Planejamento e Controle da Produção
Teoria e Prática
Capítulo 4
Planejamento-mestre da Produção
Prof. Dalvio Ferrari Tubino, Dr.
[email protected]
www.deps.ufsc.br/lssp
Fluxo de Informações e PCP
Previsão de
Vendas
Plano de
Produção
Planejamento-mestre da
Produção
Plano-mestre
de Produção
Engenharia
Estrutura do
Produto
Roteiro de
Fabricação
Programação da Produção
Administração dos Estoques
Seqüenciamento
Emissão e Liberação
Ordens de
Compras
Compras
Ordens de
Fabricação
Ordens de
Montagem
Pedidos de
Compras
Fornecedores
Estoques
Fabricação e Montagem
Clientes
2
Planejamento e Controle da Produção: Teoria e Prática
Acompanhamento e Controle da Produção
Pedidos em
Carteira
Avaliação de Desempenho
Planejamento Estratégico da
Produção
Marketing
Planejamento-mestre da Produção
Longo Prazo
Plano de Produção
Planejamento-mestre da Produção
PMP Inicial
Médio Prazo
Não
Viável
?
Sim
PMP Final
Curto Prazo
3
Programação da
Produção
Planejamento e Controle da Produção: Teoria e Prática
Planejamento-mestre da Produção

O PMP diferencia-se do plano de produção sob
dois aspectos



Reuniões para definição da tática a ser
empregada nas próximas semanas são realizadas
periodicamente

4
o nível de agregação dos produtos: famílias x itens
acabados
a unidade de tempo analisada: meses x semanas
Ao final de sua elaboração, o PMP representará os
anseios das diversas áreas da empresa não só quanto
à programação da produção da semana que entra,
como também quanto ao planejamento tático de médio
prazo para as próximas semanas
Planejamento e Controle da Produção: Teoria e Prática
Funções do PMP
Quantidade de Vendas
Previsão da Demanda
Pedidos em Carteira
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Tempo
Planejamento-mestre da Produção
Programação
da Produção
5
Análise e Validação da
Capacidade
Planejamento e Controle da Produção: Teoria e Prática
Funções do PMP
6

A determinação dos intervalos de tempo que irão compor
o planejamento-mestre está associada à velocidade de
fabricação dos itens incluídos no plano-mestre e a
possibilidade prática de alterar tal plano.
 Normalmente, trabalha-se com intervalos de semanas.
Processos que tenham lead times muito altos se
empregam intervalos de meses e até trimestres

Porque não se emprega o lead time real como o lead time
de programação na montagem do plano?
 Um sistema produtivo para trabalhar de forma
organizada necessita de um período de programação
“congelado”, ou seja, todos dentro do sistema estarão
nesse período trabalhando para atender a um plano
comum, e caso esse plano se altere a cada hora, muito
provavelmente não se conseguirá sincronizar os
diferentes processos
Planejamento e Controle da Produção: Teoria e Prática
Funções do PMP

7
Como tornar mais eficaz a dinâmica de
passagem do planejamento de capacidade para o
de congelamento do período de curto prazo

Melhorar o relacionamento com os clientes
desenvolvendo políticas de parcerias de longo prazo
que garantam maior visão da demanda futura para
planejamento da capacidade, bem como certeza na
demanda atual para programação da parte congelada
do PMP

Implantar técnicas de chão de fábrica que aumentem a
flexibilidade do sistema produtivo na produção de
pequenos lotes, incrementando a rapidez de resposta
ao mercado
Planejamento e Controle da Produção: Teoria e Prática
Nivelamento do PMP a Demanda
Plano-mestre da Produção
2.000 A
5.000 C
3.000 B
Lotes Únicos Variáveis
C
B
C
A
C
B
C
A
C
B
Lotes Padrões de 1.000 itens
Horizonte de Programação do PMP
Sendo flexível, é possível explorar um conceito de
planejamento de médio prazo associado à manufatura enxuta,
chamado de nivelamento do plano-mestre a demanda
8
Planejamento e Controle da Produção: Teoria e Prática
Nivelamento do PMP a Demanda

