PLANO DE AÇÃO 2014
I - IDENTIFICAÇÃO
Fundação FEAC
CNPJ: 46.002.176/0001-83
Endereço: Rua Odila Santos de Souza Camargo, 34
Vila Brandina – Campinas-SP. – CEP: 13.092-540
e-mail: [email protected] Fone: (19) 3794-3500 Fax (19) 3794-3535
II – INSCRIÇÕES/ CERTIFICAÇÕES
Inscrição no CMAS sob nº 112-A.
Inscrição no CMDCA sob nº 66.
Certificado de Entidades Beneficente de Assistência Social – CEBAS nº 254.282 de
01/12/1970, validade do último Certificado de 01/01/2010 a 31/12/2014 – Portaria nº
158 de 13 de novembro de 2013, publicada no DOU de 14 de novembro de 2013
(Processo nº 71000.090991/2009-07).
Utilidade Pública Municipal – Declarada pela Lei 3.356 de 12/10/65.
Utilidade Pública Estadual – Declarada pela Lei 8.791 de 23/06/65.
Utilidade Pública Federal – Declarada pelo Decreto 86.238 de 30/07/81.
III – ESTATUTO SOCIAL
3.1 - Natureza:
Fundação Beneficente de Assistência Social de direito privado, de fins não econômicos.
3.2 - Finalidade:
De acordo com o artigo 4º do Estatuto social, a Fundação FEAC tem como objetivos a
promoção humana, a assistência e o bem estar social, com prioridade à criança e ao
adolescente, em Campinas, incumbindo-lhe:
a) Prestar assessoramento de forma continuada e planejada, através da prestação de
serviços e execução de programas e ou projetos voltados para o fortalecimento das
entidades de interesse social, dirigidas ao público da política de assistência social,
especialmente àquelas que atendam crianças e adolescentes;
b) Celebrar convênios com entidades privadas com fins não econômicos, com atuação
nas áreas de Assistência Social, e/ou Educação e/ou Saúde, do Município de
Campinas, disponibilizando-lhes os assessoramentos de ordem técnica nas
atividades fins, bem como de gestão administrativa e financeira para contribuir na
execução das políticas públicas;
1
c) Atender demandas, através da celebração de parcerias específicas com entidades
não conveniadas, para a prestação de assessoramento;
d) Celebrar parcerias específicas com empresas, entidades, escolas e órgãos de
natureza pública ou privada que estipulem a forma e a natureza de apoio
recíproco, técnico e/ou financeiro e/ou de gestão;
e) Elaborar, manter, fomentar e apoiar projetos de inclusão cidadã, com base nas
vulnerabilidades e riscos identificados no diagnóstico socioterritorial, que visem ao
desenvolvimento social e econômico, bem como projetos próprios, inclusive os de
caráter educacional e cultural, desde que orientados para fins sociais;
f) Produzir e socializar estudos e pesquisas que ampliem o conhecimento das
entidades sociais e educacionais, fortalecendo-as e qualificando-as para a execução
dos serviços prestados;
g) Estimular a criação de entidades e/ou escolas e serviços de natureza social e/ou
educacional que atendam ao diagnóstico das áreas de maior vulnerabilidade social.
h) Administrar e desenvolver seu patrimônio.
Parágrafo Único - Na consecução dos seus objetivos sociais, a FEAC observará as
normas vigentes do SUAS – Sistema Único de Assistência Social.
3.3 - Objetivos:
a) Incentivar a participação da Comunidade, sensibilizando-a, através de campanhas,
palestras e cursos, para o trabalho voluntário junto às entidades da rede social e
educacional;
b) Estruturar e oferecer formação aos profissionais e dirigentes da rede executora das
políticas públicas sociais e educacionais, visando à sua qualificação;
c) Assessorar dirigentes e profissionais das entidades da rede privada, com a
indicação de adequações em cumprimento às diretrizes legais e técnicas
pertinentes às políticas públicas;
d) Incentivar as entidades sociais à participação nos espaços democráticos de
formulação, implementação e avaliação das políticas públicas;
e) Fortalecer e qualificar as entidades da rede executora das políticas públicas sociais
e educacionais quanto ao seu planejamento, captação de recursos, gestão,
monitoramento, avaliação, oferta e execução dos serviços, programas, projetos;
f) Ampliar o conhecimento da sociedade sobre as políticas públicas.
IV – INFRAESTRUTURA
4.1 – Física
A Fundação FEAC possui 4.465,00 m2 de área de terreno e 1.143,40 m2 de área total
construída. Para a consecução dos seus objetivos, a FEAC conta com uma sede
administrativa contendo 20 salas, 01 auditório + saguão, 08 sanitários, 1 copa de
colaboradores, 1 copa de serviço de apoio, e 1 depósito.
