O processo
empreendedor
EMPREENDER POR NECESSIDADE
As
necessidades
podem
ser
conceituadas como um desequilíbrio
interno do indivíduo, ou a manifestação
de um déficit, uma determinada
carência; que ao surgir causa um
estado
de
tensão,
insatisfação,
desconforto e insegurança. Representa
o movimento de resposta do indivíduo
ao ambiente onde está inserido.
EMPREENDER POR OPORTUNIDADE
O processo empreendedor é uma
sequência de passos a partir da
existência de uma oportunidade. O
empreendedor, por conta de suas
características e habilidades pessoais,
e de como ele atua no ambiente, decide
pela exploração da oportunidade. Neste
ponto, parte em busca dos recursos
necessários, após o qual estabelece a
sua
estratégia
empreendedora,
organiza o processo e o executa.
Algumas maneiras de identificar
oportunidades
Identificar necessidades
Observar deficiências
Observar tendências
Derivar da ocupação atual
Explorar hobbies
Lançar moda
Imitar o sucesso alheio
Fatores que influenciam no
processo empreendedor
Fatores
pessoais
• realização pessoal
• assumir riscos
• educação
• experiência
• insatisfação com o trabalho
• ser demitido
• idade
• liderança
• capacidade gerencial
Fatores que influenciam no
processo empreendedor
• networking
• atuar em equipe
Fatores
sociológicos
• influência dos pais
• família
• modelos: pessoas de
sucesso
O processo empreendedor pode ter
sucesso pela reunião de quatro
fatores críticos:
TALENTO: pessoas
TECNOLOGIA: automação
CAPITAL: recursos
KNOW-HOW: conhecimento
Adaptado de Moore C., citado por Dornelas, 2008.
O PROCESSO DO EMPREENDEDOR
Identificar e
avaliar
oportunidades
criação e
abrangência da
oportunidade
Desenvolver plano
de negócios
• sumário executivo
• conceito do
negócio
valores
• equipe de gestão
percebidos e reais • mercado e
da oportunidade
competidores
Determinar
e captar
recursos
recursos
pessoais
recursos de
amigos e
parentes
Gerenciar a
empresa criada
• estilo de gestão
• fatores críticos
de sucesso
• profissionalizar a
gestão
riscos e retornos
da oportunidade
• marketing e
vendas
angels
• identificar
problemas atuais
e potenciais
oportunidade
versus
habilidades e
metas pessoais
• estrutura da
operação
• análise estratégica
capitalistas
de risco
bancos
• implementar um
sistema de
controle
situação dos
competidores
• plano financeiro
• anexos
governo
incubadoras
• entrar em novos
mercados
Três princípios para um
negócio dar certo
Há mercado (demanda) ?
Você sabe fazer o produto ou prestar o
serviço ?
Há retorno financeiro ?
NO MUNDO CONTEMPORÂNEO É
ADEQUADO PENSAR EM
EMPREENDIMENTO SUSTENTÁVEL. ESSE
EMPREENDIMENTO DEVE SER:
ECOLOGICAMENTE CORRETO
ECONOMICAMENTE VIÁVEL
SOCIALMENTE JUSTO
CULTURALMENTE ACEITO
Cenário e tendências mundiais até 2020
Fonte: SEBRAE Minas, 2011
Revolução científica e tecnológica:
- Telecomunicações
- Nanotecnologia
- Biotecnologia
- Energia alternativa
• Economia Virtual – comércio eletrônico
• Integração de mercados e internacionalização
• Instabilidade do sistema financeiro mundial
• Emergência de países com grande potencial econômico:
China, Índia, Rússia, Brasil, México, Coréia do Sul
• Desafio da sustentabilidade e do meio ambiente
• Comportamento da geração Y
Por onde começar?
Passo 1:
1 - Identificar a oportunidade de negócio
2 - Coletar informações
Passo 2:
3 – Desenvolver o conceito do negócio
4 – Identificar os riscos: análise SWOT
5 – Pesquisar sobre experiências similares
6 – Avaliar o potencial de lucro e crescimento
7 – Definir a estratégia competitiva
Passo 3:
8 – Implementar o empreendimento
9 – Elaborar o plano de negócios
10 – Operacionalizar o negócio
Matriz SWOT – Os ambientes que
circundam a empresa devem sempre ser
estudados por seus gestores. Ter uma
forma de analisar o ambiente onde está
inserindo o seu negocio é fundamental
para ampliar o ciclo de vida da empresa.
O principal objetivo da matriz SWOT é
permitir um olhar objetivo (análise) sobre
o empreendimento e firmar bem sua
estratégia empresarial.
Uma das ferramentas que possibilita esta
análise é a matriz SWOT (anagrama para
os termos Strenghts, Weaknesses,
Opportunities e Threats. Em português:
Forças, Fraquezas, Oportunidades e
Ameaças). A análise SWOT é atribuída a
Kenneth Andrews e Roland Christensen,
dois professores da Harvard Business
School na década de 70.
Forças
Oportunidades
Fraquezas
Ameaças
Strenghts (forças) - vantagens internas
da empresa em relação às concorrentes.
Ex.: qualidade do produto oferecido, bom
serviço prestado ao cliente, solidez
financeira, etc.
Weakness (fraquezas) - desvantagens
internas da empresa em relação às
concorrentes. Ex.: altos custos de
produção, má imagem, instalações
desadequadas, marca fraca, etc.
Oportunities (oportunidades) – aspectos
externos positivos que podem potenciar a
vantagem competitiva da empresa. Ex.:
mudanças nos gostos dos clientes,
falência de empresa concorrente, etc.
Threats (ameaças) - aspectos externos
negativos que podem por em risco a
vantagem competitiva da empresa. Ex.:
novos competidores, perda de
trabalhadores fundamentais, etc.
Fatores que influenciam no
processo empreendedor
• equipe
• estratégia
Fatores
organizacionais
• estrutura
• cultura
• produtos
Fatores que influenciam no
processo empreendedor
• oportunidade
• criatividade
• competição
Ambiente
• recursos
• políticas públicas
• clientes e fornecedores
• bancos e advogados
DESENVOLVER A CULTURA
EMPREENDEDORA
Pessoas dispostas a empreender é provavelmente o
fator que melhor explica o sucesso econômico em
qualquer país.
PREMISSAS
Pilares da educação para o século XXI - UNESCO
APRENDER CONHECER
APRENDER A FAZER
APRENDER A CONVIVER
APRENDER A SER
APRENDER A EMPREENDER
ANÁLISE DO DESEMPENHO
auto-avaliação do perfil de empreendedor
Fonte: Dornelas, José Carlos de Assis.
Empreendedorismo, RJ, Campus:2008, p.32 - 34
120 a 150 pontos: você
provavelmente já é um
empreendedor, possui características
comuns aos empreendedores e tem
tudo para se diferenciar no mundo
dos negócios
90 a 119 pontos: você possui
muitas características
empreendedoras e às vezes se
comporta como se um, porém
você pode melhorar ainda mais
se equilibrar os pontos fracos com
os pontos já fortes.
60 a 89 pontos: você ainda não é
muito empreendedor. Provavelmente
se comporta, na maior parte do
tempo, como um administrador e não
como um “fazedor”. Para se
diferenciar e começar a praticar
atitudes empreendedoras procure
analisar seus principais pontos
fracos para eliminá-los.
Menos de 59 pontos: você não é
empreendedor. Se continuar a agir
como age, dificilmente será um. Isto
não significa que você não tem
qualidades, apenas que prefere
seguir a ser seguido. Se você
pretende ter um negócio próprio,
reavalie sua carreira e seus objetivos
pessoais.