GRUPO IMPACTO
GESTÃO DE PROJETOS - Profº BRUNO EDUARDO
FCC - 2012 - TJ-PE - Analista Judiciário - Análise de Suporte
III.
Atenção: As questões de números 01 a 03 referem-se ao
Gerenciamento de projetos - PMBOK 4ª edição.
IV.
01. Considere:
É considerado stakeholder o que consta em
I.
Forma de planejamento de elaboração progressiva em
que o trabalho de curto prazo é planejado em detalhes
(nível baixo da EAP), enquanto o de longo prazo é
planejado em nível relativamente alto da EAP.
II.
Versão específica do modelo de cronograma usada para
comparar os resultados reais com o plano, para
determinar a necessidade de tomada de ações.
III.
Técnica de análise quantitativa de riscos e modelagem,
usada para ajudar a determinar quais riscos apresentam
maior impacto potencial.
I, II e III são definições, respectivamente, de
a)
plano de gerenciamento do escopo, histograma de
recursos e mitigação de riscos.
b)
planejamento em ondas sucessivas, linha de base do
cronograma e análise de sensibilidade.
c)
planejamento da qualidade, estrutura analítica dos
recursos e risco residual.
d)
simulação de Monte Carlo, diagrama de Pareto e
gerenciamento dos riscos do projeto.
e)
Pessoas e organizações cujos interesses possam ser
afetados de forma positiva pelo projeto.
Pessoas e organizações cujos interesses possam ser
afetados de forma negativa pelo projeto.
estimativa paramétrica, monitoramento do trabalho do
projeto e análise de Monte Carlo.
02. Coletar os requisitos e definir as atividades são processos
abordados, respectivamente, nas áreas de conhecimento ..I... e
...II.. . Ambos pertencem ao grupo de processos ...III.... .
Preenchem correta e respectivamente as lacunas I, II e III
acima:
a)
b)
c)
d)
e)
I, II, III e IV.
II, III e IV, apenas.
II e III, apenas.
II, apenas.
I, apenas.
CESPE - 2011 - CBM-DF
Complementar - Informática
-
Oficial
Bombeiro
Militar
Acerca de gerência de projetos, julgue os itens subsequentes.
05. O papel do gerente de projetos é idêntico ao desempenhado
pelo gerente funcional ou gerente de operações de uma
organização.
06. As principais características de um projeto são a
temporalidade, a individualidade do produto ou serviço a ser
desenvolvido, a complexidade, o elevado custo e o grau de
incerteza.
07. Um programa é definido como um grupo de projetos
relacionados e gerenciados de modo coordenado para a
obtenção de benefícios e controle que não estariam
disponíveis se eles fossem gerenciados individualmente.
CESPE - 2011 - EBC - Analista - Pedagogia
Julgue os próximos itens, relativos à gestão de projetos.
08. Dada a natureza do conceito de projeto,
desenvolvimento pressupõe prazo e resultado.
o
seu
CESPE - 2008 - TCU - Analista de Controle Externo Planejamento e Gestão - Prova 2
Julgue os itens relativos à gestão de projetos.
a)
gerenciamento da integração do projeto, gerenciamento
do tempo do projeto e planejamento.
09. A redefinição e implementação dos processos de um tribunal
por seus administradores é um exemplo de projeto.
b)
gerenciamento
das
comunicações
do
gerenciamento do tempo do projeto e execução.
10. O recebimento, no setor de protocolo de um tribunal, dos
processos que suscitarão posteriormente uma auditoria não
configura um exemplo de projeto.
c)
gerenciamento
das
comunicações
do
projeto,
gerenciamento do escopo do projeto e planejamento.
d)
e)
projeto,
gerenciamento do escopo do projeto, gerenciamento do
tempo do projeto e planejamento.
gerenciamento do escopo do projeto, gerenciamento do
escopo do projeto e execução.
03. NÃO se trata de uma das suas áreas de conhecimento:
a)
b)
c)
d)
e)
riscos.
requisitos.
escopo.
aquisições.
integração.
CESPE - 2010 - SAD-PE - Analista de Controle Interno –
Tecnologia da Informação
11. A temporalidade e a individualidade do produto ou serviço a se
desenvolvido são duas das principais características dos
projetos Também é característica de projeto
a)
b)
c)
d)
e)
ter empreendimento repetitivo.
não ter replanejamento.
poder ser densenvolvido sem um gerente.
ter início, meio e fim.
não utilizar recursos.
CESPE - 2010 - TRE-BA - Técnico Judiciário - Programação de
Sistemas
FCC - 2011 - INFRAERO - Analista - Gestão de TI
Quanto a gerenciamento de projeto, julgue os itens subsequentes.
