Livro:
As 17 Incontestáveis Leis do
Trabalho Em Equipe
John Maxwell
1
Os 17 Princípios
de Trabalho
em Equipe
John Maxwell
2
I
A
A LEI DO SIGNIFICADO
LEI DO SIGNIFICADO
Você Não Pode Fazer Nada Sozinho!
A Crença de que uma única pessoa pode fazer algo
significativo é um mito
“Nada realmente de valor para a humanidade foi alcançado por
um indivíduo agindo sozinho. Observe debaixo da superfície e
descobrirá que todo ato aparentemente individual foi na
verdade esforço de equipe”.
 “Um
é um número muito pequeno para se
alcançar a grandeza. Esta é a lei do significado”.
3
Por que trabalhar em
equipe?
Envolvem
mais recursos, energia e potencial
que um solitário.
Maximizam
o potencial de um líder e minimizam
as suas deficiências.
A
perspectiva de um desafio é muito mais
profunda.
Compartilham
o crédito das vitórias e a
responsabilidade do fracasso.
Porque
pode fazer muito mais que um solitário.
4
Por que ficar sozinho?
1
EGO - Para fazer parte de algo realmente cheio de significado e
propósito, esqueça seu ego e prepare-se para fazer parte de uma
equipe.
2
INSEGURANÇA - A insegurança é a causa de líderes se cercarem
de pessoas fracas ou se isolarem totalmente: temem perder o
controle ou ser substituídos por alguém mais capaz.
5
3
4
INGENUIDADE – É o que leva líderes honestos a presumirem que
conseguirão tudo sem ajuda.
TEMPERAMENTO – Algumas pessoas são muito extrovertidas,
introvertidas, complexadas ou complicadas. Vedetes ou
orgulhosas e se sentem incapazes de “agregar”.
“Um é um número muito pequeno para se
alcançar a grandeza. Esta é a lei do
significado”.
6
II A LEI DA
PERSPECTIVA GLOBAL
A
perspectiva global é a busca pelo bem comum. Um
mesmo objetivo compartilhado por todos.

O objetivo é mais importante do que os papéis individuais.

Cada membro da equipe desenvolve uma função, porém,
todos devem trabalhar em prol do objetivo do grupo.
È
função do líder visualizar o alvo primeiro e, então, ajudar
os demais vê-lo.
7
Como as pessoas deixam
o desperdício do
individualismo?
1
Encontrando a perspectiva global. As pessoas se sacrificarão
somente se puderem ver para que estão trabalhando.
2
Avaliando a situação identificando a distância que estão do
PROPÓSITO.
3
Reunindo recursos para a conquista do seu alvo.
8
4
Unindo-se a aliados que enxergam na mesma direção.
5
Reconhecendo que seu projeto pessoal, por mais
importante que seja, é secundário na preciosidade do todo.
6
“Nenhum de nós é mais importante que o resto de nós.”
9
III A LEI DO LUGAR CERTO

As equipes alcançam objetivos relevantes, quando seus
membros estão devidamente nos lugares certos, desse
modo, maximizando suas potencialidades.

Quando os membros realizam o que em melhor se
adaptam toda equipe sai ganhando.

È desafio para o líder conhecer a sua equipe, ter visão da
situação atual e conhecer bem os membros de sua equipe.
10
Descubra primeiro o seu
lugar
1
CONHEÇA A SI MESMO, seu
potencial, o que faz bem, suas fraquezas.
Peça seu discipulador para avaliar a sua
liderança.
2
SEJA CONFIANTE. O poder e a
competência são destruídos pela
insegurança.
3
CONFIE EM SEU LÍDER. Ele o
ajudará a conquistar seu desafio. Se não
confia mude de equipe.
11
Encaixe as pessoas em
seus devidos lugares
1
CONHEÇA A FUNDO SUA EQUIPE. O
potencial, a disposição de cada um, os
pontos fracos.
2
AVALIE QUEM É MELHOR ONDE. Faça
isso em função do todo e não apenas do
indivíduo.
3
DÊ OPORTUNIDADES. Todos devem
ter oportunidade uma vez que as condições
são atendidas.
4
FAÇA AVALIAÇÕES CONSTANTES e
invista no crescimento de quem se
empenha.
12
IV A LEI DO DESAFIO
PROPORCIONAL

