SEMINÁRIO
w w w. i i r a n g o l a . c o m
Desenho e Implementação de
ABC/M
Activity Based Costing
and Management
Identificar e controlar de custos
Para:
Eliminar das actividades que não acrescentam valor
Aumentar a performance da organização
Construção de um modelo prático de implementação de ABC
Identificação de processos, actividades e serviços
Definição de parâmetros: drivers de recursos e de actividades e objectos de custo
Aplicações do modelo ABC
Fixação de preços
Optimização da utilização de recursos
Maior rentabilidade dos clientes
Passagem do ABC para ABM
Utilização da informação gerada por ABC na gestão global da empresa
Eixos de análise do modelo de actividades
Formador
Sr. Dr. Eduardo Curado
Luanda • 11 e 12 de Maio de 2009
Hotel Trópico
Inscreva-se em
+351 21 793 29 89
Enfoque e Metodologia Didáctica
Os Seminários do iiR constituem uma oportunidade única para
o desenvolvimento de competências profissionais necessárias
para a rentabilização diária do seu trabalho. Por este motivo, é
para nós imprescindível que a formação assente nos seguintes
pilares:
Sessão de Networking
Fundamental para a interactividade do grupo, a Sessão de
networking permite que os participantes se conheçam entre
si, criando um espaço de partilha de know-how e
apresentem os objectivos básicos a alcançar. O Formador,
em função das prioridades do grupo conduzirá o Seminário
incidindo nos temas de maior interesse.
Formadores de Excelência
Para abordar com exactidão, conhecimento e experiência
de campo as questões relacionadas com a implementação
e o desenvolvimento do modelos ABC e ABM, trazemos até
si um máximo Especialista nesta matéria. Colaborador do
iiR em Portugal, foi seleccionado de acordo com rigorosos
critérios baseados na experiência real de empresa, knowhow e resultados obtidos em eventos anteriores.
Situações e Casos Reais de Negócio
Todas as ferramentas e técnicas aplicadas têm como
objectivo resolver situações reais de negócio
Seminário especialmente
desenvolvido para:
Os Oradores estão confirmados. O iiR Portugal reserva-se o direito de alterar o programa e de substituir os oradores, se a isso se vir obrigado, sempre por motivos alheios à sua vontade • © iiR PORTUGAL S.L. 2009
•
•
•
•
•
•
•
•
Chief Financial Officers
Directores e Responsáveis Financeiros
Directores e Responsáveis de Contabilidade
Controllers
Auditores
Directores e Responsáveis Administrativos
Directores Gerais
Profissionais do sector que desejem aprofundar
a sua formação de acordo com as suas responsabilidades
e funções
A implementação do Modelo ABC
causa-lhe dores de cabeça?
Assista a este Seminário Prático e:
• Defina os objectivos do projecto para poder avaliar
os resultados
• Identifique processos, actividades e serviços
que servirão de base ao modelo
• Determine as actividades que compõem a cadeia
de valor
• Passe do custo de actividades para o custo
dos serviços/produtos
• Elabore uma metodologia de seguimento e manutenção
do modelo implementado
• Aplique a informação gerada pelo ABC na gestão global
da empresa através do ABM
• Utilize o ABC para fixar os preços nas ofertas a Clientes
• E muito mais!
O perfil do seu Formador
Sr. Dr. Eduardo Curado
Licenciado em Economia, pela Faculdade de Economia do
Porto, exerceu várias funções na Direcção-Geral das
Contribuições e Impostos. Culminou a sua carreira como
Coordenador de Equipa dando continuidade ao exercício de
Analista Fiscal na área externa, concretizando acções
inspectivas a empresas e a particulares. Integrou o extinto
Núcleo de Averiguações Criminais. Ministrou, ao longo da sua
carreira, vários cursos de formação, na área da Contabilidade
Analítica com o objectivo de fornecer/reciclar conhecimentos
de recém-licenciados nas áreas de Direito, Economia, Gestão
de Empresas e Contabilidade, com vista a futura integração
desses formandos nos quadros técnicos da D.G.C.I. Também
ministrou formação na área da Contabilidade Analítica, em
especial na abordagem das técnicas e regras a observar na
implementação do inventário permanente nas empresas
produtivas, patrocinado pela APECA - Associação Portuguesa
das Empresas de Contabilidade, Auditoria e Administração.
Mantém uma actividade de apoio pedagógico a alunos do
ensino superior de Economia, Gestão e Contabilidade, nas
áreas de Contabilidade Geral, Contabilidade Analítica,
Controlo de Gestão e Controlo Económico e Financeiro,
desde o ano de 1987, mantendo essa actividade, apesar
de mais espaçadamente. Passou a dedicar-se às empresas
industriais/comerciais, nas áreas de contabilidade analítica e
de gestão e ainda ao controlo de gestão das mesmas, através
da actividade de Consultor independente, após a passagem à
situação de aposentado da Direcção-Geral dos Impostos.