04. Sobre os envolvidos em um projeto, considere:
12. O gerenciamento de projetos tenta adquirir controle sobre
algumas variáveis consideradas fundamentais para todo
projeto. Essas variáveis — tempo, custo e recursos — são
também conhecidas como triângulo da gerência de projeto. Se
um lado desse triângulo é (variável) alterado, os outros sofrem
impacto.
I.
II.
Pessoa ou grupo que fornece os recursos financeiros para
o projeto.
Pessoas que estejam ativamente envolvidas no
gerenciamento ou na execução do projeto.
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GRUPO IMPACTO
GESTÃO DE PROJETOS - Profº BRUNO EDUARDO
13. O sucesso de qualquer projeto depende da participação de
suas partes interessadas (stakeholders) e, por isso, é preciso
assegurar que suas expectativas e necessidades sejam
conhecidas e consideradas pelos gestores. Essas expectativas
envolvem satisfação de necessidades, compensação financeira
e comportamento ético, e cada stakeholder ou grupo de
stakeholders representa determinado tipo de interesse no
processo.
14. O gerenciamento de qualquer projeto não será realizado com
sucesso sem bons gerentes. Assim, um bom gerente necessita
de um conjunto de habilidades para realizar suas tarefas. No
campo das relações interpessoais, um bom gerente deve
possuir influência, persuasão e facilidade de negociação.
FUMARC - 2011 - BDMG - Analista de Sistemas
15. Analise as seguintes afirmativas sobre o Gerenciamento de
Projetos alinhado às práticas do PMI.
I.
II.
III.
Escopo é o número de unidades de trabalho necessárias
para completar um conjunto de atividades.
Encerramento administrativo representa a produção,
coleta e disseminação de informações para formalizar a
conclusão do projeto.
Evento de risco representa uma ocorrência que pode
afetar o projeto, tanto para melhor, quanto para pior.
Marque a alternativa CORRETA:
a)
b)
c)
d)
apenas as afirmativas I e II são verdadeiras.
apenas as afirmativas I e III são verdadeiras.
apenas as afirmativas II e III são verdadeiras.
todas as afirmativas são verdadeiras.
Julgue os itens que se seguem referentes à gerência de projetos, de
acordo com a metodologia do PMI.
18. As condições do mercado e os recursos humanos existentes
são considerados fatores ambientais da empresa.
19. Um projeto é um esforço contínuo empreendido para criar
produtos, serviços ou resultados em série.
CESGRANRIO - 2010 - ELETROBRÁS - Administrador
20. As organizações, sejam as de caráter público ou privado,
tomam decisões e implementam ações que lhes possibilitem
alcançar seus objetivos. Essas ações, em função de suas
peculiaridades, podem ser classificadas em atividades ou
projetos, o que supõe a adoção de modelos distintos de
gestão. Nessa perspectiva, considere as ações abaixo.
I.
II.
III.
IV.
V.
VI.
Implantação de um novo sistema de gestão financeira.
Obras de duplicação de uma rodovia.
Controle do consumo de energia para emissão de faturas
de cobrança.
Elaboração da folha de pagamento.
Construção de uma hidroelétrica.
Atendimento ambulatorial em um hospital.
São identificadas como projetos APENAS as ações
a)
b)
c)
d)
e)
I, II e V.
I, III e IV.
II, III e V.
II, IV e VI.
III, IV e VI.
FCC - 2010 - DNOCS - Administrador
CESPE - 2009 - TRE-GO - Técnico Judiciário - Programação de
Sistemas
16. Os projetos são compostos de processos. Um processo é uma
série de ações que geram um resultado. Os processos dos
projetos são realizados por pessoas, e normalmente se
enquadram em:
a)
b)
c)
d)
21. Pela dinâmica do método de Kepner e Tregoe, entre os
critérios de seleção de priorização de projetos
I.
estão os "must", que estabelecem limites para as
soluções alternativas apontadas.
II.
processos orientado ao produto; e processos da gerência
de projetos, que se relacionam com a descrição e a
organização do trabalho do projeto.
estão
os
wishes,
que
permitem
qualitativamente as alternativas participantes.
III.
processos de gerência de recursos; e processos orientado
ao resultado, que são definidos pelo ciclo de vida do
projeto e variam de acordo com a área de aplicação.
está o ranking de projetos, que possibilita a verificação
dos custos dos projetos e os benefícios financeiros,
técnicos e operacionais.
IV.
está a tabela de pontuação amostral do projeto, que
emprega fatores técnicos de mercado.
processos de iniciação; e processos de planejamento, que
permitem planejar e manter um esquema de trabalho
viável para se atingir os objetivos de negócios que
determinaram a existência do projeto.
processos de execução; e processos de controle, que têm
como objetivo assegurar que os objetivos do projeto estão
sendo atingidos, através da monitoração e da avaliação
do seu progresso, tomando ações corretivas quando
necessárias.