A LEI DO DESAFIO PROPORCIONAL.
Quanto maior o desafio, maior a necessidade de se trabalhar
em equipe e com uma equipe maior e mais especializada.
13
“ Desde 1920 centenas de alpinistas tentaram
escalar o Monte Everest com 8.848m de
altitude. Por volta de 120 morreram nessa
tentativa e nem perto chegaram do topo.
Seus corpos estão sepultados no gelo em
algum lugar. O principal motivo é que
tentaram sozinhos ou com uma equipe
pequena demais para aquele desafio. Não
calcularam direito a envergadura e a
necessária cooperação. Finalmente, em
maio de 1953 a montanha foi conquistada.
Para isso mais de 300 pessoas foram
contratadas somente para carregar por
280km através das encostas da cordilheira
do Himalaia o mantimento e equipamentos
necessários.
14
Tudo isso deveria ser entregue em
Katmandu. Com todo material lá, dois
homens abriam caminho apontando as
melhores trilhas. Outra equipe de 40 homens
deveria carregar o peso de 2,5 toneladas até
a primeira base. Outro grupo com 12 os
substituiria levando 300Kg em fardos de
10Kg montanha acima. Finalmente 8 homens
subiram até a próxima etapa e dois alpinistas
experientes tentariam chegar ao cume do
Everest. Fracassaram e retornaram exaustos
mas compartilharam as dificuldades
encontradas e orientaram a última dupla no
que deveriam evitar. O Neozelandês Edmund
Hillary e o Sherpa Tenzing Norgay chegaram
lá, mas apenas representaram um esforço
conjunto imenso de trabalho em equipe”.
15
Três perguntas cruciais
1
QUAL É O MEU SONHO? Nada acontece sem
um sonho. Para que algo realmente grande
aconteça é necessário um grande sonho. Seu
sonho é seu Everest que requererá uma equipe
2
QUEM FAZ PARTE DA MINHA EQUIPE? Suas
chances de conquistar o sonho dependem da
equipe que você tem. Um grande sonho com uma
equipe ruim é um terrível pesadelo
16

COMO DEVE SER A EQUIPE DOS
MEUS SONHOS?
3
Sua equipe deve ser do tamanho dos seus
sonhos. Se não for assim vocês fracassarão.
17
Concentre-se na equipe,
não no sonho

Se você se concentrar na equipe, o sonho virá à
existência por si mesmo, pois Deus age por meio do
homem.
18

Cada sonho traz um tipo de desafio específico:
DESAFIO NOVO
EQUIPE CRIATIVA
DESAFIO CONTROVERSO
EQUIPE UNIDA
DESAFIO VARIÁVEL
EQUIPE RÁPIDA E FLEXÍVEL
DESAFIO DESAGRADÁVEL
EQUIPE MOTIVADA
DESAFIO DIVERSIFICADO
EQUIPE COMPLEMENTAR
DESAFIO DE LONGO PRAZO
EQUIPE DETERMINADA
DESAFIO TAMANHO EVEREST
EQUIPE EXPERIENTE
19
Como desenvolver a equipe
“QUANDO VOCÊ NÃO TEM A EQUIPE, VOCÊ SÓ TERÁ
DUAS ÚNICAS OPÇÕES: DESISTIR DO SONHO OU
FORMAR A EQUIPE”.
QUAL SUA ESCOLHA???
20
Como desenvolver a equipe
1
Desenvolva cada membro da sua equipe
individualmente. Ajude-o a descobrir seu potencial
em Deus e desenvolvê-lo.
Iniciante entusiasmado – precisa de orientação.
Aprendiz desiludido – precisa de treinamento.
Executor cauteloso – precisa de apoio.
Empreendedor auto-confiante – precisa de
responsabilidade.
21

