Gestão de Pessoas ou Gestão com Pessoas?
Por Júlio César Vasconcelos para o RH.com.br
Muito se tem discutido nos últimos tempos sobre a melhor terminologia a ser utilizada quando se trata
de gerir pessoas no ambiente de trabalho. O termo “Recursos Humanos” anda meio desgastado, afinal
algumas almas iluminadas descobriram que pessoas não podem ser encaradas como recursos, pessoas
não são recursos, recursos são materiais.
Surgiu então o termo “Gestão de Pessoas”, com uma figura mais moderna e atualizada. No entanto,
apesar da estampa, já anda sendo questionado. Afinal, Gestão de Pessoas ou gestão com pessoas, qual a
expressão mais adequada? O que parece ser uma discussão meramente teórica, em sua essência, numa
análise mais aprofundada, traz um diferencial significativo, que encobre uma cultura e uma filosofia na
maneira de administrar.
Vejamos então, na prática, qual o impacto destes dois conceitos nas organizações. Para isto, em
primeira instância, vamos recorrer aos gramáticos e ver como eles podem nos ajudar. Estes doutores no
assunto nos ensinam que a expressão “gestão de pessoas” recebe o nome de sintagma nominal e é
composto por dois termos; – um nome, “gestão”, e um adjunto adnominal, “de pessoas” - e dizem que
adjunto adnominal é a palavra que acompanha um ou mais nomes conferindo-lhes um atributo, um valor
restritivo.
Portanto, o termo “de pessoas” na expressão “gestão de pessoas” tem uma função meramente
restritiva, para diferenciar a Gestão de Pessoas de outros tipos de gestão, que poderia ser gestão de
dinheiro, de máquinas, de equipamentos ou até mesmo, por que não, gestão de animais?! Esta linha de
raciocínio, baseado nos nossos mestres gramaticais, nos leva a concluir que a expressão coloca o ser
humano em uma situação passiva, no mesmo nível de objetos brutos ou de seres irracionais. Esta lógica
deixa preocupados certos profissionais comprometidos com a questão humana nas organizações. Afinal,
gente não pode ser colocada em um mesmo nível de objetos ou animais. Então, como resolver esta
questão?
Surge então a expressão “Gestão com Pessoas” como uma alternativa adequada para resolver a
problemática. Voltando novamente aos nossos gramáticos, o adjunto adnominal composto pelo termo
“com pessoas”, em contrapartida ao termo “de pessoas”, traz em seu escopo uma significação bem mais
apropriada. Gestão com Pessoas significa trabalhar junto com as pessoas e não utilizar-se passivamente
delas como meros objetos para se obter resultados. Traduz-se em um conceito aprofundado de
companhia, de participação e de envolvimento; afinal, pessoas não são figuras passivas, irracionais ou
inanimadas, que friamente podem ser administradas. Mais do que nunca as organizações precisam ouvir
seus profissionais.
O grande desafio, deixando as teorias gramaticais e os modismos de lado, é como tornar este conceito
uma realidade na prática. Como fazer com que os dirigentes ouçam de fato seus parceiros de trabalho?
Como transformar empregados em verdadeiros colaboradores no ambiente de trabalho? Tenho visto
verdadeiros absurdos nas organizações a este respeito na prática.
Infelizmente, numa postura anacrônica, alguns “chefetes” enclausurados no seu “aquário”, sentados em
tronos acolchoados atrás de mesas e montes de papéis, isolados, ainda despacham aos berros ordens
para seus “sub-ordenados”. Desconhecem que subordinado é um termo ultrapassado e que as
organizações precisam de fato são de insubordinados, ou seja, de pessoas que questionam e discutem
de maneira sensata as ordens, o status-quoem busca de melhores resultados.
Gestão com Pessoas veio para ficar. Programas de sugestões, de desenvolvimento e inovação estão
sendo implantados; as organizações que se lançaram nesta corrida, ouvindo seus empregados, estão se
tornando cada vez mais competitivas e longevas no mercado. Minha experiência como Gerente de
Desenvolvimento Humano em uma empresa onde a Gestão com Pessoas já é uma realidade na prática,
demonstra que esta filosofia traz resultados eficazes. Os 55 anos de sucesso da organização falam por si
só e tornam desnecessários maiores comentários. Sua bagagem está completa para enfrentar os desafios
do novo milênio com maestria, produtividade e competitividade.
http://www.rh.com.br/Portal/Mudanca/Artigo/5186/gestao-de-pessoas-ou-gestao-com-pessoas.html