A Finep
. A FINEP – Agência Brasileira da Inovação - é
uma empresa pública vinculada ao MCTI
(Ministério da Ciência, Tecnologia e Inovação)
criada em 24 de julho de 1967.
Seu objetivo é atuar em toda a cadeia da
inovação, com foco em ações estratégicas,
estruturantes e de impacto para o
desenvolvimento sustentável do Brasil.
Gestão da inovação e captação
de recursos
Planejamento e
Gestão da inovação
Impacto direto
Captação
de
recursos
A cultura empresarial em relação ao crédito...
Investimento
Fixo
Recursos
Próprios
Investimentos
em inovação
Despesas
com
intangíveis
“Projetos de inovação muitas vezes não são percebidos ou
valorizados para efeito de financiamento”
Plano de Inovação
O plano de inovação das empresas deve levar à definição de suas
estratégias, metas e projetos de inovação.
É importante que a empresa tenha como referência algum modelo
para a gestão da inovação.
O Plano de inovação deve estar associado ao Plano de Negócios
da empresa.
Plano de Inovação
Elaborar o plano de inovação, significa definir:
-
A Visão estratégica da inovação,
- As competências necessárias internas e externas,
- As parcerias necessárias
- O portfolio de projetos de inovação
- Plano de investimento e captação de recursos
- Indicadores de inovação para medir e avaliar resultados
Planejamento estratégico da inovação
 A inovação requer:
- Decisão corporativa
 Situação nas empresas:
Falta de alinhamento ao planejamento empresarial
baixa prioridade
não inclusão no orçamento
problemas para captação de recursos
 Alternativa:
Quando alinhada
impacto na competitividade
resultados
econômicos
facilidade de captação
acompanhamento de resultados
“Um bom planejamento reduz o risco dos
investimentos e favorece a captação”
Parcerias para a Inovação
Rede do
conhecimento
Redes de
relacionamento
Rede
político
institucional
Rede
financeira
empresas
Rede do
processo
industrial
Rede de
suporte
Rede Financeira
Papel: fomento e financiamento
Participantes: agências, bancos e instituições que aportam
recursos financeiros
 Modalidades: crédito reembolsável,nãoreembolsável,capital de risco,subvençao
 Fluxo contínuo, chamadas públicas e encomendas
 Relacionamento com as empresas:
incipiente,concentrado e burocrático
 Gestão da inovação: novas bases de
relacionamento
60
Grande potencial de retorno
Difícil implementação
Difícil implementação
Baixo potencial de retorno
Grande potencial de retorno
Fácil implementação
Fácil implementação
20
30
40
50
Baixo potencial de retorno
10
Critérios Técnicos
70
Priorização de Projetos
10
20
30
40
Critérios Comerciais
50
60
70
FINEP: FINEP 30 DIAS, SUBVENÇÃO NACIONAL, NAGI, SIBRATEC E EDITAIS - http://www.finep.gov.br/
CNPq: Bolsas RHAE - http://www.cnpq.br/
BNDES: CRIATEC E OPERAÇÕES DIRETAS - http://www.bndes.gov.br/
SENAI/SESI: EDITAIS DE INOVAÇÃO - http://www.senai.br/portal/br/home
FUNDOS DE CAPITAL DE RISCO
FAPESP: EDITAIS
SEBRAE SP: SEBRAE TEC, ALI BANCOS DE DESENVOLVIMENTO: INOVACRED – DESENVOLVE SP
MPME’S - BNDES
Indicadores
 Poucas empresas se utilizam de
indicadores de inovação
 Planejamento da inovação►indicadores
 Indicadores empresariais e indicadores
de projeto
 Referência para acompanhamento e
