GOVERNO DO ESTADO
RIO GRANDE DO SUL
PLANEJAMENTO
ESTRATÉGICO
CONSELHO REGIONAL DE
DESENVOLVIMENTO RIO DA VÁRZEA
Referenciais Estratégicos e Projetos
Estruturantes
Planejamento Estratégico do
COREDE Rio da Várzea
Referenciais Estratégicos e
Projetos Estruturantes
Palmeira das Missões, RS
2010
Planejamento Estratégico do COREDE Rio da Várzea
Referenciais estratégicos e Projetos Estruturantes
1ª Edição – Outubro de 2010
COREDE Rio da Várzea
Rua General Osório, 351
Palmeira da Missões, RS
CEP 98300-000
Fone: (55) 3742 – 1333
E mail: [email protected]
Site: www.corederiodavarzea.com.br
Revisão:
Carla Fernanda Brenzink Aires
Diagramação e organização:
Carla Fernanda Brenzink Aires
Capa:
Taís Queline Brenzink
Gráfica: Ingrapal
Av. Independência 955
Palmeira das Missões
CEP 9830-000
Planejamento Estratégico do COREDE Rio da Várzea
Referenciais estratégicos e Projetos Estruturantes
EQUIPE EXECUTORA
Presidente do COREDE Rio da Várzea:
Paulo Roberto Oliveira Fernandes
Coordenador do Planejamento Estratégico Regional do COREDE:
Luis Carlos Cosmann
Coordenadora:
Profª. Msc. Cristiane Rosa Moreira
Professores Colaboradores:
Prof. Dr. Ana Elizabeth Moiseichyk
Prof. Dr. Tônia Magali de Moraes Brum
Prof. Msc. Cristiano Henrique Antonelli da Veiga
Prof. Msc. Fernando Panno
Prof. Msc. José Alexandre Magrini Pigatto
Acadêmicos:
Ana Claudia Wiest
Antonio Fernandes Macedo Filho
Daiane Missio
Ediane Inês Kraemer
Jaqueline Silinske
Saionara da Silva
Shaiane Caroline Kochhann
Apoio Técnico Corede-RV:
Taís Queline Brenzink
Michele Jaci Arnold de Almeida
COREDE Rio da Várzea
Palmeira das Missões - RS
2010
DIRETORIA DO COREDE-RIO DA VÁRZEA 2009/2010
Diretoria Executiva
Presidente: Paulo Roberto Oliveira Fernandes
1.º vice-presidente: Nereu Piovesan
2.º Vice-presidente: Luiz Carlos Cosmam
Diretor: Alexandre Nicola
Diretor: Remi Koch
1.º Secretário: Jovelino Volpi
2.° Secretário: Irenio Massing
1.º Tesoureiro: Carlos da Silva dos Santos
2.º Tesoureiro: Leomar Duranti
Conselho Consultivo
Ademar Câmara
Cristiane Moreira
Davi Lorini
Mauro Rocha
Conselho Fiscal
Titulares
Gerson Martinelli
Esmarioto Carpes
Paulo Kasper
Suplentes
José Fontana
Roseli Flores Schusler
Valmor De Carli
MUNICÍPIOS DE ABRANGÊNCIA DO COREDE-RV
Barra Funda, Boa Vista das Missões, Cerro Grande, Constantina, Engenho Velho,
Lajeado do Bugre, Liberato Salzano, Novo Barreiro, Novo Xingu, Palmeira das
Missões, Ronda Alta, Rondinha, Sagrada Família, São José das Missões, São Pedro
das Missões, Sarandi, Três Palmeiras.
AGRADECIMENTOS
Esta obra é resultado do esforço conjunto de um grupo de pessoas que
aceitaram o desafio proposto para a elaboração do Planejamento Estratégico
Regional e acreditam na possibilidade de desenvolvimento.
Agradecemos a todos que colaboraram para a realização desta obra. É
importante destacar que a sua realização não seria possível sem a valiosa ajuda de
muitas pessoas.
Agradecemos ao Governo do Estado do Rio Grande do Sul, que através da
Secretaria Extraordinária de Relações Institucionais - SRI – numa composição do
Fórum dos COREDEs apoiou e viabilizou e realização do Planejamento Estratégico
Regional. Agradecemos, também às Prefeituras Municipais de abrangência,
Câmaras de Vereadores, aos COMUDES, às Secretarias, às Entidades parceiras
que apoiaram as ações, aos Consultores da Instituição de Ensino Superior, que
atuaram com motivação e responsabilidade. Agradecemos à atual Diretoria do
Conselho de Desenvolvimento Regional Rio da Várzea, que teve participação
decisiva na elaboração deste trabalho.
Um agradecimento especial aos dezessete (17) municípios que, através dos
seus esforços, participaram ativamente na criação do COREDE-RV no ano de 2006.
Enfim, a todos que, de uma forma ou de outra, contribuíram,
significativamente para o processo de desenvolvimento local e regional.
Os autores
Sumário
REFERENCIAIS ESTRATÉGICOS ....................................................................... 15
1.1 Missão ................................................................................................................. 15
1.2 Visão ................................................................................................................... 15
1.3 Valores ................................................................................................................ 15
2 PROJETOS ESTRUTURANTES ........................................................................... 15
2.1 Procedimentos Metodológicos ............................................................................ 15
2.2 Classificação das Demandas .............................................................................. 18
3 DESCRIÇÃO DA CARTEIRA DE PROJETOS ...................................................... 19
3.1 Área : Gestão Estrutural ...................................................................................... 21
3.2 Área: Gestão Econômica..................................................................................... 28
3.3 Área: Gestão Social ............................................................................................ 36
15
1 REFERENCIAIS ESTRATÉGICOS
O Conselho Regional de Desenvolvimento Rio da Várzea (COREDE-RV) não
possuía, até o presente momento, formalização do papel estratégico em sua região
de atuação. Isso se deve a sua recente criação, no ano de 2006. As estratégias
foram definidas através de assembléia realizada com a participação de
representantes dos municípios, na qual se deliberou o seguinte:
1.1
Missão
A busca pelo desenvolvimento social e cultural da população regional,visando
a melhoria da qualidade de vida e a conquista da cidadania;
1.2
Visão
O COREDE - Rio da Várzea busca o seu reconhecimento como uma entidade
que contribui, significativamente, para o desenvolvimento da região, melhorando os
indicadores econômicos e sociais em relação às demais regiões do Estado;
1.3
Valores
Cooperação;
Transparência;
Respeito multicultural;
Comprometimento.
2 PROJETOS ESTRUTURANTES
2.1 Procedimentos metodológicos
Na segunda etapa do planejamento estratégico foram realizadas quatro
Assembléias Microrregionais, nas quais os representantes dos municípios
integrantes do COREDE- Rio da Várzea votaram as principais demandas.