2
4.2 – Organograma
V – SERVIÇO DE ASSESSORAMENTO
As assessorias, consultorias e prestação de serviços são executados por uma estrutura
organizacional formada por profissionais que integram sete departamentos:
1. Controladoria que compreende as áreas de:
1.1 – Contabilidade
1.2 – Tecnologia da Informação
1.3 – Financeiro
1.4 – Compras
2. Engenharia e Arquitetura
3. Gestão Social que compreende as áreas de:
3.1 – Compliance
3.2 – Práticas Sociais
3.3 – Formação
3.4 – Protocolo Geral
4. Jurídico
3
5. Marketing que compreende as áreas de:
5.1 – Comunicação Corporativa
5.2 – Relações Institucionais
5.3 – Eventos
5.4 – CEDOC
6. Recursos Humanos que compreende as áreas de:
6.1 – Administração de Pessoal
6.2 – Serviços Gerais
7. Escritório de Projetos
5.1 - Público alvo
Entidades de origem privada, com fins não econômicos, que celebram convênios com
as Secretarias Municipais de Assistência Social, e/ou Educação e/ou Saúde para a
conjugação de esforços na execução das Políticas Públicas municipais.
O assessoramento será prestado:
5.1.1 – Entidades conveniadas à Fundação FEAC
77 entidades que executam o atendimento através de 119 unidades executoras
compõem a rede de conveniadas à FEAC sendo:
46 que atuam preponderantemente na área da Assistência Social;
24 que atuam preponderantemente na área da Educação;
07 que atuam preponderantemente na área da Saúde;
O convênio das entidades com a FEAC está condicionado à inscrição junto ao CMAS –
Conselho Municipal de Assistência Social – órgão que autoriza a entidade sem fins
lucrativos a atuar no âmbito da Política da Assistência Social. Este convênio – quando
firmado com entidades que atendem crianças e adolescentes – está condicionado
ainda, ao registro junto ao CMDCA – Conselho Municipal dos Direitos da Criança e do
Adolescente – órgão que autoriza a entidade a executar programas de proteção e
sócio educativos destinados a crianças e adolescentes e ainda, quando firmado com
entidades de educação infantil, está condicionado à autorização de funcionamento e
credenciamento emitidos pela SME - Secretaria Municipal de Educação. Já para as
entidades que atuam na área da Saúde, é condição para o convênio, a comprovação de
ações reconhecidas pelo gestor local do SUS.
5.1.2 – Entidades privadas da rede SUAS
Considerando o atual marco regulatório e a implantação do SUAS – Sistema Único da
Assistência Social no município de Campinas, a Fundação FEAC disponibilizará, em
2014, sua estrutura, através da oferta de assessorias e consultorias técnicas às
4
entidades privadas, sem fins lucrativos, encaminhadas pelo CMAS, SMCAIS – Secretaria
Municipal de Cidadania, Assistência e Inclusão Social ou que buscarem a FEAC
espontaneamente. O objetivo principal dessas assessorias e consultorias será o de
auxiliar as entidades no entendimento e cumprimento do marco regulatório da Política
de Assistência Social.
5.2 - Frequência/Período
As assessorias e as prestações de serviços técnicos a serem oferecidos pela FEAC à sua
rede de conveniadas ocorrerão ao longo do ano, de forma contínua. A Fundação FEAC
celebra anualmente com as entidades da rede conveniada, um termo de cooperação
que estabelece as responsabilidades e obrigações das partes, bem como valores dos
recursos financeiros que serão empregados nos programas de potencialização das
propostas de trabalho das entidades.
Já para as entidades não conveniadas, a frequência das assessorias variará de acordo
com a demanda que se apresentará e de acordo com a disponibilidade de cada
departamento.
