COMO MUDAR A PERSPECTIVA DE SUA CIDADE O desenvolvimento acontece com a força dos Pequenos Negócios Vencedores do 8º Prêmio Sebrae Prefeito Empreendedor (2013-2014) Vencedor Estadual – Novos Projetos Município de Campo Grande do Piauí (PI) Especialistas em pequenos negócios / 0800 570 0800 / sebrae.com.br COMO MUDAR A PERSPECTIVA DE SUA CIDADE O desenvolvimento acontece com a força dos Pequenos Negócios Vencedores do 8º Prêmio Sebrae Prefeito Empreendedor (2013-2014) © 2014. Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas – Sebrae Todos os direitos reservados. A reprodução não autorizada desta publicação, no todo ou em parte, constitui violação dos direitos autorais (Lei nº 9.610/1998). Informações e contatos Sebrae – Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas SGAS 604/605 – Conjunto A – Brasília-DF Tel.: (61) 3348-7100 www.sebrae.com.br Presidente do Conselho Deliberativo Nacional Roberto Simões Diretor-Presidente Luiz Eduardo Pereira Barretto Filho Diretor-Técnico Carlos Alberto dos Santos Diretor de Administração e Finanças José Claudio dos Santos Gerente da Unidade de Políticas Públicas Bruno Quick Gerente da Unidade de Marketing e Comunicação Cândida Bittencourt Coordenadora Nacional do Prêmio Sebrae Prefeito Empreendedor Denise Donati Consultor do Prêmio Sandro Salvatore Coordenação Editorial Plano Mídia Comunicação (61) 3244–3066 / 67 – [email protected] Coordenador e Editor Abnor Gondim Textos Anna Bernardes, Carolina Andrade, Cláudio Barbosa, Emília Andrade, Luísa Mello, Francisco Pinilla e Ruth Rendeiro Estatísticas de empregos e empresas Unidade de Gestão Estratégica Paulo Jorge de Paiva Fonseca Caio Ferraz da Fonseca Fotos Agência Sebrae de Notícias / Sebrae UF /assessorias das prefeituras Colaboração Unidades de Políticas Públicas / Sebrae UF e assessorias das prefeituras Revisão Eliana Silva Projeto Gráfico / Diagramação Bruno Vieira Versão eletrônica Plano Mídia Comunicação / Maven Agradecimentos Aos prefeitos e às prefeitas que fizeram 4.815 inscrições habilitadas nas oito edições do Prêmio Sebrae Prefeito Empreendedor (2001, 2002, 2003, 2005, 2007, 2009, 2011 e 2013) e aos futuros participantes da 9º edição S umário TÍTULO DO PROJETO: Revitalização e Integração da Cajucultura ............................................... 4 Categoria ....................................................... 4 Área de Atuação ............................................. 4 PÚBLICO ALVO .............................................. 4 Objetivo Geral ................................................. 5 Surgimento da Ideia ........................................ 5 Solução proposta ............................................ 5 Resumo da situação antes da implantação do Projeto ........................................................... 5 Expectativa após a implantação e principais desafios a serem enfrentados ............................ 5 Captação de Parceiros e/ou Recursos ................. 5 Relevância do beneficio para público-alvo .......... 6 Nível das dificuldades que serão enfrentadas pelos realizadores .................................................... 6 Considerações finais ........................................ 6 Relação entre recursos previstos e resultados previstos (custo/beneficio) ................................ 6 Relato dos beneficiados ................................... 6 Anexos........................................................... 7 Município de Campo Grande do Piauí - PI Prefeito: FRANCISCO JOSÉ BEZERRA Orçamento total da Prefeitura: R$ 11.900.000,00 Qtd. Emp. Form.ME, EPP. EI: 32 Estimativa de Emp. Informais: 50 TÍTULO DO PROJETO VENCEDOR ESTADUAL NOVOS PROJETOS Revitalização e Integração da Cajucultura Categoria Novos Projetos Área de Atuação Capacitação e empreendedorismo Compras Públicas Locais Desburocratização Formalização da Economia Local Planejamento e infraestrutura para o desenvolvimento econômico e social local Promoção do desenvolvimento rural Representação, cooperação e associativismo PÚBLICO ALVO Setor Econômico Emp. Setor Emp. Beneficiadas do Setor % Estimativa Emp. Inform. Setor