Após
a
realização
das
Assembléias
Microrregionais,
foi
feito
um
levantamento, no qual estabeleceu-se pesos absolutos, correspondentes ao grau de
prioridade de cada demanda,conforme descrição nas tabelas a seguir:
Gestão Estrutural
17
Demandas
Micro
1
2
Micro
2
5
Micro
3
5
Micro
4
4
1
1
2
1
5
5
3
4
5
17
4. Ferrovia Norte-Sul
3
4
1
2
10
5. Preservação Ambiental
4
2
3
3
12
Micro
1
4
Micro
2
8
Micro
3
8
Micro
4
7
Total
1
3
1
1
6
7
6
7
3
23
4. Erva-mate
5
1
1
4
11
5. Culturas alternativas
2
5
1
6
19
6. Fortalecimento da Bacia
Leiteira
7. Turismo
8
7
6
8
29
6
2
1
2
11
3
4
1
5
13
Micro
1
10
Micro
2
8
Micro
3
10
Micro
4
7
4
10
2
8
24
1. Mobilização
para
asfáltico
2. Aproveitamento de
Hidroelétricas
3. Saneamento básico
acesso
Total
16
Gestão Econômica
Demandas
1. Qualificação de produtores
rurais
2. Fortalecimento das
cooperativas
3. Fruticultura
8. Melhorias na administração
pública
27
Gestão Social
Demandas
1. Qualificação da mão-obra
urbana
2. Apoio ao empreendedorismo
Total
35
3. Investimento no Ensino
Técnico
4. Hospital Regional
8
7
9
6
30
6
9
7
10
32
5. Hospitais microrregionais
7
5
8
9
29
6. Erradicação do analfabetismo
2
1
1
3
7
7. Expansão
das
entidades
educacionais
8. Fortalecimento do Consórcio
de Saúde
9. Projetos de Lazer e esporte
1
1
3
2
7
5
4
4
5
18
3
6
5
1
15
10. Segurança
9
1
6
4
20
18
3.2 Classificação das demandas
Concluída a segunda etapa, foram reunidos o Conselho Diretivo e o Conselho
Executivo do Corede Rio da Várzea para a aprovação dos projetos.
Durante a reunião os conselhos decidiram pela exclusão dos seguintes
projetos: “Fortalecimento das cooperativas”, conforme sugestão dos representantes
nas assembléias; “Expansão das entidades educacionais”, tendo em vista que este
item já havia sido contemplado no projeto “Investimento em cursos técnicos” e o
projeto “Erradicação do analfabetismo”, devido a dados divulgados após a
elaboração do diagnóstico técnico que comprovaram que a situação se modificou,
fazendo com que essa demanda já tenha sido solucionada no decorrer dos últimos
anos.
Ao término das discussões, ficaram classificados 20 (vinte) Projetos, divididos
em 3 (três) grupos de demandas, que visam o desenvolvimento da região. São eles:
Classificação das demandas de gestão estrutural
1.
2.
3.
4.
5.
Saneamento básico
Mobilização para acesso asfáltico
Preservação Ambiental
Ferrovia Norte-Sul
Aproveitamento de hidroelétricas
Classificação das demandas de gestão econômica
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Fortalecimento da Bacia Leiteira
Qualificação de produtores rurais
Fruticultura
Culturas alternativas
Melhorias na administração pública
Turismo
Erva-mate
Classificação das demandas gestão social
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
Qualificação da mão-obra urbana
Hospital Regional
Investimento no Ensino Técnico
Hospitais microrregionais
Apoio ao empreendedorismo
Segurança
Fortalecimento do Consórcio de Saúde
Projetos de Lazer e esporte
3 DESCRIÇÃO DA CARTEIRA
DE PROJETOS
3.1 Área: Gestão Estrutural
23
PLANO ESTRATÉGICO DE DESENVOLVIMENTO
COREDE RIO DA VÁRZEA
PROJETO ESTRUTURANTE
1. ÁREAS DE DESENVOLVIMENTO
Gestão Estrutural
1.2. Objetivo Geral
Evidenciar a necessidade de que as diferentes esferas do Poder Público disponibilizem de recursos
para viabilizar as estruturas de saneamento básico.
2. INFORMAÇÕES GERAIS
2.1. Título do Projeto
Saneamento básico
2.3. Ação ou estratégia
- Mobilizar as autoridades regionais no sentido de estabelecer metas de saneamento básico.
2.4. Justificativa do projeto
Apesar de não existir registros de dados sobre a abrangência da rede de esgoto e água encanada
na região, estima-se que haja a necessidade de acompanhamento periódico para o cumprimento
desta demanda. Devido aos altos valores envolvidos para a realização deste Projeto, deverão ser
buscadas parcerias/convênios junto ao Estado e seus órgãos competentes (Corsan, SEMA).
2.5. Objetivos
2.6. Metas
- Realizar levantamento técnico da atual - Elaboração de um documento com os resultados
situação e alcance da rede de saneamento alcançados, que deverá ser atualizado a cada dois
básico;
anos.
- Identificar os pontos críticos;
- Estabelecer políticas públicas junto as
Secretarias Municipais de Saúde.
2.7. Resultados esperados
2.8. Indicadores ou mecanismos de avaliação de
Publicação
de
um
documento resultados
apresentando os resultados do inventário - Formação de comitê.
realizado
3. PRAZOS E ÁREA DE ABRANGÊNCIA DO PROJETO
3.1. Período
3.2. Abrangência
[ ] Curto prazo (até 2 anos)
[ ] Local
[ ] Médio prazo (até 4 anos)
[ X ] Microrregional
[ x ] Longo prazo (mais de 4 anos)
[ ] Regional
4. VALORES E AGENTES ENVOLVIDOS
4.1. Identificação de fontes de financiamento
[ X ] Nível Municipal e Regional:
[ X ] Nível Nacional: Ministérios
Secretarias de Obras e Saúde
[ ] Nível Internacional
[ X ] Nível Estadual: Secretaria de
Habitação, Saneamento e
Desenvolvimento Urbano
4.2. Responsáveis
COREDE-RV; Secretarias Municipais de Saúde, Corsan.
4.3. Principais parceiros envolvidos
Governo do Estado do RS; COMUDEs.
4.4. Beneficiários do projeto / ação
Municípios, população em geral.
5. OBSERVAÇÕES
24
PLANO ESTRATÉGICO DE DESENVOLVIMENTO
COREDE RIO DA VÁRZEA
PROJETO ESTRUTURANTE
1. ÁREAS DE DESENVOLVIMENTO
Gestão Estrutural
1.2. Objetivo Geral
Mobilizar os municípios e a região para viabilizar acesso asfáltico a todos os municípios do
COREDE-RV.
2. INFORMAÇÕES GERAIS
2.1. Título do Projeto
Acesso asfáltico
2.3. Ação ou estratégia
- Elaborar um documento, direcionado ao Governo Estadual, contendo a assinatura de todos os
prefeitos da região e o mapeando as principais necessidades de acesso asfáltico aos municípios
do COREDE-RV.
2.4. Justificativa do projeto
Em levantamento realizado, constatou-se que 08 (oito) dos 17 (dezessete) municípios que
compõem o COREDE Rio da Várzea não possuem nenhum tipo de acesso por asfalto. Essa
realidade contribui para a estagnação do crescimento econômico da região, pois aumenta os
custos de logística para serviços e produtos e, ainda, impede uma maior integração entre as
prefeituras municipais.
2.5. Objetivos
2.6. Metas
- Realizar levantamento técnico dos recursos - A garantia de conclusão e agilidade do
necessários;
andamento das obras já iniciadas;
- Estabelecer prioridade de acesso entre os - Comprometimento de recursos estaduais para
municípios;
futuras obras;
- Mobilizar a região por meio da mídia: rádio - Elaboração e divulgação de documento contendo
e jornais.
o resultado das metas já alcançadas.
2.7. Resultados esperados
2.8. Indicadores ou mecanismos de avaliação
- Publicação de documento apresentando os de resultados
resultados do inventário realizado;
- Através de um site;
- Qualificação das at ividades culturais da - Publicações com informações sobre a região.
região.