5.3 - Recurso financeiro a ser aplicado
Os recursos para a prestação de serviços, assessorias, programas executados e
cooperação financeira serão empregados, conforme Planejamento orçamentário que
segue:
A- Assessoramento e Prestação de Serviços
B- Cooperação Financeira (Convênio Cooperação,
Engenharia, Doações)
Educação
C.2 – Calendário Cultural
C- Potencialização C.3 - Apoio aos Serviços de
dos projetos das Acolhimento Institucional –
entidades
Reordenamento PSEA
C.4 – Administração de projetos
C.5 – Tecnologia
Implementação
SUBTOTAL
TOTAL
7.994.142,00
0
Recursos
Próprios
Aplicação
C.1 – Programa
Conquista Coletiva
9.301.003,00
Recursos
Públicos
(Isenção cota
patronal)
1.561.796,60
Social
-
935.714,00
0
251.146,00
0
150.000,00
0
414.469,00
0
145.500,00
19.191.974,00
1.561.796,60
R$ 20.753.770,60
5
5.4 - Recursos humanos envolvidos
79 colaboradores contratados, distribuídos nas áreas:
Quantidade Função
Departamento
1
Gestora Departamento de Gestão
Departamento de Gestão Social
Social
2
Assessor Técnico
Departamento de Gestão Social
1
Assistente Técnico
Departamento de Gestão Social
4
Assessor Social
Departamento de Gestão Social
3
Supervisor Departamento
Gestão Social
12
Assistente Contábil
Departamento Contábil
2
Supervisor Contábil
Departamento Contábil
1
Gestor
Departamento
Engenharia e Arquitetura
1
de
Departamento de Gestão Social
de Departamento
Arquitetura
de
Engenharia
e
Arquiteta
Departamento
Arquitetura
de
Engenharia
e
1
Analista Financeiro Pleno
Departamento Financeiro
1
Assessor Técnico (Compras)
Departamento Financeiro
1
Assistente Contábil
Departamento Financeiro
1
Assistente Financeiro
Departamento Financeiro
1
Analista Contábil /Fiscal
Departamento Financeiro
1
Gestora de Controladoria
Departamento Financeiro
1
Gestora
Jurídico
Departamento Jurídico
2
Assessor Jurídico
Departamento Jurídico
6
Analista de Recursos Humanos
Departamento de Recursos Humanos
1
Gestor
de
Departamento
Departamento de Recursos Humanos
Recursos Humanos
1
Supervisora
Pessoal
2
Assistente de Recursos Humanos
Departamento de Recursos Humanos
1
Motorista
Departamento
Humanos/SG
de
Recursos
1
Assessor Técnico
Departamento
de
Humanos/Voluntariado
Recursos
13
Assessor Técnico
Escritório de Projetos
do
Departamento
Administração
de
Departamento de Recursos Humanos
6
1
Assessora
Comunicação
Relações Institucionais
e
1
Assistente Administrativo Pleno
Escritório de Projetos
2
Supervisor de Projetos
Escritório de Projetos
1
Bibliotecária
Departamento de Marketing
1
Gestora de Marketing
Departamento de Marketing
2
Assessor de Comunicação
Departamento de Marketing
1
Assessor de Comunicação
Relações Institucionais
1
Supervisora de Marketing
Departamento de Marketing
1
Assistente Administrativo Jr
Departamento de Marketing
1
Serviços Gerais
Sede Vila Brandina
1
Superintendente Executivo
Superintendência
1
Assistente da Superintendência
Superintendência
1
Administrador Redes-Sistema e
Banco de Dados
Tecnologia da Informação
1
Suporte de Sistemas
Tecnologia da Informação
1
Suporte de Infraestrutura
Tecnologia da Informação
1
Analista de Processos
Tecnologia da Informação
Escritório de Projetos
e Departamento de Marketing
Total – 79 empregados
5.5 - Abrangência territorial
O Estatuto Social da Fundação FEAC determina que sua atuação limite-se ao município
de Campinas.
As 121 unidades executoras (matrizes + filiais) das 79 entidades sociais conveniadas à
FEAC estão localizadas nas macrorregiões do município conforme segue:
Norte
Sul
Leste
Sudoeste
Noroeste
29
32
32
12
14
As entidades não conveniadas que compõem a rede SUAS estão localizadas nas várias
regiões do município, em áreas de vulnerabilidade social.
6 – ASSESSORAMENTO DA CONTROLADORIA
Através da prestação de serviços de contabilidade e preparo de demonstrações
financeiras, conforme as práticas contábeis adotadas no Brasil e a Lei vigente que
7
dispõe sobre a Certificação das Entidades Beneficentes de Assistência Social,
evidenciando, a partir da segregação contábil por área de atuação, programas e
serviços executados, a aplicação dos recursos públicos, privados e próprios da
Entidade, escrituração de livros contábeis, e preparação de declarações acessórias,
bem como assessoria para elaboração de Plano de contas, Plano Orçamentário e Fluxo
de Caixa.
7 – ASSESSORAMENTO DA ÁREA DE ENGENHARIA E ARQUITETURA
Visando à melhoria e otimização dos espaços físicos a serem utilizados pelos usuários e
funcionários das entidades sociais conveniadas, o Departamento de Engenharia e
Arquitetura propõe:
7.1 - Projetos:
•
Desenvolvimento e elaboração de projetos técnicos na área de engenharia e
arquitetura para entidades assistenciais tendo como princípio atender as
necessidades de cada entidade individualmente de acordo com o programa e
trabalho social desenvolvido pela entidade, visando à melhoria e otimização dos
espaços físicos a serem utilizados pelos usuários e funcionários.
•
Execução e acompanhamento para a aprovação de novos projetos ou de
regularização de obras junto aos órgãos públicos municipais.