2
Inclua pessoas que respondem intensamente.

3
Adapte a sua forma de liderança à circunstância.

4
Cuidado com aqueles quem não querem avançar. Se
necessário substitua-os pelo bem do Propósito.

5
Prepare-se para investir tempo e sem paciente.
22
V
A
A LEI DA CORRENTE
LEI DA CORRENTE.
A força de uma equipe é determinada por
seu elo mais fraco. Na ocasião da pressão,
rompe primeiro aquele elo menos intenso,
comprometido, envolvido, treinado,
aliançado. Talvez aquele em quem você
menos investiu e mais presumiu. Não
presuma, invista!
23
A equipe não é para todos
1
Nem todos verão em si mesmos o potencial que você
enxerga.
2
Nem todos realmente estão dispostos ao trabalho e a
pressão exigida. É um direito.
3
Nem todos desejarão expor suas vidas a esse processo de
Deus.
4
Nem todos vão ter o mesmo sonho que você.
5
Muitos não terão afinidade com você e nem vão gostar da
sua forma de trabalho.
6
Alguns podem desagregar e atrapalhar.
7
Alguns não conseguirão acompanhar os passos da equipe.
8
Nem todos terão a perspectiva global necessária.
24
As conseqüências de um
elo fraco
Por mais desagradável que seja identificar um elo fraco,
isso faz parte do seu papel como líder. Muitas vezes na
vida você terá que tratar disso. É melhor aprender agora!
Um elo fraco atrasará e comprometerá o trabalho de
todos.
25
As conseqüências de um
elo fraco