Emp. Informais Beneficiadas % Inv. médio / empresa Agricultura, pecuária, produção florestal, pesca e aqüicultura 20 20 100 15 15 100 0 RECURSOS Natureza Recurso Rec. Financeiro (R$) % Econômico (R$) % Total(R$) % Prefeitura 15.000,00 100,00 0,00 0,00 15.000,00 100,00 TOTAL 15.000,00 100,00 0,00 0,00 15.000,00 100,00 APLICAÇÕES / DESPESAS Natureza da Despesa Rec. Financeiros Próprios/R$ % Rec. Econômicos Próprios/R$ Rec. Financeiros Parceiros/R$ % Rec. Econômicos Parceiros/R$ % % Total Cursos 5.000,00 100 0,00 0 0,00 0 0,00 0 5.000,00 Marketing 2.000,00 100 0,00 0 0,00 0 0,00 0 2.000,00 Aquisição de máquinas 5.000,00 100 0,00 0 0,00 0 0,00 0 5.000,00 Outros 3.000,00 100 0,00 0 0,00 0 0,00 0 3.000,00 Equipe responsável pelo projeto Dayro Rodrigues de Lima Coutinho - Agente de Desenvolvimento 4 Vencedores do 8º Prêmio Sebrae Prefeito Empreendedor (2013 - 2014) Objetivo Geral Fixar o pequeno agricultor no campo, oportunizando assim a estes as melhores condições de trabalho, de tal forma que possa estabelecer uma relação favorável deste com o campo de produto, diminuindo assim o desmatamento viabilizando uma exploração benéfica sem maleficios ao meio ambiente, potencializando assim o valor dos produtos oriundos do campo, e posteriormente proporcionar a estes participações nas compras governamentais, gerando assim renda e consequentemente melhores condições de trabalho e de vida. Surgimento da Ideia A ideia é antiga, porém, ao assumir a gestão municipal em 2013 e com a formalização de parceria com o Sistema S torna a execução factível. Analisando a riqueza municipal da cajucultura o projeto busca atender esse contexto viabilizando assim um ciclo de aproveitamento do produto, desde a matéria bruta até as suas mais diversas ramificações, garantindo assim um aproveitamento integral do caju, permitindo assim um aumento na produção e na renda dos produtores deste fruto. Solução proposta Recuperar as plantações de caju que foram danificadas pela estiagem, oferecer treinamento e capacitação aos produtores nas áreas de manejo do solo, trato cultural e beneficiamento do pedúnculo, fomentar a criação de associações e cooperativas de produtores de caju e derivados do pedúnculo (ASPROCADEPE), como também na aquisição de polpas e cajuínas para a merenda escolar. Resumo da situação antes da implantação do Projeto Devido a grande estiagem presente na nossa região, as plantações de caju hoje se encontram danificadas e com uma produção reduzida, a venda do pedúnculo para municípios vizinhos na forma “IN NATURA”, e a falta de organização dos pequenos produtos, então estes são os fatores que mais interferem no aproveitamento integral do nosso maior bem, o caju. Expectativa após a implantação e principais desafios a serem enfrentados O projeto está na incubadora, mas acreditamos que os principais desafios enfrentados serão criar a associação dos produtores e aquisição de crédito para montar uma estrutura para beneficiar uma produção menos artesiana e mais profissional. E as expectativas são as mais esperançosas possíveis, uma vez que acreditamos que com a execução deste projetoum novo contexto na cajucultura local será alcançada, tendo em vista que a partir disso, o produtor poderá aproveitar de forma integral o seu produto, onde o caju se tornará uma matéria prima grandiosa, sendo que não será explorado apenas a castanha, mas como também, o sumo e pedúnculo e todas as demais formas de extração e produção a partir desse bem. Captação de Parceiros e/ou Recursos Para consolidar a execução deste Projeto buscaremos parceria com o SEBRRAE a fim de proporcionar cursos de capacitação e formação dos pequenos produtores, parceria junto ao SENAR, como também parceria junto ao Banco do Nordeste, a fim de buscar liberação das linhas de créditos a estes produtores. Metas relevantes planejadas - Elevar a produção do caju sem aumentar a área desmatada. - Aumentar a renda Per Capta do município. - Diminuir o êxodo rural para outros municípios e/ou estados. - Integrar a cajucultura com a suinocultura possibilitando assim uma agregação de valores e de produção, beneficiando