homem.
A elevada qualidade do nosso fornecimento e sobretudo
a credibilidade evidenciada pela equipa no terreno,
permitiu ampliar cumulativamente a nossa intervenção
para a prestação de serviços de controlo da qualidade
que se traduziram num acréscimo de vendas em cerca
de 2.600 horas homem, associadas à radiografia a
executar sobre todas as tubagens do projecto,
rentabilizando de forma significativa os meios
deslocados para a Terceira.
Salienta-se o elevado profissionalismo e espírito de
grupo de toda a equipa afecta ao presente trabalho,
permitindo garantir por um lado o cumprimento dos
prazos e por outro atingir neste momento um progresso
global na ordem dos 90%.
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Paulo Martins
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Obra 694.00 - Bioko
Instalado numa ilha tropical no golfo da guiné
(Africa), o novo terminal de carga de gás natural
liquefeito da EG LNG, foi construído pela BECHTEL
sendo a parte offshore subcontratada à BESIX, que
por sua vez contratou a AMAL para os trabalhos de
tubagem e equipamentos.
O participaçao da AMAL nesta obra consistiu no
fornecimento de suportes, pré-fabrico e instalação
de tubagem e instalação de equipamentos (braços
de carga e JIB crane) no jetty. A AMAL esteve
envolvida a 100% de Outubro de 2005 a Novembro
de 2006, com uma equipa que chegou a ter 30
pessoas directamente envolvidas na produção, no
pré-fabrico e na montagem em Malabo, Bioko.
.
A coordenação dos trabalhos foi
efectuada por mim e pelo
António Silva.
Prevemos que o terminal
iniciará o seu funcionamento em
Março de 2007.Tiago Gonçalves
Boletim Informativo - uma publicação mensal do Grupo AMAL
Administração: Samuel Mendes Pacheco e José Manuel Vaz Pacheco; Direcção: Francisco Rocha;
Edição e Programação Visual: Isaac Cadaxa; Impressão e Acabamento: Carlos Graça
Colaboradores desta edição:
Francisco Rocha, Paulo Martins, Tiago Gonçalves
Uma edição da AMAL - Construções Metálicas, SA E-mail geral: [email protected]
Sede: Avenida Almirante Reis, 114 - 6ºB -- 1150-023 LISBOA
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CONSTRUÇÕES METÁLICAS, SA
Empresa de Construções, SA
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