•
Elaboração de memoriais descritivos e planilhas orçamentárias para posterior
cotação da obra.
•
Cotação de obras junto a empresas do mercado da prestação de serviços em
construção civil da cidade de Campinas. Equalização das propostas apresentadas e
assessoria na contratação da empresa vencedora da licitação.
7.2 - Assessorias:
•
Quando solicitada pela entidade, O DEA presta assessoria durante o
desenvolvimento dos projetos sendo ofertado apoio técnico no intuito de se
conseguir atingir um projeto adequado que atenda as necessidades da entidade.
Durante a execução de obras; são realizadas vistorias periódicas sendo prestadas
as orientações aos dirigentes da entidade nas questões relativas à administração
das empresas contratadas para a execução das obras, incluindo também os
esclarecimentos técnicos, quando necessário.
7.3 - Consultorias:
•
Atendimentos por telefone, e-mail e visitas técnicas para esclarecimentos de
dúvidas e orientações sobre a elaboração de projetos, execução de obras,
regularização de plantas em órgãos públicos, etc.
8 – ASSESSORAMENTO DA ÁREA DE GESTÃO SOCIAL
O Departamento de Gestão Social – DGS pretende ao longo do ano de 2014, consolidar
sua missão de “articular o assessoramento prestado pelos departamentos da FEAC,
8
mediando à interlocução com as entidades privadas com fins não econômicos de
assistência social, educação e saúde, executoras das Políticas Públicas do município de
Campinas, com vistas às boas práticas, a excelência e conformidade legal das ações
desenvolvidas”.
A operacionalização da missão do departamento se dará a partir da atuação das áreas
de Compliance, Formação, Práticas Sociais e Protocolo Geral.
Gestão DGS
Área de
Compliance
Área de Práticas
Sociais
Área de Formação
Protocolo Geral
8.1 – Área de Práticas Sociais
8.1.1 - Operação da Área de Práticas Sociais
Continuidade das visitas para manutenção e/ou formação de um bom relacionamento
com as entidades.
Análise do Plano de Trabalho.
Preparação de material de apoio necessário.
Elaboração de relato das visitas.
Contato sistemático com entidades da rede.
Estabelecimento de um sistema de fluxo de demandas para melhor acompanhamento
das entidades.
Capacitação à equipe interna FEAC sobre os serviços oferecidos pelas entidades e
políticas públicas executadas.
Avaliação da área de práticas sociais junto às entidades.
Qualificação de comunicados via e-mail entre FEAC e entidades.
Encaminhamento diário às entidades de publicações coletadas em Diários Oficiais
Município / Estado / União.
Interlocução com Gestão Territorial.
9
8.2 – Área de Compliance
8.2.1 – Operação da Área de Compliance
Análise e interpretação de normativas;
Coleta de informações em fontes oficiais;
Análise e interpretação de normativas;
Assessorias de temática;
Representação nos Conselhos Municipais:
Conselho Municipal da Assistência Social, Conselho Municipal dos Direitos da Criança e
do Adolescente, Conselho Municipal do Entorpecente e Conselho Municipal de
Segurança Alimentar.
Participação nos Conselhos Municipais:
Conselho Municipal de Saúde, Conselho municipal de Educação, Conselho Municipal
do idoso, Conselho Municipal de Defesa dos Direitos da Pessoa com Deficiência.
Advocacy.
8.3 – Área de Formação
8.3.1 – Operação da Área de Formação
Projeto
Procedimentos
1.
Formação
para
profissionais da rede
privada socioassistencial
da
Proteção
Social
Básica.
Proposta de continuidade da formação iniciada em 2012 em
parceria com Secretaria Municipal de Cidadania, Assistência e
Inclusão Social e a consultoria do Instituto Paulo Freire, com a
finalidade de aprimorar a atuação da Rede Socioassistencial do
município de Campinas visando o reordenamento institucional
previsto na Política Nacional de Assistência Social.
Público alvo: 340 profissionais.
2.
Encontros
de As temáticas a serem abordadas foram definidas a partir do "Perfil
Formação em Educação da educação infantil" do município construído em 2013, fruto da
infantil.
apropriação da realidade das entidades desse segmento.
Temas a serem desenvolvidos junto à equipe técnica das
entidades que atuam na educação infantil:
Fundamentos e Contextualização da Educação Infantil;
A organização de espaços e tempos na Educação Infantil;
Possibilidades educativas nas relações cotidianas;
As múltiplas linguagens na Educação Infantil - vivências
estéticas e poéticas.
Público alvo: 46 profissionais de 46 entidades.