3. PRAZOS E ÁREA DE ABRANGÊNCIA DO PROJETO
3.1. Período
3.2. Abrangência
[ ] Curto prazo (até 2 anos)
[ ] Local
[ X ] Médio prazo (até 4 anos)
[ ] Microrregional
[ ] Longo prazo (mais de 4 anos)
[ X ] Regional
4. VALORES E AGENTES ENVOLVIDOS
4.1. Identificação de fontes de financiamento
[X] Nível Municipal e Regional:
[ X ] Nível Nacional: Ministérios
[X]
Nível
Estadual:
Secretaria
de [ ] Nível Internacional
Transportes e Secretaria de Infra-estrutura e
logística
4.2. Responsáveis
COREDE-RV e Prefeituras Municipais
4.3. Principais parceiros envolvidos
Governo do Estado do RS; DAER/DETRAN, Secretarias Municipais de Obras, Secretaria Estadual
de Transporte.
4.4. Beneficiários do projeto / ação
Municípios, população regional, iniciativa privada em geral.
25
PLANO ESTRATÉGICO DE DESENVOLVIMENTO
COREDE RIO DA VÁRZEA
PROJETO ESTRUTURANTE
1. ÁREAS DE DESENVOLVIMENTO
Gestão Estrutural
1.2. Objetivo Geral
Conscientizar a população regional da importância de preservar o meio ambiente, através da
consolidação de um Programa de Preservação Ambiental a longo prazo.
2. INFORMAÇÕES GERAIS
2.1. Título do Projeto
Programa Regional de Preservação Ambiental
2.3. Ação ou estratégia
- Elaborar um plano de preservação ambiental em longo prazo, com a intenção de assegurar a
manutenção das riquezas naturais da região.
2.4. Justificativa do projeto
A região do Corede Rio da Várzea possui riquezas ambientais significativas, tal como o aqüífero
Guarani, fazendo-se necessário, portanto, um programa permanente de preservação, que venha
garantir a alocação constante de recursos, além dos distribuídos pelo processo de consulta
popular, em projetos desta natureza.
2.5. Objetivos
2.6. Metas
- Realizar levantamento técnico dos - O estabelecimento de uma política regional de
recursos naturais existentes;
preservação ambiental;
- Estabelecer prioridades entre os - A garantia de recursos financeiros para projetos
diferentes projetos;
ambientais;
- Mobilizar a região por meio da mídia: - O mapeamento das riquezas ambientais da
rádio e jornais.
região, visando garantir sua sustentabilidade.
2.7. Resultados esperados
2.8. Indicadores ou mecanismos de avaliação
- Publicação de documento apresentando de resultados
os resultados do inventário realizado;
- Valores de recursos regionalmente direcionados
- Mobilização da comunidade apoiando a para a questão ambiental;
política de preservação.
- Número de projetos contemplados;
- Publicações com informações sobre a região.
3. PRAZOS E ÁREA DE ABRANGÊNCIA DO PROJETO
3.1. Período
3.2. Abrangência
[ ] Curto prazo (até 2 anos)
[ ] Local
[ x] Médio prazo (até 4 anos)
[ ] Microrregional
[ ] Longo prazo (mais de 4 anos)
[ X ] Regional
4. VALORES E AGENTES ENVOLVIDOS
4.1. Identificação de fontes de financiamento
[ X ] Nível Municipal e Regional:
[ X ] Nível Nacional: Ministérios
[ X ] Nível Estadual: SEMA
[ ] Nível Internacional:
4.2. Responsáveis
COREDE-RV e Secretarias Municipais de Meio Ambiente.
4.3. Principais parceiros envolvidos
26
PLANO ESTRATÉGICO DE DESENVOLVIMENTO
COREDE RIO DA VÁRZEA
PROJETO ESTRUTURANTE
1. ÁREAS DE DESENVOLVIMENTO
Gestão Estrutural
1.2. Objetivo Geral
Contemplar cidades do Corede Rio da Várzea com a passagem da Ferrovia Sul-Norte.
2. INFORMAÇÕES GERAIS
2.1. Título do Projeto
Ferrovia Sul-Norte
2.3. Ação ou estratégia
- Mobilizar politicamente a região para apoiar futuros projetos de construção de ferrovias.
2.4. Justificativa do projeto
O potencial agrícola da região perde competitividade perante as outras regiões do Estado devido
a problemas logísticos, conforme levantamento já descrito no estudo Rumos 2015. Diante disso,
cabe ao Corede RV apoiar e buscar investimentos para viabilizar e fortalecer outras modalidades
de transporte.
2.5. Objetivos
2.6. Metas
- Realizar levantamento técnico dos - A inclusão da região em futuros projetos
recursos naturais existentes;
ferroviários, visando o desenvolvimento, a
- Estabelecer prioridade entre os diferentes agilidade no transporte e a competitividade dos
projetos;
produtos regionais.
- Mobilizar a região por meio da mídia:
rádio e jornais.
2.7. Resultados esperados
2.8. Indicadores ou mecanismos de avaliação
- Mobilização política e do empresariado de resultados
regional, por meio de contato com governo - O crescimento e desenvolvimento dos municípios
e investidores dos setores envolvidos;
que serão beneficiados por este tipo de transporte;
- A construção da Ferrovia Sul-Norte.
- Estimativas de economia com custo de logística,
em comparação com o atual.
3. PRAZOS E ÁREA DE ABRANGÊNCIA DO PROJETO
3.1. Período
3.2. Abrangência
[ ] Curto prazo (até 2 anos)
[ ] Local
[ ] Médio prazo (até 4 anos)
[ ] Microrregional
[ x] Longo prazo (mais de 4 anos)
[ X ] Regional
4. VALORES E AGENTES ENVOLVIDOS
4.1. Identificação de fontes de financiamento
[x] Nível Municipal e
[ X ] Nível Nacional: Ministérios
Regional:Empresariado
[ ] Nível Internacional
[ ] Nível Estadual
4.2. Responsáveis
COREDE-RV .
4.3. Principais parceiros envolvidos
Governo do Estado do RS; Ministério dos Transportes.
4.4. Beneficiários do projeto / ação
Municípios, projetos ambientais, população em geral.
5. OBSERVAÇÕES
27
PLANO ESTRATÉGICO DE DESENVOLVIMENTO
COREDE RIO DA VÁRZEA
PROJETO ESTRUTURANTE
1. ÁREAS DE DESENVOLVIMENTO
Gestão Estrutural
1.2. Objetivo Geral
Mapear o potencial de aproveitamento de hidroelétricas na região.
2. INFORMAÇÕES GERAIS
2.1. Título do Projeto
Hidroelétricas
2.3. Ação ou estratégia
- Elaborar um plano de preservação ambiental em longo prazo, assegurando a manutenção das
riquezas naturais da região.
2.4. Justificativa do projeto
O potencial das cooperativas de geração de energia por meio de hidrelétricas já vem sendo
explorado pela região, cabendo, portanto, ao COREDE-RV apoiar essa iniciativa, dando
continuidade a esse processo.
2.5. Objetivos
2.6. Metas
- Realizar levantamento técnico dos - A garantia de recursos financeiros e incentivos
recursos naturais existentes;
fiscais para projetos ambientais.
- Identificar possíveis investidores para o
setor;
- Ampliar os investimentos nessa área.
2.7. Resultados esperados
2.8. Indicadores ou mecanismos de avaliação de
Publicação
de
documento resultados
apresentando os resultados do inventário - Kilowatts gerados.
realizado;
- Mobilização da comunidade apoiando a
política de preservação.
