MINISTÉRIO DA EDUCAÇÃO
SECRETARIA DE EDUCAÇÃO PROFISSIONAL E TECNOLÓGICA
INSTITUTO FEDERAL DE EDUCAÇÃO DO TOCANTINS
CAMPUS PORTO NACIONAL
PLANO DE GESTÃO PARA DIREÇÃO PRÓ TEMPORE
DO CAMPUS PORTO NACIONAL
PORTO NACIONAL
2013
PLANO DE GESTÃO PARA DIREÇÃO PRÓ TEMPORE
DO CAMPUS PORTO NACIONAL
RESPONSÁVEL PELA ELABORAÇÃO:
PROF.Me.SÉRGIO ROBERTO JORGE ALVES
PORTO NACIONAL
2013
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Sumário
1. Apresentação ..............................................................................................4
2. Justificativa ................................................................................................6
3. Objetivos .....................................................................................................6
3.1 Objetivo geral..............................................................................................6
3.2 Objetivos específicos..................................................................................6
4. Perspectivas de mudança com o plano de gestão..................................7
5. Metodologia...............................................................................................7
6. Cronograma de atividades.......................................................................8
7. Plano de ação (diretrizes)........................................................................10
8. Considerações finais...............................................................................12
9.Referências.............................................................................................. 13
3
1.
Apresentação
Este documento apresenta o nosso Plano de Gestão para Direção Pró Tempore
do Campus Porto Nacional. Documento este construído com base nas discussões e
reflexões feitas com Professores, Técnicos Administrativos e Estudantes durante
momentos de convivência diária no Campus Porto Nacional e nos movimentos de
reivindicação por melhoria na qualidade de ensino. Nesse sentido, para um melhor
esclarecimento da construção deste, se faz necessário situar aspectos históricos da
criação até os dias atuais do Campus.
O Campus Porto Nacional, foi inaugurado em 1º de fevereiro de 2010,
consolidando um dos frutos do Projeto de Expansão da Rede Federal de Educação
Profissional e Tecnológica, tendo suas aulas iniciadas em 02 de agosto do mesmo ano.
O Campus Porto Nacional conta atualmente aproximadamente 696 alunos, com a
previsão de constante crescimento. Os cursos ofertados são voltados para as áreas de
informática e logística, além de curso na área ambiental. Possui em seu quadro de
servidores, um total de 40 docentes e 40 técnicos administrativos.
O campus de Porto Nacional, dispõe, atualmente, de 16 salas de aula em
funcionamento mais 05 salas para laboratório de informática em funcionamento e 12
salas que serão concluídas em janeiro de 2014. Visando possibilitar a criação dos novos
cursos e laboratórios, serão necessárias 19 salas de aula e mais 11 salas para
laboratórios, num total de 30 ambientes. Considerando as 18 salas disponíveis, seriam
necessários 12 ambientes, dos quais 04 para salas de aula. Em 2014 o campus contará
com 30 salas atendendo a demanda do campus obra em fase de conclusão em janeiro de
2014. Das 30 salas 03 ambientes serão transformados em laboratórios didáticos (01
centro de idiomas, 01 laboratório de informática, 01 laboratório para aulas práticas de
Educação Ambiental). Ao final de 2014 serão acrescentado mais duas 02 salas de aulas
que fará parte do ginásio poliesportivo onde serão desenvolvidas as aulas teóricas de
educação física aulas de arte e demais atividades culturais tais como: ensaio de teatro,
coral, música etc, totalizando 32 salas de aulas no final de 2014.
Em 2011, 2012 e 2013 o campus também ofereceu para os seus alunos 6 cursos,
sendo 2 subsequentes, 1 médio integrado, 1 PROEJA, 1 tecnológico e 1 de licenciatura.
Cursos Superiores: Licenciatura em Computação e Tecnólogo em Logística; Técnico
Integrado ao Ensino Médio: Meio Ambiente; Técnicos Subsequentes: Informática e
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Logística; Proeja: Vendas. Lembrando ainda, dos cursos ministrados no PRONATEC
para comunidade do município de Porto Nacional e regiões adjacentes.
Após esta breve radiografia do Campus Porto Nacional, passaremos a discorrer
sobre as projeções futuras para esta instituição de ensino. Destas reflexões, vislumbra-se
no Campus Porto Nacional uma possibilidade de amadurecimento institucional,
mediante a consolidação e uniformidade dos princípios acadêmicos e administrativos de
meritocracia, transparência, impessoalidade e eficiência que se alicerçam na égide da
administração pública. Assim sendo, acreditamos na visão de que as pessoas, os departamentos e demais setores do Campus Porto Nacional podem ser mais eficientes para
gerir suas ações e assumir suas responsabilidades. É preciso e necessário que a Gestão
possa confiar e delegar.
Tomando como referência as bases deste Plano de Gestão realizaremos uma
nova caminhada (no início do ano de 2014), dialogando com os (as) professore(a)s,
técnico(a)s administrativo(a)s, aluno(a)s e a comunidade portuense para implantação de
um modelo moderno de gestão para o Campus Porto Nacional. Assim sendo, passamos
ao detalhamento do Plano de Gestão, definindo os pontos a serem implementados, de
acordo com as diretrizes estabelecidas neste trabalho.
Sérgio Roberto Jorge Alves
Candidato a Diretor Pró Tempore do Campus Porto Nacional
5
2.
Justificativa
O contexto atual exige que o diretor de uma Instituição Federal de Educação, em
especial do Campus Porto Nacional assuma a postura de liderança no conjunto das
ações gerenciais (financeiras, administrativas e patrimoniais) e pedagógicas que se
realizam no ambiente escolar e este ambiente deseja mudanças, tanto na área
pedagógica com na parte física.
Assim sendo, construímos este plano de gestão como uma ferramenta que
materializa os sentimentos e anseios de diversos segmentos do Campus Porto Nacional.
Sentimentos estes que buscam uma mudança na forma de administrar o Campus,
ressaltando mais uma vez que princípios como transparência, impessoalidade,
economicidade, eficiência são os pilares para esta nova forma de gestão.
3.
Objetivos
3.1
Objetivo geral