CESPE - 2011 - Correios - Analista de Correios - Engenheiro Engenharia Eletrônica
Acerca da metodologia de gerência de projetos, julgue os seguintes
itens.
17. O denominado triângulo de restrições indica as três variáveis
que devem ser controladas em um projeto: tempo, custo e
recursos humanos.
CESPE - 2011 - Correios - Analista de Correios - Engenheiro Engenharia Elétrica
diferenciar
É correto o que consta APENAS em
a)
b)
c)
d)
e)
I e II.
I, II e III.
II e IV.
II e III.
I, III e IV.
ESAF - 2008 - CGU - Analista de Finanças e Controle - Área Auditoria e Fiscalização
22. Na avaliação de um projeto de investimento do ponto de vista
social, a previsão de ocorrência de uma externalidade
negativa, como a poluição do meio-ambiente, se causada pela
operação do projeto, deve ser levada em conta porque a
poluição faz com que
a)
os benefícios sociais produzidos pelo projeto sejam
superiores aos benefícios privados.
b)
os custos sociais gerados pelo projeto sejam inferiores
aos benefícios sociais.
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GRUPO IMPACTO
GESTÃO DE PROJETOS - Profº BRUNO EDUARDO
c)
os custos sociais gerados pelo projeto sejam superiores
aos custos privados.
d)
os benefícios privados do projeto sejam superiores aos
benefícios sociais.
CESPE - 2008 - TCU - Analista de Controle Externo Planejamento e Gestão - Prova 2
Julgue os itens relativos à gestão de projetos.
e)
os custos privados do projeto sejam superiores aos
benefícios privados.
FCC - 2011 - INFRAERO Desenvolvimento e Manutenção
Analista
de
Sistemas
-
23. No tocante à abrangência do escopo, na sequência do mais
reduzido e específico para o mais abrangente e alinhado à
estratégia da organização, encontram-se os processos de
gerenciamento de
a)
b)
c)
d)
e)
projeto, de portfólio e de programa.
programa, de portfólio e de projeto.
portfólio, de projeto e de programa.
projeto, de programa e de portfólio.
programa, de projeto e de portfólio.
27. A existência de um escritório de projetos é condição
fundamental para o desenvolvimento de boas práticas de
gerenciamento de projetos.
FCC - 2011 - INFRAERO Desenvolvimento e Manutenção
Analista
de
Sistemas
-
28. Os escritórios de gerenciamento de projetos (PMO) podem ser
de:
I.
esfera departamental para apoio a diversos projetos
simultâneos.
II.
gestão dos projetos interdepartamentais.
III.
planejamento estratégico dos projetos e gestão do
conhecimento empresarial.
IV.
projeto específico separado das operações da empresa.
CESPE - 2010 - MS - Administrador
Um escritório de projeto corporativo atua em
Quanto à elaboração, análise e avaliação de projetos e suas etapas,
julgue os itens que se seguem.
24. O planejamento de escopo permite gerenciar o trabalho a ser
realizado e o produto a ser entregue.
CESPE - 2006
Administração
-
ANATEL
-
Analista
Administrativo
a)
b)
c)
d)
e)
III, apenas.
I e II, apenas.
II e III, apenas.
I, II e III, apenas.
I, II, III e IV.
CESGRANRIO - 2010 - BACEN - Analista do Banco Central Área 4
Acerca da gestão de projetos, julgue os itens subseqüentes.
25. Entende-se a definição do escopo de um projeto como o
processo de escolher, sucintamente, os componentes básicos
do produto.
FCC - 2010 - TRF - 4ª REGIÃO - Analista Judiciário - Área
Administrativa
26. O gerenciamento do escopo de um projeto refere-se à
definição de todas as atividades do projeto.
Analise:
I.
O gerenciamento do escopo do projeto compreende tanto
o escopo do produto quanto o escopo do projeto.
II.
O escopo do produto refere-se às características do
produto ou serviço e o escopo do projeto envolve a
administração da sua execução.
III.
O conteúdo do processo de iniciação do escopo do
projeto é a base para a fase seguinte, denominada
verificação do escopo.
IV.
A descrição detalhada dos requisitos do produto do
projeto é delineada na fase de controle de mudanças do
escopo do projeto.
V.
Durante o processo de iniciação do projeto deve-se
considerar o plano estratégico da empresa.
