Universidade Federal do Espírito Santo-UFES
Centro de Ciências Jurídicas Econômicas-CCJE
Econômicas CCJE
DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS
Professor: Luiz Cláudio Louzada
2009/2s
2009/2
Departamentalização
É o agrupamento de acordo um
critério específico de homogeneidade
das atividades e correspondentes
recursos em unidades organizacionais
Humanos,
Financeiros,
Financeiros
Materiais e
Equipamentos
Descentralização
Delegação de autoridade para tomar
d i õ nos níveis
decisões
í i mais
i b
baixos
i
d
da
empresa.
Centro de responsabilidade é um conjunto
de atividades designado a um gestor,
gestor um
grupo de gestores ou outros empregados.
Principais Razões da Descentralização
Delega
Perto do acontecimento
Ver e sentir necessidades
Podem
P d
responder
d
depressa
d
a necessidades
id d
de
d mudança,
d
pois
i
estarão sempre em uma melhor posição para desenvolver
conhecimentos e habilidades exigidas para entender a mudança
necessárias
á i no trabalho.
t b lh
Funcional
Diretoria
Diretoria
Produção
Produção
Vendas
Vendas
Finanças
Finanças
Produtos e serviços
Diretoria
Diretoria
Farmacêutica
Farmacêutica
Veterinária
Veterinária
Química
Química
Analgésicos
Analgésicos
Antibióticos
Antibióticos
Xaropes
Xaropes
Geográfico
Diretoria
Diretoria
Região
Região
Centro
Centro
Região
Região
Nordeste
Nordeste
Região
Região
Sul
Sul
Brasília
Brasília
Belo
BeloHorizonte
Horizonte
Goiânia
Goiânia
Diretoria
Diretoria Norte
Diretoria Sul
Geográfico
Técnico
Graduação
Especial.
Serviços
Por produto
Privadas
Ensino
Serviços
Por processos
Públicas
Por clientes
Auditoria
Consultoria
Por funções
Até onde devem
ir os controles
Amplitude do controle
Limpeza
Equipe 1
Equipe 2
Equipe 3
Centros de Responsabilidades
É uma unidade empresarial,
p
sob a responsabilidade
p
de um g
gestor, q
que tem
como autoridade para tomada de decisões e é responsável por elas.
Receita
Entradas
TRABALHO
Saídas
Investimento
Custo
Recursos usados
Medidos pelo custo
Produtos e
Serviços
Despesa
Lucro
Contabilidade por responsabilidade
Sistema contábil feito sob medida para a organização, de maneira que os
custos são acumulados por nível de responsabilidade da organização.
Centro de custo
Centro de responsabilidade, cujo gerente e outros funcionários
controlam somente os custos.
Centro de receita
Centro de responsabilidade,
p
cujos
j g
gerente e outros funcionários
controlam, somente receita.
Centro de lucro
Centro de responsabilidade, cujos gerente e outros funcionários
controlam, receita e custos.
QQue tipo ded
controle utilizar
Centro de investimentos
Centro de responsabilidade, cujos gerente e outros funcionários
controlam, receita e custos e nível do investimento.
PRINCÍPIO DA CONTROLABILIDADE
As pessoas só devem ser responsáveis por aquilo que
podem controlar...
controlar
RECEITA
CUSTO
INVESTIMENTO
Matriz para implementação do critério de custeio...
Departamentos e unidades
Atividades p
primárias
Atividades secundárias
Total
Custos
Despesas
1ª
fase
Atribuição
Rateio
2ª
fase
Direcionador
Indicadores:
I di d
Indicadores:
Operacionais / Eficiência
Ociosidade
3ª
Rentabilidade / Liquidez / Endividamentos / Prazos médios
4ª
fase
fase
Gerente
Sua atividade é coordenar, guiar e controlar os indivíduos que desempenham as
g
atividades necessárias ‘a sobrevivência organizacional.
Si t
Sistemas
e controles
t l Gerenciamento
G
i
t
Fluxo regulamentar de
informação
ç
Organizações
Fonte central do sistema de controle e provê
informações essenciais para todo o controle da
empresa
Matriz para implementação do critério de custeio...