A grande limitação para esse tipo de programação
nivelada do PMP é obvia

9
onde se tinham três paradas para preparação de linha, agora se
terão 10 preparações, uma para cada um dos 10 lotes padrões de
1.000 itens
Planejamento e Controle da Produção: Teoria e Prática
Ciclo Virtuoso do Nivelamento do PMP
Super Mercados
Programação
Puxada
Redução dos
Lead Times
Flexibilidade
Redução dos
Lotes na
Programação
Nivelamento do
PMP a
Demanda de
Curto Prazo
10
Planejamento e Controle da Produção: Teoria e Prática
Plano de Vendas e PMP

Como o PMP tem por objetivo estruturar o sistema
produtivo para atender da forma mais eficaz possível o
plano de vendas (previsão de médio prazo e pedidos em
carteira) para os períodos futuros, sua elaboração se inicia
com a transformação das informações desse plano de
vendas em informações úteis à produção

Normalmente, Marketing tem sua linguagem própria de
comunicação com o mercado e nem sempre essa é a mesma que
será utilizada no sistema produtivo para se acionar a produção

Uma das funções do PMP é traduzir essa linguagem de
mercado para a linguagem de produção

Outro ponto diz respeito à dinâmica de lotes econômicos
de produção, ou ainda, quando se está usando previsões
de vendas de médio prazo para famílias de produtos que
deverão ser “abertas” em produtos acabados específicos
11
Planejamento e Controle da Produção: Teoria e Prática
Plano de Vendas e PMP
Estoques em mãos
Lote Padrão de 120 Kg
12
Planejamento e Controle da Produção: Teoria e Prática
Montagem do PMP

Para facilitar o tratamento das informações
e informatizar o sistema de cálculo das
operações referentes à elaboração do PMP
empregam-se tabelas de dados com
informações detalhadas, período a período,
por item que será planejado.





13
demanda prevista
recebimento programado
estoques em mãos e projetados
necessidade líquida
plano-mestre de produção
Planejamento e Controle da Produção: Teoria e Prática
Montagem do PMP
LT de 1 semana
44 + 0 – 472 = -428 < 30
120 + 360 – 436 = 44 > 30
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Planejamento e Controle da Produção: Teoria e Prática
Montagem do PMP
> 30
NL= 458
PMP = 4 x 120 = 480
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Planejamento e Controle da Produção: Teoria e Prática
Análise e Validação da Capacidade

O objetivo é não prosseguir com um plano que
trará problemas futuros para sua
operacionalização

A função da análise da capacidade produtiva do
PMP consiste em equacionar os recursos
produtivos da parte variável do plano, de forma
a garantir uma passagem segura para sua parte
fixa e posterior programação da produção

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ajustes de médio prazo na capacidade produtiva, que
não foram incluídos anteriormente, podem ser
necessários
Planejamento e Controle da Produção: Teoria e Prática
Itens Que Entram no PMP
96 automóveis diferentes (4 x 6 x 4) X 14 componentes diferentes (4 + 6 + 4)
Opcionais
Cores
Motores
Direção Hidráulica = 500 x 1 = 500 Azul = 500 x 0,2 = 100
1.8 Flex = 500 x 0,2 = 100
Ar Condicionado = 500 x 0,9 = 450 Cinza = 500 x 0,1 = 50
1.4 Flex = 500 x 0,2 = 100
Air Bag / ABS = 500 x 0,6 = 300
Branco = 500 x 0,2 = 100
1.0 Flex = 500 x 0,4 = 200
MP3 = 500 x 0,3 = 150
Verde = 500 x 0,1 = 50
1.0
= 500 x 0,2 = 100
Vermelho = 500 x 0,1 = 50
Preto = 500 x 0,3 = 150
Previsão de Demanda de 500 automóveis
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Teoria e Prática
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