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O Custeio Baseado em Atividades, conhecido
como ABC (Actívity-Based Costing), é uma
metodologia de custeio que procura reduzir
sensivelmente as distorções provocadas pelo
rateio arbitrário.
O ABC pode ser aplicado, também, aos custos
diretos, principalmente à mão- de-obra direta,
e é recomendável que o seja; mas não haverá,
neste caso, diferenças significativas em relação
aos chamados “sistemas tradicionais”. A
diferença fundamental está no tratamento
dado aos custos indiretos.
Departamentos Envolvidos
De Produção:
 Corte e Costura
 Acabamento
De Apoio:
 Compras
 Almoxarifado
 Adm. Produção
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Identificação das atividades relevantes
Atribuição de custos às atividades
Identificação e seleção dos direcionadores
de custos
Atribuindo custos dos recursos às
atividades no modelo apresentado
Atribuição dos custos das atividades aos
produtos
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O custo de uma atividade compreende todos
os sacrifícios de recursos necessários para
desempenhá-la.
Deve incluir salários com os respectivos
encargos sociais, materiais, depreciação,
energia, uso de instalações etc.
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A rigor, há que se distinguir dois tipos de direcionador: os de
primeiro estágio, também chamados de direcionadores de custos
de recursos, e os de segundo estágio, chamados direcionadores
de custos de atividades.
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O primeiro identifica a maneira como as atividades consomem
recursos e serve para custear as atividades, ou seja, demonstra a
relação entre os recursos gastos e as atividades.
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O segundo identifica a maneira como os produtos “consomem”
atividades e serve para custear produtos (ou outros
custeamentos), ou seja, indica a relação entre as atividades e os
produtos. Por exemplo, o número de inspeções feitas nas
diferentes linhas de produto define a proporção em que a
atividade Inspecionar Produção foi consumida pelos produtos.
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SEGUNDA GERAÇÃO DO ABC
ABC E REENGENHARIA
ABC E ANÁLISE DE VALOR
ABC E GESTÃO BASEADA EM ATIVIDADES