Departamentos e unidades
Atividades p
primárias
Atividades secundárias
Total
Custos
Despesas
1ª
fase
Atribuição
Rateio
2ª
fase
Direcionador
Indicadores:
I di d
Indicadores:
Operacionais / Eficiência
Ociosidade
Rentabilidade / Liquidez / Endividamentos / Prazos médios
3ª
fase
4ª
fase
11
Departamentalização
12
Exercícios
1/2
Óti Míope
Ótica
Mí
Ltda
Ltd
A Ótica Míope Ltda, fabrica e comercializa os seguintes produtos: óculos de sol, óculos de grau e
ó l de
óculos
d soll e grau. O organograma da
d empresa:
Administração Geral
Compras
Desenvolvimento
Armação
Lentes
Venda
Montagem
Os gastos durante o mês de setembro foram os seguintes:
Relatório resumo dos gastos – Em R$
Mês: Setembro
Custos Diretos
Produtos
Óculos de sol
Óculos de Grau
Óculos de Sol e Grau
Matérias Primas
8.000,00
12.000,00
10.000,00
Máo-de-obra
2.000,00
3.000,00
3.000,00
Custos Indiretos
Aluguel
Energia
g Elétrica
Combustível
Outros custos de fabricação
6.000,00
4.000,00
2.000,00
18.000,00
13
Exercícios
2/2
Ó
Ótica
Míope Ltda
Utilize o custeio por departamentalização, considerando as seguintes informações para alocação dos custos aos
departamentos:
Utiliz. Veículo - Km
Ocupação – m2
Gasto em kW
k
Mão-de-bra –horas
Adm.Geral
Compras
Armação
Lentes
Montagem
Vendas
1.000
300
10
300
2.000
500
20
300
300
10
800
300
30
400
1.000
300
30
600
1.000
800
10
400
Os outros custos de fabricação foram alocados somente aos departamentos de produção, nas proporções da
quantidade em horas de mão-de-obra utilizada.
Os custos dos departamentos são atribuídos da seguinte forma:
a)) Departamento
p
da administração
ç tem seus custos distribuídos igualmente
g
a todos os outros departamentos;
p
b) Departamento de Compra destina 30% dos seus custos ao departamento de vendas e o restante é distribuído
igualmente aos departamentos de produção;
c) O Departamento de vendas distribui seus custos da seguinte forma: 30% armação; 20% montagem e o
restante é atribuídos ao outro departamento de produção.
Os produtos utilizam os seguintes departamentos, e absolve os seguintes custos dos produtos:
Produtos
Óculos de sol
Óculos de grau
Ó l de
Óculos
d Sol
S l e grau
Pede-se: Calcule os custo de cada produto.
DEPARTAMENTOS
Armação
Lentes
Montagem
30%
30%
40%
0
60%
40%
50%
25%
25%
14
Exercícios
Cia. Baby
A Cia Baby tem dois departamentos de serviços M e N e dois departamentos produtivos C e P
Os custos diretamente identificados com cada departamento
departamento, foram os seguintes
seguintes, durante o
O mês de março:
$
Departamento N
180 000
180.000,
M
Departamento
200.000,
Departamento C
350.000,
P
Departamento
p
300.000,,
Um estudo de engenharia de fabricação e de estatística revelou, as seguintes
Percentagens de prestação de serviços
Departamento N
Depart. C
Depart. P
Depart. M
% Departamento M
%
50
40
10
30
70
Depart. C
Depart. P
Com b
C
base nos d
dados
d acima,
i
id tifi
identifique
os custos
t de
d cada
d departamento
d
t
t de
d produção
d ã ,e
identifique os custos a cada unidade de produto,sabendo-se que a empresa produziu 1.600
unidades do prod. A e 2.400 unidades do prod. B, sabendo-se que a produção do produto A
P enquanto a
utilizou 80% da capacidade do departamento C e não utiliza o departamento P,
produção do produto B,utiliza somente 20% da capacidade do departamento C e 100% da
15
capacidade do departamento P.
Exercícios
Ci Sindi
Cia.
Si di
Considere os dados a seguir:
Custos do período
$
Matéria-Prima
Mão-de-obra Direta
Custo Indiretos de Fabricação
10,00
6,00
12 00
12,00
Produção do período
Unidades
Produto X
Produto Y
Produto Z
10
5
25
Distribuição dos custos utilizados na produção total do mês
Discriminação
Matéria-Prima
Mão-de-obra Direta
Custos Indiretos Fabric.