3. Formação
de
Educadores dos Serviços
de
Convivência
e
Fortalecimento
de
A formação proporá uma reflexão sobre a sociabilidade e o tempo
livre da escola nos espaços das entidades, que se constitui um dos
maiores desafios: potencializar o uso desse tempo para práticas
educativas e culturais de forma espontânea e criativa que
10
Vínculos para crianças e possibilite, a esse público, a vivência e a produção de experiências
adolescentes de 6 a 14 significativas.
anos.
O que é Serviço de Convivência e Fortalecimento de
Vínculos?
O Serviço de Convivência e Fortalecimento de Vínculos: da
proposta tipificada à organização metodológica.
O Educador no contexto do SCFV.
Práticas educativas, metodologias e ócio produtivo.
Diversidades, Multiplicidades e Pluralidade.
Sistema de Garantia de Direitos – atribuição do SCFV e
contribuição do mesmo
Público alvo: 132 educadores de 66 entidades.
4.
Juventude:
uma Continuidade projeto iniciado em 2013 e está baseado nas
política em construção
seguintes ações:
Encontros do Grupo de Trabalho;
Encontros da rede de adolescentes e jovens;
Realização de uma pesquisa científica sobre os interesses
e necessidades dos jovens de Campinas
Evento de apresentação dos dados da pesquisa sobre a
realidade dos jovens de Campinas;
Lançamento do Livro “Olhares sobre a Juventude de
Campinas: Apontamentos para as Políticas Públicas” e do
Guia de oportunidades no Facebook;
Encontro municipal da juventude.
5. 1º Seminário FEAC
Na busca pelo aperfeiçoamento contínuo da gestão das entidades
do município, o 1º Seminário FEAC – “Gestão de qualidade do 3º
Setor”, a ocorrer em 22/05/2014, tem como proposta abordar os
4 pilares que sustentam a administração:
Gestão econômico-financeira;
Gestão de Recursos humanos;
Gestão da Comunicação e Marketing;
Gestão da operação
Na ocasião será apresentada a proposta de formação voltada aos
dirigentes de entidades ou àqueles voluntários que desejam
tornarem-se dirigentes.
Público alvo: cerca de 300 participantes de entidades e poder
público de Campinas.
6.
Capacitação
de A proposta de oferecer capacitação aos dirigentes, parte da
dirigentes das entidades demanda apresentada pelas entidades ao final do ano de 2013, da
sociais.
necessidade de maior participação e conhecimento das políticas
públicas.
Curso de aperfeiçoamento sobre Planejamento estratégico e
Gestão administrativo-financeira. Os temas abordados serão:
Adequação documental às normativas vigentes: Estatuto social,
assembleia, composição de diretoria, atribuições da diretoria,
conflito de interesse conselho fiscal/ diretoria e relação parental,
responsabilidade civil e criminal dos dirigentes, especialmente
11
pela aplicação dos recursos públicos; Mapa da vulnerabilidade,
políticas públicas, papel do poder público, das entidades da
sociedade civil e dos Conselhos Municipais, articulação da rede
para atendimento das demandas, entre outros.
Público alvo: dirigentes de 150 entidades de Campinas
7. 2º Seminário FEAC
Visando difundir a temática “Tecnologia Social”, o 2º Seminário
FEAC, a ocorrer em 25/09/2014, trará especialistas que
apresentarão a concepção de ações inovadoras e que são capazes
de gerar inclusão especial. Essas ações inovadoras são
identificadas como Tecnologia Social e tem o desafio da inovação,
disseminação e proposição de transformações no cenário das
políticas públicas.
Público alvo: cerca de 300 participantes de entidades e poder
público de Campinas.
8.
Publicação
da
Sistematização
da
Metodologia
do
Trabalho com Família e
indivíduos
atendidos
pelo PAEFI – Serviço de
Proteção e Atendimento
Especializado a Famílias
e Indivíduos.
Ao longo de 2012 e 2013, numa parceria com a SMCAIS e sob
consultoria da Professora Regina Miotto, os profissionais que
atuam no Serviço de Proteção e Atendimento Especializado a
Famílias e Indivíduos – PAEFIs potencializado pelas entidades
conveniadas e profissionais do Centro de Referência Especializado
de Assistência Social – CREAS passaram por um processo de
reflexão e construção da metodologia do trabalho com famílias.
O processo foi sistematizado e será objetivo de uma publicação
que subsidiará o atendimento qualificado das famílias e
indivíduos.
Seminário para apresentação do material à rede com palestra da
Profa. Regina Miotto – 08/abril/2014.
Público alvo: 90 profissionais de entidades sociais e CREAS –
Centro Especializado de Referência de Assistência Social
9.
Apoio
ao Apoio financeiro para construção de uma nova casa no espaço já
Reordenamento
do existente da entidade. Trabalho realizado em parceria com o
serviço de Acolhimento Departamento de Engenharia e Arquitetura da Fundação FEAC.