Implantar um novo modelo de cultura institucional que vise a inserção de
critérios de transparência, impessoalidade, eficiência, sustentabilidade
ambiental e economicidade nas atividades da administração pública, no
âmbito do Campus Porto Nacional.
3.2
Objetivos específicos

Tornar o Campus de Porto Nacional um centro de excelência em
qualidade de ensino, pesquisa e extensão em âmbito estadual e nacional;

Buscar estimular nos estudantes e nos servidores o princípio da
Meritocracia nos processos de seleção interna e externa ao Campus;

Reconhecer e premiar as melhores práticas de eficiência na utilização dos
recursos públicos, nas dimensões de economicidade e socioambientais.
6
4.
Perspectivas de mudança com o plano de gestão
 Nova visão de gestão – Execução eficiente da despesa mediante a pactuação de
resultados com o estabelecimento de metas de redução de despesas;
 Nova cultura do gasto – Execução das despesas de forma sustentável por meio
da introdução da variável socioambiental;
 Valorização do Órgão - Reconhecimento (financeiro) às economias obtidas pelo
Campus, por meio da devolução de até 50% do resultado alcançado a ser
aplicado na melhoria da qualidade do gasto;
 Participação ativa dos servidores, alunos e comunidade na vida do CampusPropiciar um ambiente saudável de dialogo e maturação de ideias que visem o
bem comum do campus, bem como sua projeção a nível local, estadual e
nacional.
5.
Metodologia
Num primeiro momento será feita coleta de dados referentes ao patrimônio do
Campus (atualização do inventário de bens materiais) e aos processos de compras, bem
como as atividades acadêmicas desenvolvidas por cada coordenação após análise destes
dados, será discutido com cada colegiado e departamento administrativo as metas a
serem propostas, para que finalmente se construa o Plano de Ação do Campus Porto
Nacional.
Serão realizadas reuniões periódicas entre os colegiados, comissões e setores
administrativos e nesses encontros será feita a avaliação dos resultados das ações
propostas com correções de desvios quando necessário.
Cabe frisar que, será feito um grande esforço no sentido de captação de recursos
financeiros junto a órgãos do governo Federal, Estadual e entidades que patrocinam
projetos de pesquisa em todos os campos do saber. Também buscaremos os
parlamentares do Tocantins para que possam nos ajudar a trazer emendas para serem
investidas no Campus Porto Nacional.
7
6.
Cronograma de atividades