Produto X
Produto Y
Produto Z
20%
40%
30%
50%
50%
40%
30%
10%
30%
Total
100%
100%
100%
Sabendo - se que:
Os estoques iniciais
c a s de matérias-primas,
até as p as, p
produtos
odutos e
em e
elaboração
abo ação e p
produtos
odutos acabados e
eram
a
nulos;
Estoque final de produto em elaboração era nulo;
Unidades do produto Z foram comercializadas no período, ao preço de $ 1,50
Os produtos X e Y permaneceram em estoque;
Podemos afirmar que os estoques de produtos acabados e o lucro bruto do período foram de:
16
Exercícios
1/2
Cia Pasteurizadora Genoveva
A Cia Pasteurizadora Genoveva processa e distribui leite tipo C e tipo B, conhecidos por
Genoveva e Genoveva Super, respectivamente.
Os Custos Diretos referentes a esses produtos, em certo mês, foram: Genoveva, $
4.390.000 e Genoveva Super, $ 2.520.000. Os Custos Indiretos foram os seguintes:
Aluguel, $ 425.000, Materiais Indiretos $ 260.000, Energia $ 365.750, Depreciação $
240 000 e Outros
240.000
O t
I di t $ 330.000.
Indiretos
330 000
Sabe-se que:
O aluguel
l
l é distribuído
di t ib íd aos departamentos
d
t
t
d acordo
de
d com suas áreas;
á
O consumo de
d
Energia é medido por Departamento; Os materiais indiretos, a depreciação e os demais
custos indiretos têm como rateio o número de horas de mão-de-obra total utilizada em cada
Departamento;
A Pasteurização
ç e a Embalagem
g
recebem cada um 40% dos custos da Administração
ç da
Produção e 20% dos custos deste último Departamento são apropriados à Manutenção; A
manutenção é realizada sistematicamente e conforme se tem apurado, cabe à Embalagem
uma Quinta parte do total de seus custos.
custos
17
Exercícios
2/2
Cia Pasteurizadora Genoveva
A distribuição dos custos indiretos da Pasteurização aos produtos é feita em função
d material
do
t i l direto
di t utilizado.
tili d Este
E t foi
f i o seguinte
i t no período:
í d
Genoveva
556.575 litros
Genoveva Super
185.525 litros
A distribuição dos custos indiretos da Embalagem aos produtos é feita em função da
quantidade produzida, que foi a seguinte:
Genoveva
640 000 litros
640.000
Genoveva Super
160.000 litros
Estatísticas do período
Pasteurização Embalagem
2
Área (m )
Energia (KW)
MO Total (h)
11 000
11.000
34.000
48.000
9 800
9.800
28.200
24.000
Manutenção
Administração
Total
1 500
1.500
3.000
4.000
2 700
2.700
1.300
4.000
25 000
25.000
66.500
80.000
Pede-se:
1. Elaborar o mapa de rateio dos custos indiretos de fabricação;
2. Apurar o custo total e unitário de cada produto.
18
Exercícios
1/2
Cia American
Os custos indiretos de Fabricação da Cia American foram os seguintes durante fevereiro:
aluguel, R$ 240.000; energia elétrica, R$ 360.000; materiais indiretos, R$ 60.000; mão-deobra indireta, 211.000.
Os materiais
O
t i i indiretos
i di t
utilizados
tili d
f
foram
apropriados
i d
por meio
i de
d requisições
i i õ
d cada
de
d
Departamento: Estamparia, R$ 12.000; montagem, R$ 3.500; furação, R$ 4.500;
almoxarifado, R$ 7.000; manutenção R$ 8.000 e administração da fábrica, R$ 25.000.
A energia consumida foi distribuída da seguinte maneira: estamparia, R$ 180.000;
montagem R$ 100.000; furação, R$ 33.000; almoxarifado, R$ 17.000; manutenção, R$
20.000 e administração da fábrica, R$ 10.000.
O total da mão-de-obra indireta foi assim apropriado: estamparia, R$ 40.000; montagem R$
30 000 furação,
30.000;
f
R$ 50.000;
0 000 almoxarifado,
l
if d
R$ 11.000;
11 000 manutenção, R$ 12.000
12 000 e
administração da fábrica, R$ 68.000.
O aluguel é atribuído inicialmente apenas à administração da fábrica.
fábrica Apurar o custo
indireto total de cada Departamento e o de cada produto, com base no seguinte:
os custos da administração da fábrica são distribuídos aos Departamentos à base da área
ocupada; a estamparia ocupa 35% da área total a montagem ocupa 15%, a furação 30% e
19
o restante é utilizado igualmente pelo Almoxarifado e pela manutenção.