avaliação de resultados
Bons indicadores ►maior facilidade de captação de recursos
Indicadores de avaliação
Exemplos:







Gastos com P&D&I ( % do faturamento )
Lançamento de novos produtos ( % sobre o total do faturamento)
Número de patentes obtidos
Projetos de Parceria com Universidades e Instituições de Pesquisa
Qualificação dos recursos humanos ( mestres, doutores )
Investimentos em capacitação de pessoal
Grau de atualização da infra-estrutura tecnológica
Dicas:
 A medição de resultados sinaliza e orienta prioridades de
investimentos que demandam recursos
 Os indicadores constituem informações estratégicas para tomada de
decisão de apoio financeiro pelas agencias
 Os indicadores são fatores que facilitam a boa elaboração dos
projetos de financiamento
Instrumentos Financeiros FINEP
NÃO REEMBOLSÁVEL
Instituições de
Ciencia e Tecnologia
REEMBOLSÁVEL
SUBVENÇÃO
EMPRESAS
INVESTIMENTO
(Venture & Seed K)
FUNDOS
Instrumentos Financeiros
Financiamentos não-reembolsáveis- FINEP
Subvenção Econômica: EMPRESAS
O objetivo do Programa de Subvenção Econômica é
promover o aumento das atividades de inovação e
da competitividade das empresas por meio da
aplicação de recursos públicos não-reembolsáveis
diretamente em empresas.
O marco-regulatório que viabiliza a concessão de subvenção
econômica foi estabelecido a partir:
Da aprovação da Lei 10.973/04, regulamentada pelo
Decreto 5.563/05 (Lei da Inovação)
Da Lei 11.196/05, regulamentada pelo Decreto
no. 5.798/06 (Lei do Bem)
Principais Fases e Instrumentos de apoio às empresas
Concepção
Capital
Familiar
Anjo
Fase
inicial
Crescimento
Capital
Financiamento
Semente Capital de Risco
Subvenção Subvenção
Expansão e
Consolidação
Financiamento
Private Equity
Subvenção
Ciclo de vida das empresas
• Concepção do negócio ou ideia: validar a ideia, avaliar viabilidade, finalizar desenvolvimento do
produto, processo, serviço;
• Fase inicial (start-up): empresas com 02 a 03 anos de existência= Empresa constituída, produto em
aperfeiçoamento, aceitação do produto no mercado (teste). Alto
risco tecnológico ou do novo
negócio. Faturamento baixo ou inexistente. $$$: capital de risco? Anjos? Recursos públicos?
• Expansão: empresa em desenvolvimento, carteira de clientes. Precisa de investimento para
crescimento rápido. $$$: capital de risco, recursos públicos, receita própria
• Consolidação e Internacionalização: saída dos investidores (anjos, vc)
$$$: parcerias, fusão e aquisição (M&A), outras fases/rodadas de investimento, investimento privado,
IPO?
PRINCIPAIS PROGRAMAS DE APOIO ÀS EMPRESAS-FINEP
PréIncubação Crescimento
Incubação Empresas
Nascentes
Expansão e
Consolidação
FINEP 30 dias
SUBVENÇÃO NACIONAL
INOVAR FUNDOS
INOVACRED
TECNOVA
INOVAR SEMENTE
PRIME
Capital
Familiar
Anjo
Capital
Semente
Subvenção
Financiamento
Capital de Risco
Subvenção
Financiamento
Private Equity
Subvenção
Crédito
Subvenção Econômica
Capital de Risco
Financiamento
Não Reembolsável
Objetivo:
Apoiar à inovação, através de recursos de
subvenção econômica, para o
crescimento rápido de um conjunto
significativo de empresas de micro e
pequeno porte, com o suporte aos
Parceiros Estaduais.
