PROJETOS I - PARTICIPANTES
ALINE CONCEIÇÃO
CATARINA
FABIANY
ILDACY
IRA
PAULO
PROJETOS I
COMPLEXO
METALÚRGICO
PLEITO
Implantação de um conglomerado de
pequenas metalúrgicas, agrupadas em
um distrito industrial, com exposição de
produtos, venda e produção de:



janelas, portas, portões e grades;
móveis de escritório;
carteiras escolares.
FORMALIZAÇÃO DO NEGÓCIO
ARRANJO PRODUTIVO LOCAL

ASSOCIAÇÃO;

COOPERATIVA.
OBJETIVOS SOCIAIS

A instalação do complexo de metalúrgicas visa
a melhoria da renda dos pequenos
profissionais
desta
área,
através
de
treinamentos para melhora do padrão da
produção, melhor localização para exposição e
venda de produtos e com isto gerando maior
renda para o município que também
proporcionará melhores condições de vida para
os participantes deste evento.
PRAZO DE DURAÇÃO

O prazo de duração da fase de implantação e
testes até o início das atividades industriais
deverá ser de um ano, pois muitas dificuldades
terão de ser enfrentadas e isto demanda um
tempo um pouco maior para a resolução dos
problemas.
VISÃO DO EMPREENDIMENTO

Ser uma indústria de responsabilidade social e
ambiental, que valoriza seus colaboradores e
ofereça produtos de qualidade e preço acessível
aos seus clientes, para se torna referência nacional
dentro de 10 anos, como nova maneira de fazer
pequenos negócios se tornarem grandes, dando
retorno não só para quem participa dele, mais
dando um exemplo de crescimento econômica
para a região.
MISSÃO
Desenvolver e comercializar produtos inovadores a
partir da transformação de material de qualidade,
criando valor para o cliente e satisfação para os
participantes do negócio, parcerias, fornecedores.
 Valores:
- Seriedade;
- Respeito;
- Inovação.

MERCADO

Os municípios de Petrolina/PE e Juazeiro/BA,
tem uma população total de cerca de 457 mil
habitantes, de acordo com o senso do IBGE
de 2005. Isto é uma demonstração do grande
potencial que a região tem e pode ser
explorado.
CRESCIMENTO DA POPULAÇÃO
G rá fic o 4 - E vo lu ç ã o d a ta x a m é d ia g e o m é trc a d e c re s c im e n to a n u a l (% ) d a
p o p u la ç ã o to ta l s e g u n d o o s c e n s o s d e m o g rá fic o s e p ro je ç ã o :
B ra s il - 1 9 5 0 - 1 9 6 0 / 2 0 9 9 - 2 1 0 0
3 ,5 0
280
2 6 2 m i, c o m r = 3 ,0 4 % e n tre 1 9 6 0 e 2 0 0 4
260
3 ,0 0
240
S e o ritm o d e c re s c im e n to p o p u la c io n a l s e m a n tive s s e
c o n s ta n te , a o m e s m o n íve l d o d a d é c a d a d e 1 9 5 0 , e m
2 0 0 4 te ría m o s a p ro x im a d a m e n te 8 0 m i d e h a b . a m a is .
2 ,5 0
220
200
180
1 8 2 m i, c o m r d e c lin a n te
2 ,0 0
160
1 ,5 0
140
120
1 ,0 0
100
80
0 ,5 0
60
40
2098
2095
2092
2089
2086
2083
2080
2077
2074
2071
2068
2065
2062
2059
2056
2053
2050
2047
2044
2041
2038
2035
2032
2029
2026
2023
2020
2017
2014
2011
2008
2005
2002
1999
1996
1993
1990
1987
1984
1981
1960
0 ,0 0
-0 ,5 0
F o n te : IB G E , C e n s o s D e m o g rá fic o s 1 9 5 0 -2 0 0 0 . P ro je ç ã o d a p o p u la ç ã o d o B ra s il p o r s e x o e id a d e p a ra o p e río d o 1 9 8 0 -2 0 5 0 - R e v is ã o 2 0 0 4 .
20
0
PROCESSO PRODUTIVO

É a transformação dos insumos em produtos
com valor agregado para os clientes.
CANAIS DE COMERCIALIZAÇÃO

Os produtos serão distribuídos a atacadistas e
varejistas,
através da terceirização dos
serviços. Onde uma empresa será contratada e
o pessoal será
devidamente treinado e
informados por meio de palestras, folders,
baners, sobre os benefícios e qualidades dos
produtos, com a finalidade de alcançar mais
clientes e buscar novos mercados.
LOCALIZAÇÃO - PETROLINA
ENGENHARIA DA PRODUÇÃO







determinar, de acordo com o desenho da peça a
ser produzida, a quantidade e dimensões de cada
componente da peça;
efetuar o corte dos componentes;
retirar as rebarbas;
desempenar, marcar e furar os componentes;
estampar, quando necessário;
montagem: serviços de solda, principalmente;
acabamento: esmerilhar, pregar parafusos e
rebites, e pintura.
ENGENHARIA/PROJETO