29. O interesse pelas técnicas de gerenciamento de projetos temse intensificado nos últimos anos entre os gestores brasileiros,
tanto na esfera pública quanto na iniciativa privada. O aumento
expressivo do número de certificações emitidas por institutos
internacionais reflete essa tendência. A demanda por um
gerenciamento eficaz de projetos cada vez mais numerosos e
complexos tem induzido inúmeras organizações a
desenvolverem estruturas organizacionais conhecidas como
Escritórios de Projetos, responsáveis pelos processos de
gestão de projetos. Há, atualmente, uma diversidade de
modelos de escritórios cujas funções podem variar de acordo
com o estágio da organização e o tipo de estrutura
organizacional. A criação de escritórios de projetos tem como
finalidades
a)
b)
c)
controlar e aprimorar a execução de projetos por meio de
profissionais especializados na gestão de projetos e
estabelecer a interação entre os gestores de proje- tos e
os demais gestores das organizações.
d)
fornecer às organizações profissionais treinados em
projetos e estabelecer a interação entre os gestores de
projetos e os demais gestores das organizações.
e)
acompanhar e monitorar o desempenho dos projetos e
apoiar a direção das organizações na visualização de
todo o portfólio de projetos.
É correto o que consta APENAS em
a)
b)
c)
d)
e)
II e IV.
I, III e IV.
I, II e V.
II, IV e V.
III e V.
dar
suporte
aos
esforços
organizacionais
no
gerenciamento de projetos e apoiar a direção das
organizações na visualização de todo o portfólio de
projetos.
dar
suporte
aos
esforços
organizacionais
no
gerenciamento de projetos e estabelecer a interação entre
os gestores de projetos e a direção das organizações na
visualização do portfólio de projetos com fins estratégicos.
FCC - 2012 - TJ-PE - Técnico Judiciário - Programador de
Computador
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GRUPO IMPACTO
GESTÃO DE PROJETOS - Profº BRUNO EDUARDO
Atenção: A questão de número 30 refere-se ao Gerenciamento de
projetos - PMBOK 4ª edição.
b)
subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em
componentes menores e mais facilmente gerenciáveis.
30. A subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em
componentes menores e mais facilmente gerenciáveis é feita
no processo
c)
definição e documentação das necessidades das partes
interessadas para alcançar os objetivos do projeto.
d)
formalização da aceitação das entregas terminadas do
projeto.
e)
monitoramento do progresso do escopo do projeto e
escopo do produto e gerenciamento das mudanças feitas
na linha de base do escopo.
a)
b)
c)
d)
e)
sequenciar as atividades.
criar o escopo.
definir o escopo.
criar a EAP.
decompor as atividades.
CESGRANRIO - 2011 - FINEP - Analista - Desenvolvimento de
Sistemas
31. Segundo o PMBOK, a Work Breakdown Structure (WBS) é
uma ferramenta de decomposição do trabalho. Ela é orientada
para entregas e mostra as tarefas que têm que ser realizadas
para que os objetivos de um projeto sejam alcançados. Dentre
os processos listados a seguir, são baseados na WBS,
EXCETO
a)
b)
c)
d)
e)
Estimativa de Custos
Planejamento do Escopo
Planejamento da Qualidade
Planejamento do Gerenciamento dos Riscos
Planejamento de Recursos Humanos
FCC - 2006 - BACEN - Analista Administrativo - Tarde
35. O projeto de determinado analista está no processo de
Definição de Escopo e ele acaba de concluir a estrutura
analítica do projeto (EAP). É correto, então, concluir que a EAP
decompõe as entregas do projeto
I.
a um ponto em que é possível utilizar a identificação de
alternativas para especificar como as atribuições do nível
2 podem ser feitas.
II.
a um ponto em que é possível identificar com facilidades
as restrições e premissas do projeto.
III.
até o nível do pacote de trabalho, em que é possível
documentar a análise do produto.
IV.
até o nível do pacote de trabalho, em que as estimativas
de custo e tempo podem ser facilmente calculadas e as
avaliações de controle de qualidade determinadas.
FCC - 2011 - TRE-PE - Analista Judiciário - Área Administrativa
32. A instituição pública ELEGE desenvolve o projeto de
recadastramento biométrico dos eleitores a fim de garantir
melhoria no atendimento, menor demanda de tempo no dia da
eleição e facilidade na identificação do eleitor. Os profissionais
envolvidos no desenvolvimento do projeto definiram o início e
fim do projeto; a descrição do projeto; unidades
organizacionais responsáveis pela execução de trabalhos de
adequação de instalações e aquisições de materiais; ações de
tecnologia da informação com a aquisição de kits biométricos e
treinamento; necessidades de convênios com outras
instituições; estimativa de investimento e custeio; e resultado
esperado. Tratando-se da metodologia PMBOK, essa
decomposição das entregas e do trabalho do projeto em
componentes menores e mais facilmente gerenciáveis referese
a)
b)
c)
d)
e)
à AEF - Análise de Modos e Efeitos de Falha.
ao OP - Orçamento do Projeto.