Público Alvo:
Porte
ROB
Micro-empresas e EPP´s
Até 3,6 MM
Programa TECNOVA:
=
+
+
 Projetos com SIGNIFICATIVO RISCO TECNOLÓGICO;
 Recursos FINEP a serem concedidos às empresas entre R$
120M a R$ 400M;
 Contrapartida alinhada com a carta de Salvador;
 Contrapartida da empresa no mínimo equivalente a 5% do
valor recebido (recursos FINEP e do Parceiro);
+
Objetivo:
800 empresas
apoiadas em
2012/2013;
Financiamento
Reembolsável
Objetivo:
Financiar empresas no desenvolvimento
e/ou
aprimoramento
de
produtos,
processos ou serviços, bem como inovação
em marketing ou inovação organizacional, no
ambiente produtivo ou social, visando
ampliar a competitividade das empresas.
Público Alvo:
Porte
ROB
Micro e EPP´s
Até 3,6 MM
Pequenas Empresas
R$ 3,6 MM até R$ 16 MM
Médias Empresas
R$ 16 MM até R$ 90 MM
Tipos de Inovações Apoiáveis:
INOVAÇÃO DE
PRODUTO
INOVAÇÃO DE
PROCESSO
introdução de um bem
ou serviço novo ou
significativamente
melhorado.
implementação de um
método de produção ou
distribuição novo ou
significativamente
melhorado.
INOVAÇÃO DE MARKETING
implementação de um novo método de marketing
com mudanças significativas na concepção,
posicionamento promoção ou fixação de preços
do produto.
INOVAÇÃO ORGANIZACIONAL
implementação de um novo
método organizacional nas
práticas de negócio da empresa,
organização de seu local de
trabalho e/ou suas relações
externas.
Financiamento
Reembolsável
Objetivo:
Financiar empresas no desenvolvimento
e/ou
aprimoramento
de
produtos,
processos ou serviços, bem como inovação
em marketing ou inovação organizacional, no
ambiente produtivo ou social, visando
ampliar a competitividade das empresas.
Agentes Financeiros
(Estaduais ou Regionais)
Público Alvo:
Porte
I - Micro e EPP´s
ROB
VALOR FINANCIAMENTO
Até 3,6 MM
entre R$ 150 M e R$ 3MM;
II - Pequenas Empresas
R$ 3,6 MM até R$ 16 MM
III - Médias Empresas
R$ 16 MM até R$ 90 MM
entre R$ 150 M e R$ 10MM;
Condições:
Taxa de juros final para as empresas: TJLP;
Nas regiões Norte e Nordeste e Centro
Oeste: TJLP – redutor
Participação FINEP:
Até 90% - Porte I
Até 80% – Portes II e
III
Taxa de serviços:
•
•
até 2% - Porte I e
II
até 1% - Porte III
Execução: até 24 meses
Liberações Semestrais
Garantias:
São definidas pelos Agentes Financeiros
Carência: igual ao de
execução ou
acrescido de até seis
meses, limitado à 24
meses
Prazo Total
(Amortização +
Carência) em até 96
meses
Garantias:
O Agente Financeiro assume o risco do financiamento.
Ressarcimento dos
gastos a partir da
entrada do pedido
no agente
O que pode ser financiado:
Equipes
Obras Civis e Instalações
Equipamentos (nacionais e importados)
Matérias-primas
Compra de Tecnologia
Serviços de Consultoria
Patenteamento e Licenciamento
Diárias e Passagens
Serviços de Terceiros
Testes e Certificação
Treinamentos
Aquisição, concepção e
desenvolvimento de softwares
Comercialização Pioneira
Os salários e encargos de funcionários, que estejam
dedicados integralmente ou parcialmente, poderão ser
contemplados pelo financiamento na medida proporcional a
hora dedicada;
Laboratórios, plantas piloto
Instalação de empresas em Parques Tecnológicos
Mesmo os utilizados para produção poderão ser
contemplados, se tiverem relacionados e comprometidos
com o resultado do projeto;
Inclui componentes de protótipos e plantas piloto;
Somente de houver previsão de transferência ou a absorção
da tecnologia;
Inclui a contratação de terceiros para a elaboração
da
proposta e/ou gestão do projeto, desde que restrita ao limite
de 3% do total;
Inclusive no exterior
Inclusive no exterior
Serviços Técnicos
Taxa de acesso a fundos de aval e de garantia
Inclusive no exterior
Inclusive no exterior
Incluindo Banco de Dados
Despesas para colocação do produto no mercado
Agentes Financeiros Credenciados
Nome do Agente
Badesul Desenvolvimento S. A. - Agência de Fomento
RS
Sigla
Estado(s) de Atuação
Nome do Coordenador
BADESUL
Adriana Godoi Spolavori
Lisiane Maldener Astarita
de Limas
Banco Regional de Desenvolvimento do Extremo Sul
BRDE
Rio Grande do Sul
Paraná, Rio Grande do Sul &
Santa Catarina
Agência de Fomento do Estado do Rio de Janeiro S. A.