O QUE PODE ACONTECER:
1
Os membros mais fortes identificam os mais fracos.
2
A tendência será toda a equipe ajudar o elo mais
mais rápido.
fraco a caminhar
3
Os membros mais fortes se ressentem das perdas na
causadas pelo elo fraco.
4
equipe
Os membros mais fortes se tornam menos eficientes.
5
Os membros mais fortes se sentirão desconfortáveis
líder.
com o
“Se outras pessoas tomam decisões no seu lugar por você não estar
disposto ou ser incapaz de tomá-las, sua liderança estará comprometida e
você não estará servindo à equipe da melhor maneira.”
26
As conseqüências de um
elo fraco.
À medida que a equipe avança mais e mais ficará notório o
prejuízo:
10 x 10 x 10 x 10 x 10 = 100.000
MAS
10 x 10 x 10 x 10 x 5 = 50.000
Uma diferença de METADE!!!
27
Questões importantes a
considerar:
 Membros
mais fracos exigem mais investimento, tempo e
trabalho.
 Os mais fracos monopolizam a relação.
 Quem não tem saúde emocional desgasta a todos os
outros.
 Quem não consegue ter uma visão clara confunde os
outros.
 Quem não dá o duro no trabalho como os demais acaba
por travar todos os demais.
“Se você precisa tirar alguém da sua equipe seja discreto,
claro, honesto e ágil. E lembre-se, enquanto um elo fraco
fizer parte da sua equipe todos os demais sofrerão.”
28
Mais considerações acerca
do elo fraco
1
O melhor é identificá-lo antes de colocá-lo na
posição. Por isso ore, avalie e não seja precipitado ao
escolher pessoas.
2
Invista em todos a fim de alcançar um média.
3
Elos fracos às vezes surpreendem e dão a
volta
por cima.
4
Pessoas crescem, amadurecem e avançam
QUANDO QUEREM.
5
Invista o que for necessário para o elo fraco
se
fortalecer sem contudo comprometer a
equipe
dando-lhe prejuízo.
6
Se tiver que remover alguém aprenda a ser
honesto e tente encontrar uma outra equipe
onde a
sua média de resposta seja mais
compatível.
29
VI A LEI DO CATALISADOR
A
LEI DO CATALISADOR.
Equipes vencedoras possuem discípulos que fazem as
coisas acontecerem. Uma equipe não se torna melhor por si
mesma. A tendência é que esmoreça. O caminho para o
próximo nível é sempre com trabalho e ladeira acima. Sem
um catalisador a equipe perde o foco, sai do ritmo, perde
energia e deixa de ser unida. A partir disso, ficar na
horizontal e por fim declinar rumo à mediocridade é uma
questão de tempo.
30
Três Tipos de Jogadores
1
Os que não querem a bola.
Algumas pessoas não têm a capacidade
de gerar bons resultados para a equipe
diante de situações de grande pressão e
elas sabem disso. Como resultado elas
não querem ter a responsabilidade de
levar a equipe à vitória. E esta
responsabilidade não deve ser dada a
elas.
31
2
Os que querem a bola, mas não deveriam.
Eles não podem levar o time à vitória, mas não
sabem que não podem. Normalmente a causa
disto é que o ego destes membros é maior que
seu “talento”.
4
Os que podem ter a bola, mas diante de
alguém melhor devem passá-la adiante para um
melhor resultado de todo o grupo.
3
Pessoas que querem a bola e devem estar
com ela. São os jogadores de decisão em
momentos cruciais, são capazes de impulsionar,
puxar e levar a equipe a níveis mais altos quando
as coisas ficam difíceis. São catalisadores.
32
Características de um
catalisador
 Intuitivos.
Percebem coisas que os outros
não vêem.
 Comunicativos. Sabem a diferença do
momento quando os demais membros da
equipe precisam de um empurrãozinho e um
pontapé.
 Apaixonados. Entusiasmo contagiante e se
necessário uma determinação furiosa.
 Talentosos. Dominaram a habilidade de
serem bem sucedidos em ganhar almas e
fazer discípulos.
33
Criativos.
Buscam continuamente um modo
inovador e mais frutífero de fazer as coisas.
Iniciadores.
Responsáveis. “Se tem que acontecer, deixa
comigo”.
Iniciadores. Sabem e têm prazer em “fazer
as coisas acontecerem”.
Generosos. Dispostos a aplicar seus
recursos, tempo e abrir mão de ganhos para
o bem da equipe e do propósito.
Influentes. São capazes de liderar e de levar
a equipe onde ninguém mais pode.
34
VII A LEI DA BÚSSOLA
A
LEI DA BÚSSOLA.
Uma grande percepção profética precede uma grande
conquista. Líderes apontam o caminho e frequentemente
são homens e mulheres de vanguarda. Isto é, são
aqueles que primeiro avançam numa dada direção.
Depois são seguidos por inúmeros outros que começam
a “fazer igual”.
35
Um grupo de pessoas talentosas e comprometidas que não faz nenhum
progresso tem a brecha de não possuir direção, um norte. Isso é
desastroso! O dinamismo, a energia e a unção se desperdiçam em
competições e tolices intestinas sem fim. Um grupo sem Norte é um
grupo sem prioridades. É um grupo jogando cada um seu jogo
pessoal.
36
A responsabilidade do líder.
Um
líder precisa anunciar a previsão
acerca da equipe e do propósito profético
que os une. Mesmo que essa previsão
não seja dele próprio e tenha vindo de
outros que a enxergaram. É preciso
lembrar sempre “de onde viemos” e o
progresso que tem sido feito na direção
do nosso chamado comum.
37
As seis bússolas
indispensáveis.
1
A bússola da Integridade. Olhe para
cima!
Não corromper as motivações, os
princípios e os métodos durante a
caminhada para a conquista do alvo.
2
A bússola da Intuição no espírito.
Olhe para dentro!
As previsões brotam do nosso espírito
onde o Espírito Santo age e fala. Sem
isso nada fale e não avance!
38
• 3 A bússola histórica. Olhe para trás! Só derrube uma cerca depois de
saber por que ela está lá. Concilie o futuro com a coerência do passado.
• 4 A bússola direcional. Olhe para frente! Avance confiante em Deus na
direção dos seus sonhos e se esforce para viver a vida que imaginou.
Parte da orientação vem do PROPÓSITO PROFÉTICO, outra vem dos
OBJETIVOS e ALVOS.
39
• 5 A bússola estratégica. Olhe em volta! O objetivo de futuro só fará bem se
trouxer junto as etapas para conquistá-lo. Visão sem estratégia é devaneio! As
pessoas precisam mais que informações e inspiração. Necessitam de
instruções para tornar a visão, uma realidade com um caminho claro de como
chegar lá.
• 6 A bússola visionária. Olhe para muito além! Diante dos desafios de futuro
apresentados, o que cada membro da equipe conquistará, se tornará e
receberá do Senhor? Um visão de futuro provê direção existencial e confiança.
40
VIIIA LEI DO FERMENTO NA
MASSA

A LEI DO FERMENTO NA MASSA.
“A terra pelo meio da qual passamos a espiar é terra que
devora os seus moradores... E éramos aos nossos olhos
como gafanhotos...”Nm 13:32 e 33.
Atitudes ruins destroem o ânimo, trazem desperdício e desagregam a
equipe. Talento pessoal é insuficiente para conquistar o propósito de
Deus. A unção deve ser acompanhada com atitude.
41
Verdades que afetam a
equipe.

