Administração de Recursos Humanos II
Recrutamento e Seleção Internos e Carreira
Uma carreira é a sequência evolutiva das experiências profissionais de uma pessoa no
decorrer do tempo.
Interesses ocupacionais:
Pessoas que gostam de
trabalhar com
informações têm
habilidades com
números e tarefas
administrativas, são
detalhistas e seguem
bem as instruções
alheias.
Pessoas que gostam de
trabalhar com gente –
influenciando,
persuadindo, ou então
gerenciando, liderando
e administrando a busca
de metas
organizacionais ou
ganhos econômicos.
Pessoas que possuem
habilidades atléticas ou
mecânicas preferem
trabalhar com objetos,
máquinas, ferramentas,
plantas ou animais, ou
trabalhar ao ar livre.
Pessoas que gostam de
observar, aprender,
investigar, analisar,
avaliar ou resolver
problemas.
Pessoas que gostam de
trabalhar com gente –
informando, explicando,
ajudando, treinando,
desenvolvendo ou curando,
ou que possuem talento
para a oratória.
Pessoas que possuam
talentos artísticos,
inovadores ou intuitivos,
e gostam de trabalhar
em situações sem
estrutura, usando sua
imaginação ou
criatividade.
MILKOVICH, George T; BOUDREAU, John W. Administração de recursos humanos. São Paulo: Atlas, 2000.
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Administração de Recursos Humanos II
Recrutamento e Seleção Internos e Carreira
Quadro sistema de carreiras:
Abertura para seleção externa
Muito aberto
Fortaleza
Ingresso: recrutamento passivo; Auto
seleção do candidato
Desenvolvimento: retenção de talentos
essenciais
Saída: cortes frequentes; retenção por
antiguidade
Exemplos: companhias aéreas; hotéis;
comércio varejista
Equipe esportiva
Ingresso: alto nível de atividade; ênfase nas
credenciais; seleção em todos os níveis da carreira
Desenvolvimento: treinamento informal; pouca
administração carreira
Saída: alta rotatividade; carreiras se expandem por
vários empregadores
Exemplos: indústria de entretenimento;
Publicidade/propaganda; empresas de consultoria e
advocacia
Clube
Ingresso: no início da carreira; ênfase na
estabilidade
Desenvolvimento: desenvolve habilidades
gerais; crescimento lento; etapas
preestabelecidas; ênfase no
comprometimento
Saída: Baixa rotatividade; usualmente por
aposentadoria
Exemplos: serviço público; bancos
Academia
Ingresso: estritamente no início da carreira; ênfase
no potencial de crescimento
Desenvolvimento: atividade altamente enfatizada;
treinamento extensivo do trabalho; investimento e
patrocínio dos empregados com alto potencial;
planos de carreira elaborados
Saída: baixa rotatividade; usualmente por
aposentadoria; dispensas são comuns
Exemplos: IBM; Kodak; GM
Pouco aberto
Pouca competição
Competição entre os indivíduos pelas promoções
MILKOVICH, George T; BOUDREAU, John W. Administração de recursos humanos. São Paulo: Atlas, 2000.
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Muita competição
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Administração de Recursos Humanos II
Recrutamento e Seleção Internos e Carreira
O desenvolvimento da carreira engloba a administração da carreira e o planejamento da
carreira.
O planejamento da carreira é o processo pelo qual o empregado identifica e implementa
os passos necessários para atingir as metas da carreira.
A administração da carreira é o processo pelo qual a organização seleciona, avalia, dá
atribuições e desenvolve os empregados, para obter um grupo de pessoas qualificadas a
atender às necessidades futuras.
MILKOVICH, George T; BOUDREAU, John W. Administração de recursos humanos. São Paulo: Atlas, 2000.
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Administração de Recursos Humanos II
Recrutamento e Seleção Internos e Carreira
Integração entre o planejamento da carreira e a administração da carreira:
Atividades do planejamento da carreira
Responsabilidade dos empregados:
a) Fazer a auto avaliação de habilidades, interesses e valores;
b) Analisar as opções de carreira;
c) Decidir sobre os objetivos e necessidades de desenvolvimento;
d) Comunicar a seu superior as preferências de desenvolvimento;
e) Elaborar com antecedência os planos de ação em acordo mútuo com seu superior;
f) Seguir o plano de ação acordado.
Responsabilidades do chefe:
a) Agir como um catalisador; sensibilizar o empregado para o processo de planejamento;
b) Avaliar o realismo dos objetivos expressos pelo empregado e analisar as necessidades de
desenvolvimento;
c) Aconselhar o empregado e desenvolver com ele planos em mútuo acordo;
d) Acompanhar e atualizar os planos dos empregados de forma adequada.
Responsabilidades das organizações:
a) Oferecer modelos de planejamento de carreira, recursos, aconselhamento e informações
necessários ao planejamento de carreira individualizado;
b) Oferecer treinamento em planejamento de desenvolvimento de carreira aos chefes e
subordinados, e aconselhamento de carreira aos chefes;
c) Oferecer programas de treinamento de habilidades e oportunidades de experiências para o
desenvolvimento no trabalho.
MILKOVICH, George T; BOUDREAU, John W. Administração de recursos humanos. São Paulo: Atlas, 2000.
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Administração de Recursos Humanos II
Recrutamento e Seleção Internos e Carreira
Integração entre o planejamento da carreira e a administração da carreira:
Atividades de administração da carreira
Responsabilidade dos empregados:
a) Fornecer a seus superiores informações precisas sobre suas capacidades, experiências
profissionais, interesses e aspirações quanto à carreira.
Responsabilidades do chefe:
a) Validar as informações fornecidas pelos subordinados;
b) Fornecer informações sobre funções vagas sob sua responsabilidade;
c) Usar toda a informação disponível neste processo para identificar todos os candidatos viáveis para
uma vaga e proceder à sua seleção; identificar oportunidades de desenvolvimento de carreira
(abertura de vagas, programas de treinamento, rodízios funcionais) para os empregados e
proceder à sua colocação adequada.
Responsabilidades das organizações:
a) Oferecer um sistema de informações para atender às necessidades do processo decisório dos
chefes;
b) Organizar e atualizar toda a informação;
c) Assegurar o uso eficaz da informação, adotando como procedimentos projetar os métodos
convenientes para levantamento, análise, interpretação e uso das informações; monitorar e avaliar
a eficácia do processo.
MILKOVICH, George T; BOUDREAU, John W. Administração de recursos humanos. São Paulo: Atlas, 2000.
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