Ao tomar conhecimento da idéia a Prefeitura
Municipal através da sua Secretaria de Obras,
propôs uma parceria de fazer tanto as plantas
de engenharia como de arquitetura do
empreendimento,
pois
percebeu
a
grandiosidade que este evento provocará na
vida de seus participantes e no crescimento
econômico da região.
ENGENHARIA/INSTALAÇÃO
GERDAU
Montagem da estrutura da obra através do Casa
Fácil

ENGENHARIA/EDIFICAÇÃO

CONSTRUTORA VENÂNCIO
Hidráulica, elétrica e edificação (apenas a mão de
obra)
PRODUÇÃO - PLANEJAMENTO
Como ainda não decidimos se o Complexo
Metalúrgico terá a participação de 15 ou 20 empresas.
Ainda não temos o planejamento da produção em
detalhes, porém como iremos produzir 28 produtos,
ainda teremos que especificar quais produtos serão
produzidos por cada metalúrgica, para podermos
organizar a nossa produção.
VITRINE
TREINAMENTO – PARCERIAS




SENAI
SENAC
GERDAU
SEBRAE
CUSTOS – INICIAIS DE
ADMINISTRAÇÃO
CUSTOS INICIAIS ADMINISTRAÇÃO
ÁGUA
R$
30,00
LUZ
200,00
TELEFONE
300,00
INTERNET
299,00
TREINAMENTO
2000,00
PROPAGANDA
4000,00
TOTAL
6829,00
CUSTOS – ANÁLISE FINANCEIRA
INICIAL
ANALISE FINANCEIRA
R$
SALÁRIOS ADMINISTRAÇÃO
2.500,00
MANUTENÇÃO DE MÁQUINAS/ADM
100,00
PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS/CONTADOR
400,00
COMISSÃO DE VENDEDORES/ADM
600,00
TOTAL
3.600,00
FINANCIAMENTO

Os financiamentos ocorreram pelo FNE
Industrial, já que ele é um programa de apoio
ao setor industrial do Nordeste, e como as
empresas já existem, é bem mais fácil
conseguir retirar um financiamento através
dele.
INVESTIMENTO - INICIAL
INVESTIMENTO INICIAL
R$
Móveis e equipamentos
Veículos
3.000,00
25.000,00
Despesas Pré-operacionais
2.000,00
Outros
3.000,00
TOTAL
33.000,00
ANÁLISE SWOT – ambiente externo
FATORES MACROAMBIENTAIS
 Petrolina se situa numa região plana, o que facilita a
instalação de indústrias;
 Petrolina fica a uma distância média das capitais nordestinas;
 Petrolina é caminho de ida e volta para empresas que se
utilizam de logística;
 Petrolina é uma região que esta crescendo devido ao agonegócio;
 Várias tecnologias chegam até aqui devido a diversificação do
comércio local;
 Entre os quais podemos citar questões demográficas,
econômicas, tecnológicas, políticas, legais, etc.
ANÁLISE SWOT – ambiente externo

FATORES MICROAMBIENTAIS:
-
Parcerias;
Melhor renda e integração das famílias;
Concorrentes diretos são as pequenas metúrgicas
e lojas de material de construção;
Mercado dos 300 km partindo de Petrolina.
-
-
ANÁLISE SWOT – ambiente interno
capacidade de atendimento,
demanda pelos serviços prestados,
satisfação do público alvo com o
atendimento, crescimento do
número de contribuintes, nível de
renovações das contribuições,
dedicação dos funcionários,
capacidade de gestão das
lideranças da organização,
flexibilidade da organização, etc.
QUADRO DA ANÁLISE SWOT
OPORTUNIDADES
AMEAÇAS
Mercado promissor – empresas e escolas
Crescimento da renda
Falta de produtos de qualidade
Não existe empreendimento deste porte na
região
Não conscientização dos participantes do
evento
Falta de compromisso dos participantes do
eventos
Retração do mercado
Retração da renda
PONTOS FORTES
PONTOS FRACOS
Parcerias Sebrae, Senac. Sesi, Prefeitura,
Gerdau, Venâncio
Existência de muitas metalúrgicas na região
Falta de incentivos Fiscais
Conseguir manter os associados dentro da
associação
Conseguir conscientizar os participantes