3. PRAZOS E ÁREA DE ABRANGÊNCIA DO PROJETO
3.1. Período
3.2. Abrangência
[ ] Curto prazo (até 2 anos)
[ ] Local
[ ] Médio prazo (até 4 anos)
[ ] Microrregional
[ x] Longo prazo (mais de 4 anos)
[ X ] Regional
4. VALORES E AGENTES ENVOLVIDOS
4.1. Identificação de fontes de financiamento
[ ] Nível Municipal e Regional:
[ X ] Nível Nacional: Ministério da Energia
[ X ] Nível Estadual: SEMA
[ ] Nível Internacional:
4.2. Responsáveis
COREDE-RV e Secretarias Municipais de Meio Ambiente.
4.3. Principais parceiros envolvidos
Governo do Estado do RS; SEMA, Ministério da Energia, iniciativa privada
4.4. Beneficiários do projeto / ação
Municípios, projetos ambientais, população em geral.
3.2 Área: Gestão Econômica
30
PLANO ESTRATÉGICO DE DESENVOLVIMENTO
COREDE RIO DA VÁRZEA
PROJETO ESTRUTURANTE
1. ÁREAS DE DESENVOLVIMENTO
Gestão Econômica
1.2. Objetivo Geral
Fortalecer a cadeia produtiva do leite.
2. INFORMAÇÕES GERAIS
2.1. Título do Projeto
Fortalecimento da Bacia Leiteira
2.3. Ação ou estratégia
- Garantir que a cadeia produtiva do leite se fortaleça na região, agregando valores para
produtores e indústria.
2.4. Justificativa do projeto
Nos últimos anos, a região tem se mostrado como grande produtora de leite destinado ao
mercado. Essa prática, que servia, inicialmente, como diversificação para os pequenos
produtores rurais, hoje está inserida no processo de industrialização e agregação de valor.
Portanto, o Corede Rio da Várzea tem como prioridade o fortalecimento da cadeia leiteira
regional.
2.5. Objetivos
2.6. Metas
- Realizar levantamento técnico junto aos - Tornar-se referência nacional na produção leiteira.
envolvidos (produtores, atravessadores,
processadores, indústria) da região para
elencar demandas prioritárias;
- Aumentar os investimentos e incentivos,
visando o crescimento desse setor.
2.7. Resultados esperados
2.8. Indicadores ou mecanismos de avaliação de
- Publicação de documento apresentando resultados
resultados do inventário realizado;
- Número de litros produzidos.
- Mobilização dos agentes do setor no
sentido de potencializar a agregação de
valores.
3. PRAZOS E ÁREA DE ABRANGÊNCIA DO PROJETO
3.1. Período
3.2. Abrangência
[ ] Curto prazo (até 2 anos)
[ ] Local
[ x ] Médio prazo (até 4 anos)
[ ] Microrregional
[ ] Longo prazo (mais de 4 anos)
[ X ] Regional
4. VALORES E AGENTES ENVOLVIDOS
4.1. Identificação de fontes de financiamento
[ ] Nível Municipal e Regional
[ ] Nível Nacional
[ X ] Nível Estadual: Secretaria da [ ] Nível Internacional
Agricultura e Pecuária
4.2. Responsáveis
COREDE-RV e Secretarias Municipais de Agricultura
4.3. Principais parceiros envolvidos
Governo do Estado do RS; Emater, Secretaria da agricultura, pecuária, pesca e agronegócio.
4.4. Beneficiários do projeto / ação
Agentes da cadeia (produtores, indústrias, cooperativas).
31
PLANO ESTRATÉGICO DE DESENVOLVIMENTO
COREDE RIO DA VÁRZEA
PROJETO ESTRUTURANTE
1. ÁREAS DE DESENVOLVIMENTO
Gestão Econômica
1.2. Objetivo Geral
Fortalecer e promover a atividade de fruticultura na região;
2. INFORMAÇÕES GERAIS
2.1. Título do Projeto
Apoio a Fruticultura
2.3. Ação ou estratégia
- Promover e a apoiar as atividades de fruticultura na região.
2.4. Justificativa do projeto
Nos últimos anos alguns municípios da região vem diversificando as culturas agrícolas através da
implantação da fruticultura, e da vitivinicultura. Esta prática se mostrou rentável e muito viável.
Além disso, destaca-se o potencial de agregação de valor por meio do processamento de tal
produção e futuras possibilidades de exportação, tendo em vista a grande demanda do mercado
internacional.
2.5. Objetivos
2.6. Metas
- Elaborar projetos específicos, mapeando - O aumento das áreas cultivadas e agregação
iniciativas necessárias na área de citricultura e valor à cadeia produtiva.
vitivinicultura;
- Divulgar as iniciativas já realizadas na região
visando atrair possíveis investidores;
2.7. Resultados esperados
2.8. Indicadores ou mecanismos de avaliação
- Aumento da diversificação e ganhos de de resultados
produtividade no meio rural;
- Aumento da área cultivada;
- Agregação de valor através da industrialização - Indicadores de produtividade.
dos produtos primários.
3. PRAZOS E ÁREA DE ABRANGÊNCIA DO PROJETO
3.1. Período
3.2. Abrangência
[ x ] Curto prazo (até 2 anos)
[ ] Local
[ ] Médio prazo (até 4 anos)
[ x] Microrregional
[ ] Longo prazo (mais de 4 anos)
[ ] Regional
4. VALORES E AGENTES ENVOLVIDOS
4.1. Identificação de fontes de financiamento
[ ] Nível Municipal e Regional
[ ] Nível Nacional
[ X ] Nível Estadual: Secretaria da agricultura, [ ] Nível Internacional
pecuária, pesca e agronegócio.
4.2. Responsáveis
COREDE-RV e Secretarias Municipais de Agricultura
4.3. Principais parceiros envolvidos
Governo do Estado do RS; Emater, Secretarias de Agricultura dos Municípios, Sindicatos rurais,
Cooperativas de produtores.
4.4. Beneficiários do projeto / ação
Agentes da cadeia e economia regional.
32
PLANO ESTRATÉGICO DE DESENVOLVIMENTO
COREDE RIO DA VÁRZEA
PROJETO ESTRUTURANTE
1. ÁREAS DE DESENVOLVIMENTO
Gestão Econômica
1.2. Objetivo Geral
Viabilizar o aumento de culturas alternativas na região, visando a diversificação da propriedade rural;
2. INFORMAÇÕES GERAIS
2.1. Título do Projeto
Culturas alternativas
2.3. Ação ou estratégia
- Promover e a apoiar as atividades de culturas alternativas na região.
2.4. Justificativa do projeto
Nos últimos anos as atividades como ovinocultura e piscicultura vêm sendo satisfatoriamente
desenvolvidas em regiões vizinhas. Durante a elaboração do diagnóstico técnico constataram-se
algumas possibilidades viáveis, como por exemplo, a coturnicultura. Tais atividades alem de
permitirem a diversificação do campo e a manutenção da pequena propriedade, poderão tornar-se
futuras cadeias produtivas, as quais, uma vez estabelecidas, poderão agregar valor econômico à
região.
2.5. Objetivos
2.6. Metas
- Elaborar projetos específicos, mapeando - Aumentar o número de culturas desenvolvidas na
iniciativas já existentes nos municípios;
região, visando o crescimento econômico.
- Buscar recursos e investimentos em culturas
alternativas.