1
Atitudes pessoais têm o poder de edificar ou devastar uma
equipe. O potencial da equipe só se desenvolve quando também
amadurece a atitude da equipe.
GRANDE TALENTO + PÉSSIMAS ATITUDES = EQUIPE MEDÍOCRE
GRANDE TALENTO + ATITUDES RUINS = EQUIPE MEDIANA
GRANDE TALENTO + BOAS ATITUDES = EQUIPE EXCELENTE
42
2
Atitudes são contagiosas. Fé ou incredulidade;
disposição com altruísmo ou autropreservação;
humildade ou orgulho; fidelidade ou interesses
inescrupulosos; “lei Romário e lei de Gerson” ou
espírito de equipe...
3
Más atitudes contaminam o bolo mais rápido que
as boas.
4
Atitudes subjetivas venenosas:

Incapacidade de admitir os erros

Incapacidade de perdoar

Exigência de reconhecimento e autoridade

Inveja mesquinha

Espírito crítico

Desejo de ter todo o crédito por algo

Agenda oculta própria
43
5
Se não forem percebidas e tratadas as
atitudes arruinarão tudo. Elas tem o
potencial de causar dissensões,
ressentimento, oposição e divisão numa
equipe se não forem corretamente tratadas.
Nunca desaparecerão por si mesmas, por
isso uma laranja estragada libera ondas de
bactérias que logo infectarão TUDO. Depois
é tarde para querer tratar o que deveria ter
sido percebido ANTES!
“Um pouco de fermento leveda toda a
massa”. Gl 5:9.
44
IX A LEI DA CONFIANÇA
A
LEI DA CONFIANÇA.
“Então responderam a Josué, dizendo:... Como em tudo
obedecemos a Moisés, assim obedeceremos a ti; tão
somente seja o Senhor teu Deus contigo...”Js 1:16 e 17.
Os membros de uma equipe devem poder contar
uns com os outros quando isso for importante. A
necessidade disso fica mais visível quando o risco
aumenta.
CARÁTER + COMPETÊNCIA + ESTABILIDADE + COMPROMISSO +
COESÃO = CONFIABILIDADE
45
As cinco bases que
constroem confiança
1
CARÁTER. É o sinal identificador que uma
pessoa tem. Seus valores, princípios, seu estilo
de vida e a firmeza com a qual os pratica.
2
COMPETÊNCIA. É a habilidade e
qualificação construídas com persistência,
treinamento e trabalho.
3
COMPROMISSO. As equipes têm êxito ou
fracassam de acordo com o compromisso que
têm uns com os outros e com a equipe.
46
Níveis de Compromisso:
NIVEL
TIPO DE MEMBRO
NÍVEL DE COMPROMISSO
GENERAL
LÍDER DA EQUIPE
COMPROMISSO TOTAL, DEDICAÇÃO À
CAUSA TIPO ACONTEÇA O QUE
ACONTECER
PRIMEIRO
TENENTE
REALIZADOR DA
EQUIPE
PROFUNDAMENTE COMPROMETIDO
COM A VISÃO DE CONQUISTA.
AUTOMOTIVADO E CONFIÁVEL
OFICIAL
GRADUADO
GENUÍNO MEMBRO DA
EQUIPE
TEM PAIXÃO E ENTUSIASMO, É
APLICADO MAS AINDA NÃO PROVOU
SER UM VERDADEIRO LÍDER
SOLDADO
É CONTADO NA LISTA
DOS MEMBROS DA
EQUIPE
GOSTA DE ESTAR NA EQUIPE E QUER
CONTINUAR, MAS AINDA NÃO É UM
REALIZADOR.
RECRUTA
SEGUIDOR SEM
DISPOSIÇÃO ALGUMA
SÓ TRABALHA SE LEVRA UM
EMPURRÃO DE ALGUÉM
DESERTOR
SÓ PENSA EM SI
MESMO
NÃO FARÁ NADA NA HORA “H”. IRÁ
PARA A CORTE MARCIAL
47

4
ESTABILIDADE. As pessoas vão começar a levar em
conta a estabilidade na sua vida quando perceberem que você
deixa atrás de si um rastro de previsibilidade. Você faz as
coisas da mesma forma e com persistência faça chuva ou sol.