Exercícios
2/2
Cia American
A manutenção presta serviços somente aos Departamentos de produção e o rateio é feito
à base da produção total de cada um. A estamparia, a montagem e a furação produziram
respectivamente, 40%, 25% e 35% do total.
O almoxarifado distribui seus custos: ½ para estamparia,
estamparia ¼ para a montagem e o
restante para a furação.
A empresa produz Dobradiças e Fechaduras.
Fechaduras A Dobradiça (15.000
(15 000 unidades no mês)
passa apenas pela estamparia e pela furação e a Fechadura (4.000 unidades mês) passa
por todos os centro de custos. A distribuição dos custos indiretos da estamparia e da
furação aos respectivos produtos é feita na mesma proporção que o material direto.
direto Os
custo Diretos do mês foram:
Matéria-prima
Matéria
prima
Mão-de-obra direta
Total
Dobradiças
588 000
588.000
420.000
1.008.000
Fechaduras
392 000
392.000
314.000
706.000
Pede-se:
1 Elaborar o mapa de rateio dos custos indiretos de fabricação;
1.
2. Apurar o custo total e unitário de cada produto.
Total
980.000
980
000
734.000
1.714.000
20
Exercícios
1/3
Doce Light
A empresa, Doce Light Ltda produz três tipos de bolo, bolo de chocolate, bolo de laranja e bolo de
côco Esta empresa no mês de agosto e obteve os seguintes custos indiretos:
côco.
Energia elétrica
Água
Aluguel
Seguro
Depreciação
Mão-de-obra indireta
Total
6.000
3.000
10.000
8.000
5.000
3.000
35.000
Os custos diretos, em reais, estão assim distribuídos:
Produtos
bolo de chocolate
bolo de laranja
bolo de coco
Total
Matéria-prima
8.900
6.500
7.200
22.600
Mão-de-obra direta
3.500
2.800
3.100
9.400
Total
12.400
9.300
10.300
32.000
A empresa possui 4 Departamento, 2 de Produção (o que bate a base do bolo, chamaremos de
Construção e o que confeita, chamaremos de Confeito) e 2 de Serviços (Administração da
Fábrica e Contabilidade).
21
Exercícios
2/3
Doce Light
Os critérios de rateio adotados pela empresa para alocação dos CIF aos Departamentos são os
seguintes
seguintes.
A energia elétrica é distribuída de acordo com o consumo em cada Departamento: Construção:
50%; Confeito: 20%, O restante distribuído igualmente entre os dois Departamentos de serviços.
A água é distribuída de acordo com o consumo em cada Departamento: Construção: 30%;
Confeito: 35%; O restante distribuído igualmente entre os dois Departamentos de serviços.
O aluguel proporcional a área ocupada.
Construção
Confeito
Adm. da Fábrica
contabilidade
Total
150 m²
100 m²
200 m²
50 m²
500 m²
O seguro também é distribuído com base na área.
área
A depreciação é rateada conforme valor dos
equipamentos em cada setor.
Construção
Confeito
Adm. da Fábrica
Contabilidade
Total
2.000
1.000
3.000
1.500
7.500
22
Exercícios
3/3
Doce Light
O valor
l da
d mão-de-obra
ã d b indireta
i di t é distribuído
di t ib íd de
d acordo
d com as horas
h
d mão-de-obra
de
ã d b direta
di t
trabalhada.
Construção
Confeito
Contabilidade
Adm Fábrica
Total
680
590
220
220
1.710
Os custos dos Departamentos de serviços são distribuídos da seguinte forma, nessa ordem:
Adm.da Fábrica: 40% para Construção; 35% para Confeito; 25% para Contabilidade
Contabilidade: 60% para Construção; 40% para Confeito
Os custos dos setores produtivos são distribuídos aos produtos com base na quantidade de Matéria
Matériaprima utilizada para fazer cada produto.
Pede-se:
1. Elaborar o mapa de rateio dos CIF aos Departamentos de Serviços e de Produção
2. Rateio dos custos dos Departamentos de Produção aos Produtos.
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Universidade Federal do Espírito Santo-UFES
Centro de Ciências Jurídicas Econômicas-CCJE
Econômicas CCJE
DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS
Professor: Luiz Cláudio Louzada
2009/2s
2009/2