à EAP - Estrutura Analítica do Projeto.
à EAR - Estrutura Analítica de Riscos.
à EAO - Estrutura Analítica Organizacional.
É correto o que consta APENAS em
a)
b)
c)
d)
e)
IV.
III.
II e IV.
II e III.
I.
FUNCAB - 2010 - SEJUS-RO - Analista de Sistemas
36. Em relação à Estrutura Analítica do Projeto - WBS,NÃO é
correto afirmar:
a)
cada elemento da WBS deve contribuir para o elemento
(resultado) ao qual está subordinado (elemento pai).
b)
ao descer um nível na WBS, a soma dos resultados
subordinados corresponde ao resultado do pai.
CESPE - 2011 - BRB - Analista de Tecnologia da Informação
c)
um elemento da WBS pode ter somente um filho.
Durante o planejamento e o desenvolvimento de um novo sistema
informatizado, é necessário analisar e propor soluções sobre o
gerenciamento de projetos. A esse respeito, julgue os itens
subsequentes.
d)
um elemento filho não pode ter mais de um pai.
e)
os resultados principais necessários ao gerenciamento
devem ser incluídos na WBS.
33. A estrutura analítica do projeto fornece uma representação
hierarquicamente ordenada da organização do projeto,
disposta de forma a relacionar os pacotes de trabalho com as
unidades organizacionais executoras.
FCC - 2011 - TRE-PE - Técnico Judiciário - Área Administrativa
ESAF - 2010 - CVM - Analista de TIC - Infraestrutura - prova 2
37. Segundo o PMBOCK, são entradas para criação da Estrutura
Analítica do Projeto (EAP):
a)
ativos dos processos organizacionais; declaração de
escopo do projeto; plano de gerenciamento de escopo;
solicitações de mudanças aprovadas.
b)
ativos dos processos organizacionais; declaração de
riscos do projeto; plano de gerenciamento de recursos;
solicitações de mudanças previstas.
c)
ativos da estrutura organizacional; declaração de escopo
do projeto; plano de gerenciamento contingencial;
solicitações de especificações aprovadas.
34. Para responder, considere os conceitos de gerência de
projetos baseada no modelo PMBOK.
Estrutura Analítica de Projeto (EAP) é o processo de
a)
desenvolvimento de uma descrição detalhada do projeto e
do produto.
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GRUPO IMPACTO
GESTÃO DE PROJETOS - Profº BRUNO EDUARDO
d)
agentes dos processos organizacionais; concepção de
escopo do projeto; plano de gerenciamento de escopo;
solicitações de mudanças pretendidas.
e)
ativos dos processos organizacionais; declaração de
estrutura analítica do projeto; plano de gerenciamento de
estrutura; solicitações de mudanças não aprovadas.
CESPE - 2009 - TRE-GO - Técnico Judiciário - Programação de
Sistemas
40. A respeito de gerência de projetos, assinale a opção incorreta.
a)
Uma estrutura analítica do projeto (EAP) pode ser
utilizada como um método de apresentação, como, por
exemplo, um desenho de uma lista não estruturada de
atividades em formato de diagrama.
b)
Uma EAP é um agrupamento orientado ao subproduto
(deliverable-oriented) dos elementos do projeto que
organiza e define o escopo total do projeto: o trabalho que
não está na EAP está fora do escopo do projeto.
c)
A cada item na EAP é, geralmente, designado um
identificador único, que são, frequentemente, conhecidos
como plano de contas (code of accounts).
d)
Um dicionário EAP inclui, tipicamente, descrições de
pacotes de trabalho, bem como outras informações de
planejamento, tais como datas de cronogramas, custo de
orçamentos e designações de funcionários.
FCC - 2011 - TRT - 23ª REGIÃO (MT) - Analista Judiciário Tecnologia da Informação
38. A estrutura analítica do projeto (EAP) da área de conhecimento
Gerenciamento do Escopo do PMBOK é criada na fase de
Planejamento, porém, NÃO permite visualizar
a)
a contribuição dos pacotes de trabalho no projeto
principal.
b)
o direcionamento das equipes, dos recursos e das
responsabilidades.
c)
a necessidade de materiais para a execução de cada
pacote de trabalho.
d)
as interdependências entre as entregas e os pacotes de
trabalho.
e)
a apuração do custo final do projeto a partir do custo de
cada pacote.
CESGRANRIO - 2011 - TRANSPETRO - Analista de Sistemas
Júnior
39. A criação da Estrutura Analítica de Projeto (EAP) consiste em
subdividir as entregas e o trabalho do projeto em componentes
menores e de gerenciamento mais fácil. A EAP consiste em
uma decomposição hierárquica orientada às entregas do
trabalho, sendo que cada nível descendente da EAP consiste
em uma representação mais detalhada do trabalho a executar.