assim um crescimento nesses dois segmentos e consequentemente 5 um crescimento da economia local, uma vez que tais segmentos representam quase que 80% da economia municipal. Relevância do beneficio para público-alvo Tendo em vista que o projeto integrará dois setores de grande relevância na economia local, acreditamos que a sua execução irá beneficiar uma grande parte da população e assim gerar indiretamente grandes oportunidades de emprego e consequentemente renda ao cidadão campo-grandense, gerando então ocupação a aproximadamente 50% da população municipal, visto que 70% do território municipal, hoje é ocupado pelas plantações de caju, onde a partir dessas oportunidades poderá diminuir a pressão da população sobre o poder público por empregos, uma vez que estes não abrangem toda a população, e através dessas oportunidades aumentar a arrecadação municipal. Nível das dificuldades que serão enfrentadas pelos realizadores A dificuldade enfrentada se configura de nível médio, tendo em vista que a população já tem certa afinidade com o setor da cajucultura e com a sua produção, então acreditamos que irão abraçar o projeto assim como nós idealizadores, cremos que o maior entrave seja a aquisição de estrutura para beneficiar a exploração do pedúnculo. Considerações finais O projeto é exequível e aparentemente com recursos e investimentos relativamente baixos e ainda possibilita uma integração Inter setorial de grande escala, agregando assim a cajucultura e a suinocultura, utilizando os resíduos do pedúnculo (torta) na alimentação dos animais. Portanto os principais objetivos desse projeto são os de agregar esses setores possibilitando assim um feedback que viabiliza uma teia de benefícios que possibilita ao município de Campo Grande do Piauí e aos seus munícipes as melhores condições para crescer economicamente, alavancando assim a economia local e proporcionando assim as melhores condições de vida. Relação entre recursos previstos e resultados previstos (custo/beneficio) O custo beneficio deste projeto é o mais favorável possível, uma vez que, é um projeto que viabiliza o crescimento do pequeno produtor do caju e consequentemente da suinocultura, tendo então um custo relativamente baixo e um beneficio incalculável, afinal, 80% da nossa produção se resume a esses dois setores supracitados. Buscamos então investir basicamente na produção de mudas, formação destes pequenos produtores através de cursos e capacitações, montar a estrutura que busque beneficiar o pedúnculo. Portanto o projeto tem uma cobertura social largamente abrangente, pois possibilita uma quantidade considerável de produtores que serão beneficiados através da execução deste projeto. Relato dos beneficiados Francisco Pedro de Oliveira - Agricultor - Este é sem dúvida um projeto louvável, e que deve claramente sair do papel e ganhar traços na prática, pois possibilita a nós pequenos produtores o entendimento do nosso bem natural, o caju, mostrando assim as riquezas que podem ser ramificadas e multiplicadas com o aproveitamento integral do caju. E mais que isso, possibilitará a integração dos dois setores que abrangem maior parte da produção e economia municipal, consolidando assim o crescimento e o desenvolvimento da cidade de Campo Grande do Piauí. Francisca Bonifácia de Carvalho Oliveira - Criação de Suinos - O projeto é muito bom, pois busca mostrar a nos pequenos produtores formas de aproveitar o caju de todas as formas, inclusive na alimentação dos suinos, aproveitando carne do caju e alimentando o rebanho suino. 6 Vencedores do 8º Prêmio Sebrae Prefeito Empreendedor (2013 - 2014) Jair Antonio Silva - Agricultor - estou muito feliz pela iniciativa na nova gestão, muito ver a preocupação dos grandes com os pequenos, e vejo este projeto como uma grande oportunidade de fazer com que o pequeno produtor cresça. Parabéns e obrigado ao prefeito e a comissão responsável pelo projeto. Anexos Foto Oficial Prefeito PREFEITO FRANCISCO JOSÉ BEZERRA CAMPO GRANDE DO PIAUÍ-PI, 4 de Julho de 2014 FRANCISCO JOSÉ BEZERRA Prefeito(a) do município de CAMPO GRANDE DO PIAUÍ - PI 7