Agência de Fomento do Estado de Santa Catarina S.
A.
AGERIO
Rio de Janeiro
Cláudio Moraes
Santa Catarina
Anderson Luiz Souza
Agência de Fomento do Paraná S. A.
BADESC
FOMENTO
PARANÁ
Paraná
Alexandre Teixeira
Banco do Estado do Rio Grande do Sul S. A.
BANRISUL
Rio Grande do Sul
Joel Cézar Medeiros
Banco de Desenvolvimento de Minas Gerais S. A.
BDMG
Carlos Fernando Vianna
Banco da Amazônia S. A.
BASA
Minas Gerais
AC, AM, AP, MA, MT, PA, RO,
RR & TO
Agência de Fomento do Estado da Bahia S. A.
DESENBAHIA
Bahia
Cristiana Freitas Carvalho
Agência de Fomento de Alagoas S. A.
DESENVOLVE
Alagoas
Laudeny Fábio Leão
Agência de Fomento do Rio Grande do Norte S. A.
AGN
Rio Grande do Norte
Edílson Fernandes de Assis
Agência de Fomento do Estado de São Paulo S. A.
DESENVOLVE SP
São Paulo
Banco de Desenvolvimento do Espírito Santo S. A.
BANDES
Espírito Santo
Rodolfo Borella
Eliene dos Santos Lima
Bernardo
AGEFEPE
Pernambuco
Luciano Vaz
GOIÁS FOMENTO
Goiás
Jean Carlo dos Santos
Agência de Fomento do Estado de Pernambuco S. A.
Agência de Fomento de Goiás S. A.
Informações: http://www.finep.gov.br/cliquefinep/
Oduval Lobato Neto
Elementos para análise da Inovação
• Risco
• Abrangência e intensidade
• Conhecimento envolvido
• Barreiras
• Impactos e aderência ao negócio
• Externalidades
Análise de Risco
• Estágio do desenvolvimento e a distância em relação à
comercialização
• Complexidade da tecnologia
• Estrutura gerencial para desenvolvimento do projeto
• Empresa inovadora ≠ projeto de inovação
Abrangência e intensidade da inovação
• É só pra empresa,
internacional ?
• É incremental ou radical?
é
regional,
nacional
ou
Análise do “Conhecimento” envolvido
A Inovação é baseada em conhecimento técnico, conhecimento
de mercado, etc.
Quantas pessoas detêm este conhecimento?
Qual a capacitação que diferencia dos outros?
Este conhecimento é suficiente para gerar uma barreira de
entrada?
Merece ser protegido?
Impactos da Inovação para a empresa
• Qual a aderência da inovação à estratégia de negócios?
•
A inovação resultará no crescimento da empresa?
•
Esta inovação causará o aumento da produtividade da empresa?
•
Este crescimento (baseado na inovação) se dará por aumento no
faturamento?
• Este crescimento (baseado na inovação) se dará por aumento no rendimento
(ganho na margem; maior lucro agregando valor ao produto)?
Perguntas para avaliação dos projetos
I.
II.