Levando-se em consideração esses conceitos, analise a figura
acima e considere as afirmativas abaixo.
I.
O fato de as tarefas A, B e C apresentarem diferentes
níveis de decomposição hierárquica invalida a EAP.
II.
O fato de a tarefa A não ter filhos representa um erro, pois
todas as tarefas devem ter pelo menos um nível de
detalhamento, caso contrário o propósito da EAP não é
cumprido.
III.
O fato de duas tarefas terem nomes iguais (“Nome
Genérico”) não colabora para a clareza e dificulta o
entendimento, mas não representa um erro que invalide a
EAP mostrada na figura.
É correto APENAS o que se afirma em
a)
b)
c)
d)
e)
I
II
III
I e III
II e III.
IADES - 2010 - CFA - Analista de Sistemas
41. Dentro da área de conhecimento de gerenciamento de escopo,
temos 5 (cinco processos). A Estrutura Analítica de Projetos
(EAP) é considerada a principal saída do processo “Criar a
EAP”. Em relação às melhores práticas na elaboração da EAP,
julgue os itens a seguir.
I.
O último nível de uma EAP é chamado de pacote de
trabalho.
II.
A declaração do escopo do projeto e os ativos de
processos organizacionais são entradas deste processo.
III.
A decomposição é uma das técnicas utilizadas neste
processo.
IV.
Dentre as saídas deste processo temos o dicionário da
EAP e a linha de base do escopo.
A quantidade de itens certos é igual a
a)
b)
c)
d)
1.
2.
3.
4.
FCC - 2011 - INFRAERO - Analista de Sistemas - Rede e Suporte
42. No PMBOK 4a edição, o grupo de processos Execução contém
exclusivamente os processos:
a)
Definir as atividades; Identificar as partes interessadas;
Controlar o cronograma.
b)
Coletar os requisitos; Gerenciar a equipe do projeto;
Distribuir informações.
c)
Desenvolver a equipe de projeto; Conduzir as aquisições;
Realizar a garantia da qualidade.
d)
Administrar as aquisições; Definir o escopo; Realizar o
controle integrado de mudanças.
e)
Orientar e gerenciar a execução do projeto; Definir as
atividades; Realizar a análise quantitativa dos riscos.
CESGRANRIO - 2010 - IBGE - Analista de Planejamento Engenharia de Produção
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GRUPO IMPACTO
GESTÃO DE PROJETOS - Profº BRUNO EDUARDO
43. Um gerente de projetos fez estimativas para a execução de
uma atividade do projeto, conforme a tabela abaixo.
d)
o nível de operação do projeto em que o resultado de um
período é igual a zero.
e)
o momento no qual a taxa interna de retorno do projeto
compensa exatamente a inflação observada desde o
início do projeto.
Prova: FCC - 2012 - TRE-CE - Analista Judiciário - Análise de
Sistemas
Considerando o valor esperado de uma variável aleatória, qual é o
prazo esperado, em dias, para a execução da tarefa?
a)
b)
c)
d)
e)
8,7
10,0
11,2
11,7
12,0
CESGRANRIO - 2010 - BNDES - Arquiteto
44. Gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimentos,
habilidades, ferramentas e técnicas nas atividades a serem
realizadas para atender às necessidades e expectativas do
projeto. Tendo em vista a definição acima de gerenciamento de
projetos, afirma-se que o(a)
a)
fluxo de trabalho e a coordenação
administrados verticalmente.
devem
ser
b)
excesso de regras e regulamentos facilita as atividades da
equipe técnica.
c)
modelo de gerenciamento de projetos precisa ser
constantemente
aperfeiçoado
e
adaptado
às
necessidades particulares de cada empresa.
d)
gestão de projetos é realizada por meio de um único
processo definido como uma série de ações para
obtenção dos resultados desejados.
e)
melhoria do gerenciamento de projetos se dá a partir da
gestão
do conhecimento organizacional
e
da
concentração de informações.
FGV - 2008 - Senado Federal - Administrador
45. Os atores que têm papel especial na organização, que
freqüentemente devem manter contato com diferentes
stakeholders (pessoas ou organizações que têm algum
interesse negocial com uma dada empresa) e, ainda, devem
garantir o equilíbrio de exigências conflitantes são:
a)
b)
c)
d)
e)
os acionistas da empresa.
a direção da empresa.
os empregados da empresa.
os clientes da empresa.
as comunidades locais.
ESAF - 2008 - CGU - Analista de Finanças e Controle - Área Auditoria e Fiscalização
46. Entende-se por ponto de nivelamento de um projeto de
investimento
a)
o momento no qual o valor acumulado das entradas de
caixa do projeto iguala-se ao investimento inicial no
projeto.
b)
o momento em que as entradas de caixa do projeto se
estabilizam.
c)
o nível de entradas de caixa que é sufi ciente para tornar
o projeto rentável.
