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ORGANIZAÇÃO DOS SERVIÇOS DE SAÚDE
1.ORGANIZAÇÃO
-
RAZÃO
ORGANIZAÇÃO – coletividade instituída com
objetivos definidos como: produção e
distribuição de bens e serviços e formação de
homens – Lapassade (1984),
HEGEL – supera os conflitos e a subjetividade
do Homem (egoísmo). Maturidade da raça
humana.
WEBER – burocracia como empresa da
racionalidade integral da produção e da vida
social
MARX – burocracia deixa de existir quando
acaba o Estado. Organização da sociedade
civil
FUNCIONALISMO – desconhecimento dos
conflitos de classe. Reconhecimento de
obstáculos institucionais
ORGANIZAÇÃO – tem como objetivo a
superação dos obstáculos institucionais
desenhando comportamentos
organizacionais adequados para seus
agentes
2. ORGANIZAÇÃO - AÇÃO DOS HOMENS
POLÍTICA DEMOCRÁTICA – é distribuição de
poder na sociedade.
ORGANIZAÇÕES – são cristalizações das
formas de poder
INSTITUIÇÕES – são organizações
formalizadas
a)A ORGANIZAÇÃO COMO SISTEMA DE
DECISÃO
As formas de poder (assim como a política)
dependem de características dos sistemas de
decisões
Os espaços de decisão – sala ou pessoas
As relações - quem toma as decisões, quem
obedece
Os procedimentos – formais ou informais
ORGANIZAÇÃO
RESULTADOS
1
DEMANDA
2
3
4
4
CADEIA
DE
DECISÕES
ATOS INICIAIS
ATO INTERMEDIÁRIO 1
ATO INTERMEDIÁRIO 2
ATO INTERMEDIÁRIO 3
ATO INTERMEDIÁRIO 4
b) AS ORGANIZAÇÕES COMO DIMENSÕES DA INTERAÇÃO
ENTRE OS SERES HUMANOS
SOCIEDADE
Instituições
Organizações
Grupos
Indivíduos
AS ORGANIZAÇÕES MATERIALIZAM AS
INSTITUIÇÕES
OS ESTABELECIMENTOS INTEGRAM AS
ORGANIZAÇÕES
OS EQUIPAMENTOS MOVEM OS
ESTABELECIMENTOS
SUJEITOS E PRÁTICAS
c) A ORGANIZAÇÃO COMO ESPAÇO DE SUJEITOS
E DE REALIZAÇÃO DE PRÁTICAS.
FOUCAULT – ORGANIZAÇÕES COMO ESPAÇOS DE
CONTROLE E VIGILÂNCIA – CORPORIFICAÇÃO
DO PODER
PODER NÃO É UMA COISA QUE SE APROPIE.
PODER SÓ SE REALIZA NAS RELAÇÕES
MÁRIO TESTA – AS ORGANIZAÇÕES COMO
ESPAÇOS DE MOVIMENTO DOS ATORES
MANIPULANDO OS RECURSOS DE PODER
POSTULADO DE COERÊNCIA DE MÁRIO TESTA
Papel do estado
Teoria
Propósito
De Governo
Método
Organização
História
PROPÓSITOS:
a) Propósito permanente de legitimação
b) Propósito de crescimento – aumento da
produtividade
c) Propósito de facilitação das condições que
levam à transformação da situação atual
MÉTODO
Depende do quadro teórico que explica a
especificidade da questão/problema/demanda
ORGANIZAÇÃO
Adaptabilidade
Funcionabilidade
Labilidade organizacional
GASTÃO WAGNER – COLETIVOS SOCIAIS –
LUGARES E TEMPOS CONSTRUÍDOS
CONJUNTAMENTE ATRAVÉS DOS QUAIS AS
EQUIPES PODEM INTERFERIR NOS PROECSSOS
PRODUTIVOS
NECESSIDADE
VONTADES
DESEJOS
PROCESSO
ORGANIZAÇÃO
DO PROCESSO
DE PRODUÇÃO
PRODUTO
4) ORGANIZAÇÃO E MUDANÇA
DIMENSÕES
IDENTIDADE
Adesão aos princípios,
posições dos líderes, projetos
individuais, coerência. Missão
da organização. Consciência
social. Aderência
RECURSOS
INDIVIDUALIDADE
VALORES
CARACTERÍSTICAS
Não ocupa espaço, não depende
do tempo, não é sensível ou
racional
RELAÇÕES