Janeiro


Fevereiro



ANO 2014
Atualização do inventário de bens e matérias do Campus Porto
Nacional;
Levantamento das despesas (água, luz, telefone, material de
consumo, dentre outros).
Lançamento de edital dos cursos do PRONATEC e processos
seletivos para alunos e professores;
Reuniões para a implementação do plano de Gestão 2014;
Reunião com servidores, estudantes e comunidade para
apresentação do ano letivo de 2014;
Inicio das atividades do PRONATEC e MULHERES MIL.
Março




Abril
 Avaliação dos 90 dias de Gestão com servidores e comunidade
em geral;
 Reunião com parlamentares do Tocantins em Brasília, para
captação de emendas para serem investidas no Campus Porto
Nacional.
Maio
Junho
Julho
Reunião com o Reitor do IFTO;
Reunião com o CODIR;
Aquisição de matérias necessários ao Campus Porto Nacional;
Audiência com o Secretário da SETEC do Ministério da
Educação da Presidência da República.
 Criação do link no site institucional para a publicização do
Plano de Gestão;
 Divulgação do Plano de Gestão para a Comunidade
Acadêmica;
 Avaliação Mensal com servidores do Campus Porto Nacional.
 Campanha de sensibilização de ações simples que contribuem
para a redução de gastos de energia elétrica, água, material de
consumo, dentre outros;
 Reunião com CODIR.
 Trabalhos administrativos internos em detrimento das férias
escolares;
8
Agosto
Setembro
Outubro
Novembro
Dezembro
 Recepção aos servidores e estudantes para o reinicio dos
trabalhos escolares;
 Comemoração no Campus dia 11 de agosto dia do Estudante;
 Avaliação do semestre anterior com as coordenações e setores
do Campus;
 Iniciação do segundo semestre dos cursos do PRONATEC e
MULHERES MIL.
 Realização da semana cientifica do Curso de Licenciatura da
Computação;
 Aquisição de equipamentos e materiais para o Campus Porto
Nacional.
 Comemoração no Campus no dia 15 de outubro dia do
Professor;
 Realização da semana cientifica do Curso de Tecnólogo em
Logística.
 Elaboração do Relatório semestral de avaliação do Plano de
Gestão;
 Avaliação Mensal com os servidores do Campus Porto
Nacional.
 Inserção de novas propostas no Plano de Gestão;
 Divulgação do relatório semestral;
 Confraternização de fim de ano com os servidores do Campus
Porto Nacional.
9
7.
Plano de ação (diretrizes)
Plano de ação 2014
DIRETRIZES
AÇÕES
Captação
OBJETIVOS
de
recursos Construir espaços
PARCEIROS
Governo
financeiros para construção do
que possam
Federal e
Auditório e do Laboratório do
atender a
parlamentares
comunidade do
do Tocantins
Curso de Logística.
Campus.
Organizar
o
coordenação
processo
do
fluxo
de Criar uma cultura
de
materiais, de serviços e de
DESENVOLVIMENTO
ADMINISTRATIVO
informações,
e
o
desenvolvimento
econômico
Gerência de
de otimização de
Administração e
informações e
Gestão de
serviços.
Pessoas do
Campus.
equilibrado;
Melhorar a qualidade do gasto
Fomentar no
Gerências de
público pela eliminação do
Campus a ideia
Administração e
desperdício e pela melhoria
de evitar gastos
Ensino e todos
contínua
desnecessários.
os setores do
da
gestão
dos
processos.
Campus.
Garantir a melhor destinação
Buscar
Gerência de
de recursos públicos, inclusive
transparência nos
Administração.
no que se refere ao pagamento
gastos com
de passagens e diárias;
diárias e
passagens.
 Socializar com os servidores, Incentivar os
como estão disponibilizadas as servidores a
funções
Campus
gratificadas
e
democratizar
do participarem das
a tomadas de
distribuição das que serão decisões.
Gerência de
Administração e
todos os
colegiados e
setores.
liberadas para serem utilizadas
10
pelo Campus;
DESENVOLVIMENTO
Reposicionamento físico da
sala dos professores;
Buscar um
melhor
ADMINISTRATIVO
aproveitamento
Gerência de
Administração.
do espaço da sala
dos professores
Fomentar
política