2.7. Resultados esperados
2.8. Indicadores ou mecanismos de avaliação
- Aumento da diversificação e ganhos de de resultados
produtividade no meio rural;
- Aumento do número de cabeças nos rebanhos
Agregação
de
valor
através
da das culturas alternativas citadas.
industrialização dos produtos primários;
3. PRAZOS E ÁREA DE ABRANGÊNCIA DO PROJETO
3.1. Período
3.2. Abrangência
[ ] Curto prazo (até 2 anos)
[ x ] Local
[ x] Médio prazo (até 4 anos)
[ ] Microrregional
[ ] Longo prazo (mais de 4 anos)
[ ] Regional
4. VALORES E AGENTES ENVOLVIDOS
4.1. Identificação de fontes de financiamento
[ ] Nível Municipal e Regional
[ ] Nível Nacional
[ x ] Nível Estadual: Secretaria da Agricultura, [ ] Nível Internacional
pecuária, pesca e agronegócio.
4.2. Responsáveis
COREDE-RV e Secretarias Municipais de Agricultura
4.3. Principais parceiros envolvidos
Governo do Estado do RS; Emater, Secretarias de Agricultura dos Municípios, Sindicatos rurais,
Cooperativas de produtores.
4.4. Beneficiários do projeto / ação
Agentes da cadeia e economia regional.
33
PLANO ESTRATÉGICO DE DESENVOLVIMENTO
COREDE RIO DA VÁRZEA
PROJETO ESTRUTURANTE
1. ÁREAS DE DESENVOLVIMENTO
Gestão Econômica
1.2. Objetivo Geral
Garantir o uso mais eficiente dos recursos públicos por parte das gestões municipais.
2. INFORMAÇÕES GERAIS
2.1. Título do Projeto
Melhorias na Administração Pública
2.3. Ação ou estratégia
- Qualificar a gestão pública municipal e promover estratégias de cooperação entre os municípios
da região.
2.4. Justificativa do projeto
Durante a realização do diagnóstico técnico tornaram-se evidentes os desafios das
administrações públicas dos municípios da região. O principal desafio diz respeito aos custos
administrativos e à captação de recursos, tendo em vista que os municípios que integram o
Corede Rio da Várzea se caracterizam como micro-municípios (pequena população e
emancipação recente). Diante disso, faz-se necessária uma reformulação na administração
visando melhorar a aplicação dos recursos.
2.6. Metas
2.5. Objetivos
- Promover programas de qualificação em - A melhoria da aplicação de recursos e execução
gestão, específicos por área de atuação dos serviços públicos;
- A atuação em rede, por meio do fortalecimento de
(Saúde, Educação, Agricultura);
- Promover a integração entre os técnicos iniciativas como consórcios e outras práticas de
administrativos das prefeituras municipais, administração cooperada, reduzindo custos
visando à disseminação de práticas administrativos.
administrativas mais eficazes.
2.7. Resultados esperados
2.8. Indicadores ou mecanismos de avaliação
- Redução de custos administrativos;
de resultados
Melhorias
nos
serviços
públicos - Número de iniciativas cooperadas;
prestados.
- Atividades promovidas pelos programas de
qualificação.
3. PRAZOS E ÁREA DE ABRANGÊNCIA DO PROJETO
3.1. Período
3.2. Abrangência
[ x ] Curto prazo (até 2 anos)
[ x ] Local
[ ] Médio prazo (até 4 anos)
[ ] Microrregional
[ ] Longo prazo (mais de 4 anos)
[ ] Regional
4. VALORES E AGENTES ENVOLVIDOS
4.1. Identificação de fontes de financiamento
[ ] Nível Municipal e Regional:
[ ] Nível Nacional:
[x] Nível Estadual: Secretaria das Relações [ ] Nível Internacional:
Institucionais
4.2. Responsáveis
COREDE-RV e Secretarias Municipais de Administração e/ou Planejamento
4.3. Principais parceiros envolvidos
Governo do Estado do RS; Secretaria das Relações Institucionais, Secretaria da Fazenda,
Ministério Público, Tribunal Regional de Contas, Conselhos Profissionais.
4.4. Beneficiários do projeto / ação
Administrações municipais e população em geral.
34
PLANO ESTRATÉGICO DE DESENVOLVIMENTO
COREDE RIO DA VÁRZEA
PROJETO ESTRUTURANTE
1. ÁREAS DE DESENVOLVIMENTO
Gestão Econômica
1.2. Objetivo Geral
- Explorar o potencial turístico da região;
2. INFORMAÇÕES GERAIS
2.1. Título do Projeto
Turismo no Rio da Várzea
2.3. Ação ou estratégia
- Promover iniciativas para a viabilização da exploração turística da região.
2.4. Justificativa do projeto
A região não possui, atualmente, ações no campo de incentivo ao turismo. No entanto este é um
dos segmentos que mais cresce. Os municípios que compõem o Corede Rio da Várzea não
possuem Secretarias específicas de turismo, nem existe consórcio de rotas turísticas nessa região,
abdicando-se assim da captação de recursos nesse importante mercado em expansão.
Diante de tal constatação, vislumbrou-se a possível criação de uma rota envolvendo a erva-mate e
o tradicionalismo, abordando também a diversidade étnica da região (culturas indígenas, alemã e
italiana).
2.6. Metas
2.5. Objetivos
- Conhecimento do real potencial econômico da
- Mapear o potencial turístico da região;
- Elaborar inventário das riquezas naturais e atividade na região;
- Identificar possíveis pontos turísticos e rotas a
histórico-culturais da região;
- Promover encontros dos agentes serem exploradas.
envolvidos para a possível formação de
uma cadeia de serviços;
- Incentivar a exploração do potencial
turístico da região.
2.7. Resultados esperados
2.8. Indicadores ou mecanismos de avaliação de
- Estabelecimento de uma cadeia de resultados
prestação de serviços;
- Rota ou consórcio criado;
- Atração de novos investimentos no setor.
- Atividades promovidas para a qualificação do setor.
3. PRAZOS E ÁREA DE ABRANGÊNCIA DO PROJETO
3.1. Período
3.2. Abrangência
[ x ] Curto prazo (até 2 anos)
[ x ] Local
[ ] Médio prazo (até 4 anos)
[ ] Microrregional
[ ] Longo prazo (mais de 4 anos)
[ ] Regional
4. VALORES E AGENTES ENVOLVIDOS
4.1. Identificação de fontes de financiamento
[ ] Nível Municipal e Regional
[ ] Nível Nacional: Ministério do Turismo
[x] Nível Estadual: Secretaria de Turismo
[ ] Nível Internacional
4.2. Responsáveis
COREDE-RV e Secretarias Municipais de Cultura
4.3. Principais parceiros envolvidos
Governo do Estado do RS; Secretaria Estadual de Turismo, iniciativa privada (hotéis e
restaurantes, sindicatos de taxista, empresas de transporte de passageiros, rodoviárias
municipais).
4.4. Beneficiários do projeto / ação
Visitantes da região e população em geral.
35
PLANO ESTRATÉGICO DE DESENVOLVIMENTO
COREDE RIO DA VÁRZEA
PROJETO ESTRUTURANTE
1. ÁREAS DE DESENVOLVIMENTO
Gestão Econômica
1.2. Objetivo Geral
- Promover a continuidade da exploração da cultura de erva-mate.
2. INFORMAÇÕES GERAIS
2.1. Título do Projeto
Exploração da erva-mate
2.3. Ação ou estratégia
- Fortalecer o potencial produtivo da cadeia de erva-mate já existente na região.
2.4. Justificativa do projeto
A região destaca-se como a principal produtora de erva-mate no estado. A cadeia produtiva já
existente precisa ter sua continuidade garantida através de sua modernização e reestruturação.
2.5. Objetivos
2.6. Metas
- Mapear o potencial produtivo e pontos de - Conhecimento do real potencial econômico da
agregação de valor na cadeia;
atividade na região;
- Garantir a continuidade da cadeia - Identificação de possibilidades de aumento de
existente.
ganhos provenientes dessa atividade.