5
COESÃO. É termos a certeza de poder contar com os
irmãos da equipe mesmo quando a dificuldade for intensa.
48
X
A LEI DO PREÇO A PAGAR
A
LEI DO PREÇO A PAGAR.
A equipe deixa de alcançar seu
potencial quando não paga o preço.
Todo sonho requererá, esforço, trabalho
e investimento que muitas vezes
significará desconforto e perdas
pessoais.
49
Quatro verdades acerca
da lei do preço a ser
pago:
1
O PREÇO DEVE SER PAGO POR TODOS. Se alguém
não paga o preço da vitória, todos pagarão o preço da
derrota.
2
O PREÇO DEVE SER PAGO O TEMPO TODO.
Enquanto você estiver verde, estará crescendo. Assim que
amadurecer começará a apodrecer. Se você quer atingir
seu potencial, nunca deve se descuidar.
3
O PREÇO AUMENTA QUANDO A EQUIPE DESEJA
MELHORAR, MUDAR OU CONTINUAR VENCENDO. O
preço novo será proporcional aos novos alvos.
4
O PREÇO NUNCA DIMINUI. A maioria das pessoas
que desistem não o faz logo na base da montanha; elas
param no meio do caminho.
50
O preço do trabalho em
equipe
“Cada pessoa deve decidir por si mesma se o seu objetivo
é digno do preço que está para pagar. Para se tornar um
verdadeiro membro de equipe será exigido de você e de
seus colegas ao menos os itens listados a seguir:
51
As exigências:
1
SACRIFÍCIO. Não há êxito sem sacrifício e aquele que
deseja pouco, sacrifica-se pouco; quem deseja muito,
sacrifica-se muito.
2
COMPROMISSO. Leva tempo e requer investimento o
trabalhar juntos, conhecer as pessoas e construir
relacionamentos.
3
DESENVOLVIMENTO PESSOAL.
Sua equipe somente alcançará seu potencial se você,
primeiro, alcançar o seu. Nunca pare de crescer!
4
ABNEGAÇÃO. Os interesses da equipe devem estar
acima dos meus pessoais; a agenda da equipe acima da
minha agenda pessoal e “o que eu ganho com isso”
submetido ao propósito de Deus.
52
XI A LEI DO PLACAR
A
LEI DO PLACAR.
É necessário periodicamente responder às
perguntas: Onde estamos? Estamos alcançando
o Propósito de Deus? A direção é esta? Ou é
necessário corrigir nossa rota? A equipe pode
fazer ajustes quando sabe onde está.
53
Olhando para o placar
“Quando um jogo começa, o plano de jogo é
muito importante e o placar não significa nada.
Contudo, à medida que o jogo prossegue, o
plano de jogo cada vez mais perde a
importância e o placar começa a ter significado.
O jogo segue mudando constantemente. No
plano você diz o que QUER que aconteça; o
placar, entretanto diz o que ESTÁ acontecendo.”
54
Por que manter o registro
dos alvos, dos frutos e da
rota?

1
Porque compreendemos o que está acontecendo no momento
exato.

2
Porque isso é essencial a avaliação.

3
Porque é a base de novas decisões e mudança de rota.

4
É essencial para a vitória.
55
XII A LEI DO SUBSTITUTO

A LEI DO SUBSTITUTO.
Um líder titular fantástico simplesmente não é suficiente
se uma equipe deseja atingir seu Propósito Profético.
56
“Os titulares de uma equipe são as pessoas que mais estão sob
holofotes e, como resultado, levam a maior parte do crédito,
enquanto os reservas estão fadados a serem negligenciados ou
desprezados. Contudo, qualquer titular que minimiza a contribuição
da reserva é egocêntrico e ignora que equipes de vencedores têm
grandes líderes em treinamento, auxiliares, substitutos... Reservas.”
57
O reserva é indispensável
1
Os reservas de hoje farão as coisas
acontecerem amanhã!
2
O êxito do líder em treinamento multiplica a
conquista do titular.
3
Há sempre mais reservas que titulares.
4
No lugar certo, um reserva é mais valioso que
um titular.
5
Líderes em treinamento sólidos darão mais
poder de fogo ao titular.
6
Líderes em treinamento serão chamados em
momentos cruciais.
58
Ações de hoje formam as
equipes de amanhã