A proposta está clara e objetiva ?
Que tipos de inovação? Se há aprimoramento de produto / processo/serviço
Qual os diferenciais em relação os atuais?
II. Os desafios técnicos a serem superados são significativos?
III. Há desenvolvimento de novas competências (conhecimentos e habilidades) pela
empresa com a execução do projeto?
IV. O projeto contribui efetivamente para a estratégia da empresa? Há impacto
significativo no mercado de atuação da empresa?
V. Qual o ganho econômico do projeto? É mensurável? Outros benefícios ?
VI. Há consistência nas informações prestadas pela empresa?
VII. O orçamento e cronograma da proposta é coerente com as atividades de inovação
que serão desenvolvidas?
32
Exemplos de casos que não se caracterizam como
inovação
• Fazer mais do mesmo ou fazer mais barato pela simples aquisição de
equipamentos mais modernos (aumentar simplesmente a produção;
aumento linear de produção);
• Modernizar a planta industrial (equipamentos) para fazer mais do
mesmo;
Exemplos de casos que não se caracterizam como inovação
• Ampliar a capacidade de produção (pura e simples) para fazer mais do
mesmo;
• Expandir o mercado (pura e simplesmente) se não houver diferencial;
• Correr atrás do prejuízo para ficar igual à concorrência;
• Implementar técnicas de produção já amplamente disponíveis no
mercado;
• Implementar métodos de gerenciamento já amplamente disponíveis no
mercado;
• Inovação pelo menos no mercado regional
Problemas Comuns na apresentação de Projetos
•
Preenchimento incompleto e inadequado dos formulários
•
Encaminhamento da proposta na forma exigida (documentação)
•
Enquadramento nas regras do programa (porte, valores,prazos e ítens financiáveis)
•
Clareza na proposta (o que )
•
Clareza e consistência nas atividades/cronograma
•
Orçamento mal apresentado ( não incluir itens,incluir ítens não aceitos)
•
Fraca caracterização da inovação (diferenciais do produto/processo/
serviço/tecnologia)
•
Pouco impacto da inovação no negócio. Falta de mensuração
Problemas Comuns para o acompanhamento dos Projetos
•
Falta de estrutura para acompanhamento ( marcos de acompanhamento )
•
Falta de equipe para gestão de projetos
•
Dificuldades na prestação de contas
•
Indicadores mal apresentados
•
Ajustes na execução física e financeira de projetos são normais
Formulário de apresentação de proposta INOVACRED
Informações
sobre PD&I
da Empresa
Cronograma
físico
Dados do projeto
Informações gerais
Principais
rubricas
Mercado do
Produto
Explicações
das rubricas
DEPADE LTDA
Desenvolvimento de Sistema de
Fotobiomodulação para uso no Tratamento
de Câncer de Pele em Fase Inicial
CONTRATO 20/03/2009
R$1.000.000,00
ENCERRAMENTO 20/03/2011
24 meses
EMPRESA
- Porte – Pequena empresa
- Pessoal – 8 funcionários
- Equipamentos/Infraestrutura
-A empresa possui espaço físico utilizado para a montagem e
testes dos produtos fabricados. Este espaço conta com
equipamentos ditos pesados como, por exemplo, furadeira de
bancada, mini-retíficas, forno de alta temperatura par tratamento
térmico de alguns materiais e a fabricação de outros, e demais
equipamentos necessários na fabricação de parte dos produtos
produzidos
MERCADO/INOVAÇÃO
Atualmente o mercado utiliza de técnicas invasivas ou semiinvasivas para o tratamento de câncer de pele como, por
exemplo, curetagem e eletrocirurgia, cirurgia, crioterapia, e a
radioterapia, dentre outras.
Propõe-se aqui a inclusão no mercado nacional dessa nova
técnica já aprovada pelo FDA, que aprovou o uso dessa
tecnologia para o tratamento de câncer pele e de esôfago e
deverá aprovar para o tratamento de outros tumores.