Institucional – criança e
adolescente.
10.
Supervisão
Acolhimento
Institucional – População
em situação de rua –
parceria com SMCAIS
11.
Inovação
Tecnologia Social
Continuidade do processo iniciado em Ago/2013, que objetiva
proporcionar o cuidado ao trabalhador. Os trabalhos de
supervisão orientam e assessoram a materialização das
normativas, com vistas a excelência no atendimento a pessoa em
situação de rua.
Continuidade da ação iniciada em 2013, sistematização de
e
Tecnologia Social a partir de boa prática desenvolvida pela CAVI. E
para 2014 também serão sistematizadas as ações da entidade
COMEC e do projeto Circolando da Instituição Padre Haroldo
12. Padrão e custos dos
Serviços da Assistência
Social – parceria com
SMCAIS
Dando continuidade da ação iniciada em 2013, a FEAC propõe-se,
em 2014, em compor Grupo de Trabalho a ser organizado pelo
CMAS, para discussão dos padrões de qualidade necessários à
execução dos serviços socioassistenciais e consequentemente, o
custo desta execução.
12
13. Atenção aos serviços A FEAC propõe-se a compor os espaços de reflexão e construção
de atendimento PcD
de uma política de garantia dos direitos humanos e a condição
peculiar da pessoa com deficiência, como os Conselhos Municipais
e interlocução com gestores das políticas públicas municipais.
8.4 – Protocolo Geral
Com o objetivo de centralizar a entrada de documentos internamente à FEAC para
redistribuição das solicitações entre os vários departamentos da FEAC, segundo a
pertinência do assunto a ser tratado, respeitando o fluxo estabelecido.
9 – ASSESSORAMENTO DA ÁREA JURÍDICA
Através de consultoria e orientações às entidades nos assuntos pertinentes à área
jurídica.
10 – ASSESSORAMENTO DA ÁREA DE MARKETING
Com vistas a proporcionar visibilidade e reconhecimento público às entidades
conveniadas e à própria Fundação FEAC, o assessoramento promovido pelo
Departamento de Marketing da FEAC prevê:
•
•
•
•
•
•
•
Desenvolvimento de conteúdos (textos diversos) para materiais de divulgação
diversos (folders, banners, convites, cartazes);
Consultoria para desenvolvimento de parcerias estratégicas;
Orientações para atendimento às demandas da imprensa;
Consultoria para captação de recursos (planejamento de eventos, estabelecimento
de cotas, identificação de potenciais parceiros-perfil, elaboração de materiais de
prospecção);
Divulgações diversas por meio dos canais de comunicação utilizados pela FEAC;
Consultoria para utilização de mídias sociais e internet (site);
Oferta de clipping de mídia impressa (arquivos de notícias que trazem as entidades
destacadas);
Vale destacar:
10.1 – Newsletter FEAC
Publicação trimestral, eletrônica, que mantém seções fixas para divulgação de
assuntos e ações que dão visibilidade e evidência para as entidades e assuntos que
sejam do interesse das mesmas. As instituições são fomentadas a identificar fatos
relevantes que possam ser notícia na publicação. Uma vez fomentadas, contam com
orientação para que reúnam as informações necessárias e direcionem-na ao
Departamento de Marketing. Uma editoria denominada Entidades em Ação será
especialmente mantida para que haja espaço para divulgações da rede FEAC de
conveniadas.
Uma nova editoria denominada Boas Práticas passa a figurar a fim de manter espaço
de divulgação de ações, metodologias, técnicas e produtos reaplicáveis, desenvolvidos
13
em interação com a comunidade, e que representem efetivas soluções ou alternativas
de transformação social. Isto é tecnologia social e será tema da nova seção.
10.2 – FEAC Notícias
Boletim eletrônico de periodicidade quinzenal, as entidades serão consultadas sobre
fatos relevantes, de suas respectivas realidades, que possam ser notícia na publicação.
Uma vez fomentadas, contarão com orientação para que reúnam as informações
necessárias e direcionem-na ao Departamento de Marketing. O quadro de
colaboradores FEAC também pode contribuir com desenvolvimento da pauta.
10.3 – Prêmio FEAC de Jornalismo
O tema do Prêmio FEAC de Jornalismo 2014, em sua 17ª edição, é “Iniciativas privadas
para o empreendedorismo social”. A temática foi selecionada sob inspiração dos 50
anos da FEAC, lembrados a 2014. O lançamento da edição 2014 da premiação
acontece em maio. Devido ao mote da temática, a expectativa é que a trajetória da
FEAC, que inspira o tema, possa ainda fomentar e sensibilizar outras pessoas a
pensarem em ações e iniciativas de apoio às instituições que defendem causas e
pessoas em situação de risco ou vulnerabilidade social.
