ESTRATEGIA E COMPETITIVIDADE NAS MICROS E PEQUENAS EMPRESAS
RESUMO
Andrea Aparecida da Silva1
Natiele Cordeiro da Silva2
José Estevão Duran3
Nos dias atuais a maioria das empresas são de micro e pequeno porte, cada uma delas tem
que criar estratégias que as diferencie das demais, para se manterem no mercado.
Identificar de que maneira se dá a competitividade e o pragmatismo ligando a teoria e a
pratica nas micro empresas, descrever os passos para elaboração de um planejamento
estratégico analisar uma empresa em loco a saber de suas vantagens e desvantagens . As
Micro empresas com características distintas e a capacidade limitada de gerar lucros
significativos. Planejar meios de chegar em um objetivo contando com imprevistos seja
eles econômicos, naturais ou outros podem e devem vislumbrar uma vantagem competitiva,
algo mais que identifica os produtos e serviços e os mercados para as quais a empresa está
efetivamente capacitada para atuar de forma diferenciada fazendo o mercado comprar os
produtos e serviços de uma empresa, em detrimento de seus concorrentes. As empresas
em sua grande maioria não se preocupam com competitividade, elas estão acomodadas
pois a maior parte dos clientes escolhe a empresa pela amizade com o empresário ou por
indicação de algum amigo, por isso a maior estratégia é o bom atendimento, cartaz, boca a
boca e o atendimento na casa na hora que o cliente precisa. Deve-se saber que a boa
estratégia consolida boas razões ao mercado para comprar de sua empresa e não da
empresa concorrente, lembrando que muitas empresas consolidam custos adicionais sem
conseguir uma vantagem competitiva efetiva as estratégias da concorrência que influencia
na empresa analisada.
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Aluna no 6º Semestre de Administração da FAMA Faculdade Aldete Maria Alves – Iturama/MG
Aluna no 6º Semestre de Administração da FAMA Faculdade Aldete Maria Alves – Iturama/MG
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Professor Mestre José Estevão Duran, FAMA - Faculdade Aldete Maria Alves/Iturama/MG.
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