2.7. Resultados esperados
2.8. Indicadores ou mecanismos de avaliação
- Fortalecimento da cadeia;
de resultados
- Agregação de valor por meio do - Criação de um selo de padrões de qualidade da
diferencial da tradição da região nessa erva-mate;
atividade.
- Manter os índices de produtividade e a posição
de liderança em relação as demais regiões do
Estado.
3. PRAZOS E ÁREA DE ABRANGÊNCIA DO PROJETO
3.1. Período
3.2. Abrangência
[ x ] Curto prazo (até 2 anos):
[ x ] Local
[ ] Médio prazo (até 4 anos):
[ ] Microrregional
[ ] Longo prazo (mais de 4 anos):
[ ] Regional
4. VALORES E AGENTES ENVOLVIDOS
4.1. Identificação de fontes de financiamento
[ x ] Nível Municipal e Regional:Assoc. de [ ] Nível Nacional: Ministério do Turismo
Produtores
[ ] Nível Internacional
[x]
Nível
Estadual:
Secretaria
de
Agricultura
4.2. Responsáveis
COREDE-RV e Associação de Produtores
4.3. Principais parceiros envolvidos
Governo do Estado do RS; Secretaria Municipais de Agricultura e associação de produtores.
4.4. Beneficiários do projeto / ação
Agentes da cadeia produtiva e identidade regional.
3.3 Área: Gestão Social
38
PLANO ESTRATÉGICO DE DESENVOLVIMENTO
COREDE RIO DA VÁRZEA
PROJETO ESTRUTURANTE
1. ÁREAS DE DESENVOLVIMENTO
Gestão Social
1.2. Objetivo Geral
- Promover a qualificação da mão-de-obra urbana da região.
2. INFORMAÇÕES GERAIS
2.1. Título do Projeto
Qualificação da mão-de-obra urbana
2.3. Ação ou estratégia
- Promover iniciativas visando atender as necessidades de qualificação da mão-de-obra urbana.
2.4. Justificativa do projeto
Analisando a evolução demográfica populacional da região percebeu-se as marcantes e
crescentes taxas de urbanização. No entanto, a qualificação da mão-de-obra urbana para os
setores de prestação de serviços e indústria não acompanharam este crescimento.
Para que essa adaptação ocorra e a região possa atrair investimentos e garantir níveis menores
de desemprego, tornou-se imprescindível promover ações no sentido de qualificar a mão-deobra nas cidades.
2.5. Objetivos
2.6. Metas
- Estabelecer um programa de qualificação - Levantamento das principais necessidades por
de mão-de-obra urbana;
setor;
- Sensibilizar os envolvidos, classe - Elaboração de um programa de qualificação.
trabalhadora, entidades de classe e
empresariado da importância de tal ação.
2.7. Resultados esperados
2.8. Indicadores ou mecanismos de avaliação
- Atração de investidores para a região;
de resultados
- Melhoria do atendimento a população em - Redução dos índices de desemprego.
geral;
- Ganhos de qualidade e produtividade
para o empresariado;
- Redução dos índices de desemprego.
3. PRAZOS E ÁREA DE ABRANGÊNCIA DO PROJETO
3.1. Período
3.2. Abrangência
[ x ] Curto prazo (até 2 anos)
[ x ] Local
[ ] Médio prazo (até 4 anos)
[ ] Microrregional
[ ] Longo prazo (mais de 4 anos)
[ ] Regional
4. VALORES E AGENTES ENVOLVIDOS
4.1. Identificação de fontes de financiamento
[ x ] Nível Municipal e Regional: ACI’s
[ ] Nível Nacional: Ministério do Trabalho
[x] Nível Estadual: SINE
[ ] Nível Internacional
4.2. Responsáveis
COREDE-RV e Associações Comerciais e Industriais
4.3. Principais parceiros envolvidos
Governo do Estado do RS; Associações Comerciais e Industriais, SINE, Sistema S
(SESC/SENAC), Sindilojas, Câmaras de Diretores Lojistas, Ministério do Trabalho, Secretarias
Municipais de Indústria e Comércio.
4.4. Beneficiários do projeto / ação
Futuros investidores em empreendimentos na região, população economicamente ativa,
mercado consumidor.
39
PLANO ESTRATÉGICO DE DESENVOLVIMENTO
COREDE RIO DA VÁRZEA
PROJETO ESTRUTURANTE
1. ÁREAS DE DESENVOLVIMENTO
Gestão Social
1.2. Objetivo Geral
- Viabilizar e garantir agilidade na implantação do Hospital Regional.
2. INFORMAÇÕES GERAIS
2.1. Título do Projeto
Hospital Regional
2.3. Ação ou estratégia
- Garantir o envolvimento da sociedade e a conseqüente mobilização do setor público para a
implantação do Hospital regional.
2.4. Justificativa do projeto
O diagnóstico técnico demonstrou a real necessidade da melhoria dos índices de desenvolvimento
humano no fator saúde. Desse modo, garantir o aporte de recursos para uma implantação rápida
do Hospital Regional tornou-se imprescindível para a região.
2.5. Objetivos
2.6. Metas
- Acompanhar o andamento do processo de - Participar dos fóruns de discussão sobre a
implantação;
implantação do hospital;
- Garantir a posterior manutenção de - Elaborar um site que permita divulgar
recursos.
publicamente o andamento do projeto;
2.7. Resultados esperados
2.8. Indicadores ou mecanismos de avaliação
- Melhoria do atendimento nos serviços de de resultados
saúde da população regional.
- Tempo de implantação do hospital;
- Montante de recursos investidos na obra.
3. PRAZOS E ÁREA DE ABRANGÊNCIA DO PROJETO
3.1. Período
3.2. Abrangência
[ ] Curto prazo (até 2 anos)
[ ] Local
[ x ] Médio prazo (até 4 anos)
[ ] Microrregional
[ ] Longo prazo (mais de 4 anos)
[ x] Regional
4. VALORES E AGENTES ENVOLVIDOS
4.1. Identificação de fontes de financiamento
[ ] Nível Municipal e Regional
[ x ] Nível Nacional: Ministério da Saúde
[ ] Nível Estadual: Secretaria Estadual de [ ] Nível Internacional
Saúde
4.2. Responsáveis
COREDE-RV e Secretarias Municipais de Saúde
4.3. Principais parceiros envolvidos
Governo Federal, Secretaria Estadual de Saúde, 15ª Coordenadoria de Saúde, Secretarias
Municipais de Saúde.
4.4. Beneficiários do projeto / ação
População regional usuária dos serviços de saúde.
40
PLANO ESTRATÉGICO DE DESENVOLVIMENTO
COREDE RIO DA VÁRZEA
PROJETO ESTRUTURANTE
1. ÁREAS DE DESENVOLVIMENTO
Gestão Social
1.2. Objetivo Geral
- Proporcionar investimentos no Ensino Técnico.
2. INFORMAÇÕES GERAIS
2.1. Título do Projeto
Investimento no Ensino Técnico Profissionalizante
2.3. Ação ou estratégia
- Proporcionar investimentos no Ensino Técnico visando à qualificação para o mercado de
trabalho.
2.4. Justificativa do projeto
O diagnóstico apontou para a baixa qualificação da mão-de-obra urbanizada, proveniente do
campo. Acredita-se que as instituições educacionais possam contribuir para a solução desse
problema, direcionando recursos para a promoção de cursos técnicos profissionalizantes.
2.5. Objetivos
2.6. Metas
- Qualificar a mão-de-obra para o mercado de - Aumentar a oferta de cursos técnicos
trabalho;
profissionalizantes na região.