10.4 – Promoções sazonais
Quando acionado por aqueles que normalmente promovem ações e campanhas
sazonais, o Departamento se encarrega de convidar as entidades para que venham a
ser aliadas destas iniciativas e se beneficiem das mesmas com consultoria assegurada a
fim de que aproveitem tais oportunidades para conquista de visibilidade e
reconhecimento da marca.
11 – ASSESSORAMENTO DA ÁREA DE RECURSOS HUMANOS
Assessoria na implantação, implementação e execução dos processos de Recursos
Humanos, bem como prestação de serviços de Administração de Pessoal às entidades
conveniadas, a fim de instrumentalizá-las para o cumprimento da legislação e das
adequações técnicas.
Assessoria através do “Programa Voluntários”, cujo objetivo é a sensibilização,
normatização e orientação quanto a atuação do voluntário frente às necessidades das
entidades sociais e aos demais segmentos, para implantação e implementação de
ações ou projetos específicos.
12 – ASSESSORAMENTO DO ESCRITÓRIO DE PROJETOS
O Departamento denominado Escritório de Projetos, criado em agosto de 2010, está
planejado para dar continuidade ao assessoramento técnico que dedica às entidades e
14
escolas parceiras no desenvolvimento de projetos aprovados em edital e/ou
celebrados através de instrumento jurídico com a FEAC.
A área que continua a responder pela padronização de informações, cronogramas,
estimativas, relatórios e planos de projetos, e que tem a competência de realizar
comparações de desempenho entre projetos e estimar riscos e ações de mitigação aos
mesmos, vai neste ano de 2014 compor sua carteira de projetos com as seguintes
iniciativas:
12.1 - FEAC na Escola
Em fase final de execução, o projeto FEAC na Escola, em sua 1ª edição iniciada a
outubro de 2010, se encerra no final de junho de 2014. O 1º semestre deste ano está
reservado para reaplicação da análise situacional e divulgação dos primeiros
resultados de impacto do projeto. O segundo semestre estará dedicado ao
desenvolvimento da 2ª edição do projeto que beneficia escolas públicas da rede
estadual de ensino.
O suporte financeiro provisionado para que as ações possam ser executadas será
suficiente para manter o encerramento do projeto que, nesta fase, já não provê
transferência de recursos para as unidades escolares.
12.2 - Programa Educação: Conquista Coletiva (ECC)
Tendo cinco entidades técnica e financeiramente selecionadas para terem seu projetos
apoiados, o Programa Educação: Conquista Coletiva investirá recursos financeiros
orçados para promover assessoria às propostas do quinteto de instituições.
A edição deste ano do Programa teve seu pontapé inicial a 07 de fevereiro, quando
representantes de cinco entidades de educação infantil conveniadas à Fundação FEAC
assinaram o termo de parceria do ECC. Nesta primeira fase, as entidades apoiadas que
tiveram seus projetos selecionados via edital – AMIC - Monte Cristo, Casa da Criança
Madre Anastácia, Casa da Criança de Sousas, Centro Infantil Tia Nair e Creche Mãe
Cristina – receberão apoio técnico e financeiro por um período de dois anos – 2014 e
2015.
Além de investimento financeiro, haverá ainda investimento técnico, com assessoria
semanal in loco para contribuir tecnicamente com o desenvolvimento dos projetos.
Uma dupla de pedagogas, assessoras técnicas do ECC, estará à disposição das
entidades.
Ao ofertar o programa ECC para todas as 15 instituições de educação infantil que
atendem creche (zero a três anos) a FEAC reitera seu compromisso com a 1ª Infância.
A programação tem horizonte de três edições, de dois anos cada, sendo que por meio
delas serão apoiadas por período até cinco entidades. Desta forma, na segunda edição,
entre os anos de 2016 e 2017, outras novas cinco instituições participarão do
programa; e outras cinco na terceira edição, entre os anos de 2018 e 2019.
Todo o universo de entidades que atuam na educação infantil, como creches, serão
beneficiado neste 2014 com o programa ECC. Para isso será mantido um programa de
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formação continuada a ser estruturado em parceria com a SME - Secretaria Municipal
de Educação de Campinas.
12.3 – Compromisso Campinas pela Educação
Célula local do movimento nacional Todos Pela Educação, o Compromisso Campinas
pela Educação (CCE) reúne os setores público, privado e terceiro setor a fim de
promover discussões e debates acerca da qualificação da educação pública,
especialmente na cidade de Campinas. A missão do movimento lançado em 2007, sob
liderança da Fundação FEAC, é mobilizar a sociedade civil a fim de chamar a atenção
para a causa e o tema Educação.
Em 2014, o CCE completa sete anos de atividades.