Formação imprescindível
para a sua empresa
Gestão e Avaliação do Desempenho
Luanda • 16 e 17 de Março de 2009
Mapas Financeiros
Luanda • 17 e 18 de Março de 2009
Basel II Compliance: Implementação de Modelos
Avançados na Gestão de Risco
Luanda • 17 e 18 de Março de 2009
Gestão do Risco em Projectos
Luanda • 17 e 18 de Março de 2009
Controlo de Custos e Orçamentos em Manutenção
Luanda • 18 e 19 de Março de 2009
Quality Financial Reporting
Luanda • 19 e 20 de Março de 2009
Arquivo Digital
Luanda • 11 e 12 de Maio de 2009
Responsáveis de Formação
Luanda • 11, 12 e 13 de Maio de 2009
Geradores
Luanda • 12 e 13 de Maio de 2009
Strategic IT Manager
Luanda • 12, 13 e 14 de Maio de 2009
Strategic Public Relations
Luanda • 13, 14 e 15 de Maio de 2009
Sistemas de Climatização
Luanda • 14 de Maio de 2009
2
Para inscrições
[
Tel.: +351 21 793 29 89 • Fax: +351 21 793 29 88 • [email protected]
]
Luanda • 11 e 12 de Maio de 2009
Horário
Os Assistentes serão recebidos no 1º dia às 8.00 h.
O Evento terá início às 8.30 h., terminando aproximadamente às 17.00 h.
Como obter o apoio em todos os níveis da empresa
para que o projecto tenha êxito
O ABC/M versus Sistemas
Tradicionais de Gestão de Custos
Em que consiste o sistema ABC/M?
Quais são as suas vantagens e os seus inconvenientes
Em que se diferencia dos sistemas tradicionais de
gestão de custos
Porquê implementar na empresa a gestão de custos
baseada em actividades
Em que países surgiu e quando
Quais são os principais obstáculos para
a implementação e manutenção do ABC
Como tem sido a evolução dos sistemas de custos
Quais foram os sistemas de custos convencionais
na empresa
Como se desenvolveu a passagem destes sistemas
para os sistemas ABC
Qual é o processo até chegar à eleição da unidade
de actividade adequada
Conceito de processo e actividade
Que áreas devem estar envolvidas no processo
de implementação
Como elaborar planos de comunicação e de formação
para introduzir o sistema ABC
Como empregar os sistemas informáticos para facilitar
o processo de implementação do ABC
Quais são as chaves da manutenção do modelo:
como evitar que se perca o esforço de implementação
Quais são os principais obstáculos para a manutenção
do modelo
Que mudanças organizativas hão-de introduzir-se
para assegurar a manutenção do modelo
Como elaborar e desenvolver um processo
de actualização
Quais são os requisitos prévios para conseguir
a implementação do ABC
Quando é recomendável iniciar um projecto
de implementação do ABC
Qual é a estrutura e organização ideal para
a implementação do ABC
Que recursos económicos e humanos são necessários
para implementá-lo
Como construir um Modelo Prático
para implementar ABC
Programa
Como tornar atractivo o modelos de custos ABC
para as necessidades da direcção e os aspectos chave
para a empresa
Quais devem ser as principais etapas do processo
de implementação
Primeira etapa: definição dos objectivos do projecto
- âmbito, timing, equipa
Como identificar processos, actividades e serviços
Como agregar as actividades que compõem a cadeia
de valor
Definição de parâmetros: drivers de recursos, drivers
de actividades e objectos de custo
Como passar dos custos de actividades para o custo
dos serviços ou produtos
Que fontes de informação proporcionam os dados
necessários para construir o modelo
Quais são as novas necessidades de informação
e como condicionam a definição do modelo
O sistema tradicional como ponto de partida e aferição
do ABC
Quais são as aplicações do Modelo
ABC
Como utilizar a Gestão de Custos Baseada em
Actividades para a melhoria da gestão nas diferentes
áreas da empresa
Como contribui o ABC para a fixação de preços
nas ofertas apresentadas a clientes
Como utilizar o ABC para conseguir uma melhor
utilização dos recursos
Como aplicar o modelo ABC para a melhoria
da rentabilidade dos clientes:
– Cálculo da rentabilidade de clientes potenciais
e actuais
– Perfis de custos
A utilização do ABC na gestão orçamental - orçamento
em actividade, custeio previsional e Benchmarking
A passagem do ABC para ABM
Como utilizar a informação que gera o ABC na gestão
global da empresa: o Activity Based Management
Em que consiste a gestão estratégica de custos
Quais são os eixos de análise do modelo
de actividades
Que utilidades tem o ABM
O ABC como requisito prévio para a implementação
do Balanced Scorecard
EXERCÍCIO PRÁTICO
Valorização de actividades; assignação de recursos,
identificação de drivers e determinação de outputs
Visite
[
www.iirangola.com
]
3
+351 21 793 29 88
[email protected]
2.799 $
FUNÇÃO:
AUTORIZADO POR:
RESPONSÁVEL DE FORMAÇÃO:
FACTURA A ENVIAR À ATENÇÃO DE:
TELEFONE:
Nº CONTRIBUINTE:
MORADA:
11-50
51-100
FAX:
101-200
201-500
501-1.000
ACTIVIDADE DA SUA EMPRESA:
EMPRESA:
1-10
E-MAIL:
TELEMÓVEL:
Nº DE EMPREGADOS:
FUNÇÃO:
>1.000
2.999 $
Estou interessado na documentação do Seminário
PDF
CI CLA DO
IIR & Green Revolution
RE
A entrada no Seminário somente é garantida se o
pagamento da inscrição for efectuado antes da data
do evento.