Pessoa/pessoa,
pessoas/ambiente,
pessoas/usuários –
expectativas, decepções,
prestígio, poder, ciúmes
SENSIBILIDADE
PONDERAÇÃO
ARTE
EFICÁCIA
Não é visível, não é lógico, não é
racional. É sensível, sutil e não
pode ser controlado
PROCESSOS
Fluxos que geram uma ação:
material, equipamentos,
informações
INTELIGÊNCIA
RACIOCÍNIO
Não ocupa espaço, depende do
tempo, possui fluxos racionais,
lógicos e calculados
RECURSOS
Financeiros, tecnológicos
CONHECIMENTO
EFICIÊNCIA
Ocupa espaço físico, tem um
corpo material, é mensurável e
palpável
5) INTERVENÇÕES PARA MUDANÇA
SITUAÇÃO B
SITUAÇÃO A
INTERVENÇÃO
INSTITUÍDO
INSTITUINTE
PROCESSO DE INTERVENÇÃO
6) CONDIÇÕES PARA MUDANÇA
a) Momento em que a mudança é apresentada
b) Conteúdo da proposta da mudança
c) Comportamento dos atores envolvidos
6) MÉTODO PAIDÉIA – formação integral do Ser
Humano
Método para analisar e lidar com a produção de coisas
e homens
Pensa o trabalho como produção de bens, serviços,
Sujeitos e Coletivos
Considera o trabalho como meio para assegurar
sustento material e substrato para a formação das
pessoas e de suas redes de relação.
Método de co-gestão
O exercício de co-gestão compreende 3 funções:
clássica função de administrar e planejar o
processo de trabalho objetivando a produção de
valores de uso
função política de alterar as relações de poder e
instituir a democracia nas instituições
função pedagógica e terapêutica
7) ESTRATÉGIAS DE INTERVENÇÃO – EIXOS DE
INTERVENÇÃO
1º EIXO –
Revela as ambigüidades da “gestão científica neutra”
. Deixa às claras o caráter anti-taylor do método.
Racionalidade da produção
Predomina a disciplina e o controle
Produção em série
Aceita a cultura organizacional
Substituição do desejo do trabalhador
por objetivos e normas relativas a um
trabalho estranho
Seleção e treinamento com base no
caráter e personalidade das
Pessoas
Concentração de poder e seleção da
comunicação com o ambiente externo
Autonomia flexível
”Flexibilização” para ampliar a rede de
dominação
CARACTERÍSTICAS
TAYLORISTAS
Limitam a autonomia do trabalhador e
“cria novas subjetividades”
AMBIGUIDADES
2º EIXO – EVIDENCIA AS POSSIBILIDADES DE MUDAR A
ORGANIZAÇÃO
DIZ RESPEITO À CONSTRUÇÃO DE ESPAÇOS COLETIVOS E A
CONSTITUIÇÃO DE SUJEITOS COM CAPACIDADE DE ANÁLISE E
DE INTERVENÇÃO COMO ESTRATÉGIA PARA A DEMOCRACIA
INSTITUCIONAL
INSTITUIR A DEMOCRACIA – depende da capacidade de se
constituírem espaços de poder compartilhado
Ter acesso às informações
Tomar parte nas discussões
Participar da tomada de decisões
ESPAÇOS COLETIVOS (ORGANIZAÇÕES) ONDE SE ANALISAM
PROBLEMAS E SE TOMAM AS DECISÕES
CAPACIDADE
DE GOVERNO
CAPACIDADE
DE DIREÇÃO
3º EIXO: RECONSTRUÇÃO CONCEITUAL E PRÁTICA
DO TRABALHO
a) OS VALORES DO TRABALHO
Valor de uso – necessidades
Valor de troca – consumo de mercadorias
Valor intrínseco para a reprodução do trabalhador
b) ARTICULAÇÃO TRABALHO E DESEJO
Sujeito
Trabalho
Obra
Trabalho – é sobrevivência
É produção da Obra
Capitalismo: trabalho é produção de mais-valia
É esforço Humano