- Proporcionar aos jovens o acesso ao mercado
de trabalho.
2.7. Resultados esperados
2.8. Indicadores ou mecanismos de
- Estimular a competitividade da região;
avaliação de resultados
- Redução do desemprego.
- Número de vagas em cursos técnicos
profissionalizantes;
- Aumento de ofertas de cursos técnicos
profissionalizantes.
3. PRAZOS E ÁREA DE ABRANGÊNCIA DO PROJETO
3.1. Período
3.2. Abrangência
[ x ] Curto prazo (até 2 anos)
[ ] Local
[ ] Médio prazo (até 4 anos):
[ x] Microrregional
[ ] Longo prazo (mais de 4 anos):
[ ] Regional
4. VALORES E AGENTES ENVOLVIDOS
4.1. Identificação de fontes de financiamento
[ ] Nível Municipal e Regional
[ x ] Nível Nacional: Ministério da Educação
[ x ] Nível Estadual: Secretaria Estadual de [ ] Nível Internacional
Educação
4.2. Responsáveis
COREDE-RV e Secretarias Municipais de Educação
4.3. Principais parceiros envolvidos
Governo Federal, Secretaria Estadual de Educação, Conselhos de Educação, Escolas Estaduais
de Ensino Médio, Ministério da Educação, Instituições de ensino em geral públicas e privadas.
4.4. Beneficiários do projeto / ação
41
PLANO ESTRATÉGICO DE DESENVOLVIMENTO
COREDE RIO DA VÁRZEA
PROJETO ESTRUTURANTE
1. ÁREAS DE DESENVOLVIMENTO
Gestão Social
1.2. Objetivo Geral
- Garantir a manutenção dos hospitais microrregionais.
2. INFORMAÇÕES GERAIS
2.1. Título do Projeto
Manutenção dos hospitais microrregionais
2.3. Ação ou estratégia
- Acompanhar as condições de atendimento dos hospitais microrregionais, mobilizando os agentes
públicos para a manutenção dos mesmos.
2.4. Justificativa do projeto
Os hospitais microrregionais atendem parte significativa da demanda por serviços de saúde.
Diante disso, torna-se fundamental a garantia os recursos para a manutenção dos mesmos, bem
como a melhoria no atendimento à população regional.
2.5. Objetivos
2.6. Metas
- Identificar as carências e necessidades dos - A melhoria das condições de atendimento dos
hospitais microrregionais;
hospitais microrregionais.
- Buscar recursos para a manutenção e
melhoria de estrutura dos hospitais
microrregionais.
2.7. Resultados esperados
2.8. Indicadores ou mecanismos de avaliação
- Estimular a competitividade da região;
de resultados
- Melhor atendimento a população e, - Valor investido na manutenção dos hospitais
consequentemente, a melhoria na qualidade microrregionais.
de vida.
3. PRAZOS E ÁREA DE ABRANGÊNCIA DO PROJETO
3.1. Período
3.2. Abrangência
[ x ] Curto prazo (até 2 anos)
[ ] Local
[ ] Médio prazo (até 4 anos)
[ x] Microrregional
[ ] Longo prazo (mais de 4 anos)
[ ] Regional
4. VALORES E AGENTES ENVOLVIDOS
4.1. Identificação de fontes de financiamento
[ ] Nível Municipal e Regional: Secretarias [ x ] Nível Nacional: Ministério da Saúde
de Saúde
[ ] Nível Internacional
[ x ] Nível Estadual: Secretaria Estadual de
Saúde
4.2. Responsáveis
COREDE-RV e Secretarias Municipais de Saúde, Conselhos Municipais de Saúde.
4.3. Principais parceiros envolvidos
Governo Federal, Secretaria Estadual de Saúde, Conselhos Municipais de Saúde, 15ª
Coordenadoria de Saúde, Ministério da Saúde.
4.4. Beneficiários do projeto / ação
População usuária dos serviços públicos de saúde.
42
PLANO ESTRATÉGICO DE DESENVOLVIMENTO
COREDE RIO DA VÁRZEA
PROJETO ESTRUTURANTE
1. ÁREAS DE DESENVOLVIMENTO
Gestão Social
1.2. Objetivo Geral
- Fomentar o empreendedorismo na região.
2. INFORMAÇÕES GERAIS
2.1. Título do Projeto
Apoio ao empreendedorismo
2.3. Ação ou estratégia
- Fomentar iniciativas que visem o aumento do potencial empreendedor na região.
2.4. Justificativa do projeto
Conforme observado no diagnóstico técnico, as pequenas empresas são responsáveis por
absorver grande parte da mão-de-obra regional. Outra constatação aponta que a principal
geração de renda ainda está concentrada no setor primário. Dessa forma, percebe-se a
existência de lacunas e a necessidade de expansão em setores como comércio e prestação de
serviços, tornando imprescindível pensar em novas atitudes empreendedoras.
2.5. Objetivos
2.6. Metas
- Consolidar um programa de fomento ao - A criação de programas e políticas de apoio a
empreendedorismo;
novos empreendimentos;
- Incentivar a cultura empreendedora na - A garantia da continuidade e o sucesso dos
população jovem;
novos empreendimentos.
- Viabilizar novas formas de geração de
renda.
2.7. Resultados esperados
2.8. Indicadores ou mecanismos de avaliação
- Aumento do número de empresas e de resultados
postos de trabalho;
- Número de empresas criadas;
- Estímulo a competitividade da região.
- Índice de sucesso das empresas criadas;
- Número de cursos e capacitações promovidas na
região.
3. PRAZOS E ÁREA DE ABRANGÊNCIA DO PROJETO
3.1. Período
3.2. Abrangência
[ x ] Curto prazo (até 2 anos):
[ ] Local
[ ] Médio prazo (até 4 anos):
[ x] Microrregional
[ ] Longo prazo (mais de 4 anos):
[ ] Regional
4. VALORES E AGENTES ENVOLVIDOS
4.1. Identificação de fontes de financiamento
[ x] Nível Municipal e Regional: Secretarias [ x ] Nível Nacional: Bancos de Desenvolvimento
de Indústria e Comércio
[ ] Nível Internacional
[ x ] Nível Estadual: Secretaria Estadual de
Saúde
4.2. Responsáveis
COREDE-RV e Secretarias Municipais de Indústria e Comércio
4.3. Principais parceiros envolvidos
Governo Federal, SEBRAE, FIERGS, Câmaras de empreendedores juniores.
4.4. Beneficiários do projeto / ação
Empresariado local e pequenos empreendedores.
43
PLANO ESTRATÉGICO DE DESENVOLVIMENTO
COREDE RIO DA VÁRZEA
PROJETO ESTRUTURANTE
1. ÁREAS DE DESENVOLVIMENTO
Gestão Social
1.2. Objetivo Geral
- Dar continuidade aos investimentos em segurança pública na região;
2. INFORMAÇÕES GERAIS
2.1. Título do Projeto
Segurança pública;
2.3. Ação ou estratégia
- Monitorar os investimentos em segurança pública nos municípios da região;
2.4. Justificativa do projeto
Ao longo dos últimos anos o Corede Rio da Várzea tem direcionado recursos da consulta popular
para o atendimento de demandas estruturais dos órgãos de segurança pública, principalmente da
Brigada Militar.
Além da manutenção de tais recursos, o Corede irá pleitear o aumento de recursos destinados a
essa área por parte do Governo Estadual. Outro objetivo é fortalecer a atuação da Polícia Civil e
Federal na região.