O cancelamento deverá ser comunicado por escrito
até dois dias úteis antes do início do encontro e serlhe-á restituído o valor da inscrição excepto 10%,
referente a gastos administrativos. Depois deste
período, não nos será possível a devolução do
mesmo. No entanto, poderemos admitir uma
substituição à sua presença. Qualquer substituição
deverá ser notificada por escrito até um dia útil
antes do início do encontro.
Cancelamentos
No cumprimento dos artigos 6 e 10 da Lei 67/98, de 26 de Outubro, Lei da Protecção de Dados Pessoais, informamo-lo/a de que os seus dados foram obtidos através de Brochuras, para
serem incorporados aos ficheiros do “Institute for International Research Portugal” (de aqui em diante iiR Portugal), devidamente inscritos perante a Comissão Nacional de Protecção de
Dados, e serão tratados com fins de gestão de comunicações comerciais, eventos, seminários e conferências realizadas pelo iiR PORTUGAL. Desta forma, o iiR Portugal tratará os dados
para administrar as consultas que receba dos seus assistentes e oradores com o objectivo de realizar envios publicitários acerca das actividades, serviços, ofertas, promoções especiais e de
documentação de diversa natureza e por diferentes meios de informação comercial, além de gerir a informação da que se disponha para a promoção de eventos, seminários, cursos ou
conferências que possam ser interessantes para os seus assistentes e oradores, de acordo com os trabalhos de segmentação e obtenção de perfis que se fazem relativos aos mesmos, tudo
isto com o objectivo de personalizar o tratamento com as mencionadas pessoas conforme as suas características e/ou necessidades. Mediante a presente comunicação, fica informado/a e
consente que os seus dados possam ser cedidos a patrocinadores, publicações, expositores em feiras ou outros sujeitos em base à relação que o iiR Portugal mantenha com os mesmos
para alcançar uma maior eficiência na gestão das suas actividades. Para o exercício dos direitos de informação, acesso, rectificação ou eliminação ou oposição dos seus dados por parte do
iiR Portugal, deverá enviar uma comunicação por escrito, identificada com a referência “Protecção de Dados” para “Institute for International Research Portugal”, com domicílio social na
Avª Miguel Bombarda, 70, 1ºC. 1050-166 Lisboa, na qual se concrete o pedido. A comunicação deverá ir devidamente acompanhada por uma fotocópia do seu Bilhete de Identidade.
Não posso estar presente nesta ocasião, mas:
iiR Doc
Ana Cristina Guerreiro
Tel. +351 21 793 29 89
Para mais informação, contactar com
iiR oferece descontos especiais
a empresas que inscrevam 3 ou mais
pessoas, no mesmo evento
A factura será emitida e enviada pelo
partner angolano do iiR.
Facturação
Certificado de Assistência
Luanda • 11 e 12 de Maio de 2009
Hotel Trópico. Rua da Missão, 103. Luanda
A todos os assistentes que assim o desejarem, será
entregue um Certificado de Assistência no
Seminário.
Detalhes Administrativos
0%
NOME:
POR FAVOR, PREENCHER EM LETRA MAIÚSCULA
O valor da inscrição inclui a documentação, além dos almoços e cafés indicados no programa
Luanda, 11 e 12 de Maio de 2009
Se efectuar o pagamento
Após 13/04/09
Até 13/04/09
Boletim de Inscrição
+351 21 793 29 89
www.iirangola.com
Como reservar a sua participação?
Activity Based Costing and Management
ABC/M
ABC/M-Activity Based Costing and Management
Preço:
PSA541
Data e lugar de celebração
L
PA PE
Seminário
10
Div. P/NV