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25 anos
Software - CAD - Eng. Civil
30 mil clientes
230 funcionários (Eng
(Eng//Prog/
Prog /Vend)
Vend)
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2006 Consultoria
Financeira.
Inovar, crescer a
qualquer custo.
Empresa melhorou e
os velhos costumes voltaram.
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2007 Gestão estratégica.
Corredores.
Que caminho seguir ?
Respeitar o DNA da empresa
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Dar liberdade e ...
medir
“O que não se mede não se administra,
o que não é mensurável,
torne--o mensurável”.
torne
(Galileu Galilei)
Galilei)
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Indicadores de desempenho
300
250
200
indicadors
150
100
50
0
JAN
FEV
MAR
ABR
MAI
JUN
JUL
AGO
SET
OUT
NOV
DEZ
Descobrir os indicadores.
Gestores propõe indicadores para os outros.
2007 Procurar
2008 1ª tentativa
2009 2ª tentativa
2010 3º acerto -$
Mensalmente
Objetivos estratégicos – não individuais
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Adesão é muito importante, 3 grupos:
1- Não / Antigos - Trazer um consultor externo para criar indicadores.
2- Sim / Novos
3- Tanto faz / Antigos ou novos/ desligamento.
Projeto e
Plano de ação
Para alcançar os objetivos estratégicos e
atingir os indicadores.
Liberdade e compromisso para inovar.
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Divulgar e ouvir.
Os funcionários gostam de saber
que a empresa planeja .
Muito obrigado !!!
Edimilson Sardá
[email protected]
(48) 9948 8603
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Edimilson Sardá
Engenheiro Agrônomo – UDESC - Lages
Pós--graduado em Finanças - ISPG - Curitiba
Pós
Especialista em Administração de Empresas
FGV – EASP – São Paulo
Diretor Executivo da AltoQi desde 2007
[email protected]
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