O novo ano do CCE será marcado pela promoção de estudos no âmbito do
Observatório da Educação, através das demandas apresentadas pelo Comitê
Deliberativo. Os estudos programados são Dados do Nível Sócio Econômico e da
infraestrutura das escolas de Campinas, Mapa das escolas de Campinas que possuem
órgãos de participação como Associações de Pais e Mestres (APMs), Conselho de
Classe e Grêmio Estudantil, Levantamento das expectativas de aprendizagem do
quinto ano do ensino fundamental das escolas municipais e análise de compatibilidade
e continuidade no sexto ano do ensino fundamental nas escolas estaduais,
Mapeamento da demanda por educação profissional no município de Campinas,
identificando a possibilidade de ações direcionadas para aprimorar a inserção do
jovem no mercado de trabalho e Mapeamento da oferta e da demanda por Educação
de Jovens e Adultos (EJA) no município de Campinas.
Estão previstos ainda os encontros mensais do CCE, nas últimas quintas-feiras do mês,
e realização da 5ª Semana da Educação – planejada para ocorrer na 1ª semana do mês
de novembro.
Ainda no primeiro semestre de 2014 será lançada a campanha publicitária influenciada
pela bandeira da Valorização do Professor. A bandeira foi eleita ainda em 2013,
quando da promoção da 4ª Semana da Educação de Campinas. Sua definição se deu a
partir de consulta popular. A bandeira irá inspirar o calendário de ações e eventos do
CCE em 2014.
12.4 – Calendário Cultural
Com o sucesso do Calendário Cultural 2013, a Fundação FEAC, por meio do
Departamento de Escritório de Projetos, promove em 2014 mais uma edição da
iniciativa que visa difundir e valorizar ações e projetos artístico culturais,
implementados pelas entidades conveniadas, junto aos públicos interno (quadro de
colaboradores FEAC) e externo.
A edição 2014 está influenciada pelos 50 anos da FEAC, portanto sua denominação
para o ano de celebrações ficou assim estabelecida: Programa Calendário Cultural –
Especial 50 anos FEAC. Além disso, o projeto passou a ser um programa devido ao
volume de atividades e sua periodicidade anual. Entre as principais ações, destaca-se:
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Apresentações internas (seleção via Edital)
Apresentações descentralizadas (distribuídas nas 5 macrorregiões do
município)* ;
Coral Integrado;
Coral FEAC 50 (colaboradores).
No caso das apresentações internas, são atrações direcionadas ao público interno da
Fundação FEAC, trazendo para funcionários e membros da Diretoria Executiva e
Conselho Curador da FEAC suas melhores performances. Estas apresentações foram
planejadas para acontecer nos meses de maio, junho, agosto, setembro e
outubro. Dentre as modalidades são esperadas mostras audiovisuais; artes cênicas
(dança, artes circenses e teatro); artes visuais (fotografia, escultura, pintura, gravura e
desenho); música; literatura e atividades que envolvam manifestações da cultura
brasileira ou que representem o nosso folclore.
A agenda será composta por dez apresentações, sendo cinco voltadas aos
colaboradores da Fundação FEAC, entre funcionários e membros do Conselho Curador
e Diretoria Executiva e cinco descentralizadas (distribuídas nas cinco macrorregiões do
município) abertas às famílias dos participantes e comunidade em geral. As mesmas
entidades, selecionadas por edital, se exibirão nas apresentações internas e nas
descentralizadas. O edital atende às entidades que quiserem participar trazendo para
esta iniciativa modalidades como mostras audiovisuais; artes cênicas (dança, artes
circenses e teatro); música; literatura e atividades que envolvam manifestações da
cultura brasileira ou que representem o nosso folclore.
Quanto ao Coral Integrado FEAC, que envolverá entidades que já desenvolvem essa
atividade, e que uma vez inseridas no projeto serão acompanhadas por um profissional
que em nome da FEAC conduzirá os trabalhos, o grupo participante em 2013 foi
mantido para 2014. A apresentação deste coral está programada para o mês de
outubro e será aberta ao público.
Com a promoção da edição 2014 do Programa pretende-se motivar as entidades a
potencializar e qualificar iniciativas artístico culturais, promover oportunidades para
que entidades possam dar visibilidade às suas iniciativas artístico culturais, qualificar
individualmente corais de entidades, promovendo o coral integrado acompanhado
tecnicamente por um profissional especializado e dar ainda visibilidade para a FEAC
através das apresentações, bem como valorizar o trabalho das entidades envolvidas.
Ainda dentro da proposta cultural, foi criado o Coral FEAC 50, formado por
colaboradores de diversos departamentos da FEAC.
Campinas 13 de março de 2014.
Arnaldo Rezende
Superintendente Executivo
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