47. No âmbito do PMBOK, entradas, tais como, Lista de atividades,
Descrição do produto e Dependências mandatórias;
ferramentas técnicas, tais como, Método do diagrama de
precedência, Método do diagrama condicional e Modelos de
rede; e saídas, tais como, Diagrama de rede do projeto e
Atualizações da lista de atividades, constituem um processo da
Gerência do Tempo do Projeto, denominado
a)
b)
c)
d)
e)
Definição das Atividades.
Sequenciamento das Atividades.
Estimativas da Duração das Atividades.
Desenvolvimento do Cronograma.
Controle do Cronograma.
FCC - 2011 - TRE-PE - Analista Judiciário - Área Administrativa
48. Pela metodologia PMBOK, a técnica analítica aplicada na
análise da rede de cronograma que calcula as datas teóricas
de início e término mais cedo e início e término mais tarde,
para todas as atividades, sem considerar quaisquer limitações
de recursos, é denominada
a)
b)
c)
d)
e)
Método da Corrente Crítica.
Método do Caminho Crítico.
Técnica do Nivelamento de Recursos.
Análise de Cenário “E-se”.
Compressão de Cronograma.
CESPE - 2008 - TCU - Analista de Controle Externo Planejamento e Gestão - Prova 2
Julgue os itens relativos à gestão de projetos.
49. No processo de seqüenciamento de atividades, é exemplo de
dependência arbitrária a conferência da documentação
obrigatória, nos termos da lei, desenvolvida em um projeto de
auditoria realizado por órgão de controle externo.
CESPE - 2010 - SAD-PE - Analista de Controle Interno –
Tecnologia da Informação
50. A área gerenciamento do tempo do projeto do PMBOK
abrange
a)
a definição de atividades e a criação da estrutura analítica
do projeto.
b)
o gerenciamento das partes interessadas e o controle do
cronograma.
c)
o sequenciamento de atividades e a estimativa de
recursos da atividade.
d)
o desenvolvimento do cronograma e o controle ou
monitoramento da equipe do projeto.
e)
o planejamento da qualidade e a estimativa de duração da
atividade.
CESGRANRIO - 2011 - TRANSPETRO - Analista de Sistemas
Júnior
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GRUPO IMPACTO
GESTÃO DE PROJETOS - Profº BRUNO EDUARDO
a)
b)
c)
d)
e)
C, C, C, E
E, C, E, C
C, E, C, C
E, E, E, E
E, C, C, C
Gestão Estratégica
CESGRANRIO - 2012 - Caixa - Engenheiro Agrônomo
51. O gráfico de Gantt é uma importante ferramenta que consiste
em uma representação gráfica de informações relacionadas ao
cronograma, a partir do qual é possível inferir várias
informações relevantes sobre as tarefas, tais como:
dependências e pertinência ao caminho crítico.
Analisando-se o gráfico de Gantt dado na figura acima
constata-se que
a)
o caminho A-B é crítico, pois B está designado para
terminar junto com o projeto.
54. A gestão estratégica define os rumos da organização e a
maneira como a empresa deve agir no intuito de alcançar um
objetivo. O fator mais importante a ser observado na tomada
de decisões em que a sobrevivência de um projeto dependa de
que suas metas sejam alcançadas é a(o)
a)
análise das forças macroambientais
b)
análise das forças microambientais
c)
análise das forças macroambientais e microambientais
b)
o caminho A-E é crítico, pois possui folga total igual a
zero.
d)
avaliação global das forças
oportunidades e ameaças
c)
o caminho A-C-D é crítico, pois é o que contém mais
atividades neste projeto.
e)
ciclo de análise (planejar, executar, controlar e monitorar
d)
a atividade A não pode estar no caminho crítico, pois o
caminho A-B tem folga.
e)
as atividades B, C e D têm que ser executadas
simultaneamente, pois dependem da atividade A.
CESPE - 2011 - Correios - Analista de Correios - Engenheiro Engenharia Civil
Ainda de acordo com a metodologia PMI, o gerenciamento do custo
do projeto inclui os processos necessários para assegurar que o
projeto seja concluído dentro do orçamento aprovado. Considerando
essas informações, julgue os itens seguintes.
52. O
cronograma
do
projeto
pode
ser
elaborado
independentemente do orçamento, pois as estimativas de
durações das atividades não afetam as estimativas de custos.