Este novo produto pode afetar diretamente o paciente que
poderá ter uma nova opção para tratamento de câncer de pele
realizada num consultório médico. Por outro lado o Estado pode
reduzir significativamente seus gastos com internações
decorrentes do tratamento da doença. Somente em no ano de
2007, segundo o INCA, mais de 500 mil casos novos de câncer
foram diagnosticados no país sendo que 122 mil casos são de
câncer de pele.
Esta tecnologia faz com que o pré-câncer seja tratado de modo
eficaz antes de ser mais nocivo.
No lado comercial os custos comparados ao similar importado terá
uma redução de até 70% o que poderá levar mais pessoas a
procurar por este tratamento.
– Cronograma físico/ atividades
1 - Benchmarketing de equipamentos existentes /Relatório da pesquisa
realizada 1/ 3
2 - Desenvolvimento do Projeto de Design Projeto/ Projeto 1 /12
3 - Desenvolvimento da Arquitetura do Software/ Projeto de Arquiterura do
Software Pronto 1/ 6
4 - Desenvolvimento do Software /Software pronto e validado 1/ 18
5 - Desenvolvimento e manipulação do creme foto-sensibilizante/Creme pronto
1/ 24
6 - Desenvolvimento do circuito eletro-eletrônico /Projeto pronto 1/ 6
7 - Fabricação do equipamento de fotobiomodulação/ Equipamento Pronto 6/ 20
8 - Validação metrológica do sistema /Certificados de Ensaios em mãos 20/ 24
9 - Aprovação do Sistema na ANVISA /Registro na ANVISA 20/ 24
Orçamento
Pessoal e Encargos
-Contratação de Profissional Farmacêutico (Profissional necessário para auxiliar a fabricação do creme fotosensibilizante)
-R$120.000,00 (24xR$5.000,00)
-Contratação de Engenheiro Eletrônico –
(Profissional para projetar e validar o projeto de design em software
próprio para envio paras empresas de fabricação de componentes)
-R$ 240.000,00 (24xR$10.000,00)
-Desenvolver a Arquitetura do Software
(Profissional capacitado para construir a arquitetura do software, base
para programação do mesmo )
-R$ 120.000,00 (24xR$5.000,00)
TOTAL R$480.000,00
ORÇAMENTO
- Material
de Consumo
-LEds de alta potência - RGB
(Componente eletrônico principal para aplicação da técnica de
fotobiomodulação. Cada painel deverá conter centenas de leds para atingir
a potência necessária) -R$80.000,00
-Creme foto-sensibilizante
(Creme de fabricação de concorrentes nacionais necessários para
comparação ao creme a ser desenvolvido) -R$50.00,00
-Aquisição de bases, reagentes e químicos
(Material necessário para desenvolvimento e manipulação do creme fotosensibilizador ) -R$70.000,00
-Componentes Eletrônicos
(Material de consumo eletrônico, fios, capacitores, telas touchscreen e
todos componentes eletronicos necessários para montagem do
equipamento )
-R$60.000,00
TOTAL R$ 260.000,000
ORÇAMENTO
Outras Despesas com Serviços de Terceiros/Pessoa Jurídica
-Projeto e Confeção de Estojo
(Projeto e confecção de estojo específico para transporte e
armazenamento do equipamento de fotobiomodulação )-R$70.000,00
-Consultoria Técnica Expecializada
(Consultoria para registro e aprovação do sistema desenvolvido junto
a ANVISA )-R$50.000,00
-Serviço de injeção de plástico (Fabricação dos compomentes
plásticos projetados que serão utilizados na montagem dos
equipamentos de fotobiomodulação. )- R$90.000,00
-Serviço de arquitetura, construção de placa de circuito impresso SMD
(Serviço para obter uma placa compacta com tela de touchscreen )
-R$50.000,00
TOTAL R$260.000,00