1
Recrutamento: quem está ingressando na equipe?

2
Treinamento: você está desenvolvendo sua equipe?

3
Perdas: quem está deixando a equipe? Essas são
inevitáveis. Levante sempre pessoas mais eficientes para
cada perda
59
AS FASES DE UMA EQUIPE
TIPO DE
EQUIPE
GANHO OU
PERDA
NATUREZA DA PERDA OU
DO GANHO
EQUIPE
NOVA
MAIS GANHO DO OS GANHOS NEM SEMPRE
QUE PERDA
SÃO POSITIVOS
EQUIPE
COMPRO
METIDA
MAIS PERDA DO
QUE GANHO
EQUIPE
CRESCEN
DO
MAIS GANHO DO OS GANHOS SÃO POSITIVOS
QUE PERDA
EQUIPE
DE ÊXITO
MAIS PERDA DO
QUE GANHO
AS PERDAS SÃO POSITIVAS
AS PERDAS PODEM OU NÃO
SER POSITIVAS
60
“Quando uma equipe têm êxito alguns membros sairão para cumprirem
um chamado específico. Esse é um momento delicado nas
denominações. Se somos pais espirituais devemos buscar esse
momento e não fugirmos dele. Devemos fazer isso oferecendo
desafios, compartilhando responsabilidades e recompensas justas
como reconhecimento e maiores oportunidades.”
61
XIII A LEI DA IDENTIDADE
A
LEI DA IDENTIDADE.
É preciso ter um chamado comum (a bússola), a
mesma visão, os mesmos valores e princípios de
orientação. Equipes com os objetivos comuns,
mas sem valores comuns experimentarão o caos.
É essa identidade clara que nos faz ser a
VIDEIRA.
62
A importância dos valores
Eles
funcionam como:
COLA pois mantêm as pessoas unidas.
UM FUNDAMENTO é a base estável sobre o qual
as pessoas apostarão as suas vidas.
UMA BÚSSOLA que aponta como as coisas são
feitas.
UM IMÃ que atrai pessoas com valores
semelhantes. Quem você é define quem você
atrai.
UMA IDENTIDADE pois aquilo em que acredita
define quem você é.
63
“Valores pedem uma prática e produzem um perfil, uma
identidade para uma pessoa, uma família”.
64
Tarefa prática:

1
Identifique os valores da
Videira claramente.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.
65

2
Compare os valores com as práticas.

3
Ensine os valores.

4
Pratique os valores.

5
Institucionalize os valores.

6
Mencione e elogie os valores publicamente.
66
“Se você é o líder de sua equipe, é muito importante que faça sua
equipe passar por este processo. Deixados por si mesmos, os
membros da equipe criarão uma identidade escolhida aleatoriamente
e inconscientemente de qualquer fonte. Contudo, implementando
cada passo mencionado aqui e repetindo-o continuamente, você
verá o ambiente da equipe mudar e as pessoas adotando a
identidade que você ajudou a encontrar.”
67
XIV A LEI DA COMUNICAÇÃO
A
LEI DA COMUNICAÇÃO.
Quando a comunicação na equipe é boa, clara,
honesta e positiva produzirá uma interação
intensa e os avanços logo se seguirão. Ela
afetará os relacionamentos, a maneira como os
membros enfrentam conflitos e como tomam as
decisões mais importantes.
68
A comunicação na equipe:



Do líder para a equipe
•
Consistência
•
Clareza
•
Respeito
Da equipe para o líder
•
Liberdade
•
Motivação correta
•
Atitude correta
Entre os membros da equipe
•
Apoio afirmativo
•
Honestidade
•
Solidariedade
•
Ambiente “limpo”
69
XV A LEI DA VANTAGEM PELA
LIDERANÇA