ESAF - 2009 - ANA - Analista Administrativo - Administração
53. Considere a tabela do Diagrama de Rede de um projeto
composto por atividades término-início abaixo
e
fraquezas,
das
FCC - 2012 - TRF - 2ª REGIÃO - Analista Judiciário - Área
Administrativa
55. Trata-se do método de formulação de estratégias gerenciais
que determina onde estamos hoje, para onde queremos ir e
como vamos chegar lá:
a)
b)
c)
d)
e)
análise de Hiato.
análise de Pareto.
diagrama Ishikawa.
ciclo PDCA.
BSC - Balanced Scorecard.
FCC - 2012 - TRF - 2ª REGIÃO - Analista Judiciário - Área
Administrativa
56. Numa visão estratégica de recursos humanos, a soma dos
conhecimentos, informações e experiência de todos em uma
empresa, que podem ser administrados a fim de gerar riqueza
e vantagem competitiva, é:
a)
b)
c)
d)
e)
inteligência emocional.
empowerment.
downsizing.
capital intelectual.
capital social.
FCC - 2011 - TCE-PR - Analista de Controle - Administrativa
57. Em gestão estratégica, a escola segundo a qual as estratégias
são genéricas e existem, a priori, claramente definidas é a
a)
b)
c)
d)
e)
Analise as afirmativas que se seguem e selecione a opção que
representa a conclusão de sua análise:
(
(
(
(
O caminho crítico do diagrama de Rede é representado pelas
atividades A-B-D-E-G;
A folga total das atividades A, B, C e E é igual a zero;
O tempo total do projeto, do início ao fim, é de 17 dias;
A folga das atividades pode ser obtida pela diferença: fim mais
tarde menos o fim mais cedo.
cognitiva.
do design.
ambiental.
empreendedora.
do posicionamento.
FUMARC - 2011
Administrativa
-
PRODEMGE
-
Analista
de
Gestão
58. São fatores que interferem negativamente no processo de
gestão estratégica, EXCETO:
a)
b)
c)
d)
resistências internas às mudanças.
falta de informações apropriadas ao processo decisório.
enfoque nas soluções e não nos problemas.
alocação de tempo insuficiente dos envolvidos.
Página 7
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GRUPO IMPACTO
GESTÃO DE PROJETOS - Profº BRUNO EDUARDO
63. A melhoria e a reengenharia de processos convergem em
termos conceituais e práticos ao considerarem como ponto de
partida os processos atuais das estruturas organizacionais.
Gestão de Processos
FCC - 2012 - TRF - 2ª REGIÃO - Analista Judiciário - Área
Administrativa
59. É o conjunto integrado e sincrônico de insumos, infraestruturas, regras e transformações, que adiciona valor às
pessoas que fazem uso dos produtos e/ou serviços gerados:
a)
b)
c)
d)
e)
64. A implementação de processos administrativos inicia-se com a
estruturação de medidas de desempenho a serem utilizadas
para o controle, a avaliação e a gestão dos processos.
processo.
diretriz organizacional.
política empresarial.
estratégia.
missão.
FCC - 2012 - TRF - 2ª REGIÃO - Analista Judiciário - Área
Administrativa
60. Criação de especificações para processos de negócios novos
ou modificados dentro do contexto dos objetivos de negócio, de
desempenho de processo, fluxo de trabalho, aplicações de
negócio, plataformas tecnológicas, recursos de dados,
controles financeiros e operacionais e integração com outros
processos internos e externos:
a)
b)
c)
d)
e)
análise do processo.
desenho do processo.
implementação do processo.
gerenciamento de desempenho.
refinamento do processo.
FCC - 2012 - TRF - 2ª REGIÃO - Analista Judiciário - Área
Administrativa
61. Define-se como a representação gráfica que permite a fácil
visualização dos passos de um processo, sua sequência lógica
e de encadeamento de atividades e decisões, bem como
permite a realização de análise crítica para detecção de falhas
e de oportunidades de melhorias:
a)
b)
c)
d)
e)
Poka Yoke.
organograma.
histograma.
fluxograma.
método dos 4 M´s.
FCC - 2011 - TRE-PE - Analista Judiciário - Área Administrativa
62. A gestão por processos de uma organização, para cumprir
seus objetivos estratégicos, tem como característica a
a)
organização em unidades funcionais verticais.
b)
interfuncionalidade e a transformação de insumos em
serviços, como o objetivo de agregar valor ao
cidadão/cliente.
c)
sincronia em unidades funcionais verticais em insumos,
infraestruturas e regras, com o objetivo de agregar valor
interno.
d)
estrutura
baseada
departamental, com
cidadão/cliente.
e)
interfuncionalidade e a sincronia dos insumos
infraestrutura das unidades verticais, exclusivamente.
na
hierarquia
funcional
objetivo de agregar valor
e
ao
e
CESPE - 2011 - TJ-ES - Analista Judiciário - Área Administrativa
- Específicos - 01
Julgue os próximos itens, a respeito da gestão de processos.
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