O Corede pretende, também, integrar o Sistema Judiciário nessas ações para a garantia da
eficiência nos serviços de Segurança Pública.
2.5. Objetivos
2.6. Metas
- Mapear as demandas estruturais ainda - O atendimento e a viabiliazação das principais
existentes na área de Segurança Pública;
demandas
estruturais
(viaturas,
efetivo,
- Verificar as necessidades de efetivo dos armamento).
municípios em relação as ocorrências
registradas;
- Melhorar e agilizar o atendimento à
população.
2.7. Resultados esperados
2.8. Indicadores ou mecanismos de avaliação
- Aumento da segurança pública na região; de resultados
- Evitar o aumento dos índices de - Número de viaturas;
criminalidade.
- Efetivo militar;
- Montante de recursos investidos;
- Índices de criminalidade.
3. PRAZOS E ÁREA DE ABRANGÊNCIA DO PROJETO
3.1. Período
3.2. Abrangência
[ x ] Curto prazo (até 2 anos)
[ ] Local
[ ] Médio prazo (até 4 anos)
[ x] Microrregional
[ ] Longo prazo (mais de 4 anos)
[ ] Regional
4. VALORES E AGENTES ENVOLVIDOS
4.1. Identificação de fontes de financiamento
[ x] Nível Municipal e Regional:
[ ] Nível Nacional
[ x ] Nível Estadual: Secretaria de Segurança [ ] Nível Internacional
Pública
4.2. Responsáveis
COREDE-RV e Comando da Brigada Militar
4.3. Principais parceiros envolvidos
Governo Estadual, Secretaria Estadual de Segurança Pública, Secretaria de Justiça e do
Desenvolvimento Social, Brigada Militar, Polícia Civil.
4.4. Beneficiários do projeto / ação
Empresariado local e pequenos empreendedores.
44
PLANO ESTRATÉGICO DE DESENVOLVIMENTO
COREDE RIO DA VÁRZEA
PROJETO ESTRUTURANTE
1. ÁREAS DE DESENVOLVIMENTO
Gestão Social
1.2. Objetivo Geral
- Fortalecer os Consórcios de Saúde que atendem a região.
2. INFORMAÇÕES GERAIS
2.1. Título do Projeto
Fortalecimento dos Consórcios de Saúde
2.3. Ação ou estratégia
- Fortalecer os consórcios de saúde estabelecidos entre os municípios da região.
2.4. Justificativa do projeto
A região conta, atualmente, com dois consórcios de saúde, que têm auxiliado na resolução de
diversos problemas anteriormente considerados crônicos na saúde regional. A partir da atuação
positiva desses consórcios, ficou comprovada a eficácia das ações cooperadas. Portanto, o
Corede irá priorizar investimentos em demandas do Consórcio, tendo em vista que o mesmo
acaba por beneficiar um número maior de municípios da região.
2.5. Objetivos
2.6. Metas
- Mapear as principais demandas do - O atendimento das demandas prioritárias do
consórcio;
consórcio de saúde.
- Verificar possibilidade de financiamento
dessas demandas junto aos órgãos
públicos;.
2.7. Resultados esperados
2.8. Indicadores ou mecanismos de avaliação
- Melhoria dos serviços de saúde na região; de resultados
- Otimização dos recursos através da - Montante de recursos investidos no consórcio;
redução de custos nas ações consorciadas; - Números de atendimentos pelos Consórcio;
- Custo dos serviços e produtos negociados pelos
consórcios;
3. PRAZOS E ÁREA DE ABRANGÊNCIA DO PROJETO
3.1. Período
3.2. Abrangência
[ x ] Curto prazo (até 2 anos)
[ ] Local
[ ] Médio prazo (até 4 anos)
[ x] Microrregional
[ ] Longo prazo (mais de 4 anos)
[ ] Regional
4. VALORES E AGENTES ENVOLVIDOS
4.1. Identificação de fontes de financiamento
[ x] Nível Municipal e Regional: Secretarias [ ] Nível Nacional
de Saúde
[ ] Nível Internacional
[ x] Nível Estadual: Secretaria de Saúde
4.2. Responsáveis
COREDE-RV, Consórcio de Saúde, Secretarias Municipais de Saúde.
4.3. Principais parceiros envolvidos
Governo Estadual, Secretaria Municipais de Saúde, Secretaria de Saúde do Estado do RS,
Secretarias Municipais de Saúde, Conselhos Municipais de Saúde, 15ª Coordenadoria Regional
de Saúde.
4.4. Beneficiários do projeto / ação
População usuária do sistema público de saúde.
45
PLANO ESTRATÉGICO DE DESENVOLVIMENTO
COREDE RIO DA VÁRZEA
PROJETO ESTRUTURANTE
1. ÁREAS DE DESENVOLVIMENTO
Gestão Social
1.2. Objetivo Geral
- Promover a execução de projetos de lazer e esporte.
2. INFORMAÇÕES GERAIS
2.1. Título do Projeto
Lazer e Esporte
2.3. Ação ou estratégia
- Fomentar a execução de projetos municipais e regionais de lazer e esporte.
2.4. Justificativa do projeto
No diagnóstico técnico, constatou-se, que a maioria das cidades de região possui infra-estrutura
de esporte (ginásios) e lazer (praças e parques). No entanto, existem poucos programas públicos
de apoio à prática de esportes. No que diz respeito ao lazer, percebe-se um número mínimo de
opções em atividades culturais.
Diante desse cenário, o Corede Rio da Várzea entende que é seu papel contribuir para o
desenvolvimento da cidadania, e assim, juntamente com as Secretaria Municipais de Educação e
Cultura auxiliará no fomento, promoção e execução de tais ações.
2.5. Objetivos
2.6. Metas
- Elaborar um calendário regional unificado - O aumento do número de eventos esportivos e
dos eventos esportivos e culturais da culturais na região;
região;
- A integração entre os eventos regionais.
- Sensibilizar as empresas da região no
apoio/patrocínio de tais ações;
- Divulgar as possibilidades de uso das leis
de incentivo a cultura e ao esporte.
2.7. Resultados esperados
2.8. Indicadores ou mecanismos de avaliação
- Enriquecimento Cultural dos cidadãos;
de resultados
- Prevenção da criminalidade juvenil por - Número de eventos esportivos e culturais;
meio do esporte;
- Número de pessoas participantes nas ações
- Melhoria da qualidade de vida da dessa natureza.
população.
3. PRAZOS E ÁREA DE ABRANGÊNCIA DO PROJETO
3.1. Período
3.2. Abrangência
[ x ] Curto prazo (até 2 anos):
[ ] Local
[ ] Médio prazo (até 4 anos):
[ x] Microrregional
[ ] Longo prazo (mais de 4 anos):
[ ] Regional
4. VALORES E AGENTES ENVOLVIDOS
4.1. Identificação de fontes de financiamento
[ x] Nível Municipal e Regional: Secretarias [ ] Nível Nacional
de Esporte e Cultura
[ ] Nível Internacional
[ x] Nível Estadual: Secretaria de Cultura,
LIC
4.2. Responsáveis
COREDE-RV, Secretarias Municipais Educação, Secretarias Municipais de Cultura.
4.3. Principais parceiros envolvidos
Governo Estadual, Secretaria Municipais de Educação, Secretarias Municipais de Cultura,
Secretarias Municipais de Esportes e Lazer, Conselhos Tutelares.
4.4. Beneficiários do projeto / ação
População em geral, jovens e crianças.
COREDE-RV
Conselho Regional de Desenvolvimento Rio da várzea
CRIANDO UMA NOVA REALIDADE