SOCIEDADE DE SÃO VICENTE DE PAULO
CAPACITAÇÃO
PARA
PRESIDENTES
Prêmio Direitos Humanos 2004
Sede Nacional- Rua do Riachuelo, 75, Centro
Rio de Janeiro- RJ- CEP 20230 010
21- 2242 3834- Fax-21-2232 3914e-mail- [email protected]
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Terceira Parte
Administração e Empreendedorismo
“Administrar é o processo de dirigir ações
que utilizam recursos para atingir objetivos.
É a forma de administrar que torna as
organizações
capazes
de
utilizar
corretamente seus
recursos
para
o
crescimento e o sucesso dessa organização.”
Enquanto presidente de uma unidade
vicentina, temos essa visão, ou estamos
“levando” do jeito que der ?
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Empreendedorismo surgiu na época
medieval e significava: organização das
lutas públicas. No século XVIII, passou a
ter outro significado: empreender um
negócio para fornecer um produto ou
prestar serviço.
Nos tempos modernos, assumiu um outro
significado: é ter espírito visionário e de
inovação. É ter coragem de apostar no
novo; é ter coragem de liderar; é ter
coragem de transformar uma necessidade
em oportunidade de negócio.
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O
empreendedor
moderno
valoriza
experiências e assume riscos. Luta para
tornar a organização eficaz. Faz as coisas
acontecerem com motivação e criatividade.
O empreendedor considera os erros e
equívocos como oportunidade de melhorar,
de fazer diferente; como oportunidade de
aprendizado.
Enquanto presidente de uma unidade
vicentina, somos capazes de empreender,
ou somos medrosos e passamos nosso
mandato na “mesmice”?
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ADMINISTRADOR
EMPREENDEDOR
Busca fazer certo as coisas
Busca fazer as coisas
certas
Eficácia
Tem espírito de liderança
Corre riscos
Coragem para ousar
Investe com visão de
futuro,mesmo sem
recursos
Signo: bússola
Eficiência
Ocupa cargo de Chefia
Evita riscos
Receio de ousar
Utiliza os recursos
existentes para investir
Signo: relógio
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Qualidades Pessoais do empreendedor
a)
b)
c)
d)
e)
f)
g)
h)
i)
j)
k)
Iniciativa;
Visão;
Coragem;
Firmeza e decisão;
Respeito;
Ousadia;
Organização e direção;
Força e Liderança
Determinação e Foco
Capacidade de sonhar
Busca o impossível.
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O líder de uma unidade vicentina deve ser
um grande empreendedor !
Vivemos em um mundo globalizado e a
cada instante surgem novas formas de
investimentos,
exigindo
maior
responsabilidade e competência.
É preciso definir metas; fazer Plano de Ação
com objetivos claros e precisos, visando
onde quer chegar no final de seu mandato.
Deve estimular as ações empreendedoras
nas unidades vicentinas de sua área de
atuação.
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O Filme “Desafiando Gigantes” mostra que o
líder empreendedor é um mentor que:
- Ensina;
- Consegue extrair o melhor do outro;
- Acompanha passo a passo;
- Acredita e motiva;
- Mostra que é possível ir além;
- Gera outros líderes de excelência;
- Conquista a confiança e o coração;
- Mostra para a equipe que precisa das
habilidades de cada um para vencer, para
chegar á vitória.
* Assim dever ser o líder de uma unidade
vicentina.
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Na perspectiva social dos trabalhos da
SSVP, devemos estimular a atuação
empreendedora nas unidades vicentinas.
A SSVP só não é mais forte e maior
porque falta líderes empreendedores.
Muitas vezes a vida dos Pobres
assistidos pelas unidades vicentinas não
melhora porque falta líderes que inspiram
e motivam um trabalho empreendedor
nos confrades e consócias.
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O líder vicentino deve ter visão para
realizar programas de ações que
promovam transformações nas estruturas
injustas em benefício do desenvolvimento
humano de seus assistidos.
São agentes de transformação na vida de
pessoas que estão em situação de risco e
exclusão.
São agentes de Mudança de Estruturas e
de libertação das injustiças sociais que
oprimem os Pobres.
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Planejamento e Gestão.
O presidente de uma unidade vicentina
está a serviço da SSVP. E deve almejar
um crescimento espiritual, material,
humano e social de seus membros e
assistidos.
E para isso é necessário ter um plano de
ação, ou seja, um planejamento dos
trabalhos que pretende realizar em sua
gestão.
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O presidente não deve começar seu
mandato apenas dando continuidade nos
trabalhos da diretoria que o antecedeu.
É claro que, determinados trabalhos terão
que ter continuidade ...., mas o presidente
precisa traçar junto com sua diretoria um
plano de ação com visão de futuro.
E para elaborar esse plano de trabalho, é
necessário uma criteriosa reflexão na
seguinte pergunta: onde queremos
chegar no final deste mandato?
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Outra
pergunta:
quais
critérios,
recursos e caminhos vamos tomar?
É através do resultado dessas reflexões,
que o presidente tem condições de
elaborar seu plano de ação junto a sua
diretoria.
E este plano de ação precisa ser avaliado
a cada final de ano e replanejado se
necessário for.
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E para fazer o plano de ação é preciso ter
uma visão clara da situação atual daquela
unidade, como por exemplo:
a)
b)
c)
d)
Espiritualidade e carisma da SSVP;
Recurso financeiro;
Bens móveis e imóveis existentes;
Situação de funcionamento das
unidades vicentinas de sua área de
atuação.
e) Situação administrativa e jurídica (para
Conselhos e Obras Unidas)
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f) Atuação dos departamentos: ECAFOs,
CJs, CCAs, DENOR, Comunicação.... (para
Conselhos);
g) Atuação dos trabalhos realizados com as
famílias assistidas, que tipo de trabalhos
estão sendo feitos (para as Conferências e
CPs);
h) Documentação;
i) Números de confrades e consócias e/ou
quantidade de outras unidades vicentinas
de sua área.
j) Enfim, interar de todos os assuntos e
realizações que estão sendo feitos e que
precisam fazer.
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Todo presidente precisa ter uma visão
clara da situação da unidade vicentina
que está assumindo.
Precisa ter conhecimento dos fatos e da
infra-estrutura daquela unidade para fazer
seu plano de ação.
O que acontece com a maioria dos
presidentes que assumem? Não faz
planejamento e vai “empurrando com a
barriga” e lamentando as dificuldades.
O presidente empreendedor
diferente. Ele faz acontecer.
pensa
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Outra coisa que um presidente vicentino
precisa ter em mente: coragem e bom
senso para resolver situações por mais
complicadas que sejam e ousadia para
mudar e criar meios que faça a SSVP
crescer, que faça a diferença na vida dos
Pobres,
sempre
respaldado
pelo
Regulamento da SSVP.
O Planejamento precisa ter como foco
principal a excelência do trabalho
vicentino junto aos Pobres.
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O presente Módulo, páginas 40 a 47
apresenta uma noção de planejamento e
gestão.
Nas páginas 48 e 49 sugere um roteiro de
projetos;
Nas páginas 50 a 52 sugere modelo de
planejamento e roteiro de reuniões.
Nas páginas 53 a 59 sugere com detalhes,
roteiro e planejamento de encontros.
* Estude o módulo.
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Concluindo
Para uma gestão vicentina
sucedida é necessário que haja:
- espiritualidade;
- planejamento;
- empreendedorismo;
- espírito de equipe;
- visão de futuro;
- motivação;
- parcerias;
- coragem;
- e conhecimento vicentino.
bem
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Louvado seja nosso
Senhor Jesus Cristo!
ECAFO - CNB
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