capacitação
de Oportunizar a um
constante
docentes
e
para
técnicos
administrativos;
maior número de
Gerência de
Ensino.
professores e
técnicos o acesso
a pós graduação.
DESENVOLVIMENTO
Utilizar os indicadores gerados
Desenvolver
Gerência de
pela Avaliação Institucional
técnicas para
Ensino e
como ferramenta para nortear
melhor utilização
a gestão das atividades meio e
dos dados
das atividades fins, bem como
fornecidos por
de seu capital humano. Criar
essas Avaliações
um
dados
para melhoria do
acesso
Campus.
repositório
institucionais,
PEDAGÓGICO
de
com
Colegiados e
setores
pedagógicos.
online;
Contribuir com elevação da
Estimular em
qualidade dos cursos existentes toda Comunidade
Gerência de
Ensino,
no campus, seja junto as
do Campus Porto
Colegiados,
instituições de avaliações do
Nacional a
Setores
MEC, seja, da sociedade local
concepção de
pedagógicos e
e estadual.
excelência de
estudantes.
ensino
Aprimorar
o
fomento
à Implementar uma
Gerência de
extensão (verbas e bolsas), de
nova estrutura de
Ensino e
forma que as políticas levem
captação e
coordenação de
em consideração a qualidade
distribuição de
pesquisa e
11
dos
eventos,
bolsas.
extensão.
Inserir no Campus a coleta dos
Introduzir no
Gerência de
resíduos
Campus Porto
Administração,
Nacional a ideia
Setores
de
Administrativos
sustentabilidade
e Colegiados.
programas,
projetos
e
como
a
bem
relevância e abrangência social
dos mesmos;
DESENVOLVIMENTO
destinar
ADMINISTRATIVO
recicláveis
às
para
associações
e
cooperativas de catadores de
materiais recicláveis;
ambiental.
Promover
DESENVOLVIMENTO
PEDAGÓGICO
exposições
seminários
culturais
e/ou
Criar espaços de
que produção artística
Gerência de
Ensino,
estimulem aspectos artísticos e
e cultural para
Coordenações e
intelectuais que proporcionem
servidores e
Colegiados.
visibilidade ao Campus Porto
estudantes.
Nacional no cenário local,
estadual e nacional.
8.
Considerações finais
Acreditamos que com a implementação deste plano de gestão proposto se desenvolva
no âmbito do Campus Porto Nacional uma nova visão de gestão com execução eficiente,
transparente, impessoal mediante a pactuação de resultados com o estabelecimento de metas
para redução de gastos, com priorização na qualidade do ensino ministrado nesta instituição.
Assim sendo esperamos o envolvimento de toda a comunidade acadêmica, docentes,
discentes e servidores técnicos administrativos na execução das ações propostas neste Plano
de Gestão se dissemine no âmbito institucional práticas transformadoras que extrapolem os
limites do Campus e proporcione mudanças de comportamento que resultem em atitudes de
cunho ético em todos nós e nas gerações vindouras.
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9.
Referências
BRASIL. Secretaria de Orçamento Federal. Coletânea de melhores práticas de gestão
do gasto público. Disponível em: < http://www.orcamentofederal.gov.br/eficiencia-dogasto/manual_de_boas_praticas_do_gasto_publico.pdf>. Acesso em 06 de março de
2013.
BRASIL. Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística. Mudança de hábito:
economizar para gastar melhor. Disponível em: www.ibge.gov.br/home/presidencia.
FERREIRA, Karine Araújo; ALVES, Maria Rita Pontes Assumpção. Logística e troca
eletrônica de informação em empresas automobilísticas e alimentícias. Prod., São
Paulo, v. 15, n. 3, Dez. 2005.
MACHLINE, Claude. Cinco décadas de logística empresarial e administração da cadeia
de suprimentos no Brasil. Rev. Adm. Empres., São Paulo, v. 51, n. 3, June 2011.
VAZ, José Carlos; LOTTA, Gabriela Spanghero. A contribuição da logística integrada
às decisões de gestão das políticas públicas no Brasil. Rev. Adm. Pública, Rio de
Janeiro, v. 45, n. 1, Fev. 2011.
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