A LEI DA VANTAGEM
As pessoas determinam o potencial que uma equipe tem; a visão
determina a direção para onde vão, mas a liderança faz toda a
diferença entre equipes igualmente talentosas.
70
Os princípios de
liderança que impactam
a equipe
 Os
Bons líderes:
• 1 Não limitam, ampliam horizontes.
• 2 Influenciam positivamente.
• 3 Valorizam o crescimento de todos.
• 4 Preparam a equipe para cada fase.
• 5 Comunicam-se claramente.
• 6 Conquistam respeito.
• 7 Construíram confiança.
• 8 Lançam todos para avante.
• 9 Apresentam-se preparados
71
Os princípios de
liderança que impactam
a equipe
 Os
Bons líderes:
• 10 São usados por Deus para atraírem outros para o mesmo
Propósito Profético.
• 11 Ligam-se às pessoas.
• 12 Reúnem ao redor de si pessoas mais fortes.
• 13 Geram constantemente outros líderes.
• 14 Delegam dando oportunidades
• 15 São aceitos, amados e reconhecidos.
• 16 Transferem uma visão e seus valores.
• 17 Sabem por foco em prioridades.
72
Os princípios de
liderança que impactam
a equipe
Os
Bons líderes:
• 18 Usam todas as oportunidades dadas por Deus.
• 19 São altruístas, servos abnegados que abriram mão
de sua agenda pessoal
• 20 Sabem aplicar velocidade e agilidade a todos os
processos, desde o treinamento até a execução.
• 21 Deixam um legado consistente que continua
influenciando.
73
“Quanto mais o líder se desenvolve, maior será a vantagem
ganha em sua liderança em relação ao que vai ficando de
experiências passadas. Se você quer vencer e continuar
vencendo, treine os membros de sua equipe para se tornarem
melhores líderes.”
74
XVI A LEI DO MORAL
ELEVADO

A LEI DO MORAL ELEVADO.
Antes de qualquer vitória as condições reunidas de preparo, fé,
confiança e disposição para o sacrifício geram um moral que
dificilmente é vencido.
75
Os quatro estágios do
moral:
Quando estamos vencendo nada nos perturba,
mas como é que eu consigo levar este moral
para a minha equipe?
1
Moral inexistente: O Líder precisa fazer tudo.
• Investigue a situação e tenha discernimento, a seguir
conserte o que está errado.
• Invista na Fé e na visão do que Deus pode fazer com
elas e através de vocês.
Nesse nível o líder deve fazer quase tudo sozinho sem a
expectativa de receber muito apoio.
76

2
Moral baixo: O Líder deve fazer coisas produtivas.
• Seja exemplo de ação e determinação em avançar. As pessoas tenderão
a fazer o mesmo.
• Aproxime-se de pessoas com maior potencial e invista nelas. Ganhe
primeiro os seus corações antes de esperar qualquer resposta positiva.
• Destaque as pequenas vitórias.
• Comunique a visão como um profeta de Deus. Quem está do lado do
Senhor tem motivos para elevar o moral.
77
3
Moral moderado: o líder precisa fazer
coisas difíceis.
Uma primeira vitória é mover a equipe, mas
o real desafio é fazê-la chegar a algum lugar.
• Faça mudanças que aumentem os frutos.
• Leve a visão a ganhar os corações e mentes.
• Mostre seu compromisso com a equipe
individualmente.
• Deixe claro que você investe porque acredita no
êxito pessoal de cada um deles.
78
• 4
Moral elevado: O Líder precisa fazer poucas coisas.

Mantenha a equipe concentrada no curso.

Comunique os sucessos.

Livre-se do que destrói o moral.

Deixe que outros líderes liderem.
79
XVII A LEI DO GALARDÃO
A
LEI DO GALARDÃO.
Todo investimento produz algum retorno, mas o
mais elevado é o pagamento que recebemos
por ter investido em vidas e no Propósito
Profético de Deus. Receberemos um galardão
de Jesus por cada investimento em vidas a
que nos dispusermos na terra!
80
Como investir em sua
equipe:
1
Tome a decisão inabalável de formar
sua equipe e ter seus discípulos.
2
Reúna a melhor equipe possível.
3
Pague o preço de investir e
desenvolver a sua equipe.
4
Faça coisas com a equipe, isso dará
liga à equipe.
5
Dê responsabilidades aos membros
da equipe.
81

6
Destaque e valorize as vitórias de sua equipe

7
Cheque se as pessoas que são alvo do seu investimento
têm correspondido a ele.

8
Crie novas fronteiras com mais oportunidades.
82
FIM
83